瑞士金融服務業

1. 瑞士主要經濟特徵有哪些

1、瑞士經濟其政策的長期性、安全的金融體系和銀行的保密體制使瑞士成為避稅投資者的安全避風港。瑞士、人均收入處在世界最高行列，同時有著很低的失業率和財政赤字。由於擁有發達的金融產業，服務業在瑞士經濟中也佔有日益重要的地位。

2、瑞士的經濟自由度仍居歐洲首位。瑞士依國際匯率計算人均國內生產總值較西歐及中歐主要經濟體及日本為高；以購買力平價換算則居世界第8位。

3、瑞士製造業為瑞士最重要的產業，製造業以生產專業化學製品、葯品及醫療產品、科學精密測量儀器、樂器為主。主要出口產品包括化學製品（34%）、機械及電子設備（20.9%）、精密儀器及鍾表（16.9%）。

(1)瑞士金融服務業擴展閱讀

瑞士工業是瑞士國民經濟的主體，工業產值約占國內生產總值的50%。機械製造、化工、醫葯、高檔鍾表、食品加工、紡織業是瑞士的主要支柱產業。鍾表業是瑞士第三大出口行業。

作為世界最大的鍾表生產國之一，瑞士擁有眾多享譽世界的鍾表品牌，產品以腕錶為主，另有座鍾和擺鍾等。瑞士每年生產的手錶中有95%以上用於出口，2013年出口額達到214億瑞郎，占瑞士出口總額的10.6%。機械製造業主要生產紡織機械和發電設備。

2. 瑞士信貸的概述

瑞士信貸集團，於2006年，瑞士信貸更名瑞信。 瑞信在全球范圍亮相其新的品牌及公司標識。新品牌意寓著集團調整了其業務發展方向。新的品牌詮釋了我們的全球業務重點、公司傳統和我們的宏偉目標。統一的品牌名稱強調了我們會通過單一渠道，向全球
集團先在1990年收購了瑞士第四大銀行———Leu銀行，又於1993年收購了瑞士第五大銀行—瑞士人民銀行。瑞士信貸集團的母公司和業務部門均被國際知名評級機構評為A1和AA級。
早在1955年，瑞士信貸銀行就與中國銀行建立了帳戶行關系，後又在1957年建立了代理關系。1985年，瑞士信貸銀行在北京設立代表處，成為第一家在北京設立代表處的瑞士銀行。1992年，瑞士信貸銀行又在上海開辦了代表處。1994年，上海代表處升級為分行，瑞士信貸一躍成為第一家在中國開設分行的瑞士銀行。1993年，瑞士信貸第一波士頓成為第一家在北京設立代表處的美國投資銀行。
2000年，瑞士信貸集團所屬的豐泰保險公司成功地參股中國泰康人壽保險公司，成為較早參與中國人壽保險業務的外國金融機構之一。
從1992年至今，瑞士信貸第一波士頓已經為中國各大機構籌集了60多億美元資金。其中的四次是中國政府發行的債券、1987年中國以德國馬克發行的主權債券、和1987年中國政府首次以美元發行的全球債券。其中最主要的交易是參與中國政府1998年成功發行的10億美元全球債券。
從1993年開始，銀行參與了6次可轉換債券發行和6次股票發行。其中包括東投資有限公司發行的第一份可轉換債券；中國華晨汽車公司的第一次首次公開發行以及山東華能電力開發有限公司在紐約股票交易所的第一次直接掛牌上市。
1998年6月，瑞士信貸第一波士頓銀行上海分行獲准經營人民幣業務，以滿足大上海地區的外國以及合資企業對人民幣的需求。同時，瑞士信貸第一波士頓銀行在外國直接投資的配套人民幣市場上，脫穎而出，成為一家主要的外國銀行。最近的服務包括參與為上海柯達提供的2.5億美元的聯合貸款。1999年8月2日，瑞士信貸第一波士頓銀行上海分行又得到許可，有權滿足浙江和江蘇兩省外國和合資企業對外匯和人民幣的需求。
該企業品牌在世界品牌實驗室（World Brand Lab）編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第二百零一，在《巴倫周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第六十五。
瑞士信貸第一波士頓銀行的第一波士頓是什麼意思？
第一波士頓」的名字源於1933年，當時波士頓第一國民銀行的證券機構和大通國民銀行的證券機構合並組成了第一波士頓公司，主要經營投行業務。到1988年，成立了瑞士信貸第一波士頓公司，瑞士信貸擁有44.5%的股權。1996年，公司進行重組，原先第一波士頓的股東通過換股方式，放棄第一波士頓股權轉而成為瑞士信貸股東，而瑞士信貸通過換股，取得了瑞士信貸第一波士頓公司的全部股權。自此，公司進一步演化為大型金融控股集團，利用多個專業子公司開始從事銀行、證券、信託等多種金融業務。
瑞士信貸第一波士頓（CSFB）將被整合到母公司中，有著72年歷史的「第一波士頓」品牌，將逐漸被放棄，集團力爭到2007年把凈利潤提高至每年80億瑞士法郎以上
國際投資銀行瑞士信貸「第一波士頓」（CSFB， Credit Suisse First Boston）的品牌，到底還能用多久。關於這一點，答案也許只有奧斯瓦爾多格魯貝爾（Oswald Grübel）心裡清楚。這位瑞士信貸集團（Credit Suisse）的首席執行官，宣布了對集團下屬金融機構的整合計劃。其中一項是，將其旗下的瑞士信貸第一波士頓（CSFB）整合到母公司中，有著72年歷史的「第一波士頓」品牌，將逐漸被放棄。
「這一變化意味著，我們將以同一個面孔出現在客戶面前。」格魯貝爾說。但對於何時將最終棄用「第一波士頓」，他拒絕發表看法。
瑞士信貸稱，今後它將繼續開展有關合並、收購、IPO等業務，通過這次的調整，旨在更專注於自身優勢領域，來提高集團的盈利，隨之而來的也將會是對CSFB不超過300人的裁員。延伸特性瑞士信貸第一波士頓銀行創立於1858年，瑞士三大銀行之一，也是瑞士最古老的銀行之一，在世界金融界有很高的聲譽。 瑞士信貸第一波士頓銀行在創立初期參與了瑞士的基礎設施建設.後又轉入一般銀行業務，提供了一系列綜合服務項目.在國外偏重投資銀行業務和批發業務。
瑞士銀行一向以優質服務，可靠保密聞名於世，瑞士信貸第一波士頓銀行也不例外。
瑞士信貸第一波士頓銀行85年在北京開設辦事處，1995年上海辦事處升格為上海分行。
瑞士信貸銀行斥巨資收購一家美國銀行
瑞士第二大銀行集團瑞士信貸銀行日前宣布，將出資115億美元收購美國的唐納森-勒夫金-詹雷特銀行。
唐納森-勒夫金-詹雷特銀行是美國一家大型金融投資銀行，現有員工1.1萬人，管理資產1200億美元。法國保險業巨頭安盛保險公司是其最大股東，擁有該行71%股份。
瑞士信貸銀行日前已與安盛保險公司達成協議，以每股90美元的價格收購該公司所擁有的唐納森-勒夫金-詹雷特銀行股份，其餘股份則將通過股票市場公開收購。
實施收購行動的是其子公司瑞士信貸第一波士頓銀行。此舉旨在加強瑞士信貸第一波士頓銀行在世界金融投資領域中的地位。通過此次收購行動，瑞士信貸銀行管理的資產規模將達到8420億美元

3. 瑞士作為公認的的最富有的國家，為何消費水平也居全球最高

瑞士的公民的收入高，所以消費水平也高，在全球范圍內，消費水平也是最高的。瑞士不僅僅是最富有的的國家，瑞士還是全球的基礎設施建設最完善的國家之一。瑞士的公民可以說是世界上最幸福的公民，所以才有瑞士是幸福度最高的國家。

瑞士同時是世界上最穩定的經濟體，世界上著名的金融機構和銀行的總部也都設立在瑞士。同時這個國家的素質非常的高。國家公民不僅僅是有錢消費水平高之外還非常還有很高的素質，非常崇尚節儉，所以瑞士是一個很好的國家。

4. 為什麼瑞士的銀行產業那麼發達

一是瑞士這國家在幾次世界大戰中都保持中立國的地位；二是該國家對儲蓄的保密工作做到了極至；三是該國的銀行業從業人員的素質是全世界最高的。

5. 瑞士信貸集團的概述

瑞士信貸集團，於2006年，瑞士信貸更名瑞信。 瑞信在全球范圍亮相其新的品牌及公司標識。新品牌意寓著集團調整了其業務發展方向。新的品牌詮釋了我們的全球業務重點、公司傳統和我們的宏偉目標。統一的品牌名稱強調了我們會通過單一渠道，向全球范圍的客戶提供我們的專業經驗，也代表著我們將會以更加強大和統一的整體投身市場。
瑞士信貸(CreditSuisse)成立於1856年，總部設在瑞士蘇黎世，是全球第五大財團，瑞士第二大的銀行（僅次於它的長期競爭對手UBS瑞士聯合銀行），是一家經營個人、公司金融服務、銀行產品及退休金、保險服務的投資銀行和金融服務公司。在五十多個國家有分公司，公司總投資為兩百四十五億美元，管理財產為一萬一千九百五十三億瑞士法郎。
瑞士信貸銀行，總部設在瑞士，是一家活躍於全球的從事綜合性金融業務的銀行。除在瑞士本土經營大宗及零售的銀行業務外，瑞士信貸的國際性服務集中於專業化的大宗銀行業務，在其廣泛的服務項目中，瑞士信貸將其專有技術、雄厚資金、瑞士人特有的細心與中立國等特點相結合，確保了吸引人的服務。瑞土信貸在銀行業中的出色表現在它的客戶及合作夥伴數量迅速增長上，目前它已成為擁有18億5干萬瑞士法郎巨額資本的世界著名的五十家大銀行之一。
集團先在1990年收購了瑞士第四大銀行———Leu銀行，又於1993年收購了瑞士第五大銀行—瑞士人民銀行。目前，瑞士信貸集團的母公司和業務部門均被國際知名評級機構評為A1和AA級。
瑞士信貸第一波士頓銀行
瑞士信貸第一波士頓銀行創立於1858年，瑞士三大銀行之一，也是瑞士最古老的銀行之一，在世界金融界有很高的聲譽。 瑞士信貸第一波士頓銀行在創立初期參與了瑞士的基礎設施建設.後又轉入一般銀行業務，提供了一系列綜合服務項目.在國外偏重投資銀行業務和批發業務。
瑞士銀行一向以優質服務，可靠保密聞名於世，瑞士信貸第一波士頓銀行也不例外。
瑞士信貸第一波士頓銀行85年在北京開設辦事處，1995年上海辦事處升格為上海分行。
瑞士信貸銀行斥巨資收購一家美國銀行
瑞士第二大銀行集團瑞士信貸銀行日前宣布，將出資115億美元收購美國的唐納森-勒夫金-詹雷特銀行。
唐納森-勒夫金-詹雷特銀行是美國一家大型金融投資銀行，現有員工1.1萬人，管理資產1200億美元。法國保險業巨頭安盛保險公司是其最大股東，擁有該行71%股份。
瑞士信貸銀行日前已與安盛保險公司達成協議，以每股90美元的價格收購該公司所擁有的唐納森-勒夫金-詹雷特銀行股份，其餘股份則將通過股票市場公開收購。
實施收購行動的是其子公司瑞士信貸第一波士頓銀行。此舉旨在加強瑞士信貸第一波士頓銀行在世界金融投資領域中的地位。通過此次收購行動，瑞士信貸銀行管理的資產規模將達到8420億美元

6. 瑞士金融專業怎麼樣

瑞士是歐洲最富有的國家.也是全球最富有的國家之一.在瑞士有兩樣東西其它國家難以匹敵.一是鍾表.二是銀行.2004年年底.瑞士人均金融資產超過165000歐元.在岸金融資產總計超過1萬億歐元.瑞士也是全球最大的離岸金融中心.持有全球30%的離岸貨幣.總額接近2萬億歐元.瑞士還是全球名副其實的銀行王國.銀行產業是瑞士第一大支柱產業.2004年.瑞士金融產業創造了瑞士GDP的14%.銀行產業對國民經濟的貢獻率是同樣屬於金融強國的德國.法國和美國的兩倍.瑞士的銀行管理著全球1/4到1/3的國際投資私人財富.所以在私人銀行服務和財富管理兩大金融領域.瑞士銀行佔有極大的市場份額.銀行產業還是瑞士勞動生產率最高的產業.人均產出超過35萬歐元.比瑞士國內平均勞動生產率高出3倍以上.
瑞士的銀行體系由州立銀行(Cantonal banks).大銀行(Big banks).地方和儲蓄銀行(Regional banks ＆ savings banks).信用合作銀行(Raiffeisen banks)和包括外資銀行在內的其它銀行(Other banks)組成.2003年.瑞士全國銀行總數達378家.
支撐瑞士銀行產業的是它的[大銀行".經過1993年和1997年兩次重量級的[大象聯姻".1993年瑞士信貸銀行與民族銀行合並.1997年瑞士聯合銀行與瑞士銀行公司合並.如今的瑞士[大銀行"僅存兩家.瑞士聯合銀行集團(UBS AG)以及瑞士信貸集團(Credit Suisse Group).
瑞士聯合銀行集團是現今瑞士最大的銀行.也是全球屈指可數的金融機構之一.可以毫不誇張的說.瑞士龐大的銀行產業和全球金融中心的地位.實際上主要是靠瑞士聯合銀行集團來支撐的.在瑞士國內.瑞士聯合銀行的資產和負債均接近瑞士整個銀行業資產和負債的40%.雇員數占銀行雇員總數的30%以上.在國際上.瑞士聯合銀行集團是全球最大的私人銀行.全球最大的外匯交易商.全球最大的資產管理商.在全球商業銀行和投資銀行領域的地位如日中天.很多時候.瑞士聯合銀行集團就是瑞士銀行產業的象徵和代名詞.
自從1997年瑞士聯合銀行集團成立以來.資本和資產規模不斷擴大.業績持續增長.全球影響力大大增強.取得了驕人的成績.由一家僅僅在歐元區內有一定影響的銀行發展成為全球金融市場的有力競爭者.2005年一躍成為全球資產規模排名第一的全球金融業龍頭老大.
聯合銀行集團成功經驗已引起分析家們極大地關注.其優秀的管理技術和企業文化得到人們的一致贊賞.以致國外有分析家認為:[如果說今天的瑞士聯合銀行集團有什麼弱點.那就是它成功太多和太久".
為什麼瑞士聯合銀行集團能夠取得如此的成功?2005年瑞士聯合銀行集團提出的發展戰略作出了很好的注腳.即:[同一個信念.同一個團隊.同一個目標.同一個UBS(One belief. One team. One focus. now. One UBS)".
從表面看.這只是瑞士聯合銀行集團的一個形象廣告或品牌戰略.它決定放棄過去花重金獲得的華寶和普惠等品牌.而使用統一的UBS品牌.但是.對瑞士聯合銀行集團的發展歷史進行分析.我們會發現.[四個一工程"是瑞士聯合銀行集團的成功之道.
發展
1997年的瑞士聯合銀行(UBS)與同樣歷史悠久也同樣屬於當時瑞士[大銀行"的瑞士銀行公司(SBC)進行了瑞士銀行史上最大的合並.這是一樁引起當時全球銀行業轟動的合並案例.合並的直接結果是產生了一家既有悠久的歷史傳承.又有嶄新的品牌形象的瑞士聯合銀行集團(UBS AG).當時.新的瑞士聯合銀行集團的總資產達到10160億瑞士法郎.員工總數27611人.有分行357家.分布在全球50多個國家.合並使瑞士聯合銀行集團成為當時歐洲最大的銀行和全球第4大銀行.管理的客戶資產達到13200億瑞士法郎.奠定了其全球最大的私人銀行和全球最大的資產管理機構的地位.
瑞士聯合銀行與瑞士銀行公司為什麼要合並?在瑞士國內.瑞士聯合銀行歷史上的百年老對手瑞士信貸集團與民族銀行進行了合並.瑞士聯合銀行失去了瑞士銀行業龍頭老大的地位.瑞士銀行公司失去的市場份額更大.只有兩家銀行主動聯合.才能奪回失去的霸主地位,在國際方面.英國匯豐銀行對米特蘭銀行的收購已經完成並組建了匯豐控股.日本的東京銀行和三菱銀行的合並也早已結束.組建了新的東京三菱金融集團.德意志銀行對美國信孚銀行的收購接近尾聲.美國的花旗銀行.摩根銀行和美洲銀行都在緊鑼密鼓商談對其他美國銀行的收購事宜.新一輪全球銀行業購並高潮即將到來.面對內外競爭壓力.瑞士聯合銀行和瑞士銀行公司選擇適當的購並成為必然.
1998年.兩大銀行合並完成後.瑞士聯合銀行集團的董事會首先完成了對業務部門的改組.將銀行的業務部門劃分成私人和公司客戶管理(UBS Private and Corporate Clients).資產管理(UBS Asset Management).私人銀行(UBS Private Banking).投資銀行(UBS Investment Banking)和私人產權(UBS Private Equity)等5大部門.放棄了SBC品牌而統一使用UBS品牌.在較短的時間內順利度過了磨合期.
但是.瑞士聯合銀行集團生不逢時.正遇上美國高新技術泡沫破裂.原瑞士銀行公司在美國市場對沖基金的投資損失慘重.特別是持有大量頭寸的美國長期資本管理公司(Long Term Capital Management)的破產.造成了瑞士聯合銀行集團超過10億美元的巨額損失.不過.瑞士聯合銀行集團是一家善於吸取教訓的銀行.這一次的失敗帶來了它在投資決策上的重大改變和此後的巨大成功.
1999年.瑞士聯合銀行集團繼續對原有業務進行整頓.在金融市場上有進有退.鑒於保險業利潤微薄和前景不明.它首先中止了與瑞士再保險長達10年的合作協議.出售了持有的瑞士再保險股份及與瑞士再保險的合資的企業.從此主動退出保險業的歷程.為了避免由於業務重疊產生內部沖突和效率損失.它又將原UBS的國際貿易融資業務出售給標准渣打銀行.並出售已經持有的Argor Heraeus SA 的75%的股份.為了發揮比較優勢.它加大了私人銀行和資產管理業務的投入.收購了美洲銀行的歐洲和亞洲私人銀行業務.並擴充了旗下華寶公司(UBS Warburg Dillon Read)的交易大樓.使它成為歐洲最大的證券交易場所.還收購了百慕大有名的全球資產管理公司(Global Asset Management).並將其並入它的私人銀行.為了在美國金融市場站穩腳跟.瑞士聯合銀行集團對原有UBS和SBC在美國紐約證券交易所發行的股票進行了置換.重新以美國存托債券(ADR)方式發行UBS AG的股票.並且大獲成功.此舉使UBS AG成為第一家在紐約證交所上市的非美國金融集團.

7. 瑞士金融管理局是什麼，在國際上有權威嗎他的職能是什麼，在他那裡注冊的公司是不是被他監管

瑞士金融市場監督管理局，Swiss Financial Markets Supervisory Authority，簡稱FINMA。他是是擁有獨立法人的獨立機構，其總部設於瑞士首都伯爾尼。它直接效命於瑞士議會，從機構上、功能上和財務上獨立於瑞士的聯邦中央政府和聯邦財政部。

歷史

瑞士金融市場監督管理局（FINMA）於2007年6月22日依據《瑞士金融監管局聯邦法案》（FINMASA）成立。該管理局整合了聯邦私人保險管理辦公室（FOPI）、瑞士聯邦銀行業委員會（SFBC）以及瑞士反洗錢控制委員先前的職能，全面負責瑞士所有的金融監管。

瑞士對銀行業、金融業的監管由來已久。在合並入FINMA之前，瑞士聯邦銀行業委員會在1934年甚至更早便已存在。瑞士有世界上最頂級的兩家銀行：瑞銀集團（UBS）和瑞士信貸集團（Credit Suisse）的所在地，因此，對銀行業負有監管職責的FINMA在瑞士經濟中佔有重要地位。FINMA專門設有一個特別監管部門來監管這2家金融機構。
瑞士金融市場管理局是瑞士負責金融監管的政府部門。它的職能包括：監管瑞士的銀行、保險公司、證券交易所、證券交易商以及其他各類金融中介（其中包括外匯交易商）。

瑞士對外匯交易商的監管

瑞士金融市場監督管理局（FINMA）同時也是瑞士外匯交易商的監管機構。

瑞士的外匯交易商必須取得銀行業從業資質。瑞士監管當局對此規定了細則。瑞士交易商的最低凈資本不得低於900萬美元，現有的瑞士交易商中，只有十幾家公司符合要求。其他實力不足的瑞士交易商，要麼通過合並達標；要麼就離開瑞士，奔向塞普勒斯或維京群島（Virgin Island）等地注冊，繼續他們的淘金生涯；要麼就退返客戶資金，關門歇業，退出瑞士外匯零售行業的舞台。

8. 瑞士銀行業的體系

和其他國家相比，瑞士銀行系統更為清晰規范。開辦銀行，進行專業證券交易、管理互助基金以及從事某些資產管理業務需要獲得瑞士聯邦銀行管理委員會（SFBC）的許可，該委員會目前監管著370多家金融機構。除了最大的國際銀行瑞士聯合銀行（UBS）和瑞士信貸集團（Credit Suisse），瑞士還有許多國內和外資金融機構提供高度專業化的服務。在瑞士的融資投資項目方面，州立銀行、地區性銀行等也扮演著重要角色。24家州立銀行占國內市場30%的份額。銀行業主要的行業組織是瑞士銀行家協會。
瑞士銀行體系發達，銀行種類齊全，經營業務廣泛，按照資產負債總額、主要業務等，瑞士國家銀行將瑞士銀行業劃分為以下幾個大類（表一）： 除日內瓦州和沃州外，州立銀行大部分由州來承擔經濟責任。在組織形式上，除沃州、楚格州、汝拉州、瓦萊州和日內瓦州銀行是混合股份制，其他19家州立銀行都是具有獨立法人地位的官方性質機構，其自有資本來源於州，所獲盈利的一部分也必須按所在州的銀行交納給州政府。州立銀行均屬綜合性銀行，其優勢領域是儲蓄和地產抵押業務，同時為所在州的企業提供資產管理、有價證券和外匯管理、小型信貸、出口信貸及租賃等業務。部分州立銀行為國有性質，可提供政府擔保。
根據2005年的資產負債總額計，瑞士最大的州立銀行是蘇黎世州銀行，其次是沃州銀行和伯爾尼州銀行。 其他銀行主要分成瑞士控股的銀行和外資控股的瑞士銀行。
瑞士控股的銀行主要分為：
（1）商業銀行：多為綜合性銀行，其業務重心是向工商界發放商業貸款並抵押業務，最大的一家是Leu銀行；
（2）專門從事股票及有價證券和資產管理的金融機構，最大的一家是Union Bancaire Privee銀行；
（3）從事個人貸款、消費貸款及典當業務的金融機構；
（4）其他不易界定性質的銀行。
外資控股銀行是指在按瑞士法律建立的銀行中，外國人持有直接或間接超過半數以上的股本，或者外國人以其他方式擁有對銀行的控制權。 這是瑞士歷史最悠久的銀行，組織形式多樣，其債權不只包括銀行資本，還包括業主的私人財產，主要業務為有價證券交易、資產管理、股票交易等，但較少從事商業金融服務。
表一：2005年的瑞士銀行業

9. 去瑞士讀金融財務方面的專業怎麼樣

好是好~~~就是錢遭不住........瑞士我沒去念過書，但是我去玩過，感覺比倫敦的消費水平都高~~~個人建議去瑞士最好是念酒店管理類或者旅遊類的專業，是全球最好的~~~金融的也還算是不錯的選擇吧~~~一般能到法國、迪拜、美國和北歐諸國這一類的國家去瑞士建議你學好法語，在瑞士英文沒有法語好用

10. 瑞士銀行是怎樣的一個金融機構

瑞士是歐洲最富有的國家.也是全球最富有的國家之一.在瑞士有兩樣東西其它國家難以匹敵.一是鍾表.二是銀行.2004年年底.瑞士人均金融資產超過165000歐元.在岸金融資產總計超過1萬億歐元.瑞士也是全球最大的離岸金融中心.持有全球30%的離岸貨幣.總額接近2萬億歐元.瑞士還是全球名副其實的銀行王國.銀行產業是瑞士第一大支柱產業.2004年.瑞士金融產業創造了瑞士GDP的14%.銀行產業對國民經濟的貢獻率是同樣屬於金融強國的德國.法國和美國的兩倍.瑞士的銀行管理著全球1/4到1/3的國際投資私人財富.所以在私人銀行服務和財富管理兩大金融領域.瑞士銀行佔有極大的市場份額.銀行產業還是瑞士勞動生產率最高的產業.人均產出超過35萬歐元.比瑞士國內平均勞動生產率高出3倍以上.
瑞士的銀行體系由州立銀行(Cantonal banks).大銀行(Big banks).地方和儲蓄銀行(Regional banks ＆ savings banks).信用合作銀行(Raiffeisen banks)和包括外資銀行在內的其它銀行(Other banks)組成.2003年.瑞士全國銀行總數達378家.
支撐瑞士銀行產業的是它的[大銀行".經過1993年和1997年兩次重量級的[大象聯姻".1993年瑞士信貸銀行與民族銀行合並.1997年瑞士聯合銀行與瑞士銀行公司合並.如今的瑞士[大銀行"僅存兩家.瑞士聯合銀行集團(UBS AG)以及瑞士信貸集團(Credit Suisse Group).
瑞士聯合銀行集團是現今瑞士最大的銀行.也是全球屈指可數的金融機構之一.可以毫不誇張的說.瑞士龐大的銀行產業和全球金融中心的地位.實際上主要是靠瑞士聯合銀行集團來支撐的.在瑞士國內.瑞士聯合銀行的資產和負債均接近瑞士整個銀行業資產和負債的40%.雇員數占銀行雇員總數的30%以上.在國際上.瑞士聯合銀行集團是全球最大的私人銀行.全球最大的外匯交易商.全球最大的資產管理商.在全球商業銀行和投資銀行領域的地位如日中天.很多時候.瑞士聯合銀行集團就是瑞士銀行產業的象徵和代名詞.
自從1997年瑞士聯合銀行集團成立以來.資本和資產規模不斷擴大.業績持續增長.全球影響力大大增強.取得了驕人的成績.由一家僅僅在歐元區內有一定影響的銀行發展成為全球金融市場的有力競爭者.2005年一躍成為全球資產規模排名第一的全球金融業龍頭老大.
聯合銀行集團成功經驗已引起分析家們極大地關注.其優秀的管理技術和企業文化得到人們的一致贊賞.以致國外有分析家認為:[如果說今天的瑞士聯合銀行集團有什麼弱點.那就是它成功太多和太久".
為什麼瑞士聯合銀行集團能夠取得如此的成功?2005年瑞士聯合銀行集團提出的發展戰略作出了很好的注腳.即:[同一個信念.同一個團隊.同一個目標.同一個UBS(One belief. One team. One focus. now. One UBS)".
從表面看.這只是瑞士聯合銀行集團的一個形象廣告或品牌戰略.它決定放棄過去花重金獲得的華寶和普惠等品牌.而使用統一的UBS品牌.但是.對瑞士聯合銀行集團的發展歷史進行分析.我們會發現.[四個一工程"是瑞士聯合銀行集團的成功之道.
發展
1997年的瑞士聯合銀行(UBS)與同樣歷史悠久也同樣屬於當時瑞士[大銀行"的瑞士銀行公司(SBC)進行了瑞士銀行史上最大的合並.這是一樁引起當時全球銀行業轟動的合並案例.合並的直接結果是產生了一家既有悠久的歷史傳承.又有嶄新的品牌形象的瑞士聯合銀行集團(UBS AG).當時.新的瑞士聯合銀行集團的總資產達到10160億瑞士法郎.員工總數27611人.有分行357家.分布在全球50多個國家.合並使瑞士聯合銀行集團成為當時歐洲最大的銀行和全球第4大銀行.管理的客戶資產達到13200億瑞士法郎.奠定了其全球最大的私人銀行和全球最大的資產管理機構的地位.
瑞士聯合銀行與瑞士銀行公司為什麼要合並?在瑞士國內.瑞士聯合銀行歷史上的百年老對手瑞士信貸集團與民族銀行進行了合並.瑞士聯合銀行失去了瑞士銀行業龍頭老大的地位.瑞士銀行公司失去的市場份額更大.只有兩家銀行主動聯合.才能奪回失去的霸主地位,在國際方面.英國匯豐銀行對米特蘭銀行的收購已經完成並組建了匯豐控股.日本的東京銀行和三菱銀行的合並也早已結束.組建了新的東京三菱金融集團.德意志銀行對美國信孚銀行的收購接近尾聲.美國的花旗銀行.摩根銀行和美洲銀行都在緊鑼密鼓商談對其他美國銀行的收購事宜.新一輪全球銀行業購並高潮即將到來.面對內外競爭壓力.瑞士聯合銀行和瑞士銀行公司選擇適當的購並成為必然.
1998年.兩大銀行合並完成後.瑞士聯合銀行集團的董事會首先完成了對業務部門的改組.將銀行的業務部門劃分成私人和公司客戶管理(UBS Private and Corporate Clients).資產管理(UBS Asset Management).私人銀行(UBS Private Banking).投資銀行(UBS Investment Banking)和私人產權(UBS Private Equity)等5大部門.放棄了SBC品牌而統一使用UBS品牌.在較短的時間內順利度過了磨合期.
但是.瑞士聯合銀行集團生不逢時.正遇上美國高新技術泡沫破裂.原瑞士銀行公司在美國市場對沖基金的投資損失慘重.特別是持有大量頭寸的美國長期資本管理公司(Long Term Capital Management)的破產.造成了瑞士聯合銀行集團超過10億美元的巨額損失.不過.瑞士聯合銀行集團是一家善於吸取教訓的銀行.這一次的失敗帶來了它在投資決策上的重大改變和此後的巨大成功.
1999年.瑞士聯合銀行集團繼續對原有業務進行整頓.在金融市場上有進有退.鑒於保險業利潤微薄和前景不明.它首先中止了與瑞士再保險長達10年的合作協議.出售了持有的瑞士再保險股份及與瑞士再保險的合資的企業.從此主動退出保險業的歷程.為了避免由於業務重疊產生內部沖突和效率損失.它又將原UBS的國際貿易融資業務出售給標准渣打銀行.並出售已經持有的Argor Heraeus SA 的75%的股份.為了發揮比較優勢.它加大了私人銀行和資產管理業務的投入.收購了美洲銀行的歐洲和亞洲私人銀行業務.並擴充了旗下華寶公司(UBS Warburg Dillon Read)的交易大樓.使它成為歐洲最大的證券交易場所.還收購了百慕大有名的全球資產管理公司(Global Asset Management).並將其並入它的私人銀行.為了在美國金融市場站穩腳跟.瑞士聯合銀行集團對原有UBS和SBC在美國紐約證券交易所發行的股票進行了置換.重新以美國存托債券(ADR)方式發行UBS AG的股票.並且大獲成功.此舉使UBS AG成為第一家在紐約證交所上市的非美國金融集團.
2000年.瑞士聯合銀行集團.在兩方面繼續進行業務調整:一是收縮瑞士本土的業務.擴充美國市場的業務.出售幾家業務重心在瑞士的機構.收購幾家美國公司.完善集團在美國的業務布局,二是繼續收縮保險業務.再一次出售原來持有的幾家保險公司股份.同時加大在電子網路及相關業務的投入.成為第一家能夠提供全面的網上銀行業務的瑞士銀行.
2001年.瑞士聯合銀行集團的最大動作是以120億美元的價格完成對美國著名的投資銀行普惠公司(PaineWebber)的收購.並將其改組為瑞銀普惠(UBS PaineWebber).普惠是一家老牌的投資銀行.在美國緊跟高盛.美林.摩根士丹利和JP摩根.是美國證券市場公認的一級交易商.在資產管理和證券經紀等方面猶有盛名.瑞士聯合銀行集團的此舉無疑進一步擴展和鞏固了它在利潤豐厚的美國投資銀行領域的地位.由於對瑞士聯合銀行集團前景看好.收購消息宣布的當天.普惠的股票就上漲了40%.當然.此次購並也給瑞士聯合銀行集團的管理層帶來一個重大的難題.就是怎樣有效地整合旗下的瑞銀華寶和瑞銀普惠兩大投資銀行.從而減少由於內部的矛盾和摩擦形成的內耗.
2003年和2004年.瑞士聯合銀行集團沒有進行大的收購行動.它的主要工作是加大自身具有比較優勢的私人銀行和資產管理等業務的投入.同時擴大代理外匯交易和債券交易的市場份額.風險管理機制的完善和圍繞其產品和服務的第三方分銷基礎設施(Bank for Banks)的建立也是這兩年管理層關注的重點.事實證明.這兩年的調整卓有成效.
2005年6月.瑞銀集團正式發布公告.宣布了所有業務採用統一品牌的策略.其中包括瑞銀普惠和瑞銀華寶.都將劃歸單一的UBS品牌名下.原有的四大業務品牌:瑞銀華寶(UBS Warburg)(投資銀行業務).瑞銀普惠(UBS PaineWebber)(投資銀行業務).瑞士銀行私人銀行(UBS Private Banking)(私人銀行和資產管理業務).瑞銀環球資產管理(UBS Global Asset Management)(國際業務)將重組為以瑞銀(UBS)命名的三大業務:瑞銀財富管理(UBS Wealth Management).瑞銀環球資產管理(UBS Global Asset Management)及瑞銀投資銀行(UBS Investment Bank).瑞士聯合銀行集團在全球發起了題為[四個同一"的公司形象廣告.正式宣布放棄華寶和普惠兩大品牌.這一決定反映出該公司已決意打造能匹敵花旗集團(Citigroup)和匯豐控股(HSBC)的全球金融服務品牌.
資料表明.瑞士聯合銀行集團2001-2005年度按照資產規模排名一直穩居全球前10強.四年中它的位次不斷前移.終於在2005年度坐上全球銀行頭把交椅.瑞士聯合銀行集團與其它銀行的擴張有一個根本的區別.其它銀行的擴張基本上都依賴於銀行購並.而瑞士聯合銀行集團雖然也有購並行動.但與其它銀行相比.它的擴張主要依賴的是業務的增長.因此.它的核心一級資本增長較慢.而資產排名上升較快.使瑞士聯合銀行集團名聞天下它的.是它的高而穩定的利潤回報.與花旗集團等美國銀行相比.每年60億美元的稅前利潤.20%的資本利潤率和不到1%的資產回報率也許有些低.但它是一家歐洲銀行.在歐洲各大銀行中.它的利潤和回報首屈一指.只有匯豐控股與它基本在同一個檔次.由於受到合並前一些不良資產的影響.初期的不良貸款率確實有些高.經過初期的整頓和處置.它的不良貸款率.已經只剩下不到3%的水平.反映了瑞士聯合銀行集團較高的不良貸款消化和管理能力.
對瑞士聯合銀行集團與瑞士僅有的另外一家[大銀行"瑞士信貸集團的業務收入進行動態比較.1998年.當瑞士聯合銀行集團組建時.瑞士聯合銀行集團與瑞士信貸集團基本處於同一檔次.業務收入都在220億瑞士法郎左右.到2000年.兩大銀行開始拉開距離.瑞士聯合銀行集團的營業收入超過370億瑞士法郎.而瑞士信貸集團卻只有330億.已經相差40億瑞士法郎.特別是2001年.美國股市泡沫破裂.大規模投資於美國對沖基金的瑞士信貸集團遭受了巨大損失.業務規模嚴重萎縮.業務收入下降到只剩下250億瑞士法郎.而瑞士聯合銀行集團由於從1998年對沖基金投資的失敗中得到教訓.及時從對沖基金撤離.後來又嚴格限制對對沖基金和泡沫過多的電子.通訊.網路等產業的投資.基本躲過了美國股票市場的危機.業務收入接近330億瑞士法郎.足足超過瑞士信貸集團100多億元.雖然2002年和2003年瑞士聯合銀行集團的業務也有些滑坡.那主要是這兩年全球經濟特別是美國經濟不景氣.投資銀行業務規模急速下降所致.到2005年第一季度.按年率計算.瑞士聯合銀行集團的收入達到380億瑞士法郎.而瑞士信貸集團只有不到330億瑞士法郎.