Ⅰ 你認為信用社在對服務三農中還有哪些不足
農村信用社已有50多年的發展史，歷史的經驗告訴我們：農村信用社與「三農」之間息息相關，相輔相成，只有「三農」經濟的發展，才會有信合事業的興旺發達；反過來講，信用社能發展到今天，也離不開「三農」經濟發展這個基矗所以，筆者認為「三農」經濟是農村信用社的立社之本、強社之基、發展之源。
立足「三農」是信用社的立社之本。作為任何一個企業都要有自己的市場，有自身發展的空間，只有找准市場定位、正確把握市嘗大力拓展市場，這個企業才能永遠立於不敗之地。那麼信用社的市場在哪裡？歷史的、現實的經驗已告訴我們，信用社的市場在農村，潛力在農村，發展在農村；農業的興旺、農民的致富、農村經濟的發展，決定著信用社的生死存亡，是信用社立社之本。
服務「三農」是信用社強社之基。農村信用社是「三農」主力軍，直接擔負著為「三農」服務的重任。因此，服務「三農」是農村信用社義不容辭的責任，是信用社強大興旺之基。試想，沒有農村經濟的繁榮，就不會有信用社的今天，信用社也就失去了生命力。
支持「三農」是信用社發展之源。隨著農村產業結構的調整，農村多種經濟成份和多種經濟合作組織形式的誕生，對農村信用社的金融服務提出了更高更新的要求。只有全力支持「三農」，提供全方位優質的服務，促進農村經濟和繁榮，信用社才能實現可持續發展，才能不斷提高自身效益、社會效益和真正達到「社農」雙贏的目的。
Ⅱ 簡要當前「三農」問題的新亮點和新難點
「全面深化農村改革」，提出改革要取得突破性進展的新要求，並在現代農業、農民增收、新村建設和扶貧攻堅等重點上有很多新政策、新舉措和新亮點。
在加強農村金融服務領域，文件提出開展農村產權抵押融資試點，推進農村土地流轉收益保證貸款試點，探索開展農村土地經營權抵押融資試點。「我們鼓勵有條件的地方組建政策性農村產權交易擔保公司或農業投資公司」，牟武俊表示，可以優先對種養大戶、家庭農場、農民合作社、農業企業等新型農業經營主體提供融資擔保。此外，文件還要求擴大財政支持農業保險的品種和覆蓋范圍，試點開展生豬、糧食等主要農產品目標價格保險。
要完善農產品物流基礎配套設施，推進農村電子商務綜合運用建設試點。支持農產品產地收集市場、產地集配中心（基地）、公益性批發市場和冷鏈物流體系建設，同時鼓勵社會資本投向允許商業化運營的農村服務業項目。
以放活土地經營權為重點，創新農業經營體系，發展適度規模經營，努力提高農業勞動生產率和農業現代化水平。在紛繁復雜的農村改革中，抓住「土地」這個農業生產中最重要、最基本、最廣泛的生產要素，抓住土地「所有權、承包權、經營權」這個最關鍵、最復雜、最積極的生產關系，就能夠帶動農村其他改革攻堅突破，實現縱深推進、整體推進、凱歌行進。
要強化各類金融機構服務「三農」職責，支持發展新型農村金融組織，探索農村金融服務創新試點，加強涉農信貸支持力度，支持農村多渠道融資。要加強涉農資金統籌整合，推進財政支農資金股權量化改革試點，按照精準扶貧要求使用好扶貧資金，體現惠民導向。
Ⅲ 如何做好新形勢下的「三農」金融服務
「三農」工作關系國計民生，歷來是黨和國家各項工作的重中之重。黨的十八屆三中全會對全面加快農村改革做出了一系列重要部署，對於加強和改善「三農」金融服務提供了新機遇，提出了新要求。但也要看到，「三農」金融服務仍然是我國金融服務中比較薄弱的地帶，「三農」金融發展中仍存在不少兩難問題。筆者認為，做好新形勢下的「三農」金融服務，必須處理好以下幾個關系問題，努力把「三農」金融服務提高到一個新水平。
首先，要處理好商業化經營與社會責任的關系，這是困擾「三農」金融服務的根本問題。筆者認為，金融機構服務「三農」應該堅守兩個底線：一個是黨和國家要求的社會責任底線。金融機構特別是國有控股的金融機構開展「三農」金融服務，是履行國有資本意志的必然要求，不能單純地追求利潤最大化，風險偏好也要建立在履行社會責任的基礎上。另一個是商業化經營要求的保本底線。實踐證明，不計成本、不講風險地服務「三農」，會挫傷金融機構的積極性，也會削弱金融機構的長期服務能力。
金融機構在服務「三農」過程中，應當將這兩個底線有機地統一起來。一是堅持以發展帶動服務「三農」能力提升。金融機構要積極探索商業化服務「三農」的新路子，寓服務於發展之中。二是努力尋求商業化經營和踐行社會責任的結合點與平衡點。在對外服務上，金融機構要積極運用商業金融模式支持政策性、公益性強的「三農」發展事業；在考評機制設計上，金融機構在考核基層機構點均、人均業務量和效益時，可探索加入對服務「三農」社會責任相關指標的考量，引導金融機構積極主動地服務「三農」。三是樹立和增強「雪中送炭」的責任感。比如，在西藏、新疆等老少邊窮地區，雖然經營成本較高，但當地群眾對金融服務的需求和願望仍然較強，金融機構應堅持在這些地區設立多種服務網點，以發揚和體現社會責任感和擔當精神。
其次，要處理好關於統籌管理和放權搞活的關系。「三農」客戶具有受自然條件影響大、區域差異顯著、信息不對稱等特徵，難以與一些金融機構過於集約化的經營體制相適應，這就要求金融機構妥善處理好統籌管理和放權搞活的關系，以進一步貼近市場、貼近「三農」，提高「三農」金融服務的效率。
一是釐清各級機構的職能分工。金融機構要深入基層、員工和客戶，理清哪些事項需要總部統籌管理，哪些需要放權到分支機構，在此基礎上合理確定各級機構的經營管理許可權。二是積極穩妥地推動適度簡政放權。金融機構可以採取「試點-評估-優化-推廣」的方式，做到既放權於基層，縮短管理和決策鏈條，又「放而不亂」、風險可控。三是要做好管控引導。在具體經營事項交由分支機構負責的同時，金融機構總部也要切實加強管理、督導，形成服務「三農」的整體合力。
第三，要處理好業務發展與風險控制的關系。能不能科學而藝術地把握好業務發展和風險管理的平衡點，是決定「三農」金融服務成敗的關鍵，最能考驗出金融機構的服務能力和管理水平。應注意把握以下幾點：
一是要堅守「三農」業務發展的風險底線。金融機構在服務「三農」的過程中，必須始終綳緊風險控制這根弦，堅持底線思維，任何時候都要將不良貸款控制在能「承受」范圍內。二是適度提高對「三農」業務的風險容忍度。金融機構應通過優化調整經濟增加值、內部轉移定價等管理考核指標，打消基層機構服務「三農」的顧慮。監管部門也應堅持差別監管，適當放寬「三農」業務不良貸款等考核指標的監管標准。三是切實加強「三農」業務專業化風險管控能力。這是應對「三農」金融業務風險大的根本之道。
第四，要處理好資源投入和效益產出的關系。現階段，農村金融資源投入大、經營成本高、效益產出低的問題仍比較突出，一定程度上影響了金融機構對「三農」和縣域市場增加資源投入的積極性。解決這個問題，需要多方努力。
一方面，金融機構要以戰略眼光來審視和衡量「三農」金融業務。金融機構要從近景、中景、遠景等不同角度進行對比分析，發掘「三農」業務的戰略價值和長期效益，做好資源投入的總體規劃。另一方面，要積極營造有利於增加農村金融資源投入的外部環境。各級政府應當進一步完善和落實好對農村金融服務的各類財稅、保險、貨幣和監管政策支持，強化正向激勵。
此外，在發展創新型「三農」金融業務方面，一是要推動服務模式創新。重點是要強化城鄉聯動、行司聯動、境內外聯動，提供信貸、發債、票據、租賃、理財、保險等跨領域金融服務，構建新型綜合化農村金融服務新模式。二是要推動產品創新。近年來，「三農」金融產品創新聚焦在破除農村抵押擔保瓶頸上。農業銀行在這方面也進行了積極探索，2009年推出了林權抵押貸款，近三年來累計投放林權抵押貸款172億元。2014年，農行又率先在同業中推出《農村土地承包經營權抵押貸款管理辦法》，受到了廣大農民的歡迎。三是要推動技術創新。當前要著力把互聯網金融的理念、技術和產品運用到「三農」金融服務中。
Ⅳ 支行普惠金融遇到的困難和問題有哪些
支行普惠金融遇到的困難和問題主要有：
一是目前真有好項目的小企業不多，二是真有好項目的小企業也不缺錢，三是缺錢的小企業不一定有還款能力，另外有還款能力的企業信用不好等。
Ⅳ 新常態下，"三農"縣域業務經營發展面臨的主要困難和問題是什麼
隨著經濟發展的「新常態」日益突顯，各地農村銀行機構積極順應經濟金融形勢的新變化，提出了「抓發展、控風險、推改革、強素質、樹形象」的工作主線，以創建「三好銀行」為推手，著力推進轉型升級、提質增效，持續深化改革，防控重點領域風險，實現更高起點、更高層次的科學發展。作為縣級法人機構的農村商業銀行應如何適應新常態，培育金融發展新動力，全面提升核心競爭力，加快業務轉型發展已迫在眉睫。