1. 金融企業以青春與使命為主題的演講稿
尊敬的各位領導、評委、同事們：
大家好！
我是來自新華分理處的張亮，今天我演講的題目是《青春的使命》。
人們總是用美好的語言形容青春，說他充滿了理想與信念；充滿了激情與渴望。可是我在想，青春到底是什麼？是滿腔流動的熱血、是聰穎活潑的思想、是初生牛犢不怕虎的勇氣、還是奉獻、犧牲、開拓和努力。每當我面對和我一樣的年輕同事們，每天忙碌的工作在自己崗位時，我恍然大悟，原來青春是永不言敗的責任，是光榮無比的使命，是義無反顧的勤奮和努力！
我在想：人生最寶貴的是什麼？不是失去的也不是得不到的，而是我們現在所擁有的。是呀，青春是寶貴的，也是短暫的，因此我們應該珍惜機會，把握住這短暫的青春，把它投入到自己的工作崗位中，只有這樣，我們生命才會更有活力，我們的青春才會閃耀出美麗的光芒。回顧合行的發展歷程，經歷了從小到大，從弱到強的艱辛過程，之所以取得這樣的光輝成績，少不了這些在場和不在場的老同志的付出和努力。他們也曾年輕過，也正是他們的青春締造了合作銀行今天的輝煌。建立了不可磨滅的功勛。
今天我們成了合行的接班人，那麼我們的青春能給我們的單位帶來什麼呢？
書上有這樣一則故事：一天，森林失火了，火越燒越大，野獸們都在驚慌失措的逃命。這時，一隻小鳥飛到河邊，弄濕了他的翅膀，之後又飛回到火場的上空，將翅膀上的水滴灑下來，希望撲滅大火。它一次又一次地往返取水滅火，就連天上的諸神都震驚了。神非常驚訝地問小鳥：「你為什麼這么做呢？你難道不知道，這些小水滴是不可能撲滅這么大的火的嗎。」小鳥回答說：「我出生在森林，這里是我的家，他給了我許多，我非常非常愛它，就算我不能撲滅大火，我也要不斷地灑下愛的水滴，直到死去。」
目前，合行正處於大發展，快發展和科學發展的重要時期，這就如同蝴蝶的蛻變，痛苦但充滿了美麗的期望。而這個時期，對於我們青年來說，卻是人生道路上的最大的機遇，在哪個企業，你能深刻接觸到如此直白的抉擇；在哪個企業，你能親身感受到如此強大的變革；在哪個企業，你能快速學習到如此深厚的文化。企業之轉型，青年之轉變，這是我們智慧的積累，更是我們成長的開端。
面對發展的的艱辛，雖然一個人的能量很小，但是我們每個人都將自己的翅膀潤濕，小水滴也可匯集成大江河，經過愛的雨露滋潤，在昨天燒焦的草地上一定會再次盛開愛與幸福的百合，行興我興、行衰我恥。合行之發展，合行之強大，合行之繁榮，這是我們全體合行青年以至全體合行人共同的夢想與使命。冬天沒有葉落，雪地很寂寞；海上沒有風波，浪花很寂寞；夢里沒有顏色，夢很寂寞；青春沒有使命，青春很寂寞。
《鋼鐵是怎樣煉成的》作者——奧斯·特羅夫斯基曾經說過：「人的一生應該這樣度過，當他回想往事時，不因虛度年華而悔恨，也不因碌碌無為而羞愧，因為他把自己的一生都獻給了人類最偉大的事業——為人類的解放事業而奮斗。」
而我們合行的青年才俊們，十年、二十年、五十年後，面對這顆長青大樹，可以自豪的說：青年的時候，我們曾經是花兒，是葉，也是這株大樹上的甜蜜的果實！在這里，我們燃燒了青春的火焰，去探索、去追求、 去創造、去奉獻，去完成青春賦予我們的光榮使命，去譜寫青春中最燦爛的樂章。
成功需要努力，失敗從不抱怨；只要付出真心，今生就不遺憾。
謝謝大家！
希望能幫到你，望採納，謝謝
2. 求一篇金融行業(砥礪前行)演講稿
寫的太連，
3. 有關銀行黨支部會議上領導的簡短演講稿範文
大大大雁眾人眾人眾人眾人眾人未遂犯
4. 求金融公司老總年會發言稿 內容要活潑一點
本年度工作總結
南京辦事處在全體人員的努力下,區域業務開展工作基本順利,全年回款額25.7萬元,基中第四季度完成回款額14.5萬元,佔全年的56.4%,成功開發了分銷商31家,終端酒店53家,回款情況如下：
1—3月 4—6月 7—9月 10—12月
58304元 35120元 19000元 144961元
銷售回顧：公司產品的結構多層次, 系列組合,依託自身商譽優勢, 在產品定位與市場策略上,近親繁殖、擴張道路.從4個品牌,8類產品,由2005年11月初在流通領域中常見的辣根王,果汁,壽司醬油,雞汁,直至後期逐步登陸市場的壽司醋,辣椒油、芥末油等,均在消費界取得部分認可.產品銷售過程是通過引導最終消費者,從而帶動產品流通的策略,我們同時為銷售商和消費者提供優質產品,至上的服務,直接有效的供求資源和網路信息,整個工作是在消費以及流通兩個領域同步開展,使銷售隊伍——銷售商——消費者之間進行整合.
經營分析：
1、經銷商的定位,南京現有的兩個經銷商：A（李軍）與B（黃麗春）,A現有的銷售網路集中在市內酒店賓館,主營高檔干貨,餐料配送業務.B的客戶群面向流通市場,同時也兼營終端業務,A和B的銷售網路存在一定的互補性,同時也缺乏一定的成長性,他們因其客觀因素限制,業務拓展能力不強,短期未能在原有的網路基礎上進行業務延伸.
2、產品消化周期差異化,產品消化周期完全取決於消費者的使用量,這與各地區的飲食文化密切相關.公司的芥辣、壽司醋,芥末油消化周期較慢,同比之下,雞汁、果汁、正處於市場成熟增長階段,我們在為公司帶來增量產品的選擇上, 需要准確定位.
業績來源：銷售商理念是考慮自利行為和風險因素,我們的終端銷售隊伍在消費界的推廣效果, 打消了銷售商對風險因素的顧慮,從而選擇了我們產品作為利潤微薄的名牌產品的替代品,雞汁產品在爭奪勁霸的產品份額,果汁替代新的品牌,芥辣則搶占愛思必局部市場,而壽司醬油和醋更多的傾向於引導銷售.此外, 公司產品在消費界的客戶根據不同層次性質區分為：大型餐飲公司或星級賓館,中檔酒樓,專業粵菜館,咖啡館等,產品分類全年銷售比例如下：
存在問題：
1．經銷商違規（沖貨、竄貨）
南京地區前任經銷商與公司戰略方向和銷售策略的意見上產生分岐,公司因故終止該經銷商的產品經銷權.然而該經銷商竟以此為恥,並拉開了導火索,與南京辦銷售隊伍為敵,濃濃得火葯味將雞汁、芥辣產品價格一降再降.甚至,不惜重金,余近求遠,從別的區域采調公司產品低價沖擊南京市場,使我們銷售隊伍在客戶眼前的信譽和產品推廣帶來惡劣的影響.
2．空白市場尚未開發
前期工作重心在南京,時間原因,未能及時將江蘇中部、北部及安徽部分市場開拓,這些區域市場的工業產業密集度低,在消費水平和餐飲業的發展也較遜色, 相對產品品牌競爭的程度上也明顯的低,從戰略的角度上,這些區域宜早開發,作為待機市場, 先入為主. 經驗總結,於2005年12月18日,南京辦在雙門樓賓館天之味產品「廚藝大觀」活動,收益匪淺,利用到場嘉賓的人脈資源,不僅提高了產品在廚藝界的知名度,同時也收集了很多業內人士資料和動態信息,以便後期的溝通與合作.
餐飲業宏觀分析：2005下半年禽流感帶來餐飲風波,南京市餐飲業全年零售額78.69億元,下半年零售額僅35.75億元,同比下降27.9%,大中型餐飲上客就餐率同比減少22.3%, 禽流感已成為導致今年下半年餐飲業蕭條的主要因素.
微觀分析：消費者要求在預算的約束下將效用最大化,根據消費者的偏好.而生產者在技術約束下,將利潤最大化,在雙方自利行為的交互作用下,以達到市場均衡,從現有兩者均衡比例來看,以下是消費者的選擇購買行為比例：
現代營銷趨勢更多的體現出上朔到生產領域,下伸至消費領域,而不是僅僅局限於流通領域.
2006年工作計劃
2006年預計全年回款100萬元以上,保持增長345.9%,預計第一季度完成15萬元回款,第二季度25萬元回款,第三季度回款30萬元,第四季度30萬元,南京市內終端用戶預計擴增至150家,分銷商增到70家.
工作方向：
1．對經銷商的管理
定期檢查核實經銷高的產品庫存,配合公司發貨時間及物流工作,確保經銷商的庫存在短期內消化,不出現積壓產品及斷貨現象,同時協調好各分銷商的渠道,有銷售網路重疊現象的,避免引起產品價格戰.
2．解決產品沖貨、竄貨問題
實行獎罰分明制度管理體系,解決因產品價格大幅度波動造成的市場威脅,查找沖貨根源,經核實無誤後取消違規經銷商的產品促銷資格,時間為1年.相反,提供有效信息並持有憑證的銷售商,公司給予相應的促銷補貼政策.
3．銷售渠道下沉
進一步將產品深度分銷,由原來的批發市場深入至農貿市場,在終端的走訪中,針對信息的收集,尋找對產品需求量大的消費群.目前,濃縮果汁產品的需求量集中在咖啡館、茶館,我們還需要在產品質量和價格上尋找相應的切入點.
目標市場：
將對揚州、泰州、鹽城、淮安、鎮江、連雲港、蕪湖、馬鞍山、安慶、淮南、淮北等蘇中、蘇北、及安徽局部市場進行開發,搜羅並設立特約經銷商, 享有與南京經銷商同樣的經銷政策,實行自然銷售,特殊區域可視情況而定,是否增派銷售人員.
重點促銷產品：
雞汁和果汁在2006年將被重點推廣,兩個產品的消化周期短,但在市場競爭方面優勢不明顯,准備將相應消化周期長的壽司醋、芥末油,辣椒油等停止促銷,從而補貼雞汁和果汁產品的促銷,能起到重點產品的增量效果.
銷售隊伍人力資源管理：
1．人員定崗
南京辦固定人數5人,終端4人,流通1人,准備從終端調派1人兼跑流通市場, 而原負責流通的人員兼跑省內周邊城市,開拓空白市場.
2．人員體系內部協調運作
每日晨會進行前日的工作匯報,端人員將負責的區域業務工作表格化,流通人員將市場信息和競品動態提供給終端人員,終端方面的供求信息和網路資料由流通人員安排解決,大家交換意見,進行信息溝通,為銷售做好全方位的工作.
3．關鍵崗位定義,技能及能力要求
終端人員銷售對象為市內酒店,賓館、咖啡茶館等,面對直接消費者進行服務,要求在談判技巧和國語標准化的程度上有所提高,要有實際的終端業務開發率, 流通人員銷售目標是為產品打開分銷渠道, 通過分銷過程, 最終到達消費者, 流通人員要具備清醒的思維, 長遠的戰略眼光, 善於溝通、分析、認真看待問題的啟發性和套路背後的邏輯性,打開每一個產品流通的環節,確保產品順利分銷.
4．培訓
給予全體辦事處人員進行定期的培訓,在銷售技巧及談判過程上進行實戰的演習
5. 關於公司成立十周年演講稿
尊敬的各位領導、同志們:
大家好!
非常榮幸也非常高興,今天能站在這個演講台上,與公司的朋友們一起分享xx移動的精彩十年。
作為移動公司的一名新職員，同時也作為一名移動用戶，我親身感受了公司的發展與變化,尤其是看了我們7月20日刻錄的「感恩客戶相伴，移動在您身邊」的宣傳光碟，我更加深切地感受到xx移動最近幾年，公司各項改革不斷深入,經濟綜合實力明顯增強,各項業務蓬勃發展。
全球通、動感地帶、神州行三大品牌，相信您不再陌生，並且其中一定有一個就是屬於您的。在服務方面，公司自成立以來一直堅持「溝通從心開始」的服務理念，上市後隨即提出「滿意100」、「誠信服務、滿意100」、「金牌服務、滿意100」的服務口號。09年以來，公司又傾情推出「便捷服務滿意100」活動，真正讓客戶可以足不出戶就能享受到方便快捷的移動通信服務，當然這一切也離不開我們優質的網路平台。網路建設方面，從最初的模擬基站到每個縣區幾十個數字基站，再到網路覆蓋已達到小小的村屯，而今，3G到來了，TD-SCDMA，中國自主的民族品牌，G3新生活，讓更多夢想成為可能。作為維護人員，我們深感自豪。
那麼就讓我與大家一起去分享一下「我與公司共同成長過程中的維護故事」吧。每年的長白山滑雪節應急通信、仙人洞廟會應急通信、長白山花卉節應急通信等等，我們都會盡量讓用戶隨時可以通話，與家人、朋友一起分享快樂，讓用戶切身感受到：移動就在您身邊。這每一次的應急通信也都考研了我們的移動隊伍技術水平、也見證了我們移動公司是一個團結一致，共同拼搏的團體。而最令我們維護人員難忘的莫過於09年2月份的這場雪災，白山地區大面積移動站點因停電斷站。市公司緊急啟動了雪災突發應急預案，在全體成員的共同奮斗下，經過八天七夜的抗雪搶修，及時維護了白山移動網路的正常運行。搶修過程中，大家秉著避輕救重，丟卒保軍的路線，不分男女老少，紛紛上陣，分組分片進行搶修。大雪沒過膝蓋，車根本無法前行。道不通，人為車，維護人員用肩扛著發電機前行；SUMA板凍死，維護人員將它放在棉衣里捂；沒有餐館，只有提前准備好的麵包和涼水，漆黑的夜晚，零下三十度的氣溫，沒有一個人主動退縮……而且，在去xx發電的時候，維護人員還給當地村民送去了蠟燭，村民感激地跟我們說：「真的太謝謝你們，我們這都停了五天的電了。你們移動公司也太敬業了，我們手機都沒電了，你們還踏雪來給我們送信號！」話語雖朴實而調侃，但我們的心裡暖烘烘的，我們需要的就是用戶的認可。因為我們心裡清楚地知道：網路就是企業的生命線，能否保住和延長企業的信譽和生命是維護人員最大的職責，我們肩負著企業利益的保障工作和所有移動員工對我們的期望與信任，而這種信任是從第一時間排除故障和對基站的精心維護中體現出來的。xx分公司在抗雪災、保通信過程中發揮了團結協作的精神，全體維護人員迎難而上，最大程度地保證了通信的暢通，從實戰中檢驗了維護隊伍處理突發事件的能力。
移動十年，雖然成績已成為過去，但我們深深懂得「不積哇步,無以至千里,不積細流,無以成江河」這個道理。公司已經吹響了前進的號角,時代在召喚著我們, 作為移動公司的一員，我們如何在公司第三次創業中貢獻自己的力量?
首先要堅定理想信念。信念是一切工作的動力，是方向，是燈塔。只有明確了方向，才能高效的工作。
其次,我們要勤奮學習,不斷提高自身素質。古人雲「修身、齊家、治國、平天下」,只有自身素質不斷提高,才能使我們的能力體現更大的價值。我們要堅持用科學理論武裝自己的頭腦,正確認識社會發展的趨勢,樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,養成終身學習的習慣,不斷樹立新觀念,學習新知識,掌握新技能,為公司的第三次創業貢獻自己的聰明才智。
再次,作為移動公司的一員,我們要開拓進取,勇於創新。公司的第三次創業,必須堅持開拓創新的工作思路,把上級的要求、時代的特徵與實際緊密結合起來,創造性地開展工作。我們要朝氣蓬勃,充滿活力,作為公司的生力軍、突擊隊,我們一定要激情地工作，快樂地生活。
同志們,公司對我們寄予了殷切的期望,讓我們共同努力,用汗水澆注理想之花,用雙手編織理想的彩虹,積聚所有人的力量,團結一致,奮發向上,在公司第三次創業的偉大歷史進程中,譜寫出華美而壯麗的篇章!