金融公司留人難的原因

『壹』 造成企業招人難的原因有哪些

只重視招人 不重視留人企業要解決招人難的問題，還應先解決自己留不住人的問題，不管是辦公室還是生產車間的人員。企業應該仔細思考一下自己企業為什麼留不住人、為什麼留不住一些優秀的人材?怎樣才能留得住人?如果這個問題沒有解決，招再多的人進來也是沒人可用，而且到後來還會惡名在外，讓同行業從業人員沒人敢進這家企業工作。企業主與管理層應學會如何善待自己企業員工，把從辦公室至生產車間的員工平等對待。按馬斯洛的五個需求層次理論來講就是：打工者除了要掙錢外、他們還要生活、娛樂、社交，他們除了勤奮工作外、還需要受人尊重、享受生活本應有的快樂。由於不少企業的管理水準遠落後於這個時代，還停留在上個世紀八十年代，造成了打工者、特別是年青的、有知識的人不想在這種狀態下的企業中長期呆下去。所以，招人缺口大的企業應從自身管理上找原因，高層管理者應從管理理念上找問題。沒有必要的幫帶氛圍與機制很多企業的各級管理人員不知是因為自己的無能、還是無知、保守，從未想過去幫助、教導新進員工，只是一味地要求人力資源部門要招熟練的、有工作經驗的人。他們認為這樣自己最輕松，這種懶惰而不負責的想法造成人力資源部門在招人時面臨著很大壓力與無奈，畢竟經驗豐富的人少、待遇要求也高。其實，一般企業很多崗位的技術含量及經驗要求並不高，只要公司有人帶一下、教一下，二、三個月下來一個新人基本上都能獨立的操作起來。但是現在不少企業每一個崗位都一味要工作經驗豐富的人員，從不肯幫帶新人，這也造成企業用人的缺口永遠那麼大。企業主為人不善 甚至惡名在外有些企業招不到人的問題直接出在企業主自己身上，因為他們已惡名在外，讓同行業的很多人材望企止步，可惜很多企業主自己不清楚、不承認這個事實。雖然目前招人難已成不爭的事實，但是社會上一些優秀的人材還是會願意加入某些企業的，因為這些企業的主要負責人早已善名在外，同行的打工者中早已人人皆知，即使他們的企業在招人困難的情況下也有人嚮往、有人想進去工作。而有的企業主卻為富不仁，從不善待自己員工，甚至包括中高層人員。承諾不兌現、說話不算數、工資結算時七扣八扣，讓每一個離廠員工都是恨恨而去，企業主這樣的做法，理所當然的造成惡名遠揚，讓同行業的從業者再無人靠近。如果說企業主要想招到好的人材，理應知道打造自己個人的品質與品牌的重要性，而不會讓別人聞其名、皺其眉、欲避之而不及。總體低水平環境業已形成有些企業在建廠、發展過程中過於看重一些只求穩定、不求上進的老員工，企業主又從不關注他們的進步與能力的提升，也不安排他們出去學習與交流。這些低水平的老員工如井底之蛙一般「抱團」把企業整體管理經營水平永遠拉到一個低水準的位置上。這樣，在企業招到優秀的中高層管理人員加盟後，就因為和他們無法融合而紛紛離去。企業要想能招到優秀的人材，應事先提升自己內部管理水準，形成一個良好的工作環境與工作氛圍，否則再好的人材招進來也待不了多久。總而言之，企業只有從源頭、管理、觀念和自身著手，去進行大力度的改變與調整，避免一些不必要的錯誤，才能保證企業招的到人，只有內部人材濟濟，企業做大做強才會更加容易。

『貳』 公司為什麼招不到人呢，招聘難的原因是什麼

1. 公司待遇相對低；

2. 工作時間長，與薪資不對等；

3. 公司前景沒多大希望；

4. 公司地理位置生活不便；

5. 公司企業文化不以人為本。

   基本就是以上問題，打工者無非就一下幾個訴求：

   a：掙錢

   b：學本事

   c：快樂工作，開心生活

   作為企業管理者，一個公司要發展壯大，在人力資源這一塊必須要從打工者的角度去理解他們的需求，再來平衡平衡成本與利潤，任何利潤都應該以以人為本為基礎，尤其是想發展，想壯大的公司，在目前的社會環境，已經不是過去找不到工作的時代，現在不缺人才，但更需要人才。望採納，祝你幸福陌生人！

『叄』 為什麼現在金融公司越來越難做

第一是越來越嚴格 第二是好多人上當受騙不再相信了 其次是外資的金融平台國內也設立了

『肆』 企業為什麼留不住人才

留不住人才是中小企業普遍存在的現狀，原因有下：1企業領導問題，2管理制度問題，3用人原則問題，4內部人際關系問題，5待遇福利問題。大部分中小企業因為領導格局、管理能力、用人不善或不信任他人而造成人才流失，且周期員工流失率過高，這也是制約現代中小企業快速發展的一個最大瓶頸。

企業留不住人的原因80%歸結於企業執行老總，經營管理能力不能駕馭公司的發展。20%歸根於「財聚人散，財散人聚」,企業的執行管理人員未將此列入經營理念。

其次，當代社會生活成本急劇上升，而企業的薪資標准不見上調。在這種情況下導致職員一心想升職以實現自己的願望。其實留不住關鍵是員工的自我實現在這個企業里不能夠實現，故選擇離開。

『伍』 企業或公司難留住員工的原因是什麼

企業不能給員工希望與未來
企業也給不了所有人未來，所以只有一小部分人能得到在公司繼續發展的機會，所以能留的就留，該走的就走

『陸』 企業面臨的招人難，留人難問題出在哪

薪酬、福利待遇不好啊，如果待遇超過市場平均水平，就不會招不到人、留不住人了。

『柒』 公司難招人的原因是什麼

也許是工資太低，工作量多，或者是公司小有些人看不上。。。還有各種原因

『捌』 小公司為何始終招人難、留人難、管人難

首先從字面的意思來看，小公司何為小公司，小公司無非就是規模小，公司人員少，而且可能還會廟小規矩大，小公司的公司管理制度可能不完善，人員結構不完整，可能一人擔任多個職位，但是可能並沒有實際的權利，還可能會壓榨勞動力，加班是家常便飯，工資也可能沒有保障，小公司不穩定，抗風險能力弱，所以很沒有保障，而且公司榮譽感不足，還會碰到上升的最高限度，沒有很大的上升空間，所以就會員工不團結，工作效率不高，可能會懶懶散散，毫無生機與活力，就會像一潭死水，困住了自己的發展空間，所以大多數人都不願意去小公司。

其實小公司也不是完全沒有好處，小公司也有很多好的點，大公司也都是由小公司慢慢發展成為大公司的嘛，最後希望小公司可以很好地發展，大家也可以在不同的公司磨練自己，提高自己的能力，去自己想去的公司發展！