銀行真的要幹掉金融科技公司了

1. 為什麼部分銀行會和一些外部的金融科技公司合作

目前各家銀行都在大力發展消費金融業務，這個很需要金融科技的支持。比如專，目前商業銀行已將大數屬據風控應用在反欺詐、挖掘潛在客戶、風險事件預警等多個場景中，同時為貸前決策評估、貸後風控提供有關的數據以降低金融風險。但有一部分小銀行內部沒有足夠成熟的金融技術支持，所以需要大智金科這樣專業的金融科技公司提供大數據智能風控決策引擎精準反欺詐，快速識別欺詐因子。

2. 看到很多銀行都設立金融科技公司，有什麼作用嗎

任何行業都需要創新，銀行業也不例外，這也是成立金融科技公司的目的

3. 金融科技對銀行的影響到底是利大於弊，還是弊大於利

不管是互聯網金融公司還是金融科技企業，他們這種利用互聯網和科技手段高度融入金融業務的企業形態已經對現有的傳統金融行業造成了不小的沖擊。雖然各家銀行都在積極探索互聯網以及新技術在金融業務領域的突破和應用，但在新的互聯網金融公司面前，依然倍感壓力，銀行業轉型的路上危機四伏。
而在此之前，銀行業面臨許多懸而未決的難題。比如，在如何掘金大數據方面依然面臨窘境，整體解決方案缺失，商業化的路線不明晰；人工智慧相關的智投顧問的發展空間尚不明確？一度火熱的VR概念為何不能在金融科技領域被廣泛應用？哪些科技應用值得金融科技去追捧？為什麼科技一直在飛速發展，而銀行業卻一直處於飢渴狀態？怎樣領會金融科技的核心含義？
我們一直認為，科技成果應用於金融行業的本源應該是解決金融服務業務中的發展問題。那麼問題來了，金融科技到底要解決一個什麼樣的核心問題呢？維基網路對金融科技的釋義甚是好：金融科技，一種運用高科技來促使金融服務更加富有效率的商業模式。
從維基網路的釋義中，我們可以看到，金融科技要強調的不單單是技術應用，而是要形成一種商業模式。但它究竟如何形成模式？這種模式之中又有著哪些道理和講究呢？這就需要行業的專家和學者們更進一步的探討和交流。
在對比了中美互聯網金融與fintech的發展環境與內部機理，並與銀行同業交流了面對金融科技脫媒壓力而主動創新轉型的做法和經驗之後，中國銀行網路金融部副總經理董俊峰在專欄上撰文表示，「金融科技與銀行不是顛覆的關系，而是互為補充。」如何在互補的基礎上形成有效的商業模式，助推銀行業轉型是一個更為深刻的內容。
金融科技驅動銀行轉型
金融科技的發展不僅給銀行業帶來機遇和挑戰，也給金融科技公司帶來機遇和挑戰，機遇在於，他們的金融科技產品的特點將有機會在銀行業得以施展，實現金融與科技的互補。而挑戰在於，他們需要更加主動地接近金融市場，探查市場需求，以便更有效地支持銀行業在科技應用上的難題。因此，論壇也會有相關的科技企業就相關問題進行剖析和討論。
金融科技，在銀行業不應該僅僅是一個概念，而是一種武器，一種商業模式，解決金融與科技應用矛盾，解決銀行業戰略轉型的重要驅動力。新概念消滅舊概念只是表象，改變自己，做一個更完美的金融服務者才是銀行業真正應該關注的落腳點。

4. 多金的銀行為何拼不過金融科技企業

「事實上，銀行並沒有這么多的資本可以投資於技術，因為每個季度都要尋求收益，要向股東匯報，所以銀行可以動用的真正投資在技術上的資金是有限的。」來自新加坡金融管理局的首席金融科技官SopnenMohanty在論壇上指出。

不過，近年來，各大行也開始嘗試全面布局金融科技，在雲計算、大數據、人工智慧、區塊鏈、物聯網等領域進行了一系列探索，比如工商銀行搭建了「七大創新實驗室」，農業銀行「金融大腦」平台投產，建設銀行設立了第一家金融科技公司等。中國銀行董事長陳四清此前更是放話稱金融科技不是科技企業的專利，傳統銀行一定會在科技領域打一個大的翻身仗。

5. 為什麼銀行不像信也科技等金融機構那樣做研發

銀行作為我國傳統金融機構，沒有必要從零開始，而且還要投入不小的人力物力去做科技的研發。反而，基於信也科技等金融科技公司的積累跟沉澱，更有助於金融機構的轉型。希望我的回答能對您有所幫助

6. 大家如何看待現在許多金融機構比如銀行把金融科技作為轉型突破口

銀行數字化轉型是趨勢，比如極融，可以幫助中小銀行等持牌金融機構建設消費金融網貸系統，構建大數據風控數據體系與系統，信貸反欺詐與平分模型，對接優質流量等。

7. 銀行和金融科技公司的「相愛」為何沒那麼容易

近日，招商銀行原行長馬蔚華曾表示，當下趨勢是「銀行熱戀科技公司，而科技公司擁抱金融機構」，但對於銀行們和金融科技公司之間的關系，有來自大洋彼岸的業內人士認為他們尚未達到真正的「合作夥伴」的水平——出於監管要求等多方面因素，金融科技公司在和銀行開展合作時並不那麼容易打開局面。本文編譯整理自Medium文章《Can Banks and FinTechs Really Be Partners？》，原文作者Pari Bose采訪了一位資深銀行業從業者Alex Jimenez，從銀行對金融科技公司的定位出發，討論二者之間究竟應該如何實現「深情相擁」。

我不認為這是一件壞事，但希望他們能成為關系平等的合作夥伴。

舉個例子：幾年前我和一個做信貸的金融科技公司創始人對話，他們的業務模式是可以讓申請人在幾分鍾內就獲批一筆新的抵押貸款——這在當時的傳統抵押貸款行業是聞所未聞的。他們原本打算直接面對消費者，但出於市場營銷的考慮，他們把目光投向了銀行，認為這項技術也許應該和銀行來合作使用。我研究過後覺得他們的新技術確實很棒，這位創始人也希望能夠由此帶來非同尋常的客戶體驗。在他看來，這個解決方案會引起銀行的極大興趣，推銷給銀行應該不成難事。

但當我把銀行所需要的盡職調查相關文件說明告訴他的時候，他的反應是「哇，我從來沒想到過這會是個問題。你知道，我們正在尋找合作夥伴。」我告訴他，我知道他的訴求，但他得調整自己的期望值：如果你想在一兩個月之內就讓一家銀行用上你的技術，你可能會很容易失望，因為在和銀行展開任何實質性的合作之前，那些手續至少得花六個月才能搞定。

8. 商業銀行全面進軍科技金融了嗎

首先，金融科技是未來的發展趨勢，以商業銀行為代表的傳統金融機構不可能缺席。技術輸出和賦能並不是互聯網公司的專利，有能力的銀行同樣可以介入這個市場，尤其是在傳統銀行業務面臨沖擊的情況下，這也是一個不錯的新增業務。其次， 在向金融機構或者新金融機構賦能的方面，傳統金融機構相較於互聯網巨頭並不處於弱勢。相反，隨著監管政策的收緊、監管門檻的提升，他們對監管要求的熟悉程度，以及與金融業務的適配方面可能更有優勢。然後，按照眼下的趨勢，不斷有傳統金融機構加入新金融行業的生態「戰爭」之中，與新金融巨頭形成競爭之勢幾乎不可避免，最終誰能夠贏得勝利還很難說。我更傾向於他們會堅守在自己更擅長的領域，畢竟生態的邊界也是有限的。
最後， 從國外的案例來看，傳統金融機構涉足金融科技大概有三種路徑：1）孵化或壯大自己的科技力量；2）投資或入股外部公司；3）獨立成立一家科技公司。考慮到國內銀行無法直接投資外部公司，而內部創新又有諸多障礙，路徑3）或許會成為一個不錯的思路。例如招行、興業、建行等分別成立了招銀雲創、興業數金、建信科技。

9. 金融科技時代的強監管時代就要來臨，金融科技公司如何積極應對

互聯網快速地迭代，也促使各行各業不斷加速升級。從1.0版本到4.0時代，互聯網引領全行業走過是一個“進化”過程。

而招銀雲創是招商銀行全資子公司，其服務范圍是將招商銀行IT系統30年穩定運行成功經驗和金融IT成熟解決方案開放給金融同業。憑借團隊在互聯網應用架構和企業級IT豐富經驗，紮根銀行企業，再做深做透客戶業務特性，這無疑是招銀雲創優勢。

更准確說，招商銀行是銀行業創新的標桿，招商銀行金融科技輸出也是銀行業在科技層面孜孜不倦創新楷模。

10. 銀行業擺脫消亡的出路在於擁抱科技金融

中國銀行業在遭受互聯網金融顛覆餘波未平之時，近期全球范圍內對銀行業更猛烈沖擊的聲音又此起彼伏。
9月下旬，世界領先的全球管理咨詢公司麥肯錫對全球各大銀行經過分析得出報告，被形象譽為「銀行業死亡筆記」：未來能活下來的銀行只有五分之三。接著，前日在朋友圈瘋傳的畢馬威會計事務所發布的一份報告更是「危言聳聽」：到2030年即15年內銀行將消失，全球百萬銀行員工面臨失業。而就在昨日（10月24日），據美國財經網站Business Insider消息，銀行業的Uber時刻悄悄拉開大幕，美國大銀行大幅關閉網點，美國銀行、花旗和摩根大通自去年第三季度以來，已經關閉了389個網點。隨著移動活躍用戶的增多，更多交易通過數字渠道完成，磚瓦砌成的網點已不再那麼必要。而通過數字渠道辦理業務的成本，也遠遠小於網點渠道。網點關閉的衍生品就是銀行裁員，銀行員工失業。
其實，早在去年12月初，巴克萊前CEO詹金斯就表示，全球銀行業未來10年將裁減半數員工和分支機構。
何止國際機構呢？中國銀行業協會前常務副會長楊再平先生很早就預言：未來若干年中國20多萬個銀行物理性網點或不復存在。網點沒了，人員何處去？裁員肯定是不二選擇。
要說麥肯錫、畢馬威會計事務所只是研究咨詢機構的預測猜測而已，那麼美國銀行業大量關閉物理性網點，歐美銀行開始較大幅度裁員，則是已經進入「實戰」階段了，預示著研究機構的報告已經開始變為現實。
對全球銀行業最大的沖擊是互聯網金融或被歐美稱為科技金融的沖擊。這種沖擊從業務種類看，幾乎涵蓋了銀行所有主體業務。支付結算業務，信貸資產業務，存款等資金來源業務，理財等中間業務，投資銀行業務等等。特別是移動互聯網金融的迅速發展，使得銀行業束手無策，直面沖擊，歐美日本銀行業尤甚。
中國銀行業由於中國互聯網金融興起早，沖擊來得早、來得快，其准備的也早，並且目前都在斥巨資涉足移動互聯網金融業務。受互聯網金融或科技金融沖擊相對較小。不過，在科技金融領域，中國銀行業還在睡大覺。
金融科技在兩大領域正在大力。一是智能金融科技。包括類似於Siri的人工助手EVA，智能投資顧問等AI人工智慧。目前，摩根大通、花期、德銀以及日本銀行等都在斥巨資投資智能投顧。試想，金融業高端服務的智能投資顧問都可以被人工智慧替代，那麼還有什麼不可替代的呢？二是數字貨幣領域。以區塊鏈技術為核心的數字貨幣，大有替代主權貨幣的趨勢。各國央行都或被沖擊。
從互聯網金融或稱科技金融對傳統銀行沖擊的具體表現看，互聯網金融或稱科技金融藉助移動互聯網的便利性、高效性，自主自由、無時無刻、不受時間地點空間約束就可以完成一切金融交易的特性，傳統銀行根本無法與其競爭。互聯網金融帶來的整個社會融資的多元化，搶走了銀行業不少地盤。同時，互聯網金融直接促進了全社會直接融資的大發展，而直接融資又是傳統銀行間接融資的墳墓。
另一方面金融科技生態構建或讓傳統銀行邊緣化趨勢已經凸顯出來。我們拿最熟悉的支付寶例子來「說事」。 支付寶已經於10月12日開始提現收費（支付寶轉到銀行卡），其狐狸尾巴已經露出來了。以後提現收費了，放在支付寶里的錢怎麼辦？支付寶回答，支付寶覆蓋了國內幾乎所有的在線購物網站，支持幾百個城市的公共服務繳費，包括酒店、便利店、餐飲、醫院、出行等眾多行業。還有餘額寶、定期理財、買基金買保險等投資領域。意思是通過提現收費的價格手段將客戶留在、鎖定在支付寶營造的網路消費投資的閉環里，讓其賺得的盆滿缽滿，並通過螞蟻積分激勵機制鎖定粘住客戶。
試想，當支付寶的生態圈越來越大時，即：只要把錢轉入支付寶就可以在其生態圈子裡開展生產、消費、娛樂、休閑、投資等等人們需要的一切支付結算金融消費與需求活動時，支付寶將會成為網路王國的央行，無形中擁有電子貨幣的發行權、掌控權。同時，將一大部分金融交易、金融活動都鎖定在了支付寶的生態閉環里，無形中使得傳統銀行被邊緣化。這是一個「很可怕「的未來。
在全球性金融科技大潮猛烈沖擊下，傳統銀行物理性網點大幅度減少是沒有懸念的，裁員也是不可抗拒的。但銀行業消亡似乎還論證的還不那麼嚴謹。
在科技金融多重沖擊下，傳統銀行怎麼辦？出路何在？
目前，歐洲銀行業、日本銀行業以及亞洲一些銀行普遍採取裁員的做法作為應對困境的措施之一。這種做法不是治本之策，完全是捨本逐末之舉。銀行業走出泥潭的出路在於擁抱科技金融，者是唯一希望。銀行業務數據化、移動互聯網化、智能化是方向與出路。未來銀行業一定是一個科技金融公司。就像原阿里巴巴，現在的螞蟻金服旗下的互聯網金融銀行—浙江網商銀行，成立之初300人左右，而250人都是科技人員。
麥肯錫報告顯示，金融領域數字化驅動的裁員有望在三年內將利潤/損失水平提高20%-30%，而股本回報率ROE也有望上升2%-3%。數字化可以擴大4%-12%的銷售空間，增加交叉銷售的潛力。傳統銀行一定要抓住金融數字化提高效率效益的殺手鐧。
傳統銀行具有幾十年甚至上百年的財富實力、管理經驗等的積累，完全有實力把握住金融科技的大趨勢，迅速向其轉型。就拿移動支付來說，中國銀行業目前已經後來居上，例如農業銀行的手機移動銀行客戶體驗越來越好，只要推介力度跟上，佔領一定市場份額沒有懸念。
作為銀行崗位來說，科技崗、管理崗、業務營銷客戶崗、對於中國來說一些非業務部門的特色崗，都不會受到沖擊。
總之，一定要認識到，新一輪科技革命潮流已經滾滾而來，以互聯網、大數據、物聯網、雲計算、智能化、感測技術、機器人、VR、AI、AR等為特徵的新科技勢不可擋。銀行業支付結算業務移動互聯網化，信貸資金業務大數據化，投資理財顧問業務AI化，理財等中間業務網路化等大力擁抱科技金融是傳統銀行走出困境的唯一出路，就看誰能緊緊抓住。誰能抓住，誰就可能從「銀行死亡筆記」名單中被剔除。