1. 推進農村金融產品和服務方式創新的指導思想是什麼
指導思想是全來面貫徹落實黨的十七源大和十七屆三中全會精神，以鄧小平理論和「三個代表」重要思想為指導，深入學習實踐科學發展觀，以推動農村金融產品和服務方式創新為著力點，促進金融機構加大對「三農」可持續的有效資金投入，進一步改進和提升農村金融服務，努力滿足多層次、多元化的「三農」金融服務需求，推動城鄉金融協調發展，促進農業增產、農民增收和農村經濟發展，大力支持和促進社會主義新農村建設。
2. 推進社會綜合管理與服務網格化建設工作主要實現哪些目標
建設目標 :
搭建城市網格化綜合社會管理和服務平台，運用萬平方米單元網格管理法、市民融合服務的理念和城市部件管理的成功經驗結合PGIS平台應用支撐，根據城市實際情況，面向市區各社區市民、街道，以綜合治理、維護穩定、融合服務為核心內容，逐步實現城市社會管理的信息化、標准化、精細化、動態化，保證城市運行中出現的社會問題能夠及時反映、及時處理、及時解決，全面提高城市管理效率，為建立全市統一的網格化社會管理中心打下良好的基礎。逐步建立溝通快捷、分工明確、責任到位、反應快速、處置及時、運轉高效的城市社會管理長效機制。金鵬信息
3. 阿克蘇地區網格化管理組團式服務什麼時候開始的
在一個良好的活動實施的基層組織建設上，中共中央組織部
二○一二年二月二十日13時39分21秒：32
（組[2012] 6）
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中央確定2012年建設年的基層組織，這是深化創先爭優活動的重要舉措，是一個重要的機會，以加強黨的基層組織召開迎接黨的18大勝利具有十分重要的意義。按照中央有關精神，提出以下實施意見。
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？？，把握總體要求和目標
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基層組織緊緊圍繞較強的組織，增加活力，創建Excel歡迎第18「為主題，全面落實黨的十七大和基層黨的建設工作的第四次全會的第七屆會議？中的各項任務，努力解決黨的基層組織建設中存在的突出問題，著力加強基層黨組織的創造力，凝聚力和戰鬥力，我們的努力改進，以加強基層體制機制黨的組織，充分發揮基層黨組織在促進發展，服務群眾，凝聚市民的支持，促進和諧的作用，以優異的成績，以滿足黨的代表大會18。
？？按照「抓落實，全面覆蓋，求實效，廣受歡迎的」工作要求，堅持因地制宜，分類指導，有序的方式，在多年的基層組織。實施，是一系列的安排黨的十七大以來中央關於加強基層組織的委員會，以落實已經成功經驗，全面推廣的要求。覆蓋面，是要堅持抓到底，抓住了樹枝，使每個黨支部積極行動，每個黨員自覺參與。求實效，掌握扎實的實際工作中的幾件，解決幾個突出問題，並防止反對形式主義的膚淺後衛。流行，是在回應黨員關心基層的需求，順應群眾期待著為實現人民群眾滿意的基層組織。
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？通過多年的基層組織的執行情況，以實現以下目標：黨的基層組織的戰鬥力，進一步提升了一些較先進黨組織的轉換，以提高一般黨的組織鞏固和擴大先進黨組織的數量。進一步加強基層黨組織書記的素質，當選的渠道不斷擴大，教育和培訓得到加強，服務發展和民生，為人民服務的能力不斷增強。黨員隊伍的活力，進一步加強和改進黨員的質量，要加強教育，培訓和管理服務，激勵關懷幫助下，逐步提高黨員的思想和黨越來越認識機制。主要依據的保護水平，進一步加強黨的工作力量的不斷增長，穩定和安全的補償待遇，進一步加大資金，把場館建設得到加強，以進一步促進信息技術的基層黨組織建設工作。基層黨的建設的制度化水平，進一步加強現有的系統已經實施，逐步完善的系統黨的建設工作的新興領域，標准化基層黨的工作，經常性活動，決策的科學化水平不斷改善。
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？？二，採取扎實有效的方法步驟
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？黨委和組織部門有計劃，有組織，一步一步，促進了基層組織活動建設。第一部門本地區的單位進行全面調查，研究問題，並及時採取糾正行動，以確保了堅實的基層黨組織和有序開展的工作。
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？1，調查摸底，分類定級。從黨支部開始，主要調查機構的設置是合理的，健全的領導班子，組織，無論是好，執行工作場所安全的資金是否充足，作用有效發揮找出真正的把握的情況，找出問題所在。在此基礎上，按照領導班子的下一個更高的黨組織，黨員隊伍，工作機制，工作業績，群眾，他們的黨的基層組織，分類分級標准「。
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？2，健全的組織機構，以擴大覆蓋范圍。相應建立不建立黨的組織，採取單獨形成一個區域聯合建設，產業體系建及其他措施，盡快成立。暫時形成的條件下，要注意地區的黨組織和選擇行業黨的組織黨的建設指導員工作的優勢，確定了黨的建設的聯絡官的工作，建立工會和共青團組織，積極開展黨的工作。一些基層黨組織隸屬關系不順，根據幫助組織在促進及時的活動和角色的要求是精煉和明確的管理機構，努力解決缺乏管理，空，並關閉該文件和其他問題，以加強基層黨組織的領導。
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？3，整改提高，晉位升級。按照先進，鞏固和發展的一般要求，整頓落後，引導基層黨組織明確改進提高的目標，責任和措施，抓好落實整改，草黨的基層組織在原有基礎上有晉位升級的一個新的提高，普遍實現。
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？？4，學習先進的Excel。良好的特別嘉獎，並結合總結工作，基層組織創建，組織履行職責的工作的評價，對廣大黨員立足崗位學習先進，見行動「，引導基層黨組織履行職責，形成學習先進，崇尚先進，爭當先進的社會環境，創造良好的氛圍迎接黨的18大勝利召開。
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三個子領域，以促進基層組織建設
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？？？把重點放在農村，社區，非公有制經濟組織和社會組織，加強指導，統籌做好了基層黨的建設，在執行任務的領域。
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？在農村，全面實施「必須」，「四個建議和兩個開放」，做一個良好整流集中整治工作，以加強村級組織建設水平。深入推進「文建會法」，加強隊伍和鄉鎮黨委書記，鄉鎮黨委健全科學的運行機制。領導班子建設，加強工作的大學生村官，完美的種植，管理，政策，角色扮演。農民專業合作社黨的建設工作，以提高農業和農民致富的產業化。
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？在社區開展的「一」建設，鞏固和加強區域化直轄市黨的建設成就，計劃單列市和省會城市，突出的省轄市，縣社區黨的建設工作？ 。加強鄉村社區，新黨的建設的住宅工作的重視。促進高校畢業生到社區。實施網格化管理，集團服務，不斷提高社會黨和社會管理能力和服務群眾的能力。
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？？？？非公有制經濟和社會組織，努力改善的黨的建設工作的領導制度，擴大黨的組織和工作覆蓋，並探索在開放的黨的組織活動，並促進黨和建設，以進行出「雙強六」非公有制企業黨組織創建活動，以促進黨的組織有效地發揮作用。
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？？在其他領域基層黨的建設的一個把握好。深入國有企業，「半決賽的四個優先活動，以建立和進一步完善的工作機制，發揮黨組織的核心作用和政治。認真貫徹落實基層組織工作條例」中國共產黨和國家機關實施服務中心，建設兩大任務的團隊。完善黨委領導下的校長負責制，改革機構為契機，全面推進黨的建設，突出抓好青年教師的思想政治建設。科學，文化，衛生，體育，學校和其他機構的工作。繼續開展「三比三評估，並進一步促進了窗口單位和服務行業，為人民服務到Excel明亮。
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？辦實事，解決問題，以加強黨的基層組織
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？基層黨組織存在的突出問題和薄弱環節，上級黨組織應進一步加大人力，財力和物力，努力辦實事和解決問題;選擇組政治素質好，意識強責任感，熟悉黨的工作的黨員和幹部。隨著接觸的黨的基層組織，幫助黨的基層組織，以改善他們的工作和服務能力。黨的基層組織應側重於良好的規劃思路，建立一個好的制度，管理崗位，開展活動，發揮了很好的作用。
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？1，選擇培訓強有力的領導團隊。掌握在旋轉的基層黨組織書記，要在今年上半年，書記的黨的基層組織，加強社會管理的重點培訓，新黨辦公室組織秘書完成六個月內完成培訓。 18黨的代表大會後，組織基層黨組織書記學習貫徹的特殊訓練的十八精神。分類基層黨組織，黨組織書記的能力，是調整相結合的分級結果;內部沒有合適人選，可以選擇由上級機關，國有企事業單位，從優秀學生的選擇村，也探索麵向社會的選擇。薄弱村的工作，作為第一書記，幫助整頓落後的黨組織發送一個有能力的黨員和幹部。
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？？2，計劃的工作計劃。村黨支部應著眼於發展現代農業，培養新型農民，帶領群眾致富，維護農村穩定，富民強村的理念。社區黨組織應著眼於服務群眾，凝聚人心，優化管理，維護穩定，形成了一個好主意，以建立一個文明和諧的社會。企業黨組織應側重於服務的生產和管理，團結職工群眾，構建和諧的勞動關系，形成了一個好主意，以促進企業的健康發展。機關，社會團體和黨的組織機構和大學應著眼於促進業務工作，形成以滿足各自的實際的好點子的中心任務的完成。
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？3，建立和健全規章制度。總結好的做法和經驗，每個基層黨組織至少務實和有效的制度，促進了公開承諾，上級審查和評估，由群眾和遊客接待秘書，成員走訪，定期反饋，如標准化，長期的實踐。完善黨的基層公開制度，民主評議黨員，黨員的教育和培訓制度，提高黨的管理服務，定期審查的黨員流動的「教訓」的執行。黨的激勵關懷救助機制，重點照顧和幫助老黨員，困難黨員。發展黨員的紀錄片系統的實施，公示制度，投票制度，保持黨員的先進性和純潔性。
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？？4，具有良好的活動陣地。檢查基層黨組織的場館建設和使用不合格的場地或地方，你要抓緊建設和遵守現有設施不配套，不完善的服務，應放在健全和完善。農村，社區，集中解決黨的組織活動場所使用不足和不合理的，以防止場地的「權威」的傾向。在非公有制經濟組織中，濃度和流動黨員的社會組織更多的領域，統一的規劃和建設一個區域性的，綜合的，開放的黨和活動中心。
？5，實施機制，以確保資金。要加大金融支持力度，村，社區黨的工作和活動，包括在地方財政預算資金，並充分保證黨的基層組織的日常活動的開展。全面實施村黨支部書記的補償方案，合理確定和實施的其他村幹部的報酬待遇。不低於上年當地社會平均工資水平，以確定和實施社區工作者的補償。稅收扣除的財政支持，黨費分配回黨員自願捐款和其他手段，多渠道解決非公有制經濟組織和社會組織黨的組織工作經費問題。各級提高革命老根據地，少數民族地區，邊疆地區，貧困地區基層黨的建設工作，財政支持和援助努力。
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？，有較強的組織領導和考核
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？？各級黨委和組織部門要加強基層組織建設，創建創先爭優活動作為今年的重點，以便為動力，全面實施基層組織的任務到Excel。黨委主要負責同志要認真履行採取率先在基層黨建工作的第一責任人的職責;在領導班子成員結合分工，認真履行基層黨建工作的責任工作。組織部門要加強工作指導，加大工作力度，加強監督檢查，以取得實效。
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？？建立直接關繫到系統的服務質量，促進各級幹部到基層領導班子成員，服務基層，幫助加強基層組織的幹部一起。 「組織，基層」活動，繼續交談交談，與基層黨組織書記000名部長，基層組織生活的黨員，基層市民的「面子面對」傾聽他們的要求到前線的基層組織建設。
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？要建立三項制度，上述聯合評估考試掛鉤，使確保他的上述黨的建設，黨的建設，黨的建設的評估測試，任用幹部，看到黨的建設的評價和評估的工作匯報。三個以上鏈接，要求市（地，州，盟），縣（市，區，旗），鄉鎮（街道）黨（工）黨委，把握基層黨的建設和了黨委工作的一份特別報告對他的工作。三個相關的考核要求，組織基層黨組織，黨員和群眾安理會縣（市，區，旗），鄉鎮（街道），村（社區）黨組織黨建工作的代表。三聯考「，把抓基層作為黨的建設的城市（州，盟），縣（市，區，旗），鄉鎮（街道）黨（工人）委和部門黨組（黨委）領導班子的重要組成部分領導幹部年度考核。
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？各地區，各部門，各單位要結合自身實際，周密部署，精心組織，促進基層組織建設工作，動員基層黨組織和成員在良好的精神風貌和優異的成績來滿足的偉大勝利的黨的18日舉行。
4. 銀川市政府辦公廳《關於印發銀川市社區網格化服務管理隊伍的建設實施方案的通
不清楚你想表達什麼？你是想問如何加強社區網格化管理工作嗎？
社區網格化管理：
社區網格化管理依託統一的城市管理以及數字化的平台，將城市管理轄區按照一定的標准劃分成為單元網格。通過加強對單元網格的部件和事件巡查，建立一種監督和處置互相分離的形式。對於政府來說的主要優勢是政府能夠主動發現，及時處理，加強政府對城市的管理能力和處理速度，將問題解決在居民投訴之前。金鵬信息
加強社工隊：
1、加強社會工作專業人才隊伍建設是構建社會主義和諧社會的一項重大而緊迫的戰略任務
2、加強社會工作專業人才隊伍建設的指導思想、工作原則和目標任務
3、大力加強社會工作專業教育培訓
4、積極推動社會工作專業崗位開發和專業人才使用
5、切實推進社會工作專業人才評價和激勵工作
6、加強黨對社會工作專業人才隊伍建設的領導
5. 市局單位如何做好網格化管理工作
作為市財稅金融線口創衛網格化管理牽頭責任單位，市財政局嚴格按照市委、市政府的要求和工作部署，認真組織，加強協調，扎實推動財稅金融線口單位的創衛工作。
一是落實管理責任。該局印發了《市直財稅金融線口單位創衛任務網格化管理工作實施方案》、《關於切實做好責任區創衛工作的通知》和《關於進一步加強創衛網格化管理工作的通知》，將3個掛鉤社區（村）分為18個單元網格，明確各單位包干負責。
二是加強溝通協調。召開了線口單位創衛工作座談會，要求各單位將創衛工作作為一項政治任務來抓。該局派出分管創衛的領導和辦公室同志多次到掛鉤居（村）委會，與居（村）委會負責人當面溝通，了解創衛工作情況，並針對存在問題提出具體意見。經常與居（村）委會的負責人到創衛區域走訪察看，對重點、難點部位組織力量集中整治，尤其是對太陽升「城中村」雷公湖和寶源三路，及時組織力量集中整治。主動與掛鉤市、區領導和市、區創衛辦聯系，及時通報情況，落實領導對創衛工作要求。通過積極溝通和緊密合作，有效地調動了各方積極性，進一步聚集和增強了創衛力量。
三是多方籌集資金。採取動員線口單位幫一點、爭取財政安排一點、掛鉤村（居）委會自己出一點的辦法籌集資金，推進財稅金融線口網格化管理工作。目前共為掛鉤社區（村）籌集創衛資金75萬元。
四是強化檢查監督。該局經常組織人員到線口責任區域、責任地段進行明察暗訪，發現問題，拍下照片，註明地點，及時發出整改通知，要求線口單位積極配合居（村）委會迅速做好整改工作。
6. 我市推進社區網格化管理和服務的實施措施有哪些
一、主要工作措施
1、實施了管理區域網格化。
按照「任務相當、方便管理、界定清晰」的要求，考慮居民的認同度和社區工作人員的狀況，社區設置了14個網格，形成居民委員會主任—社區工作人員--樓棟長為線條、社區居民積極參與、社區黨總支為核心的條塊結合的社區網格化管理模式。
2、實現了基礎檔案規范化。
造紙社區自製居民基礎信息表，表內涉及計生、醫保、社保等28項內容，保證每家每戶信息採集的完整，同時全部輸入電腦。網格管理員又自製了每棟樓檔案的封皮，對樓長、單元長、流動戶、黨員戶等分別用不同顏色標記，做到重點戶一目瞭然，便於有針對性的開展管理服務工作。
3、實行了管理內容標准化。
社區網格化管理主要以「三活」、「四清」、「五必報」為內容，「三活」即社區工作人員對責任網格的工作對象和工作資源准確掌握，成為本網格的「活戶籍、活檔案、活地圖」;「四清」是指每名社區居委會成員都要對所負責區域的情況掌握清楚，做到家庭情況清、人員類別清、區域設施清、隱患矛盾清;「五必報」主要是針對樓棟長的職責而言，是指他們能夠做到發現安全隱患及不穩定因素必報、新增孕婦必報、外來人員流入必報、居民房屋出租必報、公共設施損壞必報。
4、推進了管理人員責任化。
在網格化管理中每位社區工作人員都將巡查作為日常工作，堅持每天巡查，實現人到格中去，在網格中察民情、訪民意、解民憂、促和諧，成為發現、受理、處置、協調、報告第一人。對於網格工作中的任何問題都由該負責人第一時間接手處理，對於能夠現場解決的問題現場解決，不能解決的問題再與社區其他網格負責人碰頭，共同協商解決。
5、有效轉變工作作風。
實行網格化管理以後，每位社區工作人員都有了自己的一份「責任田」，促使他們經常深入群眾，了解和聽取居民的意見建議，使社區工作重心下移，居務信息的來源更多，情況掌握更全面，更重要的是消除了機關化工作現象，把工作的觸角延伸到網格，延伸到一家一戶，及時了解居民的需求，及時解決一些矛盾和問題，有效地避免了工作「盲區」和「真空」，實現了社區管理服務全覆蓋，金鵬信息社區網格化管理軟體。
7. 如何改進銀行金融服務的的對策及建議
對策及建議：
（1）大力發展中西部及農村地區的金融市場堅持西部大開發戰略，大力發展西部經濟，加大對西部信貸力度。
（2）對民眾，加強金融服務宣傳力度，使得西部低收入者也能利用金融工具使自己的財富最大化。完善農村金融服務政策機制。政府應該金融支持與財政扶持並重在加強支農惠農政策，加大財政支農力度的同時，逐步建立信貸支農的財政貼息、稅收優惠、風險補償、中介服務等政策機制，為農村金融服務創造良好的政策環境。加快農村金融服務創新。大力整治社會信用環境。
（3）對農民進行金融知識的培訓，讓農民利用各種金融工具使自己的財富最大化。
服務意識創新。
（1）服務意識的創新，首先是樹立「以客戶為中心」的服務理念，客戶購買金融產品是為了享受金融服務的，只有認識到客戶的重要性，並且一切服務圍繞著客戶，才能留住客戶，留住客戶的資金。
（2）其次是樹立「銀行客戶雙贏」的經營理念，在服務產生的價值理解上要發掘層次的內容。再次是樹立「服務第一」的思想觀念，在服務內涵上應根據市場需求的發展變化，開辟新功能，增加新內容，拓寬新的服務渠道。
（3）第四是服務要不斷創新，緊跟時代步伐，在服務的空間上擴展；把商業銀行金融服務創新由系統地吸收存款、發放貸款和發展中間業務轉移到全方位支持社會經濟的生產、分配、流通、消費等各個領域中去。最後是樹立「服務到家」的主動服務理念，使服務意識與不斷變化的服務需求和拍甚至超前。引進回訪制度。客戶辦理完業務離開並不是服務流程的終止，需要建立創新性的銀行回訪制度。建立創新性的顧客回訪制度一方面有助於銀行保持現有顧客、尋找潛在顧客，使銀行服務流程的終點重新又變為起點；另一方面還可以通過回訪准確把握顧客需求，為產品創新提供必要的資源。
明晰市場定位，實施差別化、個性化服務策略。首先，建立客戶信息管理系統。對客戶的檔案分門別類進行管理，據個人的性別、年齡、職業、交易習慣和業務偏好等特點，提供有針對性的、專業化的個性化的金融服務。通過全方位的個性化特色服務，不斷吸引客戶，培育更多客戶群。其次，銀行要進行充分調研，結合本地實際情況，進行市場細分，將客戶分為優質客戶一般客戶和低質客戶等不同層次，不同層次的客戶對銀行金融服務產品的需求各不相同，給銀行帶來的利潤相差也很大。銀行要根據自身特點，確定主要目標客戶，為其置身定做個性化的金融服務產品，獲取更大利潤。
提高金融創新能力，為客戶提供豐富的金融產品和特色服務。商業銀行可以從三方面採取產品創新的措施。
強化制度建設 建立健全內部激勵約束機制、強化業務經營、用工管理及分配方式等方面的制度建設，建立健全內部管理機制，尤其是要建立新型人事管理制度，並且有效實施內部控制體系。對於金融服務從業人員的監督要到位，防止工作人員利用職務之便，騙取客戶資金，或者私自客戶資金。另外實行以人為本的管理方式，支持和鼓勵員工為做好工作所作的全部努力，包括創新、對銀行的忠誠和責任感等。建立員工業務考核獎懲機制，採用目標責任制的形式，將目標責任與考核獎懲掛鉤，為了有效的調動人的積極性，可以從物質激勵、事業發展激勵、培訓發展激勵、工作激勵、精神激勵幾方面人手。
服務創新中的人才培養 服務創新中的人才培養商業銀行應培養一批具有現代化科學技術和金融理論實踐水平的人才，以適應新形勢下金融為經濟服務的客觀要求。一要組建專門的創新團隊,充實科技隊伍，增強科技保障實力。二要加強對一線員工的培訓，提高業務技能。提升技術在服務創新中的支持力度通過技術創新推動服務創新，三是要加大科技投入力度，完善基礎設施建設，把握先機，贏得發展的主動權。四是加快科技應用推廣和創新步伐，進一步把商業銀行的科技優勢演變為核心競爭力，開拓服務領域，提升服務水平，在為客戶提供更加全面的金融服務的同時，促進商業銀行的超常規發展。