消費金融公司的文化理念

㈠ 北銀消費金融有限公司的意義

北京銀行設立境內第一家消費金融公司，是該行貫徹黨中央、國務院、北京市委市政府「擴大內需、拉動消費」宏觀政策的重大舉措，也是落實中國銀監會、北京銀監局「加大金融創新、服務結構調整」監管要求的積極探索。北銀消費金融有限公司的開業運營，將方便廣大消費者，尤其是滿足了年輕人、年輕家庭和中低收入戶的消費融資需求，不僅拓寬了個人融資渠道，而且擴大了消費金融業務的覆蓋面，使中低收入人群也能夠享受到方便快捷的消費金融服務，對變革消費理念、拉動消費增長、改善百姓民生將產生積極影響。

㈡ 華為企業文化的公司理念

華為企業文化的公司理念是「狼性文化」可以用這樣的幾個詞語來概括：學習，創新，獲益，團結。

用狼性文化來說，學習和創新代表敏銳的嗅覺，獲益代表進攻精神，而團結就代表群體奮斗精神。

華為總裁任正非創建了生生不息的華為文化，以企業文化為先導來經營企業，是任正非的基本理念，通過他的一些講話可以幫助我們理解華為文化的內涵。

任正非認為資源是會枯竭的，唯有文化才能生生不息。他說：「人類所佔有的物質資源是有限的，總有一天石油、煤炭、森林、鐵礦會開採光，而唯有知識會越來越多。

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華為歷史：

1987年，創立於廣東深圳，成為一家生產用戶交換機（PBX）的香港公司的銷售代理。

1989年，自主開發PBX。

1990年，開始自主研發面向酒店與小企業的PBX技術並進行商用。

1992年，開始研發並推出農村數字交換解決方案。

1994年，推出C&C08數字程式控制交換機。

1995年，銷售額達15億人民幣，主要來自中國農村市場。成立知識產權部、北京研發中心，並於2003年通過了CMM4級認證。

1996年，推出綜合業務接入網和光網路SDH設備。與香港和記黃埔簽訂合同，為其提供固定網路解決方案。成立上海研發中心，並於2004年通過了CMM5級認證。

1996年，華為與長江實業旗下的和記電訊合作，提供以窄帶交換機為核心的「商業網」產品。華為的C&C08機打入香港市話網，開通了許多國內未開的業務。使華為大型交換機進軍國際電信市場邁出了第一步。

華為抓住中俄達成的戰略協作夥伴這一國際關系變化中隱藏的商機，加快與俄羅斯的合作。1996年，華為開始進入大獨聯體市場。歷時三年間，華為在莫斯科與西伯利亞首府諾沃西比爾斯克之間鋪設了3000多公里的光纖電纜。

㈢ 什麼是企業文化理念

1、企業文化理念是企業所形成的具有自身特點的經營宗旨、價值觀念和道德行為准則的綜合，EMBA、MBA等主流商管教育均對企業文化理念有所介紹。

2、企業精神是企業文化理念的集中反映，是企業文化的核心。企業精神應具有獨創性和創新性，應有自己的特色，已被越來越多的人所認同。企業理念對形成企業內部凝聚力和外部競爭力所起的作用，對經營業績、企業發展所起的作用越來越顯著。

3、企業理念不僅能夠直接影響到社會的進步，而且還通過它所塑造出來的員工，對社會產生間接影響。

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企業文化的作用：

導向作用

播種一種觀念，培育一種行為，從而收獲一種結果；靈魂深處鬧革命，解決人們的觀念、感情、情緒、態度方面的問題，要靠企業文化。

凝聚作用

認同感—凝聚人心，增強員工的歸屬感。部門壁壘—協作成本。拆除部門壁壘，降低協作成本，把企業整合為一個統一的協調的整體，要靠企業文化。

規范作用

企業文化作為一種心理的約束，可以規范行為，並能代替部分的正規約束。

激勵作用

可以減少物質激勵、制度規范監督所必須付出的高昂費用，降低管理成本。

社會影響

企業文化建設有助於企業成為社會的優秀成員，對社會乃至環境都有積極的影響作用。

㈣ 波特集團的文化理念是什麼

波特集團的文化理念的「17」文化。
「1」是指萬事萬物之根、之基、之初、之始。
「7」是指 7色彩：赤、橙、黃、綠、青、藍、紫。
7音符：哆、瑞、咪、發、嗦、啦、西。
西方：象徵權勢和諧的數字，巴比倫紀元年代，權利和名譽的象徵，在英語國家裡面成為一個神聖而又充滿神秘色彩的數字，而有 Lucky 7 的說法。
東方：中國傳統文化里，7其實是陰陽與五行之和，這是儒家所謂的「和」的狀態，也是道家所謂的「道」或「氣」，都與「善」、「美」有著密切的聯系。
綜觀中國傳統文化和西方文化中，「7」字的含義是吉祥、吉利、尊貴、博大，它代表著自然科技與人文科學的一種結合。
「17」為「一起與和諧」之意。

㈤ 招商銀行企業文化的特點

招商銀行企業文化的特點是：

1、穩健經營，持續發展的風險文化，以人為本，嚴格管理的管理文化。

2、與時俱進，開拓創新的創新文化，遵章守制，守法合規的合規文化。

3、因您而變，優質服務的服務文化。

4、各項業務的持續創新，保證了分行的業務發展具有可持續性。

5、以快速的產品創新和與時俱進的經營觀念，在客戶和銀行同業中樹立了良好口碑。

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招商銀行基本介紹

1、招商銀行發展目標是成為中國領先的零售銀行。

2、1995年7月推出銀行卡一卡通，1999年9月啟動中國首家網上銀行一網通，成為眾多企業和電子商務網站廣泛使用網上支付工具，在一定程度上促進了中國電子商務的發展。

3、 2015年4月2日，招商局集團有限公司籌劃重大事項，為保證公平信息披露，維護投資者利益，避免造成公司股價異常波動，經公司申請，公司股票自2015年4月3日開市起停牌。

4、2016年8月，招商銀行在"2016中國企業500強"中排名第39位。

5、招商銀行還在境內全資擁有招銀金融租賃有限公司，控股招商基金管理有限公司，持有招商信諾人壽保險有限公司50%股權、招聯消費金融公司50%股權。

6、在香港全資控股永隆銀行有限公司和招銀國際金融控股有限公司。

㈥ 米卡洛的文化理念

米卡洛相信「你有你色彩」，就像米卡洛的英文釋義「Mecolor（我色彩）」。我們相信，雖然我們都是這浩瀚世界裡平凡的一個，但就像看似平凡的銀白世界裡，只要用心雕琢，每一款首飾都會有自己的獨特色澤與印記，帶著你一起追尋獨屬於你的人生格調。

㈦ 中郵消費金融的服務理念是啥

消費金融是近年來新興的熱門行業，市場廣闊、需求量大、行業競爭激烈。為了突破傳統金融行業限制，建立一套靈活、高效、可靠的消費金融系統，支持互聯網環境下高並發訪問、可靠資金交易、互動式場景化的需求，中郵消費金融從基於集中式商業中間件搭建的傳統信貸系統，演進為基於微服務、分布式、靈活快速迭代的互聯網消費金融系統。

在 2018 年 12 月 7-8 日北京 ArchSummit 全球架構師技術峰會上，我們邀請到了中郵消費金融 IT 運營部總經理助理 & 架構師 李遠鑫老師從服務化和容器化兩個方面剖析中郵金融系統的迭代更新。

服務化演進
開業初期，為了能夠迅速把 IT 系統搭建起來，支撐公司的業務開展，我們基於集中式的商業中間件構建了一套傳統的金融信貸系統，涵蓋了貸前、貸中和貸後管理，採用的是煙囪式架構，屬於傳統的交易型 IT 系統，這樣的架構在業務高速發展的過程中顯得開發迭代更新效率低下、創新困難、難以擴展，形成數據孤島。為此，我們採用了「大中台、小前端」的中台戰略，將應用架構設計為渠道、應用、共享服務中心和基礎技術平台四個層次，其中共享服務中心按照業務領域來劃分，盡量將原有的業務功能進行解耦，沉澱出公共部分，採用微服務的方式進行構建，整個系統架構也由原來的集中式架構轉變為分布式的架構，不僅提升了系統的整體性能和可擴展性，也使新業務和新產品的開發效率有了明顯的提升。本次主題的第一部分將分享中郵消費金融從煙囪式系統向多個共享服務中心演進的服務化實踐。

分布式技術平台的搭建
共享服務中心建立在分布式技術平台之上，主要包括服務調用和治理框架、消息中間件、緩存、分布式文件系統、分布式資料庫等。這里重點介紹服務調用、消息中間件和應用配置中心的搭建情況以及分布式事務處理的方案。

（1）在服務調用框架方面，我們早期對 DubboX 進行了裁剪和優化封裝，作為主要的微服務開發技術，後續逐漸以 Springboot+Jersey 提供 Restful 服務、SpringCloud 替代，阿里巴巴恢復對 Dubbo 的支持，我們也計劃將部分原來通過 DubboX 開發的服務遷移到目前的 Dubbo 版本。同時基於企業內部微服務體系的逐步龐大，服務的有效治理也成為了我們逐步關注的重點，通過對比和研究業界的成熟方案，以及結合我們自身的系統設計。

㈧ 對公司價值觀及文化理念的理解怎麼寫

縱觀中國通信企業發展不難看出，真正意義上的市場經濟企業化經營的歷程都不長，通信行業所特有的國有企業特色和計劃經濟氣息都很明顯。尤其是通信運營企業最長僅有5年左右的掛牌時間，在歷經政企分開、郵電分營、拆分重組等改革，初期高速業務增長高峰過後，電信市場競爭格局的變化趨勢讓通信運營企業終於意識到:經營好網路並不等於經營好了電信業務，經營好業務不等於管理好了由人組成的運營企業，管理好企業更不等於管理好了不斷斷裂的電信產業價值鏈。 今天，我國通信運營企業在歷經發展、變革、陣痛、蛻變後，越來越清楚地看到自己已進入企業生命周期中成長期後的階段——規范化運作階段。就像一個快速成長的年輕人在走向成熟的過程中，終於發現個頭的增高並不是成長的全部含義，他需要審視環境、提升智力、修煉內功了。 有專家把企業管理像圍棋一樣分成九段，依次為經驗管理、效率管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、文化管理、戰略管理、知識管理、創新管理，如果說經驗管理和效率管理曾是我國通信運營企業在迅速成長階段管理方式的主流，而成本、質量管理也表現比較明顯，那麼當前對人力資源管理、文化管理、戰略管理的重視可以說是通信運營企業在管理水平上有了質的飛躍。然而從觀念上的重視到通過正確的管理實踐獲得效益之間還有相當長的道路，下面結合我國通信運營企業管理的實際情況對企業文化建設的思路與方法進行討論。 能力觀在內外環境巨大轉變的壓力下，我國通信運營企業的決策者經常被以下問題困擾：怎樣督促員工不斷提升自己，主動熱情地為客戶服務？怎樣讓企業的管理者更多地承擔市場競爭的壓力？如何解決市場、建設、維護等部門之間沒完沒了的推諉扯皮？怎樣才能形成全體人員主動發現問題、解決問題的氛圍？ 提升員工工作能力是解決以上問題的思路。員工工作積極主動、對客戶熱情體貼周到、與團隊成員互幫互助、在工作上不斷學習創新的這樣一支有學習能力的員工隊伍是網路正常運行、客戶得到滿意服務、通信業務不斷創新的保障；管理者身先士卒，領導團隊有法有章，培養下屬孜孜不倦，解決矛盾沖突不慌不亂。在一個由主動學習、不斷改進的員工和有領導力的管理者組成的企業中，隨處洋溢著企業與員工共同發展，不斷改進創新、追求成就的氛圍。 我們認為能力觀應該包括三層含義:能力是為實現目標應具有的素質與技能，員工能力是實現企業期望的工作績效的前提;企業成功要依靠員工能力和培育能力的企業文化；能力是企業創造價值、贏得可持續發展的源泉。 文化力文化力是企業員工所擁有的內在價值觀和外在行為方式的集中體現。成功企業與優秀企業競爭的根本就是文化力。大音希聲，大象無形。文化的魅力就在於無形。當我國各通信運營企業都把提煉文化理念等作為企業管理的利器時，我們不禁要首先思考一下在當前建設企業文化的目的。 「溝通、尊重、誠信、卓越」曾經是一家著名跨國公司的核心價值觀，其不僅曾被譽為美國新經濟的楷模，而且公開將自己的企業文化拿出來吆喝。可實際情況是什麼呢？這家公司惟利是圖，採取欺詐的手段謀取暴利，失去誠信，公司破產。這家公司就是赫赫有名的安然公司。從2001年美國安然公司破產、安達信會計師事務所信用危機到2002年世界通信公司虛報利潤案，世界企業界在公司責任與文化方面掀起的軒然大波已經讓許多企業陷入深刻反思:文化建設對企業發展的作用究竟是什麼？ 「我們對人充分信任和尊重，我們追求高標準的貢獻，我們將始終如一的情操與我們的事業融為一體，我們通過團隊、通過鼓勵靈活和創新來實現共同的目標——我們致力於科技的發展是為了增進人類的福利。」惠普公司文化建設實踐給我們的問題提供了最好的答案。文化的力量在於用企業的價值觀影響甚至改變每一個企業人，讓文化力給每個企業人從素質到行為打上企業的烙印。 通信運營企業的文化建設者們不妨反思一下，我們提倡的「勤奮、進取、誠實、服務」等價值觀雖然正確，但是否可以真正體現在員工能力和行為上。管理人員是否在流程盲點斷點面前推諉扯皮？前台人員是否在客戶面前體現了服務意識？業務受理人是否還有吃拿卡要的行為？ 安然、安達信、世通等公司的失敗不在於沒有提出個性的文化理念，而在於公司所制定的價值觀並沒有真正體現在員工的行為和觀念上，直接導致員工作出與企業目標價值觀背道而馳的行為，讓企業功虧一簣。我們的通信運營企業如果沒有高度內外一致並能夠調整融合員工的價值觀和行為，最終將失去持續競爭力，被逐出行業舞台。 建設基於能力的企業文化1.什麼是基於能力的企業文化 基於能力的企業文化將企業是否形成能夠培育並提升員工能力的文化氛圍做為衡量文化力的主要標准，認為塑造企業文化的目的在於提升員工能力，改變員工觀念與行為。 然而員工願意改變自己行為的動機往往很少從企業需求出發，除非確定這種改變對個人發展有利。於是，怎樣使企業所需與員工意願保持一致是企業文化真正要解決的難題。途徑是：將文化建設目標直接定位於培養員工能力的文化氛圍，放棄其它不相關目標。 建設基於能力的企業文化保證了企業發展與個人發展的一致性。這種一致性在企業內部表現為企業得到了需要的擁有關鍵技能的員工，而員工在企業發展的同時提升完善了自我，肯定了自我存在的價值，對企業形成高度認同感與企業忠誠。一致性對外則表現為員工通過主動熱情的服務賣出產品的同時買到客戶的忠誠，員工在社會中的優良行為與團隊形象打造了企業在社會中的優良品牌。 基於能力的企業文化通過協調企業發展與個人發展的方向，幫助企業贏得可持續發展的三大法寶：員工忠誠、客戶忠誠、品牌忠誠。因此，能力是企業獲得持續發展的源泉，基於能力的企業文化是企業發展的土壤。 2.如何建設基於能力的企業文化 通信運營企業建設基於能力的企業文化可以從兩個方面入手:一方面要著力塑造能夠激發員工自豪感和忠誠度的文化理念，讓員工自願為企業目標改變自我;另一方面在於積極將能力觀應用於包括招聘、選拔、考核、培訓、職業生涯規劃等員工管理的各個方面，保持員工態度能力與企業發展的一致性。 心理學研究表明，員工本能行為的動力來自追求生理、情感和精神的滿足，而員工意識行為的動力來自規范和觀念之上。因此，通信運營企業在制定包括使命、願景、價值觀等文化理念時，無論提出怎樣個性化的理念，都應結合能力觀將文化理念最終落實於員工行為規范和觀念。只有這樣，才能使這些理念的提出不會落得空洞、乏味、與企業實際情況相差甚遠的境地。例如IBM提出「讓每個員工充分關心，讓顧客高興，全力以赴把事情辦好，不論做什麼都追求卓越」;索尼提出「做先驅：不追隨別人，但是要做不可能的事情，尊重、鼓勵每個人的能力和創造力」；沃爾瑪提出「力爭上游、對抗凡俗之見，熱情、熱心、認真工作，精簡經營，永遠追求更高目標」等文化理念。國際上一些優秀的電信運營商提出的文化理念也與員工行為和觀念緊密相關。例如新加坡電信提出「為用戶提供創新性的解決方案，滿足他們的通信需求；為員工創造一片沃土，帶來富有挑戰性的職業生涯」;SK電訊要「成為極具創新精神、最有價值企業」等。 建設基於能力的企業文化另一方面就是將能力觀應用於通信運營企業員工管理的多個方面。例如在選拔招聘過程中加入對應聘對象企業所需能力的評價，不是僅注重應聘者的學歷與經歷，准確預測應聘者在企業未來的業績表現。這樣，不僅可以綜合員工行為的過程與結果，更為員工改進提升績效指明了方向。在培訓與職業生涯規劃中引入能力觀，不僅有助於培訓人員針對員工需要提升的關鍵能力制定能力提升計劃和職業生涯規劃，更能督促員工積極地將培訓開發結果應用於工作中，在工作實踐中感受個人能力提升帶來的成就與方向感。

㈨ 文化理念是什麼

企業文化理念是企業所形成的具有自身特點的經營宗旨、價值觀念和道德行為准則的綜合，EMBA、MBA等主流商管教育均對企業文化理念有所介紹。

一個企業之所以被市場認識，關鍵是它必須有與眾不同之處，這就是企業形象。從企業文化操作的角度來看，主要是企業的CI（企業識別系統）。

CI共分三個層面，即：視覺識別、行為識別、理念識別。如果說視覺識別是外在的表，那麼理念識別則是內在的質。一個文質兼備的人，他的言行肯定是彬彬有禮的。

企業文化理念特徵：

企業理念的個性化特徵的形成也是一個歷史的漸進的過程，其個性的形成必須是建立在對共性深刻認識的基礎上的，並在共性的基礎上逐步發展形成的。

企業理念的優劣，不僅在於其是否具有個性化特徵，更在於其是否便於實行。社會公眾的評價和認同也很重要。每一個企業都希望在社會上有一個好的口碑，其決定性因素就在於其理念是否符合公眾對它的期待，以及企業是否真心實意去落實。