金融機構qc小組活動內容

❶ QC小組主要任務是什麼

QC小組成員由組長和組員構成，通常以組長1人，成員10人左右為宜。
QC小組組長是QC小組的核心人物，應由熱愛本職工作，業務知識豐富且具有一定組織能力的優秀員工擔任，但並不受行政職務的影響。組長的職責和任務是：
（1）組織領導。組長是QC小組的組織者和領導者，負責組織小組成員制定活動計劃，帶領組員有效地開展活動。
（2）指導推進。QC小組組長應對全面質量管理知識掌握較好，又具有相當的經驗，組長的重要任務是指導組員學好全面質量管理的理論和方法，並有效地運用於實踐。
（3）聯絡協調。QC小組活動經常涉及到班組工作現場問題，有時又和其他部門有緊密的關系，為取得有關方面的支持和幫助，QC小組組長要經常及時和有關部門取得聯系，並進行必要的協調。
（4）日常管理。QC小組組長要經常組織全組成員開展質量活動，並做好活動記錄本，組織交流和整理成果及發表獎勵等工作。
QC小組組長可以自薦經組員認可，或由小組成員推舉產生。
QC小組成員，可以由與所選課題有關的人員組成，也可以由一些工作崗位相近、興趣愛好相投的人員組成。小組成員應做到以下幾點：
（1）按時參加活動。QC小組為自願參加，但一旦成為小組成員，就應堅持經常參加小組活動，積極發揮自已的聰明才智，努力去發現問題，解決問題。
（2）按時完成任務。QC小組的課題需要由全體成員分擔，每個成員必須努力完成自己的任務，才能保證全組課題的進度和效果。
（3）支持組長工作。在安排小組活動時，每個小組成員都應以全組活動為主，服從組長領導，並積極配合組長工作。
（4）配合其他組員工作。在共同活動中，組員之間需互相溝通，互相幫助，傳遞必要的信息，共同創造協調、融洽的工作環境。

❷ 關於QC[質量管理小組活動記錄]

QC小組活動記錄本內容：1、活動時間：**年**月**日2、參加人員：***..........3、質量問題來源：4、活動內容：***5、如何整改的詳細方案：6、方案實施結果：對方案實施後的結果進行評審，有效或無效；7、有效---關閉此問題，若無效繼續研討新方案；8、總結；把以上內容列成表格就是QC小組活動記錄。

❸ 什麼是qc小組活動

是指6-10人一組，對發生的問題進行分析，並分工解決。拿出相應的解決辦法，改善對策。
從而進行的一系列的活動。

❹ 什麼是QC小組活動

QC小組是指在生產或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業的經營戰略、方針目標和現場存在的問題，以改進質量、降低消耗，提高人的素質和經濟效益為目的的組織起來，運用質量管理的理論和方法開展活動的小組。QC小組是企業中群眾性質量管理活動的一種的有效組織形式，是職工參加企業民主管理的經驗同現代科學管理方法相結合的產物.

❺ QC小組法的QC小組法的主要內容

QC小組法的主要內容為分類、成員、注冊登記三部分，具體如下：

一、根據工作性質和內容的不同，QC小組大致可以分為四種類型：

（1）現場型：主要以班組、工序、服務現場職工為主組成，以穩定工序，改進產品質量，降低物質消耗，提高服務質量為目的。

（2）攻關型：一般由幹部、工程技術人員和工人三結合組成，以解決有一定難度的質量關鍵為目的。

（3）管理型：以管理人員為主組成，以提高工作質量，改善與解決管理中的問題，提高管理水平為目的。

（4）服務型：由從事服務性工作的職工組成，以提高服務質量，推動服務工作標准化、程序化、科學化、提高經濟效益和社會效益為目的。

2、QC小組的成員

為了便於活動，小組人員不宜過多，一般為3-l0人較合適。小組成員要牢固樹立「質量第一」的思想，努力學習全面質量管理基本知識和其他現代管理方法，熟悉本崗位的技術標准和工藝規程，具有一定的專業知識和技術水平，並能積極參加活動。

(5)金融機構qc小組活動內容擴展閱讀：

措施：領導要重視開展質量管理小組活動。

在企業中，企業的決策層（企業的最高管理層）是推進全面質量管理和QC小組活動的關鍵，「TQC就是頭QC」。有企業的領導參與、支持，許多問題，如：激勵政策、獎勵制度、QC小組活動的時間、活動資金和活動計劃等問題才能實實在在得到解決。

事實上，很多成功開展QC小組活動的企業，都是決策層的領導親身參與QC小組活動、親手寫成果報告、發表成果，身體力行地對QC小組活動給予大力支持，才推動了企業QC小組活動的順利開展並取得優秀成果。

企業中層管理幹部參與QC小組活動也是提高QC成果率的重要因素。參與活動決不只是起領導作用，而應該是在其中起模範和帶頭作用，親自參與其中部分或全部活動，監督各項工作的落實，保證各項活動按計劃實施與開展。

❻ QC小組活動記錄具體應該寫什麼內容呢

我們單位使用「頭腦風暴」法做的QC，做記錄的時候就是把大家對某個問題的意見歸類記錄下來

❼ QC小組主要工作是指哪些

QC小組是指在生產或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業的經營戰略、方針目標和現場存在的問題，以改進質量、降低消耗，提高人的素質和經濟效益為目的的組織起來，運用質量管理的理論和方法開展活動的小組。

QC小組主要工作
1.課題的選定
2.課題選定說明（選定理由）
3.現狀的把握
4.目標的設定
5.要因的解析
6.活動計劃（活動安排或人員分工）
7.要因調查與對策（針對解析出的要因進行對策，區分真因與非真因）
8.效果確認
9.再發防止
10.今後推進方向（今後發展方向，效果衡展）
11.活動記錄（活動總結）
12.QC完成效果審核（小組能力評價，確認實施效果及總結）

❽ QC小組活動的全過程包括哪些

1、根據公司的生產情況設定QQ小組調查課題；2、前言；3、小組成員及負責的分類課題；4、實際對比以前完成的情況，也就是前一年完成情況，今年完成情況的一個對比；5、根據生產現場的管理（人、機、物、法、環）的5個環節找出影響因素；6、用「魚刺圖」方法和圖表法分析非主要因素和主要因素；7、重點就主要因素展開論證，找原因，找解決，找落實；8、設定解決方法後，假設照此方法落實生產的完成進度與不找這個方法做的一個對比；9、寫出具體的QC小組活動的完成方案；10、可能遺留的問題和要解決的問題；11、總結，QC小組活動對生產的重要性，和能給生產帶來的效益。 我大致能記得的就這些，因為已經有兩年沒有進行QC質量小組認證活動了，還有就是不知道你要寫的是關於什麼方面的QC小組活動。

希望採納