大公司為什麼金融子公司

㈠ 大型互聯網公司旗下基本現在都有自己的金融產品，為了什麼

大型的互聯網公司基本上都有自己的金融產品，主要的原因是為了流量變現。因為互聯網公司的變現途徑雖然有很多，但是能夠真正持續賺錢的業務，需要不斷地發展。雖然短期來看互聯網公司的各個產品可能具有優勢，但是指不定哪一天這個產品就會不那麼流行了，所以互聯網公司是有著居安思危的危患意識的。

一、為什麼大型互聯網公司旗下都有金融產品？

正如上面所講，大型互聯網公司開發出自己的金融產品，主要是為了流量變現，因為這些互聯網公司都有著龐大的用戶基礎，這些用戶基礎都是公司的一筆寶貴的財富。如果這些用戶基礎只是一個數字的話，本身是沒有任何意義的，但是當大型互聯網公司開發出了金融產品，就可以引導這些用戶去進行金融操作，這個時候互聯網公司也可以通過用戶的操作過程中獲得盈利。

㈡ 為什麼很多大公司金融產品和錢包產品需要分開做

金融公司的產品和錢包是倆種不同的產品。金融產品屬於理財產品，有較高的收益，有金額的限制，有時間的限制，基本都是以千，萬等額度進行為期幾十天到幾年的期限，中間是取不出來的，到期返本反息。而錢包就很形象，可以隨便往裡放前任，也可以取錢，如同錢包一樣。這個一般沒有利息，或者利息很低。這個錢包錢可以買理財產品，理財產品的錢到期後也劃到個人錢包。

㈢ 什麼是大公司金融戰略

「戰略」一詞，原為軍事用語，是指「指導戰爭全局的計劃與策略」。該詞後運用於其他領域，一般喻為「決定全局的策略」，是指在總結歷史，把握與洞察當前發展趨勢與環境的基礎上，對未來行動的一種選擇。也可以說，是某類組織或人，基於未來環境的分析，確定要達到的一定目標，並策劃完成此目標的一系列手段、方法與策略的組合。簡言之，是目標與策略的集合。
金融戰略，是指運用金融杠桿，貨幣、信用、銀行、貨幣供求、貨幣政策、國際收支、匯率等，通過一切與信用貨幣的發行、保管、兌換、結算等融通有關的經濟活動，包括金銀的買賣，投融資、股權等形式打造「財富帝國」的謀略。
從國際金融角度來看，發展中國家在國際金融體系中的戰略利益大致可以分為三種典型。第一種類型以吸引外資為主。這些國家經濟發展的主要瓶頸是資金短缺，且國內儲蓄不足，因此努力爭取各種形式的外資，成為這些發展中國家的首要目標。第二種類型以保障金融體系穩定為主。由於自身金融環境、人才、監管薄弱，金融行業案件迭出、損失驚人，甚至不斷孕育危機，這時的金融戰略利益不是謀求強有力的金融服務，而是少出差錯，減少風險為主。一般來說，越是封閉的經濟體，越有這種想法。第三種類型以扶持本國金融業成為強勢產業為主。如何全面提高本國金融業的素質和能力，提高在國際金融規則中的制定權和在國際金融機構中的話語權，是一國在該階段的主要戰略利益。
2005年7月我國匯率改革後，國內外要求人民幣匯率升值壓力的呼聲日益放大。在中國，隨著國際收支失衡日益嚴重，外匯儲備不斷增加，貨幣供應增速難抑，一方面經濟趨熱，CPI、PPI正出現上漲勢頭；另一方面呼籲資本項下完全開放的聲音也越來越響；一方面，外匯儲備越來越多，另一方面外匯儲備能否多元化？能否增持黃金？爭論不已。另外，國有銀行股份制改造剛剛開始，當時眾多城市商業銀行歷史遺留的大量風險尚未解決，社會上對引進海外戰略投資者的爭論熱鬧非凡；此期間，股市、房市則是上下漲跌幅度驚人，資產價格泡沫風險為人們擔心；上海方面，又要加快上海國際金融市場的建設，要求放鬆各項管制政策；也正值此期間，美國前財長鮑爾森卻頻頻來京，要求盡快打開中國的「金融國門」。
2008年美國金融危機爆發，撲朔迷離的世界局勢，越發刺激了中國對金融長期戰略的深度思索。
第一，基於最近七、八年中國經濟發展勢頭較好，中國金融發展形勢也不錯。在這次美國金融危機中，中國金融體系損失較小。在危機後世界金融格局重組中，中國整體的金融實力不是下降了，反而在相對提高。而且，中國政府和中國金融界從美國金融危機中悟到了不少東西。
第二，海內外專家一般預測，到2030年左右，中國GDP將超過美國，成為世界最大的經濟體。美國2008年這輪金融危機，則加速了世界各國經濟力量的重新組合，世界經濟與金融格局已大不同於過去。危機後的時局，迫切要求中國金融的改革開放必須要有新的思維、新的行動。這意味著，在今後又一個30年中的前10年，必然是中國經濟大踏步發展，並是奠定本世紀中葉中國在世界經濟格局中基本地位的重要機遇期，是一個面臨新的環境挑戰的歷史時期，也是中國市場經濟制度基本完善的重大歷史時期。中國只有進行特別的全面的謀略、精心的策劃，對金融發展中的短期制度、長期制度以及長短期制度銜接的安排並作出認真的部署，才能確保中國經濟能在今後的30年特別是後20年中，繼續保持穩定的增長。
第三，2009年，中國國務院宣布，到2020年，要把上海辦成與人民幣地位相適應的國際金融中心城市。這意味著，包括人民幣全面自由兌換為主要內容的中國金融大開放的時限，初定為2020年。
第四，我國的經濟規劃是以五年為一個規劃期。「十二五」、「十三五」兩個五年規劃時期，可與政府在部署金融戰略時，可與國民經濟發展中其他相關領域的重大改革與開放一並考慮，盡可能銜接配合，以期取得更大的效應。

企業是社會經濟發展的細胞，大企業，特別是國有大型企業更是國民經濟的支柱，大企業實施金融戰略，也是為了通過投融資和股權交易獲得資本升值，從而獲得更大的經濟效益。

近日發改委發布《關於促進股權投資企業規范發展的通知》，從股權投資企業設立與資本募集及投資領域、風險控制、管理機構、信息披露、備案管理和行業自律五個方面對全國性股權投資企業提出規范要求。這是我國首個全國性股權投資企業管理規則。股權投資企業的資本只能以私募方式向特定的具有風險識別能力和風險承受能力的合格投資者募集，資本募集人須向投資者充分揭示投資風險，不得承諾固定回報。股權投資企業的投資領域限於非公開交易的企業股權，閑置資金只能存放銀行或用於購買國債等固定收益類投資產品。

有關更多關於中國金融戰略的問題，請參閱夏斌同志的《中國金融戰略：2020》一書，或登錄網易財經讀書會第3期。

㈣ 中國的二十大互聯網公司都在做金融，為什麼

趨勢

㈤ 如何看待各行各業大公司都在做金融

2017年4月銀監會網站正式發布《中國銀監會關於銀行業風險防控工作的指導意見》，第一次將現金貸納入銀監會專項整治范圍。現金貸邁出合規的第一步，也說明現金貸具有良好的發展態勢，龐大的市場需求預示著其未來良好的發展前景。

市場需求大

需求帶動市場，消費的需求和習慣的改變，給了現金貸廣闊的市場空間。相比於美國高達70%的人享受著傳統金融服務的狀況，中國的金融服務不足和消費需求的迅速增長為現金貸帶來了一片藍海。

據信用卡行業的報告顯示，我國信用卡累計發卡將近5億張，活躍用戶人均持卡量3.2張，活躍用戶1.4億左右。也就是說，我國8億適齡勞動人口中，有接近6.6億人無徵信記錄人群、低收入人群，這群人是很難從正規金融渠道獲得貸款的。

這6.6億適齡勞動人口的信貸需求如何解決？小額現金貸就成了他們為數不多的可供選擇渠道之一。

伴隨現金貸、消費貸等消費金融業務的快速發展，如今個人借貸的渠道變得越發多樣化，過去銀行信貸服務沒有普及到的學生、藍領，甚至農民等人群，現在漸漸被重視起來，龐大的學生、藍領、農民等金融市場蛋糕讓各方看到了業務開拓的商機。

在各方挖掘商機的同時，也滿足了很大一部分人群的信貸剛需，現金貸改善了一部分人的福利，那些沒有其他融資渠道的人，給他提供了融資渠道，改善了這部分人的福利。

准入門檻低

針對提供貸款的平台而言，我國並未設立明確的准入機制。不同於金融機構的設立具有較高的准入門檻，現金貸平台既不是傳統意義上的金融機構，也不完全等同於網路借貸平台，我國監管層面尚無明確的法律規定對其進行規制。

現金貸行業中沒有形成設立市場准入標準的習慣。因此大量低資質的平台涌現，也從側面說明目前此行業入行門檻較低。

競爭優勢突出用戶轉換成本低

現金貸有其特有的競爭優勢，現金出借，金額小，期限短，針對的客戶群體也較為明顯——急需解決短期內資金周轉問題的人群，且提供的產品符合群體特點。

對於現金貸行業來說，產品差異化不明顯，用戶的轉換成本低，各個平台的用戶可以隨意轉換到其他平台，不具有消費忠誠度。這也與現金貸針對的客戶群體有關，很多現金貸借款人都或多或少的存在銀行信用問題，且存在一人多家借款的情況，這將促使業內爭搶客源逐漸白熱化。

㈥ 一個大公司為什麼要開設許多的子公司

1、專業、地域分工的需要

可以按不同產品或地區或其他類別分別設立子公司，發揮各個領域的專長，每個子公司在一個細分市場中佔有更多市場份額。

2、公司治理結構的需要

如果公司規模很大的話，不設立子公司，會造成公司管理層次的增加和管理鏈的加上，勢必影響工作效率和管理效率。

3、提拔領導的需要

設立子公司，必然要新建領導班子，這樣就有了提拔和安插領導的機會。

4、享受政策的需要

設立子公司，可以更有機會享受稅收等優惠政策（如高新技術企業、境外子公司等）。

(6)大公司為什麼金融子公司擴展閱讀：

關系

1、子公司受母公司的實際控制。所謂實際控制是指母公司對子公司的一切重大事項擁有實際上的決定權，其中尤為重要的是能夠決定子公司董事會的組成。

在未經他人同意的情況下，母公司自己就可以通過行使權力而任命董事會的多名董事。某些信託機構雖然擁有公司的大量股份，但並不參與對公司事務的實際控制，因而不屬於母公司。

2、母公司與子公司之間的控制關系是基於股權的佔有或控制協議。根據股東會多數表決原則，擁有股份越多，越能夠取得對公司事務的決定權。因此，一個公司如果擁有了另一公司50%以上的股份，就必然能夠對該公司實行控制。

但實際上由於股份的分散，只要擁有一定比例以上的股份，就能夠獲股東會表決權的多數，即可取得控制的地位。除股份控制方式之外，通過訂立某些特殊契約或協議而使某一公司處於另一公司的支配之下，也可以形成母公司、子公司的關系。

㈦ 一個大公司為什麼要開設許多的子公司

一個大公司要開設許多的子公司，主要基於如下考慮：
1、專業、地域分工的需要
可以按不同產品或地區或其他類別分別設立子公司，發揮各個領域的專長，每個子公司在一個細分市場中佔有更多市場份額；

2、公司治理結構的需要
如果公司規模很大的話，不設立子公司，會造成公司管理層次的增加和管理鏈的加上，勢必影響工作效率和管理效率；

3、提拔領導的需要
設立子公司，必然要新建領導班子，這樣就有了提拔和安插領導的機會；

4、享受政策的需要
設立子公司，可以更有機會享受稅收等優惠政策（如高新技術企業、境外子公司等）；

5、轉移資金的需要；

6、供應鏈的延生，享受各地的優惠政策，比如西部地區的人力資源和電力等成本均低於江浙等地；