金融專家服務團組建原則

⑴ 創業團隊組建的原則有哪些

一、合夥人原則
一般企業都是招員工，而員工都是在做「工作」。但創業團隊需要招的是「合夥人」，因為合夥人做的是事業，一個人只有把工作當做事業才有成功的可能，一個企業只有把員工當做「合夥人」才有機會迅速成長，所以，創業團隊要先解決價值分配分配障礙，然後去找自己的「合夥人」。
二、激情原則
激情是衡量一個人是否能夠成功的基礎標准。創業團隊一定要選擇對項目有高度熱情的人加入，並且要使所有人在企業初創就要有每天長時間工作的准備。任何人，不管其有無專業水平，如果對事業的信心不足，將無法適應創業的需求，而這種消極因素，對創業團隊所有成員產生的負面影響可能是致命的。創業初期,整個團隊可能需要每天十六個小時在不停的工作，並要求在高負荷的壓力下仍能保持創業的激情。
三、團隊原則
團隊是企業凝聚力的基礎，成敗是整體而非個人，成員能夠同甘共苦，經營成果能夠公開且合理地分享，團隊就會形成堅強的凝聚力與一體感。
團隊中沒有個人英雄主義，每一位成員的價值，表現為其對於團隊整體價值的貢獻。每一位成員都應將團隊利益置於個人利益之上，個人利益是建立在團隊利益基礎上的，因此成員必須願意犧牲短期利益來換取長期的成功果實，而不計較短期薪資、福利、津貼等，將利益分享放在成功後。這樣的團隊是不可能不成功的。
四、互補原則
建立優勢互補的團隊是創業成功的關鍵。「主內」與「主外」的不同人才，耐心的「總管」 和具有戰略眼光的「領袖」，技術與市場兩方面的人才，都不可偏廢。創業者尋找團隊成員，首先要彌補當前資源能力上的不足，要針對創業目標與當前能力的差距，尋找所需要的配套成員。好的創業團隊，成員間的能力通常都能形成良好的互補，而這種能力互補也會有助於強化團隊成員間彼此的合作。
此外，創業團隊還要注意個人的性格與看問題的角度，團隊里必須有總能提出建設性意見和不斷地發現團隊問題的成員，一個都喜歡說好話的組織絕對不可能成為一個優秀的團隊！

⑵ 組建團隊要遵循哪些原則

但最重要的因素之一，是人的因素。再組建團隊時，應遵循以下四項原則： 優勢互補的原則 人、財、物、產、供、銷，一個企業創建需要方方面面的人才。由於才能全面地人是很少的，企業必須要具有各方突出才能的人員組成，靠團隊整合起個體各自的優勢，彌補個體的不足，發揮整體的作用。就像打籃球一樣，個高的當中鋒，個矮善運球的當組織後衛，跑得快的可當前鋒等等，發揮各自的優勢組織成一個優秀的團隊。當然，全是世界上最好的高個中鋒也不能組成一個球隊，再組成團隊的時候，也要考慮好各自的優勢互補，同一類型的人才再好，也不可多要，否則，不但團隊整體失衡，還會引起不必要的內耗。 共同信仰的原則 組建團隊時，成員的共同志向、信仰更為重要。熟話講志同道合，志不同則道不合，信仰問題不解決，早晚要出現大的紛爭。有的團隊能同甘苦，不能共患難，順利時哥們不錯，困難是分道揚鑣；有的團隊，做大一點了就分家，企業永遠做不大。史玉柱在巨人大廈倒塌後能夠迅速東山再起，一個重要原因是有一個死心塌地跟隨他的好團隊；希望集團兄弟四個一分為四，則失去了提早進入世界大企業的有利時機。 團結合作的原則 選拔團隊成員時，每個人都有其不同的長處和優勢，但也有不同的缺點和不足，往往優點突出的人缺點和個性也比較突出。沒有團結合作，就沒有優勢互補，就形成比料一個拳頭，就如世界球星組成一個足球隊，也不一定取得球賽勝利那樣，失去協作的團隊就會變成一盤散沙，優點也會變成缺點。能否做好團結合作，是選拔團隊成員的一個重要的標准。自身培養的原則

⑶ 創業團隊組建基本原則

1、目標明確合理原則

目標必需明確，這樣才能使團隊成員清楚的認識到共同的奮斗方向是什麼。與此同時，目標也必須是合理的、切實可行的，這樣才能真正達到激勵的目的。

2、互補原則

創業者之所以尋求團隊合作，其目的就在於彌補創業目標與自身能力間差距。只有當團隊成員相互間在知識、技能、經驗等方面實現互補時，才有可能通過相互協作發揮出「1+1>2」的協同效應。

3、精簡高效原則

為了減少創業期的運作成本、最大比例的分享成果，創業團隊人員構成應在保證企業能高效運作的前提下盡量精簡。

4、動態開放原則

創業過程是一個充滿了不確定性的過程，團隊中可能因為能力、觀念等多種原因不斷有人在離開，同時也有人在要求加入。因此，在組建創業團隊時，應注意保持團隊的動態性和開放性，使真正完美匹配的人員能被吸納到創業團隊中來。

⑷ 創業團隊組建的原則是什麼

團隊原則
團隊是企業凝聚力的基礎，成敗是整體而非個人，成員能夠同甘共苦，經營成果能夠公開且合理地分享，團隊就會形成堅強的凝聚力與一體感。
團隊中沒有個人英雄主義，每一位成員的價值，表現為其對於團隊整體價值的貢獻。每一位成員都應將團隊利益置於個人利益之上，個人利益是建立在團隊利益基礎上的，因此成員必須願意犧牲短期利益來換取長期的成功果實，而不計較短期薪資、福利、津貼等，將利益分享放在成功後。這樣的團隊是不可能不成功的。
互補原則
建立優勢互補的團隊是創業成功的關鍵。「主內」與「主外」的不同人才，耐心的「總管」 和具有戰略眼光的「領袖」，技術與市場兩方面的人才，都不可偏廢。創業者尋找團隊成員，首先要彌補當前資源能力上的不足，要針對創業目標與當前能力的差距，尋找所需要的配套成員。好的創業團隊，成員間的能力通常都能形成良好的互補，而這種能力互補也會有助於強化團隊成員間彼此的合作。
此外，創業團隊還要注意個人的性格與看問題的角度，團隊里必須有總能提出建設性意見和不斷地發現團隊問題的成員，一個都喜歡說好話的組織絕對不可能成為一個優秀的團隊

⑸ 組建團隊要遵循哪些原則

最重要的因素之一，是人的因素。再組建團隊時，應遵循以下四項原則：
優勢互補的原則
人、財、物、產、供、銷，一個企業創建需要方方面面的人才。由於才能全面地人是很少的，企業必須要具有各方突出才能的人員組成，靠團隊整合起個體各自的優勢，彌補個體的不足，發揮整體的作用。就像打籃球一樣，個高的當中鋒，個矮善運球的當組織後衛，跑得快的可當前鋒等等，發揮各自的優勢組織成一個優秀的團隊。當然，全是世界上最好的高個中鋒也不能組成一個球隊，再組成團隊的時候，也要考慮好各自的優勢互補，同一類型的人才再好，也不可多要，否則，不但團隊整體失衡，還會引起不必要的內耗。
共同信仰的原則
組建團隊時，成員的共同志向、信仰更為重要。熟話講志同道合，志不同則道不合，信仰問題不解決，早晚要出現大的紛爭。有的團隊能同甘苦，不能共患難，順利時哥們不錯，困難是分道揚鑣；有的團隊，做大一點了就分家，企業永遠做不大。史玉柱在巨人大廈倒塌後能夠迅速東山再起，一個重要原因是有一個死心塌地跟隨他的好團隊；希望集團兄弟四個一分為四，則失去了提早進入世界大企業的有利時機。
團結合作的原則
選拔團隊成員時，每個人都有其不同的長處和優勢，但也有不同的缺點和不足，往往優點突出的人缺點和個性也比較突出。沒有團結合作，就沒有優勢互補，就形成比料一個拳頭，就如世界球星組成一個足球隊，也不一定取得球賽勝利那樣，失去協作的團隊就會變成一盤散沙，優點也會變成缺點。能否做好團結合作，是選拔團隊成員的一個重要的標准。自身培養的原則

⑹ 組建團隊創業原則是什麼

所有的原則都可以歸根結底到人和項目上！有一幫志同道合的朋友，有一個好的項目，基本上你也就成功一半了！瘋象網合夥人就是一個很好的案例：

⑺ 簡述組建有效團隊的三種方法

建立有效團隊的關鍵是能否形成團隊凝聚力
一、團隊凝聚力的概念
團隊凝聚力是指團隊對成員的吸引力，成員對團隊的向心力，以及團隊成員之間的相互吸引，團隊凝聚力不僅是維持團隊存在的必要條件，而且對團隊潛能的發揮有很重要的作用。一個團隊如果失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務，本身也就失去了存在的條件。美國社會心理學家L 費期汀格認為這種凝聚力是使團體成員停留在團體內的合力，也就是一種人際吸引力，這種吸引力它就有力學的一些相同之處，如一個人在玩「流星球」時，流星球就是圍繞手這個中心轉，不會丟失，手就是中心點，凝聚力的中心點是什麼?就是一團隊對所有成員的吸引力。這主要表現在三個方面：
l、團隊本身對成員的吸引力。團隊的目標方向、組織形態、行業精神、社會位置等適合成員，吸引力就大，反之吸引力就會降低，甚至會便成員厭倦、反感，從而脫離團隊。
2、滿足所有成員多種需要的吸引力。團隊滿足成員個人的各種物質和心理需要，是增強團體吸引力的最重要條件。
3、團隊內部成員間的吸引力。團隊成員利益一致，關系和諧，互相關心、愛護和幫助，吸引力就大；反之，吸引力就小，甚至反感，相互排斥。
二、團隊凝聚力的基本原則
團隊凝聚力的產生有內外兩方面的因素。內在因素來自成員與團隊本身，外在因素來自環境的壓力。團隊凝聚力可以是團隊成員關於情境的理解與反應趨向一致的過程，也可以是成員對他人行為的附和，也可以是成員共同持有一種特定的價值觀。這種價值觀主要內涵就是要遵循四條基本原則：
一是對共同利益的認同原則，將團隊的共同利益與大家討論清楚。面對社會上現實的收入反差，大家容易形成對共同利益的認同，考慮到稅務人員的固有素質，這種認同會自動轉化為維護大局的自覺行動。對個人利益暫時與集體的根本利益不完全重合的同志，要給予選擇機會。
二是以貢獻論報酬的公平原則。計劃經濟時代留下來的磨擦、爭斗、攀比應該隨著那個時代去了。大家都能接受同事們彼此有不同的收入，只要這種差別大體上是合理的。畸形的報酬/貢獻曲線，是葬送凝聚力的毒瘤，要注意防止並及時修正。
三是杜絕損害整體利益的公正原則。不拉幫結派，不親此疏彼，勞動紀律面前人人平等。用公家資源，占工作時間，大搞個人業務的現象，不允許發生。這種現象特別影響同事們的工作熱情，特別影響團隊的形象和威望，特別影響集體的形象，對凝聚力的毒害是立竿見影的。
四是強調發展目標的激勵原則。一個團隊要有個共同的發展目標，有沒有共同的目標，共同目標的好差，直接影響團隊的風氣、精神和凝聚力，共同目標，要通過個體目標來實現，個體目標要注重個體的發展。一個團隊的未來設想與可能方向要經常與團隊成員討論、爭論，讓他們在潛意識支配下進行自我設計。個體成員看重未來，更看重創造未來的機會。對他們追求的這種境界，要鼓勵，要尊重和珍惜他們的創業激情。

⑻ 創業團隊組建的原則有哪些

以雙創街深耕創新創業行業多年的經驗總結，有以下幾方面：
1.目標明確合理原則。目標必須明確，這樣才能使團隊成員清楚地認識到共同的奮斗方向是什麼。與此同時，目標也必須是合理的、切實可行的，這樣才能真正達到激勵的目的。
2.互補原則。創業者之所以尋求團隊合作，其目的就在於彌補創業目標與自身能力間差距。只有當團隊成員相互間在知識、技能、經驗等方面實現互補時，才有可能通過相互協作發揮出「1+1>2」的協同效應。
3.精簡高效原則。為了減少創業期的運作成本、最大比例的分享成果，創業團隊人員構成應在保證企業能高效運作的前提下盡量精簡。
4.動態開放原則。創業過程是一個充滿了不確定性的過程，團隊中可能因為能力、觀念等多種原因不斷有人在離開，同時也有人在要求加入。因此，在組建創業團隊時，應注意保持團隊的動態性和開放性，使真正完美匹配的人員能被吸納到創業團隊中來。
5.分工明確原則。創業團隊的職權劃分就是根據執行創業計劃的需要，具體確定每個團隊成員所要擔負的職責以及相應所享有的許可權。團隊成員間職權的劃分必須明確，既要避免職權的重疊和交叉，也要避免無人承擔造成工作上的疏漏。
6.管理制度明確原則。創業團隊制度體系體現了創業團隊對成員的控制和激勵能力，主要包括了團隊的各種約束制度和各種激勵制度。一方面，創業團隊通過各種約束制度(主要包括紀律條例、組織條例、財務條例、保密條例等)指導其成員避免做出不利於團隊發展的行為，實現對其的行為進行有效的約束、保證團隊的穩定秩序。另一方面，創業團隊要實現高效運作要有效的激勵機制(主要包括利益分配方案、獎懲制度、考核標准、激勵措施等)，使團隊成員才能看到隨著創業目標的實現，其自身利益將會得到怎樣的改變，從而達到充分調動成員的積極性、最大限度發揮團隊成員作用的目的。

⑼ 談談團隊建設中應堅持哪些基本原則

創業之初，產品、市場、客戶，人、財、物、產、供、銷，構成了組建企業的基本要素。但最重要的因素之一，是人的因素。再組建團隊時，應遵循以下四項原則：
優勢互補的原則人、財、物、產、供、銷，一個企業創建需要方方面面的人才。由於才能全面地人是很少的，企業必須要具有各方突出才能的人員組成，靠團隊整合起個體各自的優勢，彌補個體的不足，發揮整體的作用。就像打籃球一樣，個高的當中鋒，個矮善運球的當組織後衛，跑得快的可當前鋒等等，發揮各自的優勢組織成一個優秀的團隊。當然，全是世界上最好的高個中鋒也不能組成一個球隊，再組成團隊的時候，也要考慮好各自的優勢互補，同一類型的人才再好，也不可多要，否則，不但團隊整體失衡，還會引起不必要的內耗。
共同信仰的原則組建團隊時，成員的共同志向、信仰更為重要。熟話講志同道合，志不同則道不合，信仰問題不解決，早晚要出現大的紛爭。有的團隊能同甘苦，不能共患難，順利時哥們不錯，困難是分道揚鑣；有的團隊，做大一點了就分家，企業永遠做不大。史玉柱在巨人大廈倒塌後能夠迅速東山再起，一個重要原因是有一個死心塌地跟隨他的好團隊；希望集團兄弟四個一分為四，則失去了提早進入世界大企業的有利時機。
團結合作的原則選拔團隊成員時，每個人都有其不同的長處和優勢，但也有不同的缺點和不足，往往優點突出的人缺點和個性也比較突出。沒有團結合作，就沒有優勢互補，就形成比料一個拳頭，就如世界球星組成一個足球隊，也不一定取得球賽勝利那樣，失去協作的團隊就會變成一盤散沙，優點也會變成缺點。能否做好團結合作，是選拔團隊成員的一個重要的標准。
自身培養的原則企業新成立，優秀人才可能招不進來，團隊會出現缺項的情況。在不影響企業正常運作的情況下，外招不如內選，從內部選拔人員進行培養，這是一個很好的方法，也是團隊建設的一個重要原則。既有利於員工的個人發展，又可保持團隊的穩定，何樂不為？