華為公司金融環境ppt

Ⅰ 關於金融的PPT

金融指貨幣的發行、流通和回籠，貸款的發放和收回，存款的存入和提取專，匯兌的往來等經濟屬活動。
金融（FIN）就是對現有資源進行重新整合之後，實現價值和利潤的等效流通。（專業的說法是：實行從儲蓄到投資的過程，狹義的可以理解為金融是動態的貨幣經濟學

Ⅱ 《走進華為》PPT的提綱是

說到這一款PPT的提綱，就是說華為如何自強不息，如何獨立自主的研發自己的晶元，如何沖破國外的通通封鎖，然後達到自己技術的另一個高峰。

Ⅲ 如何對華為企業進行pest分析

華為企業PEST環境分析
華為是一家生產銷售通信設備的民營通信科技公司，總部位於中國廣東省深圳市。華為的產品主要涉及通信網路中的交換網路、傳輸網路、無線及有線固定接入網路和數據通信網路及無線終端產品，為世界各地通信運營商及專業網路擁有者提供硬體設備、軟體、服務和解決方案。目前，華為的產品和解決方案已經應用於140多個國家，服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。華為是繼聯想集團之後，成功闖入世界500強的第二家中國民營科技企業。

1、政治法律環境
國內政治環境穩定
社會主義市場經濟的道德建設不斷完善
2011年我國宏觀經濟政策的基本取向是積極穩妥、審慎靈活，實施積極的財政政策和穩健的貨幣政策
中國與其他國家的外交關系密切
根據國務院對軟體企業的鼓勵，新的信息化應用，雲計算、物聯網、移動3G、三網融合等新技術、新應用將是軟體企業的發展重點方向；
十二五規劃中下一代互聯網建設、政府信息化的大力投入、農村教育投入的增加以及全面的醫療信息化升級，將成為網路市場需求的主要推動力。
電信運營企業逐步實現政企分開，政府直接采購減少 國內的專利法比較穩定
中國加入WTO後進出口的限制越來越少
金融危機過後，各國為促進本國經濟發展必將採取各種嚴格的保護措施，以歐盟為例，2009年1月起，未經歐盟REACH法令注冊或預注冊的產品將分階段禁止進入歐盟市場，這意味著包括通信產品在內的諸多產品將面臨ROSH指令、WEEE指令和REACH法規的考驗，以環保標准、知識產權等為代表的新的貿易保護手段可能對我國通信產品出口造成較大的影響。

2經濟環境
金融危機後，全球經濟逐漸緩和
人民幣持續的升值，將提高華為的海外銷售成本，從而降低凈利潤收入。 國內地區間的收入和消費習慣差異比較大，東部明顯較其他地區高 中國國民生產總值持續穩定的高速度增長 中國就業率較為穩定，且最低工資持續上漲 社會整體經濟轉型還未結束 通信市場容量增長
勞動力及資本輸出門檻降低，流動性增強 產品價格不斷走低，產品生命周期變短 銀行借貸比較困難 國內外股票市場低迷
全社會呈通貨膨脹態勢，物價上升很快
居民的可支配收入水平持續穩定的以較高速度增長
國內地區間的收入和消費習慣差異比較大，東部明顯高於較其他地區
3社會文化環境
人們對售後服務的要求越來越高 世界人口逐漸進入老齡化
人們的生活方式趨向於個性化、休閑化
隨著經濟的發展，互聯網及移動互聯網的快速普及，推動無線網路服務、特別是手機終端業務需求的快速增長
國內教育事業發展快速，文盲比例逐年下降 世界經濟低迷，人們習慣把錢存到銀行
人們的購買越來越理性化，喜歡性價比高的產品 收入差距目前相當明顯，並且會持續一段時間 重視品牌和產品質量已成為當代人民的消費理念 以家庭為單位的消費品需求數量增加 產品設計和包裝製作小型化 人們越來越注重產品的高效、環保

華為的經營領域
消費信息產品的價值觀趨向於成熟，消費群體持續擴大
美國政界和民間均強烈排斥華為，美國暗示華為可能為中國政府所用，從事間諜活動
受美國市場「國家安全」干擾。美國國防部和部分立法者一直擔心，如果華為的基礎設備進入美國電信網路中，可能會給美國國家安全帶來威脅。「國家安
全」四個字已經成為市場魔咒，圍繞在美國這一中國電信設備商最想突破的市場上空，華為目前正遭受巨大的非市場化因素困擾。例如受到「國家安全」因素的影響，盡管華為
的出價低於阿爾卡特朗訊、愛
立信以及三星，美國運營商Sprint Nextel仍會將華為排除在最近一次數十億美元采購大單之外。華為從2008年開始就試圖通過收購3Com以及摩托羅拉無線網路事業部進入美國市場，但都被「阻攔」。
4.技術環境
科技企業競爭很激烈
科技發展降低了產品和服務的成本，並提高了質量 世界技術發展速度非常快，產品生命周期明顯縮短 技術商用化程度較低 技術投資風險巨大
自主研發技術成本非常高，但如果成功受益也將很大 全球科技產業逐漸被幾大企業所壟斷，新興企業很難存活 外購技術成本較高，有被卡脖子地風險 專利費用越來越高。

Ⅳ 以華為手機為例,分析華為公司所面臨的外部環境

現在華為的發展已經非常的迅速，已經沖擊到了美國為首的集團利益，遭受到了西方國家的打壓，這個時候華為應該做的就是將企業利益和國家的決策方向統一，配合國家的戰略方向，依託國家的力量進行資源的進一步整合，破除西方國家的壁壘，逐步蠶食鯨吞，穩定自己的基礎增加自己的體量，提高自己的技術進步，這才是正確的選擇。

Ⅳ 華為企業背景

一、華為技術有限公司是一家生產銷售通信設備的民營通信科技公司，於1987年正式注冊成立，總部位於中國廣東省深圳市龍崗區坂田華為基地。

二、華為是全球領先的信息與通信技術（ICT）解決方案供應商，專注於ICT領域，堅持穩健經營、持續創新、開放合作，在電信運營商、企業、終端和雲計算等領域構築了端到端的解決方案優勢，為運營商客戶、企業客戶和消費者提供有競爭力的ICT解決方案、產品和服務。

三、並致力於實現未來信息社會、構建更美好的全聯接世界。2013年，華為首超全球第一大電信設備商愛立信，排名《財富》世界500強第315位。截至2016年底，華為有17萬多名員工，華為的產品和解決方案已經應用於全球170多個國家，服務全球運營商50強中的45家及全球三分之一的人口。

(5)華為公司金融環境ppt擴展閱讀

華為歷史：

1987年，創立於廣東深圳，成為一家生產用戶交換機（PBX）的香港公司的銷售代理。

1989 年，自主開發PBX。

1990年，開始自主研發面向酒店與小企業的PBX技術並進行商用。

1992年，開始研發並推出農村數字交換解決方案。

1994年，推出C&C08數字程式控制交換機。

1995年，銷售額達15億人民幣，主要來自中國農村市場。成立知識產權部、北京研發中心，並於2003年通過了CMM4級認證。

1996年，推出綜合業務接入網和光網路SDH設備。與香港和記黃埔簽訂合同，為其提供固定網路解決方案。成立上海研發中心，並於2004年通過了CMM5級認證。

1996年，華為與長江實業旗下的和記電訊合作，提供以窄帶交換機為核心的「商業網」產品。華為的C&C08機打入香港市話網，開通了許多國內未開的業務。使華為大型交換機進軍國際電信市場邁出了第一步。

華為抓住中俄達成的戰略協作夥伴這一國際關系變化中隱藏的商機，加快與俄羅斯的合作。1996年，華為開始進入大獨聯體市場。歷時三年間，華為在莫斯科與西伯利亞首府諾沃西比爾斯克之間鋪設了3000多公里的光纖電纜。

從1998年開始，華為就把觸角探向世界的核心市場歐美。雖然第一單合同只有38美金，但到2001年，華為與俄羅斯國家電信部門簽署了上千萬美元的GSM設備供應合同。

2002年底，華為又取得了3797公里的超長距離國家光傳輸干線的訂單。到2003年，華為在獨聯體國家的銷售額超過3億美元，位居獨聯體市場國際大型設備供應商的前列。

歐洲市場已然成為華為業務開展的重地，其多項創新業務首單落地歐洲，比如第一個分布式基站、第一個2G、3G合並基站商用地點在德國；同時，華為的全球能力中心、財務中心以及風險控制中心都設在了歐洲；從銷售收入貢獻來看，歐洲更是舉足輕重。

Ⅵ 華為公司目前的發展環境是怎麼樣的

華為公司的發展前景是非常好的，我的觀點如下：首先，華為現在是世界第三大智能手機製造商，市場遍及全世界，特別是在歐洲市場佔有率特別高，2016年華為全球銷售收入達到5216億元，在歐洲就達到了1565億元的銷售收入，占總收入的30%。在德國，義大利跟西班牙及東歐的好多國家市場份額超過當地的20%。可以看出華為手機在歐洲是比較受歡迎的，市場份額也在快速增長。在東南亞跟非洲市場也在快速增長。

最後，任正非一直以來都是實話實說的企業家，不會也不願意玩報喜不報憂這一套，他表示雖然華為此次損失慘重，但是也有後手。其實，斷供晶元、安卓系統後，華為的舉措就能看出，華為其實對於此次「封鎖」早有準備，先是推出了「備胎計劃」，隨後拿出了「鴻蒙系統」，可以說你出招我接招，一步一步化解攻勢。即便是全球兩大代工廠停掉了華為生產線，華為也有自己的儲備力量。富士康、偉創力先後停掉華為生產線後，華為很快就加大與比亞迪的合作，不僅如此華為還在近日宣布將自主加工，徹底將生產線也握在自己手中，可以說滴水不漏，毫無弱點示人。