⑴ 倉庫人員一般的提成方式是怎樣的簡單一些
你可以設置滿工獎。這要看你公司的出發點了。是想從員工那剝削更多還是想提高效率，想剝削更就就設錯了扣錢，做的好獎勵等等，要想提高效略就的付出點了。設置滿工獎，這樣好了。
⑵ 各種融資租賃公司業務提成方案是怎樣的，有何特點
我們公司業務沒有提成。
⑶ 跪求提成分配方案
你10個點里分給業務員2-3個點就可以了吧。加上他的基本工資也基本上達到業績的10%了每個月（按銷售一套算）。業務員應該也會比較好接受吧
⑷ 倉儲公司是怎麼盈利的
倉儲公司收儲戶的倉儲費，減掉費用就是盈利。
⑸ 金融倉儲業務員都做些什麼
金融倉儲業務員開進行倉儲保管、監管、回答他人的咨詢等系列服務活動。
1、考察企業,拓展市場； 2、開發和推廣倉儲融資管理業務； 3、及時、全面收集項目資料,編制監管方案，編寫項目評估報告，防範風險； 4、起草、修改業務合同； 5、做好企業、銀行的溝通工作； 6、維護客戶關系，做好客戶關系管理
「金融倉儲」是指金融倉儲企業作為第三方為銀行業開展倉儲金融業務提供倉儲保管、監管、咨詢等系列服務活動。簡而言之，就是銀行抵質押品的倉儲保管監管業務。
⑹ 公司分級或分組利潤提成方案
這個不好說，你只能說是制定本公司本月的銷售計劃，然後做三個等級，例如完成100萬，經理提成是10%，主管是5%，店員2%，200萬增加多少，300萬增加多少，還要給店員下任務，每月必須完成多少，完成之後有提成，完不成只有基本工資，這樣就基本可以了，多做員工的工作，晨會多鼓勵，加油，加油，然後完成的一定要獎勵！
⑺ 金融中介機構的提成是多少
按貸款金額的2%收費
⑻ 業務提成方案
經銷部職員工資及提成分配方案
一、工資分配實行與銷售業績（任務額）掛鉤的模式：
個人銷售業績（萬/月） 跟單員對應業績之每月工資（元/月） 經理對應業績之每月工資（元/月）
<10 800 1500
≥10 1000
≥15 1200
≥20 1500 1500
≥25 2000 2000
≥30 2500 2500
≥40 3500 3500
≥50 5000 5000
二、經銷提成方案：
經銷經理 提成點 跟單員 提成點
個人新開發客戶（3個月內） 0.5% 個人新開發客戶（3個月內） 0.5%
個人新開發工程單（價高於4折非投標） 1% 個人新開發工程單（價高於4折非投標） 1%
除個人單外其它經銷額 0.25% 個人另外跟單額 0.25%
註：經銷經理之提成年度一次性發放，跟單員提成按月發放。
三、經銷費用標准規定：
1、每月總銷售費用按每月總銷售額的0.8%提取，超出部分由開支人自行承擔。
2、此銷售費用包含：①.開發市場的長途車費（汽車、火車硬卧憑票在總銷售費用內報銷，飛機、火車軟卧須請示總經理同意後方可報銷）②.住宿費、餐費（經理的標准250元/天包干，跟單員150元/天包干）③.經銷經理手機話費300元/月④.招待費（招待標准按30元/人計）等等。
廣東XX集團有限公司
200X年12月2日
以上文本來自《中華文本庫》之《工資薪酬獎金管理制度》專欄。
⑼ 金融投資公司的業務員提成怎麼算
如果是投資公司一般就是看你拉的客戶。有的大客戶光一個月提成可能上萬。而且這個也要看具體公司來定。