Ⅰ 大家都是怎麼和物業公司合作的
我們是鄉鎮，在考慮和他們合作，不知道他們胃口大不大
Ⅱ 開發商物業管理公司如何合作
在物業管理交接工作上，政府行政主管部門要做好承接驗收工作的監管，管理資料、實物的交接監督，以保證退出的公司不留後遺症和新進的公司順利入駐。此時，政府行政主管部門要做到一視同仁，本著「誰的孩子誰抱」的原則，公正裁決，堅決制止和處罰違規行為，杜絕互相推諉現象。只有在公開、透明的情況下，分清責權利，理順各種關系，才能預防矛盾的發生和日後相互扯皮的尷尬情況。另外，應建立政府行政主管部門的指導和監督長效機制，加大處罰力度。 政府部門要當好「把關人」 園區改造找不到管網竣工圖，建築質量造成房屋漏雨等等，開發商的各種遺留問題不但影響了小區的正常運作，更把責任轉嫁給物業公司，形成部分居民拒絕繳納物業費等不良的 「連鎖反應」，影響了小區業主的正常生活。 解決開發商遺留問題，政府管理部門不能袖手旁觀，要當好 「中間人」，又要做好「把關人」，不但要做好開發商與物業企業的溝通，更要細化政策操作，跟進違規處罰，完善措施補救，通過開發資質認證、開發項目審批、建立退出機制等約束手段推進開發到物管的平穩過渡。治癒開發商遺留的後遺症，讓物業公司拋開包袱，輕松服務。 「建管分離」減少遺留問題。 遺留問題之所以成為物業和業主糾紛的焦點,就是因為當初在開發商和物業交接的時候,業主沒有直接監督,導致業主根本不知道開發商和物業之間的承諾以及工作標准,於是,讓物業有了各種理由。因此,建立開發商與物業交接的業主監督制度已經刻不容緩,交接的時候,有業主代表在場,誰的問題,誰負責,公開,透明,誰也推卸不了責任,這樣,責權清晰,糾紛自然會少許多。 我認為開發商遺留的工程交接問題，應該有業主的參與。因為小區物權所有人是業主，而不是開發商，更不是物業公司。在許多城市物業管理公司的聘用並不太規范，許多開發單位都指定自己的下屬企業來承擔物業管理。開發商和物業公司是父子關系，也就難保物業公司將來不為開發商開脫。 二是明確完善期限，業主既然入住了，小區的完善工作就不能無限期拖下去，這樣會影響業主的使用質量。 三是簽訂完善合同，明確違約罰則。在限定時間內，開發商或是物業公司不能履行約定，就要對業主進行賠償。
Ⅲ 物業管理公司 和誰合作
物業管理公司一般合作的公司有：勞務公司、保安公司、保潔公司、綠化公司、停車管理公司、電梯維修公司、廣告公司、房屋經紀公司等。
Ⅳ 開發商與物業公司共同合作經營的詳細程序
開發商與物業公司共同合作經營，首先物業公司要獨立法人注冊，開發商可以參股或控股。
具體的詳細程序要看具體的合作方式，你可以補充你的提問或在線給我留言。
Ⅳ 有什麼項目可以和物業公司合作
首先，對於這個物業管理項目的管理權是由跟你合作的這家物業公司取得的，對於你個人來講，沒有這個資格去接這個項目的管理權，這也是為什麼你要跟他們合作的原因318你做的這個項目的物業管理服務合同主體是物業公司和小區的業主委員會s這個可以參考物業管理服務合同範本你跟物業公司之間須單獨簽訂一個協議，說明相關的內容，你在管理管理服務合同的基礎上給物業公司再提出一些相關要求284比如人員配置、工作質量等等，差不多相當於物業管理公司取得管理權後，然後再發包這種形式
Ⅵ 你好，我單位建了一個小區，想和物業公司合資運營，合作方式是怎樣的
既然你提出想合營，大概是想對物業服務和管理品質有把控權，同時希望有些盈利，基於此，以下兩種辦法可選：
1、單位成立物業公司，聘請本地管理較好的小區作為顧問，幫助單位成立的物業公司盡快進入規范管理的軌道，包括小區物業費的定價，收支的測算、服務和管理的標准、人員的選聘等等；
2、單位制定明確的服務和管理標准，然後進行招標物業公司，採用酬金制，既所有的收支須經過你單位審核，除去物業管理成本支出和支付物業公司一定的酬金，剩餘部分歸單位所有，此情況下你單位需要一個專業的物業綜合管理人員，不然審核容易有漏洞；
另，這小區房屋產權是歸單位？還是出售給個人？
如果歸單位上述2個方法可行。如果是出售給個人，建議單位不參與，讓業主成立業主大會，業主委員會招標物業公司，小業主各有各的意見和想法，賺錢可能性不大，且會招來N多無法滿足的訴求。
Ⅶ 如何跟物業公司洽談合作項目
先調查一下同區域的市場行情，然後再給經理一點小小的好處
那你就根據你可能的收入及支出情況，算上一定的利潤，簡單核算一下，劃一個最高的價格，如果談時在必要的時候可以拿這些數據說話，就有說服力了
Ⅷ 金融行業如何與同行談合作
第一步就是有個操盤高手合作
第二步就是客戶太多，只挑大戶
另一個方法就是打廣告
Ⅸ 金融與物業管理的關系
金融與物業管理應該是緊密相連的,和其他企業與金融的關系應該是有共同之處,但也存在不同之處.
物業管理企業有金融的支持,能夠方便的對收取管理費、水電費、維修資金等實行電子化管理，節約人力成本，提高物業管理公司工作效率。除部分城市目前物業公司與銀行有合作外，目前還有許多城市老百姓不願意物業公司與銀行合作，主要是對物業公司的不信任原因，這還有待於國家相關法規的支持及引導。
不同的地方主要是物業管理企業一般不需要投資或融資，生產成本相對較少，投入成本周期也比較分散，致使單次投入量少，資金流轉較有規律，一般不會出現資金斷鏈現象。
當然，目前國內許多大型物業企業已經走向了專業化道路，將物業管理推向專業化管理道路，例如，物業公司可以成立專門的電梯公司有條件的話也可以生產電梯；物業公司還可以成立園林公司，甚至生產園林產品、樹木花草等。這是物業管理專業化發展的未來趨勢，到那時，物業管理與金融的聯系應該會更加緊密。
據工作經驗提出以上拙論，不妥之處敬請斧正。