A. 金融機構有哪些信息化，大數據需求
數據大集中
數據大集中是一個過程，之前整個銀行體系都在分行，包括證券公司也是如此。這些金融機構並沒有集中的數據中心概念，所以他們先做了數據大集中。
數據倉庫
數據倉庫是在數據大集中的基礎上，提升、改善了數據的質量。
報表
在上面兩步的基礎上，做了兩個報表：一個是監管報表，另一個是內部管理報表。
決策支持
決策支持是基於報表而形成的系統。但是，最後形成的決策支持系統扮演的角色並不是全局性的。比如，針對風險部門的是風險數據倉庫，針對業務部的是客戶數據倉庫，所以在金融信息化過程中，以上四個方面還是部分處於分離的狀態。
數據整合
無論做什麼樣的分析，數據質量是最重要的。如果數據質量差，很多事情都做不了。
公開數據現在越來越開放，比如說工商數據、徵信數據。所以我覺得很多公開數據的運用，確實為數據分析提供了非常好的基礎。
智能金融的嘗試
為什麼用嘗試二字，因為我還是持一個比較保守的觀點。就智能金融而言，現在的數據挖掘技術與人工智慧技術還是不夠的，但是我相信科技的不斷發展肯定會解決這個問題。我一直堅信一個觀點就是：以後絕對不會存在物理上雲的概念。再過十年或者二十年所有的東西都是雲，這就是趨勢，是你沒有辦法改變的。我覺得智能金融或者大數據是一個趨勢，是一個沒有辦法去改變、沒有餘地可討論的趨勢。
B. 求金融機構股票分析論文3000
文章收集2006年11月至2016年11月的月度數據，在VAR模型的基礎上運用脈沖響應函數分析了我國金融機構信貸規模和股票市場價格之間的響應程度。結果表明，在滯後階數取2時，金融機構信貸規模與股票市場價格有雙向格蘭傑因果關系。短期內金融機構信貸規模對股票市場價格的沖擊影響較大，中長期以後這種影響迅速降低至0附近。相反，股票市場價格對金融機構信貸規模的中長期沖擊要大於短期沖擊。
C. 求<中小企業信息化的現狀和存在的問題>的論文
摘要：中小企業信息化建設是一項系統工程，企業的信息化建設應同經濟的發展及企業的發展實際相適應。，應當根據企業自身發展規律分階段、分成次，循序漸進的進行，要科學規劃，穩步實施。
關鍵詞：中小企業信息化 企業的信息化 管理信息系統 信息化建設
0 引言
美國次貸危機引發的世界金融危機，使全球經濟發展面臨嚴峻挑戰，也對中國經濟和企業發展造成了相當大的影響，特別是對中小企業的沖擊最大。由於資金和規模等因素的制約，使大部分中小企業舉步維艱，面臨困難重重。同時在這些困難面前，對中小企業無疑也是一個機會，中小企業如果在危機中苦練內功，採取正確的應對之道，完全可以度過危機實現更大的發展。
中小企業苦練內功有很多方面，中小企業在信息化建設方面存在的問題及解決措施。
1 企業信息化建設的現狀
1.1 企業信息化組織機構建設的情況 在全市范圍內，我們隨機抽取了20家中小企業，有14家企業建設了專門的信息機構，占調查企業總數的70%；有13家企業有主管信息化工作的主管，說明企業有信息主管的佔65%；有35%的企業設沒有信息主管，說明大多數企業對企業信息化工作比較重視，在組織上有保證。
1.2 企業信息系統建設現狀 基礎性管理信息系統現狀：大部分被調查的企業OA、MIS等基礎性信息系統已全部或部分建立，但全部實現基礎性管理信息系統的企業只有10家，佔50%，說明還有50%的企業還沒有建立完善的基礎性管理信息系統。財務管理信息系統現狀：企業管理的中心是財務管理，所以財管理是企業管理信息化的核心，而由於新的《會計准則》的實施，要求所有企業必須運用電子計算機等，因此在本次調查中，所有20個企業都實現了財務科目編碼，且企業科目編碼符合國家和國際編碼；20家企業全部建立了財務管理信息系統，並且都在使用用友財務軟體。綜合性管理信息系統現狀：大部分企業在使用綜合性管理信息系統方面還存在較大差距，特別是對ERP，CIMS等綜合性管理信息系統，企業規模較大，管理較規范的企業已經在使用。而企業規模較小，資金匱乏，管理不規范的企業則沒有使用。
總體來說，企業信息化建設尚處於初級階段。電子商務系統（EC）的現狀：在調查的20家企業中，部分實現網上交易的企業有八家，但只是部分產品的采購與銷售實行了電子方式，而完全意義上、全部的電子商務，用電子通訊方式實現雙方不謀面的各種貿易活動還沒有。
2 中小企業信息化建設中存在的問題
2.1 觀念問題 許多企業家認為在現有的經營方式和管理方式下，中小企業獲得了蓬勃發展，沒有必要非趕信息化這個「時髦」。還有一些企業管理者把信息化建設僅僅理解為計算機操作，沒有意識到信息化建設是一下個系統的、復雜的工程。在這些企業中，人們往往認為計算機軟、硬體的配置就意味著信息化建設的完成，或者認為建立一個企業網站就算已經實現了企業信息化。這種認識制約了企業信息化的健康發展。
2.2 人才問題 中小企業由於經營規模小，業務品種單一，很少能像一些大的跨國公司一樣建立起自己的IT團隊，它們對人才的吸引力有限，企業內部很少能夠找到既懂得IT技術又懂得管理的復合型人才，大多採用外包方式將信息化系統交給外部的管理軟體公司去做，由於開發人員不清楚企業內部的具體情況，溝通難的問題導致企業的機會不斷流失。
2.3 資金問題 企業信息化系統每年的維護費用普遍占整個系統建設費用的10%—20%。中小企業由於存在實力弱、管理水平低、信譽差的缺陷，在融資方面一直比較困難，以至於許多企業根本負擔不起如此巨大的信息化建設費用，更有許多企業由於後續資金不足間接造成了初期投入的浪費。
2.4 管理問題 一些中小企業還沒有建立起一套科學的管理制度，許多業務規則存在很大的人為性和隨意性。許多企業組織結構建立在專業分工的基礎上，業務流程不清晰，管理模式和組織形式無法適應現代管理的需要。有些中小企業缺乏總體規劃，各個、部門對信息條塊分割，形成一個「信息孤島」。
3 加快中小企業信息化建設的對策
3.1 加快對企業信息化工作的宏觀指導、組織保證和政策支持 貫徹以「信息化帶動工業化」戰略，落實國家關於「技術進步，技術創新」的多項指示，加強對企業信息化工作的組織領導和統籌規劃，制定規劃，研究政策，加強宣傳，進一步調動社會各方面的力量，堅持按照「政府推進，市場引導，企業主體，行業突破」的方針，加大企業信息化工程的實施力度。為加快推進企業信息化建設，提供切實有力的宏觀指導，組織領導和政策支持。
3.2 促使企業盡快制定本企業的信息化建設規劃 企業信息化整體規劃解決方案，是實現企業生產經營發展戰略與待構建的信息系統之間關聯的橋梁，在綜合考慮企業的發展目標和當前瓶頸問題的基礎上，完成對整個企業的信息化工作的全面規劃，建立一個可逐步發展的和系統化推進的信息框架，並在此基礎上給出一個正確的實施途徑，從而保證企業信息化工作順利、高效、低成本的進行。因此，有關部門促使企業盡快制定本企業的信息化整體規劃方案是非常必要的。
3.3 加強企業自身信息化意識 許多企業信息化建設工作是在舊的體制、機制和管理模式基礎上進行的。企業要實現信息化，並真正從中受益，增強企業的核心競爭力，一個重要的基礎和前提就是首先實現企業內部的信息化。而企業要實現內部信息化，首先要求企業建立現代企業制度，在企業內部進行管理體制改革，管理流程再造，管理手段革新和管理團隊重組的過程。這就要求企業必須加快推進改革、重組、改造的步伐，改善內部管理，否則，在舊的經營機制，管理體制，組織結構基礎上，即使採用了現金的技術裝備和信息系統也不會取得成功。
3.4 加快建立健全企業信息化支撐配套系統 企業信息化需要一定的環境支持，企業信息化的建設不能脫離其自身所處的環境一崛而就，在目前，網路基礎設施、產品與服務編碼、技術標准與規范、安全認證、網上支付、物流配送等企業信息化的公共支撐環境還存在問題和差距的情況下，這是企業自身解決不了的難題，政府部門必須聯合多方面的力量，加快研究、統籌規劃、分布解決，盡快建立健全企業信息化配套支持系統，以便更好、更快地推動企業信息化建設。
3.5 加大企業信息化投資力度 企業要建設信息化，需要大量的資金投入，除在期初的一次性資金投入外，後續配套資金還需要很多，而大部分中小企業資金匱乏，融資渠道少，這是制約中小企業信息化建設的一大瓶頸。因此，中小企業要加快信息化建設進程和加大企業信息化投資力度是相輔相成的，而要加大企業信息化投資力度就要拓寬中小企業信息化投資渠道，同時，國家要加大對中小企業建設信息化給予必要的財政支持。例如，採取財政貼息等措施鼓勵中小企業進行信息化建設或者採取低息等政策支持中小企業進行信息化建設。
3.6 鼓勵信息化人才到中小企業去工作 中小企業要建設信息化工程，就必須擁有一批復合型人才，包括分析人員、開發人員、維護人員和應用人員等，並且要採用有力的政策，鼓勵這些人員到中小企業中去創業，對這些人員合理利用，推進中小企業信息化的實現。中小企業建立信息化人才隊伍是關鍵。學校要加強對信息化建設復合型人才的培養，為中小企業信息化提供人才保證。同時政府應鼓勵信息化復合型人才到中小企業去工作，給予必要的激勵和鼓勵。企業要充分利用學校教育，繼續教育和人才引進等多種途徑，使中小企業具有既懂IT技術又懂管理的復合型人才，推進中小企業信息化建設。
總之，中小企業信息化建設是一項系統工程，企業的信息化建設應同經濟的發展及企業的發展實際相適應，如企業的生產規模、資金情況及實際需要相一致，應當根據企業自身發展規律分階段、分成次，循序漸進的進行，要科學規劃，穩步實施，絕不可盲目照搬、照抄，一哄而上，更不能超過企業自身的實際需要，為了追「時髦」而貪大求洋，其結果必然是「欲速則不達」。
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D. 科技型中小企業信息化方面的論文該怎麼寫有沒有人可以給個提綱啊,謝謝了
參考 53、當你真正愛一樣東西的時候你就會發現語言多麼的脆弱和無力。文字與感覺永遠有隔閡。
E. 金融信息化發展趨勢是什麼
中國產業研究報告網訊：
內容提要：2011年我國金融信息化形勢發展首先，注重數據分析平台建設。其次，加強網點信息化建設。最後，大力發展移動金融。
2012-2016年中國金融外包服務產業市場運行態勢與投資前景預測報告
2011年是「十二五」的開局之年，目前各金融機構都基本制定了新的五年規劃，而人民銀行聯合國內各金融機構制定金融業信息化「十二五」發展規劃也將公布。展望2011年，金融信息化在「十二五」期間的發展將呈現何種發展趨勢？數據分析平台建設、網點信息化、移動金融等可能成為重要的影響因素，同時，人才隊伍建設作為金融信息化發展的根本問題將被提上重要日程。
首先，注重數據分析平台建設。目前，國內金融機構在與業務和服務有關的信息化建設方面已經比較完善，但相比之下，在決策科學化方面依然未給予應有的重視。從國際大型金融機構的發展來看，金融機構在數據收集、分析、利用等方面的科技投入基本上相當於其在業務、服務方面的科技投入。面對競爭激烈的環境，國內金融機構在基於數據的精細化、科學化管理方面的科技投入在2011年有望增加。
其次，加強網點信息化建設。金融信息化的價值最終要讓客戶體驗到網點信息化建設帶來的方便，這也成為了金融機構新一輪網點改造的關鍵環節。其中，加強系統前端的信息支持、增加智能終端的配備、實現各種渠道的融合意義最為重大。
再次，大力發展移動金融。2010年，3G技術、三網融合、物聯網、智能終端等得到了大發展，隨時隨地購物、辦公、游戲等真正得以實現；2011年，移動電子商務、移動支付、移動辦公等或將實現井噴式發展。而網路社會中個性化將達到最大限度的「張揚」，因此，移動網路的崛起不僅對大型金融機構意義重大，也為中小型金融機構提供了難得的發展機遇。
最後，狠抓人才隊伍建設。在「十二五」期間，各個金融機構應抓住機遇，建設一支高素質的金融信息化人才隊伍，實現金融信息化業務和技術的高度融合，力促各金融機構信息化目標的早日實現。
文章來源： http://www.chinairr.org/view/V14/201203/19-95157.html
您還可以到中國產業研究報告網上找，有相當權威的調研報告。希望可以幫到您。
F. 什麼是信息化金融機構
信息化金融機構是指在互聯網金融時代，通過廣泛運用以互聯網為代表的信息技術，對傳統運營流程、服務產品進行改造或重構，實現經營、管理全面信息化的銀行、證券和保險等金融機構。
它的顯著特點就是：金融服務更加高效便捷、金融創新產品更加豐富、資源整合能力更為強大。
G. 以金融機構寫一篇3000字論文
是小作文吧，能寫的
H. 幫忙 淺談企業信息化建設方案的論文~ 3000字左右
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I. 求一篇「中小企業信息化發展的模式與策略研究 」的論文，字數在25頁左右。謝謝！
中小企業信息化模式與策略探討
目前，中小型企業已經成為我國國民經濟發展的重要組成部分。信息化是我國加快實現工業化與現代化的選擇與必然趨勢，因此怎樣更好的實現中小企業信息化已成為當今社會的主題。本文通過分析我國中小企業信息化前景展望，論述了我國中小企業信息化的戰略模式，即中小企業信息化戰略模式、我國中小企業信息化戰略模式的選擇、中小型企業信息化定製開發模式與購買模式的比較。提出了中小企業信息化的應用策略與方法，包括保守漸進策略、分步規劃化策略、整合創新策以及中小企業信息化應用採用的一般策略探討與一般操作方法。可為我國中小企業在實現信息化的過程中提供必要的理論基礎。
前瞻商業研究院對中小企業信息化發展的模式與策略研究 的研究有詳細的介紹，你可以去借鑒一下！
希望能幫到你，望採納，謝謝！
J. 幫忙寫一篇有關，金融機構與金融體系的論文！
黃金市場是黃金生產者和供應者同需求者進行交易的場所。世界各大黃金市場經過幾百年的發展，已形成了較為完善的交易方式和交易系統。其構成要素，從作用和功能上來考慮，可分為：
（1）為黃金交易提供服務的機構和場所
歐式黃金交易：這類黃金市場里的黃金交易沒有一個固定的場所。比如倫敦黃金市場，整個市場是由各大金商、下屬公司相互聯系組成，通過金商與客戶之間的電話、電傳等進行交易；而蘇黎世黃金市場，則由三大銀行為客戶代為買賣並負責結帳清算。倫敦和蘇黎世市場上的買價和賣價都是較為保密的，交易量也都難於真實估計。
美式黃金交易：這類黃金交易市場實際上建立在典型的期貨市場基礎上，其交易類似於在該市場上進行交易的其它商品。期貨交易所作為一個非贏利機構本身不參加交易，只是提供場地、設備，同時制定有關法規，確保交易公平、公正地進行，對交易進行嚴格地監控。
亞式黃金交易：這類黃金交易一般有專門的黃金交易場所，同時進行黃金的期貨和現貨交易，交易實行會員制，只有達到一定要求的公司和銀行才可能成為會員，並對會員的數量配額有極為嚴格的控制。雖然進入交易場內的會員數量較少，但是信譽極高。以香港金銀業貿易場為例：其場內會員交易採用公開叫價，口頭拍板的形式來交易，由於場內的金商嚴守信用，鮮有違規之事發生。
（2）黃金市場買賣參與者
國際金商：最典型的就是倫敦黃金市場上的五大金行，其自身就是一個黃金交易商，由於其與世界上各大金礦和黃金商有廣泛的聯系，而且其下屬的各個公司又與許多商店和黃金顧客聯系，因此，五大金商會根據自身掌握的情況，不斷報出黃金的買價和賣價。當然，金商要負責金價波動的風險。
銀行：又可以分為兩類，一種是僅僅為客戶代行買賣和結算，本身並不參加黃金買賣，以蘇黎世的三大銀行為代表，他們充當生產者和投資者之間的經紀人，在市場上起到中介作用。也有一些做自營業務的，如在新加坡黃金交易所(UOB)里，就有多家自營商會員是銀行的。
對沖基金：近年來，國際對沖基金尤其是美國的對沖基金活躍在國際金融市場的各個角落。在黃金市場上，幾乎每次大的下跌都與基金公司借入短期黃金在即期黃金市場拋售和在紐約商品交易所及黃金期貨交易所構築大量的淡倉有關。一些規模龐大的對沖基金利用與各國政治、工商和金融界千絲萬縷的聯系往往較先捕捉到經濟基本面的變化，利用管理的龐大資金進行買空和賣空從而加速黃金市場價格的變化而從中漁利。
各種法人機構和個人投資者：這里既包括專門出售黃金的公司，如各大金礦、黃金生產商、黃金製品商(如各種工業企業)、首飾行以及私人購金收藏者等，也包括專門從事黃金買賣的投資公司、個人投資者等。從對市場風險的喜好程度看，又可以分為避險者和冒險者：前者希望黃金保值而迴避風險，希望將市場價格波動的風險降低到最低程度，如黃金生產商、黃金消費者等；後者則希望從價格漲跌中獲得利益，因此願意承擔市場風險，如各種對沖基金等投資公司。
經紀公司(Brokerage Firm)：是專門從事代理非交易所會員進行黃金交易，並收取傭金的經紀組織。有的交易所把經紀公司稱為經紀行(Commission House)。在紐約、芝加哥、香港等黃金市場里，有很多經紀公司，他們本身並不擁有黃金，只是派出場內代表在交易廳里為客戶代理黃金買賣，收取客戶的傭金。
（3）有關的監督管理機構
隨著黃金市場的不斷發展，為保證市場的公正和公平，保護買賣雙方利益，杜絕市場上操縱價格等非法交易行為。各地都建立了對黃金市場的監督體系。比如：美國的商品期貨交易委員會(CFFC)、英國的金融服務局(FSA)、香港的香港金銀業貿易場及新加坡金融管理局等。
（4）有關的行業自律組織
世界黃金協會：是一個由世界范圍的黃金製造者聯合組成的非贏利性機構，其總部設在倫敦，在各大黃金市場都設有辦事處。其主要功能是通過引導黃金市場上的結構性變化(例如：消除稅收，減少壁壘，改善世界黃金市場的分銷管道等)來盡可能提高世界黃金的銷量。對世界黃金生產形成穩定的支持，並在所有實際和潛在的黃金購買者之前樹立起正面的形象。
倫敦黃金市場協會(LBMA)：成立於1987年，其主要職責就是提高倫敦黃金市場的運作效率及擴大倫敦黃金市場的影響，為倫敦招商，促進所有參與者(包括黃金生產者、精煉者、購買者等)的經營活動。同時與英國的有關管理部門，如英國金融管理局，關稅與消費稅局等共同合作，維持倫敦黃金市場穩定而有序的發展。