金融機構的核心競爭力是什麼

『壹』 以銀行為主體的金融機構有哪些競爭優勢

數以億計的客戶
家裡有礦

『貳』 銀行核心競爭力包括哪些呢

時下，很多金融機構都提出要打造和培育自己的核心競爭力。但什麼是核心競爭力，商業銀行的核心競爭力在哪裡，以及如何培育核心競爭力等，一些商業銀行並不十分清楚，甚至在培育核心競爭力的戰略管理上還前後矛盾和混亂。

「核心競爭力」的概念，最早於1990年由著名的戰略思想家和管理學家普拉哈拉德和哈默爾提出來。他們把核心競爭力定義為「組織中的累積性學識，特別是關於怎樣協調各種生產技能和整合各種技術的學識」，突出強調價值鏈上特定技術和生產方面的專有知識，主要針對的是生產企業。而商業銀行的核心競爭力無論內涵還是外延都要廣泛得多，表現形式也豐富多彩。

先進的技術和產品是商業銀行業務發展的核心競爭力。商業銀行競爭最終表現為業務的競爭，而業務的競爭又以產品為依託，產品是銀行核心競爭力形式化、外在化的表現。一家銀行如果開發了成本更低、風險更小、質量更優、更適合市場需求的產品，就必然具有強大的生命力和競爭力。對此，普拉哈拉德和哈默爾也曾形象地比喻過：如果企業是一棵樹，那麼核心競爭力應該是樹根，核心產品是樹干，而最終產品是樹葉和花。但銀行產品的研發離不開現代金融科技的支撐，尤其是現代商業銀行更多地應用到計算機技術、通訊技術和信息技術，使銀行業邁入了全新的時代。因此，商業銀行要培育自己的業務發展核心競爭力，就要從產品、技術開始，依託先進的技術開發出獨到的金融產品，佔領市場至高點。

良好的服務是贏得客戶持久信任的核心競爭力。銀行是一個服務性的行業，為客戶提供優質的服務是銀行的基本要求。但很多商業銀行對服務的認識，並沒有隨著業務的發展、金融的改革和人的思想觀念的轉變而發生大的改進。

實際上，隨著金融業務向多樣化、電子化和網路化方向發展，客戶對銀行的服務需求更多了、要求更高了。客戶面對多樣化的金融產品，需要銀行幫助審慎鑒別，以挑選適合需求、符合風險承受能力的產品，而不能把產品一推了事；針對產品的電子化和網路化，銀行需要為客戶提供更安全的服務保障。

優秀的企業文化是內聚人心、外樹形象的核心競爭力。在企業界有這么一種說法：一年企業靠產品，十年企業靠品牌，百年企業靠文化，以及「小型企業做事，中型企業做人，大型企業做文化」。一個企業獨特而先進的文化，能內聚人心，牽引企業不斷向前發展；外樹形象，獲得客戶和社會的認可和好感，培養出客戶的忠誠度。

優良的發展環境是吸引人才的核心競爭力。企業的一切經營管理活動都由人來實現，人是決定核心競爭力的最終因素，並影響和作用於整個競爭力。所以，商業銀行要把人才的引進、培育、發展和提拔使用放在第一位。

全面的風險管理是有效管理風險、提升效益的核心競爭力。市場經濟和金融體制的深入改革，既使商業銀行獲得了廣闊的發展空間和良好的發展機遇，也面臨著無處不在的風險危機。只有那些風險管理水平高、有能力承擔高風險的商業銀行，才能獲得高收益的投資機會。這正是現代商業銀行有效管理風險、提升效益的核心競爭力之所在。

可喜的是，我國絕大部分大型商業銀行已日益認識到風險管理的重要性，並把它作為一項新興的核心競爭力來培育，正在建立全球的風險管理體系，覆蓋全面的風險管理范圍，實行全程的風險管理過程，推行全新的風險管理方法，以及構建全員的風險管理文化等。中小商業銀行也要根據這一要求，盡快提高自己的全面風險管理能力。

此外，不斷創新的能力也是一種核心競爭力。目前，我國商業銀行產品同質化競爭現象比較嚴重，同一層面的金融技術也大同小異。在此情況下，誰的創新能力更強，誰的創新表現更優，誰就能獲得有別於人的核心競爭力。創新，可以是管理模式的創新，組織結構的創新，也可以是業務流程的創新，服務方式的創新，甚至是營業室內擺設的創新。

當然，現代商業銀行的核心競爭力遠不止上述幾點，它是一個綜合體系，不可能只有一個因素起作用。但是，在各商業銀行競爭條件和環境基本一致的情況下，突出其中一項並著力培育，即可形成核心競爭力的獨特性、差異性和現實性。這種特性越鮮明，越是其他銀行所不能復制、模仿，就越有競爭優勢(310368)，越有持續發展的可能性，從而贏得發展的核心競爭力。

『叄』 什麼是核心競爭力

核心競爭力最早由普拉哈拉德和加里·哈默爾兩位教授提出，國內主流經管教育也均對這一概念有不同程度地關注。通常認為核心競爭力，即企業或個人相較於競爭對手而言所具備的競爭優勢與核心能力差異。

企業核心競爭力的識別標准有四個：
1.價值性。這種能力首先能很好地實現顧客所看重的價值，如：能顯著地降低成本，提高產品質量，提高服務效率，增加顧客的效用，從而給企業帶來競爭優勢。
2.稀缺性。這種能力必須是稀缺的，只有少數的企業擁有它。
3.不可替代性。競爭對手無法通過其他能力來替代它，它在為顧客創造價值的過程中具有不可替代的作用。
4.難以模仿性。核心競爭力還必須是企業所特有的，並且是競爭對手難以模仿的，也就是說它不像材料、機器設備那樣能在市場上購買到，而是難以轉移或復制。這種難以模仿的能力能為企業帶來超過平均水平的利潤。

『肆』 作為一名金融從業人員，什麼才是你的核心競爭力

項目資源，知道誰要錢，知道誰有錢，知道自己怎麼能幫雙方一起賺錢，當然最重要的是能找到自己想找的人

『伍』 四大行的核心競爭力有哪些

核心競爭力就是國有。以及信譽。不然為什麼很多人放著別的銀行6%的理財產品不買而要買四大行的5%的理財產品呢。國有銀行有國家的信譽做保障，靠譜。。而且它不會像民營小銀行那樣說破產就破產，對吧。還有就是，理財產品會寫著「非保本」（「非保本」理財產品利率明顯比「保本」的理財產品利率高，風險和收益成正比，大家都懂得），但是仔細想一想就明白了，在國有銀行買的理財產品，連本金都不能保住，這是不可能的。銀行再形勢不好也不會剋扣存款利率這么一點小錢，畢竟這已經關乎信譽問題了。不然大家都不敢買理財產品了嘛。說白了，國有銀行的非保本等於保本，寫法不一樣只是因為這是必須寫的。

『陸』 金融機構體系的核心是什麼

在現代西方國家，金融機構體系包括銀行機構和非銀行金融機構。回

銀行機構分為中央銀答行、商業銀行、各類專業銀行；而非銀行機構又分為證券公司、保險公司、投資公司、信用合作組織、基金組織、消費信貸機構、租賃公司、財務公司等。

中央銀行是金融機構體系的核心，商業銀行是主體，各種專業銀行和非銀行金融機構是重要組成部分。

過去西方國家的金融機構體系分工主要有兩種模式：一種是以英、美為代表的分業制專業經營模式，即銀行業與信託業、證券業分離。

商業銀行主要從事短期信用業務，吸收存款和發放短期貸款，而其他業務則有專業化的金融機構承擔。

另一種是以德、日等國為代表的混業制經營模式，即商業銀行可以從事一切金融業務。

20世紀90年代以來，隨著中央銀行監管制度和金融機構內部管理的不斷完善，以及市場競爭日益激烈與金融創新的需要，金融業的分業經營模式正在被打破，綜合性的趨勢日益明顯。

1999年12月，美國國會通過了《金融服務現代化法案》，標志著混業經營體制終於在國際金融界占據主導地位。

『柒』 什麼是核心競爭力

核心競爭力更准確的叫法應該是核心能力。核心能力由普拉哈拉德等人在1990年提出：普拉哈拉德等人的定義是：企業中的積累性學識，尤其是如何整合各種技術流的學識。這個定義較為學術化，不易理解。
其主要含義是：企業的核心競爭優勢在於一種核心能力（競爭力），企業的業務和產品都是基於這種核心能力展開的。比如，佳能的在市場有競爭力的優勢產品復印機、列印機、照相機，實際上是基於共同的核心能力而展開的 ，這種的核心能力就是是光學技術和微製造技術，這種光學技術和微製造技術，支撐了佳能的這些優勢產品。

『捌』 商業銀行的核心競爭力是什麼

商業銀行; 競爭力;
【中文摘要】 對企業核心競爭力的研究是近年來的一個熱點。然而從核心競爭力的角度 對於我國商業銀行進行研究的文獻還不多。金融是現代經濟的核心。在經濟全 球化和金融一體化以前所未有的深度和廣度發展的當今世界，一國金融體系、 金融機構的穩定性與競爭力如何成為關系國計民生的重大問題。特別是在中國 加入WTO後，隨著具有強大競爭力的外資銀行的進入，市場競爭更趨激烈。 中國的銀行怎樣應對挑戰，是否具有和外資銀行競爭的能力，能否長期生存和 持續發展下去，成為銀行從業者、政府和民眾都密切關注的問題。因此，本文 主要從"能力"特別是"核心能力"即"核心競爭力"角度來研究我國商業銀 行競爭力的塑造。 由於國有商業銀行和股份制商業銀行在我國銀行系統中的主導地位，本文 的分析以國有商業銀行為主要對象，也論及股份制商業銀行。 本文運用經濟、金融、管理理論，結合國內外商業銀行的具體實踐，對於 塑造我國商業銀行的競爭力提出以下觀點： 銀行具有核心競爭力的前提和基礎是真正建立現代企業制度，構建有效的 公司治理結構；制定長遠的戰略規劃；形成清晰的經營...