金融機構人員關系

⑴ 金融機構與政府部門有哪些關系

國家政策對於金融機構的經營和發展會產生重要影響，金融機構有必要把政府部門作為一個市場來考慮，並制定以公共關系為主要手段的營銷策略，以保護自身合法經營，消除意料之外的政策風險。

⑵ 央行、銀監局、金融辦三者之間有什麼關系呢

都是屬於金融機構的一種，他們真實的關系說起來非常復雜，在這里是根本說不清楚的。關於這個問題，我想許多人應該都解釋不清楚，所以我個人建議你，首先要搞清楚我國的金融監管體系的問題，如果你了解了這個問題，後續你就可以明白了，長期以來，金融監管權屬於中央直屬權力，由銀行和三委作為行政機構運作，地方政府有屬地管理權，但沒有直接的財政監督權。

因為隨著金融業的進一步發展，許多地方政府相繼成立了金融辦或金融局，對地方金融機構進行監管，他們的作用主要是監督一家銀行和三個委員會，一些新興的未納入一行三委監管體系，金融業受金融辦監管，同時，地方金融辦還承擔著政府對一個地方的金融服務和發展職能，包括帶動企業、幫助企業籌集資金、穩定金融環境等一系列工作。

⑶ 銀行和金融機構的關系

你問的是在櫃台辦理銀行業務的人，還是在銀行里可以走來走去，類似可以咨詢的工作人員啊。
有的銀行里有證券公司的業務人員在那駐點，也就是拉業務的，他們掙提成。
要是櫃台裡面的一搬這樣的少，也可能某證券公司和這個銀行有業務關系，也可能那個人和證券公司里的人私下有關系，總之那麼熱情的肯定有好處的。
證券公司收客戶的是傭金，正常是買賣各收千分之三，在家裡操作，不用證券公司的熱自助機子費用會低一點，不過這個也是可以討價還價的（看你的資金和交易量怎麼樣）
對此還了解一點，有不懂的再問我吧

⑷ 金融機構與同行金融機構有哪些關系

同行金融機構已從對手關系逐漸轉變成長期緊密合作和互惠互利的關系。同行金融機構在產品開發、服務質量、風險和安保等方面進行全面的溝通與合作，可使自身產品既與生產能力相適應，又與客戶的需求相適應，降低成本，提高產品標准化程度，避免服務過度多樣化，減少同行惡意價格競爭，從而為雙方帶來更大的利益。雙方對產品質量的共同監督和控制有助於提高產品質量，減少因質量問題帶來的損失。

⑸ 金融機構以及從業人員八個不得指的是什麼

銀行員工參與民間借貸會被開除。銀監會通知要求銀行業金融機構和從業人員做到八個「不得」:不得以變相提高存款利率或向存款經辦人和關系人支付費用...

⑹ 銀行業金融機構從業人員是指哪些人員

銀行業從業人員是指在中國境內設立的銀行業金融機構工作的人員。

⑺ 金融機構內部關系的營銷要怎樣實施

1.建立一套科學的選人、用人機制：金融機構應加快人事制度改革的進程，通過考試面試競聘上崗相結合的用人辦法切實建立起優勝劣汰、適者生存、能上能下、能進能出、能多能少、人盡其才、才盡其用的人才引進淘汰機制和人才使用機制。要進一步拓展員工晉升的渠道，充分創造員工個人發展的機遇和條件。科學地實施員工崗位配置，編制崗位說明書，根據崗位的要求將合適的人員配備到相關的崗位上去，確保員工人盡其才、才盡其用。金融機構可實行適當的崗位和職位輪換，以增加員工對工作的熱情，調動員工的積極性。要創造一個公平競爭、公正合理、透明度高的工作和升遷環境，使不同方面的人才有合理地展現和發揮才能的機會。

2.建立一套科學的激勵機制、分配機制：加強人才建設、穩定人才隊伍，核心是激勵機制問題。金融企業必須真正關心員工的利益。留住人才最重要的因素是要有一個具有競爭力和吸引力的薪酬結構。

金融機構可推行年薪制和績效報酬制相結合的二維工資制度。對管理者主要採取績效激勵制度，根據業績給予相應的獎金、升遷，也可嘗試實行年薪制。未來可考慮結合股份制改造，實行股票期權，調動管理者的積極性。在員工中推行績效報酬制，實行按崗位定酬、按任務定酬或按業績定酬的分配辦法。推行員工等級管理，通過嚴格的考核，使員工在自己工作崗位有追求的目標。

員工的利益還包括福利待遇。福利待遇一般與員工的工作績效不直接掛鉤，具有穩定性，福利待遇不當也容易引起員工的不滿。目前國有企業的福利基本上沒有差異，客觀上不能夠充分調動每個人的積極性。金融機構應仔細分析員工的需求，制定出各種福利待遇的組合，由員工自主選擇，滿足員工的不同需要。分配的形式應多樣化，不僅僅是貨幣形式，也可以是提供智力資本培養的機會。

獎勵基金是激勵員工、調動員工積極性的一個重要手段。通過設立獎勵基金，對那些的確有特殊貢獻、對本行發展起關鍵性作用的員工予以獎勵。

3.加強員工培訓力度，提高員工的素質：培訓不僅可以培育人才，也是凝聚人才、促進人才發展的重要手段。金融機構加強對員工素質的教育和培訓，主要包括以下兩個方面：一方面，要全方位進行關系營銷觀念和知識的灌輸、教育，使各層管理者和全體員工實現觀念的轉變，真正樹立「以客戶為中心」的營銷觀念，掌握關系營銷的基本知識，從而能夠自覺地、創造性地開展關系營銷活動；另一方面，要制訂人才培養計劃，加強學術交流，加大高級人才海外培訓力度，切實進行關系營銷技能培訓、業務，特別是創新業務培訓和規范化服務工作培訓，使員工能夠掌握和運用關系營銷技能，努力培養一批適應未來金融業發展的高級金融人才，全面提高業務能力和服務檔次，提供令客戶滿意的高質量的服務。金融機構可充分利用內部的區域網絡，進行在線培訓，將不同的培訓課程載入內部網，鼓勵員工在職、在崗進行自我培訓。

4.創建以人為本的企業文化，創造凝聚人才、激勵人才的人文環境：金融機構的企業文化關繫到機構的生存和發展，它滲透於一切活動之中，是銀行的靈魂。企業文化是全體員工衷心認同和共有的企業核心價值觀，其形成和發展過程中需要對全體員工進行「灌輸」，因此應建立以人為本的企業文化，要重視人的情感情緒，尊重人的價值，最大限度地挖掘人的潛力，營造有文化底蘊的、親情化的人文環境。

⑻ 金融機構的內部關系營銷有哪些作用

內部關系營銷是指在金融機構內部建立、發展和保持一種服務型文化，從而為金融機構實現其戰略目標提供人員保證。內部關系營銷把員工看作顧客，通過應用營銷方法和手段為員工提供滿足和附加價值，潛移默化地影響員工的客戶服務意識、服務行為和服務態度，使全體員工中在營銷觀念、行為取向等方面形成共同信念和准則，最終形成卓越的價值創造系統。它與金融機構的組織文化，即組織各成員所共有的、根深蒂固的價值觀和行為准則是一致的，決定著金融機構的經營政策和經營方式。

⑼ 金融機構內部關系的營銷市場有哪些作用

找准內部關系營銷市場是內部營銷的前提，內部關系營銷市場包括兩個主要方面：一是機構里的每個員工和部門都是內部服務的客戶和供應商，當每個員工和每個部門都提供和受到最好的服務時，就可以確保機構最佳運轉；二是確保全體員工以與機構闡明的任務、戰略和目標一致的方式共同工作。

金融機構內部的全體員工構成了內部關系營銷市場。對金融機構來說，內部營銷是實施關系營銷戰略的基礎，是關系營銷的重要組成部分，也是傳統營銷觀念所忽視的部分。員工是金融機構經營所投入的最活躍、最具能動性的資源。由於與客戶面對面直接接觸，員工是金融機構形象的具體體現者和溝通各相關利益方關系的具體執行者。員工的素質和工作態度決定著金融機構的聲譽、工作效率和經營成果，對金融機構利益產生著決定性影響。如果內部市場的期望與需要不能有效地得到滿足，金融機構在最終外部市場上的經營成果將會受到嚴重影響，將不能與客戶建立長期、良好的合作關系。

⑽ 金融體系和金融機構有什麼關系

1.金融體系有五個構成要素：
一是由貨幣制度所規范的貨幣流通;
二是金融機構，這其中包括銀行和非銀行金融機構，也或可歸結為經營貨幣或貨幣資本的企業，也課歸結為充當信用中介、媒介以及從事種種金融服務的組織;
三是金融市場，這其中大都是資本市場、貨幣市場、外匯市場、保險市場、衍生性金融工具市場等，這些市場最重要的參與者是金融機構;
四是金融工具，信用關系的書面證明、債權債務的契約文書等，是金融機構中和金融市場上交易的對象，是金融活動的載體;
五是制度和調控機制，市場經濟體系中，在遵守市場規律的基礎上，都存在國家對金融運行的管理和在金融領域進行政策性的調節。
2.這五個部分並不是按照某一標准劃分開來的相互獨立的、並列的子系統。
由貨幣制度所規范的貨幣流通，是覆蓋整個金融體系的構成要素，是金融體系藉以存在的前提;
金融市場和金融機構是融資運作的兩大領域，是構成金融體系屍體的兩個互補的部分，換言之，金融體系是由金融市場和金融中介機構所構成的;
對於金融工具，沒有脫離金融市場和金融中介的金融工具，也沒有不存在金融工具的金融市場和金融中介;
國家對金融運行的管理和在金融領域進行的政策性調節，是由金融的特殊性所決定的，金融產品在一定程度上是准公共產品。