企業金融服務戰略協議意義

Ⅱ 融資租賃的戰略意義

融資租賃是指具有融資性質和所有權轉移特點的設備租賃業務。即出租人根據承租人所要求的規格、型號、性能等條件，購入設備租賃給承租人，合同期內設備所有權屬於出租人，承租人只擁有使用權，合同期滿付清租金後，承租人有權按殘值購入設備，以擁有設備的所有權。
隨著全球金融業的不斷發展，在經濟發達的國家，融資租賃業已經成為僅次於銀行業的第二大資金供應渠道。而在中國，融資租賃業正迎來發展好時機。
2004年下半年，商務部、國家稅務總局聯合開展了內資租賃企業從事融資租賃業務的試點工作，經過三年的努力，試點工作進入穩步發展階段。2007年簽訂融資租賃合同金額81億元，實現利潤2.1億元，繳納稅收7000萬元，分別比2006年增長23.3%、55.6%和12.8%。2007年3月，新修訂的《金融租賃公司管理辦法》開始實施，允許合格金融機構參股或設立金融租賃公司，宣告中國的融資租賃產業正式進入新的發展周期。
2010年中國融資租賃業發展迅速。截至2010年底，全國注冊運營的融資租賃公司181家，比上年增加64家，融資租賃合同餘額約為7000億元，比上年增長89%。「十一五」期間，中國融資租賃業一直呈幾何基數式增長。
在歐美經濟發達國家，融資租賃是銀行信貸和證券融資的一個重要補充，是社會資金供應的三個主渠道之一。預計「十二五」期間，我國將有望構築和形成一個包括銀行信貸、融資租賃和證券融資有機銜接、科學穩定的資金供給體系。
隨著中國市場經濟體制的不斷完善，特別是融資租賃法律規定的出台，國外各大銀行、金融機構及跨國公司均看好中國融資租賃市場的發展前景。中國是世界上潛在的最大的租賃市場，已經成為西方融資租賃業人士的共識。
中投顧問發布的《2011-2015年中國融資租賃業投資分析及前景預測報告》共十六章。首先介紹了融資租賃的定義、特徵、分類、發展意義、與其他金融服務的區別等，接著分析了中國融資租賃業面臨的外部環境和國際國內融資租賃業的現狀，然後具體介紹了飛機、汽車、工程機械、船舶、醫療設備、包裝印刷設備、鐵路運輸設備、IT設備融資租賃業務的發展。隨後，報告對融資租賃業做了中小企業融資租賃發展分析、融資租賃信託分析、重點企業運營狀況分析、經營管理分析、風險分析、稅收分析和政策法規分析，最後預測了融資租賃業的未來前景。您若想對融資租賃業有個系統的了解或者想投資融資租賃，本報告是您不可或缺的重要工具。

Ⅲ 企業制定公司戰略的意義是什麼

企業制定公司戰略的意義有以下三點：

1、提高企業的預見性、主動性，克服企業的短期行為。

2、為明確企業的發展指明方向。

3 、企業發展戰略是企業經營管理成敗的關鍵

企業發展戰略的核心就是確定正確的目的, 即企業的發展方向。方向明確, 企業的經濟效益才能提高。管理專家德魯克為企業方向、工作效率、管理效能三者勾劃出如下關系：管理效能= 企業方向×工作效率。

Ⅳ 如何理解企業發展戰略的意義及其重要性

1、使企業的各級人員都能夠知曉企業的共同目標，進而可以增強企業的凝聚力和向心力。
2、使組織結構設計和資源整合更具有目的性和原則性，進而可以保持組織機構與發展戰略規劃的匹配性，可以更好地優化資源，有利於實現資源價值最大化。
3、使各職能部門、各項目組織都能夠清楚地了解自己該做什麼，進而可以激勵他們積極主動地完成目標。
4、企業明確了企業的利益相關者、競爭者和自身的優勢、劣勢、機會、威脅，從而使企業可以從容地應對機遇的誘惑和市場變化，有利於企業改進決策方法，提高風險控制能力和市場應變能力，進而有利於提升企業的持久競爭力。
參考資料可查看：http://www.hbrl.cn/

Ⅳ 金融服務業對經濟發展的重要意義

1、金融能夠提高投融資水平和效率
金融對區域經濟發展有多兩方面的促進作用：一是可以增加要素總量，起到要素的集聚效應；二是通過提高要素生產率，比如資本的生產效率，投融資效率等來促進經濟發展。

金融具有資本積累效應與資本配置效率，後兩者對經濟發展具有決定性意義。

——在資本的總量集聚上，金融發展可以為區域經濟的發展提供充足的資本積累，在以哈羅德—多馬模型、索洛模型等為代表的傳統經濟增長理論中，資本積累是經濟增長的主要源泉。

而金融可以通過更好地動員儲蓄，作用於資本積累，進而對經濟增長起到推動作用。

金融能夠提高儲蓄和資本積累水平，提高投融資水平能力，金融發展對投資的擴大具有直接決定作用，影響投資的供給效應和需求效應，並通過投資的乘數效應，加速經濟發展。

金融市場可以通過兩種形式起到資本的集聚效應。一種是直接融資形式；一種是間接融資形式。在直接融資方面，如通過證券市場可以提高全社會的資金集聚水平。

在間接融資上，由於銀行等信用中介的存在，可以通過更好地聚集現有的金融資源和更好地動員可用的儲蓄，並通過貸款規模的擴大，促進資本積累水平的增加。

——在資本配置效率上，金融直接決定著投融資的效率。我們提出兩個效率：一個是融資效率；第二，能夠提高投資效率。

融資效率也就是資本集聚的效率。通過金融的發展，可以提高融資轉換為投資的效率。比如儲蓄轉化為投資的效率和證券市場融資效率等等這意味著投資的效率提高。

儲蓄並不是全部被轉化為投資進而促進經濟發展的，在實現中往往有相當部分儲蓄在轉化為投資的過程中被浪費掉了。

一個低效率、甚至是無效的金融體系是造成這種浪費的主要原因。如果金融發展能夠降低這種浪費，也就是儲蓄能夠轉換為投資的比率，就能提高經濟增長率。

競爭機制的缺乏，某些制度限制等因素都是造成金融低效的原因，從而使得儲蓄在轉化為投資的過程中被白白的浪費掉了。

另外，金融的發展，尤其是證券市場的發達，可以提高直接融資的效率.

2、金融能夠促進技術進步，吸引優秀人才

上面我們已經介紹了金融的本質是實現資本的優化配置，通過將資金配置到生產效率最高的項目中去，可以提高資本的邊際生產率，同時提高技術進步率，進而促進經濟增長。

因此，一個有效的金融體系將可以更好地分配資金，提高進步水平，進而促進經濟增長。

另一方面，同金融推動知識和資本的結合一樣，金融也推動和促進了技術和資本的結合進程。新技術的誕生往往伴隨著高風險。

而金融體系與工具的發展可以起到分散投風險的目的。金融的發展使得通過投資組合降低風險，從而對高風險的產業進行投資成為可能，而高新技術產業的發展將進一步推動技術發展。

此外，金融業不僅可以通過資金融通，促進經濟增長，而且自身也可以吸納就業，提供金融服務。從就業結構來看,隨著金融的發展,金融部門的從業人員比重在不斷上升。

而金融業是知識密集型的產業，對人力資本的集聚效應明顯。一個例子是隨著幾十年證券市場的發展，培養和吸引了大批證券從業人員，為推動經濟的發展貢獻了自己的力量。

隨著經濟不斷金融化、金融活動的日益深化，不僅金融從業人員，而且對所有參與經濟活動的人而言，都提出了更高的要求。

最後，也是最重要的是，金融直接推動了知識資本化的過程。知識作為一個新的重要生產要素，正發揮其越來越重要的作用，但是，知識有不能單獨發揮作用，其必須同資本相結合才能發揮作用。

而金融的發展，實現和加速了知識同資本的結合過程。

3、金融可以改變企業組織結構和企業規模
如果沒有金融的支持，企業的成長和規模擴張是不可能實現的，而大型跨地區甚至跨國企業往往也是一個地區的經濟支柱。

企業的規模擴張大致有兩種形式，一種是通過要素投入實現生產規模的不斷擴大，另一種是通過收購兼並或資產重組實現經濟規模的擴大。

在前一種情況下，企業往往要藉助銀行或資本市場來實現；而後一種情況大多是通過資本市場完成的——這種擴張的效率更高、成本更低、周期更短，但要求企業更加熟悉金融和資本市場。

4、金融能夠促進區域經濟的產業結構優化和升級

金融的發展及深化對產業結構影響可從兩方面解釋：

首先，金融業的發展直接體現為金融業的產出較大,這在統計核算中不僅表現為GDP總量的擴大，同樣表現為第三產業增長加快，第三產業比重增大，產業結構優化。金融發展本身就是經濟發展的一部分。

金融與區域經濟發展之間互為因果、相互作用、相互促進。一方面，金融產業本身就是區域經濟中的重要組成部分，因此，從這一角度而言，發展金融產業本身同發展經濟是一個概念。

另一方面，經濟發展程度越高，其對金融發展的需求也就越大。隨著經濟的不斷發展，金融產業佔GDP的比重也會呈現出逐漸提高的趨勢。

因此，金融發展與區域經濟發展之間互為因果，相互促進。金融產業的比例提高就是產業結構優化和升級的一個重要表現。

其次,金融業的發展可以促進各產業不同程度的增長，實現產業結構的優化。區域經濟結構調整及優化的重要內容之一就是資本在不同產業的流動及通過一定宏觀調控方式進行再配置。

金融對產業結構的形成和調整起到了重要作用，其主要作用傳遞機制如下：金融——影響儲蓄和投資——影響資金（資本）結構——影響生產要素分配結構——影響產業結構。

金融可以通過資本的優化配置，促進產業結構優化、升級。產業結構的失衡及調整的困難成為區域經濟發展的制約因素，與此相伴的是金融發展的滯後，兩者具有明顯的相關性；

而金融業得以較快地發展則為產業的優化提供資金及資本支持，為產業結構調整營造良好的資本環境，而加快產業結構優化。

金融可以通過調整信貸方向和結構，集中資金，加大對基礎設施、基礎產業、支柱產業和高新技術產業的投資力度，促進產業結構升級；

也可以通過引導優勢企業上市融資，以上市公司發展帶動產業結構升級。一個非常典型的例子是上海市政府。

在過去的一、二年時間里，上海市政府有計劃、有步驟地對上海上市公司實行資產重組，使20多家非上市公司的高科技企業通過重組成為上市公司。

5、金融在區域經濟發展中的作用模式
金融對區域經濟發展有促進作用，但是，在如何發展金融產業，從而推動經濟增長上就存在兩種具體模式。即市場主導型金融模式和政府主導型金融模式。

所謂市場主導型金融模式強調在銀行和證券市場在融資上的主導作用。市場主導型金融模式而言，它是以商業化的金融機構和金融市場為依託的。

所謂政府主導型金融模式是指在金融體系不健全、金融市場不發達的情況下，通過政府的作用，利用政府信用實現對資金導向的倡導機制與矯正補充機制。

政府主導型金融模式又分為政策引導型和直接投資型。前者強調政策的引導體現在通過實施一定的財政稅收政策和金融政策，實現投資與產業政策的相互協調，達到資金融通的目的。

而後者則強調發展中都有若乾重點產業或新興產業,它們對經濟發展至關重要，但這些行業往往資金需求量大、投資回收期長、風險高，私人金融機構難以承擔其融資。

故在政策性金融方面政府也往往直接參與資金的配置，也稱為直接投資型政策性金融。

為此，可由政府出面建立一些帶有官方色彩的政策性金融機構，向私人(民間)金融機構不願提供資金、無力提供資金以及資金不足的重點、新興部門進行投資和貸款。

但在此我們必須強調的是，這些金融機構必須按市場化規范而不是按行政方式進行管理而運作，否則會造成資源浪費和效率低下的結果。

(5)企業金融服務戰略協議意義擴展閱讀：

金融服務業特徵：

就金融服務業而言，與其他產業部門相比，金融服務業同樣具有一些顯著的特徵，比如：

1、金融服務業的實物資本投入較少，難以找到一個合適的物理單位來度量金融服務的數量。

這也就無法准確定義其價格，從而也無法編制准確的價格指數和數量指數，因此金融服務業的產出也就難以確定和計量。

2、傳統金融服務業的功能是資金融通的中介，而現代金融服務業則具有越來越多的與信息生產、傳遞和使用相關的功能，特別是由於經濟活動日益「金融化」。

所以，金融信息越來越成為經濟活動的重要資源之一。

3、金融服務業傳統上是勞動密集型產業，而隨著金融活動的日趨復雜化和信息化，金融服務業逐漸變成了知識密集和人力資本密集的產業。

人力資本的密集度和信息資源的多寡在現代金融服務業中已經成為決定金融企業創造價值的能力以及金融企業生存和發展前景的重要因素。

4、在當今這樣一個國內和國際競爭加劇的時代，金融服務業正處於大變革的過程之中。

信息技術、放鬆管制和自由化的影響已經永遠改變並在不斷重新塑造著金融服務業領域，而且這種趨勢還將持續下去。

金融服務業即從事金融服務業務的行業。我國金融服務業目前包括（不含香港、澳門特別行政區和台灣省）四個分支：

銀行，證券，信託，保險。金融、保險業包括：中央銀行、商業銀行、其他銀行、信用合作社、信託投資業、證券經紀與交易業、其他非銀行金融業和保險業等。

金融服務業主要提供金融的存貸、社會資金收縮、擴放，金融領域消費的管理和設計，對金融產品設計，對消費支付方式提供和創新，金融服務業成為現代社會不可缺少的重要服務手段。

參考資料來源：網路：金融服務業

Ⅵ 簽署《金融服務框架協議是利好嗎

簽署框架協議後,具體執行時一般需要單獨再簽訂具體合同。
通常，框架合同是指合同雙方當事人就合同標的交易達成意向並對主要內容予以確定而訂立的合同，具體的交易細節在框架合同的基礎上再細化成正式的合同。
當很多小的重復交易建立了長期合同，就需要一個特殊的合同機制涵蓋這種關系和單個交易的需求。這被稱為框架協議(framework agree-ment):合同在一定時期內，為每筆單個交易作為一個框架進行運作。
可以這樣理解框架協議： 1、首先框架協議系對雙方達成一致意思表述的書面表示
2、對於雙方簽訂正式合同具備指導意義
3、因為框架協議沒有約定違約條款，所以法律的約束性比較低；
4、個人覺得框架協議在雙方談判中主動性和對商業信譽的約束上的意義大於其法律意義。5.如果該框架包含了交易的必備之點，是可以構成完整的合同的，交易雙方、標的物、價款。
但是，如果僅僅是合作意向，就沒有法律上的約束力了。

Ⅶ 企業戰略管理的重要意義是什麼

1.企業戰略管理有助於企業正確評價外部環境的危機與機遇。
外部環境分析對企業非常重要，其重點是識別和評價超出某一企業控制能力的外部發展趨勢和事件，從而揭示了企業所面臨的主要機會和威脅，企業能夠對這些因素做出進攻性或防禦性的反應。企業只有正確識別和評價外部機會與威脅才能制定明確的任務，設計實現長期戰略目標所需的戰略及相應的政策，並隨著企業外部競爭環境的變化做適度的調整。
2.企業戰略管理有助於明確企業核心能力，制定企業有效的戰略活動領域，使企業獲得長久的競爭優勢。
通過戰略管理中對企業的內部分析，使企業認清自己的優勢與弱勢，明確企業的核心能力，並以企業核心能力為主題，明確企業發展的領域，保證企業的專業性；制定企業發展戰略，從而使企業獲得持久的競爭優勢和穩定的超額利潤。企業採取基於核心能力的發展戰略，不僅能夠保證企業專業化的發展，還可以在多樣性的業務上具備很強的競爭力。通過戰略管理對企業的內部分析，可以使企業依據自身的具體情況對企業戰略進行適度的調整。
3.實行戰略管理可以優化組合企業人力資源，增強企業的執行力，營造企業文化。再完美的戰略，若沒有好的執行力，對企業而言也只是空談。
一個企業執行力的高低取決於其人力資源水平。保持企業戰略和人力資源戰略的一致性是戰略優化的核心內容。由於很多企業忽視人力資源問題，導致在戰略匹配中出現嚴重問題，最終企業戰略實施失敗。戰略管理是一個企業內部各方面高度相互作用的過程，要求對企業內部各種職能領域進行有效的協調。各個部門的管理者和職員共同工作並提供想法和信息，參與制定企業的戰略，加強組織內的協調與溝通，有助於增強員工的歸屬感和責任感，並形成企業特有的軟實力……與企業戰略目標一致的企業文化。成功的企業文化能為企業戰略的制定提供成功的動力，是企業戰略順利實施的關鍵，也是維持企業戰略優勢的重要條件。保持（企業文化一戰略管理）路徑的通暢可以使企業戰略管理能力得到持續提高，最終提高企業核心競爭力水平。
4.戰略管理有助於企業建立起基於消費者價值的戰略評價與控制系統。
在戰略管理中，對戰略的實施情況進行系統化的檢查、評價、和控制是一項極為重要的工作，企業的戰略評價與控制系統必須具有靈活性、創新性和主動性。由於戰略評價與控制並不是企業的主要任務，要求控制系統在經濟性，可行性的基礎上，能夠真實的反應企業的經營情況，並且促進其他各職能部門的溝通與理解。很多大企業，由於規模較大，組織協調難度加大，很難把握戰略控制的分寸。

Ⅷ 　企業戰略的重要意義

企業戰略是企業為謀求長遠的發展，通過對外部環境和內部條件的分析研究，對企業的方向、目標和行動計劃作出的長遠的、系統的、全局性的謀劃。重點是描述企業如何實現它的目標和使命，包括對實現企業目標和使命的各種方案的擬定和評價，以及最終選定將要實現的方案。

在市場經濟條件下，企業必須樹立戰略致勝的觀念，在充分了解和研究市場形勢、競爭對手、技術發展趨勢和企業基礎條件的前提下，制定自己的發展戰略。這是關繫到企業生存和發展的具有決定性、全局性和長遠性的決策。正如美國著名經濟學家和未來學家托夫勒指出的那樣：「對沒有戰略的企業來說，就像是在險惡的氣候中飛行的飛機，始終在氣流中顛簸，在暴雨中穿行，最後很可能迷失方向。即使飛機不墜毀，也不無耗盡燃料之虞」。可見戰略對企業的生存和發展是非常重要的。

戰略的重要意義，對正在由事業單位向企業轉化，並且實行戰略性結構調整的地勘單位來說，要給予特別的重視。

（1）我國的地勘單位是在高度集中的計劃經濟體制下形成和發展起來的，它的經費是中央財政直接撥付的，它的任務是由國家計劃下達的。在這種體制下，每一個地勘單位做什麼，不做什麼，完全由它的主管上級安排的，地勘單位自然不需要自己的發展戰略。可是在市場經濟體制下就不同了。首先中央財政撥付的預算逐步減少，而且逐步實行招標和有條件投入，這就需要地勘單位主動去爭取。其次今後地勘單位的主要收入來源於市場，而市場是充滿著競爭和不確定因素的。在這種情況下，每一個涉足市場的經營主體，都必須有自己的長遠謀劃和應變能力，這就要制定自己的發展戰略。沒有這種謀劃和戰略，必然被市場競爭所淘汰。這一點，不管人們認識與否，都無法逃避。

（2）戰略是同整個系統總目標有關的規劃，它的特點和作用，可以歸納為四種效應，即導向和長遠效應、涵蓋和輻射效應。導向和長遠效應，是時間的延續；涵蓋和輻射效應是空間的擴展，因而它是立體的規劃。這些效應對地勘單位的長遠發展是急切需要的。

導向效應是指戰略所確定的目標，能夠對系統的各個部門、各子系統起導向作用，使構成系統的各層次、各組成部分，無不以促成戰略目標的實現作為自己的最高目標，並根據戰略來規劃和決定自己的目標和行為。如果一個系統沒有明確的目標，組成該系統的各個部分就會各行其事，不能相互統一、協同和配合，輕則導致混亂、內耗、效能降低；重則引起內部對抗、渙散，甚至危害系統自己的正常運行和生存。

長遠效應是由於戰略同總體的基本目標相聯系，而總體目標的實現，必然要通過逐漸積累變化來完成。因而戰略的效應也必定是比較緩慢的、長遠的。這就告訴我們，不能指望通過戰略行動來解除燃眉之急，也告訴我們採取戰略行動應有一定的提前期，並且應當事先對其長遠後果作出預計。

涵蓋效應是由於戰略是多方面、多層次活動的綜合，既有居於最高層次的大戰略，也有涉及各部門、各子系統的職能性戰略和次戰略。在戰略之下，還有各種戰術的運用和戰役的部署。在這種情況下，大戰略必然對其下屬的各次戰略、戰役、戰術起指導作用。這就形成了戰略的涵蓋效應。

輻射效應是指戰略行動在起初可能不太引人注目，但是越發展它，作用越明顯，光芒四射，逐漸增強其影響，向四面八方波及，具有輻射作用。

（3）從地勘單位改革和開放以來進入市場的實踐看，也確實感到搞不搞發展戰略大不一樣。凡是重視發展戰略作用的，並且根據所處內外環境和自身條件，較早地制定和實施發展戰略的地勘單位，都取得了顯著的的成效。如廣西地勘局，早在1993年他們就把地礦經濟與地方經濟（區域經濟）融為一體，根據地方經濟發展規劃，及時調整地礦經濟發展戰略，制定了適應區域經濟發展需要的地勘局發展戰略。幾年來，他們緊緊抓住廣西將進一步加大交通、通信、能源和水利等基礎設施建設力度的機遇，積極發展工程勘察和基礎施工，組建工程施工集團，充分利用地礦部門人員、技術、設備等優勢，主動參與地方經濟建設，先後承攬了欽陸一級公路、黎欽鐵路、深能3萬噸級碼頭與油氣倉儲工程等大型、特大型項目，取得了極好的經濟效益和社會效益。1996年實現收入3.1億元，佔全局總收入的76%，比1990年增長7倍多。並贏得各級地方政府的好評。目前該局已經形成與地方經濟密切相聯的礦產開發、工程勘察、基礎施工、建材建築、機械加工修理製造、印刷出版、服務旅遊和商貿等具有一定規模且較穩定的產業。再如四川地勘局，從1992年開始制定並實施地礦經濟持續發展戰略，堅持在地質礦產主業上突破。1992年他們研討了在社會主義市場經濟條件下，地勘工作轉變觀念問題；1993年研討了資源基礎與市場需求相結合的地勘工作布局以及主攻礦種；1994年研討了勘查和開發機制轉換問題；1995年研討了科技興礦；1996年研討了礦業權流轉。從而逐步實施了以礦業為依託的地礦經濟持續發展戰略。他們堅持「探采結合、邊探邊采、以采促探，滾動發展」的方針，積極推進勘查開發一體化，以貴金屬、稀有稀土金屬、寶玉石和有開發價值的非金屬為重點礦種，調整工作布局，突出重點地區，先後開發或建成了南坪馬腦殼、甘孜嘎拉、康定三碉、攀西菜子地、康定白金檯子、丹巴銅爐房、平武銀廠、松潘哲波山金礦，以及冕寧、法昌稀土礦、瀘州碳酸鍶廠、攀西銅礦、南川鋁土礦、城口鋇礦、丹巴鉑鎳礦、漢源菱鎂礦、峨邊磷礦及一批非金屬礦山企業。礦業產值從1993年到1996年平均增長速度高達69.4%，取得了超常規的發展。相反，凡是不重視發展戰略的作用，老是滿足於臨時應付、不搞長遠打算；或者雖有長遠考慮、但缺乏具體行動的單位，大多數都敗下陣來。

Ⅸ 企業財務戰略有什麼意義

企業財務戰略是為謀求企業資金均衡、有效的流動和實現企業戰略，為加強企業財務戰略競爭優勢，在分析企業內、外環境因素影響的基礎上，對企業資金流動進行全局性、長期性和創造性的謀劃。由此可見，企業財務戰略是戰略理論在財務管理方面的應用與延伸，不僅體現了企業財務戰略的全局、長期和導向性等「戰略」共性，而且勾畫出了企業財務戰略的「財務」個性。

Ⅹ 企業與企業之間的戰略合作夥伴是什麼意思

戰略合作夥伴(strategic partner)，即是指能夠通過合資合作或其他方式，為了能夠給企業帶來資金資源、先進技術、管理經驗，提升企業技術進步的核心競爭力和拓展國內外市場的能力，推動企業技術進步和產業升級的國內外先進企業之間的合作。

(10)企業金融服務戰略協議意義擴展閱讀：

構建模式：

1、按合作的內涵分。

(1)政治內涵的戰略合作夥伴關系。這是以政治關系的合作為主，一般是政治體對政治體的戰略合作關系。如中美「建設性戰略夥伴關系」明確提出擺脫冷戰思維，堅持用戰略眼光和長遠眼光審視、處理兩國事務。

(2)經濟內涵的戰略合作夥伴關系。這是以經濟關系的合作為主．一般是經濟體對經濟體的戰略合作關系。如蘇寧電器與摩托羅拉建立戰略合作夥伴關系，目標是共同為消費者提供零售體驗和獲取最大的經濟價值。

(3)綜合內涵的戰略合作夥伴關系。這是既有政治關系又有經濟關系的戰略合作，如我國與印度建立戰略合作夥伴關系，除了在政治上進一步深化友好關系．應對日益復雜的國際形勢外，還在經濟貿易方面加強合作，尋求互利雙贏。

2、按合作的層面分。

(1)政府間簽署的戰略合作夥伴關系。這種合作主要涵蓋區域與區域的發展。如2007年12月，深圳市政府和香港特別行政區政府正式宣布兩地建立戰略夥伴關系，共建世界級大都會。

其重點在於加強城市規劃、口岸及基礎設施、深港創新圈、金融貿易等領域的合作和銜接，並在此基礎上積極推動珠三角和泛珠三角區域合作。

(2)政府與企事業單位的戰略合作夥伴關系。這種合作主要涵蓋社會和經濟的發展。如2007年10月廣州市政府與中山大學簽訂市校戰略合作關系協議書．協議構建的戰略合作框架涵蓋了城市發展總體規劃、科學技術、醫療衛生、產業轉化等領域。

北京經濟開發區、天津經濟技術開發區與「中軟國際」建立了電子政務戰略合作，共同實施數字化園區解決方案；遼寧勞動和社會保障廳與「東軟」實施戰略合作，共同打造遼寧社會保險信息化建設工程。

(3)企事業與企事業的戰略合作夥伴關系。這種合作主要涉及合作方領域內資源的共享和優勢互補。如億陽信通與微軟(中國)有限公司的戰略合作夥伴關系，就是共享微軟的技術優勢和億陽信通在本土市場和本土客戶上的專長，為客戶特別是通信、交通和能源行業客戶帶來更多的價值。