各個網上銀行的金融服務對比

① 與現實中的銀行比較網路銀行服務有什麼優勢和劣勢

那什麼是網路銀行？網路銀行（Internet Bank）是指設在Internet上的金融站點，他沒有銀行大廳，沒有營業網點，只需通過與Internet連接的計算機進入站點就能夠在任何地方24小時進行銀行各項業務的一種金融機構，又被稱作「虛擬銀行（Virtual Bank）。一般意義上的網路銀行包括三個要素：一是需要具備Internet或其它電子通訊網路，二是基於電子通訊的金融服務提供者，三是基於電子通訊的金融消費者。 近十年來，網路銀行迅猛發展，其原因綜合現有的研究成果，認為主要原因大致可以包括以下三個方面。一方面，計算機技術、網路技術和電信技術的飛速發展為網路銀行的出現及其發展提供了技術基礎和市場需求條件，同時也給金融服務業帶來了更加激烈的競爭；二方面，電子商務技術的發展催生了網路銀行，一個發達、成熟的電子商務社會構成網路銀行發展的牢固的商業基礎；三方面，網路銀行發展的最根本原因，既來自對服務成本的考慮，也來自對獲取行業競爭優勢的追求。 而網路銀行的發展可以劃分為三個階段。第一階段是計算機輔助銀行管理階段，這個階段始於20世紀50年代，直到80年代中後期。早期的金融電子化基礎技術是簡單的離線處理，只要用於分支機構及各營業網點的記賬和結算。到了60年代，金融電子化開始從離線處理發展為聯機處理系統，使各銀行之間的存、貸、匯等業務實現電子化聯機管理，並且建立起較為快速的通訊系統，以滿足銀行之間匯兌業務發展的需要。60年代末興起的電子資金轉賬技術及網路，為網路銀行發展奠定了技術基礎，電話銀行興起於70年代末的北歐國家，到80年代後期得到迅速發展；第二階段是銀行電子化或金融信息化階段，這個階段是從80年代後期至90年代中期，隨著計算機普及率的提高，商業銀行逐漸將發展重點從電話銀行調整為PC機銀行，即個人電腦為基礎的電子銀行業務。80年代中後期，在國內不同銀行之間的網路化金融服務系統基礎上，形成了不同國家之間不通銀行之間的電子信息網路，進而形成了全球金融通訊網路，在此基礎上，出現了各種新型的電子網路服務，如自助方式為主的在線銀行服務（PC銀行）、自助櫃員機系統（ATM）、銷售終端系統（POS）、家庭銀行系統（HB）和企業銀行系統（FB）等；第三階段是網路銀行階段，時間是從90年代中期至今，90年代中期以來，網路銀行或網際網路銀行出現使銀行服務完成了從傳統銀行到現代銀行的一次變革。 那麼網路銀行的業務有哪些呢？網路銀行提供各種各樣的業務，幾乎所有的金融交易都可由網上銀行完成，包括開戶、存款、支付賬單以及各種轉賬服務，客戶還可以在網上獲得申請住房及汽車貸款、購買保險、統購經紀人買賣各種金融商品如股票等。其主要功能可以分為三類：一、銀行的廣告、宣傳資料和公共信息的發布，這是網路銀行最基本、最簡單的功能；二、實現客戶在銀行各類帳戶信息的查詢，及時反映客戶的財務狀況；三、實現客戶安全交易，真正意義上實現電子貿易等實時功能。 網路銀行的模式與目的。網上銀行從概念上講存在兩種模式：一種是完全依賴於Internet發展起來的全新電子銀行，這類銀行幾乎所有的業務交易都依靠Internet進行，這種模式典型例子是在1996年美國三家銀行聯合在Internet上成立的全球第一家網上銀行——Security First Network Bank；另一種發展模式是目前的傳統銀行運用Internet服務，開展傳統銀行業務交易處理服務，通過Internet發展家庭銀行、企業銀行等業務，全世界最大的100家銀行中，10%已經上了Web站點，銀行網點數量在一年之內增加了90%。網路銀行的目的簡單說是5W，也就是實現為任何人（Whoever）、隨時（Whenever），與任何賬戶（Whomever），用任何方式（Whatever）的安全支付和結算。 客指令。支付網關可以確保交易在Internet用戶與交易處理上之間安全、無縫隙的傳遞，並且無須對原有主機系統進行修改。離開支付網關，網上銀行的電子支付功能也就無法實現，銀行使用支付網關可以實現以下功能： 1. 配置和安裝Internet網路支付能力 2. 避免對現有主機系統的修改 3. 採用直觀的用戶圖形介面進行系統管理 4. 適應諸如扣帳卡、電子支票、電子現金以及微電子支付等電子支付手段 5. 通過採用RSA公共密鑰加密，可以確保網路交易的安全性 6. 提供完整的商戶支付處理功能，包括授權、數據捕取和結算、對帳等 7. 通過對Internet網上交易的報告和跟蹤，對網上活動進行監視 8. 使Internet網路的支付處理過程與當前支付處理上的業務模式相符，確保商戶信息管理上得一致性，並為支付處理商進入互聯網交易處理這一不斷增長的新市場提供了機會 有了支付網關，銀行或交易處理商在面對網路市場高速增長和網路交易量不斷膨脹的情況下仍可保持其應有的效率。 目前典型的網上銀行有：1.Security First Network Bank 作為世界上第一家開展網上業務的銀行，Security First Network Bank地出現代表著一種新的業務模式和未來銀行的發展方向；2.Citicorp(or Citibank)它是美國最大的金融機構服務機構，為全世界90個國家和地區近4500萬個客戶提供服務；3.Bank Of America他的網上業務主要集中在家庭銀行（Home Banking）在線銀行（Bank Online）上；4.Common Wealth Bank 網上銀行（Net bank）是Common Wealth Bank的網上銀行業務，它是基於應用程序的一個窗口。5.First City Bank & Trust 它側重於家庭銀行業務。 中國第一家網上銀行是中國銀行，時間在1996年下半年。當時，中國銀行就已經認識到Internet提供了強大的、無處不在的網路系統，這是銀行賴以進行客戶服務的支付網關——也是今天討論的重點。支付網關是銀行金融系統和Internet之間的介面，是由銀行操作的將Internet上的傳輸數據轉換為金融機構內部數據的設備，或由第三方處理商家的支付信息和顧最好的物質基礎。上網初期，中國銀行網頁主要用於發布中國銀行的廣告信息、業務信息等，逐後幾年，中銀在充分研究試用的基礎上，利用防火牆和數字加密等安全機制逐步開展了家庭銀行、信用卡、商業銀行等網上業務。深圳招商銀行也是國內較早的上網銀行。此外，交通銀行、建設銀行正在積極策劃網上銀行項目，不久將會於我們大家見面。由此不難看出中國在網上銀行建設方面雖然起步較晚，但發展勢頭卻異常迅猛。以上便是我對網路銀行的粗淺認識。主要從網路銀行與電子商務的關系、發展迅速的原因、發展劃分的階段以及網路銀行的業務、模式與目的、支付網關六個方面論述。

② 手機銀行的網銀對比

手機銀行是網上銀行的延伸，也是繼網上銀行、電話銀行之後又一種方便銀行用戶的金融業務服務方式，有貼身「電子錢包」之稱。它一方面延長了銀行的服務時間，擴大了銀行服務范圍，另一方面無形地增加了許多銀行經營業務網點，真正實現24小時全天候服務，大力拓展了銀行的中間業務。
國內開通手機銀行業務的銀行有：中國郵政儲蓄銀行、工商銀行、招商銀行、中國銀行、建設銀行、交通銀行、廣東發展銀行、深圳發展銀行、中信銀行、中國農業銀行等，其業務大致可分為三類：⑴查繳費業務，包括賬戶查詢、余額查詢、賬戶的明細、轉賬、銀行代收的水電費、電話費等；⑵購物業務，指客戶將手機信息與銀行系統綁定後，通過手機銀行平台進行購買商品；⑶理財業務，包括炒股、炒匯等。
總的來說，同傳統銀行和網上銀行相比，手機銀行支付的特點有：
⑴更方便。可以說手機銀行功能強大，是網路銀行的一個精簡版，但是遠比網路銀行更為方便，因為容易隨時攜帶，而且方便用於小額支付。
⑵更廣泛。提供WAP網站的支付服務，實現一點接入、多家支付。
⑶更有潛力。暫時還不成熟的商業模式和用戶習慣，導致手機銀行和支付的發展還沒有達到許多人在「。com」時代的預期。網路銀行的成功在於它不僅是銀行業電子化變革的手段，更是因為它迎合了電子商務的發展要求，而手機銀行這方面還有很大的潛力可以發掘。 手機銀行並非新生事物，2000年5月工行、中行推出SIM卡技術的手機銀行，到建行BREW技術的手機銀行，再到WAP2.0技術的最先進的手機銀行，手機銀行終於實現了可與網銀媲美的功能。昨天，浦發銀行在全國推出WAP2.0技術的手機銀行業務。據介紹，手機銀行的功能，不管是安全性、便捷性和實用性，都已全面超過了以語音播報為主的電話銀行。對90%的客戶來說，手機銀行完全可覆蓋常用的網銀功能。只有工行、招行和浦發推出了WAP2.0版本的手機銀行，建行手機銀行為WAP1.2（相容2.0）。
從功能方面看，手機銀行不但隨時隨地可操作的優勢明顯強於網上銀行，其他功能也略勝一籌。如浦發銀行手機銀行可實現手機號匯款。招商銀行手機銀行還實現搖搖轉賬、二維碼轉賬等。此外客戶在銀行專享唯一的客戶號，讓客戶實現「名下賬戶一號通」。不論在銀行有多少個賬戶，不論賬戶是在北京開立還是在上海開立，是定期還是活期，是本幣還是外幣，都自動歸集在這個客戶號下。通過客戶號和手機號綁定，可使用這個唯一的手機號登陸手機銀行，進行財富管理、現金管理。
安全手段各有奇招
手機銀行相對大多數用戶來講還較陌生，手機銀行如何防範風險？據介紹，手機銀行在實現快捷金融服務的同時，更注重安全性方面設置。以浦發手機銀行為例，有手機號識別功能，相當於增加了一把由客戶掌握的開啟手機銀行的鑰匙，拿不到客戶的手機號，就無法使用相應的身份登陸手機銀行，大大提高了手機銀行的安全性，同時手機銀行在客戶登陸後會顯示客戶號確認身份，避免網路釣魚。浦發銀行還將手機銀行登陸密碼與支付密碼分離，為交易設立兩道安全網。另外當用戶設定的查詢密碼過於簡單時，系統會自動提示，要求用戶修改密碼。
其他銀行的手機銀行在風險防範方面也各有奇招，如工行手機銀行在轉賬時，除了密碼還需動態口令卡；而招行手機銀行用戶的賬號，只會部分熒幕顯示，能降低因在公共場合使用手機或手機被盜而產生賬號泄露的危險。
費率優惠競相打折
各銀行在費率方面推出優惠措施。基本不收手機銀行的賬戶管理費，建行手機銀行跨行或異地轉賬，只收取0.5%手續費，最高不高於25元。工行手機銀行跨行或異地轉賬手續費9折。招商銀行手機銀行到2015年年底，辦理轉賬匯款業務（不含協議賬戶轉賬），全國轉賬匯款手續費全免。浦發銀行從即日到年底，對手機銀行跨行匯款手續費打4折，同行異地匯款手續費打1折。
二維碼手機銀行
隨著移動互聯網與手機終端技術的加速發展，二維碼的手機銀行，將進一步提升手機銀行的交易規模，推動商業銀行在移動金融業務的發展；與此同時客戶通過手機將更方便地識別商品，確認訂單，完成支付。
商家首先要安裝手機銀行客戶端，然後可將商品信息、消費金額等編輯成二維碼，並在手機、平板電腦、報紙、雜志、廣告、圖書等介質載體上進行展示。消費者通過使用好哇銀行客戶端應用的智能手機掃描二維碼，銀行手機客戶端將識別二維碼中包含的商品名稱、價格等消費信息，消費者確認購買，與商家的手機銀行賬戶結算後，商戶根據交易信息中的地址、聯系信息進行商品配送，完成交易。
同時用戶在使用手機銀行消費的同時，商家可以得到用戶的詳細信息，二維碼的手機銀行的平台將對消費數據進行統計，給銀行及商家提供完善的解決方案。
移動支付、手機銀行客戶端的出現為移動金融服務開辟了新渠道。商業銀行在移動互聯時代大力發展手機銀行，陸續推出手機銀行客戶端，拓展移動支付業務。 由於蘊含的巨大的商機，手機銀行吸引了全球眾多知名移動運營商和著名商業銀行的積極參與，形成了錯綜復雜的網狀商業價值鏈。在圖1的模型中，包括了買家、賣家、移動運營商、銀行、網路中介商。在產業鏈整合和變遷以後，影響產業鏈成長的驅動力改變了，從原來的由需求導致成長轉變為由供給推動成長，銀行、證券等創造供給的原因在於它們可以主動開發多樣化的業務和服務。
日韓領先
在日本，高度注重手機銀行的安全管理，終端可以直接使用Java和SSL，交易的信號經過了多重加密，安全保障技術近於完美，再加上與各銀行間使用專線網，因此，銀行業和消費者對這一業務的信賴程度十分高。同時，NTT DoCoMo等移動運營商把移動支付作為重點業務予以積極推進，手機銀行在日本已經成為主流支付方式。
在韓國，消費者也已經把手機作為信用卡使用，幾乎所有韓國的零售銀行都能提供手機銀行業務，每個月有超過30萬人在購買新手機時，會選擇具備特殊記憶卡的插槽，用以儲存銀行交易資料，並進行交易時的信息加密。在韓國有幾萬家餐館和商店擁有能從手機通過紅外線讀取信用卡信息的終端，使顧客能夠通過手機進行消費。

③ 與現實中的銀行比較，網路銀行服務有什麼優勢和劣勢

與傳統銀行相比，網上銀行的優勢在於便利、快捷和交易成本低的特點，據資料表明，由銀行出納員經手的每筆交易費用為1．07美元；相比之下，電話銀行每筆交易的費用為55 美分，而在網際網路上進行一筆交易所需費用則僅為2美分。
同時，網路技術還可以很容易地進行不同語言之間的轉換，為網上銀行拓展跨國業務提供了優越條件。另外，網上銀行為銀行開拓業務打下了良好的基礎。目前各種行業和服務都在嘗試利用網路，網上銀行的建立可以使銀行與這些部門建立良好的關系，比如郵電、電力、工商、稅務、交通等都在開展網路交費業務，網上銀行的建立使企業可以不出家門通過網路交費。

網上銀行給國內商業銀行帶來的機遇和挑戰並存，但在實際操作過程會面臨以下幾方面的問題。

首先，是缺乏全國統一、權威的CA認證中心。目前，國內幾家網上銀行都是直接或間接地靠自己建立的CA運作。從規范的角度講，只有國家出面建設統一公用的認證中心，才能起到認證中心中立、權威的作用。人民銀行雖在1999年4月發了標書，開始建設統一的CA認證中心，但進展緩慢。假如各銀行或地區都建立自己的CA認證中心，就會出現交叉認證的問題，大大阻礙網上的服務效率及准確性，並且還會導致重復建設和資源浪費。

第二，法律問題。目前網上銀行採用的規則都是協議，與客戶在言明權利義務關系的基礎上簽訂合同，出現問題則通過仲裁解決。但由於缺乏相關的法律，問題出現後涉及的責任認定、承擔、仲裁結果的執行等復雜的法律關系是現在難以解決的。這將增加銀行和客戶在網上進行金融交易的麻煩和風險。

第三，網路建設問題。接受網上銀行服務的最基本要求便是上網和具備信用卡，這兩個條件大大縮小了中國電子商務的范圍。由於網路的限制，網上銀行的結算速度也有差異，諸如網上訂票等服務便大受影響。此外，網路速度緩慢、廣告展示不直觀、不全面以及送貨渠道不暢，這些網路建設滯後的問題都影響著網上銀行服務的推廣。

可以說，在中國廣泛推行E-Bank還面臨著不少棘手的問題。為此，網上銀行的發展首先必須從外部營造一個健全完善的制度環境。其一，加強網路基礎設施和現代化系統的建設；其二，加強系統的風險防範機制，加快電子商務的標准、法律等的制定；其三，大力推進信息化普及率；其四，加快電子商務人才的培養；其五，加大與政府的溝通，得到政府的政策支持。當然，這些措施是商業銀行自身不可控制的。本著「有所為，有所不為」的原則，為促進我國電子商務的發展，商業銀行應該在以下幾個方面積極努力：

第一，在業務體繫上，銀行業必須積極創新，完善服務方式，豐富服務品種，提供「金融超市」式的服務。

第二，在經營方式上，銀行業應該把傳統營銷渠道和網路營銷渠道緊密結合起來，走「多渠道並存」的道路。

第三，在經營理念上，銀行業必須實現由「產品中心」向「客戶中心」的轉變。隨著客戶對銀行產品和服務的個性化需求和期望越來越高，迫使商業銀行必須從客戶需求出發，充分體現「客戶驅動」，為客戶提供個性化金融產品和金融服務。為實現這一轉變，銀行必須將客戶關系管理放在重要位置，了解、分析、預測、引導甚至創造客戶需求，為客戶量身訂做最合適的金融產品，從而獲取金融服務附加價值。

第四，在戰略導向上，銀行業必須調整與其他金融機構的關系，爭取成為網路經濟的金融門戶。網路經濟對金融服務業提出了整合和協同的要求，各類金融機構將以建立金融門戶的形式共享資源、提升效率。網上金融門戶是多家金融機構網上服務的結合，與各類金融機構交易系統之間存在直接連接。它一方面對眾多金融服務進行打包加工，另一方面收集客戶信息供成員機構共享。其建立和經營是各類金融服務機構間關系從沖突到協同的過程，對於中國金融業向綜合化、全能化轉型具有特別的意義。

④ 各大商業銀行所提供的金融服務有何異同 0分

各銀行間提供的服務基本相同，因為銀行間同質化競爭比較嚴重。 不同之處在於網點多少，大銀行一般多一點，商業銀行一般少一點。

⑤ 中國純網上銀行相互比較

以工商銀行和建設銀行為例，首先商業模式相互比較。商業模式是全方位的服務提供商。工行網上銀行的業務模式是較為綜合的金融服務門戶業務模式，而建行網上銀行則是單一的一站式業務模式。工商銀行的戰略目標：鞏固在中國銀行業的市場領先地位，致力於向世界一流金融機構轉型。工商銀行的總體目標是實現股東價值最大化並保持可持續增長。工商銀行認為，其獨特之處在於其創新的業務模式和引領市場的創新精神。
工商銀行在信息技術系統數據集中、新產品新服務推廣、全面風險管理體系建設、電子銀行網路建設等方面率先進行投資。工商銀行致力於通過以下戰略舉措，繼續強化工商銀行業務創新理念的獨特性：進一步發展高增長的非信貸業務，實現收入和資產結構的多元化；穩步發展銀行信貸業務，積極改善銀行信貸結構；擴大客戶細分 加強目標營銷，提升客戶服務水平，持續提升全行客戶組合和盈利能力戰略性完善傳統分行網路，加強電子銀行業務，進一步提升營銷能力。繼續加強風險管理和內部控制能力。充分利用與戰略投資者的合作關系。完善與績效掛鉤的激勵機制，加強培訓，提高員工績效。
拓展資料：
1、 建行網上銀行戰略目標：
大力提升個人客戶服務水平，改善銀行服務環境，滿足人民群眾快速增長的金融服務需求，是我國銀行業面臨的重要任務。全面提升對個人客戶的銷售和服務能力，實現個人銀行業務的快速發展，是建行戰略轉型發展的關鍵舉措。在實施戰略援助之初，建行將個人銀行業務作為首選援助領域，這恰恰是美國銀行最具競爭力的業務。雙方根據建行經營環境，分別建立了普通網點、理財中心、財富管理中心和個貸中心的銷售流程和服務流程，完善了內部管理。
2、 轉型
轉型後，建行個人普通客戶、中高端客戶和高端客戶都體驗到了專業高效的服務，客戶滿意度顯著提升，產品銷量快速增長，個人業務的市場競爭力得到極大提升。提高電子銀行渠道的便利性。電子銀行作為新興的銀行服務渠道，其價值在於大大擴展傳統網點的服務能力，以更便捷的方式提升客戶滿意度；另一方面是降低銀行的經營成本，提高銀行的經營效率。更高標准，更大力度發展電子銀行業務，力爭趕超國內先進同行。未來三年交易量將增長200%，是建行發展戰略的重要組成部分。
3、 銀行的區別：
銀行基本上可以分為兩種。一家是四大銀行，其他民生銀行、招商銀行、深圳發展銀行、建設銀行、光大銀行、交通銀行、興業銀行是一家 利率的執行是全國統一的利率特點四大銀行：四大銀行是指中國銀行、中國農業銀行、中國建設銀行和中國工商銀行。這些銀行的審批手續繁瑣，放款速度較慢，但國家利率政策或利率調整政策的實施較為及時中國工商銀行成立於1984年1月1日。總行位於北京市復興門內大街55號。它是中央管理的大型國有銀行，國家級副部級單位。工商銀行的基本任務是通過境內外融資活動籌集社會資金，加強信貸資金人依照國家法律法規，支持企業生產和技術改造，為我國經濟建設服務。
4、 銀行的發展歷程
國內業務2008年，在中國及全球28個國家和地區，工商銀行從業人員385609人，比上年增加7512人，為1.9億個人客戶和310萬企業客戶提供多元化、優質的金融產品和服務。近17000家國內外機構，覆蓋中國大部分大中城市和主要國際金融中心，直接為客戶提供優質服務；中國領先的電子銀行平台，可在線、電話、手機和自助銀行，提供資金管理、收費與支付、營銷服務、財務管理、代銷和電子商務六類服務； VIP理財中心、電話銀行、網上銀行為專屬渠道，專業理財師為VIP客戶提供獨一無二的服務。工商銀行還與中國及122個國家和地區的1400多家銀行建立了代理關系，全球服務網路進一步完善。

⑥ 各大商業銀行所提供的金融服務有何異同

業務大同小異，主要區別是服務是否是貼心的，本人比較滿意建設銀行，離家近服務態度又好，贊一個。

⑦ 國內外網上銀行業務的發展比較有哪些

戰略定位比較

國內商業銀行多數是在2005年之後才正式成立投行部，投行業務尚處於起步和摸索階段。盡管各家銀行都對這一輕資本、綜合貢獻度較高的新興業務較為重視，但對於未來究竟要將其發展到何種程度並沒有十分清晰的目標和規劃。從國際經驗來看，不同銀行對投行業務的定位也有很大差別，導致投行收入在集團經營收入中所佔的比重相去甚遠。對於一些銀行而言，投行業務是其戰略發展的重要支撐點，可以稱得上是「三分天下有其一」，甚至占據了「半壁江山」；而另一些銀行自始至終都將傳統商業銀行業務作為支柱業務，將投行業務視為有益補充，其發展也被局限於適度范圍之內。

高比重模式的代表：瑞信集團

自1856年成立以來，瑞信集團已成為全球第五大財團，成為了一家經營個人金融、對公金融、退休金、保險等業務的綜合金融服務提供商。近年來，瑞信不遺餘力地推動「聚焦客戶」（client-focused）和「資本效率型」(capital
efficient)的發展戰略，強調「專注於具有競爭優勢的業務，以及在新的監管環境下能夠獲得可觀資本回報的領域」，將業務重心逐步聚焦於「投資銀行」和「私人銀行及財富管理」領域。其結果是，投行業務收入占整個集團收入比重日益提升。

2006〜2011年期間，瑞信集團將旗下所有業務整合到三大業務部門，分別為私人銀行部、資產管理部和投資銀行部。其中，投資銀行部在整個集團中所處的地位極為突出。2009年之前，投行、私人銀行和資產管理三個部門對集團收入的貢獻比通常為40∶40∶20；而到了2009年，三個部門的貢獻比變為50∶40∶10。

2012年10月，為強化業務聚焦，瑞信將原有的三個主要業務部門（「私人銀行部」、「資產管理部」和「投資銀行部」）進一步合並為兩大業務部門（「私人銀行與財富管理部」和「投資銀行部」），投行部的重要性和架構基本上未受影響。2012年，投行部對集團收入的貢獻比進一步升至53.2%。2013年，受歐美金融市場波動影響，瑞信投行業務收入貢獻比有所下滑，但仍保持在49.8%的較高水平。

有限比重模式的代表：富國銀行

2013年7月，富國銀行一躍成為全球市值最大的商業銀行。不僅如此，富國銀行的贏利能力也長期處於美國行業領先水平。根據瑞銀證券的統計，除金融危機和兼並收購時期，富國銀行歷年ROA（總資產收益率）和ROE（凈資產收益率）均保持在1%和15%以上，而5年、10年和20年均值更是遠遠超出行業平均水平。

富國銀行業績表現穩健的重要原因在於，與瑞信、摩根大通、花旗銀行等銀行紛紛將投行業務作為發展重點，大力拓展證券經紀和並購業務的戰略不同，富國銀行選擇了一條獨特的發展道路，即堅守傳統商業銀行核心陣地不動搖，堅持以「社區銀行+小微貸款+交叉銷售」作為最根本的業務和盈利模式。2000年以來，通過渠道下沉和成本控制，主營零售業務的社區銀行收入在整個集團的佔比一直保持在50%以上，部分年份甚至高達70%。

這樣，在「零售銀行」為主體的戰略定位下，富國銀行的投行業務所佔比重較為有限。2013年，在富國銀行的三大業務條線中，社區銀行凈收入為127億美元，對集團貢獻比2012年提高了2.4個百分點；批發銀行業務凈收入為81億美元（其中，投行凈收入為17.5億美元，對集團收入的貢獻佔比為8.0%）；財富管理業務凈收入為17億美元（見圖1）。

由此充分體現出富國銀行對投行業務的基本態度：不以投行而投行，投行的目標是服務現有客戶。目前，富國銀行是全美六大銀行中對交易收入依賴度最低的銀行，其投行收入主要來自債券和股票承銷、銀團貸款、財務顧問等相對傳統和穩健的投行業務，盡量避免提供高杠桿金融衍生業務，不參與CDO（擔保債務憑證）市場，不參與處於表外的SIVs（結構性投資工具）市場，保持了較為謹慎的風險控制意識。

業務經營模式比較

目前，國內多數銀行相對重視單個投行業務的發展和創新，產品和服務零散化、碎片化的現象較為突出。從國內外先進銀行發展經驗來看，以客戶為中心，深入分析客戶對象的個性化需求，或對投行業務進行適當分層，或重點打造品牌業務，或為客戶量身定製一站式、一攬子的綜合解決方案，不僅可為客戶提供更有針對性的增值服務，同時還可藉此整合銀行的業務資源，全方位開拓增收渠道。

⑧ 中國有這么多種銀行，各個銀行有什麼區別

1、從盈利能力來看。

工商銀行年利潤2976.76億元，居六大銀行之首，成為中國最賺錢的銀行，與第二名的建設銀行2546.55億，和第三位的農業銀行2027.83億元相比，均明顯領先，而郵儲銀行凈利潤523.11億元，排名末位。

2、從不良貸款率來看。

農業銀行不良率為1.5%，居最高水平，郵儲銀行不良率為0.86%，居最低水平。通過各項數據的對比，可以看到，整體而言，六大銀行之中，工商銀行的實力最強，郵儲銀行則經營最為穩健。

3、從資本充足率來說。

建設銀行更安全：資本充足率是一個銀行的資本總額對其風險加權資產的比率，是保證銀行等金融機構正常運營和發展所必需的資本比率，是衡量一個銀行抵禦風險的一個重要指標。建設銀行在資本充足率這幾個指標方面，比其他幾大國有銀行要好一些，說明建設銀行的抗風險能力也略強一。

⑨ 各大商業銀行提供的網上金融服務有哪些，

一般都包括網上支付、網上轉賬匯款、網上賬務查詢、網上自助記賬、網上自助結售匯、網上基金認購、網上理財預約、紙黃金（實物黃金）、貸款提前還款申請、信用卡關聯還款等等吧 大都大差不差