『壹』 金壇哪裡可以辦貸款
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貸款條件:一、新薪貸 1、中國公民(不含港澳台),22-60歲,在常州市有穩定住所 2、在現單位或同一崗位工作滿6個月以上 3、收入能以銀行流水的方式表現出來(月收入2000元以上,收入月高,貸款額度越高) 4、銀行信用記錄良好
二、宜樓貸 1、中國公民(不含港澳台),22-60歲 2、連續工作或實際經營滿6個月 3、本人名下有房產(含共有產權、或房產在配偶名下),房產里有無貸款均可。(房產不需要抵押) 4、銀行信用記錄良好
三、助業貸 1、中國公民(不含港澳台),22-60歲,在本地有穩定住所 2、自己開公司(企業法人、個人工商戶、4050工程、不含社團法人、分支機構)公司注冊時間滿一年。 3、經營收入能以銀行流水的方式表現出來—對公和個人銀行流水。 4、銀行信用記錄良好
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『貳』 中國有多少銀行
2018年2月9日,銀監會首次披露所有銀行業金融機構法人名單。數據顯示,截止2017年12月底,各類銀行業金融機構共4549家。
「最常見的銀行是商業銀行,商業銀行又可以分為國有商業銀行、股份制銀行和城商行;其中國有銀行有工商銀行、中國銀行、建設銀行、農業銀行、交通銀行(國有股份制),它們涵蓋的業務比較廣泛,而且網點數量非常多。股份制銀行有中信銀行、光大銀行、華夏銀行、招商銀行、興業銀行、廣發銀行等,這些銀行網點相對國有銀行較少」。
(2)金壇金融機構擴展閱讀:
銀行是商品貨幣經濟發展到一定階段的產物。它的產生大體上分為三個階段:
第一階段:出現了貨幣兌換業和兌換商。
第二階段:增加了貨幣保管和收付業務即由貨幣兌換業演變成貨幣經營業。
第三階段:兼營貨幣保管、收付、結算、放貸等業務,這時貨幣兌換業便發展為銀行業。
銀行的產生和發展是同貨幣商品經濟的發展相聯系的,前資本主義社會的貨幣兌換業是銀行業形成的基礎。貨幣兌換業起初只經營鑄幣兌換業務,以後又代商人保管貨幣、收付現金等。這樣,兌換商人手中就逐漸聚集起大量貨幣資金。當貨幣兌換商從事放款業務,貨幣兌換業就發展成為銀行業。
『叄』 本人八字喜火,目前從事金融行業,據我了解金融行業屬水,這個應該怎樣化解請各位大師指點
既然是喜火,你本人的屬性就應該是屬土了。所謂火生土嘛。屬土的人,在屬水的金融業里,當然完全沒問題,正是土克水,你克著它呢!它奈何不了你。不是最理想的選擇,但是也不差。如果日後改行,可以考慮屬火的行業,如:餐飲,娛樂,KTV,傳媒,電力能源等等。
『肆』 武進區的財政是不是獨立的
自2017年起,武進區實行了「定額集中」的財務管理制度,所以它不是獨立的。
常州市財政局局長喬俊傑,在常州市第十六屆人民代表大會常務委員會第六次會議《關於完善市區財政體制有關情況》上,作了關於完善城市金融體系的報告。
報告部分內容如下:
(1)金壇區、武進區范圍的銀行、保險、證券、期貨行業的改徵增值稅和企業所得稅作為市級收入
(2)金壇、武進范圍內的金融保險業及類金融機構的其他收入屬地管理。
(4)金壇金融機構擴展閱讀:
武進區概況
武進區位於江蘇省南部,常州市東部。地處長江下游平原,屬北亞熱帶季風氣候;轄11個鎮、5條街,總面積1066平方公里,2018年常住人口145.04萬人。
武進區主任三角地理中心,南枕太湖,西抵格(西)太湖,與上海、南京、杭州百公里的距離四條鐵路,第五條棲息地和高速,京杭大運河穿。
2018年,全區國內生產總值2380.13億元,按可比價格計算,增長6.8%。其中,第一產業增加值3967億元,下降5.2%。第二產業增加值1292.04億元,增長5.8%;第三產業增加值1048.42億元,增長8.6%。
關於武進區金融體系
武進長期實行相對獨立的財政制度,五種稅種的集中度不高。這種調整是參照周邊城市的做法,結合我們城市的實際。
擬在武進區實行「定額集中」的財務管理制度。2017年至2020年,全市將在武進區投入4億元、5億元、6億元、8億元。市財政安排的產業專項扶持政策覆蓋武進區。
『伍』 金壇辦就業證的地方在哪
我市地處長江三角洲經濟發達地區,吸引了大量外來人口,這些分布在各行各業、從事各種職業的外來人員以自己的辛勤勞動,為常州經濟社會發展作出了重要貢獻。然而,作為游離於城市市民邊緣的一個特殊群體,如何讓他們共享改革開放的成果,走共同富裕之路,是構建和諧社會重要內容之一。本文根據2005年人口抽樣調查資料,對外來人口在我市的工作、生活狀況和存在問題作一比較分析,以引起社會各界的關注與重視。 一、外來人口基本狀況分析 人口流動和遷移是市場經濟不斷發展和完善的必然結果,也是地方社會經濟繁榮興旺的具體表現之一。近年來,我市每年都吸引著大量外來人員來常工作、學習。從人口調查資料分析,我市外來人員主要有以下幾方面特徵: 1、外來人口規模增加。隨著我市國民經濟快速發展,就業崗位不斷增加,吸納的外來流動人口數量也持續上升。調查資料顯示,至2005年底,我市常住人口達412.8萬人,其中外來人口(在常居住半年以上,無常州戶籍)76.8萬人,數量在全省13個城市中居第4位。與2000年人口普查數相比,我市外來人口總量增加了17.1萬人,年均增加3.4萬人,快於戶籍人口年均增加2萬人的速度。外來人口占常住人口的比重達18.6%,比2000年上升了2.8個百分點,其中在常生活一年以上的佔80.1%,五年以上的佔29.6%。 2、外省市流入人口增多。經濟的發展、勞動力市場的開放以及便利的交通為人口遷移流動創造了條件,我市外來人口也由以省內蘇北地區流入為主逐步轉變為以外省市流入為主。調查顯示,我市外來人口中,外省市人員所佔比重達到63.5%,比2000年上升了8.1個百分點。分地區看,來自安徽省的外來人員仍然最多,佔全部外省市流入人口的42.8%,但與2000年人口普查相比下降了5.9個百分點;其次是四川、河南、貴州三省,分別佔17.7%、8.0%和5.5%,分別比2000年上升了1.2個、2.8個和0.5個百分點。從戶口性質看,農業戶口的外來人口所佔比重達92.1%。 3、外來人口以年輕人為主。由於外來人口流入我市多為務工經商,因而以20-39歲的年輕人居多,所佔比重達61.6%,65歲以上的老年人口僅佔1.3%,跟隨父母來常的0-14歲人口佔11.7%。以年輕人為主體的外來流動人口,雖然對我市勞動力就業和再就業工程產生了一定的沖擊,但更多的是對一些苦、臟、累的就業崗位需求提供了必要補充。 4、外來人口主要分布在市區。從外來人口的現住地分布看,外來人口分布很不均衡,市區吸納了90%以上的外來人員,而金壇、溧陽二轄市外來人口所佔比重僅佔9%。從外來人口占常住人口的比重看,武進、鍾樓、天寧居前三位,分別達到28.1%、23.9%和21.1%。從外來流動人口與本市戶籍人口之比看,武進最高,達到0.4:1,鍾樓、天寧均為0.3:1,而溧陽市僅為0.03:1,與武進相差11倍。 5、外來人口就業比重較高。外來人口來常的目的是為了尋找合適的就業崗位,因此外來人口的就業比重明顯高於戶籍人口。調查顯示,外來就業人口佔16歲及以上人口的比重高達86.7%,而戶籍就業人口佔16歲及以上人口的比重僅為65.6%,兩者相差21.1個百分點。從就業類型看,個體工商戶和私營企業已成為外來農村勞動力轉移的主渠道,91.7%的外來人員就業於私營、個體等非公有經濟單位,高出戶籍就業人口比重31.5個百分點。從就業方式看,有23.6%的外來就業者以僱主、自營勞動者、家庭幫工的形式自己創業,低於戶籍就業人口的16.5百分點。 二、外來人口主要特徵分析 從目前我市外來人口看,盡管一部分人已經在城市中擁有較好的職業和生活境遇,但總體而言,大多數外來人口在工作環境、社會保障、勞動收入等方面的條件還不盡如人意,尤其是與本地人相比,仍存在「四多四低」的情況,值得引起各級政府和社會的關注與重視。 一是簡單勞動多。調查顯示,大部分外來就業人口從事簡單體力勞動,主要分布在製造業、批發零售業和建築業,三行業的外來從業人員佔全部外來從業人員的比重達80.5%,而從事上述三行業的戶籍就業人口所佔比重僅為53.9%。而外來就業人口從事信息傳輸、軟體業、金融、科學研究、技術服務、教育、衛生、社會保障、公共管理和社會組織等八大行業的人員所佔比重僅為2.0%,
『陸』 在金壇的那個金融機構可以辦生源地助學貸款
您好~你說的情況不需要到什麼金壇!您可以到任何一家商業銀行申請助學貸款的~但是也是需要條件和手續的~具體的需要什麼條件和手續~您可以咨詢銀行機構~
『柒』 中華人民共和國銀行業金融機構的三類新型農村金融機構
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『捌』 江蘇省金壇經濟開發區的體制機制
開發區始終堅持「親商、安商、富商」的理念,不斷加大體制機制創新步伐,機關服務效能得到全面加強。以服務項目建設為龍頭,努力打造品牌服務,專門成立了「項目服務中心」,針對各企業、各項目的不同特點,為投資者提供從項目開工前到項目投產後全過程、人性化、個性化、貼心式的服務。為扎實推進體制創新、提高服務效能,近年來,金壇市委、市政府出台各項舉措,調整提升開發區機制體制,有效推進機制創新:一是授予同級經濟管理許可權。2012年,金壇市委、市政府下發了《關於進一步明確金壇經濟開發區管理職能的意見》(壇委發〔2012〕55號),授予開發區管委會同級經濟管理許可權。目前,相關許可權內項目審批、核准、備案直接在區內完成,環保、質監、安監、城管、工商、國稅、地稅等部門均在開發區設立對應機構與人員。二是理順開發區內部管理機制。按照 「科學定位、統一規劃、優化布局、綜合開發、集約高效」的原則,著眼未來發展,激發整體活力,對開發區、堯塘鎮區域空間布局優化調整,將堯塘鎮整體納入開發區統一管理,實行「財政金融、經濟管理、組織人事、規劃建設、國土建設」要求,進一步理順開發區與堯塘鎮的內部管理機制,為發揮「區鎮合一」的最大效應奠定了基礎。明確了東城街道工作職能,為開發區集中力量做好經濟工作提供了保障。三是加強團隊建設。對開發區內設機構及職能進行了優化調整,明確了各部門員額編制,推行了雙向選擇、定員管理、競爭上崗,實現了人崗相宜,能上能下、能進能出的人員流動機制。在招商局內部全員實行「一年一雙向選擇、一年一聘用、一年一淘汰」,每年堅決淘汰落選人員,從而保證在崗人員的工作動力與活力。