上海光明集團金融投資公司

❶ 光明集團旗下有哪些品牌

光明食品集團擁有光明、大白兔、冠生園、梅林、正廣和、一隻鼎、海豐、愛森、大瀛、石庫門、金楓、和酒、玉棠、天喔、佛手等眾多中國馳名商標、中國名牌產品和上海市著名商標、上海市名牌產品。

光明食品集團業務網路覆蓋全國，與160多個國家和地區的上萬家客戶建有穩定的貿易關系，並與可口可樂、百事可樂、雀巢、達能、三得利、麒麟、統一、謝赫、大金等國際著名公司開展了廣泛的合資合作。

集團的現代農業主要是奶牛、生豬、大米、蔬果和花卉。集團食品製造業主要是乳製品、糖、酒、休閑食品和罐頭食品。集團擁有各類連鎖銷售網點4000多家，以及電子商務公司和品牌食品代理企業。

集團的支撐業務是房地產業和出租汽車、物流業。骨幹企業是農工商房地產集團和海博出租汽車公司。集團擁有光明乳業、金楓酒業、梅林股份和海博股份等上市公司。

光明乳業股份有限公司歷史沿革

1911年

英國商人在上海成立上海可的牛奶公司，其為光明乳業業務前身。

1950年

1949年5月27日，上海解放，人民政府接管上海糧服實驗廠，將其定名為國營新華蛋品廠。1950年2月，華東工業部成立，國營新華蛋品廠改名為華東工業部上海益民工業公司食品第一廠。1953年6月，改名為上海益民食品一廠。

1951年

1951年6月1日，「光明」品牌誕生，商標上用火炬代表著光和熱，象徵著希望，56道光芒象徵著56個民族大團結！光明牌」從冷飲開始，逐步擴展到罐頭、代乳粉、奶粉、糖果、巧克力、飲料、啤酒，乃至醬油等，成為國內第一傢具有較大生產規模的綜合性食品工業企業。「光明牌」，不但開創了中國冷飲民族品牌的先河，還開創了一個「光明」食品工業的新時代。如今在食品領域中使用的「光明」商標，幾乎都是從當年上海益民食品一廠的「光明牌」中衍生而來。

以上內容參考網路-光明乳業股份有限公司；網路-光明集團

❷ 上海光明公司客服電話

摘要 您好，很高興回答您的問題。

❸ 光明乳業國際投資有限公司怎麼樣

簡介： 光明乳業股份有限公司持有光明國際100%股份。

❹ 光明集團的公司下屬企業

伊春光明商務酒店有限公司下轄森林酒店、光明酒店、青山酒店，一次性接待能力達450人；伊春聖泉禾酒店有限公司以神秘石特色洗浴為主打產品，是休閑娛樂的好去處；伊春光明工藝品有限公司生產的工藝品件件精品，是家庭收藏和饋贈親朋的最佳選擇；伊春市光明旅行社有限公司從事伊春和光明特色旅遊資源、產品的宣傳、推介和經營，光明傢具工業游和制葯工業游為光明集團所獨有；正在建設的光明城建成後將成為伊春市經典建築和一大景觀。

❺ 光明食品集團有限公司的五次並購財富

8月29日，光明食品(集團)有限公司與澳大利亞瑪納森食品公司(Manassen Foods)正式簽署協議，前者以3.975億澳元(4.22億美元)收購瑪納森75%的股權。中國食品業海外並購金額的紀錄刷新。
光明食品董事長王宗南接受本報記者專訪表示，澳大利亞將成為海外並購登陸平台。
8個月並購戰
與標的公司簽署了保密協議，對方同意打開資料庫瑪納森業務渠道橫跨零售業務、餐飲服務、工業出口等領域，其中自有品牌銷售約占總銷售額78%，代理品牌約佔22%。
王宗南介紹，2010年12月20日， CHAMP私募基金有意出售其持有的瑪納森股份，光明團隊在經過前期溝通和初步財務分析後，與標的公司簽署了保密協議，對方同意打開資料庫。但在王宗南看來，真正的收購談判始於今年4月。4月初，光明團隊會同相關中介機構對瑪納森展開了初步盡職調查。4月29日，在初步盡職調查的基礎上，光明向瑪納森發出了非約束性報價，並要求獲得項目排他期。
5月23日，瑪納森同意給予項目排他期並允許光明開展深入盡職調查。6月，該項目得到光明集團立項批復，並正式聘請野村證券為財務顧問。
7月，光明兩次赴澳就交易價格、法律文件等進行談判和討論，雙方最終在8月達成協議。
雙方在價格等問題上一度僵持不下。此前，CHAMP開出了6.36億美元的高價。最終，雙方在幾輪反復的談判中達成了協議，以5.3億澳元即5.62億美元的企業整體估值成交。
野村證券中國投資銀行部董事總經理童慷表示，最終的價格是參考了可比交易和可比公司。
通過管理層激勵等交易機制，把現有管理層留了下來。
在此之前，光明已實施了對澳大利亞CSR公司、英國聯合餅干、美國健安喜、紐西蘭信聯乳業以及法國優諾的5次並購，僅紐西蘭信聯乳業一役獲得成功。其餘的4次，或是主動放棄，或是無奈出局。
在王宗南看來，在全球資產進入一個通脹通道，且人民幣不斷升值的大環境下，中國企業走出去進行海外並購，新興市場整合成熟市場是不可阻擋的趨勢。而就食品企業來說，市場在未來5-10年內需求巨大，但另一方面，由於國內食品安全問題在現有產業結構下不會在短期內解決，因此要求中國食品企業通過並購，形成一個全產業鏈。目前，光明旗下上海煙糖集團是其海外並購最主要的操作平台，也是此次收購的實施主體。
王宗南認為，「這是一筆財富，讓我們告別眼高手低的時代。」競購也讓其了解到全球各區域融資方案差異、風險點的所在。以英國聯合餅干為例，就是因為後來發現其存在養老金的風險問題，最終選擇了放棄。
「我們總結出來五句話：符合戰略、協同效應、風險可控、價格合理、團隊優秀。」王宗南同時表示，通過前期的經歷，光明與國際金融界、投資界、律師所、各地政府形成了廣泛關系網，並形成了一套判斷項目價值體系。
而童慷透露，交易成功還在於，一開始明確了排他性談判，其次，通過管理層激勵等交易機制，把現有管理層留了下來。能夠進入中國市場也是獲得管理層支持的重要一點。
瑪納森其餘25%的股份將由其目前的股東繼續持有，包括Roy Manassen，由CHAMP管理的基金和目前公司的其他高管人員。
整合方針與難題
「這的確是更為巨大的考驗。」
在此之前，很多中國企業在海外收購後均面臨了管理、人才、文化融合等一系列問題，整合失敗的案例也層出不窮。
「這的確是更為巨大的考驗。」王宗南表示，未來，瑪納森可以和光明、煙糖在品牌和生產的互通、中高端產品集成引進，國際化采購、原材料提供、業務模式復制等開展協同。
「我們會將瑪納森的產品利用我們在中國的渠道進行分銷，並利用瑪納森在澳方的分銷渠道來銷售中國食品。」王宗南說，「我們還會把好的通路模式引入到中國。」瑪納森分銷代理業務的毛利達30%，而中國企業這一業務平均毛利僅為10%左右。
擁有糖、葡萄酒、熱帶水果資源、投資環境相對開放的澳大利亞正是光明海外並購重點。王宗南表示，光明希望在快速獲取瑪納森現有資源和市場的前提下，進一步整合澳大利亞食品資源和產業。目前，光明正在澳洲尋覓糖業、葡萄酒、乳業等相關並購項目。

❻ 上海光明國際集團主要領導是誰

摘要 上海光明國際集團主要領導分別是: 一、中共光明食品(集團)有限公司委員會 書記: 是明芳副書記: 劉平、李中寧委員: 余莉萍、郜衛華、許如慶曹燕

❼ 上海市光明貸款科技有限公司

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