多選題可將公司金融戰略劃分為

① 企業戰略管理可以分為哪幾種各適用於哪種企業

1.企業戰略的種類
企業戰略 總體戰略 企業穩定戰略 無變化戰略、利潤戰略
企業發展戰略（發展中企業，也是大多數企業採用的戰略） 新領域進入戰略
一體化戰略 縱向一體化戰略
橫向一體化戰略
多元化戰略 相關多元化戰略
不相關多元化戰略
企業撤退戰略 緊縮戰略、轉向戰略、放棄戰略
競爭戰略 成本領先戰略 （低成本領先）
差別化戰略 1、產品質量差別化戰略 2、產品性能差別化戰略3、銷售服務差別化戰略4、品牌差別化戰略
重點集中戰略
職能戰略 研發戰略、營銷戰略、生產戰略、人力資源戰略等2、企業總體戰略是確定企業的發展和目標，該進入或退出的領域和業務的選擇和放棄。
1）穩定戰略又稱為防禦戰略，指在受限於經營環境和內部條件時，保持在現有起點和范圍的戰略。
2）發展戰略又稱進攻，指充分利用外部機會深挖內部資源，求取更高發展。是大部分發展中企業的首選戰略。
①新領域進入戰略是為了使企業擺脫現有的產業困境，或企業遇到了新的產業發展機會，為了培育新的增長點所採取的產業拓展或市場拓展戰略。一般展開的形式有進入新市場或新行業等。
②一體化戰略：
橫向一體化戰略是指企業與同行其他相關企業的橫向聯合。目的是為了擴大生產規模、降低生產成本、鞏固市場地位和提高競爭能力。
豎向一體化戰略是在現有產業產品的基礎上的，向上下游近似產品的延伸。如：紡織向上為化纖原料的生產，向下為服裝生產等。
③多元化戰略：
相關多元化戰略是指在企業現有設備和技術的基礎上，發展與現有產品或服務相近的新產品或服務。如家電向空調、計算機等擴展。
不相關多元化戰略是指企業進入與現有產業完全無關的產業領域。
3）撤退戰略是，指把發展潛力小或無發展前途的行業退出的戰略。
3、競爭戰略是確定開發什麼產品，進入那些市場，如何開展有效競爭等。
1）低成本戰略
包括：成本領先戰略及其分析和評估、開發成本優勢的途徑、低成本供應商協同戰略。通過以上措施，使企業最大限度的降低各有關環節的成本，從而達到在本行業的成本領先。
2）差別化戰略
包括：差別化戰略的分析和評估、針對供應鏈的差別化、利用企業產品服務價值鏈創造差別化。具體做法是根據不同的客戶需要向市場提供與眾不同的產品。目的是通過產品、質量、服務等培養並提高客戶對企業的品牌忠誠度，形成競爭優勢。
3）重點集中戰略
包括：集中戰略的分析和評估、核心業務集中戰略、核心市場集中定位戰略、核心職能集中戰略。也就是說：企業把經營戰略的重點瞄準特定的目標市場，為特定的地區或特定的消費群體提供特殊的產品或服務。
3、企業發展戰略構成要素

企業的發展戰略，是企業戰略思想的實質體現，是保障企業健康良性發展的重要手段。企業發展戰略的要素構成見上圖。圖中：
1）外部因素（不可控）：社會文化、政治、法律、經濟、技術和自然等構成企業的外部不可控因素，其中有機會，也有威脅。如何在外部因素中發現機會、把握機會、利用機會，洞悉威脅、規避風險，是企業的頭等大事。在瞬息萬變的動態市場中，企業是否有快速應變能力，能否迅速適應市場變化，實現企業創新變革，決定著企業是否有可持續發展的潛力。
2）企業的內部因素（可控）：主要包括技術、資金、人力資源和擁有的信息等。通過內部因素分析，可以知己知彼，准確把握企業的優勢與劣勢，以充分發揮自身的競爭優勢，確定企業的戰略發展方向和目標，使目標、資源和戰略三者達到最佳匹配。
3）圖中可以看出：企業發展戰略主要由企業的內部和外部因素兩大要素構成。而戰略資源和競爭能力是構成企業發展戰略的支撐要素。戰略資源在適當的機制下可以轉化為企業的競爭能力；企業的競爭能力又必須通過市場作用形成競爭優勢。
2.核心能力主要是對多種技術和功能進行調整和整合。比如卡西歐把收音機功能放置在一個晶元上，從而生產出名片大小的微型收音機。這種生產就必須有機地結合多種技術流，包括微型化技術、微處理技術、微處理器設計、材料科學以及超薄精密裝盒技術等，缺一不可。
在組織方面，核心能力強調組織的整個協調。在卡西歐公司中，微型化只形成了公司的競爭能力，但把這種能力轉化為暢銷的卡西歐商品，則必須確保技術、工程、營銷等各個環節和功能能夠整體協同，因而需要確保技術專家，工程師和銷售人員對客戶需求和技術的可能性能夠共享信息和達成共識。
核心能力具有以下特點：
1.價值性：核心競爭力富有戰略價值，它能為顧客帶來長期性的關鍵性利益，為企業創造長期性的競爭主動權，為企業創造超過同業平均利潤水平的超值利潤。
2.獨特性：又稱獨具性，即企業核心競爭力為企業獨自所擁有。同行業中幾乎不存在兩個企業都擁有準確意義上相同或相似的核心競爭力。
3.延展性：它有力支持企業向更有生命力的新事業拓展。這種能力是一種應變能力，是一種適應市場不斷變化的能力。
4.難以模仿和不可替代性：由於企業核心競爭力是企業內部資源、技能、知識的整合能力，常常難以讓競爭對手模仿和替代，否則，其獨特性自然也就不具備了，競爭優勢也相應喪失。
5.長期性：核心競爭力的培育建設取決於企業長期積累的經驗、教訓、知識、理念，需要一個漫長的過程，絕不可能一蹴而就。
核心能力包含兩個類別：洞察/預見能力和前線執行能力
一、洞察/預見能力的主要來源：
1、能夠產生一些列發明的技術和科學知識。如：佳能的光學知識和使產品小型化的能力。
2、專有的數據。如：城市銀行在80年代所使用的建立美國信用卡領先業務的行為和信用評級知識。
3、源於具有領先優勢的最大市場份額的信息。如：美國能源企業安然公司（ENIRON）在天然氣行業中所使用的信息。
4、在發明成功的產品方面的純粹的創造才華。如：沃爾特迪斯尼公司（the Walt Disney）公司。
5、高超的分析和推斷能力。如：由沃倫·巴菲特（Warren Buffett）所領導的伯克希爾·哈薩威公司（Berkshire Hathaway）和彼特·林奇（Peter Lynch）所領導的全美第二大基金富達麥哲倫基金（Fidelity Magellan Fund）使用與其它的證券分析師相同的數據所獲得的可觀收入就可以證明這一點。
二、一線執行能力的產生：
一線執行能力由於一線員工的活動不同，而導致最終產品或服務的質量產生明顯的差異時，這時就出現了前線執行能力。這種能力可以定義為傳遞品質幾乎完全相同的產品或服務的獨特的能力。
3.對員工的管理，我們經常聽到的一句話就是：「我對他們都是一視同仁」。這句話聽起來似乎頗為公平、公正，實際上這句話根本就既不公平，亦不公正，因為一個企業的員工數多則上萬，少則幾位，無論上萬還是幾位，他們彼此、相互之間並非"一個模子"製造出來，因而有許多差異。
就有形的方面來說，他們性別不同、身高不同、體重不同、持重能力不同、膚色不同、講話速度與腔調不同等，就無形的差異來說，家庭與教養、成長過程、價值取向、教育程度、反應速度、個性敏感度、事物認知、甚至行為導向等均不一樣，我們如何以"一視同仁"方法來領導與管理他們；因此，筆者認為，任何組織內的領導者，或任何企業內的管理者均應對個別員工的管理不可一視同仁，而要因個別的差異，以不同的管理方法與管理技巧施以管理。

比如不同性別或不同教育程度的員工，當同樣的績效，或同樣的過失發生後，我們應該用同樣的方式處理嗎?答案可能是否定的。因為女性對責難的承受度通常均與男性有別；教育程度較高的員工在溝通方式及技巧上與教育程度較低的員工亦不一樣。

② 多選題：可以劃分為交易性金融工具的情形有（）。

A企業准備長期持有，不準備短期變現
B活躍市場沒有報價，無法隨時變現，
所以，應該選擇 C D

③ 公司金融的研究主體是什麼多選題

公司制企業。公司金融學主要研究企業的融資、投資、收益分配以及與之相關的問題。

它是金融學的分支學科，用於考察公司如何有效地利用各種融資渠道，獲得最低成本的資金來源，並形成合適的資本結構；還包括企業投資、利潤分配、運營資金管理及財務分析等方面。

研究現狀

中國理論界對於公司金融理論的研究，主要發端於國有企業的改革需求。有觀點認為，國有企業陷入財務困境是由於其所背負的債務過重，即資本結構不合理。而更為一般的看法則把國有企業的低效率歸咎於其產權不清，公司治理上存在較為嚴重的弊端。

為此，應該大力推進股份制改革，改善公司治理結構與資本結構，以此來提高企業的效率。從這個角度來講，那些研究公司治理以及公司績效等問題的大量文獻，都可歸入中國公司金融學的研究范疇。

這一領域的研究，主要是利用上市公司數據進行實證檢驗，其涵蓋了公司資本結構、公司治理、業績評價和信息披露等各個方面。如張翼等人所做的上市公司多元化經營與公司業績之間關系的研究，王鵬和周黎安所做的控股股東的控制權、所有權與公司績效的關系等。

④ 通過企業戰略部署，可以將企業劃分為一系列的什麼戰略

1.企業戰略是一個自上而下的整體性規劃過程，並將其分為公司戰略、職能戰略、業務戰略及產品戰略等幾個層面的內容

⑤ 金融學答案

21世紀中國應對入世的承諾，以銀行上市，引入外資戰略合資者的方式對銀行進行大刀闊斧的改革，卻引來了國內各界人士對「國有銀行是否賤賣」的爭論。從網上很多數據看，國有銀行每股價格相對於股市上其他股票確實低了很多。我認為問題並不在此，我們需要換一種角度來看這個問題。
所謂賤賣，不是股票上市時股價便宜了，而是作為國有企業，本來是全民所有制的產物，但現在卻被少數人以極低價格收購 。為什麼要賤賣呢，說白了，還是因為是全民所有的東西，也就是說原所有者不是一個人，而是10億個人，一人只有一點，所以賣少了大家都不心疼，賣多了購買者卻會心疼 國有銀行上市並不存在這個問題，因為現在巴不得多賣點錢呢，把股市搞牛了才上市就是這個目的。 關鍵是未來的法人股、職工股的分配才是是否賤賣的關鍵
首先我們不要總盯住別人的腰包，別人在我們這拿回了多少的錢。而是要看我們得到了什麼，我們佔了多少比例。以中國的三大商業銀行為例，外國資金投資中行、建行、工行的股份只有5％――10％對於這些小股東來說他們的收益在這幾年會有很大的回報，可是我們呢？雖然向上面所說到的到2005年為止，中行的股權轉讓獲得了10%的凈資產溢價；建行的股權轉讓獲得了17%的溢價；工行的股權轉讓也獲得了15%的溢價。這個溢價比雖然不高，但我們要想一想，這十幾個點的收益是在別人投資候我們占據著大股東的情況下的收益，如果凈核算下來也是一個不小的數目。
再有，一位參與國有銀行引資談判的外方高層說，最終確定的股權轉讓價格是談判雙方協商的結果，只要雙方都認可這個價格，並且不存在強買強賣的情形，就不能說這是在賤賣國有銀行。並且外資參股之後，這些銀行的國有股權仍然占很大比例，更應該關注的是這些國有股權將來的價格。即使當前向外資轉讓股權的溢價水平不高，這些銀行上市後，如果IPO價格以及市場交易價格大大高於戰略投資者的參股價格，在境外戰略投資者受益的同時，佔大頭的國有股權的持有者——財政部(國家)—將是最大的受益者。
還有我國的政策是，單一銀行的外資佔比不能超過25％，單個外資投資者不超過20％，並且對投資者不是誰都可以的，要符合五個標准：投資所佔股份比例不低於5%；股權持有期在三年以上；派駐董事；入股中資同質銀行不超過兩家；技術和網路支持。
就像我們改革開放的初期，我們對外商的投資給予了很大的優惠政策，那麼現在呢？我們還需要招商引資嗎？當然不需要。我們國家的政治穩定經濟繁榮並且有大量的剩餘勞動力造成我們的工資水平低，各方面在國際上都很有競爭力。我們的銀行也如此，股份賣的便宜與否，受益的多少，我認為不是國家的目的，而我們的金融企業向國際化又邁出了一大步，這才是主要的。
持銀行被賤賣的觀點的人主要依據是1.境外戰略投資者從匯金公司平價購入中行和建
行的股權，外資沒有花費任何溢價，佔了很大的便宜。2.向境外戰略投資者出售股權時，沒有對中資銀行無形資產價值進行評估和計算。3.中國銀行業的股權交易正演變為賣方市場的局面。
對這種認為國有銀行被廉價地賤賣乃至威脅金融安全的觀點，幾乎所有的當事者都做出了回應，中國銀行董事長肖鋼說："引進戰略投資者和公開發行上市(IPO)是國有商業銀行改革的兩個環節，雖都涉及定價，但機制、對象、策略有很大不同，兩種情況很難直接比較。從定價機制看，引進戰略投資者的定價是一對一談判，IPO定價則是公開向國際機構投資者和社會公眾推銷；從定價對象看，戰略投資者和公眾投資者性質不同、作用不同。戰略投資者願意與引資企業長期業務合作，共擔風險，往往要承諾較長的股票鎖定期，承諾競爭迴避。公眾投資者更多考慮股票投資收益，可能長期持股，也可能短期投機。因此，戰略投資者在IPO前入資的認股價格一般要低於IPO價格；從定價策略看，引入國際知名機構作為戰略投資者有助於提高引資企業無形資產，提升引資企業形象和市場價值。因此，在引資定價過程中，按國際通行慣例，通常都要考慮無形資產的價值。"又說："如果不改革，國有商業銀行資本金嚴重不足、不良資產增加、財務信息不真實，連生存都難以為繼，這才是真正威脅國家金融安全和經濟安全的最大隱患。"交通銀行董事長蔣超良在報社記者時說："交行和匯豐的合作，不是零和游戲，而是雙贏戰略，不能從匯豐賺錢就得出我們虧本的結論。每股1.86元的入股價格，相當於交行2003年末每股凈資產的1.76倍，此前外資入股中資銀行，市凈率最高的是恆生銀行入股興業銀行的1.8倍，最低的是花旗銀行入股浦發銀行的1.54倍，我們的定價水平是比較高的。而且，匯豐入股使我行資本充足率及時達標，溢價部分使我行每股凈資產上升了0.17元，相應提高了我行IPO的定價基礎，匯豐概念對我行IPO的成功和股價後市穩定都起到重大作用。另外，剛才我也提到了，股價上升受益的不僅是匯豐，國有股的增值更大。應該說，我們和匯豐的合作成效顯著。通過合作，交行既引進了資金，更引進了管理、技術、人才和品牌，經營管理水平顯著提升，與匯豐的合作是符合交通銀行長遠利益的。" 建設銀行董事長郭樹清回答得更乾脆："中國金融業改革的必要性和緊迫性怎麼估計也不會過高。不把金融體系整治好，國家經濟的持續快速增長就可能中斷，甚至可能遭遇危機。戰略投資者的進入，可以加快公司治理結構建設，改變'官商'文化，改變傳統的經營模式，可以使我們少走彎路。我們應該有一個清醒的認識，中國現有的銀行既不是金山也不是廢墟。如果不真正從機制上脫胎換骨，那麼國內許多銀行所具有的價值不僅不能夠為正值，反之可能為負值。一個負價值的企業或行業，股票是發不出去的，更談不上賣得貴了還是賤了。"
銀行"賤賣論"之爭從一個側面凸顯了國有銀行改革攻堅之復雜、之艱難，也從另一個側面提示人們，金融改革等不得也急不得，對於種種可能出現的失誤甚至是風險，應以殫精竭慮之心充分評估，應以如履薄冰之心小心操作。但是，它卻不能引導出這樣的結論：即困難已大到難以克服，市場化改革的路走錯了。一句話，國有銀行改革既需要大智慧、大魄力，也需要大胸懷、大視野。

⑥ 什麼是大公司金融戰略

「戰略」一詞，原為軍事用語，是指「指導戰爭全局的計劃與策略」。該詞後運用於其他領域，一般喻為「決定全局的策略」，是指在總結歷史，把握與洞察當前發展趨勢與環境的基礎上，對未來行動的一種選擇。也可以說，是某類組織或人，基於未來環境的分析，確定要達到的一定目標，並策劃完成此目標的一系列手段、方法與策略的組合。簡言之，是目標與策略的集合。
金融戰略，是指運用金融杠桿，貨幣、信用、銀行、貨幣供求、貨幣政策、國際收支、匯率等，通過一切與信用貨幣的發行、保管、兌換、結算等融通有關的經濟活動，包括金銀的買賣，投融資、股權等形式打造「財富帝國」的謀略。
從國際金融角度來看，發展中國家在國際金融體系中的戰略利益大致可以分為三種典型。第一種類型以吸引外資為主。這些國家經濟發展的主要瓶頸是資金短缺，且國內儲蓄不足，因此努力爭取各種形式的外資，成為這些發展中國家的首要目標。第二種類型以保障金融體系穩定為主。由於自身金融環境、人才、監管薄弱，金融行業案件迭出、損失驚人，甚至不斷孕育危機，這時的金融戰略利益不是謀求強有力的金融服務，而是少出差錯，減少風險為主。一般來說，越是封閉的經濟體，越有這種想法。第三種類型以扶持本國金融業成為強勢產業為主。如何全面提高本國金融業的素質和能力，提高在國際金融規則中的制定權和在國際金融機構中的話語權，是一國在該階段的主要戰略利益。
2005年7月我國匯率改革後，國內外要求人民幣匯率升值壓力的呼聲日益放大。在中國，隨著國際收支失衡日益嚴重，外匯儲備不斷增加，貨幣供應增速難抑，一方面經濟趨熱，CPI、PPI正出現上漲勢頭；另一方面呼籲資本項下完全開放的聲音也越來越響；一方面，外匯儲備越來越多，另一方面外匯儲備能否多元化？能否增持黃金？爭論不已。另外，國有銀行股份制改造剛剛開始，當時眾多城市商業銀行歷史遺留的大量風險尚未解決，社會上對引進海外戰略投資者的爭論熱鬧非凡；此期間，股市、房市則是上下漲跌幅度驚人，資產價格泡沫風險為人們擔心；上海方面，又要加快上海國際金融市場的建設，要求放鬆各項管制政策；也正值此期間，美國前財長鮑爾森卻頻頻來京，要求盡快打開中國的「金融國門」。
2008年美國金融危機爆發，撲朔迷離的世界局勢，越發刺激了中國對金融長期戰略的深度思索。
第一，基於最近七、八年中國經濟發展勢頭較好，中國金融發展形勢也不錯。在這次美國金融危機中，中國金融體系損失較小。在危機後世界金融格局重組中，中國整體的金融實力不是下降了，反而在相對提高。而且，中國政府和中國金融界從美國金融危機中悟到了不少東西。
第二，海內外專家一般預測，到2030年左右，中國GDP將超過美國，成為世界最大的經濟體。美國2008年這輪金融危機，則加速了世界各國經濟力量的重新組合，世界經濟與金融格局已大不同於過去。危機後的時局，迫切要求中國金融的改革開放必須要有新的思維、新的行動。這意味著，在今後又一個30年中的前10年，必然是中國經濟大踏步發展，並是奠定本世紀中葉中國在世界經濟格局中基本地位的重要機遇期，是一個面臨新的環境挑戰的歷史時期，也是中國市場經濟制度基本完善的重大歷史時期。中國只有進行特別的全面的謀略、精心的策劃，對金融發展中的短期制度、長期制度以及長短期制度銜接的安排並作出認真的部署，才能確保中國經濟能在今後的30年特別是後20年中，繼續保持穩定的增長。
第三，2009年，中國國務院宣布，到2020年，要把上海辦成與人民幣地位相適應的國際金融中心城市。這意味著，包括人民幣全面自由兌換為主要內容的中國金融大開放的時限，初定為2020年。
第四，我國的經濟規劃是以五年為一個規劃期。「十二五」、「十三五」兩個五年規劃時期，可與政府在部署金融戰略時，可與國民經濟發展中其他相關領域的重大改革與開放一並考慮，盡可能銜接配合，以期取得更大的效應。

企業是社會經濟發展的細胞，大企業，特別是國有大型企業更是國民經濟的支柱，大企業實施金融戰略，也是為了通過投融資和股權交易獲得資本升值，從而獲得更大的經濟效益。

近日發改委發布《關於促進股權投資企業規范發展的通知》，從股權投資企業設立與資本募集及投資領域、風險控制、管理機構、信息披露、備案管理和行業自律五個方面對全國性股權投資企業提出規范要求。這是我國首個全國性股權投資企業管理規則。股權投資企業的資本只能以私募方式向特定的具有風險識別能力和風險承受能力的合格投資者募集，資本募集人須向投資者充分揭示投資風險，不得承諾固定回報。股權投資企業的投資領域限於非公開交易的企業股權，閑置資金只能存放銀行或用於購買國債等固定收益類投資產品。

有關更多關於中國金融戰略的問題，請參閱夏斌同志的《中國金融戰略：2020》一書，或登錄網易財經讀書會第3期。

⑦ 財務管理題企業的經濟資源可以劃分為( )多選 A.人力資源 B.非人力資源 C.自然資源 D.物質資源

答案：AD
經濟資源並且僅限於經濟學研究視野中的經濟資源應當包括：
物質資源（Material Resources）

人類社會經濟活動用以依託的客觀存在物。物質資源是人類社會生存和發展的基礎，其萬千形態、特徵和用途，源自何方與去向何處，用於生產或用於消費都不改變這一根本屬性，因為「人們首先必須吃、喝、住、穿，然後才能從事政治、科學、藝術、宗教等等」 ，而「人並沒有創造物質本身，甚至創造物質的這種或那種能力」 ，只能立足於最初由自然界所提供的物質資源。
[編輯]
能量資源（Energy Resources）
「能源是一個包括所有燃料、流水、陽光和風的術語，人類用適當的轉換手段便可讓它為自己提供所需能量」 ，能量是以物質為載體，因而能量資源可被理解為用以驅動人類社會經濟活動的載能物質。

信息資源（Information Resources）
「信息本身不是物質，不具有能量，但信息的傳輸卻依靠物質、能量……信息蘊涵於信號之中，信息依靠信號而傳輸」 ，信息是以信號為載體，因而信息資源可被理解為用以指引人類社會經濟活動的載信物質或載信能量。

人力資源（Human Resources）
參與社會經濟活動的人既是其他物質資源、能量資源、信息資源的組織者和管理者，又是自身物質、能量、信息的綜合承載體和能動轉化體，所蘊含的物質、能量、信息無法物理性分割，必須統一地、綜合地運用；而人又是社會經濟活動的標識性主體，是不可或缺的核心因素。所以從這一角度，人力本身可被視為單獨的，與物質、能量、信息可相並列的經濟資源，包括人之體力、人之腦力及其思維活動結果儲存——活化知識。遠離人類社會體系之外的人僅僅只是自然界中的人之存在（例如與世隔絕、自給自足的隱士），而非人力資源。
經濟資源中直接來源於自然界的部分，方可被稱為自然資源。但在以往經濟學研究中，物質、能量、信息最初大多都來源於自然界，所以被籠統地、不那麼嚴格地歸並為自然資源，人力資源天然存在於人類社會體系當中，自然資源和人類本身也就被看作為最原始、最基本的經濟資源——原生經濟資源，「從某種意義上說，生產要素只有兩個，即自然和人類」 ，「勞動和自然界一起才是一切財富的源泉，自然界為勞動提供材料，勞動把材料變為財富」 ，勞動是財富之父，土地是財富之母。
以上四種原生經濟資源並非已囊括無遺，在人類社會經濟體系的復雜運動中，圍繞著原生經濟資源，還可能分化和衍生出其他具有相對獨立運動形式和運動規律的衍生經濟資源，這種分化和衍生，不是簡單的形式變異，而是某種質的飛躍和揚棄，是建立在對原生經濟資源認知、調配、統領之上，作為原生經濟資源獲取和輸入的向導、引導、主導，進而自身亦被競逐為資源—— 衍生經濟資源，而且這種分化和衍生，在人類社會經濟體系向深層次演進過程中還會不斷地發生，但到目前為止，已有的衍生經濟資源主要包括 ：
·知識資源（Knowledge Resources）
由客觀信息經主觀意識接收轉化獨立而來
·金融資源（Finance Resources）
由各種價值的使用價值形態純化獨立而來
·經濟權利資源（Economic Rights Resources）
由經濟元間關系內化獨立而來
這三種衍生資源的共同特點是：都是從人類社會經濟發展的歷史積累中發酵醞釀而來，經歷了從無到有、從量變到質變的演進歷程，直至自身通過社會化分工，進行專業化生產，成為直接的、普遍的社會交換對象為標志，破蛹化蝶為相對獨立的資源形態。

⑧ 多選題：關於金融資產投資，下列說法正確的有（）。

解：答案BC
1.企業在初始確認時將某金融資產劃分為以公允價值計量且其變動計入當期損益的金融資產後，不能重分類為其他類金融資產；其他類金融資產也不能重分類為以公允價值計量且其變動計入當期損益的金融資產。
2.持有至到期投資、貸款和應收款項、可供出售金融資產等三類金融資產之間，也不得隨意重分類。
3.持有至到期投資和可供出售金融資產之間在一定條件下可以相互重分類。
供參考，希望對你有所幫助！

⑨ 投資學作業選擇題誰能幫忙做下，謝謝了····多選題。

沒人答嗎？

⑩ 都是會計的多選題，謝謝

實現企業價值最大化目標，需要注意的問題有（ AB）。A:收益目標 B:安全目標C:前景目標D:風險目標
企業的信用政策包括（ABCD ）。A:信用標准B:信用條件C:收賬政策D:信用期限

以「企業價值最大化」作為投資目標的優點有（AD ）。A:考慮了資金的時間價值B:考慮了投資的風險價值C:考慮了成本最小化D:綜合銷售收入最大化、增長最大化和市場份額最大化等目標系
一個企業內含的價值有賴於（ BD ）。A:未來長期的自由現金流量規模與節奏B:未來投資的市場必要收益率或機會成本C:企業現在和未來的投資風險D:收益持續的時間長短
賒銷在企業生產經營中所發揮的作用有（ BC ）。A:增加現金 B:減少存貨C:促進銷售 D:減少借款
企業在確定為應付緊急情況而持有現金的數額時，需考慮的因素有（ BD）。 A:企業銷售水平的高低B:企業臨時舉債能力的強弱C:金融市場投資機會的多少D:企業現金流量預測的可靠程度
按投資生產要素的密集程度分類，企業投資可以分為（ACD ）。A:資金密集型投資策略B:多元化投資策略C:技術密集型投資策略D:勞動密集型投資策略
使用綜合資本成本作為項目投資方案評價的貼現率應滿足的條件為（BD ）。A:項目的預期收益與企業當前資產的平均收益相同B:項目的風險與企業當前資產的平均風險相同C:項目的資本結構與企業當前的資本結構相同D:資本市場是完善的
凈現值法的優點有（ABD ）。A:考慮了貨幣時間價值B:考慮了項目計算期的全部凈現金流量C:考慮了投資風險D:可從動態上反映項目的實際收益率
運用成本分析模式確定最佳現金持有量時，持有現金的相關成本包括（BD）。A:機會成本?B:轉換成本??C:短缺成本??D:管理成本
某公司正在重新評價是否投產一種一年前曾經論證但擱置的項目,對以下收支發生爭論，你認為應列入該項目評價的現金流出量有( AB )。A:該項目利用現有未充分利用的廠房和設備,如將該設備出租可獲收益200萬元B:新產品銷售會使本公司同類產品減少收益100萬元C:一年前的論證費用D:動用為其它產品儲存的原料約200萬元.
為實現企業價值最大化目標，企業制定投資策略必須遵循下列原則（ AD ）。A:凈現值最大化原則B:投資與籌資協調原則C:投資彈性原則D:風險與收益均衡原則
通常在基本模式下確定經濟進貨批量時，應考慮的成本有（ABC ）。A:采購成本B:進貨費用C:儲存成本D:缺貨成本
下列公式中，正確的是（ AC）。A:營業現金流量=營業利潤 折舊-所得稅B:營業現金流量=營業利潤-折舊-所得稅C:營業現金流量=凈利潤 折舊D:營業現金流量=凈利潤-折舊
存貨管理的經濟進貨批量基本模式建立的假設條件有（ABD）。A:企業一定時期的進貨總量確定或可以准確預測B:存貨的價格穩定，且不存在數量折扣C:不允許出現缺貨D:所需存貨市場供應充足
投資項目退出的基本途徑有（ BD ）。A:公開上市B:整體出售C:改制重組D:關閉、破產、清算
下列指標中，屬於貼現指標的是（BC ）。A:投資回收期B:凈現值C:內含報酬率D:平均收益率
按照投資主體分類，證券投資可以分為（ AC ）。 A:機構投資B:價值投資C:散戶投資D:投機性投資
按投資投向的特徵分類，企業投資可分為（ AD ）。A:專業化投資策略B:一體化投資策略C:混合性投資策略D:多元化投資策略
企業為交易動機持有的現金可用於（ ABC ）。A:繳納稅款B:派發現金股利C:證券投機D:災害補貼