『壹』 五星級酒店的「客戶關系」部門是做什麼的
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目前，晉江市區內現有四星級以上酒店全部位於老城區，老城區市政交通擁擠、停車場面積窄小、配套設施不齊全，這些因素或多或少地影響到商務酒店的進一步發展。晉江佰翔大酒店建成後，將進一步完善市區的行政、商務配套服務，並成為新城市中心片區內的一顆耀眼的明珠。
廈門佰翔酒店集團是廈門國際航空港集團的全資子公司，集合了航空業及酒店業的雙重優勢，致力於高星級酒店投資建設及管理。佰翔酒店集團擁有從機場到酒店的最便捷資源，可以滿足商務、度假、旅遊等多種出行需求。目前已擁有(包括在建)廈門佰翔匯馨(威斯汀)酒店(已成功簽約喜達屋酒店集團旗下「威斯汀」品牌)、廈門佰翔軟體園酒店、廈門國際航空港花園酒店、晉江佰翔國際大酒店、漳州佰翔大酒店、連城佰翔森林山莊(國家4A級濕地度假山莊)、福州佰翔海濱酒店、廈門佰翔商務會所、廈門佰翔會務公司、廈門佰翔洗滌中心、旅遊服務中心、商旅尊享服務中心和佰翔物業服務公司,合肥漢庭連鎖酒店。全部投資完成後，佰翔酒店集團旗下的酒店客房總數將達到1000間，投資總額將達到20億元。
在昨日的開工典禮上，眾多前來觀看典禮的晉江市民紛紛表達了對晉江佰翔大酒店開業的期待，認為酒店的建設也將成為提升晉江市民生活品質的一個良好契機。筆者采訪到一位住在附近的居民,滄州如家快捷酒店，他說該酒店的開工消息一出，便受到了當地人的熱情關注，有這樣高級的酒店在此建成，不僅提升了周邊環境的檔次，還為該地區增添了一道美麗的風景。
晉江佰翔大酒店坐落於晉江市世紀大道中段，周邊有晉江高尚住宅片區，南與新城市中心區、晉江商貿中心區及30多家中國名牌企業總部毗鄰，西至晉江市政府辦公大樓、行政服務中心，北至市圖書館、文化藝術廣場及市博物館、科技館、體育館,呼和浩特如家快捷酒店，位於集合晉江市行政、文化體育、商務的中心地段，晉江市政府傾力打造的新城市中心片區，離晉江機場3公里，地理位置極為優越、交通十分便捷。
據介紹，晉江佰翔大酒店項目投資總額4億元，項目佔地面積2萬平方米，樓高16層，擁有近300間客房，酒店將於2011年春節封頂，2012年投入使用。酒店定位為國際五星標準的高端商務酒店，建成之後，將成為晉江乃至泉州地區最好的五星級酒店之一。酒店委託在國內外享有盛譽的美國美達麥斯Metamax國際建築咨詢公司進行規劃布局設計，功能齊全，布局合理，停車十分方便，擁有261個停車位，附樓設有商場、KTV包廂、夜總會和娛樂餐飲等休閑娛樂場所，另還設有室內恆溫泳池、室外陽光泳池和空中網球場，更有全球視頻會議室可開商務會議，能夠為出行及本地的高端商務人士提供無微不至的管家服務。
昨日，彩旗飄揚，禮炮齊響，廈門佰翔酒店集團在晉江市世紀大道中段舉行了隆重的晉江佰翔大酒店開工典禮。在鞭炮聲、掌聲和重型機械的鳴笛聲中，晉江佰翔大酒店正式宣告開工建設，這將是廈門國際航空港集團旗下的佰翔酒店集團繼廈門、福州、龍岩之後，在福建省內建設和投資的又一家五星級標准商務酒店。
『貳』 北京超翔科技有限責任公司怎麼樣
北京超翔科技有限責任公司是2018-09-04在北京市房山區注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位於北京市房山區燕山崗東路17號三層1031。
北京超翔科技有限責任公司的統一社會信用代碼/注冊號是91110304MA01EEMB2P，企業法人杜佰翔，目前企業處於開業狀態。
北京超翔科技有限責任公司的經營范圍是：技術推廣、技術開發、技術服務、技術咨詢、技術轉讓；軟體開發；計算機系統集成服務；銷售電子產品、計算機軟體及輔助設備、家用電器；維修電子產品（僅限上門維修）；開鎖服務；施工總承包；專業承包；勞務分包。（企業依法自主選擇經營項目，開展經營活動；互聯網信息服務以及依法須經批準的項目，經相關部門批准後依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業政策禁止和限制類項目的經營活動。）。
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『叄』 佰翔酒店集團有限公司的鄭財務總監的照片
1.財務部籌建辦公室的設立;
包括：(1)辦公台椅、必要的文件櫃、保險櫃、電腦設備等;
(2)秘書或文員的招聘並到職(屬於個別招聘);
2.根據本部門的實際情況，酒店的規模，制定財務部的組織架構圖及人員的編制;
3.設計並發外印刷一些籌建期間在財務制度上需用的表格;
根據酒店及當地的實際情況，與總經理、人力資源總監一起研究。確定酒店開業後的員工工資及福利待遇，籌建期間，培訓期間的員工工資及福利待遇。(先由人力資源經理做大量的市場調查後才能確定);
4.為應付酒店籌建期間的財務運作的需要，需提前明確聘請出納及會計師，並爭取在籌建最初期到職;
5.制定出酒店開業後(籌建期間也適用)，酒店各部門使用長途電話及復印機的控制等程序與政策;
6.制定出籌建期間整個籌建辦采購物品的程序與政策，報銷的程序與政策;
7.在總經理的指導下，制定出整個酒店從籌建到開業前的行政費用、采購費用、員工福利待遇費用預算報集團;
8.制定本部門開業需用的物品采購清單及印刷品印刷清單;
9.在總經理的指導下，與人力資源總監研究、確定籌建期間員工的各種勞動合同;
10.與集團及供應商研究酒店所購置的電腦系統，根據使用情況，提出改進方案;
11.制定開業前各種費用報表(每月);
12.到工地現場察看，並收集各部門的計劃，向酒店各部門、施工單位提交酒店開業時所需用的電腦(如電腦房、前台、餐廳及娛樂部收款)的安排位置及整個酒店所需電腦終端的數量;
13.根據酒店的實際情況，制定出各倉庫所需面積及數量的計劃報總經理送至項目中心(與行政副總研究);
14.審核各部門制定的並報至財務部的營運設備及用品采購計劃及印刷品印刷計劃;
15.跟催、協助申領酒店開業時所必備的各種營業執照、許可證等;
16.結合實際工作情況，制定開業後酒店的財務制度及工作程序;
17.制定招聘部門員工的招聘計劃(結合整個酒店)，包括：招聘時間、地點、招聘標准、招聘程序、初試、復試的試題、錄取程序等。(特別審核招聘廣告費、經辦費等的費用);
18.實施員工的招聘、員工到職後展開系統的培訓;
19.與各部門經理討論部門之間工作銜接及工作標准、程序等(因為很多財務的規章制度、政策與程序是與各部門有關的);
20.對所有需采購的營業設備及用品進行多次報價並與各部門確定標准及款式(定樣);
21.審核酒店客房價格、餐飲價格及旅行社合同價格等(開業後的);
22.確定開業後各樣財務報表(分各部門)的格式及標准;
23.督促餐飲成本會計部核算餐飲部交來的各種菜式份量構成表，確保餐飲部的食品及飲品成本控制在酒店當局規定之下;
24.制定整個開業前的用款計劃，送酒店公司審批後交置業集團審批。(可按月或按15天);
25.審核各供應商報價，與酒店公司、總經理確定供應商後， 並與之簽定采購合同，酒店開業所需之營運物品全面展開采購;
26.審核各部門提交的部門營業預算，在總經理的指導下， 制定酒店開業後一年的營業預算並送置業集團審批;
27.計劃、安排開業前采購的大量物品的儲存地;
28.制定開業後員工的正式勞動合同(與人力資源部在一起);
29.制定開業後酒店工資明細項目;
30.對本部在培訓的員工進行考核，檢查培訓效果;
31.檢查酒店所訂購之營業用品，營業設備及對內、對外印刷品的到貨情況;
32.加強員工的培訓，組織前台接待收銀員進行外幣兌換、鑒別及信用卡業務等的培訓;
33.完成酒店開業後對內及對外的各種財務報表在電腦的建立並對有關員工進行該項目的操作培訓;
34.結合整個酒店的計劃，制定出酒店開業的整個開業典禮的費用。並做好與之有關的准備工作;
35.理順、統籌好開業前采購之營運物品的驗收、建帳、存儲等工作;
36.與供應電腦的公司配合，徹底完成電腦系統的安裝調試，使整個系統能按酒店開業之運作要求運行;
37.由電腦公司對前台收款員，餐廳收款員，財務部有關人員進行使用該套電腦的培訓;
38.檢查所有的營業執照、許可證及工商稅務登記工作之完成情況;
39.做好開業前各部門領取物品的出庫、記帳;
40.大約距離開業二至三周，本部員工到酒店自己的工作崗位作試運作培訓，特別是收款員，一定要把所有的收費價格熟記下來;
41.開業典禮的准備及確保酒店內各種收費價格的正確性。