『壹』 如何簽訂戰略合作協議
如何簽訂戰略合作協議
甲方：xx-xxx雜志社/報社
乙方：深圳市xx-xxx有限公司
甲、乙雙方本著誠實守信、互惠、互利的原則，通過友好協商，根據甲乙雙方長期以來的友好合作關系，就甲方旗下雜志及讀者資源以及乙方旗下南國藝術網、網站資料庫資源、會員資源和交易平台等，形成戰略合作夥伴關系，在甲乙雙方以後共同的發展中，共同利用雙方資源，互相支持，共同發展，實現雙贏的共同目標。根據雙方共同意願，達成以下戰略合作協議：
一、甲方同意向乙方提供：
1、在《》雜志每x期一個廣告版。
2、《鑒寶》雜志版權頁標註：戰略合作單位「南國藝術網」字樣。
3、共享讀者及會員資料，雙方互換。
4、在舉辦相關活動時，主動邀請「南國藝術網」為網路合作單位。
5、在每期雜志上市後，提供每期雜志的點子版及重點文章和圖片。
二、乙方同意向甲方提供：
1、南國藝術網顯著位置標識「與《》雜志達成戰略合作夥伴關系」廣告通欄。
2、為《》雜志在「藏界聚焦」開辟雜志專區。
3、在藏界聚焦雜志專區中，能夠開辟雜志與與會員互動專區，會員可以在線投稿、在線答疑、在線訂閱雜志等。
4、向雜志提供南國藝術網免費會員卡及會員服務手冊，當作《》雜志發行訂閱贈送。
5、南國藝術網專欄作者、每周市場看板文章，《》雜志中可以使用。
6、共享南國藝術網會員資源，雙方互換。
9、為《》雜志提供南國藝術網線上線下為期一周的推廣訂閱服務。
10、為每一期《》雜志主辦的活動進行網上推廣。
三、此協議中，所有共享資源雙方保密使用，不得泄漏給第三方，違者將追究對方責任。
四、此協議未盡事宜，雙方將本著友好協商的精神，予以解決。
五、此協議一式兩份，經雙方代表簽署後有效。
甲方：
委託代表：
通信地址：
http://www.oh100.com/a/201605/339624.html
郵政編碼：
電話：
乙方：深圳市xx-xxx有限公司
委託代表：
通信地址：
郵政編碼：
電話：xx-xxx-xxx-x2
如何簽訂戰略合作協議 [篇2]
甲方：XXXXXX
乙方：XXXXXX
甲乙雙方本著平等互利、優勢互補的原則，結成長期的戰略合作夥伴關
系，現經友好協商簽訂本協議：
第一條 合作目的及意義
實現聯合發展，推動雙方在甲方開發或管理的項目中的緊密合作。
第二條 合作主體
（一）甲乙雙方作為各自子公司及分支機構的投資方或管理方，代表各自投資和管理的分支機構，簽訂本戰略合作協議；
（二）甲乙雙方均保證按本協議的有關約定，指導各自投資和管理的子公司及分支機構，簽訂具體的項目租賃合同。
第三條 合作范圍
甲方開發或管理的中華人民共和國境內的地級及地級以上城市內的項目。
第四條 合作方式
對甲乙雙方已確定的合作項目，甲方承諾將項目中的部分物業租賃給乙方使用；乙方承諾將承租物業用於開設 品牌的連鎖店。
第五條 合作期限
本文來源於百分網（http://www.oh100.com/），轉載請保留此標記，謝謝！
合作期限五年，從 年 月 日起至 年 月 日止。本協議合作期屆滿三個月前，雙方應就是否續簽事宜進行協商。如雙方未能在本協議合作期屆滿前就續簽事宜達成書面協議，則本協議自合作期屆滿之日自動終止。
第六條 合作項目的確認方式
（一）甲方將具備合作條件的項目資料（包括項目位置、總平面圖、建築平面圖、工程進度等）提供給乙方；
（二）乙方在收到上述資料，且甲方辦妥相關征地手續、規劃審批手續後，提供復印件給乙方。乙方在收到上述資料後的三個月內應給予甲方明確的書面回復，確定進駐或放棄進駐；乙方確認進駐後，應向甲方出具書面的進駐確認書；
（三）甲方應將具備合作條件項目的項目征地、規劃審批等進展信息定期通報給乙方。在該項目在甲方取得該項目相關產權證明前一個月內，甲乙雙方確定相關合作條件，並簽訂正式的租賃合同；
第七條 其他
（一）甲乙雙方應對簽訂和履行本協議而了解到的對方的商業信息保密，且僅用於履行本協議之用，如確需對外披露，應徵得對方的同意後合法使用，不得損害乙方的合法權益；
（二）甲乙雙方均可利用各自的企業或經營品牌，就本協議內容進行合法市場推廣、宣傳，但僅限於本協議所規定的合作范圍；（此約定並不授權任何一方以對方名義從事任何對外活動）
（三）雙方在選擇合作對象時，在同等條件下合作方享有優先權。在乙方確認進駐後，甲方不得再將該項目出租或出售給與乙方經營范圍相同或者類似的第三方或甲方自營與乙方經營項目相同的產品。
（四）本協議是雙方建立戰略合作關系的框架性協議，當本協議內容與《租賃合同》意思表達不一致時，以《租賃合同》為准。
第八條 通知和送達
（一）任何根據本協議發出的通知應以面呈或郵寄方式送達對方在本協議中載明之地址，任何更改上述地址必須提前7日以書面形式告知對方，否則視為沒有更改，相對人因無法盡到通知義務的後果應由過錯人自行承擔；
（二）任何面呈的通知在遞交時視為送達；任何以掛號/特快專遞的郵寄方式發出的通知在投郵後7日視為送達（如遇特殊情況時間順延），寄發
特快專遞的一方在郵局寄發通知或告知內容時的相關憑證可以作為履行通知義務的依據。
第九條 本協議未盡事宜，雙方可根據國家有關法律、法規的規定，共同協商訂立補充協議，補充協議與本協議具有同等的法律效力。
第十條 因執行本協議或與本協議有關的一切爭議，雙方協商解決，協商不成的，雙方均可向有管轄權的人民法院訴訟解決。
第十一條 本協議經雙方法定代表人（授權委託人）簽字或蓋章後生效，本協議壹式肆份，甲方執貳份，乙方執貳份，肆份協議及附件具有同等法律效力。
甲方： 乙方：
代表人： 代表人：
通訊地址： 通訊地址：
聯系電話： 聯系電話：
傳真號碼： 傳真號碼：
簽訂時間： 年 月 日
『貳』 哪位高人有銀行與財務公司的戰略合作協議樣本
有效控制整體財務風險，是健康穩定發展的重要保證。
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在強調戰略管理的同時，需要加強風險控制。的確，在公司管理中，戰略與控制的關系非常緊密。戰略是一項長期的整體的計劃，控制是實現戰略的必要手段。有效的理解戰略管理與風險控制的關系，把握科學理性的發展速度，對於長期健康的發展是極其重要的。可以說，此時提出「加強風險控制」正當其時。
企業在經營過程中面臨的風險種類繁多，錯綜復雜，有戰略風險、技術風險、市場風險、管理風險、政策風險等等；而在其表現形式上又最終往往表現為財務指標的惡化，體現為財務風險。因此，如何理清風險管理的邏輯思路、尋找關鍵性指標和控制點、建立風險預警模型，成為進行有效風險管理的關鍵。
資本結構是衡量企業財務風險大小的主要依據；現金流狀況及其管理是造成企業風險的直接誘因；而資金籌集和資源配置又是企業最重要兩項財務活動。「資本結構、經營性現金流、現金流管理、資金籌集、資源配置」的五步組合，涵蓋了財務風險控制所涉及的內部到外部、集團到利潤中心、關鍵指標到企業財務活動等多方面因素，同時又形成邏輯上的閉環，可作為進行財務風險管理的整體框架。
一、控制杠桿比率，優化資本結構
負債具有杠桿效應，這是基本的財務常識。簡單說，就是可以通過高的負債比率，提高企業的價值或每股收益。然而，負債同時也是一把雙刃劍，一旦企業息稅前盈餘（EBIT）低於某個臨界點，財務杠桿不僅不會增加企業收益，反而會加速收益的降低。因此，負債率過高往往意味著更高的財務風險。如果企業的資產負債率長期居高不下，同時企業又不具備良好的盈利能力，在一般情況下，往往是被認定為極有可能出現財務危機的重要信號。
制定合理的負債比率既要考慮同行業的平均水平，又要考慮宏觀經濟環境與市場情況，以及企業自身發展所處的階段。由於負債所具的財務杠桿效應，優化資本結構意味著可以根據企業的需要和負債的可能，自動調節債務結構，以實現企業價值的最大化。即在投入資本回報率（ROIC）下降時，自動降低負債比率，降低財務杠桿系數，從而降低債務風險；而在投入資本回報率上升的條件下，自動提高負債比率，提高杠桿系數，從而提高股東資金回報率（ROE）。
根據幾個多元化標桿企業的平均水平，結合目前所處的發展階段，將資產負債比率和凈銀行負債權益比率進行了調整。負債比率確定後，將把負債比率作為關鍵性控制指標，嚴格控制整體負債水平。每一項重大投資和融資決策，都要考慮對於整體資產負債率的影響。控制負債比率、實行穩健的財務政策，對集團來說是非常重要的。1997年亞洲金融危機，正是憑借這一點得以平穩度過，為其後在內地的迅速發展創造了條件。
同時，提出分層次、可操作的資產負債率控制方案。一級利潤中心參照同行業標桿企業制定杠桿比率，通過控制杠桿比率鼓勵依靠自身能力穩步發展，避免不切實際的盲目擴張。在資金運作相對獨立的上市公司層面，按不同上市公司分別制定杠桿比率，進行比率分析並控制自身風險。
二、重視經營性現金流
「現金為王」、「現金是生命」，這都充分說明了現金在整個風險管理中的重要地位，一個沒有利潤的企業是可以生存的，而沒有現金的企業隨時可能面臨危機。
現金流量狀況的控制標准，是企業財務風險控制中最直接和最敏感的指標，因為企業的失敗最終都表現在現金的失控上。而在現金流量的各項指標中最為基本的便是經營性現金流指標。可以說，沒有經營性現金流，就沒有長期穩定的現金流供應；抓住了經營性現金流，就抓住了企業現金流控制的關鍵。
因此，按照財務風險控制的整體框架，特別選取了兩個經營性現金流指標作為關鍵指標。財務部非常重視經營性現金流分析，並根據標桿企業的指標狀況和集團目前所處的發展階段，制定了集團整體的經營性現金流指標比率。目前，參考指標為：經營性現金流投資保障倍數0.4-0.8；經營性現金流利息保障倍數2.1。
另外，還利用6S評價與考核手段，在6S管理報告上加強對經營性現金流分析，將其作為主要評價指標之一，以促使利潤中心重視提高經營性現金流，提升利潤質量。
最後，投資決策上，重視經營性現金流評估，側重於選擇經營性現金流較好的生意模式。
三、加強現金管理，實現資金協同
企業破產大體可以歸結為「無錢清償」和「資不抵債」兩種情況。企業流動性不足、支付危機是帶來企業破產風險的直接原因。失敗很大程度上可以歸結為「資金鏈斷裂」。
經過多年發展，已成為一家擁有數家上市公司的多元化企業集團。上市公司在分割風險、獲得資本市場支持的同時，也給集團整體資源配置、資金調劑帶來一定的障礙。企業集團資金的來源不外乎內部和外部兩個渠道，內部資金通過下屬企業個體的經營等活動積累之後，還需要通過某種途徑加以調劑和使用。
資金實行「集中管理」的政策，就是要最大限度的拓展內部融資渠道，降低資金的閑置，形成統一的資金池，以提高資金使用效率，增強集團及下屬利潤中心的抗風險能力。另外，資金集中管理還包括對於貸款以及擔保等或有負債的統一管理。
在創造資金協同方面，集團正在開展的工作有：利用網上銀行等工具建立資金管理系統；積極籌備內地財務公司。資金管理系統通過幾家銀行的網上銀行，一方面可以實時掌握資金動態，加強對資金的監控；另一方面還可以快速實現資金調劑，充分發揮集團財務部的內部銀行作用。而申請設立中的財務公司可以打通上市公司與集團之間的資金血脈，進一步體現多元化企業不同業務之間的財務協同。
四、重視外部融資環境，開辟多元化融資渠道
在市場經濟中，企業的籌資還需要藉助外部金融市場，外部金融市場是企業重要的資金來源渠道。外部融資環境的變化（比如銀根的松緊、利率的高低、資本市場的好壞）對企業的融資活動影響很大，左右著企業的財務風險。
歷來重視外部融資環境，注重培育核心銀行關系，關注資本市場，通過不同組合實現融資的多元化，以降低融資環境變化所帶來的財務風險。
目前，通過與建行等簽訂《戰略合作協議》，建立長期銀企合作關系。《協議》不僅提供給集團一個較大信貸額度支持，而且還承諾了優惠的融資條件，更重要的確立了銀企之間長期穩定的合作關系，加強了相互的理解和信任，為集團的實施戰略、穩步發展開創了有利的外部環境。
五、研究資源配置模型，優化資產組合
在通過利用外部金融市場、以及加強內部資金集中獲得資金後，企業若想獲得發展並獲取盈利，必須進行有效的資源配置，提高資金的回報率。籌資、投資、營運以及分配是企業財務必須考慮的問題，其中資金配置是核心。如何使融得的資金最大限度的發揮效用，收回的資金如何進行再分配，是企業必須考慮的重要方面。投資活動不但影響到企業的資產分布、資本結構，還會影響到企業未來的現金流狀況。
尤其對於這樣一個多元化企業，資源配置和資金分配又涉及到集團業務戰略選擇以及多元化業務的協同等命題，是關繫到華潤集團未來的一個重要問題。投資項目以及利潤中心的戰略性資本支出最終由集團常董會審批決定，利潤中心沒有投資決策權。對投資的嚴格控制，保證了華潤集團的穩健發展，避免了投資的盲目性，降低了財務風險。正在研究建立集團資源配置模型，為戰略資源配置提供支持，為投資項目決策提供建議。通過模型分析，可以提高資源配置的效率；並可以有意識的調整不同行業資產比重，充分發揮財務協同。另外，在優化資產組合方面，還將根據市場情況，逐步處置非核心業務資產。