A. 如何加強銀行基層黨的建設，提高銀行治理水平
（一）發展創新，堅定黨員思想信仰。一是教育內容上要重點把握黨的指導思想與時俱進的發展本質。發揮上層建築的能動作用，從共產主義思想理論體系是尋求社會公平和實現權利平等這一角度出發，將「自由、民主、平等」等普世價值觀納入到黨的科學理論體系，獲取更深厚的理論基礎和更廣泛的支持；要讓黨員認識到黨的思想不僅是認識市場經濟內在矛盾的武器和工具，更是認識當前中國經濟社會矛盾的科學指南和方法；還要使黨員認同黨的思想對其個體人生價值實現的現實意義，即填補物質極大富足之後所產生的精神空虛，汲取精神力量，使自身變得更加堅強。二是教育形式上要擺脫形式主義和虛無主義，設法拓展黨員接受思想教育的時空維度，形成合力。從實際出發，切實解決黨員所遭遇的各種困惑和挫折，使黨員真正從內心深處對黨產生認同和依靠感；以喜聞樂見的方式開展宣傳教育，使黨員主動學習；為黨員提供有血有肉的豐富精神食糧，營造良好的輿論氛圍。
（二）科學定位，融合黨建工作與業務經營。一是把選人用人作為黨建工作的關鍵。健全人才選拔機制、完善選拔標准，通過選拔政治過硬、熟悉銀行專業知識且具備較強管理能力的黨員人才來引領銀行業的發展。二是注重把業務經營的關鍵要點作為黨建工作的重要抓手。銀行業其經營風險的特徵決定了黨建工作必須首先緊抓風險管控，形成黨建工作有效服務和保障經營管理的局面。三是在方法上注重黨建工作與業務經營的虛實結合。黨建工作與業務經營要目標同向、部署同步、工作同力、考核同行。將黨建工作真正融入到業務經營中，做到業務經營有實有虛，黨建工作從虛到實。
（三）分類指導，建立健全黨建工作組織架構。一是宏觀上採取條線指導。黨對銀行業的領導和銀監部門的行業監管，目的都是確保銀行業穩健發展和支持社會經濟發展。為此，可將銀行業黨建工作管理有機融入到銀行監管中，這樣既能發揮監管部門專業優勢，又能增強黨建管理的有效性，還能防範銀行機構黨組織屬地管理可能引發的地方政府幹預銀行經營的情況。二是微觀上採取分類指導。針對黨政緊密結合型的銀行業機構，建議加強頂層制度設計，完善監督機制，確保在黨組織領導的前提下加強權力制衡。針對黨政相對獨立型的銀行也機構，對機構龐大、人員素質較低的農信社，要著重抓好隊伍建設；對地方政府影響力較大的城市商業銀行，要實現黨建目標與經營目標的有機融合；對引進境外戰略投資者的銀行業機構，在對黨委會恰當定位的前提下，考慮通過民主協商方式賦予黨委會參與銀行經營管理的主體資格，避免沖突；針對外資銀行等尚未建立黨組織的機構，嘗試建立黨的基層組織，充分發揮黨的細胞組織信息傳遞功能。
（四）激發動力，增強黨組織凝聚力和戰鬥力。堅持在銀行業開展黨建主題活動，大力激發廣大黨員「為民服務、創先爭優」的內在動力，增強黨組織的凝聚力和戰鬥力，引領銀行業在有效提升金融服務能力的同時，增強促進社會和諧發展的責任感。
（五）內外結合，構建統一的黨紀監督體系。一是加強銀行業黨紀監督的統一領導。建議以監管部門現有各級紀檢監察部門為基礎，成立統一的銀行業黨紀監督領導協調機構，負責管理、監督、協調銀行業反腐倡廉和案件防控工作，防範銀行內部利益關聯對監督效力的損害。二是進一步強化銀行業黨組織的黨紀監督職責。通過黨委成員、紀檢監察人員介入董事會、高管層、監事會等途徑，引導銀行業機構將黨風廉政建設與案件防控和行風建設相結合，在銀行業開展貫徹執行民主集中制的教育和檢查，增強對「一把手」的監督，積極推進黨務、行務公開，充分發揮「陽光這種最好的防腐劑」的作用。
B. 如何做好浦發銀行一級分行副行長
做好浦發銀行一級分行副行長步驟如下。
一是制定《浦發銀行粵港澳大灣區綜合金融服務方案》，加大對製造業、科創企業、小微企業、綠色金融和民生服務五大領域的金融支持。推進灣區基礎設施互聯互通規劃，通過固定資產貸款、銀團貸款、PPP項目貸款等多種方式，大力支持灣區鐵路、城際輕軌、高速公路、地鐵、新基建等重大項目建設，累計支持超過1000億元，廣東省地方債專項債承銷佔比近5%。
二是以跨境金融支持企業參與國內國際雙循環，推出線上跨境、跨境電商收款、跨境避險等創新服務，近一年來累計為近1000家企業辦理跨境資金清算和跨境貿易融資是以綠色金融打造「美麗廣東」。成立綠色金融事業部，構建完善的綠色金融創新產品體系，綠色信貸余額居行業前列，後續將聚焦「碳中和」產業鏈提供綠色融資+綠色顧問的一體化服務方案。
三是「十四五」規劃和2035年遠景目標綱要是今後5年乃至更長時期我國經濟社會發展的行動指南，也為做好新發展階段金融工作提供了根本遵循。浦發銀行廣州分行（以下簡稱「我行」）堅持黨建引領，深入貫徹「十四五」規劃部署和各項監管要求，聚焦高質量發展，大力支持粵港澳大灣區建設，持續提升金融服務實體經濟和民生的質效,強化金融風險防範化解，全面提升金融服務新發展格局的能力和質效。
C. 如何發揮好黨組織的服務引領作用
深入貫徹落實科學發展觀，切實抓好發展這個黨執政興國的第一要務，始終是黨的各級組織的神聖使命。我行在深入貫徹和學習科學發展觀的同時，不斷地探索如何發揮各級黨組織在我行改革、創新、發展中的引領作用，更好地促進我行的各項事業又好又快地發展。 （可根據意圖加一段轉折語）一、各級支部要在金融事業的改革、創新、發展中牢固樹立科學發展的理念科學發展觀科學地回答了「什麼是發展」、「怎樣發展」、「靠誰發展」、「為誰發展」等一系列問題，深入學習和貫徹科學發展觀不僅是維護金融穩定，促進金融事業健康發展的需要，也是在當前世界經濟復雜多變，國內經濟產業格局正處於大調整的變革中的行動指南。因此，各級基層黨組織一定要自覺踐行科學發展觀，要進一步轉變發展理念，轉變發展模式和工作方式。首先，各級黨支部要樹立以人為本的理念。要從廣大員工的根本利益出發謀發展、促發展，在發展的各個環節、各項工作中體現和保障廣大職工的利益，讓改革、創新、發展的成果真正惠及廣大員工。其次，要樹立全面、協調、可持續的發展理念。科學發展觀揭示的發展內涵告誡我們，我們的任務絕不僅僅是追求經濟增加值的增長，也不是各項業務指標的全面完成，而應該是業務健康發展、管理模式不斷創新、企業文化特色構建、員工身心健康等諸方面的全面、協調、可持續地發展。要真正做到科學發展觀確定的統籌兼顧的發展之法：既要關注業務發展，又要關注員工思想、行為發展演變；既要考慮當前發展，又要顧及長遠發展。實現發展的質量、效益和速度的全面統一。 二、各級支部要在金融事業的改革、創新、發展中牢固樹立大局意識和長遠思想，牢牢掌控發展的正確方向 上級組織關於發展的任何決策和部署，最終要依靠黨的基層組織來推動，依靠廣大員工的辛勤努力來實現。因此，基層黨組織要始終與上級組織保持一致，堅決貫徹執行上級黨組織的決策部署，要抓原則、管方向、管大事、管決策，充分發揮領導核心作用和政治核心作用，保證各項事業沿著正確的方向前進。為此，基層黨組織一定要樹立大局意識和長遠思想。在業務發展、思路創新、工作方式變革等諸環節都要堅決杜絕惡性同業競爭、殺雞取卵、急功近利等行為和做法。在謀求局部發展的同時更多地考慮全局利益，在謀求當前發展的同時更多地考慮打基礎、利長遠的事。當前，隨著金融體制改革的不斷深化，要高度重視改革發展中出現的新情況、新問題、新矛盾，注意加強調查研究，進行科學分析，在解決這些問題和矛盾的過程中，自覺貫徹落實黨和國家的方針政策，自覺做到服從、服務、維護大局，防止和排除各種錯誤思想傾向的干擾，保證正確的發展方向，保持良好的發展勢頭。要注意探索和把握實現科學發展的規律，通過各種途徑和方式聽取廣大員工的意見，使各項決策部署符合更符合客觀規律、更加切合實際、更加有利於發展。
D. 銀行為群眾辦實事的例子有什麼
1.紅馬甲」讓金融服務更有溫度 「太感謝你們農商行的工作人員了，我這老母親癱瘓多年，沒法出門，要不是你們家來辦業務，她的社保卡一直沒法用啊！」家住南關村的姚秋麗（化名）激動的對農商行上門服務的員工說道。原來，前幾天姚秋麗（化名）抱著試一試的心態撥通了農商行的電話，詢問能否上門給她母親辦理激活社保卡的業務，沒想到當天下午就來了兩個穿紅馬甲的人，幾分鍾就把社保卡激活了，還捎帶著幫姚秋麗（化名）把手機銀行、快捷支付開通了，「不出家門就把業務辦完了，這擱以前，想都不敢想。」 該行采購了22台移動智慧櫃員機，成立由內外勤聯動移動服務小組，常態化開展上門服務。當客戶提出需求，該行立即啟動綠色通道，商定服務時間，利用移動終端設備，專門為卧病在床、年邁體弱等弱勢群體提供定製化服務，將營業櫃台搬至病床前、家門口，切實解決客戶難題，提供人文關懷。已提供特殊群體上門服務260餘次。
2.銀行鷹潭分行為了更好地發揮黨建引領金融服務作用，通過加強與社區的合作交流，依照自身業務特點，積極組織、參與共建社區的活動，提供專業的金融服務。通過扎實開展「黨建+金融服務」的主題活動，積極組織開展「金融服務及宣傳進社區」的各項活動，構建銀行與社區「資源共享、優勢互補、共同提高」的黨建和金融服務工作新格局。 具體開展的活動有：為留守老人上門辦理業務，積極踐行社會責任，樹立起「溫暖人心，責任擔當」的服務目標。
希望以上內容可以幫助到你。
E. 銀行開門紅圓滿結束說明什麼
開門紅圓滿結束說明什麼，以新疆昌吉農商銀行為例。
自2021年「開門紅」工作啟動以來，新疆昌吉農商銀行以滴水穿石的韌勁，以開拓創新、扎實苦幹、頑強拼搏的精神，集中精力打好收官戰，截至3月31日，昌吉農商銀行各項存款余額180.18億元，較上年末增加5.16億元，增幅為2.95%，較同期增加26.77億元，增幅18.03%。各項貸款余額168.51億元，較上年末增加4.43億元，增幅為2.7%，同比增加20.27億元，增幅為13.67%，主要經營指標均達到監管要求。各項工作得到了當地黨政的充分肯定和廣大金融消費者的贊譽。
黨建引領在於先。2021年，昌吉農商銀行充分發揮黨組織的領導核心作用，強化責任擔當，狠抓責任落實，高效推動普惠金融。將黨建+金融服務作為戰略路線，緊扣自治區聯社「12345」戰略，全面加快零售轉型。年初提早謀劃，召開了「開門紅」動員會議，安排部署首季「開門紅」工作，組織開展了「奮力_跑，贏戰初春」開門紅競賽活動。通過黨建引領，實現對資源的統一調配，對資源的統一規劃、對行動的統一指揮、對結果的統一監測，做到黨委指導、總支聯動。
身先士卒在於帥。「開門紅」期間，行領導率先垂範，積極走訪各大機構及企業，高位推動，促成各項業務落地。同時，他們走進基層，深入了解各支行工作中存在的問題，主動幫扶解決困難，帶領大家共同進步。
存款營銷在於勤。「開門紅」期間，各支行主動「找客戶」，邁開腿，張開嘴，走出去，主動出擊，深挖潛能，掀起攬儲熱潮。在廳堂營銷的同時，到街道、企業、超市等地深入宣傳，利用移動設備進行移動辦公，積極做好銀行卡、手機銀行、存款產品、條碼支付等業務的宣傳推廣。
F. 稠州銀行鄉村振興貸好申請嗎
你想問的是稠州銀行鄉村振興貸款通過率怎麼樣這個問題吧。通過率較高。
「共護詩畫新安吉，助力百年鄉村夢。」近年來，浙江稠州商業銀行湖州安吉支行立足安吉縣縣域，積極構建鄉村振興金融服務機制，加強農村信用體系建設，不斷提升金融服務鄉村振興質效，為建設美麗安吉注入了強勁動力。
黨建引領業務，「鄉村振興」入戶，推動農村信用體系建設：稠州銀行湖州安吉支行嚴格按照黨中央「鄉村振興」戰略要求，深耕農村信用體系建設，推行「整村授信」信貸服務模式，下村走家串戶開展村居產業和信貸資金需求度調研，通過對轄內鄉村家庭農場、家庭作坊、鄉村企業、新型農村經濟主體等細化分類，建立網格化管理，穩步推進農村信用體系建設。
截至2022年1月末，共計完成「鄉村振興貸」白名單授信村居48個，白名單人數達69529人，授信23492戶，其中審批通過簽約1136戶。目前線上提款余額戶數705戶，貸款余額10505萬元，貸款日均9759萬元。
由於政府政策支持鄉村振興，所以貸款通過率較高。
G. 南京銀行的發展戰略和核心競爭力是什麼
發展戰略與核心競爭力
(一)戰略定位
公司以"做強做精做出特色，成為中小銀行中一流的綜合金融服務商」為戰略願景，圍繞客戶和 科技 兩大主題，以公司金融、零售金融、金融市場三大業務板塊為驅動，打造產業實體車態圈、政企銀生態圈、零售生態圈、金融市場生態圈四大特色，提升戰略引領能力、客戶服務能力、研究創新能力、組織協同能力以及運營管理能力，以公司治理與內控、資源配置激勵約束、風險與合規、1T與數據、人才與組織。品牌與文化為基石，共建高效協同的同一個南京銀行。
(二)戰略成效
2020年是公司(2019年-2023年)五年戰略規劃全面加快落地實施的一年。面對新冠疫情的沖擊，公司圍繞"六穩」」六保」工作，強化金融服務保障，全力支持疫情防控。統籌推進疫情防控和經營發展，強化戰略執行，依託金融 科技 賦能，深化轉型推動，保持了穩健發展態勢。
兩大戰略深入實施。大零售戰略2.0改革啟動實施，圍繞」以客戶為中心」的經營理念，搭建「私行客戶一財富客戶一基礎客戶一互聯網客戶」的全量零售客戶分層管理架構，完善零售板塊專業分工與統籌協同相結合的機制體制，進一步提升零售客戶精細化、綜合化的營銷服務能力。零售業務「三四三」戰略體系逐步構建，板塊發展活力進一步提升。交易銀行戰略在國內國際雙循環新發展格局下，服務我國進一步擴大內需的戰略基點，因時而變、順勢而為，將國內業務作為發展的重點。交易銀行圍繞「創品牌、拓客戶、擴規模、增收益」的思路，在穩步發展國際業務的同時，緊扣現金管理，供應鏈金融兩大重點業務方向，全力推動實現新的突破。
3大計劃縱深推進。"3大計劃「聚焦實體業務轉型方向，提升服務實體經濟能力，實體客戶數量和質量實現全面提升。「鑫夥伴」成長計劃針對小微企業客戶提出優惠舉措，擴大金融產品覆蓋度以及提升合作粘性，為企業提供全方位金融服務支持:"淘金計劃"將新一代信息技術、醫葯及醫療器械製造業等作為重點深耕的行業，繼續深挖經營區域內支柱性行業發展港力:「鑫火計劃」以大中型企業、上市公司和擬上市公司為服務方向，持續提升綜合服務水平。
金融市場特色增強。明確了「內聚合力、外塑品牌」的發展思路，不斷鞏固和提升特色品牌優勢。理財子公司順利開業，成為江蘇省內首家獲批籌建、首批獲准開業的城商行系理財子公司，並實現良好起步，新發行產品獲得了市場認可，資管業務發展迎來新起點。
管理質效持續提升。順利完成非公開發行股票補充核心一級資本工作，募資116.19億元，並啟動了200億元可轉債發行工作，為公司新一輪高質量可持續發展提供戰略保障。完成內部審計總體發展規劃及垂直化管理方案落地，7家審計中心正式掛牌運行，審計條線垂直化管理邁出關健第一步。加強形勢研判分析，穩妥應對疫情影響，著力優化完善問題資產處置管理機制，大額問題資產和不良資產處置取得積極進展，資產質量管控進一步強化。
金融 科技 創新加速。圍繞開放銀行"戰略和「數字化轉型「戰略兩個基本方針，緊扣」創新、協同、自主「三個工作主題，強化頂層設計和組織保障，強化 科技 賦能和業務協同，強化 科技 創新和自主可控，持續推動新興技術應用，全面提升線上金融服務能力和IT基礎管理能力。
(三)核心競爭力分析
科學規范的公司治理。股東大會、董事會、監事會、高管層"三會一層"公司治理架構規范運作，有效履職。實施職業經理人制度，體制活力進一步激發。深入貫徹國企黨建工作要求，堅持黨建引領的公司治理體系，將黨的領導與建立現代金融企業制度有機結合，充分發揮黨領導核心和政治核心作用，切實做到黨組織把方向、管大局、保落實，持續推進公司治理現代化建設。
堅定清晰的戰略定位。公司以新五年發展規劃為引領，加速五年規劃推進實施，圍繞」做強做精做出特色，成為中小銀行中一流的綜合金融服務"的戰略願景，著眼於構建高度協同的銀行、服務實體經濟與客戶的銀行、擁抱金融 科技 的銀行、聚焦核心業務的銀行、合作互惠的銀行，為客戶提供全方位的金融服務，打造公司新的核心競爭力。
開放創新的兩大戰略。大零售戰略縱深推進，啟動大零售戰略2.0改革，圍繞「以客戶為中心」經營理念，搭建全量零售客戶分層服務管理的組織架構，完善零售金融板塊專業分工與統籌協同相結合的機制體制，構建零售業務三四三戰略體系，為零售業務發展注入新動力。交易銀行戰略重點發力，牢牢把握業務轉型升級機遇，充分發揮扎實的地緣和品牌優勢，堅定「四三二二」工程整體發展思想，圍繞「三聚焦、二統籌、一提升」發展思路，通過產品和 科技 兩大核心手段，打造交易銀行核心服務能力，現金管理支付結算場景挖掘已見成效，供應鏈金融加快拓展，創新業務多點突破，在國內國際「雙循環"新發展格局下，迎來新的發展機遇。
協同高效的公司金融。公司以「聚焦實體客群，完善客戶管理"為指導思想，響應"服務實體經濟，支持小微企業"號召，以客戶為中心。加強業務和產品創新能力變革，逐步構建起產品豐富適用、服務敏捷高效， 科技 支撐有力的公司客戶服務體系。"1+3」行動計劃深入推動，實體客戶數量穩步增長:聚焦支持製造業高質量發展，出台」鑫製造」專項服務方案;投行業務保持直融優勢，債務融資工具發行省內份額連續三年蟬聯第一: 科技 文化金融特色品牌優勢明顯，在南京市場份額始終保持在一半以上;綠色金融打造新亮點，在江北新區創建了區域內首家綠色支行。
專業特色的金融市場。金融市場板塊聚焦」內聚合力，外塑品牌」發展思路，持續鞏固和提升特色品牌優勢。理財子公司順利開業並實現良好起步，新發行產品獲得市場積極認可:同業業務有序搭建客戶管理框架，產品覆蓋率不斷擴大:資金運營、資產託管業務穩健發展，鑫合金融傢俱樂部運作良好，與成員行合作不斷深化。
高效嚴謹的管理體系。公司堅持」穩健、審慎」的風險偏好，持續優化全面風險管理體系，斷完善資產質量目標管控機制和考核機制，強化風險排查與預警，深化金融 科技 對風險管控的支撐與賦能作用，資產質量管控能力持續加強。內控合規圍繞」良好銀行」價值理念，持優化完善合規治理架構和管理框架，內控合規進程進一步加快，啟動合規全員化建設，強化合規底線治理，營造良好的合規文化氛圍。運營轉型、網點轉型項目加速推進，轉型成果開始顯現:內部審計垂直化管理改革成功落地，為進一步提升審計工作的獨立性、專業性和有效性打下良好基礎。
全面賦能的金融 科技 。公司以金融 科技 引領戰略轉型，從 科技 管理能力、信息安全管理能力及自主研發能力三個方面加強 科技 治理:高效協同五大業務板塊，加快重要系統建設，促進 科技 業務深度融合:支持分行特色需求，下沉 科技 能力，快速響應、切實保障，助力分行經營發展:強化 科技 賦能作用，重點打造中台服務能力，有效支撐業務板塊發展:持續開展人才引進，保障我行金融 科技 新業態發展的持久力。
堅韌活力的企業文化。公司成立已歷時25載，深耕於中國最具活力、最有潛力的區域，走過一段又一段創業、改革與轉型的歷程，逐漸培養出昂揚奮斗、矢志奮斗、接續奮斗的創業精神，鍛造了一支能征善戰的幹部隊伍，形成了良好、和諧、向上的企業文化，這些深厚底蘊將在薪火傳承中為公司事業發展不斷煥發新光。