金融理財公司團隊文化

❶ 招商銀行企業文化的特點

招商銀行企業文化的特點是：

1、穩健經營，持續發展的風險文化，以人為本，嚴格管理的管理文化。

2、與時俱進，開拓創新的創新文化，遵章守制，守法合規的合規文化。

3、因您而變，優質服務的服務文化。

4、各項業務的持續創新，保證了分行的業務發展具有可持續性。

5、以快速的產品創新和與時俱進的經營觀念，在客戶和銀行同業中樹立了良好口碑。

(1)金融理財公司團隊文化擴展閱讀

招商銀行基本介紹

1、招商銀行發展目標是成為中國領先的零售銀行。

2、1995年7月推出銀行卡一卡通，1999年9月啟動中國首家網上銀行一網通，成為眾多企業和電子商務網站廣泛使用網上支付工具，在一定程度上促進了中國電子商務的發展。

3、 2015年4月2日，招商局集團有限公司籌劃重大事項，為保證公平信息披露，維護投資者利益，避免造成公司股價異常波動，經公司申請，公司股票自2015年4月3日開市起停牌。

4、2016年8月，招商銀行在"2016中國企業500強"中排名第39位。

5、招商銀行還在境內全資擁有招銀金融租賃有限公司，控股招商基金管理有限公司，持有招商信諾人壽保險有限公司50%股權、招聯消費金融公司50%股權。

6、在香港全資控股永隆銀行有限公司和招銀國際金融控股有限公司。

❷ 金融公司企業文化

隨著金融體制改革的不斷深化，作為特殊行業的金融業面臨的市場競爭越來越激烈。我把整理好的金融公司 企業 文化 分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

論金融企業的企業文化

摘要：企業文化是企業核心競爭力的重要因素，是時代的要求;良好的企業文化總是能夠帶動一個企業更好更快地發展，使企業在順境中如魚得水，在逆境中百折不撓;企業文化能夠讓團隊更加有內涵、有底蘊，團隊能夠讓企業文化更加出彩，並且創意不斷。

關鍵詞：企業文化;創意環境;創意文化

當阿里巴巴收購雅虎時，阿里巴巴的創始人馬雲就明確指出：“有一樣東西是不能討價還價的，就是企業文化、使命感和價值觀。”

一、企業文化是時代的要求

關於企業文化的定義，國內外的學者有諸多不同的表述。據統計，國內外關於企業文化的定義大概有180多種，也就是說，幾乎每個管理學家都有企業文化的定義。筆者比較傾向於我國著名學者魏傑在《企業文化塑造：企業生命常青藤》中對企業文化的定義：“所謂企業文化就是企業信奉並付諸於實踐的價值理念，也就是說，企業信奉和倡導並在實踐中真正實行的價值理念。”據此我們可以看出，企業文化現象都是以人為載體的現象，而不是以物質為中心的現象，由一個企業的全體成員共同接受，普遍享用，而不是企業某些人特有，並且是在企業發展過程中逐漸積累形成的。

IBM咨詢公司對世界500強企業的調查表明，企業出類拔萃的關鍵在於具有優秀的企業文化，它們令人矚目的技術創新、體制創新和管理創新根植於其優秀而獨特的企業文化。企業文化是它們位列世界500強而聞名於世的根本原因。

大凡來北京旅遊的朋友都喜歡去嘗嘗全聚德烤鴨，在北京前門那的一家店，也是全聚德的起源店。一走進這家店的大廳，你就會有種穿越的感覺——好像回到了清朝。大廳裡面有面老牆，老牆後面就是老鋪，老式的八仙桌子，青色的地磚，木製的閣樓，還有老式的留聲機、黑漆的櫃台。服務員也是像清朝時的小二一樣，青衣小帽的伙計熱情地吆喝著，服務的方式也是老式的跑堂服務，這種懷舊的獨特文化風貌就盡收眼底。這種獨特的文化氛圍所帶來的感受並不是美味佳餚所能替代的。

再者，一個公司要想長久地發展，進行擴張，就一定要把自己的企業文化和所要到達地方的文化恰當地融合起來。英特爾公司在中國發展時，就與中國的學校進行合作，到2011年，英特爾的未來 教育 項目在中國培訓的教師總數就已經達到了170萬名，資助國內高校的聯合研究項目100多個，並且幫助建成了100所國內高校實驗室。此外，英特爾還積極地參與到了中國式的文化活動當中。在中國推進建設新農村的活動中，英特爾的董事會主席克瑞格·貝瑞特博士就親自到河南省許昌市鄢陵縣姚家村進行考察。英特爾公司能在中國取得這么大的成績，和它積極地融入中國式文化這種大的氛圍之中的做法是很有關系的。

二、企業文化建設與企業發展

文化不是空談，不是幾句 口號 或者貼在牆上的 標語 ，而是要去落地，去把它向著對自己有利的方向去做。

聯想公司在創立之初確定了企業的核心文化是“企業利益第一”，後來演變為“主人文化”，這種文化就是指在一個企業最危急的時刻，會有主人站出來領導著全體同仁殺出困境，走向安全的道路，奔向目標。聯想的主人是誰，是柳傳志，是聯想的高管，是聯想的每一位員工。聯想把這種主人文化徹底地融入聯想的每一位員工身上，在危機的時候，每一個人都願意、都敢於站出來為公司付出，正是這種獨特的文化精神力量帶動了聯想的逆境重生，再一次發展。

聯想的文化發展演變，是把自身的企業文化很好地傳承了下來，這種傳承是創新性的傳承，是對於最初的“企業利益第一”的文化的更高層次的理解和運用。試想一下，如果每一個人都把公司看做自己的公司，那麼他們付出的努力是不是會更加多。再者，中國人看重權力，希望做“老大”，有很重的權力情節，那麼聯想公司的企業文化就依據這一點進行了創新，有了獨特的“主人文化”，讓每一個人感覺自己都是老大，自己對於公司都有很重要的責任，這也造就了聯想的成功。

美國經濟學家、諾貝爾經濟學獎得主斯蒂格利茨說：“縱觀企業發展史，沒有哪一家企業是完全依靠自身的擴張而得以成長，也沒有哪一家企業不是靠兼並而得以發展的。”企業家的精神可以說是企業文化的源泉，那麼企業員工或者子公司就是這個源泉產生後會進行的分流。對於這些分流應該怎麼辦呢?我想大自然都已經給了我們啟示了。我們來看長江，長江的主幹是非常龐大的，途經了西藏、青海、雲南、重慶、湖北、湖南、江西、江蘇、上海等省份，而其分流也很多，比如岷江、嘉陵江、沱江、烏江、湘江、漢江、贛江等，而且有的分流還匯成了大的湖泊，形成了“一干多支”的局面。那麼在企業文化方面也可以建立這種“一主多元”的企業文化格局。

三、營造創意環境，孕育創意文化

文化對於企業來說是非常重要的一個因素，那麼如何能夠讓自身的企業文化更加有創意，更加獨特，更加吸引人呢?這就是圍繞著文化來講很直白的一點。文化對於企業的影響是潛移默化的，要想使企業獲得更大的發展空間，其中重要的方面離不開文化對於企業員工的影響。而要讓自己的企業文化更加有創意，這就需要一個有創意的環境去孕育你所需要的這種文化。

那麼，怎樣才能把環境打造得更有創意一些?筆者認為，要想使一個環境能夠孕育更多的創意，這個環境至少要擁有三個要素：一是才能;二是科技;三是寬容。好的創意環境一定要足夠寬容，能夠容納那些有才能的人。

企業家應該相信每個員工都可以有創意，而且每個人都可以通過不斷思考和不斷嘗試找到創意。那麼，怎樣才能使一個人變得更加具有創造力呢?這是值得探討的問題：

(一)要相信自己有創造力。每個人都要認為自己一點兒也不比所謂的天才差。如果你認為自己做不到，你就永遠做不到;如果你認為自己做得到，你才會集中才力想辦法去超水平發揮。人人都有創造力，不要限制自己，這點非常重要。

(二)要學會使用創意的三個要素。當任何人有想法出來的時候，我們都要肯定他，同時要包容他，任何改變都可能會帶來困擾，不要因為暫時不當就抹殺創造力。台灣地區每提出一千件專利申請，最後能夠變成產品的只有三件。當時無法用到的創意，不代表未來不能用。所以，任何一個創意都應該受到肯定和包容。

(三)體驗生活。我們經常講“讀萬卷書，行萬里路”，所以需要認真體驗生活，主動實踐。從某個角度你所看到的東西是某一個樣子，但換個角度，或者在另外一種情境下，其結果就會與原先截然不同。

(四)要時刻保持高昂的熱情。永遠都要抱有這樣一個想法：怎麼樣可以讓它變得更好?怎麼樣可以變得不一樣?讓這股積極的工作熱情堅持下去。

(五)把自己變成T型人才。T就是talent，是才能的意思，而T這個字母看起來又是兩邊均衡的。未來社會所需要的是橫跨雙領域甚至多領域的人才。我們每個人需要擁有多項專長，如果某一方面的專長不能解決問題，這時候就需要運用另一份專長，說不定就能順利解決問題。(作者單位：沈陽師范大學)

參考文獻

[1]魏傑.企業文化塑造：企業生命常青藤. [M].北京：中國發展出版社，2002.

[2]宋亞菲.國際 企業管理 學. [M].大連：東北 財經 大學出版社，1999.

[3]斯蒂芬.P.羅賓斯. 管理學(第七版). [M].北京：中國人民大學出版社，2003.

淺談金融業的企業文化

隨著金融體制改革的不斷深化，作為特殊行業的金融業面臨的市場競爭越來越激烈。銀行要想贏得競爭權，仍在粗放外延擴張上做 文章 ，就難操勝券，必須實施文化策略，用一種昂揚向上的理念去支撐銀行經營管理，完善金融服務，提高員工素質，提升競爭層次與競爭品位，從而獲得長久、強大的競爭力和發展後勁。這就需要建立現代金融的企業文化。

所謂企業文化，就是指企業在長期的實踐中而逐漸形成的某種文化觀念和歷史傳統，具有共同的指導思想、道德准則、價值取向、行為規范、思想信念、群體意識、經營目標、努力方向等。其內涵主要包括三個方面：講求經營之道，培育企業精神和塑造企業形象。作為服務性企業的金融行業，筆者認為其企業文化建設的基本內容主要由以下幾個方面構成：

經營目標文化。效益觀念是金融行業主導的價值系統，更是金融文化管理模式的核心和支柱。價值觀是任何一種企業文化的基石，是任何一家銀行成功的精髓。它為所有員工提供了一種走向共同方向的意識，給領導決策行為提供了指導方針。金融行業以效益性、安全性、流動性作為經營原則，這就給我們提出一個經營目標文化問題。在社會主義市場經濟體制下，銀行的經營目標應包括：戰略目標、近期目標、物質文明建設和精神文明建設目標、整體目標和個體目標，這是金融自身發展的要求和任務。

金融精神文化。鮮明的金融精神，是做好各項工作的精神支柱，是金融文化建設的重要內容。它是金融業在實際工作中，為謀求自身的生存和發展逐步形成的，反映從業者的共同追求，共同志向，共同決心，具有金融特色，簡短易記，含義確切，詞義清晰，語言具體，體現著優良服務的傳統和作風，體現著恪守信譽，秉公廉潔，竭誠服務，艱苦創業的精神風貌。

經營管理文化。金融經營管理文化，產生於金融業的經營管理之中，作用於金融的經營管理，是銀行管理的高層次，主要是指以“人”為中心，以“人”為本的管理。現代管理科學的發展，使人們普遍地認識到：一流的企業要有一流的產品，一流的產品要靠一流的技術，一流的技術需要一流的技術，一流的人才重在一流的思想文化素質。在金融業的經營管理文化中，管理的核心就是要想辦法努力提高人的素質，激勵人的因素，發掘人的潛能，調動人的積極性，發揮人在金融業各項工作中的作用。堅持以“人”為中心的管理，就是要把“人”的作用發揮當作第一生產要素，培養金融員工積極熱情向上的精神風貌，增強員工的主人翁意識，最大限度地調動員工的積極性、主動性、創造性，發揮共同意志和目標追求的精神力量作用，形成實現金融經營管理目標的合力，把員工的職業理想、職業道德、勞動紀律同員工的主人翁意識、義務、責任、榮譽、利益結合起來，以激勵人的動機，發掘人的潛能，營造員工心情舒暢，奮發進取的工作環境，從而有效實現經營管理目標。

員工素質文化。金融員工素質是銀行行風行貌的綜合反映。思想素質、文化素質、業務素質，道德素質構成金融員工的整體素質，過硬的金融員工素質是金融文化建設的主要內容。在商業銀行體制下的同業競爭是質量的競爭，技術的競爭，但最終還是以人的整體素質為核心的綜合實力的競爭，誰擁有過硬素質的人才員工隊伍，誰就能駕駛市場，掌握競爭的主動權。全面提高員工的整體素質，才能從根本上提高金融行業的經營管理水平。這就要求我們首先從抓員工的思想理論水平的提高入手，用科學的理論武裝員工的頭腦，不斷提高員工的思想政治素質;其次，高度重視提高員工的文化素質，採取一切行之有效的 措施 和辦法來提高現有員工的文化程度;第三，要抓好員工的業務素質培養和提高，現代化的科學設備需要有現代化的人才去掌握和操作才能有效地提高工作效率，使金融行業的各項業務在先進的設備作用下得到有效地發展;第四，要抓好員工的道德素質，這是關繫到金融行業形象的大事，要從忠於職守、熱愛本職工作、顧全大局、團結協作、竭誠服務、嚴守信用、勇於改革、鑽研業務、秉公廉潔、遵章守紀等方面去全面抓好員工職業道德的養成，用優質文明服務去贏得客戶的支持和信賴。

金融環境文化。金融環境文化是指導與金融業務活動密切相關，並直接或間接地賦予金融行為以感染力、驅動力和約束力的各種背景的總和。建設和創造良好的金融環境，對於穩定員工隊伍，吸引外部人才，聚集更多的社會資金，擴大服務對象，壯大資金實力都有著重要的作用。良好的金融行業環境包括：一是民主和諧、生動活潑的思想政治環境;二是文明清晰、安全衛生的工作環境;三是不拘一格、激勵成才的人才環境;四是豐富多彩、健康有益的文化環境;五是舒適方便、恬靜優美的生活環境;六是自主經營、寬松融洽的金融環境。銀行不能離開環境而生存，還受制於如政治法律環境、經濟決策環境、企業客戶環境、同業競爭環境、人口地理環境等外部人文環境，同時也營造著金融內部人文環境，如經營管理環境、物質文化環境、人際關系精神、精神面貌、價值觀念等。外部環境需要我們去收集信息、了解、研究、預測、適應它。而內部環境卻是我們可以發揮主觀能動性來建設、改造、培育、改善的。因此，金融環境文化既是銀行文化的重要條件，又是金融文化建設的一項主要內容，金融環境文化建設就是要在適應環境和改善環境的過程中成熟和優化，使之發揮巨大的作用。

抓好金融文化建設必須做好五個結合，即金融企業文化與經營管理實踐相結合，為業務拓展提供精神動力和智力支持;金融企業文化與精神文明建設相結合，在創建“文明單位”，提高全員整體素質上發揮不可替代的作用;金融企業文化與金融改革相結合，在結構調整、機制轉換、崗位競爭、人員分流中發揮文化制導、文化整合作用;金融企業文化人才培養、團隊建設相結合，創造培養“現代文明人”的人本管理模式;金融企業文化與黨建和思想政治工作相結合，為金融業務經營發展導航，促進各項目標任務的完成。

以上就是我為大家提供的金融公司企業文化，希望大家能夠喜歡!

❸ 我們團隊有十個人，做金融理財工作的。團隊名（飛越隊）請幫忙想個霸氣點的團隊口號謝謝大家了！

1、一切事情來阻擋我們，我們就飛躍一切！
2、飛越一到，萬事皆易！
3、飛躍隊，讓你無可阻擋！
4、有飛越，無超越！
5、飛越駕到，萬事無繞！

❹ 某某公司的企業文化

某某公司的企業文化

引導語：弘揚傳播中國的珠寶文化;為社會提供優質產品服務;為合作夥伴持續經營服務。下面是我為你帶來的某某公司的企業文化，希望對你有所幫助。

企業文化

一、某公司的使命追求

二、某公司的核心價值觀：

三、某公司的戰略思維：

四、某公司的管理思想：

五、某公司的文化品性：

六、某公司的品牌定位：

七、職業化的某公司人： 〃HOT*有質量的熱加減之道 簡單主義 鶴 飛翔文化 3A 以此為生，精於此道

一、某公司的使命追求

使命追求

用科技、智慧和文化的力量，使某公司集團在這個備受爭議的行業成長為一家令人尊敬的“四滿意”企業：

 消費者滿意：用精細化的服務，通過品牌使消費者獲得愉悅。  員工滿意：給為企業作出貢獻的員工以實惠、舞台和未來。  合作夥伴滿意：共生雙贏，和諧發展。

 政府滿意：遵紀守法，誠信經營，為政府排憂解難，不給政

府添亂。

打造強勢品牌，經營長壽企業。

二、某公司的核心價值觀

3A·HOT*有質量的熱誠

三個A級能力(3A)：學習、凝聚、創新

· 學習(Ability on learning)

海納百川，厚積薄發：某公司人以博大的胸懷接受一切先進的知識和經驗，點滴積累，持續改善，不斷超越。

· 凝聚(Ability of unity)

天地人和，上下同欲：某公司對外奉行共生雙贏、和諧發展，對內倡導員工與企業心手相牽、榮辱與共，使企業成為堅不可摧的金剛石組織。

.創新(Ability of innovation)

與時俱進，創新每天：把握時代脈搏，引領行業潮流;今天比昨天做得好，明天比今天做得更好。

HOT 有質量的熱誠

H--人性化設計(HUMANITY DESIGN)

溝通：聼;求真求善，換位思考;完工匯報，異常反饋;不僅提出問題，更要解決問題。

培訓：推行教練文化，創建學習型組織。

簡明快捷：20：80原則，馭繁就簡的思維方式，通達的預警系統，寬道窄距的扁平式結構。

職業化：以此為生，精於此道，做一個讓組織和團隊放心的員工。

O--有序(ORDER)

法理情：從情理法走向法理情，從混沌走向有序。

簡約集約：責任明確，程序簡潔，處理問題干凈利落。

自信從容：整合資源，有條不紊，不打無准備之仗。

T—目標(TARGET)

長壽的企業;

長壽的品牌;

長壽的某公司人。

三、某公司的戰略思維：加減之道

我們認為，煙草不是夕陽產業，只要不斷解決吸煙與健康、吸煙與環境的問題，它就會有持續的生命力。某公司致力於成為綠色煙草的代言人。

某公司的戰略思維就是加減之道。“加”意味著敏銳捕捉時機，迅速調配和組織資源，以最快的速度滿足市場需要，實現預期目標。“減”意味著通過理性分析，正確判斷未來趨勢，主動放棄企業的最弱項，聚焦核心及最具成長性的業務。加減之道要求企業對待事物要從宏觀、長遠和全局著眼，有所為有所不為。

加減之道之機會觀---

某公司應以戰略的眼光去感知機會、把握機會，要敢於舍棄一些機會;利用機會要求有快速的市場反應能力，臨門一腳要穩、准、狠。

加減之道之資源觀---

某公司的一切資源都是組織的公共財產，任何人都不能將組織資源據為個人資源。

資源的系統性：某公司的資源不僅包括貨幣資本和人力資本，還包括信譽、機會、品牌和政府、社會對企業的高度認同。

資源的有限性：某公司的資源是寶貴而有限的，某公司將有限的資源放在最能幫助企業成長的地方。

資源的無限性：只要我們學會有效的開發運籌資源的方法，資源就可以無限的增多和增值。

加減之道之成長觀---

某公司的成長基於理性思維與創業激情的有機結合，構建從個人理性邁向集體理性、從資源導向邁向價值導向的牽引機制，以人才牽引機會，以機會牽引發展，推動個人與組織的持續成長。

四、 某公司的管理思想：簡單主義

某公司管理思想就是簡單主義。

簡單主義的實質就是凡事都要找規律，去偽存真，去粗取精，由此及彼，由表及裡。

在真正掌握問題本質的基礎上，以效率和效果為出發點，追求用最簡潔、最直接、最有效的方式解決問題，最大限度減少無謂的時間、人力和物力資源的浪費。

簡單主義文化的主要內容

簡單主義之決策文化---

系統思考、大膽設計、小心求證、柔性操作、風險防範。

決策=理性+感性：某公司的決策思維是科學理性與決策者直覺意識的結合。決策模式遵循權力智慧化，決策依據基於事實與數據，決策程序堅持民主集中制。

速度源於責任：某公司要求每一位決策者在充分論證的基礎上，審時度勢，敢於拍板，敢於承擔責任，不拖泥帶水。

簡單主義之組織文化---

通過戰略、計劃、預算的聯動實現組織的文化生根、機制落地。 客戶導向的組織設計：滿足客戶需求是組織設計的出發點，某公

司建立以研發、製造、營銷統一於爭奪市場的主價值鏈，將外部市場需求轉化為內部業務責任，提高組織整體對市場的響應速度。

信息整合：暢通的信息平台是某公司實現制度化管理的基礎，任何人和部門不得隱瞞、截流信息，下級對上級透明、執行層對管理層透明，打破信息梗阻，消除信息孤島，保持企業微系統循環暢通。 無縫連接：某公司要求部門之間、流程之間的銜接密不可分，每一項工作的上下游環節職責清楚，交接順暢，系統聯動。

內外聚焦：某公司的外部焦點是客戶，以客戶價值為導向;內部焦點是員工，以人本價值為導向。

彈性至上：某公司倡導剛柔並濟的彈性運作方法，既強調制度的剛性制約，又強調管理的柔性設計。

唯一原則：某公司堅持責任唯一、流程唯一、標准唯一的管控原則，做到立法、執法、監督三權分立。

組織修煉：定期體檢，不斷瘦身。

簡單主義之溝通文化---

強調深度溝通，提升溝通品質，最終使消費者理解某公司、使員工正確表達某公司、使社會大眾呵護某公司。

綠色通道：某公司重視與員工、消費者、合作夥伴、政府和社會的互動交流，建立寬道窄距的溝通渠道，進行建設性溝通，減少人際沖突成本。

無邊界協同：某公司重視整體利益，強化團隊意識，倡導助人就

是助己，鼓勵主動承擔責任，為最終成果的最大化做貢獻。

真相管理：真實就是價值，某公司鼓勵求真求善，鼓勵自我否定、勇於嘗試和承擔風險，鼓勵敢於承認錯誤並及時改正，隱瞞不報、提供虛假信息者將受到嚴懲。

一張紙制度：某公司推行一張紙制度，取消總結和匯報，講究言之有據、言之有物、言簡意賅，從繁復、臃腫走向簡單、集約，在時間的節約中延長生命的價值。

簡單主義之服務文化---

發自內心的服務才是到位的服務。

快樂服務：服務本身就能帶來快樂。某公司在為客戶、為社會、為員工、為合作夥伴服務的過程中享受快樂，徹底告別官商作風。

驚喜服務：精彩源於細節，增值在於用心。用心就能做到最好，細微深處的人文關懷是最可寶貴的。

簡單主義之營銷文化---

人人都是企業的營銷代表。

激情營銷：珍愛品牌，忘我投入，用靈感和創意演繹品牌，用智慧和文化傳播關懷。

服務營銷：某公司的服務是全員的、多層次的立體化服務，被服務者是最重要的，要想他之所想、急他之所急，在輸出產品的同時輸出文化和管理。

知識營銷：某公司要求每一位營銷人員都有人文底蘊和服務能力，能夠為客戶提供系統解決方案，成為客戶顧問。

簡單主義之研發文化---

研發就是要體現人文關懷，促進綠色文明。

跳出技術情結：市場需求就是研發的課題，要跳出技術看技術，把消費者需求用技術語言來實現，使資源得到節約、使產品貼近市場。

崇尚科學精神：某公司的研發人員要有實事求是的科學精神，既專注自我靈感的挖掘，又善於吸收外界先進資訊，敢於創新，甘於寂寞，不畏挫折，百折不撓。

營造創新氛圍：某公司尊重勞動成果，保護發明專利，用寬松的創新氛圍造就一支具有全球視野、開放心態的企業科學家群體。

簡單主義之質量文化---

追求零缺陷，支支品位優，心系消費者，科技創名煙。

三不原則：質量是生產出來的而不是檢驗出來的。某公司“不接受缺陷、不製造缺陷、不傳遞缺陷”。

三大員：人人都是質量檢驗員、人人都是成本控制員、人人都是計劃員。

三層次標准：合格質量、滿意質量、迷人質量。

1：10：1000法則：在產品設計階段就發現問題，付出的成本可能只是1塊錢;在產品製造過程中發現問題，付出的成本也可能只是

10塊錢;等到產品流入市場才發現問題，付出的成本將難以估量。因此，某公司強調從源頭加強質量控制，注重全程監控，降低質量損失。

質量終身追溯權：企業對造成問題的員工有終身追溯權，客戶對企業有終身追溯權。

簡單主義之項目文化——

項目利益高於一切。

事件項目化：某公司的每項任務都遵循項目管理原則，目標明確、責任清晰、管理規范、流程簡潔，每一項工作、每一個步驟都井井有條，每一項任務完成後都有總結，逐步建立並完善項目案例庫，提高項目管理水平。

過程文檔化：某公司對項目管理採取檔案制，從項目實施到結束的每一步驟、每一過程都有記錄和簽字，反映項目實施進度、效果和問題，使項目運作的每個階段都有據可查、責任清晰。

責任終身化：某公司實行項目終身追溯責任制，決策者是第一責任人，項目運作前首先要明確項目責任人的權利、責任和義務，項目實施者對決策者負責，項目決策者對公司負責，權責統一、終身追溯。

簡單主義之理財文化---

堅持誠信守法，堅決不做假帳，追求陽光利潤，享受坦盪生活。

全員財務意識：理財不僅是財務部門的事，而是全體管理者和員

工的責任，特別是企業中高層管理者、項目負責人和關鍵團隊要學會理財。

從算帳到理財：某公司的財務人員要樹立戰略、計劃和預算思想，從帳房先生轉變為理財高手。通過財務分析及時發現經營管理的短板，成為企業的會計師、診斷師、監督師。

理財與理才：理財的前提是要學會理才。某公司不僅強調貨幣資金的運作，更強調對人才及其他資源的優化配臵，用最小的投入獲取最大回報。

五、某公司的文化品性：鶴

文化淵源—井

某公司古井是某公司品牌之源。

某公司是一口深邃的古井，企業創業者們發奮圖強的意志和精神，猶如綿延不絕的源頭活水，不斷滋潤和浸育著一代又一代某公司人。

某公司在傳承文化的同時邁出了二次創業的步伐。千年古井的源頭活水已經聚集成一面清澈的湖，最終將與遼闊壯麗的大海融為一體。

某公司以海納百川的氣勢、兼收並蓄的胸襟，不斷吸納優秀的物質和精神文明成果，推陳出新、越飛越高。

文化圖騰—鶴

鶴是某公司文化的象徵，體現為：自信、從容、穩健與和諧共生。 自信：鶴的自信源於自身的勇氣和生存的實力。某公司的自信源於過去的積累、現實的努力和對未來的`把握，某公司潛心修煉，蓄勢待發，一飛沖天。

從容：鶴的姿態優雅、從容，但時刻警惕著環境的變化。某公司嚴格按照職業規程從事實業經營，處理問題井然有序、從容不迫，並且始終保持快速地反應能力，在從容中保持警覺，在有序中保持敏銳。 穩健：鶴雖然飄逸，但卻腳踏實地、步履穩健。某公司的風格就

是謙虛謹慎、求真務實，認准方向以後，一步一個腳印地奔向目標，永往直前。

合作：鶴是群居動物，特別是在飛行的過程中，都是結隊而行、互相借力。某公司是所有員工的家園，某公司的事業是每一個員工共同的事業，

和諧共生：為了生存，鶴一直保持與自然環境和諧共生的關系，不參與無謂的紛爭與沖突。某公司對內倡導精誠團結，對外強調與社會環境和諧共生。

六、 某公司的品牌定位：飛翔文化

某公司的品牌定位是飛翔文化。她傳達給消費者的意境是：創造的手、飛翔的心。

飛翔文化的基礎在於“和”，在於企業內外環境要素的和諧統一。和則生、和則順、和則達、和則旺。

飛翔文化的境界在於不斷突破、不斷創造、不斷拓展品牌和企業的成長空間，使消費者在享受某公司產品的同時感受心靈和思想的自由飛翔。

品牌的價值

某公司品牌是某公司企業形象的象徵、實力的展現和文化的凝煉，是所有某公司人共同的財富，也是企業最寶貴的資源，某公司人願象維護自己的生命一樣維護自己的品牌。

品牌內涵

用科技、文化和服務提高產品品牌的附加值。科技更多地是解決產品的功能問題，文化解決的是產品的氣質問題，服務則是科技和文化的載體。

以科技打造品質、以文化豐富內涵、以服務體現關懷將是某公司品牌的成長之路。

品牌建設

品牌建設是一個充滿挑戰與機遇的過程，也是一個需要持之以恆地精耕細作的過程，更是某公司人展示智慧、演繹激情的過程。 品牌建設目標：三度+三性

三度：知名度、美譽度和忠誠度。

三性：獲利性、拓展性和持續性。

品牌之下：人品是品牌的基礎，好的人品才能創造好的品牌。某公司要求每一名員工都確立高尚的道德標准，培育良好情操，依靠好人品，生產好產品。

品牌之上：質量是品牌的生命，產品的高質量才能保證品牌的高知名度。某公司對質量的追求永不放鬆，確保每一件產品都是精品。

七、職業化的某公司人：以此為生，精於此道

人才是某公司的核心資源。某公司堅持認同某公司文化的、具有職業素養的員工就是某公司的人才。做得好就是核心競爭力，做得不好就是核心破壞力。某公司最需要的是一批讓組織和團隊放心的員工。

職業化是某公司人生存和發展的價值與理由。投身某公司就要尊重某公司、珍惜職業，將個人目標融入企業目標，將小我融入大我，視崗位為資源，用崗位資源為企業增值。

積財千萬，不如薄技在身。某公司要求每一個員工從業余選手變為具有核心專長與技能的職業選手，成為問不倒、難不倒的專家和能工巧匠。把平凡的事情做好一千遍就是不平凡。

職業化的基本標准

尊重職業：尊重職業意味著尊重責任、尊重承諾。答應的事情一定做好。

遵守職業規范：從情感、觀念到行為，都能嚴守職業規范，講求職業道德。

具有職業意識：干一行，愛一行，專一行。不做通曉百事但做不

成一事的“萬金油”。

職業追求：不斷提升職業能力，追求職業生涯的更高境界。

職業化建設：三大機制+六大系統

競爭淘汰機制：某公司破除身份所有制，實行零成本身份轉換，通過競爭淘汰優化企業生態，逐步實現從官本位向人才價值本位的過渡。

激勵機制：某公司尊重員工合理的利益追求，倡導為強者喝彩，建立以業績、能力為主導，以物質激勵為主、精神激勵為輔的多元價值分配體系，打破高水平的“大鍋飯”制度，讓真正為某公司做出貢獻的人過上幸福生活。某公司在價值分配中始終堅持：看過程更看結果，看錶現更看業績，看個體更看團隊。

評價約束機制：某公司建立以目標責任為核心的評價約束機制，通過目標分解，傳遞市場壓力;通過目標監控，確保生產運行;將任務指標的完成情況與獎懲機制掛鉤，激發員工動力，促進目標完成。

基於戰略的人力資源規劃系統：某公司根據企業發展戰略確定主業人才隊伍和其他相關專業人才的培養、儲備和開發，合理規劃內部人才培養與外部人才引進，奠定堅實的人才基礎。

基於素質模型的潛能評價系統：某公司從組織戰略、客戶需要和競爭要求出發，總結各類高績效員工的素質模型，使人才招聘和選拔建立在素質模型基礎上，將合適的人放到合適的崗位。

基於任職資格的職業化行為評價系統：某公司通過任職資格標准

的建立及資格認證，牽引員工不斷進步,為員工晉升與薪酬調整提供依據.

基於KPI指標的考核系統：某公司建立分層分類的關鍵績效評價體系，對中高層領導的考核強調結果指標，對中基層管理者的考核強調行為過程。

基於業績與能力的薪酬分配系統：某公司員工的收入直接取決於員工對企業的貢獻，付出的價值越大，回報就越高。

基於職業生涯的培訓開發系統：某公司開放多條職業通道，並針對員工的職業生涯制定多樣化的職業培訓課程，幫助員工提高終身就業能力。

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❺ 十大財富管理公司

根據注冊資本、管理資產規模、客戶數量、戶均資產規模、產品種類、服務范圍以及網點分布等多種指標，中國十大財富管理公司有：
1.諾亞財富
諾亞財富2003年成立，2010年11月在美國紐交所上市。該公司從事第三方理財時間較長，實力較為雄厚，客戶資源較為豐厚。
2.上海極元財富
極元財富隸屬於上海極元投資管理咨詢有限公司，是國內最大的理財媒體《理財周刊》以及國內最大的個人理財門戶第一理財網整合優勢資源成立的第三方理財服務品牌。公司總部在上海，並在杭州，南京，寧波，蘇州等長三角發達地區成立了客戶服務中心，近百人的專業理財團隊，服務客戶的資產超過千億。
3.好買財富
自2007年初成立以來，好買一直以「專業、專注、專屬」為目標，致力於成為中國最專業的基金投資顧問，幫助客戶增值財富、實現精彩人生，好買最重要的企業文化是「忠於客戶的真實利益」。
4.北京中天嘉華
北京中天嘉華理財顧問有限公司是中國領先的第三方財富管理機構之一，致力於為高凈值客戶提供獨立、專業、專屬、私密的綜合財富管理顧問服務。
5.恆天財富
恆天財富是由中融信託第一財富管理中心演變而來的，它的注冊資本是5000萬元，在全國有60多家分公司，有1700人次的專業投資顧問和管理團隊。恆天財富專注於為客戶甄選和配置收益穩健的金融產品，有超過8600位的高端客戶。
6.北京展恆理財
展恆理財成立於2004年2月，為客戶提供開放式基金、封閉式基金、券商集合理財產品、QDII、海外基金、私募基金等一籃子產品的投資組合方案，同時開展金融領域其他產品的深入研究，旨在為國內的個人、家庭提供一個中立的專業理財服務平台。
7.優選財富
優選財富成立於2007年9月，在2014年5月份，優選財富獲批私募投資基金管理人資格，成為可以開展私募證券投資、股權投資、創業投資等私募基金業務的金融機構。優選財富的企業精神是「優選只為安全」。
8.普資華企
普資華企是首家注冊於上海自貿區的金融互聯網平台企業，普資華企擁有在金融行業平均從業年限超過15年的高管團隊，凝聚了一批在金融和互聯網領域有著豐富實踐經驗的行業精英，能夠為每一位投資者提供專業、細致、耐心的優質服務。
9.豐匯通財富
豐匯通財富於2009年成立，是一家綜合性的公司，主要致力於戰略咨詢和資本運作。
10.順成財富
深圳順成財富投資管理有限公司成立於2015年，管理總部位於深圳，注冊資本1億元。服務內容涵蓋現金管理類、資產隔離&傳承類、固定收益類、權益投資類、股權投資類、海外投資&教育類等。

❻ 華能貴誠信託有限公司的團隊建設

「誠信、專業、創新、和諧」是華能貴誠信託的核心理念和企業文化精髓。全體員工齊心協力，立志於把公司建設成為業內有競爭力和影響力的資產管理和財富管理平台，依靠一流人才，提供一流服務，追求一流效益，創造一流業績，完成客戶賦予我們的使命，實現股東寄予我們的願景，創造我們公司的美好未來。
誠信——是華能貴誠人的第一理念也是根本理念，體現了我們全體員工的以誠為本的經營信念和工作態度。
我們忠誠於股東，為股東的利益最大化盡職盡責；
我們忠誠於客戶，為客戶創造最大價值盡心盡力；
我們忠誠於員工，為員工提供最優良的發展空間；
我們忠誠於社會，為社會的和諧與發展添磚加瓦。
專業——我們秉持穩健扎實的工作作風，立志於打造一支具有專業受託理財理念和技能，能靈活運用各種金融工具和手段為客戶創造財富和謀求利益的精英信託團隊。
創新——我們營造開放環境，鼓勵大膽創新，體察客戶需求，挖掘業務潛力，開發創新產品，提升服務水平。
和諧——我們著眼持續發展，瞄準終極目標，提升股東權益，創造經濟效益，構建和諧社會，實現美好夢想。
各部門職責
信託業務總部：
信託業務總部的主要職責是根據公司總體戰略發展目標，負責制訂公司信託業務的發展規劃和年度經營計劃以及公司信託項目的立項、營銷、動態管理、信息披露、項目清算等工作。
投資管理部：
投資管理部負責存放同業、拆放同業、貸款、擔保、租賃、投資等業務。其主要職責是負責制訂公司固有業務年度經營計劃，確定公司年度投資規模、品種、比例，以及風險控制措施。
資產保全部：
資產保全部的主要職責是負責管理公司固有固定資產，辦理非金融資產移交的後續工作。
合規與風險管理部：
合規與風險管理部的主要職責是負責公司風險管理制度的建立、各項經營業務的合規性審查、風險監控等工作。
審計稽核部：
審計稽核部的主要職責是負責對公司所屬部門業務經營、財務收支、內部控制情況及其有關經濟活動的合法合規性和效益性進行審計監督和檢查。
人力資源部：
人力資源部負責各類人員的選拔、配置、開發、考核和培養，制訂並實施各項薪酬福利政策及員工職業生涯計劃，為實現公司戰略目標提供人力資源保證。
計劃財務部：
計劃財務部的主要職責是負責建立健全公司財務制度，制定年度財務預算與綜合計劃，開展會計核算、年度決算和經濟活動分析工作，是公司計劃、財務、資金管理部門。
信託財務部：
信託財務部的主要職責是負責建立健全信託業務財務制度，開展信託業務會計核算，定期編制信託財務報告，管理信託項目帳戶及資金。
綜合管理部：
綜合管理部主要負責公司研究發展；為維持公司正常運轉提供必要支持及相關保障，承擔信息系統維護、公文流轉、對外聯絡、消防安全等日常事務性工作。

❼ 螞蟻金融服務集團的企業文化

名稱由來
螞蟻金服方面表示，「之所以選擇這個名字，是因為我們是從小微做起，我們只對小微的世界感興趣，就像螞蟻一樣，雖然渺小，但它們齊心協力，煥發出驚人的力量，在去目的地的道路上永不放棄。」
公司文化活動
Ma系列 約ma: 各團隊leader跟團隊成員同學（螞蟻金服內部同事之間互稱「同學」）進行零距離接觸，面對面的溝通會。可溝通關於業務戰略，行業動向等信息，只要敢問，必有所答 running ma:健康的身體是快樂工作的基石，為倡導運動，螞蟻金服每年都會舉辦一場大型運動會，每個季度都有MINI運動會，此外還有投籃、爬梯等碎片化運動活動，更有線上運動積分平台，以各種有趣的方式鼓勵同學多多活動，強健體魄 愛a: 每年七夕節，螞蟻金服都會組織大型生活服務類活動——螞蟻單身派對。這成為了螞蟻「單身汪」的大福利，公司里漂亮妹紙和帥氣歐巴全部集齊，個人魅力的彰顯時刻 high ma:有愛好，工作再忙也不覺生活枯燥！無論你是愛好爬山，還是看電影，喜歡寫書法還是打太極，在這里都能找到志趣相投的小夥伴，組成自己的興趣幫，一起玩樂一起HIGH！ fighting ma: 通報各戰場的戰績的線下活動，讓更多的人知道重要的公司戰績 super ma: 螞蟻金服的公司年度大獎，向過去一年每一位在平凡崗位上努力付出的螞蟻同學致敬 年陳系列 一年香：入職滿一周年的同學被稱為「一年香」——一年壇發，酒香四溢；初心不改，方得始終。入職一年的同學可以獲得一枚精緻的幾年徽章，呼喚阿里新人們：不論快樂工作認真生活，還是思悟痛苦即是成長，在未來，都能繽紛成長，相伴阿里！ 三年醇：入職滿三周年的同學被稱為「三年醇」——由外而內，酒味醇厚；融入阿里，三年成人。入職三年的同學可以獲得一枚白玉雕琢而成的玉墜，形若阿里十周年過獎接力的「阿里真棒」。在螞蟻金服，三周年的同學還將參加一個特別的手印禮儀式。 五年陳：入職滿五周年的同學被稱為「五年陳」五周年的同學可以獲得一枚私人定製的戒指，上面印有每個人的名字。螞蟻金服高管會親手給員工帶上這枚戒指，代表每個人內心做出的承諾。

❽ 中國平安金融集團綜合理財業務部是怎樣的公司

是一個金融公司。
平安國際金融中心綜合理財部是一支擁有中國平安回金融集團背景和金融投資理財精答英的智囊團隊，集合金融業界高端人才智慧，以敏銳的投資理財觸角及駕馭風險的能力，專注為客戶在安全、穩健的基礎上創造更高的財富價值和人生夢想。
作為國內最具影響力的理財機構之一，公司致力於為客戶提供具有行業領先水平的綜合金融理財產品與服務，產品覆蓋證券、基金、信託、期貨、銀行、保險等各金融領域，在最廣闊的空間里為客戶捕捉投資理財機會、分散家庭風險，從而充分滿足客戶多樣化的投資理財需求。

❾ 金融團隊合作的重要性是什麼

1. 團隊精神在於個人、團隊力量的體現，小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發驚濤駭浪，個人與團隊關系就如小溪與大海。每個人都要將自己融入集體，才能充分發揮個人的作用。團隊精神的核心就是協同合作。

2. 團隊作為一種組織形式，出現在體育、軍事、經濟領域,幾乎成了將個體利益與整體利益相統一、從而實現組織高效率運作的理想工作狀態的代名詞,也成為促進行業健康穩定發展的基石,依靠團隊推進,理清團隊建設與管理,對於提升行業的核心競爭力、以便快速應對變化的市場機遇將會起到良好的指導作用,所以說團隊建設與管理必將會成為行業可持續發展堅定不移的戰略選擇。

3. 團隊合作是一種勞動技能，應該在學校里受到更多的重視。不論對個人在工作職位上的成功，還是美國企業與國內外對手競爭的勝利，這項新技能的傳授是很必要的。
   

❿ 中財沃頓的企業文化是什麼

核心價值：穩盈、用心
中財沃頓通過透明機制、卓越團隊、精英模式、深遠沉澱四大優勢引領客戶進入一個「優質資源，穩健回報」的高質素的增值平台，使客戶無論在理財或自身生意上都能長久持續增值！

品牌使命：創融立信 務實興邦
創融：以金融模式創新，使成績創新高
立信：對內提升自信，形成團隊信仰；對外建立企業信譽
務實：服務實業，風格務實
興邦：增強國民金融力量，促進國家經濟發展，提升民族金融地位
中財沃頓以服務國家實業發展為基礎，促進社會經濟和諧穩定，逐步提升自身、客戶、合作夥伴乃至中國在全球金融領域的能力及自信。

願景：成就平衡世界經濟秩序的中國金融家族
通過自身努力，成就國人夢想
中財沃頓力求成為全球業內能與美國等西方國家互相平等合作及牽制的金融平台組織，以期協助中國官方或其他社會責任企業成為能觸動及平衡世界經濟的國際金融航母。
未來，中財沃頓在提高自身能力同時，將扶持各方合作夥伴，共同努力創建一個即使不稱霸，也能與根基深厚的西方金融家族帝國平起平坐的中國金融組織。中財沃頓團隊將以東方商業智慧結合西方金融經驗，成就平衡世界經濟秩序的中國金融家族。