金融信息服務有限公司三年規劃

Ⅰ 上海普蘭金融服務有限公司怎麼樣底薪多少發展空間怎麼樣其在洛陽設立辦事處，想了解一下，請各位指

在這來里能得到詳細回源答有點難。有條件去單位實地考察下，看看單位周邊有什麼人，比如門衛保安、小店老闆聊聊，也許能了解到一些，能遇到單位員工聊聊那是最好了，這些信息比較客觀真實。個人經驗供參考，說了自己的一點看法。畢竟我不在你的環境中難免有些地方想的不對，說的不對。

Ⅱ 保險經紀公司三年規劃

）我國規定,從事保險經紀業務的人員必須參加保險經紀人員資格考試;凡具有大專以上學歷的個人,均可報名參加保險經紀人員資格考試;保險經紀人員資格考試合格者,由中國保險監督管理委員會核發《保險經紀人員資格證書》
（2）保險經紀人考試是國家級資格證書考試,也是保險經紀人從業資格考試,第一次保險經紀人考試於1999年5月份進行。第二次考試的報名時間為8月25日-9月10日,考試時間為10月30日。考試科目為《經濟基礎知識》、《保險原理與實務》
（3）正確認識和對待保險經紀人考試保險經紀人資格考試簡介國外保險經紀面面觀淺析我國保險經紀解讀...為什麼要舉行保險經紀人考試保險經紀人——未來的黃金職業保險經紀的作用保險機構高級管理人員
保險經紀人有三種形式：個人保險經紀人,合夥經紀人,保險經紀公司。我國目前不允許個人經營保險經紀業務，所以不存在個人保險經紀人，必須是依照規定設立保險經紀公司。所以如果你想成為保險經紀人的話,去保險經紀公司應聘，保險經紀公司的經紀人員應持有《資格證書》和《執業證書》。保險經紀公司的高級管理人員除了應按持有《資格證書》以及經濟、金融類高級專業技術職稱之外，還應具有：
1。具有經濟、金融相關專業大專以上學歷，從事保險工作五年以上，或金融工作十年，或經濟工作十五年以上。
2。具有經濟、金融相關專業以外的大專以上學歷，從事保險工作八年以上，或金融工作十五年，或經濟工作二十年以上。
3。具有經濟、金融相關專業碩士研究生以上學歷，從事保險工作三年以上，或金融工作八年，或經濟工作十二年以上

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Ⅲ 企業未來發展方向和戰略規劃

企業未來發展方向和戰略規劃

企業未來發展方向和戰略規劃，說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業就生存不下去,現在各行各業競爭都很激烈，爭個你死我活，下面分享企業未來發展方向和戰略規劃。

企業未來發展方向和戰略規劃1

1、基本建設項目：

(一)、由於我司原有食鹽中轉儲備倉庫修建時間較長，設施陳舊，不符合食鹽流轉現代化要求，為搞好食鹽配送，加強倉儲管理，確保碘鹽存儲質量，展現企業專營形象；

我司擬在09年對原倉庫進行全面維護、修繕，按省集團公司新建倉庫標准進行屋面、地面、牆面等維護、修繕，完善倉儲設施。所需資金20萬元，請上級撥款解決。

(二)、為搞好公司大院環境綠化美化，展現企業良好形象，我司擬在09年對大院花園載種一些花草樹木，所需資金3萬元，請上級撥款解決。

2、其它辦公設備投資：

(一)、因集團公司開展用友辦公軟體操作工作，我司倉庫等處原來未配備電腦，為利於工作開展，我司擬在08年初購買電腦2台，所需資金2萬元，請上級撥款解決。

我司未來三年將圍繞集團公司總體思路開展經營工作，確保碘鹽供應，做強做大主業，實現企業經濟總量逐年增加，經濟效益逐年提高。主要經營計劃為：

一、以主業為主，確保碘鹽供應。

1、加強員工學習，提高員工綜合素質。進一步轉變觀念，提高認識，改善服務態度，提高服務質量，調整經營理念及營銷策略，為食鹽流通現代化工作開展提供思想保證。

2、完善經營網路建設，健全經營制度及措施，規范企業經營行為，大力開展終端配送，擴大紙塑小包鹽銷量，搞好多品種鹽推廣工作，對多品種鹽的用途及好處，向銷售商及群眾大力宣傳，逐年增加多品種鹽銷售量，努力完成各年銷售任務。

3、加強碘鹽檢測工作，搞好倉儲管理。對原有食鹽中轉倉庫進行修繕、維護，確保碘鹽及小包鹽存儲衛生質量安全。對進出倉碘鹽嚴格檢測，不合格碘鹽不得出倉，保證碘鹽「三率」達標，維護人民身體健康。

4、加強食品加工及小工業鹽的市場管理，健立企業購銷檔案，及時了解廠家經營動態及生產用鹽情況，進行跟蹤、走訪、檢查，控制散鹽銷量，盡量少銷散鹽多銷小包鹽，確保行業用鹽「專鹽專用」。

5、加大鹽政宣傳及查處力度，凈化市場，維護專營。在鹽政宣傳上，採取多渠道、多形式、范圍廣、群眾喜聞樂見方式進行，增加群眾對碘鹽知識及鹽政法規、條例的了解，自覺抵制劣質私鹽。

在鹽政稽查上，加大查處力度，積極取得地方政府及有關部門的支持配合，開展鹽業市場清理整頓活動。凈化市場，維護市場秩序，震懾私鹽走私及邊界沖銷行為，維護食鹽專營。

二、拓寬經營渠道，開展多種經營活動，提高企業效益。

1、由於我司屬報帳制單位，受經濟自主許可權制，一些大的經營活動難以獨立開展，所以，大型的多種經營投資活動，我司按市公司開展項目全力配合開展工作。

2、我司原有老辦公樓相鄰的縣法院辦公樓已賣給房地產開發商，因其面積較小，如開發商看中了我司老辦公樓地產，與其一起進行綜合樓或商品房開發，或有條件的話我們自己開發，在未來三年將有較大的升值前景，給企業增加一定的收益。

3、公司縣城舊倉庫佔地面積有300多平方，在縣城市區較好地段，如能將倉庫後面民房土地購入增加土地面積後，採取自主或引進資金方式進行房地產開發，將有較好的投資前景。

4、搞好公司店面出租工作，開發閑置資產增加企業收入。店面租金按市場行情及時調整，大型店面進行公開竟租，盡量增加店面收入。對一些閑置未租，沒有收益的辦公房、倉庫、店面設法租出，使其盡快獲得收益。

按科學發展觀的要求，我司未來三年改革措施，主要圍繞集團公司、市公司改革措施。進一步深化三項制度改革，創新經營和管理模式進行。主要准備採取以下措施：

1、在用人上，加強對年輕幹部的培養、選拔。將工作能力強，工作責任心強，思想好的年輕員工培養為企業的後備幹部，為企業發展儲備後備人才。

2、在用工制度上，嚴格按《勞動法》辦事，與員工簽定勞動合同，做到以事定人、以崗定人、以人定薪，盡量減少臨時用工人員，逐步清退臨時用工。

3、在分配製度上，充分體現分配與貢獻與工作量相結合原則，對苦臟累險 ，工作量大，成績顯著的員工在分配上拉開差距，績效工資提高標准，不搞工資一刀切，提高員工的工作積極性、責任心。

4、轉變經營理念，調整銷售策略，按食鹽流通現代化要求，改善服務態度，提高服務質量，完善健全營銷網路，建立、健全營銷制度、措施，規范企業行為，大力推廣終端配送，使企業的營銷行為符合食鹽流通現代化工作要求，符合企業改革發展的要求。

5、加強企業管理，健全各項制度。搞好企業財務管理，盡量控制費用，節約開支，降本提效。在費用開支上，試行費用包干辦法，進行費用總量預算，節約有獎。

進一步完善企業各項制度，狠抓制度的檢查、落實，用制度來規范企業的各項管理行為，促進企業逐步走上規范化管理之路。

企業未來發展方向和戰略規劃2

一、發展戰略目標

中小企業發展戰略目標就是對中小企業的戰略定位，這種定位既要成為我國中小企業的追求目標，起到引導我國中小企業發展的作用，又要使其在運行過程中通過努力實現並能推動中小企業的逐步發展，是運行過程中的動態目標。就其目標而言．既要與我國國情相符台，又要與中小企業發展的現狀相統一；

就其動態來看，還要與加入WTO後的世界經濟形勢相統一。通過研究我認為中小企業的發展主要應實現以下三個方面的發展戰略目標：運動狀態支持目標、中小企業運行結果目標、社會效益目標。

運動狀態支持目標

這主要是從外部環境來討論中小企業發展戰略目標。企業的發展是一個動態過程，必須在一個有利於其發展的大環境系統中才能成長壯大。凡是中小企業，由於它們是一個弱勢群體，更需要系統環境目標的實現才能達到自身運行的結果目標和社會效益目標。

因此，運行狀態支持目標就自然構成發展戰略目標中最重要的目標之一，而具體又要達到以下幾個目標：

1．政府扶持到位。

政府的政策扶持是一個關繫到中小企業發展方向和系統目標能否實現的首要問題。由於中小企業資金缺乏、人才短缺、技術落後，很難與大企業相互抗衡，也由於自身條件的限制無法獲得發展所必要的資金、人才和技術，這就要求政府對其進行必要的扶持，創造良好的外部環境。

政府扶持政策到位目標體現在政府觀念的到位、政府身份的到位、政府扶持政策的到位。政府觀念的到位是指政府應改變自己的觀念，熟悉到大中小企業都是社會主義市場經濟中平等的一員，都能為國家的經濟發展和社會穩定做出各自的貢獻．

2．社會服務到位。

由於中小企業的自我生存和發展的能力差，一般很難通過自身的努力來滿足資金、技術和人才的需要以及實現信息、培訓、市場、法律等方面的自我服務，故政府、社會中介機構都要採取措施；

以便中小企業能為自身的生存和發展獲得所必需的各種資源和信息。因此應以行政區劃分載體，形成為中小企業服務的行政機構。

3．融資服務中介人到位。

中小企業發展中最大的難題是自有資金不足，而光靠自己的信譽和財產抵押難以籌集到企業發展所需要的資金，這就需要有為中小企業服務的中介人來協調銀行和中小企業之間的關系，鼓勵銀行更好地為中小企業服務。

中介人可以是中小企業工會組織的代表團和中小企業貸款擔保公司。通過他們的努力工作，使中小企業與銀行之間的關系更為緊密，幫助中小企業打通籌集資金的渠道，增加金融機構對中小企業的資金投入。

運行結果目標

這是從中小企業內部機制來討論其發展戰略目標定位。運動狀態支持目標只是為中小企業的發展建立了有利的外部經濟條件和環境，要從根本上促進中小企業獲得長遠的發展，中小企業自身還必須建立起良好的內部機制，具體要實現以下目標：

1．增加數量。

中小企業的發展首先在數量上要得到較快的增加

為了充分發揮中小企業在我國工業化進程中的作用，在今後10年內應以每年15％～2o％的數量遞增為益。

2。提高素質。

中小企業從業人員素質偏低是一個普遍問題，既不利於原有企業的發展，也不利於新企業的創立

政府理應果斷採取措施，創造條件，幫助它們提高自身的素質，迅速改變現有這一狀況

3．結構合理。

我國中小企業在運行體系中結構矛盾突出；行業結構、產品結構、區域結構都不合理，這是使我國中小企業面臨困境的重要因素，必須迅速突破。

我們必須分析結構不合理的原因，尋找矛盾的焦點，採取有力措施爭取在2年時間內使三大結構矛盾得以解決，使我國中小企業的運行結構趨於合理。

4．理順體制。

我國中小企業的體制矛盾主要是政企不分、政資不分。目前要解決的還是要使企業真正成為自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的市場主體。

集體企業的體制矛盾是公司治理結構不合理，產權不明晰、激勵機制和約束機制缺乏，使中小企業運行的效率低下，難以真正發展壯大，所以，政府應該採取不同的措施，幫助中小企業理順體制，建立現代企業制度。

運行的社會效益目標

這是從中小企業產生的社會效益對中小企業發展戰略目標定位。作為市場競爭主體的中小企業必然會以利潤最大化為其目標，但企業的盈利目標與社會效益目標是密不可分的。

每個企業都追求利潤最大化並不能實現社會財富的最大化，社會財富的損失反過來又會阻礙中小企業的發展，因此我們應以中小企業在運行中所產生的整體社會效益作為中小企業是否得到發展的標准。

二、戰略方向

中小企業的發展戰略目標關系著中小企業今後的發展方向和中小企業的前途，而發展方向的選擇更是重中之重的任務。

在充分考慮中國國情、中小企業的特點及加入WTO給我國帶來的機遇和挑戰的基礎上，為實現上述發展戰略目標我想對中小企業的發展闡述一下自己的看法。

首先採取差異化戰略，就是企業在生產經營過程中，充分發揮和運用其產品或服務獨特的某一部分乃至全部不同於其它企業的產品或服務的`優勢，來支持企業的持續穩定發展。

企業生產經營過程中的所有環節，都有差異化的可能存在，其中，市場差異開發是整個運行環節的重中之重。產品內部構成的原料、工藝、功能、形態、品種等等各個方面以及產品外部的價格、營銷等諸多方面，造就了市場差異化可能性的無所不在。

這種差異是消費者心理感覺上的差異。就產品本身，可能存在客觀上的差異，也可能不存在這種差異。要找准市場的差異並為我所用，經營者必須具備分析研究市場、開發創造市場的能力，打破思維定勢，通過充分的市場調查，挖掘他人忽略的市場空間。

目前，商品生產重合度過高導致商品市場供過於求是制約中小企業發展的最主要因素，所以，採取差異化戰略是中小企業必須的、首要的發展戰略。

差異化可以使企業獲得溢價，即使在周期性或季節性經濟蕭條時，也可以吸引大量忠誠的客戶。再者由於中小企業一般投入產出規模較小，資本和技術構成一般較低，從而導致競爭能力、抗風險能力低下。

特別是很大一部分企業集中在技術含量低、生產工藝簡單的行業，無力實施低成本戰略，因而採用差異化戰略方為明智之舉。

假如地方經濟發展較快，社區服務型中小企業比較輕易籌集到資金只要企業的項目有發展前景，比較能輕易得到政府資金的扶持和居民的支持，通過共同集資的形式籌集到所需資本;

在此基礎上也可借鑒以下幾種差異化戰略以提高中小企業的差異化發展戰略高資源的利用率：

創造市場法

所謂的創造市場，就是發現完整的空白市場，或是完整市場中的空白區域。 市場由形式多樣、需求各異的消費者群體組成，並且其消費需求隨著時代的發展在不斷地變化。

因此，無論多麼完善、多麼成熟的市場都不可能長期不變。市場差異始終存在，經營機會隨處可見，即使是在傳統產品市場面前中小企業也大可不必顯得無所適從。

創造市場要求企業經營者猶如一個創業者，要求他們生產新的主意，強調採用新技術，培育新市場，開發新行業和建立新的標准，這就要求企業必須具有極大的創新精神。

市場細分是一種常用的方法。

市場細分就是依據消費者需求的差異性，把某個產品的整體市場劃分為若干個消費者群體的行為或過程。

實踐證明，只要廣開思路，尋找差異，將差異市場培育成型，完全可以在成熟市場中開辟出一片新的天地。這里必須提請注意的一點是，除非獨特性對顧客有價值，否則就不會帶來真正的差異化。

鑒於市場的細分化趨勢，中小企業必須在整個經營領域和全部產品中，從現在就要在根本上強調專業化而不是大規模或大批量的思想。

然而在實施過程中還須注意下面幾點：

不要提供市場不需要的、誇大的差異。

市場不需要則無價值，過分誇大可能極大地提高成本；

實施過程中企業的各個方面要相互配合、適應，不要因為某一方面的偏廢而誤了大局；

創造要持續進行、積累。

借題深入法

如前所述，中小企業受資本規模的制約，一般都處於技術相對較低水平狀態，而正確運用好「借題深入」這一策略，藉助技術先進企業對關鍵技術的突破，運用世界上沒有完美無缺的產品的定律，挖掘其產品的不足之處，填補其缺陷，提升其使用價值，產出更適合市場需求的產品，能夠達到事半功倍地取得突破技術瓶頸制約的效果，打開企業發展的通途。

這就要求企業通過新產品和不斷改進每一個產品，經常地建立新的局部市場優勢，要對每一個新創的或成熟的產品不斷增加價值，以達到或維持真正的差異化。實施這一戰略首先要確定誰是對手，然後進行競爭分析。應當以肯定的態度而不是否定的態度看待競爭對手們的產品。

成功源於創造，模仿的要義在於：借鑒的每一個設想必須經過改進和提高以適應本企業的環境；雖然目標依然是獨創性，但是這種獨創性往往不是來自於一個突破性的設想，而是有成千上萬的小改進積累而成的，這些改進最終會徹底地改造原先的產品並創造了新市場；

模仿並不妨礙企業的突破性思維，相反，它提高了發現突破口的可能性，在經營上，這種創造性模仿的過程往往意味著能力。顧客的看法特別值得重視。哈佛商學院的最新調查顯示，在上市的新產品中有57%是由消費者創造的。

拾遺補缺法

經濟發展的規律證明，市場永遠是動態發展的，因此產品永遠會有空缺，今天的中小企業瞄準大企業的弱項，發揮自身優勢，開發大企業無暇顧及的產品，填補市場空缺，或者成為大企業的助手、上游供應鏈的一分子，明天同樣會成長為行業中出類拔萃的企業。

拾遺補缺是一種特殊的市場細分的戰略。在這種戰略下，企業家盡力與競爭等市場影響力隔絕，而集中於一種具體的目標細分市場。

開發間隙市場，是十分重要的。許多企業由於錯誤的市場定位，或在目標市場的顧客中缺乏可察覺的優勢而失敗。為了減少失敗的可能性，企業可以考慮開發市場間隙的利益，而不只是領先於競爭對手。把企業的力量集中於一個細分市場，關注產品的優越性。

對於中小企業來說，選擇一個專業市場並不是唯一可能的戰略，發現一個可開發利用的潛在市場才是一個大眾戰略，它可以是中小企業在大的競爭對手的間隙中生存。若要與大企業合作，則要求企業有一定的技術實力。現在，貼牌生產和企業的集群效應也很普遍。拾遺補缺戰略對於那些試圖避免與工業巨頭直接競爭而又想建立自己的競爭優勢的中小企業極具吸引力。

這種方式在國內外市場都有很好的效果，隨著市場空白的縮小，全球經濟將會有很大的發展潛力，企業間分工與合作必將大大加強, 在市場中成功的企業必須對市場與變革反應十分敏捷。而這些，中小企業可以做得很好。

其次要發展具有地域特色型中小企業。在市場競爭日趨激烈的今天，只有具備特色的企業才會有生存和發展的空間，因此培育和發展地域特色型企業是我國中小企業的主要方向。

各地應按照市場、資源、勞動力優勢，大力發展具有優勢和特色的產業群體型企業，通過地域特色形成的產業能帶動該地域形成產業群，促進地方經濟的發展。

再次要發展外向型中小企業。中小企業是發展外向型經濟的主力軍，其發展可以產生幾個方面的作用：

①加快我國對外開放的步子，使外界更多地了解中國，參與我國的工業建設；

②更多地利用外資和國外的先進技術、設備與治理經驗；

③帶動我國出口企業的發展，為增加我國企業產品的出口創匯創造更好的條件；

④使我國形成開放型經濟體系，促進我國經濟體制改革的深入和人們思想觀念的更新。所以我國應充分利用加入WTO的帶來的機遇加快外向型中小企業的發展。

最後要發展國有、集體中小型企業國有、集體中小型企業。這些企業的發展不在於企業數量的增加，而在於質量的提高。提高國有、集體中小企業質量的重點是加大企業的改革力度，促進企業經營機制的轉換，成為市場的競爭主體。

為了促進我國中小企業的發展，一方面我國應制定一系列政策措施，放鬆對它們的限制，讓其有自由發展的內在機制和動力；另一方面要創造條件為其盡快減負，真正成為市場競爭中平等的一員。

企業未來發展方向和戰略規劃3

一、 總體思路

認真落實公司的各項規章制度、有關決定，全面培養適應公司發展所需的人才計劃，加強中層幹部隊伍建設，打造和諧團隊，以全面提高服務為宗旨，開拓創新實現公司的跨越式發展。

二、 規劃目標

（一） 總目標

在未來三年內，在公司的領導下，通過公司全體員工的不懈努力，大力開拓市場業務、努力實現公司收入的穩步增長。

（二） 具體目標

1、加強職工隊伍建設，努力提高員工的專業、技能水平，提高服務意識、風險意識。組織好員工的培訓學習，培養中層幹部的市場意識、管理能力、以及適應企業發展需要的階梯型人才隊伍。

2、加大市場推廣力度，制定推廣計劃，力求一年內能夠實施三個大型商場或者標志性酒店的成功改造案例。

3、逐步改善公司的辦公環境，為公司擴大規模提供堅實的基礎。

4、從明年開始進行成本核算，對網路資源的投入、人員費用支出、收費情況等進行綜合分析對比，從而更好的控制支出與投入的合理性。

5、組織公司的員工結合工作特點開展能夠調動大家積極性，又能夠體現團隊精神的競賽活動。

6、加強規范化服務、制度化服務、人性化服務，樹立「創諾」品牌，靠優質服務去吸引客戶，靠真情服務去感動客戶。

（三）保障措施

1、加強中層幹部例會，認真研究解決工作中存在的各種問題，打造和諧團隊。

2、加強員工培訓學習，制定培訓學習計劃，進行專業培訓，根據工作需要派送公司相關部門員工進行深化的學習，通過加強與照明行業其它姐妹企業的交流逐

漸提高員工的各項技能。

3、建立科學的管理體制，加強公司的制度建設；建立和完善公平合理、有利於激發員工工作熱情的收入分配製度；完善監督與考核機制，樹立科學、規范、嚴格的管理創新理念。

4、設置專人對公司每月，每季度的統計數據進行統計分析，查找差距並發現問題，為領導的決策提供重要參考依據。

5、加大宣傳力度、創新宣傳手段，提高洛陽客戶對「創諾」的認知度，給洛陽市各縣級代理提供更加容易，便捷的的照明技術解決方案。

6、規劃綱要逐年進行目標分解，制定年度計劃，公司各部門按計劃予以落實，保證規劃的實施和完成。

Ⅳ 銀行綜合營銷崗未來三年的職業規劃怎麼寫

銀行員工制定好三年之後的職業規劃，成功必定會在前方。以下是小編為大家收集到的銀行三年職業規劃範文，希望對大家有幫助!

銀行三年職業規劃範文(一)
一、前言

進入大學的那一刻起，我們的生活目標就由為充斥著激情夢想的六月拼搏變成了為自己未來的職業儲備足夠的理論知識和實踐經驗。然而，豐富多彩的大學生活與家長老師的約束力的改變，往往會讓初入象牙塔的我們迷失方向，大學生活過的渾渾噩噩，以致在四年後走出校門是茫然不知所措。

通過這一學期學習周老師的職業生涯規劃課程，我對於職業生涯規劃的意義有了更加深刻的理解。

首先，「沒有目標的船永遠不能到達成功的彼岸，」職業規劃讓我們明確自己未來的職業目標，並以實現這個目標的要求時刻約束自己，給自己尋求更加專業的知識和豐富經驗的動力。

其次，職業規劃也給你四年的大學生活做了相應的規劃，在每個階段，應該做什麼事情，不讓沒好珍貴的大學時光虛度，是大學生會更加充實。

最後，進行正確合理的職業規劃，是將來進入職場時，擁有一份好工作的保證。甚至可以說，一個成功的職業規劃即是一個人的人生規劃，是生命走向精彩輝煌的基礎。

所以，大學生對自己未來的職業進行具體詳細的規劃具有重要的意義。

二、自我分析

我是一個比較外向的女孩，性格開朗，很容易與人相處。我的父親從事教育工作，從小就注重對我的文化素質培養，尤其是文學方面。我喜歡讀文學氣息強烈的書刊，逐漸形成了較強的分析、理解能力。但是我對於物理、化學沒有太大的興趣，導致物理化學成績平平。

「吃得苦中苦，方為人上人。」這是我父親教會我的第一句名言，也是陪我一次次克服成長經理的困難的信念。再大的風浪，只要有不怕困難的勇氣和為理想拼搏的勇氣，我都可以堅持。我認為，生活的意義在於不斷的為社會、他人創造出價值。每個人都是社會的一分子，從小到大，從社會中汲取了太多的養料，因此，在自己力所能及之時，就應該回報社會。哪怕僅僅是為社會的建設增一塊磚，加一塊瓦，也是你生存意義的體現。

我對於金融有著極其深厚的喜愛，在這個專業能夠以極大的熱情去學習。

三、專業就業方向及前景分析

我現在所學的專業是金融學，主要研究如何在不確定的條件下稀缺資源進行跨時期的分配。主要培養具有金融保險理論基礎知識和掌握金融保險業務技術，能夠運用經濟學一般方法分析金融保險活動、處理金融保險業務，有一定綜合判斷和創新能力，能夠在中央銀行、商業銀行、政策性銀行、證券公司、人壽保險公司、財產保險公司、再保險公司、信託投資公司、金融租賃公司、金融資產公司、集團財務公司、投資基金公司及金融教育部門工作的高級專門人才。

金融專業的就業方向主要是：

(一)商業銀行，包括四大行和股份制商行、城市商業銀行、外資銀行國內分支機構。

(二)證券公司，含基金管理公司;上交所、深交所、期交所。

(三)信託投資公司、金融投資控股公司、投資咨詢顧問公司、大型企業財務公司。

(四)金融控股集團、四大資產管理公司、金融租賃、擔保公司。

(五)保險公司、保險經紀公司。

(六)中央(人民)銀行、銀行業監督管理委員會、證券業監督管理委員會、保險業監督管理委員會，這是金融業監督管理機構。

(七)國家開發銀行、中國農業發展銀行等政策性銀行。

(八)社保基金管理中心或社保局，通常為保險方向。

(九)國家公務員序列的政府行政機構如財政、審計、海關部門等;高等院校金融財政專業教師;研究機構研究人員。

(十)上市(或欲上市)股份公司證券部、財務部、證券事務代表、董事會秘書處等

我認為對於金融學及相關學科的人來說，我認為既是挑戰又是機遇。盡管眾所周知,美國華爾街的無數大的銀行在本次金融危機中極少倖免,致使許多昔日高薪人士現在處於失業狀態。可是大家也許忽略了這個問題，每次經濟危機，最先感知和影響的是金融，而最先走出危機，迅速恢復的也是金融業，那時急需的通過本次危機吸取教訓，建立更完善的金融體系，更需要大量的人才。所以，我認為，未來幾年內，仍是金融學者展現自己，大顯身手的機會。而且，只要自己有足夠的知識實踐儲備，把自己培養成社會需要的人才，無論出於什麼樣的情勢下，都會有所作為。

Ⅳ 未來三年發展規劃

規劃明確了未來三年金融科技工作的指導思想、基本原則、發展目標、重點任務和保障措施。規劃提出到2021年，推動我國金融科技發展居於國際領先水平，實現金融科技應用先進可控、金融服務能力穩步增強、金融風控水平明顯提高、金融監管效能持續提升、金融科技支撐不斷完善、金融科技產業繁榮發展。

法律依據：
《中華人民共和國國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和2035年遠景目標綱要》第三條戰略導向「十四五」時期推動高質量發展，必須立足新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局。把握新發展階段是貫徹新發展理念、構建新發展格局的現實依據，貫徹新發展理念為把握新發展階段、構建新發展格局提供了行動指南，構建新發展格局則是應對新發展階段機遇和挑戰、貫徹新發展理念的戰略選擇。必須堅持深化供給側結構性改革，以創新驅動、高質量供給引領和創造新需求，提升供給體系的韌性和對國內需求的適配性。必須建立擴大內需的有效制度，加快培育完整內需體系，加強需求側管理，建設強大國內市場。必須堅定不移推進改革，破除制約經濟循環的制度障礙，推動生產要素循環流轉和生產、分配、流通、消費各環節有機銜接。必須堅定不移擴大開放，持續深化要素流動型開放，穩步拓展制度型開放，依託國內經濟循環體系形成對全球要素資源的強大引力場。必須強化國內大循環的主導作用，以國際循環提升國內大循環效率和水平，實現國內國際雙循環互促共進。

Ⅵ 金融信息化發展趨勢是什麼

中國產業研究報告網訊：
內容提要：2011年我國金融信息化形勢發展首先，注重數據分析平台建設。其次，加強網點信息化建設。最後，大力發展移動金融。
2012-2016年中國金融外包服務產業市場運行態勢與投資前景預測報告

2011年是「十二五」的開局之年，目前各金融機構都基本制定了新的五年規劃，而人民銀行聯合國內各金融機構制定金融業信息化「十二五」發展規劃也將公布。展望2011年，金融信息化在「十二五」期間的發展將呈現何種發展趨勢？數據分析平台建設、網點信息化、移動金融等可能成為重要的影響因素，同時，人才隊伍建設作為金融信息化發展的根本問題將被提上重要日程。

首先，注重數據分析平台建設。目前，國內金融機構在與業務和服務有關的信息化建設方面已經比較完善，但相比之下，在決策科學化方面依然未給予應有的重視。從國際大型金融機構的發展來看，金融機構在數據收集、分析、利用等方面的科技投入基本上相當於其在業務、服務方面的科技投入。面對競爭激烈的環境，國內金融機構在基於數據的精細化、科學化管理方面的科技投入在2011年有望增加。

其次，加強網點信息化建設。金融信息化的價值最終要讓客戶體驗到網點信息化建設帶來的方便，這也成為了金融機構新一輪網點改造的關鍵環節。其中，加強系統前端的信息支持、增加智能終端的配備、實現各種渠道的融合意義最為重大。

再次，大力發展移動金融。2010年，3G技術、三網融合、物聯網、智能終端等得到了大發展，隨時隨地購物、辦公、游戲等真正得以實現；2011年，移動電子商務、移動支付、移動辦公等或將實現井噴式發展。而網路社會中個性化將達到最大限度的「張揚」，因此，移動網路的崛起不僅對大型金融機構意義重大，也為中小型金融機構提供了難得的發展機遇。

最後，狠抓人才隊伍建設。在「十二五」期間，各個金融機構應抓住機遇，建設一支高素質的金融信息化人才隊伍，實現金融信息化業務和技術的高度融合，力促各金融機構信息化目標的早日實現。

文章來源： http://www.chinairr.org/view/V14/201203/19-95157.html
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Ⅶ 公司業務發展計劃範文_企業業務發展計劃書怎麼寫

公司要明確目標要有一個好的業務發展計劃才能夠更好的未來，那麼如何制定公司部門業務目標與業務發展規劃?下面我給大家介紹關於公司業務發展計劃 範文 的相關資料，希望對您有所幫助。

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公司發展計劃範文篇一

步驟一：明確進行企業中長期發展規劃的目的，在公司管理層統一思想認識。

成立企業中長期發展規劃課題小組，確定總體負責人，確定參與人員的范圍及分工，制定課題研究的 工作計劃 和完成時間、整個課題可分為課題工作計劃制定、確定課題子項及其負責人、基礎材料收集與分類分析、目標提煉與確定、策略及途徑研究、分析支持性規劃、匯總統稿等幾個工作階段和步驟。

實施重點：制訂 企業戰略 規劃必須充分發揮領導作用，強調全員參與。

步驟二：討論確定中長期發展目標的核心目標組成。

實施重點：核心目標主要圍繞兩個方向：1、市場發展目標;2、管理服務能力。將企業盈利能力和管理能力二項主指標作為公司核心競爭力的體現。目標的時間軸可分為中期目標(五年)和長期(十年)發展願景。

步驟三：著手進行企業診斷與分析、市場分析與預測、行業發展趨勢預測。

1、企業診斷與分析主要包括以下方面：a、物業公司swot分析(分析企業的優勢與劣勢、機會與威脅);b、企業資源分析(包括技術資源、人力資源、社會資源以及條件資源的轉變等);c、企業經營現狀分析(收入規模、收入結構、盈利能力、管理體系能力、顧客滿意度現狀以及企業各項能力的量度指標、量度工具、量度 方法 等)。

2、市場、行業分析與預測主要包括以下方面：a、中期和長期發展中的市場結構研究與預測(從供應方、消費方、競爭對手、市場新加入力量、替代產品等五個方面入手)，市場細分研究;b、市場或行業的最新動態及發展方向。市場整體環境的現狀及趨勢(總體環境、產業環境、技術環境)等。

實施重點：1、在具體分析時，需要對各單項分析維度進行合理分解並細化評估。2、各類管理分析工具及分析方式有很多種，作為管理層人員或研究分析人員在做具體個案分析時，要重點關注針對分析對象所分解的各個明細維度有否有實用價值，是否客觀真實，尤其要避免邏輯錯誤的出現。

步驟四：分析當前的組織、激勵和人力資源狀況，提出企業中長期人力資源需求，根據業務戰略制訂人力資源規劃、組織結構的設計和調整計劃、激勵機制的設計。

分析表達方式：柱狀圖、曲線、餅圖、表格、文字：明確中長期發展以樹立企業的七項競爭優勢(成本優勢、品質優勢、品牌優勢、效率優勢、規模優勢、技術優勢、人力資源優勢)為目標，根據以上研究分析，確定以下4 個方面的定性目標和量化目標：1、公司中長期期望的企業類型和業務結構;2、中長期達成的企業規模(管理規模、收入規模、利潤規模);3、公司中長期發展的目標市場、主次結構;4、中長期管理能力目標(顧客滿意度、成本控制目標、管理技術等)

實施重點：1、通過前三項步驟，在明晰本企業現有資源和市場競爭情形後，對本企業已擁有或准備獲取的七項競爭優勢進行定性和量化，使之真正具有目標導向作用。2、在對競爭優勢進行工作目標量化的過程中，必須反復檢驗目標的確認與實現過程是否滿足smart特徵。

步驟五：確定長期發展目標(願景性)

實施重點：管理模式是物業企業在設定中長期發展目標時需要考慮和調整的一個重要問題，在不同的管理項目和收費標准上分化出不同的管理檔次，真正反映出管理服務與管理費用之間由市場因素及價值杠桿來調節的對應關系。同時，隨著企業業務結構的不斷變化，對管理架構應有相適應的科學性研究及動態性、合理化的調整，以支持公司的發展。

步驟六：根據企業中長期總體目標，研究實現戰略目標所需要採取的戰術形式、拓展策略、所需要的支持因素、資源條件、從而擬定主幹性的分項發展規劃，包括：1、 企業 文化 、物業服務理念的再造計劃;2、人力資源發展計劃;3、 財務管理 方針;4、品質提升的中長期實施目標;5、多種經營業務發展計劃;6、各業務部門的經營目標計劃;7、相關體系建立與發展計劃等。

實施重點：物業公司各項從屬性的發展計劃都需要圍繞本企業的核心目標來制定，保證企業總體目標的同一性。

步驟七：中長期目標分解，確定每年度要實現的年度目標。

步驟八：物業公司中長期發展規劃課題完成後需進一步組織制定第一個目標年度的工作計劃。

實施重點：規劃必須落實為每一個公司成員的行動。行動計劃必須翔實，行動計劃的完成情況必須經過驗證，從制度方面確保物業企業的整體績效得以持續改進。

歸根結底，物業企業的中長期發展規劃的制訂是建立在對公司未來的預估的基礎上的，企業經營管理目標的修正可以應對環境的變化而做出合理的彈性修正。在環境有利於公司發展時，目標調高;在環境不利於公司發展，雖經員工最大努力也不能順利實現時，目標適度下調;在環境正相預計的那樣，目標值就理應實現。

公司發展計劃範文篇二

一、發展戰略

以科學發展觀為主題，以加快發展方式轉變為主線，著力推動產業升級。大力開發為戰略性新興產業和重大裝備配套的高速、精密、重載高端軸承，佔領科技和市場制高點。當前全球性經濟動盪，造成國內外軸承企業結構性調整，為軸承生產企業戰略調整提供難得的機遇。國務院審議通過的《國務院關於加快培育和發展戰略性新興產業的決定》，將戰略性新興產業培育成為國民經濟的先導產業和支柱產業。軸承行業與戰略性新興產業密切相關，國家決定加快培育和發展戰略性新興產業，為軸承行業發展高速、精密、重載軸承提供了大好機遇。

綜上所述，公司的發展戰略符合行業發展趨勢和國家振興裝備製造業的產業政策需求，緊緊抓住第二輪西部大開發國家相關政策，戰略的實施有助於公司可持續發展，提高公司核心競爭力。公司制定的發展戰略符合公司的實際情況，合理可行。

二、經營理念和經營模式

公司堅持 依法經營、誠實守信、服務客戶、互利共贏 的經營理念，把握軸承行業發展趨勢，堅持技術創新和品牌建設，不斷提升客戶服務水平、完善產品品質。

公司自成立以來，逐步形成行之有效、運行良好的經營模式。在軸承行業面臨歷史性發展機遇的嶄新時代，公司順應市場形勢和產業發展趨勢，提出了經營新思路。在生產經營模式上：發展現代製造服務業，推進生產型製造向服務型製造轉變。加快發展現代製造服務業，由加工生產環節向兩頭延伸，不僅向用戶提供產品，而且向用戶提供知識密集的增值服務，逐步實現生產型製造向服務型製造轉變。

在產品結構上：合理配置產品結構，以高端軸承佔領科技和市場制高點，帶動中端和普通軸承的產品開發和市場開發，以支撐企業的經濟規模。

在市場模式上：把市場開拓的重點放在主機用戶，努力與各主機行業的排頭兵企業建立戰略合作關系，調整市場結構。正確處理主導產業專業化經營和多元化發展的關系;提高系統運營和快速響應水平;依靠組群式競爭和戰略聯盟，提高企業競合能力;適應市場特點、不同競爭對手，採取差異化競爭方式。

在生產模式上：結合管理創新、流程再造，實施 ERP、IRP，並實現 CAE-CAD-CAPP-CAM-PDM 系統與企業 ERP 系統集成。應用集散控制、現場匯流排控制、敏捷製造等技術，強化生產過程的在線監測、預警和控制。實現生產過程數字化、智能化、信息化。應用統計過程式控制制(SPC)方法和相應的計算機輔助測量儀。推進軸承製造裝備數字化。用數控技術改造和提升傳統裝備。推動軸承製造裝備生產企業應用新一代數字化技術製造軸承裝備，在軸承工藝裝備中融入信息技術，使傳統設備發展為機電一體化產品，進而發展為數字化、高速化、智能化、網路化設備。

三、中長期發展規劃具體目標

(一)創新戰略

從組織體系、資金投入和人才開發等方面，加強企業技術中心建設，健全以技術中心為核心的企業技術創新體系，提高企業技術創新能力。公司技術中心成為企業發展戰略和發展規劃的研究中心，信息化的集成中心，市場調研和開拓中心，產學研聯合中心，新產品、新技術、新設備、新工藝、新材料的研發中心，知識產權創建和管理中心。技術中心不僅進行近期企業生產經營所必需的技術開發，而且進行前瞻性的研發，使企業有 3～5 年的技術儲備。加大研發投入，研發投入要達到銷售收入的 3%以上。實施知識產權戰略，提升知識產權的創造、應用、保護和管理能力。積極申報專利，積極申報國家、省、市級科技成果獎，樹立通過自主創新，創建核心技術自主知識產權的意識。專利授權總量逐年遞增，專利水平顯著提高，發明專利占專利總數比例逐年增加。與科研院所、高等學校和重點主機用戶實行產學研用的有效結合，由傳統的產學研聯合模式向產學研用戰略聯盟發展，合理配置資源，有效整合優勢，增強研發和創新能力。

(二)品牌戰略

加快從做產業 做銷售 做營銷 做品牌的發展。實現從質量戰略到品牌戰略的轉變。通過企業內部整合和全員培訓，使品牌建設的內容滲透到企業經營管理、產品研發生產、銷售和營銷的各個環節，品牌建設的理念為全體員工認同並身體力行。通過各項品牌識別元素、直銷活動、展會、網頁、專業雜志、企業資料、大型推介活動、新聞發布等形式引進品牌的傳播，使用戶認知企業、認知品牌、認知產品。積極慎重地申報國家和各級政府認可的、不以盈利為目的的評價和獎勵項目，提高企業和企業品牌的知名度和公信力。

(三)產品戰略

在產品結構方面，公司將進一步豐富產品結構，大力開拓市場，形成石油機械軸承、冶金機械軸承、軌道交通軸承、風電軸承、工程機械軸承、重載汽車軸承、數控機床軸承、礦山機械、水泥機械軸承、港口機械軸承和海洋工程軸承等系列產品。公司將加強新產品研發工作，並不斷增強產品設計和產品定製能力，努力生產出更多性價比更高的新產品。在產品製造方面，公司將嚴控質量，開展 質量興企 活動，強化包括生產准備、加工製造、交付與使用全過程的質量控制。通過對全員的培訓、全崗位的規范、全員活動的監管、約束、考核，實現全員的質量控制。從而，保證優秀的產品實物質量。在采購方面，公司將執行原材料采購評審制度，保證原材料優質低價輸入，並通過與零配件生產企業組成產業戰略聯盟，縮短產業鏈，降低運營成本，增強一體化經營能力。

(四)銷售戰略

完善銷售體系，建設銷售團隊，制訂並執行適合市場需求，建立一支有責任心、事業心，積極開拓進取的銷售隊伍。實現市場結構的根本調整，把市場開拓的重點放在主機用戶，努力與各主機行業的排頭兵企業建立戰略合作關系，從根本上調整市場結構。

以由企業的規模和生產能力，技術創新體系、能力、隊伍、投入和成果，員工的素質和凝聚力，廠容廠貌的氣質構成的企業整體形象，以優質的產品、良好的服務、合理的性價比、供需關系的和諧親和，為用戶提供無憂慮的產品應用，提高用戶的忠誠度。

(五)人才戰略

努力形成系統、持續、長中短期兼顧的 人力資源管理 體系。牢固樹立人才是第一資源，加強人才隊伍建設是提升企業競爭力的決定因素的觀點，把人力資源能力建設和人才培養工程納入企業發展戰略。形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的人才氛圍。完善吸納人才、留住人才、激勵人才、培養人才的新型用人機制。建立有利於人才隊伍建設的科學合理的績效考評體系和薪酬分配製度。加強經營管理人才、專業技術人才和技能人才三支隊伍建設，尤其是開拓型經營管理人才、創新型專業技術人才和高素質技能人才的培養，為企業的快速發展提供強大的人才支持和智力保障。

(六)管理戰略

強化戰略管理，建立企業的戰略管理體系和防範戰略風險的機制，加強現代企業制度建設，完善以公司制為主要形式的現代企業制度。提高企業的執行力，明確界定各部門、崗位的目標、職責和許可權，建立相應的授權、檢查和逐級問責制度，確保其在授權范圍內履行職能;設立涵蓋企業所有運營環節的控制架構，並制訂各層級之間的控製程序，保證董事會及高管層下達的指令能夠嚴格執行。優化業務流程，合理配置生產要素，提高運營質量。通過整合物流、信息流、資金流和工藝流，實現由粗放式生產方式向精益、敏捷、集約的生產方式轉變。

塑造特色企業文化，注重以和諧為豐富內涵的優秀企業文化的挖掘、提煉和培育，建設適應企業發展戰略和經營理念的清晰完整的企業文化體系，使企業文化的核心價值觀得到廣大員工的認同和遵循，形成企業的凝聚力和持續發展的內在動力。

(七)融資戰略

目前是公司轉型和發展的關鍵期，實施發展戰略和發展計劃，需要大量資金，本次非公開發行所募集的資金將有效緩解公司現階段生產經營的資金需求。公司將努力協調企業長遠發展與股東要求的現時回報之間的矛盾，逐步提高資產質量和盈利能力，確保公司在資本市場上的持續融資能力。在發展過程中，公司還將根據實際情況，綜合運用股權融資和債權融資、直接融資和間接融資等方式，滿足公司發展所需的資金。

公司發展計劃範文篇三

公司在開展深入學習實踐科學發展觀活動中，認真學習股份公司和局集團若乾重要講話精神，通過黨委中心組學習理清思路，發動全體員工開動腦筋想辦法，共同謀劃企業未來的戰略發展，描繪公司遠景藍圖。

加強黨委中心組學習，通過學習出思路出策略。公司黨委中心組成員在學習中，認真圍繞“搶抓機遇保增長，調整優化上水平，加強管控增效益，深化改革轉機制”的四句話要求和局集團“得人心，能掙錢”的理念開展討論。大家認為，當前，在世界金融危機中，由於國家拉動內需，建築行業逆勢上行，尤其是鐵路建設大幹快上，使我們趕上了的歷史發展的好機遇。但由於公司成立時間不長，需要審時度勢，調整優化，制定出一個適合企業特點的科學發展規劃，並建立相應的保障機制、激勵 措施 ，從而實現跨越發展目標。公司董事長、總經理蘇紅衛提出，目前企業“穩固重慶、兼顧西南、打入華中、挺進西北”的經營格局已初步形成，但面對百年難遇的發展機遇，如何加強調整優化，提高決策水平、經營水平和管理水平，仍需要有一個科學發展的脈絡思路，並提議制定公司未來三年、五年乃至十年的科學發展規劃。公司黨委書記張玉萍針對重慶軌道交通快速發展的形勢進行了認真分析，認為當前重慶輕軌建設步伐加快，尤其是在輕軌3號線一期開工後，二期工程相繼上馬，6號線也開工在即，為公司軌道梁生產帶來了重大機遇。我們如何抓住機遇，加強優勢板塊的建設是公司當前和今後一個時期發展的重要環節。公司領導班子中其他成員也圍繞企業發展議題，以學習和討論等方式，各抒己見，集思廣益，暢談企業發展。

按照科學發展觀要求，制定企業發展規劃。根據公司黨委安排，由公司辦公室、黨群工作部、人力資源部、財務部等相關部門人員組成了企業長遠發展規劃小組，於三月下旬開始到各基層項目部深入調研，並著手開展分析研究，搞好發展規劃制定工作。

這次調整制定發展規劃，是為了適應建築市場新形勢，根據科學發展觀要求，按照近期、中期和遠期發展等三大步逐步完善，科學調整，推進企業逐步實現跨越發展。為此，公司將從當前的發展入手，抓住重慶軌道交通快速發展的機遇，加速PC梁新的梁場建設，建立公司軌道梁研發中心，擴大PC梁生產規模，以適應重慶軌道建設的新需要。加大任務承攬力度，確保在國家拉動內需，結構調整後的工程建設儲量，做到“手中有糧，心中不慌”，使公司走上一條穩定的、可持續發展的道路。加強機關建設，在公司工程總量快速增加後著力解決和提高機關的管控能力和指揮能力。加強人力資源培養，堅持“兩條腿”走路的方針，在廣攬賢才的基礎上，注重內部培養，建立和完善企業內培機制，通過師徒幫帶、目標責任、崗位互換等多種手段，讓青年迅速成長為企業發展的中堅力量。目前，公司廣大員工對企業發展規劃高度重視，大家群策群力，獻計獻言，集思廣益，提出了不少的意見和建議。

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Ⅷ 如何做出一個公司近三年或近五年的財務規劃

會計人員5年職業規劃：
企業各會計崗位的工作要點：

1．固定資產核算崗位的工作要點一般包括：
（1）會同有關部門擬定固定資產的核算與管理辦法；
（2）參與編制固定資產更新改造和大修理計劃；
（3）負責固定資產的明細核算和有關報表的編制；
（4）計算提取固定資產折舊和大修理資金；
（5）參與固定資產的清查盤點。
2．材料物資核算崗位工作要點一般包括：
（1）會同有關部門擬定材料物資的核算與管理辦法；
（2）審查匯編材料物資的采購資金計劃；
（3）負責材料物資的明細核算；
（4）會同有關部門編制材料物資計劃成本目錄；
（5）配合有關部門制定材料物資消耗定額；
（6）參與材料物資的清查盤點。
3．庫存商品核算崗位的工作要點一般包括：
（l）負責庫存商品的明細分類核算；
（2）會同有關部門編制庫存商品計劃成本目錄；
（3）配合有關部門制定庫存商品的最低、最高限額；
（4）參與庫存商品的清查盤點。
4．工資核算崗位的工作要點一般包括：
（1）監督工資基金的使用；
（2）審核發放工資、獎金；
（3）負責工資的明細核算；
（4）負責工資分配的核算；
（5）計提應付福利費和工會經費等費用。
5．成本核算崗位的工作要點一般包括：
（1）擬定成本核算辦法；
（2）制定成本費用計劃；
（3）負責成本管理基礎工作；
（4）核算產品成本和期間費用；
（5）編製成本費用報表並進行分析；
（6）協助管理在產品和自製半成品。
6．收入、利潤核算崗位的工作要點一般包括：
（1）負責編制收入、利潤計劃；
（2）辦理銷售款項結算業務；
（3）負責收入和利潤的明細核算；
（4）負責利潤分配的明細核算；
（5）編制收入和利潤報表；
（6）協助有關部門對產成品進行清查盤點。
7．資金核算崗位的工作要點一般包括：
（1）擬定資金管理和核算辦法；
（2）編制資金收支計劃；
（3）負責資金調度；
（4）負責資金籌集的明細分類核算；
（5）負責企業各項投資的明細分類核算。
8．往來結算崗位的工作要點一般包括：
（l）建立往來款項結算手續制度；
（2）辦理往來款項的結算業務；
（3）負責往來款項結算的明細核算。
9．總賬報表崗位的工作要點一般包括：
（l）負責登記總賬；
（2）負責編制資產負債表、利潤表、現金流量表等有關財務會計報表；
（3）負責管理會計憑證和財務會計報表。
10．稽核崗位的工作要點一般包括：
（l）審查財務成本計劃；
（2）審查各項財務收支；
（3）復核會計憑證和財務會計報表。
會計專業職業規劃實例：
何小姐畢業於某大學會計專業，大學本科。在大學時兼修了第二專業：英語。並考出了保險代理人證書。她好學、上進，主動學習的能力較強。
大學畢業後，何小姐隻身一人來滬尋求職業發展，她找到了一個初級會計崗位，邁出了職業生涯的第一步。然而，幹了一年左右後何小姐發現，自已對會計職業比較喜歡，但自已目前所處的職業環境實在很難令人不滿意。比如，面對公司會計工作操作上的不規范，何小姐非但不能提出更正，反而還要違心地去執行；公司任人唯親；公司無培訓系統，員工缺乏上升通道，等等。
凡此種種，初入職場的自信變成了困惑。何小姐情緒消極：難道職場新人的生活就是這樣的么？究竟怎樣規劃自己的職業才能離成功更進一步？如何調整心態尋找和確定正確的職業目標？
何小姐困惑著：「職場新人的生活，難道就是這樣子的嗎」
改變現狀，兩種方案指點迷津
面對何小姐的疑問，在全面分析了何小姐所處的職業環境、面臨的問題之後，職業規劃師做出了肯定的回答：職場新人，日子可以不用這樣過。
規劃師有針對性地提出了兩大方案。
方案一：立足會計行業，謀求更高發展
第一步：短期目標 —— 穩扎穩打，立足現有會計崗位求發展。
何小姐需抓緊時間，在現有崗位上充分學習、全面掌握相關會計專業技能。在此之後，轉換工作環境。可計劃離開目前家庭小作坊式的公司，在大中型企業謀求初級會計崗位。需要提醒的是，轉到大企業的任職初期，薪水或許得不到較大提升，但只要企業的文化氛圍對自身職業技能的發展有利，也就達到了轉換職業環境，進一步謀求發展的目的。此後，何小姐爭取用一年時間在新公司的崗位上立穩腳跟。
第二步：中期目標 —— 三年內成為會計行家
中期目標是成為會計及相關職業的專家。何小姐這一階段的主要任務是獲得 CPA 證書，能熟練運用英文；廣泛涉獵心理學、管理類書籍，拓寬知識和技能，為下一步實現進入管理層目標准備。
具體建議如下：
在工作中學會並掌握會計整個流程工作技能。根椐會計信息，學會分析企業和整個行業的發展趨勢。關注國家宏觀政策。精學稅法。
爭取在二至三年內通過 CPA 考試。
注意英文的繼續提高。何小姐要注意保持自已英文好的優勢，可以保持和結交能給自已提供幫助的同學、老師和朋友。
保持樂觀向上的精神狀態，拒絕不良情緒的干擾。閱讀一些心理學書本，學會調適自已，愛護自已，學會感恩。
選擇閱讀些管理類的書籍，必要時可參加一些職業經理人的培訓，既可增長知識，還能發展人脈。
方案二：積累知識、財富及社會經驗，尋找機會創業
在咨詢中，何小姐還表達了對健身行業有興趣，有意自己投資開業的願望，職業規劃師由此提出了方案二，即並給出了投資健身行業成為「小老闆」需「三步走」的行動規劃。
第一步：達到短期目標 —— 應聘於一家較大規模的健身公司任財務會計
初任時的工資可能低於 2000 元，無須太過介意，只求在公司站穩腳跟，爭取在年內全盤熟悉健身公司的財務管理。
第二步 : 積累相關經驗 —— 積累健身行業信息
在搞好日常工作的前提下，注意積累健身行業信息，掌握公司運作細節。為達到這一目的，業余時間還可兼職當健身教煉，為日後經營管理企業打基礎。
第三步：實現中長期目標 —— 完成經驗積累自己當老闆
結累知識、經驗和財富，處處做有心人。在完成了上述兩步規劃之後，自己開業當老闆，進入新的發展通道。
專家分析點評
新人如何走出職業「困頓期」
1. 抓住入職前三年，理性規劃職業生涯
經過了職業規劃師的點撥，加上個人努力，何小姐目前已經離開了原先就職的小公司，進入一家跨國公司擔任初級會計工作，並開始著手准備 CFA 的考試。如今的她，早已成功走出「困頓期」，對自己今後的發展信心十足，步入了良性發展通道。
職業規劃師認為，職場新人要謀求職業生涯良性發展，必須抓住入職前三年，合理進行規劃，提出了三點建議：
（1）沉下心來打基礎。三年是成長和成熟的重要階段，是打基礎的三年，也是培養良好心理素質、心理承受力的三年。要能夠沉下心來，努力適應社會，適應公司環境，學會獨立思考，獨立行事，學會承受和忍耐，學會察言觀色，少說多做。掌握一些自已喜歡的，社會需要的技能，為自已在未來的擇業競爭中增加砝碼，為實現自已的目標而打下堅實的基礎，做好鋪墊。
（2）多思考理性規劃。多思考，碰到難以解決的困惑不妨求助於專業的職業生涯規劃師，理性確立目標並付諸堅定而有效的行動，慢慢朝著目標邁進。
（3）保持良好心態。成功是每個人追求的目標，但要避免急功近利。每個成功者的背後都有一番辛酸故事，都有著痛苦的經歷。心態的調整在這個時候顯得尤為必要。要不斷調整自已，保持靜心、細心、耐心，專心，樂觀自信地對待工作生活。
2．避免走入兩個誤區
職場新人要實現合理定位和規劃，特別要注意避免兩個誤區：
過於關注收入高低的誤區。對於剛剛工作的新人來說，收入較少是個較普遍的問題。建議這一階段不能太看重工資收入，而是要抓住機會提升自我。
「興趣至上」的誤區。興趣不代表能力，你對某一特定職業有興趣並不意味著你一定能幹好這個職業，因此要處理好個人興趣與工作的關系。只有在對某一職業感興趣並具有該職業所要求技能時，才能做好工作取得成功。
總之，職場新人只有及時提高認識社會和認識自我的能力，盡快度過當代大學生步入社會開始階段的狀態，盡快適應職場環境，並找到合適自己的職業規劃，才會不斷成長和成熟，才能處變不驚，避免陷入職業困頓，從而邁出成功的步伐。所以說，職場新人，日子完全可以不用這樣過！
財務人員職業規劃方向：
財務是非常有前途的一個職業，也是一個很容易規劃自己發展路徑的職業。現實生活中，許多學財務的朋友提起財務來大吐口水，認為財務沒有什麼意思，其實最主要原因是沒有從更高的高度來看待這個問題，對每一家企業來說，人、財、市場都是最為關鍵的因素。越來越多的企業會走向以財務控制為核心的企業管理，而且財務和投資、資本運作、金融等等都有千絲萬縷的聯系，其職業發展可謂是前途無限。
從職業分布來看，財務可以劃入企業的主戰場。這是因為在大的企業里財務能夠創造非常大的價值。一個一定規模的企業財務總監能夠拿到幾十萬甚至上百萬的年薪，那時因為在那樣的公司通過財務管理比如稅務籌劃、資金運營、內部控制等等能夠創造幾百萬甚至上千萬的價值，某種程度上比業務部門的價值並不小。比如房地產公司而言，財務能力甚至會成為公司的核心競爭力之一。而且隨著管理的發展，財務會逐步的介入業務，大家對財務的重視程度會越來越高。將來的高層管理者，誰在說自己不懂財務那就不應該了。公司里的三駕馬車，無論如何是應該有財務的一席之地的。需要說明的是，財務在企業中的價值和地位跟企業規模關系很大。一些很小的公司，皮包公司老闆或者老闆娘就相當於財務經理，頂多設個出納，規模再大一點的公司，如果要設副總，一般也是業務出身，財務就是中層，因為業務有限，財務能夠創造的價值本身就有限。
財務人員的職業規劃，可以有這么幾個方向：
方向一：外企或大型企業高級財務人員
財務本身是一項專業性很強又非常穩定的職業，如果選擇把財務作為職業方向，首選的職業目標是做外企或大型企業的高級財務人員。財務高管人才大都處於企業的核心層，他們不僅要求了解企業的經營運作，還要在企業的經營投資方面提供建設性的意見。按照目前的經濟環境，這類公司所需要的高級財務人員一般有財務副總裁、財務總監、財務經理、高級財務分析經理、財務主管等。
當然，這些職位對人的要求也會比較高。一般要求資質至少是在會計師以上，不少於5年的大中型企業財務管理經驗等。例如，一家外企招聘高級財務經理時的職位要求是：良好的教育背景，英語流利，很好的溝通能力， Word、Excel熟練，嫻熟的財務業務能力和管理能力，良好的協調能力，熟悉西方會計，熟悉有關中國法律。
對於許多初級財務人員和准備走這條路的人來說，從畢業參加工作的那一天起，就該朝這個方向去努力。不要想當然認為有個兩三年工作經驗就好找工作了。
僅會做憑證、會報稅、出報表這類純粹的會計是遠遠不夠的，這在財務領域來說是屬於較低層次的。唯有從財務管理、預算、分析、決策等全方位提升，注重溝通能力和英語運用能力的提高，培育管理視野和全局觀念，提升自身綜合素質，才能使職業生涯提高一個層次。
方向二：專業財務公司
以四大國際會計師事務所為代表的專業財務公司，也是大量吸收財務人員的一個就業領域。從某個角度看，會計師事務所是一個能使個人快速成長的學校，其培訓、工作和管理機制會令從業者學到許多專業知識和管理理念，審計從業經歷也會為將來的財務管理工作提供獨特的視角。
不過，在會計師事務所工作所承受的壓力往往是非常巨大的，加班和出差是家常便飯，高強度的工作使得很多人難以將之作為終生的職業方向。這類專業財務公司更適合兩種人：高層管理人員和年輕人，前者重在發揮管理能力，而後者主要是學習和鍛煉。對於剛走出大學校園、又准備在財務方面發展的年輕人來說，先進入會計師事務所鍛煉一段時間，等積累了工作經驗後再轉向企業將會是很不錯的選擇。
方向三：銀行、證券公司等金融機構
資本運作在企業運營和發展中發揮越來越大的作用，如果有不錯的金融知識背景，投身銀行、證券、風險投資、保險等金融行業，做專業的財務人員也會有廣闊發展的空間。譬如，具有豐富從業經驗的證券分析師的收入相當豐厚，而奇貨可居的保險業精算師可以說是金領職業。
總之，我的核心建議是，不管具體從事哪個方向的財務工作，都要爭取向高端發展，要做專業和資深人士。低端的財務人員幾乎遍地開花，而高級財務人才卻始終是行業內的緊缺人才。

Ⅸ 花旗金融信息服務有限公司怎麼樣

花旗金融信息服務絕對是個坑，薪酬因人而異，我覺得十分不公平。因為公司評判的標准不是你的能力決定薪資，而且工作年限決定。舉例：如果你是一個30歲的社會青年進入公司，不會管你有沒有這方面的工作經驗，只因為你比應屆生多在社會打拚了幾年。所以理所當然給你這個幅度，一點用人水平都沒有。其次，公司內部氛圍十分不好，各組之間勾心鬥角，本來做前線人員已經每天扛著對客人的巨大壓力，還要迎接不同的內部挑戰，真的是會猝死的工作，而且關於績效評判，非常不科學，把銷售目標定得很高。各種手段迫使你拿不到獎金。雖說客服行業本來就苦，然而來到花旗更是覺得生不如死花旗銀行的優勢在於精算。在理財產品上不論國內外還是比較有競爭力的。外資銀行在國內的業務不應該定位在retail banking。因為外資銀行在國內的受眾范圍很有限，而外資銀行的運營的規范性和基於風險控制下的理財戰略相對於國內的理財業務偏向中高端。所以外資銀行在國內偏向於高端的服務和理財戰略。