河南省最大的金融機構

1. 鄭州銀行的發展簡史

2000年2月27日，鄭州銀行以嶄新的面孔出現在公眾面前——鄭州市商業銀行掛牌成立。成立後的鄭州市商業銀行不斷開拓進取，努力實現一個又一個新的跨越。
全新的鄭州商行，首要明確的是強化一級法人體制，並不斷提升公司治理水平，形成由股東大會、董事會、監事會和高管層共同組成決策、監督、執行制衡體系。繼而是解決全行「意識形態」的問題，樹立發展理念，建設企業文化：2001年7月，鄭州商行召開誓師動員大會，首次提出「四個為本」、「六種精神」，即「以人為本、客戶為本、服務為本、信譽為本」），「六種精神」（勤儉建行、樂於奉獻的創業精神，銳意改革、勇於探索的創新精神，真抓實干、注重實效的務實精神，恪盡職守、嚴謹穩健的負責精神，崇尚知識、尊重人才的科學精神，同心同德、榮辱與共的團隊精神」，並將此作為全體商行人的核心價值觀和精神傳動。而後，該行又在自己的經營生活中總結形成「五種意識」、「五種作風」，並以「創新文化、速度文化、執行文化、學習文化、服務文化、風險文化、廉政文化」，組成有自己鮮明特色的企業文化體系。
2005年，鄭州商行在成功實施《三年發展規劃》的基礎上，進一步科學制定《五年戰略規劃》，明確提出了「力爭到2010年底年，資產規模達到520億元以上，存款余額達到430億元以上，貸款規模達到252億元以上，累計實現利潤突破29億元，把鄭州商行建設成為政府滿意的銀行、中小企業信賴的銀行、市民親近的銀行、股東信任的銀行、員工擁護的銀行！」的目標。
2006年、2007年、2008年，鄭州商行以《五年戰略規劃》為指導，進行了一系列大刀闊斧的改革。加快資本重組和戰略引資步伐，積極引進ISO9001：2000質量管理體系，建立薪酬績效考核體系、經濟資本管理體系和企業文化體系，明確「進社區、走市場、創特色、建精品」、「商行大特色、支行小特色」和「先做小做精，再做大做強，最終做優做久」的工作思路，逐步以鼎立中原的氣勢，彰顯出強勁的發展實力和青春蓬勃的生命活力。
2009年年初，鄭州商行以「監管評級由五級直接躍升為三級、具備更名和跨區域發展資格」為契機，召開唱響發展主旋律動員大會，明確了「植根鄭州、鼎立中原、輻射全國」的發展願景和「更名遷址，設立異地分支機構，引進戰投謀劃上市」的三步走戰略，為全行員工指明了前進方向。 鄭州商行變追求速度和數量的粗放型管理為追求質量和效益的精細化管理，推行以「精確、細致、深入、規范」為特徵的全面管理模式，分解、細化、落實經營管理目標，做到管理無處不在，無時不在，提升全行的整體執行能力。實現向真正意義上的「好銀行」轉變。
優秀的企業離不開科學的管理。多年來，鄭州銀行不斷完善公司治理，提升科學管理工作水平。按照中國銀監會有關要求，鄭州銀行從組織架構、職責邊界、決策規則和程序、激勵和約束機制、信息披露和透明度、社會責任等方面不斷完善公司治理結構，健全完善董事會、監事會專門委員會，引進了獨立董事和外部監事，初步形成了決策、執行和監督機構三者的有效制衡，夯實了規范發展、科學發展的基石。通過有效的公司架構，在明確「三會一層」職責和權力的基礎上，提高了決策效率，節約了經營成本，保障了企業的健康發展。同時，董事會充分發揮自身作用，在地方政府和監管部門的指導和支持下，強力攻堅，全面完成重組工作，監管水平逐年提高。
為充分與國際接軌，提高質量和內控管理水平，2006年，鄭州商行在全省首家引進ISO9001：2000質量管理國際標准體系，並通過BSI認證。這一體系明確了「依法合規、客戶至上，流程精細、持續創新，嚴謹制險、速度致勝」的管理方針，也積極構建以客戶為中心、以市場為導向的業務管理流程，通過三年持續有效運行，該行的各項管理和經營目標更加明確、嚴格、系統，監督機制更加健全、有效，服務更加貼心、優質，工作效能全面提升，一家流程銀行初顯規模。同時，鄭州銀行還樹立了全資產和全風險管理理念，完善內控監督體系；調整組織架構，做到信貸工作的事前、事中和事後分離；升級信貸管理系統，有效運用風險信息管理系統對信貸資產質量進行檢測、報告和預警，增強用科技手段防控風險的能力；加強隊伍的思想道德建設和作風建設，深入開展案件專項治理、反商業賄賂和黨風廉政建設工作，種種努力換回了該行內控體系進一步健全，風險把控能力進一步提升。
2002年，為更好貫徹總部經營方針的執行，該行全面實施扁平化管理模式，取消分理處和儲蓄所，取而代之的是將具備一定資源的「好」分理處升格為支行，同時大刀闊斧整合機構，不斷對臃腫龐冗的機構進行瘦身，實行了機構升降級制度，撤並粗放、低效的營業網點，打造綜合型、集約型網點，有效調動支行人員的工作積極性。目前鄭州商行已從原來的100多家精簡為現在的62家。2008年，結合實際發展需要，鄭州商行繼續對扁平化管理進行修訂，進行管轄行試點，有效解決了總部管理半徑過大的問題，進一步提升了經營管理效率。
管理最終解決人的問題。為實現人員素質與發展需要的動態匹配，鄭州銀行堅持「人才強行」戰略，加大人力資源開發力度，全面改革績效考核體系，推行、完善該行各個崗位的「五五分類」考核，以貢獻定薪酬，強化執行力、團隊建設和內控建設，突出管理與業績並重；建立良性用人機制，持續引進高素質人才，提升可持續發展能力。另外，鄭州銀行通過全員大培訓提升團隊整體素質，深化內部培訓師制度和MBA學習機制。2006年到2009年，先後組織200多名管理中堅和業務精英參加MBA培訓；分類別、分層次、分批組織各類培訓班180期，累計培訓13800人次，全面提高員工的整體素質；為加大培訓考核，我行將培訓與任職資格、獎懲、晉升結合起來，建立培訓檔案和人才庫，為商行的可持續發展提供人才儲備。自2005年以來，該行每年都面向全國招聘應屆優秀大學生加盟，4年來引進本科以上學生341名，其中碩士以上學位擁有者30名，這些人是在30000多名應征者中脫穎而出的。截止目前，該行具有本科以上學歷者867人，占總人數的60%，比成立初提升了近五成。鄭州商行給予新入職者系統的業務、技能培訓，同時制定大學生職業規劃，為他們的發展提供平台，同時也提高全行員工的整體素質。 面對鄭州金融行業日益同質化、白熱化的競爭，鄭州商行堅持有所為有所不為，揚長避短，做精做專，選擇差異化的發展戰略，在強手如林的中原金融市場上闖出自己一片天地。
在發展戰略上，鄭州商行充分結合各支行自身的地理位置、資源配備、客戶結構等特點，重點突出，做支行小特色。目前鄭州商行已有2/3支行分別有了自己的特色，如二手房貸款、財政補貼利息稅業務、對市房管局的「一站式」服務、全民醫保和新型農村合作醫療項目、代付都市村莊拆遷款、物流合作、小額貸款等，已經成為商行的品牌。
鄭州商行出於自身地緣性和所具備資源考慮，重點發展個人銀行業務和小企業貸款業務。一方面強化經濟資本管理，加大對資本佔用率和資本回報率的考核，倡導綠色信貸，引導支行積極開展小額信貸業務和零售業務，另一方面明確「進社區、走市場」的特色發展方向和「逐步將2/3的網點植根社區和市場」的網點建設規劃，引導員工樹立「甘於做小」、「勇於做小」的意識，積極深入社區、市場開展調研，力求第一時間了解、滿足客戶的金融需求，落實「服務地方經濟、服務中小企業、服務城市居民」的市場定位。
2006年，該行在全省首家成立小企業信貸部，建立了小企業貸款綠色通道，針對市場需要，開發出商戶聯保、五一貸款、專利權質押、商鋪按揭、產業鏈擔保等一系列產品，打破小企業和個體工商戶因缺乏擔保條件、財務體系不健全而融資難的瓶頸，在服裝、物流、科技等多個領域叫響了品牌。截止2008年底，鄭州商行小企業貸款及個貸余額28.56億元，小企業及個人貸款綜合收息率達99.7%，小企業及個人貸款戶數佔到全行總貸款戶數的96.4%。2009年，該行對小企業信貸部進行體制改革，全省首家成立小企業金融事業部，建立獨立核算、責權統一的經營主體，專業從事該行小企業融資業務拓展。事業部下設營銷中心，建立專家型團隊，服務專業市場、專業群體。到2009年11月底，該行小企業貸款及個貸余額達到36.5億元，累計發放貸款達90億元，綜合收息率為99.67%，他們正在不斷確立小企業貸款業務在全省的優勢地位。
作為市民銀行，鄭州商行不斷推出符合居民創業、消費、生活需求的各種特色產品。在個人貸款系列產品方面，鄭州商行推出的「樂安家」住房貸款系列，為尋常百姓購房、裝修提供資金支持。樂經營貸款則為更多人創業提供了便利。同時，鄭州商行還從與普通市民生活息息相關的各項代繳業務著手，推出「繳付寶」業務，真正實現市民一站式交清水費、電費、燃氣費、網通電話費、移動話費、聯通話費、有線電視費、行政事業收費、地稅款等，成為了全省居民基礎生活代理業務量最多、項目最全的銀行。
鄭州商行行長王天宇說：「走個性化服務之路，用具有特色的產品和服務吸引客戶，是我們提升市場競爭力的突破口。」就金融行業來講，個性化服務一方面表現在產品提供上，即為每一個或者每一類客戶「量身定做」符合不同需要的金融產品；另一方面還表現在服務檔次和服務質量上，即同樣的金融產品服務，商行要做到「更快、更好、更安全」。
鄭州商行充分發揮熟悉鄭州當地市場、機制靈活等優勢，紮根於本地市場，因地制宜，搞好特色經營，穩健經營，不求做大，但求做精做強，在塑造支行局部特色的同時，鄭州商行也為自身「特色」及核心產品進行了定位，那就是打造本土「市民銀行」、「小企業銀行」。
經過十年的發展，鄭州市商業銀行終於磨礪成了一把令光輝奪目的「精品銀行」之劍，也終於打破了競爭異常激烈、銀行業如何發展的壁壘，走出了一條特色發展之路，成為鄭州市場上具有特色的精品銀行、專家銀行之一。今天鄭州市商業銀行的特色經營成就了一家問題銀行轉向好銀行的發展奇跡，創造這個奇跡正是實施差異化發展戰略的結果。 2008年，鄭州市GDP收入達到3004億元，在這組數字快速增長的背後，大量的中小企業和民營經濟的貢獻功不可沒。而作為鄭州本土成長起來的金融機構，鄭州市商業銀行積極發揮自身融通資金的優勢，以實際行動支持鄭州地方經濟建設，實現與地方經濟的共同成長。
數據顯示，從2000年到2009年底的時間里，鄭州商行累計投放貸款520億元，大力支持了城市基礎建設、地方財政項目、科教文衛事業以及優秀民營企業建設，鄭州的城市建設有很多都打上了「商行標簽」：如全市道路拓寬、省高速公路建設、市環城快速路建設、東西大街改造、鄭東新區建設、自來水管網改造等一批省市重點工程，鄭州商行都給予大力的資金支持。
多年來，鄭州商行始終立足本土品牌的優勢，充分發揮一級法人銀行所具有的反應靈敏、決策快捷、創新高效的優勢，以全新的服務理念和方式，為鄭州本地的優勢傳統產業、優良成長型企業、優質成熟市場，量身定做出全方位的金融配套服務和多樣化金融產品，推動地方經濟又好又快發展。
作為一家地方銀行，鄭州商行一貫奉行「地方銀行服務地方，市民銀行服務市民」的宗旨，勇於承擔本土經濟建設和市民生活質量提高的責任。並以實際行動支持地方經濟建設。除了民營經濟和中小企業享受到鄭州商行的資金支持外，本土一些優秀國有大中型企業和民營企業的成長和發展也都有鄭州商行的身影，如中國長鋁、鄭州市燃氣集團、竹林眾生、思念集團等等，鄭州商行在資金投放上適度傾斜，帶動一系列名優品牌成長。
2008年到2009年，應對經濟寒流，鄭州商行全力支撐本土經濟發展和城市建設，兩年投放貸款224億元。鄭州商行表示，在特殊形勢特殊背景下，該行著重強調本土銀行的本土責任，與符合國家產業政策的企業同舟共濟，加強合作與溝通，對有利於國計民生的項目堅決予以支持，承諾不單邊撤回資金，保證企業健康運轉。
成就源於責任，責任成就希望。正是因為承擔起了一個良好企業公民的責任，鄭州商行才受到了廣大客戶的信賴。作為本土銀行，鄭州商行多年來積極參與社會公益事業，勇於承擔社會責任，回報社會。
數據佐證一切：2008年10月16日，鄭州市首個慈善日上，鄭州商行一次捐贈100萬元，成為「捐款狀元」，2009年，鄭州商行在慈善日再度捐款130萬元；2008年5月12日，四川特大地震災害後，該行捐款50萬元支持災區救援和災區重建，銀行員工們也自發捐款52萬元；此外，該行還捐建有希望小學，與教育系統一道推動「娃娃學理財」工程；積極下鄉扶貧，幫助貧困農村修路、致富，建立科技培訓網路。在保障市民生活質量方面，鄭州商行所作貢獻也頗多，如2003年非典時期參與「肉蛋禽儲備工程」等。
同時，該行還大力支持地方再就業工程，扶助社會困難群體，構建和諧社會，截至目前已累計發放下崗失業貸款1659筆，發放金額2.6億元。在2007年和2008年舉辦的兩屆「鄭州十大創富民星」評選活動中，大多獲選人都是下崗後得到鄭州商行的支持，實踐了創富夢想。 真心換來的是社會、市民對鄭州商行的高度認可。該行先後榮獲「中國最具社會責任中小銀行」、「中國最佳物流銀行」、「中國銀行業文明規范服務示範單位」、「 河南省最受尊敬的金融服務機構」 、「河南最具成長性的100家標桿企業」、「河南品牌100強」、「改革開放30周年卓越貢獻國有企業」、「河南省小企業金融服務先進單位」、「中原最佳市民銀行」、「中原地區最具社會責任銀行」等稱號，並被群眾親切地稱為「市民銀行」、「小企業銀行」、「鄭州人自己的銀行」。
作為河南省規模最大、實力最強的一家本土銀行機構，鄭州銀行專注小微領域，服務實體經濟，堅持走特色化、差異化發展之路，2013年被中國銀監會評為「銀行業金融機構小微企業金融服務先進單位」， 並被河南銀監局評為「小微企業金融服務先進單位」；2012年榮獲了由《金融時報》和中國社科院金融研究所舉辦的「2012中國金融機構金牌榜·金龍獎」評選出的「年度最具成長性中小銀行」和「年度最佳小微企業服務中小銀行」兩項大獎、由中國金融政研會授予的「全國金融系統企業文化先進單位」榮譽。 隨著宏觀經濟金融環境的變化和銀行業全面開放格局的形成，金融市場的快速發展和銀行業競爭的加劇，面臨諸多困難和問題的城市商業銀行的處境將更加艱難。城市商業銀行原有的發展模式將難以為繼，從城市商業銀行向區域性商業銀行的轉型已成為必然趨勢。鄭州市商業銀行及時作出戰略調整，選擇變革之道，拓展生存空間。
2009年7月22日，裝飾一新而又簡潔樸素大方的鄭州市商業銀行新鄭支行正式開業了。在金融機構林立的鄭州地區，這個看上去並不起眼的小支行，卻在鄭州市商業銀行、乃至鄭州金融行業發展史上寫下了濃墨重彩的一筆。「鄭州市商業銀行邁出了向鄭州城區以外市（縣）進軍的第一步」，這也成為所有鄭州商行人永遠難以忘卻的記憶。而9月16日，鞏義支行的開業標志著在不久的將來，該行將實現對周邊縣域的全覆蓋。據悉，該行控股的首家村鎮銀行也將不日亮相，這是其涉足建立農村金融服務模式的努力成果。「2010年，我們要在省內地市開設網點，接下來，在武漢、石家莊的金融市場上，也會見到我們的身影」鄭州銀行的工作人員告訴記者。
2009年，是鄭州市商業銀行的發展的一年、開拓的一年、驕人的一年，而同時，這一年也註定成為鄭州市商業銀行發展史一塊無法磨滅的界碑：十年間，鄭州商行資產規模由小變大，資產質量由差變好，管理水平由低變高，盈利能力由弱變強，監管評級越級提升，耀眼的成就全在一刻綻放出絢麗的光芒——2009年歲末，讓該行在2010年即將到來的時刻，有機會站上一個更好、更高的發展平台，華麗轉身「鄭州銀行」，在一個新的起點上，去實現跨區域發展，去實現戰略引投計劃上市。
「過去和未來，我們一直都在努力朝向一個目標，就是要成為中原地區具有良好經營業績和較高服務質量的優秀地方金融機構。未來的鄭州銀行，將會是一家布局合理、功能齊全、特色鮮明的區域性股份制商業銀行，我們將積極引進優質的戰略投資者，引資引智，將先進理念融匯到經營管理中去，打造一家真正意義上的「好銀行」，並到全國的大舞台上去校驗自己的才華和能力。鄭州銀行也會一如既往地肩負保護存款人和建設地方經濟的社會責任，肩負維護全體股東利益的信託責任和帶領全體員工成就事業的創業責任，扮演好市民生活好管家、中小企業成長好夥伴、地方經濟建設好支撐的角色。」采訪中，王天宇行長對未來進行了這樣一個概括。
面對新的形勢和任務，王天宇行長指出，鄭州銀行將堅持走「穩健經營、可持續發展」道路，著力培育核心競爭力，為今後的長遠發展打好基礎。「鄭州銀行首先要完成的課題是成功實施全新的三年發展規劃，預計2012年，我們的資產規模將達到850億元，存款余額達到700億元，貸款余額420億元，資本充足率達到12%以上，撥備覆蓋率達到160%以上，不良貸款率控制在2%以內，實現各項經營指標三年翻番的目標。」王天宇說。
今天，在中原大地這片熱土上，歷經改革洗禮的鄭州市商業銀行，正以其生機勃發的生命力，與鄭州的明天一起茁壯成長……
目前，鄭州銀行已制定了新的五年戰略發展規劃，並加快引進戰略投資者步伐，爭取到2015年，使資產規模將達到2000億元以上，存款規模達到1500億元以上，進入全國城商行綜合排名20強。屆時，鄭州銀行跨區域發展能力將進一步提高，金融服務的內涵將進一步豐富，將成為一家體制先進、機制科學、特色鮮明、布局合理、功能完善的區域性股份制商業銀行。

2. 河南省農村商業銀行的客服電話

客服電話：96288
拓展：
河南省農村信用社（農商銀行）
農村信用社是農村金融的主力軍和聯系農民最好的金融紐帶，是我國金融體系的重要組成部分。河南省農村信用社成立於1951年，六十多年來，在黨和政府的關懷及社會各界的支持下，從小到大、從弱到強，已發展成為全省機構網點最多、服務區域最廣、存貸款規模最大的地方性金融機構，為服務地方經濟社會發展做出了突出貢獻。
概述
河南省農村信用社(HeNan Rural Credit Union)是由河南省委省政府直接領導和管理的地方性金融機構，成立於1951年，先後由中國人民銀行和中國農業銀行進行管轄，後由河南省委省政府直接管理。經過六十餘年的發展和改革，現已成為擁有130餘家縣級聯社，多家農村商業銀行、合作銀行，5300多個營業網點，8萬多在崗職工，存貸余額均居河南省銀行業金融機構之首的地方性金融機構，是支持三農、服務三農的金融主力軍，同時也是我國金融體系的重要組成部分。
行業地位
1、是河南省機構人員最多的垂直管理系統
在2003年深化農村信用社改革試點中，國家把農村信用社交由省級政府負責管理。2005年河南省成立了省農信聯社，履行對全省農村信用社的管理、指導、協調、服務職能。全省農村信用社成為了一個垂直管理系統，進入了聯合發展壯大的新時期。截止到2012年末，全省農村信用社共有143家縣級法人機構，其中19家農村商業銀行、124家縣級聯社，5326個營業網點，8萬多名幹部員工。
2、是河南省存貸款規模最大的銀行業金融機構
全省農村信用社積極轉變發展方式、提升發展質量，各項業務保持了穩健快速發展的良好勢頭。截至2012年12月末，全省農村信用社資產總額6825.06億元。截至2012年12月末，全省農信社各項存款5609.41億元，較年初增加905.43億元；各項貸款3533.66億元，較年初增加589.95億元。自2005年以來，全省農村信用社存、貸款規模、市場份額連年位居全省銀行業金融機構首位。

3. 1900年河南有沒有銀行

有。
光緒二十二年(1896)，督撫奏設河南豫泉官錢局於省城。光緒三十年局內增設官銀號，宣統三年(1911)將官錢局官銀號合並為河南豫泉官銀錢局，由於發行量過多，票價一蹶不振，致使必須回收整頓不可。
河南省銀行作為河南省唯一的官方金融機構，管理大權一直操縱在地方軍閥官僚手中。銀行歷屆主人員人員，均系當權者任用的私人。

4. 河南農村信用社4.0 配置要求

系統要求Android2.0.3以上iOS8.0或更高版本。
本軟體是河南省農村信用社（農商銀行）為個人量身打造的IP手機銀行服務平台，可讓您隨時隨地享用銀行服務，如余額查詢、交易明細查詢、行內轉賬、跨行轉賬、手機充值等。
此外，簡潔流暢的UI設計，為您提供優良的使用體驗。我機構手機銀行採用了多重密碼保護機制，加以手機動態密碼多重認證，保障您的交易資金安全。如您需要使用本手機銀行服務，請攜帶本人銀行卡及身份證件到櫃台開通注冊。
1、是河南省機構人員最多的垂直管理系統在2003年深化農村信用社改革試點中，國家把農村信用社交由省級政府負責管理。2005年河南省成立了省農信聯社，履行對全省農村信用社的管理、指導、協調、服務職能。全省農村信用社成為了一個垂直管理系統，進入了聯合發展壯大的新時期。截止到2012年末，全省農村信用社共有143家縣級法人機構，其中19家農村商業銀行、124家縣級聯社，5326個營業網點，8萬多名幹部員工。
2、是河南省存貸款規模最大的銀行業金融機構，全省農村信用社積極轉變發展方式、提升發展質量，各項業務保持了穩健快速發展的良好勢頭。截至2012年12月末，全省農村信用社資產總額6825.06億元。
截至2012年12月末，全省農信社各項存款5609.41億元，較年初增加905.43億元；各項貸款3533.66億元，較年初增加589.95億元。自2005年以來，全省農村信用社存、貸款規模、市場份額連年位居全省銀行業金融機構首位。

5. 萬億中原銀行背後的江湖

二寬

#河南 1個

#銀行 1個

改革春風吹滿地，中國人民真爭氣

1979年，國內首家 城市信用社 於河南駐馬店成立

7年後，國家將其定性為「 群眾性合作金融組織 」 ，為城市集體企業、個體工商戶以及居民提供金融服務

盡管當時國家層面上對中小金融機構是不支持的態度，但隨著各地勞動密集型中小企業的迅猛發展，資金需求驟然增加，基於經濟發展的需要，地方政府開始對城信社表現出極高的熱情

到了1993年，突然出現了5000多家城市信用社，大躍進式擴張之下，又缺少配套的監管制度，城信社很快成了區域金融風險的源泉，不良債務比例超過50%，無奈之下，監管部門只能把5000多家關閉到只剩下100多家

兩年後，央媽乾脆直接叫停了新的城市信用社批准，推動將其改制為城市合作銀行，隨後國內首家城市合作銀行在深圳誕生，再後來，更名為深圳市商業銀行

最終被平安控股，變成了如今網點遍布全國的平安銀行

深圳第一高樓，平安金融中心，高599米

從城市信用社，到城市合作銀行，再到城市商業銀行，幾經改革，最終城商行登上了 歷史 舞台

雖然背靠地方政府支持，城商行可以成為地方大項目的重要參與者，但與地方形成的深度捆綁，使得城商行與地方經濟不得不同頻共振：

地方經濟平穩，城商行可順風順水；

地方重要產業落寞，經濟放緩，城商行好日子也就到頭了

根據銀保監會最新數據，我國共有政策性銀行、國有大型商業銀行、股份制商業銀行、城市商業銀行、農村商業銀行等各類銀行業金融機構4608家

其中城商行占據130家，是地方中小銀行發展不可忽略的區域力量

可傳統的城商行也有自我的先天劣勢： 普遍資產規模小，經營方式單一，再加上經營區域限制，很難在全省范圍內統籌配置金融資源

比如河南，城信社的發源地，曾是全國擁有城商行最多的省份，經濟總量連續多年穩居全國第五位，人口近億，可相當長時間內都沒有自己的省級銀行

2014年12月，由開封、安陽、鶴壁、新鄉、濮陽、許昌、漯河、三門峽、南陽、商丘、信陽、周口、駐馬店共13家城商行合並組建新的中原銀行，在鄭東新區CBD商務外環路23號中科金座大廈掛牌開業

這是當時國內城商行史上規模最大的一次重組，以154.2億元實收資本躍居國內城商行之首，也是迄今為止河南唯一的省級法人銀行

也就是在那個時候，二寬發現豫南老家縣城的許昌銀行，被中原銀行取而代之

2017年7月，中原銀行用僅僅兩年半的時間，刷新國內金融機構從成立到登錄H股的速度紀錄，成為繼鄭州銀行之後省內第2家登陸港股的城商行

在7年前的那場河南城商行大合並中， 為了要保存稀缺金融牌照 ， 洛陽銀行、平頂山銀行、焦作中旅銀行 三家地市城商行得以保留

可宇宙的盡頭是大、大、大！

去年十月，中原銀行發布公告擬吸收合並以上三家銀行，四家銀行准備同日召開臨時股東大會，審議吸收合並等事項

圖/中原銀行官網

中州大道的平頂山銀行大廈、金水東路楷林中心的中旅銀行很快將成為 歷史

再次洗牌後， 中原銀行總資產規模將突破萬億，全省也將僅剩中原銀行和鄭州銀行兩家城商行

去年底，鄭州樓市寒冬，購房人對房企不再信任，對期房避而遠之，亟需信心注入

中原銀行在兩天之內先後與建業和正商各簽訂100億的戰略合作協議，因為中原銀行特殊的背景，這一操作被視為政府給市場托底，兩家員工和經紀人瘋狂轉載朋友圈

站在中原銀行背後的，是河南省財政廳100%控股的河南投資集團，總資產2629億，參控股69家上市公司

中原銀行主要股東列表

樓市激盪二十年，2022的裁員、減薪潮來臨，如今「全國百強開發商」的品牌自豪像是在罵人，排名前20以外的民營開發商，隨時有暴雷的風險，等待的將是國家隊跑步進場

王石多年前就表示：

「房地產說到底是金融問題，將來的房地產市場，沒有幾千億的融資平台，你只是一個打工的。」

所以萬科很早就通過旗下子公司，參與徽商銀行H股的首次公開發行，最終持有發行總股本的8%，成為徽商銀行的單一最大股東

樓市從黃金白銀時代進入「黑鐵時代」，從中原銀行2個內資股東身上，我們或許可以看到曾經地產與金融你儂我儂的生活，而未來將是地產公司資本大撤退

非境外上市內資股主要股東

中原銀行內資第二大股東—— 河南盛潤集團 ，以地產起家，最終構建了涵蓋基礎設施、熱電、能源、房地產、醫療 健康 等多板塊的商業帝國

作為長袖善舞的資本運作高手，盛潤入股鄭州銀行、中原銀行、中原信託，創始人李喜朋2019年登上福布斯富豪榜，成為河南十大富豪之一，成為名副其實的「河南資本大鱷」

可多元化之下，擴張越快，負債自然越多，在去年因為盛潤無法償還逾期債務，被法院強制執行，名下2億股中原銀行股權掛上拍賣平台，經歷了一拍和打折二拍，最終都是流拍，年底5億股股權再度遭拍賣

而盛潤開發的賈砦城改項目——盛潤運河城，因資金鏈緊張停工一年多

另一個股東 鄭州康橋地產 ，雖作為本土房企代表走出河南，業務遍布廊坊、武漢、無錫、惠州、肇慶、西安，但從版圖大擴張後，交房口碑一路直下

尤其在去年，一邊是美廬灣、香麓灣的低開高走營銷傳奇，一邊是蹭720暴雨熱度翻車，各樓盤交房維權，2021成為了康橋最難熬之年

而西安「千人搖」網紅樓盤—— 康橋悅蓉園，因為資金鏈問題，已經停工

2020疫情開始，「月息3厘、授信十年、先息後本」的中原銀行經營貸推銷電話，每天都能接上幾通

在服務小微企業融資走出經營困境的時候，也幫助不少人度過了鄭州二手房冰封期，左手營業執照右手房本，一波過橋再抵押，成功躋身北龍湖

當前鄭州樓市政策利好來襲，中原銀行率先釋放二手房首套利率為基準，後知後覺的吃瓜群眾終於懂了為什麼政府執意要有一個本土省級銀行

1995年，廣發銀行走出廣東省開疆擴土，第一站選擇了河南鄭州，廣發銀行成為進駐河南的首家股份制銀行，直到2017年浙商銀行鄭州分行開業

河南用了將近22年，終於完成了12家全國性股份制商業銀行的全部引入，「引金入豫」工程得到重大突破

以中原銀行、中原證券、中原信託、中原期貨、中原農險、中原資產、中原股權交易中心等為代表的中原系「金融豫軍」全面崛起，金融業產值和地方稅收佔比大幅上升，正式成為全省支柱產業，也成了龍湖金融島新的企業主力

鄭州一直被詬病產業缺失，以低端勞動密集型與傳統銷售為主，但出乎很多人意料的是，近幾年無論是金融業增加值或者增速，都位列全國前五，是不折不扣的黑馬城市

在大兼並後，萬億中原銀行的出現，或將繼續引領金融豫軍，築夢前行！

6. 河南省農村信用社是什麼銀行

省級商業銀行

農村信用社是農村金融的主力軍和聯系農民最好的金融紐帶，是我國金融體系的重要組成部分。河南省農村信用社成立於1951年，六十多年來，在黨和政府的關懷及社會各界的支持下。

從小到大、從弱到強，已發展成為全省機構網點最多、服務區域最廣、存貸款規模最大的地方性金融機構，為服務地方經濟社會發展做出了突出貢獻。

河南省農村信用社(HeNan Rural Credit Union)是由河南省委省政府直接領導和管理的地方性金融機構，成立於1951年，先後由中國人民銀行和中國農業銀行進行管轄，後由河南省委省政府直接管理。

(6)河南省最大的金融機構擴展閱讀:

履行對全省農村信用社的管理、指導、協調、服務職能。全省農村信用社成為了一個垂直管理系統，進入了聯合發展壯大的新時期。

全省農村信用社堅持以項目帶動為抓手，創新信貸產品、優化辦貸流程，大力支持縣域骨幹企業、重點行業、重點項目，著力支持中小企業發展。

開通了全國農村合作金融機構間的實時電子匯兌、銀行匯票、個人賬戶通存通兌業務，啟動了電子銀行系統建設工作，結算服務能力得到顯著提高，農民工銀行卡特色服務業務在全國保持領先地位。

7. 中原消費金融是河南省內第幾家消費金融機構

中原消費金融是河南省內唯一一家消費金融機構。
中原消費金融作為持牌機構，具備金融科技優勢，在風險控制和授信決策方面具有高效、精準的特點,是服務「新市民」的主力軍。
中原消費金融針對「新市民」的特點，積極破題。
在解決「徵信白戶」篩選的問題上，面對混亂冗雜的龐大數據，中原消費金融憑借較早布局的人工智慧等技術，形成先發優勢。
早在2019年，中原消費金融就創新性地研發了視覺風控、知識圖譜技術，建起了10億量級節點的知識圖譜，具有毫秒級的響應能力。

8. 河南省農村信用社的行業地位

1、是河南省機構人員最多的垂直管理系統
在2003年深化農村信用社改革試點中，國家把農村信用社交由省級政府負責管理。2005年河南省成立了省農信聯社，履行對全省農村信用社的管理、指導、協調、服務職能。全省農村信用社成為了一個垂直管理系統，進入了聯合發展壯大的新時期。截止到2012年末，全省農村信用社共有143家縣級法人機構，其中19家農村商業銀行、124家縣級聯社，5326個營業網點，8萬多名幹部員工。
2、是河南省存貸款規模最大的銀行業金融機構
全省農村信用社積極轉變發展方式、提升發展質量，各項業務保持了穩健快速發展的良好勢頭。截至2012年12月末，全省農村信用社資產總額6825.06億元。截至2012年12月末，全省農信社各項存款5609.41億元,較年初增加905.43億元；各項貸款3533.66億元，較年初增加589.95億元。自2005年以來，全省農村信用社存、貸款規模、市場份額連年位居全省銀行業金融機構首位。