1. PAYPAL提現大起底（史上最全)
PAYPAL提現大起底（史上最全)
不管是做跨境電商平台（ebay，etsy,shopiffy,自建站，速賣通）或者是線下收款，或者Airbnb之類的服務類貿易，或者是廣告聯盟等等，大家都會用的到國外支付軟體-paypal。不過自從去年7月份，paypal取消跟連連支付合作後，人民幣快捷支付中斷了，paypal里的美金怎麼換成人民幣成了各位中國賣家的當務之急
現有的幾個方式，跟各位分享一下
1.paypal本身的幾種提現方式
分別給各位講下幾個提現方式的具體含義和優缺
電匯中國。
最常用也是最基本的提現方式，一般選擇電匯中國後，需要添加一個國內的銀行賬戶（不需要是雙幣卡或者什麼，就常用的儲蓄卡），然後提交相關賬戶信息（卡號，銀行名稱，swiftcode,賬戶名），paypal收到申請後，會在72小時內審核後，從新加坡（一般是）paypal公司賬戶放款到你提供的國內人民幣賬戶。哦，一般paypal扣取35美金的手續費後，國外中轉行會有中轉手續費，12美金，15美金，或是沒有都屬正常
總結 ：常用，但是受限國內5W美金結匯額度限制，銀行也會以公對私名義不給入賬等等。
提現到中國香港特別行政區
模式跟電匯中國一樣，只是提現到了香港，有些朋友有離岸賬戶，從paypa提現到香港也是因為電匯中國，國內銀行以公對私不能入賬結匯，或者是個人5W美金額度用完了，迫於無奈，提現到了香港，但是，個人實在不建議這種提現方式，主要原因在於，除了35美金的提現手續費外，paypal提現香港會有一個貨幣轉換費-2.5%,一兩筆小資金還好，大額實在是受不了
總結 ：不建議用，手續費2.5%實在不劃算
提現到美國銀行
也是一種電匯模式，不過國內國外很多第三方支付通道都是通過這種方式來幫助客戶解決5W美金限額問題，還是比較常見的提現方式，具體不多說，會在第三方支付通道相關篇章具體跟大家聊聊
總結： 第三方支付通道常用
支票提現
不要用不要用，支票提現是從國外給你寄張支票，時效大概2-3個月不說，丟失概率極高！超級高！千萬不要貪便宜！！（運氣好的收到的，只能說是運氣好）
總結： 渠道不穩定，不要用
2.第三方支付通道
主流的第三方支付通道
國外
Payoneer派安盈一站式跨境收款解決方案
萬里匯WorldFirst跨境支付,簡單快捷！
國內
連連支付-行業定製化支付解決方案的引領者
PingPong_一站式跨境電商金融服務平台
ipaylinks啟贇 - Making cross-border finance easier
Skyee官網_一站式跨境收款支付平台
Coralglobal珊瑚跨境結算 | 領先市場的跨境服務平台
差不多市面上就是這幾個支付通道了，這些支付通道，一般是通過美國賬戶的大賬戶下注冊一個跟paypal同名的子賬號來收paypal提現出來的款項，需要客戶提現到美國賬戶，另外支付通道需要有平台交易記錄，有相關資料證明是跨境電商才行。之前美國賬戶不收35美金的時候對小資金還是比較有優勢的，去年12月左右，paypal按之前的通知收取提現到美國賬戶的35刀手續後，加上支付通道本身的手續費（0.5%-1.2%各家不同,具體自行比較)後，對大額pyapal用戶其實已經不算是特別友好了.不過支付通道還是比較有優勢，到賬時效還是比較快的，不過就是對大額資金，手續費收起來也是有的傷了
說句題外話。 Payoneer派安盈 推廣也是一級棒，可以分享自己的鏈接給別人，如果有人通過你的鏈接注冊 Payoneer派安盈 並成功提現1000美金，你會收到一筆25美金的提成，營銷還是做的棒棒
推薦paypal小額資金的朋友可以用用這些通道，還是比較方便的
3.重慶的跨境金融服務商
重慶跨境綜合金融服務商，在連連跟paypal合作之前，重慶就有相關企業獲得授權，跟paypal合作，幫助paypal中國賣家提現結匯，不佔用個人5W美金額度，提供相應資料可無限額結匯，除了paypal提現35刀手續費，中轉行12刀外，零手續費。只需要注冊相關合作銀行的銀行卡，然後添加到電匯中國里提現就可以了，對於需要大額paypal結匯的跨境電商（或其他paypal賣家）也是比較值得推薦的一種渠道。
4.稠州銀行
特指義務稠州銀行，需要注冊義務當地的個體工商戶，然後再在稠州銀行開戶，之後提現是通過稠州銀行在芝加哥銀行的相關賬戶進行操作，也沒有個人額度限制，對義務附近的朋友還是比較友好，（另外辦理最好直接跟稠州銀行聯系，不要找代理，代理市場比較混亂，稍不留意就會被坑）
以上就是跟大家分享的幾個paypal提現渠道，大家有不清楚的或想了解的，可以加qq2503431534咨詢群主。
paypal百人提現交流群【PayPal提現結匯交流 2 群】：823287379
2. 996、987，程序員加班文化你怎麼看來這里看看幾個互聯網大佬的觀點
加班文化，是很多技術管理者繞不過去的困惑，到底應不應該加班，怎麼衡量加班的成果，怎麼加班才不會讓團隊的兄弟們反感？
來, 聽大佬說
啟贇金融的技術團隊規模近100人，當前實施996的工作時長。我個人工作時長除了和團隊一起996之外，還會有非坐班時間的支持工作，比如融資支持，商戶談判支持和戰略討論，實際工作時長遠超996。
支撐員工接受高強度的工作時長無外乎是工作內容的高度認可，有溫度的管理氛圍，高度協同的工作同事，當然還有合理的物質回報。
長期加班必須在工作產出的有效性上，判斷自己的工作內容和研發項目是否符合能夠有效提高公司的銷售業績，能夠有效降低公司的運營成本，能夠符合公司未來戰略布局，符合度的高低和工作產出的有效性成正比。重復勞動和返工對一線員工影響很大，這塊需要技術負責人來把控，保證技術團隊接收到的需求是正確的。
任何工作投入和產出都是成正比的，加班實際上是一種時間投入，內外培訓和員工分享同樣是投入，是在效率提升上的投入，在身心能夠承受的范圍內，合理提高時間上的投入，肯定在產出上會有正反饋。當然有個前提是加班要建立在工作需要上，提高工作的有效產出上。更重要的是，讓員工建立主人翁意識，認為是公司命運共同體的一部分，為自己的事業而奮斗，很多抱怨和不解自然也就煙消雲散了。同時，公司後勤要跟上，比如下午茶，加班水果等體貼式福利還是要到位，讓馬跑，還要讓馬吃草。
我目前剛剛離開WeWork加入今日頭條。之前在WeWork時的團隊分散在亞洲各地包括澳大利亞，規模在50人。可以在家完成工作, 生病可以MC。
我自己沒有固定工作時長，也沒有特定的休息日，畢竟作為亞洲和美國的樞紐，我是單點鏈接, 累計時長應該在50小時一周，如果加上因為工作需要的應酬和洽談，應該在60小時左右。
工程團隊由於沒有特別可以量化的指標（KPI），所以我們都是OKR驅動的，而OKR是自上而下的傳輸，為了達到公司的短期/中期目的而努力，所以這個作息只適用於工程團隊，我們的銷售等團隊的工作時間也會比工程團隊多一些。
我覺得加班在目標明確的情況下是必須的，比如release出問題了，比如吃雞要一個月上線等。可是加班不應該上升到一種文化，更不能宣傳這種奉獻，因為我們都清楚IC的權利是沒有保障的，而公司的利益是有明確的保障的。
我們都知道，有流水線程序員（code monkey），有程序員（engineer）。我不否認，流水線必然會戰勝小手工作坊，可是同時我們也要知道，流水線上的每一個人每一個部件都是可以隨時被取代的，當AI升起，流水線程序員肯定是會被直接淘汰的，我希望我們能發現和培養出更多的程序員，培養他們獨立思考的能力，做一些對我們這個技術產業增值的事情。
愛因互動目前屬於較早期的創業公司，技術團隊只有30人左右。我們不實行996也不實行987，而是五天工作制，彈性上下班時間，全公司實行，從創業第一天開始就是這樣。2017年全年離職率為零。但是這並不意味著我們是一家慢悠悠的養老型公司，相反，雖然我們沒有實施996，但無論是夜晚還是周末，大家熱情高漲加班沖刺的情況比比皆是。作為一家高速增長的創業企業，事情多，期限緊是常態，碰到事情做不完的時候必然需要依靠加班。但我們不把延長上班時間作為工作進度的保障，而是依賴頻繁公開的進度溝通，依賴對交付物的質量要求，使得團隊成員無論是否加班，都把產出作為首要目的，避免「為了加班而加班」的情況出現。
軟體開發是一個高度創造性的工作，為了提高產出，相比於簡單粗暴的延長工作時長，我們更傾向於把精力放在增強技術平台、完善工作流程、打造學習型企業文化上，以及更重要的，精挑細選有足夠強的自驅力，能融入到團隊文化中的人上。
「我們認為用在辦公室出現的時間長短來評價一個工程師的產出是缺乏邏輯的。需要加班的場景，一定是因為有事情需要在限定的時間范圍內完成，只要事情完成了，大家應該充分享受閑暇的時光。」
這個是我們的招聘文案，我們也是這么做的。
我從955（偶爾還需要倒時差）的工作（4年）到創業公司955、996、987的工作（10年）都經歷過。
首先我認為，不要用「自己的認知」來看待和定義問題，對於創業公司的初創階段來說，不管是955、996、987都是種工作模式，暗扣在企業文化這個大主題下面，只是種表現形式罷了。
創業公司在初創階段，創始人的性格和工作模式會很具備代表性，所組建的核心團隊和對公司認可的初期成員也是對公司、創始人、工作模式的認同。
不能拋開客觀條件談這類開放式的話題，客觀前提條件是：創業公司（初創階段）、核心小團隊、企業文化和創始人風格、高效且高度認可的團隊成員，在超出勞動合同規定工作時間范圍以外的工作，是否界定為加班或加班文化，這一點因人而異了，畢竟每個人的三觀和認知並不相同。
我自己目前987半年了，依然不認為很辛苦或過於勞累，這樣的生活方式與工作方式早已是習以為常的事情，雖然每天八點看似很晚，但要考慮到北京的交通問題，很多時候七點半晚高峰才退去的時間點，八點以後有選擇性的文體活動，比如說我可以保證每周2次籃球2次健身1次純娛樂放鬆，並未感覺到時間不夠或工作嚴重擠壓生活時間。只要這樣的生活模式不會影響到身體健康、家庭、朋友、自己的興趣愛好，也是種不錯的生活方式與工作方式的平衡。
二維火的技術團隊大概在400人以上，去年我們實行了大半年996，因此離職的技術人員大概有3%。
衡量技術人員績效，當然不能用工時。時間確實不重要，有質量的進度才是重要的，畢竟競爭對手有時候強大到不拚命不行，比如我們的對手是美團，融個資都比公司估值高十倍，你想想有多讓人絕望。也招不起百把個博士或架構師，只能用勤奮彌補了。
行業不一樣，客戶不一樣，戰略也就不一樣。我所處的行業很大一部份是傳統軟體，我們的客戶這些餐飲老闆，在見面第一件事不是看你的產品有多好用，而是給我們一張五六頁的紙，上面寫著幾百條功能列表，如果我們的產品覆蓋了80%，才談下一步。所以，我們對功能量有很大的要求。
任何所謂好的體驗，大數據帶來的價值，節約了多少成本帶來了多少客流，都要建立在整個產品體系的完善上。所以我們是勞動密集型企業。
996其實是一個概念，或者是一個動員，其實在具體控制上，大部份員工都是早上10點左右才到，晚上8點半左右離開，這樣就行了。還有一些基礎要做好，比如績效獎勵，晚餐宵夜零食打車，再加上項目的各種慶祝，中午休息時間加長。非996的時候多一些活動和調休，比如周五周六晚上不加班，。實施方法如果得當，996也不是萬惡的。
公司業務快速增長，才是最好的團建。最終還是要回到結果上。如果結果好，那就都好。
我們公司目前現狀是99N（N=2~4），每周平均會有兩三天的加班。在項目或業務需要的時候才會長期開啟996模式。特殊制度執行時長一般根據項目周期來。高強度情況下最多有過連續2個月的996狀態。
加班只是一種手段，沒有哪種手段是萬能而不可替代的。但是為了追求更高的目標和自我價值，但凡能用的手段我們都應該用到極致，這其中自然也包括加班。畢竟世間唯一公平的是時間，要追求更多，加班已經是我們能選擇的成功率較高的手段了。
對於提升團隊產出，首先是團隊的使命感培養，只有團隊有一致的目標及使命感，非常清楚「Why？What？How？」這三個經典的問句的答案，這樣的團隊一定能在相同條件下爆發出更強的戰鬥力。
其次是建立透明公開的獎懲機制，在日常工作中對典型情況及時快速的進行獎懲及團隊宣導，尤其是獎勵這塊，能極大地發揮榜樣作用，激發大家的激情和競爭意識。在肯定其工作成果的同時也要不斷的給予其更高的要求和挑戰。
最後是做到足夠的人文關懷，盡可能去關心員工的心理狀態和生活情況，在組織有能力的情況下幫員工去解決些後顧之憂或者幫助員工來更好地履行家庭責任。當員工能平衡好身心、家庭的關系時，必定能爆發出更大的工作熱情和工作效率，從而提升團隊產出。
你所在的團隊，工作時長是怎樣的？你對加班抱有什麼樣的態度呢？歡迎留言交流。