奧馬消費金融公司名稱

『壹』 中匯掌富通刷了沒到賬怎麼辦

中匯電子支付有限公司（以下簡稱「中匯支付」）被天津市南開區人民法院列入被執行人，執行標的為47920，立案日期為2020年3月3日。去年6月份，中匯支付被天津市第一中級人民法院列入被執行人，執行標的為266414048，隨後中匯支付新增司法協助信息，30050.0萬人民幣股權遭遇凍結，佔全部股份的100%。

據21聚投訴顯示，日前上千名用戶投訴中匯支付旗下掌富通MPOS刷卡不到情況，顯示已經結算，卻遲遲沒有到賬。投訴人稱，客服電話要麼打不通，要麼沒人接。截至目前對於延遲到賬情況中匯支付沒有公開說明情況。

近年來，中匯支付風波不斷，除了股權被全部凍結外，上市公司奧馬電器發布的公告也透露出中匯支付的債務狀況。

據上市公司奧馬電器2019年8月份披露的《關於對深圳證券交易所2018年年報的問詢函回復的公告》顯示，其按欠款方歸集的應收賬款期末余額前五名中，奧馬電器對中匯支付的應收帳款期末余額為2.25億元，對此，奧馬電器已計提壞賬准備2.25億元。

中匯支付董事長被立案調查

2019年10月15日，融鈺集團公告稱，中國證券監督管理委員會向公司董事長尹宏偉下達了《調查通知書》，因其涉嫌違反證券法律法規，中國證監會決定根據《中華人民共和國證券法》的有關規定，對其進行立案調查。公司將根據調查情況及時履行信息披露義務。本次立案調查事項系針對尹宏偉個人的調查，公司生產經營活動不受影響，經營情況正常。

融鈺集團董事長尹宏偉極為低調，公開場合幾乎難覓其蹤影。雖然近幾年利用上市公司大搞互聯網金融概念忽悠式重組，但其卻是互聯網金融行業實打實的「老兵」。

公開信息顯示，尹宏偉在2007年至2009年間擔任網銀在線（北京）商務服務有限公司(下稱「網銀在線」)總經理職務，2009年至今擔任中匯電子支付有限公司(下稱「中匯支付」)董事長職務。在2012年被京東收購前，奧馬電器的董事長趙國棟是網銀在線的創始人和實際控制人，也因此在日後與尹宏偉存在大量的交集。

屢次違規被央行處罰

除了債務危機和股權被全部凍結，中匯支付歷史上也曾多次收到央行的罰單。按時間線來說，其最近一次被罰在2019年8月，因違反《銀行卡收單業務管理辦法》，中匯支付內蒙古分公司被央行呼和浩特中心支行處以2萬元罰款。

2019年3月12日，因違反《銀行卡收單業務管理辦法》相關規定，中匯支付青島分公司被央行青島市中心支行責令限期整改，並被處以罰款12萬元。

2018年2月7日，中匯支付因違反《非金融機構支付服務管理辦法》等規定，被央行天津分行給予9萬元罰款的行政處罰。

2018年2月11日，中匯支付安徽分公司因違反銀行卡收單業務相關規定，被責令限期改正，並被央行合肥中心支行處以5萬元罰款。

2018年2月14日，中匯支付浙江分公司因未按規定建立有關制度辦法或風險管理措施、存在危害支付服務市場的違規行為，被央行杭州中心支行處以6萬元罰款。

2018年5月9日，中匯支付江西分公司因違反《非金融機構支付服務管理辦法》、《銀行卡收單業務管理辦法》，被央行南昌中心支行處以7萬元罰款，並責令限期整改。

2018年12月13日，中匯支付武漢分公司因「違反銀行卡收單業務管理規定」被央行武漢分行處以罰款13萬元。

公開資料顯示，中匯支付於2013年1月6日取得支付業務許可證，最早的業務為全國范圍內的互聯網支付、銀行卡收單。但在2016年1月5日，央行注銷了其互聯網支付，並停止其在黑龍江、吉林、寧夏、甘肅、青海、新疆、西藏、海南、深圳、廈門、寧波、大連等12個省（區、市）的銀行卡收單業務。

『貳』 錢包貸能成功辦理貸款嗎

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『叄』 消費金融概念股有哪些

消費金融公司試點擴至全國，增強消費對經濟的拉動力，通過資金、渠道、數據等方面的優勢，消費金融公司迅速「多地開花」消費金融概念股：康耐特、奧馬電器、海立美達、銀之傑、世紀瑞爾、重慶百貨。

『肆』 百聯優力會盜銀行卡嗎

不會盜銀行卡，但百聯優力給銀行卡轉帳會出現凍結銀行卡的現象。
拓展資料：
1、百聯優力是做互聯網支付業務的公司，主要業務類型覆蓋快捷支付、網關支付、代收業務、代付業務、集團資金歸集等服務。北京百聯優力科技有限公司成立於1999年06月30日，注冊地位於北京市海淀區，經營范圍包括：技術開發、技術轉讓、技術咨詢、技術服務、技術培訓，基礎軟體服務，應用軟體服務，計算機系統服務，數據處理，計算機維修，銷售計算機、軟體及輔助設備、電子產品、機械設備、通訊設備、五金、交電、化工產品（不含危險化學品及一類易制毒化學品）。
2、百聯優力不止從事於第三方支付業務，前身是一家投資公司，且與視覺中國、奧馬電器、歡聚時代等多家公司錯綜復雜。正值感嘆這家支付公司多方擴展金融疆土之際，卻發現其並不優質。百聯優力遭央行突擊檢查、被列入經營異常、涉嫌為賭博平台提供支付通道、網貸業務被指砍頭息等多重質疑接踵而來。
違規提供支付通道：百聯優力成立於2002年5月16日，實繳資本1億元，法定代表人為姜海林，所獲中華人民共和國支付業務許可證有效期至2023年1月5日。目前，百聯優力通過「百利寶」主要經營網關支付、快捷支付、代收付。近日，有多位用戶質疑百聯優力作為第三方支付平台為非法賭博平台提供支付渠道。聚投訴顯示，截至目前，百聯優力投訴量273，解決率僅38.83%，投訴理由主要為百聯優力違規為賭博平台、非法網站提供者支付渠道。
3、銀行卡是指經批准由商業銀行(含郵政金融機構) 向社會發行的具有消費信用、轉賬結算、存取現金等全部或部分功能的信用支付工具。銀行卡減少了現金和支票的流通，使銀行業務突破了時間和空間的限制，發生了根本性變化。銀行卡自動結算系統的運用，使這個「無支票、無現金社會」的夢想成為現實。2017年8月1日起，銀行卡年費管理費取消，暫停商業銀行部分基礎金融服務收費。2019年4月22日，中國銀聯發布了《中國銀行卡產業發展報告（2019）》。2020年8月15日，網路公司、百信銀行聯合中國銀聯推出國內首款數字銀行卡——網路閃付卡。8月31日， 中國銀聯發布首款數字銀行卡「銀聯無界卡」。2019年12月2日，《最高人民法院關於審理銀行卡民事糾紛案件若干問題的規定》由最高人民法院審判委員會第1785次會議通過，自2021年5月25日起施行。明確，用戶銀行卡遭盜刷，並證明自己無責，可向銀行索賠。

『伍』 奧馬冰箱千萬不要買，太差了。

奧馬冰箱質量確實不太好。

廣東奧馬冰箱有限公司於2015年12月29日在中山市工商行政管理局登記成立。注冊地位於中山市南頭鎮東福北路54號，法定代表人蔡拾貳，公司經營范圍包括生產和銷售各類家用電器、小家電產品、廚衛用具以及各類家用電器零配件等。

奧馬冰箱一直秉承「兩個市場，一個標准」戰略，即無論是面向出口市場還是面向國內市場的產品，均統一按照嚴格的歐洲標准進行生產管理。

2012年12月奧馬冰箱出口26．6萬台，同比增長35．87％，環比增長37．86％，繼續位居中國冰箱出口單月第一位置，而奧馬電器也四度蟬聯中國「冰箱出口冠軍」，並連續5年歐盟出口第一。

『陸』 奧馬電器互金之旅：轉型懵圈 掌門或失控制權

自趙國棟入主奧馬電器，歷經數字貨幣虧損、P2P平台兌付危機、高管人事變動、尋求接盤遭拒絕、公司多賬戶被凍結等嚴重事件，以及接下來或將面臨的失去奧馬電器控制權。三年沉浮，奧馬電器這家以家電收入支撐盈收九成的企業，在涉足互聯網金融轉型的道路上最終轉懵了圈。 自趙國棟入主奧馬電器，歷經數字貨幣虧損、P2P平台兌付危機、高管人事變動、尋求接盤遭拒絕、公司多賬戶被凍結等嚴重事件，以及接下來或將面臨的失去奧馬電器控制權。

三年沉浮，奧馬電器這家以家電收入支撐盈收九成的企業，在涉足互聯網金融轉型的道路上最終轉懵了圈。

不賣冰箱搞互金跨界轉型轉懵圈

2015年1月，曾任 京東 集團副總裁的趙國棟，從京東離職。離職後的趙國棟，創立了錢包金服，並獲得A輪融資。同年底，趙國棟通過受讓股權的方式成為奧馬電器控股股東，同時，奧馬電器以現金方式收購趙國棟旗下企業中融金(北京)科技有限公司(簡稱"中融金")51%股權。

同一時期，奧馬電器創始人、實際控制人蔡拾貳向董事會提交辭職申請並獲得同意。從京東離職不滿一年的趙國棟，因所持有的奧馬電器股份超越了蔡拾貳14.63%的持股比例，頭銜變成了奧馬電器董事長。奧馬電器迎來了自己的「繼父」，以及繼父帶來的親生兒子。隨後奧馬電器發布公告，將調整未來發展戰略，整合資源投入互聯網新藍海。雖然目前主要盈利仍來自於冰箱業務，但未來將在互聯網金融領域更深入挖掘用戶和商戶價值，構建完整的互聯網金融服務體系。

2016年，趙國棟掌舵奧馬電器涉足 區塊鏈 ，虧損超6000萬並失去投資人信任。2017年年中報顯示，趙國棟所創立的錢包金服仍舊沒能擺脫虧損怪圈，虧損達3002萬元。2018年，受P2P行業出清影響，奧馬電器全資孫公司錢包金融出現兌付危機。事發後，錢包金融發布公告稱，實控人趙國棟承諾以個人所有資產及其控制投資公司的全部收益對待付資金進行擔保，擬轉讓 上市公司 部分或控股權，獲得的資金將定向用於解決該平台投資人的兌付問題。

8月到10月間，奧馬電器共有5位高管辭職，導致公司獨立董事人數少於董事會成員人數的三分之一。10月29日晚間，奧馬電器公告稱，奧馬電器控股股東、實際控制人及董事長趙國棟與中山市政府國資委旗下企業國資中山金融投資控股有限公司(下簡稱「中山金控」)於近日簽署了意向協議。並稱本次轉讓可能導致奧馬電器控制權發生變更。

區塊鏈項目幣價大跌蔡拾貳曾趁風套現2億

讓我們回到2015年，趙國棟初成為奧馬電器掌舵人之時，憑借其公告所示的「電器業務與互聯網金融齊頭並進」戰略，收購中融金的奧馬電器儼然互聯網圈新貴。奧馬電器全面進軍金融行業，出資設立了多個金融公司，業務范圍涵蓋保險、小額 貸款 、基金等領域，布局分為 理財 、消費、信貸三大板塊，還先後獲得了互聯網小貸、資管、銀行、保險、保險經紀、公募基金等多項牌照。

這位鮮衣怒馬的互聯網新貴曾一頭扎進了區塊鏈領域，於是一個QOS代幣項目橫空出世。據QOS項目官方白皮書介紹，QOS致力於打造"下一代企業級應用社區"，通過基於公鏈與聯盟鏈混合的底層操作系統、統一身份認證體系、自激勵的雙層代幣協議、超級節點+交易挖礦的雙層挖礦機制、分布式文件系統、聯通開發者和用戶的互動社區，實現支撐包括消費、傳統金融、金融科技、新媒體等在內的海量用戶級別的原生社區。募幣階段，代投、FA、投行們光明正大地介紹QOS說，「這是上市公司做的項目，有點敏感」;飽受爭議的幣圈交易所FCoin，選擇QOS作為「幣改」第一槍，並為其設置-10%~10%的漲停板。QOS在2018年8月7日正式上線Fcoin交易所交易。

自上線交易以來，價格就一直下跌。截至8月14日，QOS已經從上線交易初的0.12CNY跌至0.0238CNY，跌幅達到80%。圍觀群眾恍若隔世。A股上市公司的光環加持，奧馬電器在資本市場的強勁表現，給投資人一種錯誤的認知:不管這個項目究竟什麼樣，我都能賺。賺是轉不了了，只是再當一次韭菜的滋味有點難受。作為A股上市公司，QOS項目的折戟沉沙帶來股市的負面影響，為消減負面影響，奧馬電器稱公司沒有參與QOS項目，與QOS沒有業務合作。QOS項目官方白皮書顯示，QOS項目團隊中大部分都來自奧馬電器，項目顧問之一也是奧馬電器的實控人趙國棟。

值得注意的是，QOS是乾元社區的底層操作系統，而乾元科技有限公司正是於2017年由奧馬電器成立。奧馬電器初涉區塊鏈領域的一步即差點被打斷腿，與此同時，奧馬電器的創始人蔡拾貳在瘋狂套現。在區塊鏈概念火爆之際，蔡拾貳通過大宗交易，累計減持了1270.94萬股奧馬電器的股份，累計套現約2.2億元。

旗下P2P現兌付危機2月內5位高管離職

2018年年中報，奧馬電器透露旗下P2P平台錢包金融出現逾期情況。

8月15日晚間，奧馬電器公告稱，公司實控人趙國棟有意自行或者通過其一致行動人西藏融通眾金投資有限公司或聯合其他意向方，向廣投資管或廣投資管指定的第三方或前述二者的聯合轉讓奧馬電器5%以上股份或對應權益，以解決「錢包金融」的兌付問題及趙國棟的其他債務。隨後，趙國棟曾與廣投金控簽訂意向函，有意自行或通過其一致行動人西藏融通眾金投資有限公司或聯合其他意向方向廣投金控或廣投金控指定的第三方或前述二者的聯合轉讓奧馬電器5%以上股份或對應權益。並稱轉讓所獲得的交易價款將優先用於解決錢包金融所涉及的兌付問題及趙國棟先生其他有關債務。

兩個月之後的10月13日，奧馬電器收到廣投金控出具的《關於終止奧馬電器股份收購事宜的告知函》。告知函稱，因未獲得廣投金控內部決策審議，廣投金控決定終止與公司控股股東趙國棟於2018年8月23日簽訂的《意向函》涉及的意向事項。趙國棟尋求接盤之際，奧馬電器迎來其人事動盪。

10月初，奧馬電器獨立董事朱玉傑申請辭去獨立董事及董事會戰略委員會委員、審計委員會委員等職務，這是近2個月來辭職的第5位高管。8月3日，董事饒康達提請辭職;8月22日董秘、副總經理何石瓊請辭公司的一切職務;9月28日，公司董事、財務總監、副總經理楊銳志及副董事長、副總經理李迎晨一同請辭。

關於離職原因，奧馬電器的公告解釋得非常簡單，或稱因為個人或家庭原因或稱為職務調整變動，但是短短兩個多月，公司5名高管如此密集地請辭，涉副董事長、副總經理、財務總監、董秘等重要職位，這在市場上並不尋常。早在今年6月份，奧馬電器擬售出旗下天字型大小盈利干將奧馬冰箱的40%股權，但議案遭到否決。

趙國棟、奧馬電器股權及賬戶遭凍結中山國資委終接盤

10月29日晚間，奧馬電器公告稱，奧馬電器控股股東、實際控制人及董事長趙國棟與中山市政府國資委旗下企業中山金控於近日簽署了意向協議。雙方確認，本次轉讓可能導致奧馬電器控制權發生變更，具體以雙方後續簽署的正式交易協議內容為准。

轉讓方通過本次轉讓所獲得的交易價款將優先用於解決公司全資孫公司平潭錢包融通科技有限公司所經營的「錢包金融」平台所涉及的兌付問題及乙方其他有關債務。雙方對前述奧馬電器股份或對應權益轉讓事項達成了初步意向。10月16日，因涉因與湖南省資產管理有限公司業務合同糾紛案，奧馬電器及子公司錢包金服及錢包智能部分銀行賬戶被凍結，凍結的賬戶金額占公司最近一期經審計凈資產的9.87%，凍結金額總計達3.4億元。

10月29日晚間，因與湖南省資產管理有限公司、中國光大銀行股份有限公司合同糾紛案，新增奧馬電器、錢包金服、錢包智能關聯的4個銀行賬戶被凍結，新增凍結金額超1億元。目前，奧馬電器及子公司銀行賬戶被凍結總金額達4.4億元。此前的27日，趙國棟持有的94.36%股份也被司法凍結。29日，奧馬電器還發布了復牌公告，稱將於10月30日開市起復牌。公司股票復牌後，公司控股股東、實際控制人趙國棟先生及相關各方將繼續推進涉及公司控股權轉讓事項的各項工作。

『柒』 聯想、海爾、美的，每一家巨頭背後都有個隱秘王國

當你在味千拉麵點了一份溏心雞蛋，你能想到它跟海爾有什麼關系嗎？

與家喻戶曉的家電巨頭海爾不同，「海爾系」擁有四個上市公司平台，手握銀行、證券、保險、小貸、消費金融等金融牌照，產融結合涉及數以萬計的企業，可謂隱形「金控巨頭」。

2014年以後，伴隨金融改革加速，實業巨頭紛紛涉足金控，數千億元資金從實到虛，大系頻出：「海爾系」「美的系」「格力系」「聯想系」「TCL系」「萬達系」「蘇寧系」……

金融資本與產業資本的緊密結合，一般被認為是實體經濟發展的高級階段，是完成真正經濟轉型升級的不二載體。千千萬萬的張瑞敏、董明珠，都必須經歷金融資本的洗禮與磨礪；唯其中戰勝誘惑與風浪的企業，方能「屹立潮頭續遠航」。

中國的實業傍上金控，起於2000年前後。當時，價格戰時起彼伏，實業利潤下滑。為保持增長，也為拓展融資渠道，一些實業巨頭開始謀求金融平台。

2001-2002年，海爾一鼓作氣控股青島商業銀行，入股鞍山信託，成為上市公司長江證券第一大股東，成立海爾紐約人壽（北大方正人壽）······集齊銀行、信託、證券、保險四大金融牌照，海爾系橫空出世。

從2002年開始，美的創建基金公司，與希望系發起成立順德農商銀行，參股江蘇銀行、湖北銀行·····TCL、格力、奧克斯等實業巨頭都在金融界大顯身手。

不過，與德隆系、明天系等金融大鱷的「空手套」不同，這些初生實業系謀求的是產融結合。 以海爾為例，產業鏈上游涉及有色金屬、化工、模具等幾千家供應商，下游又有數萬個渠道商。他們大多是民營中小企業，難以從銀行獲取貸款。2002年，海爾注資5億元成立財務公司，依託金控平台融資放貸，向供應商、經銷商提供資金支持。 有數據顯示，2008年以來海爾財務公司歸集資金超過300億美元，運營能力在全國200多家財務公司中常年位列前5名。

2015年，海爾計劃擴充3000個物流倉儲基地，需配備9萬輛送裝服務車和18萬服務人員。為此，海爾經銷商向海爾財務公司申請貸款，按項目進展分批次獲取建設資金；海爾根據運營期預計收入，逐年收回本息；在建設過程中，都進行了土地使用權質押或在建工程抵押擔保，已建成項目也採取了固定資產抵押擔保。海爾利用產融結合可謂旱澇保收，經銷商也解決了資金需求。

相比海爾成立財務公司的時間，格力晚了1年，TCL晚了4年，美的晚了8年。但皆好事不嫌晚，照樣玩得「溜」。

格力利用財務公司的資金歸集，可以做到不向銀行貸一分錢；把錢從存銀行轉到財務公司放存，再向產業鏈內2萬多家公司放貸，收益是存銀行的數倍。關鍵是，格力與上下游公司知根知底，也不涉及地方金融政策差異，因此放貸審批迅速，資金流動效率更高。

2014年以後，中國經濟增長放緩，但外界一直憂慮的「破產潮」「倒閉潮」並未實際發生。其中一個重要原因就是產融結合起到了救市效果。據格力公布的數字，格力在10個月內就向上下游產業鏈輸血250多億元；通過財務公司對集團成員資金歸集達到88%，有效調節了資金餘缺，把資金投放到了重點項目上。即便產業鏈內公司發生逾期、破產，大多數也被系內處理，難以產生劇烈震動。

有一種說法，深刻揭示了金融大鱷與產融結合的區別：金融大鱷是獵人，打到獵物就跑；產融結合是農民，更多是耕耘。 但是，任何金錢都是具有冒險氣質的，實業大系不會永遠被關在產業鏈內籠子里。一旦選擇向外開放，風險與挑戰也便隨之而來。

2、開放的實業大系

2008年，聯想控股入股蘇州信託，2009年參股漢口銀行，2010年控股拉卡拉，進而獲得第三方支付牌照，2012年通過正奇金融挺進擔保、小貸、典當······不過，在布局上述金控平台之前， 科技 實業巨頭「聯想系」就已開始向外開放。

這可能源於IT核心產業鏈並不在國內，而且產品存在明顯的周期性，促逼聯想向外尋求多元化發展。

2000年，聯想投資5000萬元創辦新東方教育在線，投資1億元創辦門戶網站FM365，出資3億元收購 財經 網站贏時通40%股權。這些投資都有一個美好的設想：通過與聯想電腦捆綁的方式接入互聯網，流量上去後再發展電子商務與廣告業務。但是，聯想系第一輪擴張撞上了互聯網泡沫，加之自身的互聯網基因不夠強大，所有項目均告失敗。

「創業」不成，聯想系隨後轉入風險投資。2001年，朱立南拿著柳傳志託付的PC業務前十年全部利潤3500萬美元，成立聯想投資，主抓初創期風險投資和擴展期成長投資。雖然沒有抓住BAT這樣的世紀機會，但朱立南處女投就以800萬元拿下科大訊飛11.43%股份，其後也有神州租車、卓越網等閃光項目。

2012年，聯想投資更名為君聯資本。2014年，君聯資本9家投資企業上市，一舉超越紅杉、高盛、IDG位居當年第一位。

除了開山之作的君聯資本，2003年，聯想系成立弘毅資本，主做PE業務，專注收購；2008年成立聯想之星，推出「創業培訓+天使投資」雙驅動模式；2010年成立聯想樂基金，主要投資早期、具有高成長性的TMT創業公司。由此，聯想系構造了PE/VC行業內罕有的全產業鏈，四大投資機構聯手貢獻了除IT業務外最多的利潤。

聯想系的具體套路，簡單說就是借別人的殼下自己的蛋。 比如，2012年，聯想控股設置農業投資子公司佳沃集團，隨後收購裝入青島沃林藍莓果業有限公司65%股權，四川中新農業 科技 有限公司的全部股權，完成原始積累。2016-2017年，佳沃農業通過表決權委託的形式入主創業板上市公司萬福生科，最終完成「租殼上市」，而裝入的資產也是第三方國星食品的海鮮業務。

更能說明問題的是白酒業務。2011-2013年，聯想控股從地方國資手中拿下文王釀酒、孔府家酒等四家地方酒企，然後設置豐聯酒業裝入白酒資產（後來豐聯酒業裝入佳沃集團）。雖然常年虧損，但是聯想系拿下的價格還是很低的，2017年4月轉手就賣給老白乾14億元，順帶把佳沃集團帶上老白乾第二大股東寶座。

2015年，朱立南掌管的聯想控股於港交所上市，麾下不但包括兩家上市公司：楊元慶掌管的聯想集團，郭為掌管的神州數碼，還集結了四大風險投資機構，投資遍布金融、農業、白酒、醫療、物流、養老、化工能源等領域。因此有一種觀點認為，朱立南才是柳傳志欽定的接班人。

在聯想系大殺四方之際，2014年，借金融改革加速，家電巨頭金控王國也紛紛選擇走出產業鏈，試圖在經濟增長放緩期尋找新的增長點。

海爾成立P2P海融易，收購第三方支付快捷通，又悄悄拿下非常珍貴的消費金融牌照。在上游，海融易+快捷通，聯合青島商業銀行繼續向產業鏈輸血；在下游，海爾消費金融採取O2O模式，打入紅星美凱龍、有住網、綠城電商等消費場景，向消費者提供信用支持。由此，海爾的產融結合實現閉環，可謂自產自銷。

與海爾同步，TCL成立P2P平台T金所，組建了消費金融事業部。美的則斥資3億元拿下第三方支付牌照神州通付，並依託微信公眾號提供員工金融、供應商金融、經銷商金融和小微金融。

金控平台的日趨多樣化與開放性，有助實業大系的手越伸越長。比如，海爾的融資租賃公司入股了華東第一大蛋雞企業鴻軒農業，為產業內的農戶提供融資租賃，指定他們購買鴻軒的設備，並從需求端入手提供訂單式農業技術服務。在這個過程里，海爾既不是加盟商，也沒有布局產業鏈，而是使用金融工具構建了一個產銷聯盟，最後拿走其中的利潤。2016年，海爾影響的蛋雞產業已有50億元的量級，超過這個行業里任何一個個體公司。

聯想系的廣撒網，與海爾系化身養雞大戶，本質上都是利用金融杠桿，進入利潤更高的產業。但是，也不是每一次對外投資都能成功。熊貓煙花、奧馬電器等2014年以後開展對外金融業務的實業公司，至今也未見到太多成效，出現一定壞賬。

更何況，並不是所有產業、公司都希望實業大系插上一腳，即便一開始苟且了後來到分錢也會鬧翻。因此，強取豪奪似乎是難免的。

3、並購戰爭

首先擦槍走火的是美的。

2016年，格力電器披露的前十大流通股東中，赫然出現寧波普羅菲投資管理有限公司，這家公司的法人就是美的創始人何享健的兒子何劍鋒，間接股東就是美的投資與何享健本人。此事無疑讓董小姐「糟心」不已。雖然「外敵」最終賺了一筆價差撤退了，但是以美的系過往的風格，格力不得不小心提防。

美的是最早走出產融結合，駛上並購擴張、反哺金控道路的實業大系。 早在20年前，美的就通過收購東芝萬家樂，進入空調壓縮機領域；隨後收購榮事達、華凌，提升製冷產業能力，打開白電市場局面；收購江蘇春花，實現規模化增長；2008-2014年，通過步步蠶食，實現對小天鵝的絕對控股，對國內洗衣機市場佔有率突破60%；2016年，美的斥資33億元收購東芝白電業務，打通日本、東南亞、歐美市場通道，並獲得東芝在壓縮機上的核心技術和產業鏈上的優勢。

因此，與格力強調自主研發不同，並購是美的發展技術與市場的第一利器。而且，當家電市場出現萎縮、不振，美的系會毫不猶豫地選擇外移，開辟新的戰場。

上一次外移發生在2003年，美的在行業走低期收購雲南、湖南客車企業，進軍造車。不過，這次嘗試以慘敗收場，保持專注的格力反倒趁機在空調市場奠定了王者地位。

2016年6月-2017年1月，在家電市場飽和背景下，美的排除萬難，收購機器人製造巨頭庫卡。與之前不同，市場反響強烈，大批資金流入上市公司美的集團，造成股價攀升1年有餘，翻了一倍多，完成了一次並購&金控套路。

有趣的是，當年美的沒做成的 汽車 ，格力眼下正在做。 繼董明珠以個人名義入股珠海銀隆後，格力已與珠海銀隆簽署了200億元的互相采購大單，在智能裝備、模具、鑄造、 汽車 空調、新能源 汽車 等領域，優先採購對方的產品及服務。也就是說，珠海銀隆向格力開放了新能源 汽車 技術。2017年6月，珠海銀隆申請IPO。雖然格力未佔一股，但考慮到董明珠的股東身份及占珠海銀隆過半營收的大客戶地位，格力系其實已經收服了珠海銀隆。

在實業大系眼中，好的標的已成為寸土必爭的「國土」，為此殺紅眼也是值得的。 2015-2016年，海爾、美的不約而同向北美第二大家電巨頭GE報價。為此，美的CEO方洪波親赴紐約展示誠意。考慮到美的與GE合作15年的交情，有觀點認為美的幾乎已經拿下GE家電業務。可是，萬萬沒有想到，海爾竟然拋出54億美元的天價拿下了GE，這個價格比之前伊萊克斯的報價高了近一半！

美的近年來正大幅縮小與海爾的市場差距，國際業務占其營收40%份額，但缺乏足夠的品牌美譽度。因此，美的如能拿下GE，將讓海爾非常難受，不如抬高加碼直接斷了對手念想。須知，GE在中國有大量外包訂單，接手的就是美的、格力，此番單子肯定轉給海爾了。

但是，美的也有後手，借收購庫卡攀上了華為系的親家。之前，華為與海爾關系更親密，雙方多有技術合作。但華為一直覬覦庫卡的智能製造技術，以期能打入智能家居市場。於是，美的借庫卡與華為達成移動智能終端與智能家電同盟，雙方將實現渠道共享及聯合營銷、數據分享與數據挖掘。

對美的的反擊，海爾系的防範工作盡顯大系恐怖之處——從2016年開始，海爾系暗自在大數據領域布局，目前已經投資了7家大數據細分領域前三公司，並迅速消化吸收相關技術，推出了第一個專為智慧家庭定製的生態操作系統UHomeOS。

從資本市場的躁動，到消費市場的硝煙，如今猶如白駒過隙。

相比美的、格力、海爾的高調，TCL屬於悶聲發大財的主：除深交所上市的TCL集團，TCL系旗下還有4家香港上市公司：通力電子、TCL多媒體電子、TCL通訊 科技 和TCL顯示 科技 。在新三板還有1家以IT產品分銷為主業的控股子公司翰林匯。

最近十年，創始人李東生都在極力促成TCL向新商業模式孵化平台挺進，使用的具體財技就是不斷並購重組，分拆、分拆、再分拆。如按分拆最大化考量，TCL應有7個產品業務，3個服務業務和1個創投，總共11個板塊，目前已經變出6個上市平台了。

須知，蒙眼狂飆的樂視也才七八個板塊，變出了1個樂視網，與TCL系的差距可謂判若雲泥。

4、實系道義

正是在並購的硝煙中，有關實業大系是否適度的討論被提上案頭。

歷史 上，從產融結合走向金控投機，並由此造成的慘案數不勝數 。 比如福特 汽車 ，2006年先是主業受日本廠商沖擊，造成金融業務資金成本上升，最後不得不變賣金融業務才能湊到開發新車的資金。而海爾收購的GE， 歷史 上也由於產融脫節造成大衰退，這才有了業務大甩賣。

判斷實業堅挺、金控沒有反噬實業其實有一個公認標准：產業利潤應遠高於資本溢價，金控行為不應當以獲取短期差價為主要手段。

不過，這個標准如果撞上野蠻人，那就說不清楚了。

2016年9月，聯想系「近親」孫宏斌所執掌的融創中國以137億元收購聯想控股旗下的融科智地，交易中涉及的40多個項目全是一二線城市核心區域，單價只有2000元每平方米，可謂匪夷所思的便宜。

這無疑為融創四處「搞事情」提供了彈葯——從2014年起，融創已經染指了綠城、佳兆業、萊蒙、嘉凱城、樂視、金科······甚至一度接近萬科，身份在白衣騎士、野蠻人間反復變換，更不乏「甜甜蜜蜜結婚，反目成仇離婚」的案例。融創所到之處，無不掀起陣陣波瀾。

此外，美的除了襲擾格力，還悄悄潛伏過藍色游標、西王食品······2016年7月，TCL與偉星新材成立股權投資基金，本來是要投資TCL與偉星新材上下游相關公司，結果不久後竟集結資金殺向上市公司茂業通信，導致後者陷入沒有實控大股東的尷尬境地······在輿論熱議資本侵襲實業的當口，實業大系事實上也在「抄底」。

從產業巨頭，到實業大系，誰在其中堅守本業始終耕耘，誰在其中裸泳狂奔製造泡沫，我們只有拭目以待了。

『捌』 奧馬斯丁皮鞋是奧康皮鞋旗下品牌嗎

不是奧康集團有限公司旗下的品牌除了奧康以外，還有美麗佳人、紅火鳥、康龍、萬利威德等品牌。

奧康公司以製鞋為主業，並涉足商業地產、生物製品、金融投資等多個領域。企業年產值40多億元，創利稅6億多元，品牌價值165.92億元。

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