『壹』 武漢有那些台灣企業，合資也算。
典型代表有富士康、統一、康師博、冠捷、群光廣場、大潤發等。
武漢的台商投資始於1989年，經過近30年的不斷發展，武漢已經成為華中地區台商投資最密集的城市，形成武漢臨空港開發區、武漢經濟技術開發區、東湖新技術開發區等多個台資企業聚集區，截止2016年底，武漢市累計注冊台資企業1100多家，投資總額達75億美元，年總產值1000億元人民幣，台資企業為武漢市提供就業崗位10萬多人次，行業涉及高科技、機械電子、新型建材、食品、教育、園區開發、生物科技、汽車及其配件、農業開發、房地產等數十個領域，富士康、統一、康師博、冠捷、群光廣場、大潤發等一批具有代表性的台資企業落戶武漢。
以下為您列舉一些武漢台資（合資）企業行業代表：
製造及信息技術行業：
武漢駿鴻福生物科技有限公司、東風易進武漢工業有限公司、武漢市吉成不銹鋼水箱有限公司、中冠信息科技（武漢）有限公司、信益陶瓷（中國）有限公司、華城電機（武漢）有限公司、武漢國灸科技開發有限公司、東訊科技公司、德林義肢矯形康復器材（武漢）限公司、台灣崇友實業股份有限公司、武漢龍翔家私有限公司、采之韻服飾集團等。
食品及餐飲行業：
武漢瀛繁海韻貿易有限公司、吉利婭食品有限公司、武漢頂益食品有限公司、利得商務管理咨詢（武漢）有限公司、生勝餐飲管理（上海）有限公司武漢小城故事分公司、湖北武功記食品有限公司等。
房產及金融行業：
Formax集團、漢來廣場（台灣豐群集團全資控股）等。
商貿、物流及運輸行業：
武漢惠姓醫療管理有限公司、武漢智愛智欣兒童之家、武漢金漢禮文化創意有限公司、武漢凱瑟琳文化傳媒有限公司、台灣中華航空股份有限公司武漢代表處、武漢威漢汽車服務有限公司、武漢美利樂美容有限公司、武漢凱撒琳燈飾家居生活館、邁樂斯通體育文化發展（武漢）有限公司、非凡麗致（湖北）婚紗攝影有限公司等。
（以上信息來源：武漢台資企業協會）
『貳』 台灣哪家證券公司最大
京華山一國際(香港)有限公司
京華山一國際(香港)有限公司是由台灣威京總部集團於1993年2月在香港成立香港京華證券國際有限公司，並於1998年1月在亞洲金融風暴期間，以近9,000萬美元的代價收購日本山一證券株式會社旗下獲利最高且在亞洲最大之附屬公司「山一國際(香港)有限公司」，之後更名為「京華山一國際(香港)有限公司」(以下稱「京華山一」)，並創下華人收購日本證券公司的先例。
『叄』 台灣金融業發展概況
20世紀八十年代之前，是台灣金融業發展的第一個階段，稱為台灣金融業封閉期。這一階段政策目標重心是金融穩定，金融效率被放在次要位置上。因此，政府對金融業採取高度管制的措施，金融機構以公營為主。與此同時，政府也小幅度開放民營金融業。六七十年代，華僑投資的幾個銀行和一些民營的保險公司、信託投資公司、票券公司相繼成立。盡管如此，台灣金融服務的供給仍明顯不足，既無法滿足貿易自由化和產業發展的需求，也無法滿足日益富裕的消費者對金融保險的需求。20世紀九十年代是台灣地區金融業發展的第二個階段，稱為台灣金融業的開放期。在這一時期，台灣的GDP增長率、貿易順差和外匯儲備都處於高位。由於經濟的自由化、對美貿易失衡的壓力和政治上的解禁，從八十年代中期開始，台灣一系列的金融保險業得到開放，比如1986年成立的美商保險公司台灣分公司和1988年開放的證券公司。但是1992年商業銀行開放才是台灣金融業開放期真正起點。從1992年到1999年，除商業銀行外，投資信託公司、人壽保險、財產保險、票券金融、期貨公司和工業銀行等領域相繼開放。金融業的開放，提高了金融服務的品質，加速了金融產品的創新，並吸引了大量國際人才的加入。
2000年以後，台灣地區金融業的發展進入第三階段即整並期。為了解決開放期所導致的過度競爭、利潤下滑等問題，也為了迎接金融競爭全球化和混業經營趨勢等外在挑戰，台灣進行了第一次金融改革，通過了一系列金融法案。最重要的法案是2001年6月通過的《金融控股公司法》，它標志著台灣金融政策的重心由「自由化」轉向「整並」。金融改革和金融法案催生了十四家金控公司，帶動起台灣金融業的並購風潮。當時，全球金融業的規模化擴張和混業化擴張，創造了許多金融業的巨人。
『肆』 台灣新光集團是真的嗎
是真的
新光集團的
老董叫吳火獅
已經去逝了
兒子接手在商界聞名者
一為台新金控-吳東亮
一為新光金控-吳東進
你問吳東進
就是新光集合的大
其它的董事長
或為其關系企業
或是關系企業的子公司
或是相關企業新光持股比例大但不任用自家人當董事長；而是給別人當的
『伍』 問一下哈，仲利國 際發 展的咋樣
恭喜仲利國際榮獲2019人力資源管理傑出獎
今天我們一起遇見仲利國際，看見多彩職場
仲利國際是大陸第一家獲得商務部頒發融資牌照的外資融資租賃公司，也是全台灣金融業子公司中在大陸據點最多的企業。
仲利國際大樓
仲利國際母公司中租控股，作為台灣租賃業龍頭企業，剛進入大陸市場時，在大陸與台灣不同的政策和環境下，是如何將這盤棋下活？ 台灣知名報刊《今周刊》於近月特意飛往上海，專程采訪中租控股大陸子公司—仲利國際租賃有限公司總經理陳坤明，以下是專訪內容：
1
陳坤明總經理的追根究底好習慣
貫徹在了仲利國際千餘名員工身上
「企業即人，人即企業」。仲利國際總經理陳坤明用自身的行為，影響著仲利雄兵，堅持從小事做起，幫助中小企業，為其提供最優質的服務。
陳坤明總經理在開會、吃飯、拜訪客戶時，襯衫口袋時常插著三支筆，那不是金融業常用的名牌筆，只是最普通的鋼珠筆，紅、藍、黑各一支。「到現在我還是會做筆記。藍色用來做記錄，有疑問就用紅色，標題用黑色。」這個老習慣，從他37年前進中租時就開始了。
當年的他，只是個基層業務員，周一到周五每天都要拜訪四、五家中小企業，周六到圖書館把重要產業報道印出來，劃出重點，把心得寫在小紙條上，周一寄給上百家企業參考，「這樣做了一年後，我從來沒有煩惱過業績。」陳總說道。
後來，他當上總經理後，當客戶談論艱澀的技術名詞時，他仍像小學生般低頭用鋼珠筆猛抄，密密麻麻的小字，鋪滿筆記本，偶爾抬起頭說：「你剛說的我不懂，再解釋一下好嗎？」
這追根究底的習慣，也貫徹到仲利千餘名員工身上，讓仲利營收四年成長20%，凈利成長近八成，今年前八個月佔中租營收比重已經超越台灣。
2
仲利國際敢做多項創新型項目
設立全方位服務標准嚴控風險
一般來說，銀行大都只肯把錢借給國企或者風險較小的大型民企，而不願意借給風險較高的中小企業。因此，很多中小企業面臨著資金鏈斷裂等風險。仲利國際站在這個龐大的市場缺口中，如何抓住中小企業融資租賃這個機遇，如何幫助更多的中小企業緩解資金壓力？
向仲利融資，不用抵押廠房，用設備抵押即可，原物料亦可。這在各地相當罕見，很多租賃業者都辦不到。如果廠商倒賬，機械設備可拿去拍賣，能把部分資金收回，但原物料用完，連拍賣的機會都沒有。因此，原物料買賣風險高，沒有足夠的風險控制能力、及對中小企業的審核能力，很少有租賃公司願意承做，但仲利連漁貨都能做，原物料買賣也難不倒它。除了本職租賃業務，仲利也會根據企業的需求，為其提供財務顧問服務。
風險控制是仲利可持續發展的關鍵所在。仲利根據在大陸多年的深耕發展，建立了一套內部「風險評估模型」，並建構出可長久適用的「授信政策」。
仲利在大陸的各個據點，配置人員除了業務，還包括文件審核人員、審查人員及法務人員，這就像是一個個迷你版的總公司，各功能一應俱全。投資大量人力，只為更方便、更及時地為各地中小企業提供服務。
3
仲利國際利用互聯網科技
提升服務盡展專業化態度
數字化不是將來式，也不是展望的階段，而是企業正在面臨的進行式階段。科技的快速發展，企業每日有大量的數據和信息產生，人力資源毋庸置疑是巨量數據產生的核心部門之一，人力資源科技的發展應用顯得對企業長遠生存更為重要。仲利國際租賃正是預見這種未來大趨勢，創先積極運用大數據、雲端科技等轉型為數字科技管理，讓每日復雜的數據更好地為仲利國際業務和商業模式進行服務，提供強而有力的決策依據和判斷。
仲利國際租賃洞見了數字引領創新的前沿趨勢，領先、主動地擁抱這種變化並予以實踐，藉此在大陸融資租賃市場環境中拉開與競爭者的差距。未來仲利國際租賃將更多投資在金融科技創新，將數字化帶來的巨大收益轉化成企業高效成長的沃土，更快速地響應市場變化與挑戰。
「客戶成功的夥伴，經濟發展的推手」是仲利國際的企業使命，仲利也一直牢記這條使命，不忘初心，繼續前行！
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『陸』 台灣有哪些證券公司和證券公司的網站
京華、群益、寶來、元富。。。建弘、金鼎證券 倍利、國際、統一證券公司
民營金融控股集團—富邦金控
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