巴西金融公司

Ⅰ 匯豐銀行是哪個國家的金融機構總部在哪裡

英國的,總部在香港。

是一家譽滿全球的國際老牌銀行，其分支機構遍布包括中國在內的世界各地。總部設於倫敦，隸屬於匯豐集團。匯豐集團在歐洲、亞太地區、美洲、中東及非洲82個國家和地區擁有約10,000間附屬機構。

香港上海匯豐銀行有限公司(The Hong Kong and Shanghai Banking Corporation Limited)，於1865年在香港和上海成立。

1865年6月在中國上海設立了分行。隨後，匯豐銀行先後在中國的多地設立了分行，到20世紀初，匯豐銀行已建立起了一個以中國及遠東地區為中心的具有相當規模的分支行網路。

(1)巴西金融公司擴展閱讀：

香港上海匯豐銀行於1865年3月在香港開業，同年於上海及倫敦開設分行，又在舊金山設立代理行，其成立的導火線源自香港洋行的權力劃分。總部位於中環皇後大道中1號香港匯豐總行大廈，現時香港上海匯豐銀行及各附屬公司主要在亞太地區設立約700多間分行及辦事處。

匯豐集團是全球規模最大的銀行及金融機構之一。匯豐集團在歐洲、亞太地區、美洲、中東及非洲76個國家和地區擁有約9,500家附屬機構。

匯豐在倫敦、香港、紐約、巴黎及百慕大等證券交易所上市，全球股東約有200,000人，分布於100多個國家和地區。雇有232000名員工。匯豐銀行在全球擁有超過1億1千萬的顧客。

匯豐銀行自1865年在上海開業以來，內地的業務從未間斷，尤其擅長貿易融資。個人業務范圍也不斷擴大。29間分行設於北京、長沙、成都、重慶、大連、東莞、廣州、等城市。

匯豐是在內地投資最多的外資銀行之一，入股內地中資金融機構及自身發展的總投資已超過50億美元，其中包括入股上海銀行8%的股份，平安保險16.8%的股份，以及交通銀行19%的股份。

Ⅱ 全球主要金融機構

世界銀行排行榜前十位
1 JP Morgan Chase & Co 摩根大通公司 US JPM
2 Bank of America Corp 美國銀行 US BAC
3 Citigroup 花旗集團 US C
4 Royal Bank of Scotland 蘇格蘭皇家銀行 UK RBS
5 HSBC Holdings 匯豐集團 UK HBC
6 Wells Fargo & Co 美國富國銀行 US WFC
7 Mitsubishi UFJ Financial Group 三菱日聯金融集團 Japan MTU
8 ICBC 中國工商銀行 China
9 Credit Agricole Group 法國農業信貸銀行 France
10 Santander Central Hispano 西班牙國際銀行 Spain STD

全球十大證券交易所
1.紐約泛歐交易所(美國)
2.納斯達克交易所
3.東京證交所
4.倫敦證交所
5.紐約泛歐交易所(歐洲)
6.上海證券交易所
7.香港聯交所
8.多倫多證交所
9.印度國家證券交易所
10.巴西證券、商品及期貨交易所

全球十大期貨交易所
1、倫敦金屬交易所
2、芝加哥商業交易所
3、芝加哥商品期貨交易所
4、紐約商業交易所
5、紐約商業交易所
6、倫敦洲際交易所
7、ICE-NYBOT
8、新加坡交易所
9、東京工業品交易所
10、香港期貨交易所

Ⅲ 金融公司月度工作總結範文

證券金融公司作為一種新型的、從事轉融通交易的企業組織,在我國尚欠缺對其性質、地位及其監管等方面的明確規定。下面是我整理的一些關於金融公司月度工作總結，供您參考。

金融公司月度工作總結範文一

從xxxx年11月30日入司已經三個月時間，在此期間公司領導和同事在工作和生活方面給予我很多幫助。公司客戶服務中心剛上線階段，通過日常工作學習自己對客戶服務中心建設和客戶服務有了更高的認知，同時積極與領導和同事進行溝通，盡快的融入了東興證券這個集體。

在試用期階段自己主要負責完成以下工作：

1、由於公司客戶服務中心的客戶服務平台正處於開發階段自己進入公司，利用之前的工作經驗自己首先提出客戶服務平台功能需求，在xxxx年12月14日和12月22日組織總部和營業部客戶服務中心工作人員對客戶服務平台進行測試，同時將測試結果及時反饋給金正公司工作人員，並且與金正公司工作人員進行溝通商討對客戶服務平台的功能完善，並於xxxx年1月15日完成功能完善建議提交金正工作人員;

2、負責公司客戶服務中心質檢管理辦法編輯，並且協助完成公司客戶服務中心管理辦法制定及公司客戶服務中心規范用語編輯，完善公司客戶服務中心制度體系建設;

3、每月定時對總部和營業部客戶服務中心話務進行抽查質檢，並且將話務中存在的問題進行匯總發送給各相關工作人員，並對質檢問題進行溝通，同時每月提交客戶服務中心質檢月報，通過此項工作來提高客戶服務中心服務水平;

4、從xxxx年1月客戶服務中心客戶服務平台坐席系統上線之後，開始接聽客戶咨詢電話，通過在接聽客戶電話過程中來促進業務知識的學習，同時提高自身客戶服務意識;

5、每日組織客戶服務中心人員的晨會，通過晨會來了解當時市場資訊，共同學習每日疑難業務知識和新業務知識，同時學習公司近期工作任務與重點;

6、針對客戶服務中心工作流程和標准使用語及相關工作對北京營業部相關工作人員進行培訓，通過培訓學習了解客戶服務中心工作流程和提高服務認知;

7、在總部和營業部客戶服務平台坐席系統上線之後，指導營業部通過坐席系統完成新客戶回訪工作，並且及時解決營業部外呼人員在外呼過程中出現的問題;

8、根據公司領導要求同時為了加強公司各部門業務相通，每日收市後負責搜集整理當日疑難業務，並且每周將疑難業務匯總發送總部經紀業務部各位領導和各營業部客服主管。

通過以上工作任務的完成自己發現在很多方面仍然需要改進：

1、加強業務知識的學習，通過不斷的接聽客戶咨詢電話過程中發現對於公司很多業務知識方面自己仍然需要加強學習，從而才能提高對客戶的服務水平;

2、加強團隊溝通協作，加入新的集體之後，並且在公司客戶服務中心建設階段必須很好與領導和同事溝通才能保證各項工作的開展與完成，尤其根據公司客戶服務中心發展目標，積極加強與各營業部客服主管的溝通;

3、對於公司客戶服務中心建設階段，應該利用自己之前的工作經驗與客戶服務中心運營管理的認知加強創新能力，尋找合適公司客戶服務中心建設的方式方法。

在正式成為東興證券的一員之後，根據試用期發現的不足認真改進，同時積極完成公司領導分配的任務工作，對公司客戶服務中心建設工作作出自己的努力。按期完成總部和各營業部客戶服務中心客戶服務平台坐席系統的上線工作，認真協助公司各營業部客戶服務中心的上線工作，同時認真協助完成對公司客戶服務中心制度建設，而且加強對自己今後負責的客戶服務中心呼入組的團隊建設管理，積極主動配合領導和同事開展各項工作。

金融公司月度工作總結範文二

不知不覺中我來到這家公司已經有2個月了，在這段時間，我由一名懵懂不解的新人在逐漸轉變，因為一切對於我而言都是嶄新的，需要重新了解我們的行業、我們的公司以及我們的業務產品。通過不斷地觀察學習以及領導同事的指導和幫助，在這里，很感謝領導和同事無私的傳授他們的經驗給我，他們成功和失敗的經驗是我最好的老師，通過學習他們的經驗和知識，可以大幅度的減少自己犯錯和縮短摸索時間。如今我對公司的業務操作以及所在崗位的職責也有了初步的了解。

進入8月份以來，除了一些常規工作如製作周報，撰寫會議記錄以及租金催收等，同時也開始接觸一些項目的協辦工作。例如信誠、文興、國森、創顯等項目的一些財務數據統計和公司行業競爭優劣分析工作。剛開始，說實話我對這些工作也無從下手，是領導XX和XX以及其他同事耐心地教導我如何去開展這些工作，雖然我現在依然不是很懂很精通，但是起碼有了個大概的了解，相信隨著不斷學習積累，我也會逐漸形成自己的做事方法和技巧。

除了上述工作以外，8月份最主要的工作是根據領導的要求收集整理關於巴西金融市場訊息以及跨境融資的交易模式，並將其匯總製成培訓資料。期間，通過不同的渠道包括網上搜索、聯系了解這方面的朋友等來收集資料、獲取信息。但是由於能力水平有限和經驗欠缺，一些資料無法收集齊全，同時對跨境融資的某些交易模式也會出現理解偏差，導致培訓資料的製作遲遲無法完成。所幸領導無私的教導，使得這些資料慢慢地在完善。目前，《跨境融資的交易模式》培訓資料已經基本完成，而《巴西投融資分析》仍在做最後的完善。另外，也幫助其他部門的同事整理了《租銀的合作模式》資料並製成PPT。

在8月份，作為業務部一員，也隨同部門參加了其他同事的項目上會。在這個過程中，不僅可以切實學習項目的上會流程，同時也可以了解評審委員對於上會項目的關注點和評審風格，這些對於我以後在做業務項目時是最具實質性幫助的。無論項目是否通過，項目報告難免總有些不足之處，而這些便成為了所有業務員不斷學習成長且變得越來越專業的動力。

在接下來的工作中，我將努力提高自身素質，克服不足，朝著以下幾個方向努力：

(1)養成學習的習慣;

業務人員銷售的第一產品其實是銷售自己;而按照周總曾經跟我說過，在我們公司，我們實際要銷售的產品是這個客戶，只有成功把這個客戶推銷出去，一個項目才能真正成功。每個成功的業務員總是能與他的客戶有許多共識，這與業務人員本身的見識和知識分不開。有多大的見識和膽識，才有多大的格局。這方面自己還很欠缺，必須不斷的學習，這就是一個不斷的自我總結和積累的過程。自己要有目的的去學習，不斷的充實自己!

(2)具有責任感;

不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的能力，並在工作過程中堅持對公司、對客戶、對自己的責任感，積極、熱情、認真地對待每一天!

(3)善於總結與自我總結;

工作中的市場的把握能力以及分析能力等等都還是顯得稚嫩和欠缺，所以這些都需要我在日後的工作中不斷總結，不斷的完善，不斷加強。現在自己對於公司業務的認識也只是表面，對於市場的把握能力更是無從談起，所以我必須比別人付出更多的艱辛和毅力才能不斷完善自我。

金融公司月度工作總結範文三

20XX年11月27日，我榮幸成為XX金融的一員，在財務部擔任會計一職，到現在，我已經加入XX這個家庭整整一個月了。在這一個月的時間里，我對公司的架構、管理、運行模式及業務有了進一步的了解。

雖然我已經不是剛出社會的應屆畢業生，盡管我已經有了近3年的會計工作經歷，但是，面對這從未接觸過的行業，心裡總有點忐忑。在原工作單位，我主要從事代理記賬及審計咨詢工作，涉及的基本是製造業與商貿企業的稅務賬處理、稅務籌劃及企業與各政府部門之間的溝通等工作，而不涉及一個企業內部的日常財務工作，對企業的內賬及其管理認知比較少，因此，面對新的行業，面對新的工作職能，盡管入職前有對相關行業的會計制度與政策進行咨詢與了解，但心裡總有不踏實，感覺無從下手，害怕會做不好工作。而當我加入XX，公司寬松融洽的工作氛圍，讓我放鬆了原來緊綳的情緒，很快適應了新的工作環境。

在這短短一個月的工作時間里，我感受良多。

首先，在人際交往方面。公司雖然人員不多，並且基本都是新入職，但是每個人都相處融洽，組成一個融洽、和諧的集體。

其次，工作方面，得到一定的鍛煉與提升：

1.得益於之前的工作，由於對excel工作表的常用函數運用尚算熟練，讓我在計算公司產品收益及設計相關文件表格時能事半功倍。盡管剛開始時，由於不熟悉業務，在計算產品收益時在數據組合上往往有些手忙腳亂，但最後總算能把握好規律，順利完成該項工作，並且經過資料的搜集與測試，順利把借款明細表按要求設計出來。

2.由於我兼顧著公司日常費用支出與報銷的工作，因此在費用單據規范化及報銷管理上有了深一步了解。報銷單據原則上只接受發票報銷，在確實無法取得發票的情況下，允許收據報銷，但必須說明情況。報銷時必須經過領導審核通過，財務才給予報銷。費用單據的規范化，及報銷管理制度的訂立，是加強公司的單據管理及成本費用控制的重要環節。

3.由於公司是剛起步，辦公系統及財務系統尚未配置到位，因此，查找篩選合適的辦公系統及財務系統是我前期工作的一部分，而在對軟體的初步了解及與軟體供應商的洽談過程中，更能發現自身談判能力的不足，而每次洽談過程中總助鮮明的立場及簡潔有力的理據，伶俐的口才，都讓我佩服不已。這是非常值得學習的對象!

4.在這個月的中後期，公司業務開始初步發展，服務費收入及相應的業務支出交替發生，在每筆放款項目達成時，能對每筆放款項目的服務費及查勘費及時登記，並與跟進每個放款項目的客服專員順利完成對接，做好業務的登記。

當然，在這一個月的工作中，也體現了我的不足之處，作為一名企業會計，

我的工作獨立性尚且不夠。在前一份工作中，我更多的是處於執行者的地位，是命令的接收者，只需要把負責的客戶相應的財務數據及指標定期對上級領導反映，以便領導掌握代理客戶的基本情況，並且根據領導的指示執行相應的操作，而不需要在管理層面上對每一項操作思考。因此工作依賴性較強。而在這新的崗位，在執行職責的同時，更多的需要對每一操作是否合理進行思考，真正參與到企業的基層管理中。因此，在工作中更需要較強的的獨立性。另外，在首次服務費收入進賬時，由於跟領導、客服人員的溝通接洽不足，在中間的轉賬、登記及聯系客戶對接方面出現了小差錯，萬幸最後得以及時糾正了，而這也為以後的工作樹立了前車之鑒。 雖然我加入XX只有短短的一個月，但我確實學到了很多，也體會了很多;盡管在這新的行業中，我的專業技能尚算生疏，但我一定會不斷的學習，時刻關注最新的財會政策，努力提升我的專業技能，積累處理問題的經驗，盡我的全力做好我的我的本職工作，體現自己的價值，和公司一起成長，與公司一起展望美好的未來!

Ⅳ 一百分！給我詳細介紹1997年和2008年金融危機各國前後三年的狀況！謝謝了，大神幫忙啊

一下由本人整理得到，希望採納！ 一：簡介 97年亞洲金融危機的關鍵詞是匯率、外匯儲備、國際游資。亞洲國家經濟對外依賴，貨幣政策缺陷，給人可乘之機。當時中國堅持人民幣不貶值，提升貨幣信心，壓力很大。 08年全球經濟危機是07年的次貸危機的升級，07年關鍵詞，我認為是美聯儲升息、資產證券化、信用透支。低息->房貸多->升息->還不了->次債公司倒閉->次債持有公司危機（各大投行、大得不能倒的公司告急）->美國經濟-<連鎖反應。從美國到全球，影響到我國的外銷，外儲里的美元資產保值等等。 二：對比 相同：都是金融領域出現很多不穩定現象，通貨膨脹嚴重，股市折腰跌損，大批商業銀行，尤其大銀行損失慘重，社會動盪，騷亂時有發生。 不同：1997年是越南引起的 ，主要在波及東南亞地區 。2008年金額危機 都是美國的錯 ，危機彌漫群球，起危害更甚於1997. 對於本次金融危機 我國政府採取了 對匯率的控制(中央銀行）、對各大商業銀行保證資金的注入、穩定物價、引導企業出口等措施 。 1997年 我國堅持人民幣不貶值 在匯率的控制 上給予了 東南亞各國 很大的幫助 ，同時注資穩定香港的金融市場 ，當時中國改革開放很不 久。97金融危機實際上對我國影響不大 三：關鍵是原因 10年之前，在泰國爆發的一場金融危機很快波及到整個東南亞，然後傳染到韓國，釀成了一場震動全球的風波。10年之後，回頭去看，這場危機依然驚心動魄。 東亞會爆發金融危機，出乎大多數經濟學家的意料之外。從1993年世界銀行發表了《東亞的奇跡：經濟增長和政府政策》之後，東亞國家便被視為發展中世界的優秀畢業生，東亞模式成為其他發展中國家學習的榜樣。國際貨幣基金也沒有意識到東亞會出問題。1996年底在印度尼西亞的雅加達開會，國際貨幣基金組織還認為東南亞聯盟的經濟前景非常良好。 對東亞模式提出質疑的經濟學家也有，克魯格曼就是一個。克魯格曼1994年在《外交雜志》上發表了《亞洲奇跡的神話》一文。他指出，東亞奇跡其實是靠高投資驅動的，但是高投資幷沒有帶來生產率的增長。1986-1990年泰國為33%，到1991-1995年則增加到41.1%。馬來西亞的投資率在1986-1990年間為23.4%，但是到1991-1995年已提高到39.1%。韓國的投資率也從1986-1990年間的31.9%增長到1991-1995年間的37.4%。克魯格曼說東亞的模式和前蘇聯的模式是一樣的，東亞的經濟增長是不可持續的，所謂的東亞四小虎，其實是紙老虎。但是，包括哥倫比亞大學經濟學教授Bhagwati等在內的很多經濟學家認為克魯格曼說的幷不對，因為根據對全要素生產率的核算，東亞的生產率確實提高了，東亞的高投資率在經濟上是合理的，因為在東亞的投資回報相對較高。 盡管後來發生的東亞金融危機使克魯格曼名聲大噪，但是克魯格曼幷沒有預言到東亞會爆發金融危機。1996年聯合國也發表了一個報告，說由於勞動力價格的提高，東亞的經濟起飛已經基本結束。但這也不是東亞爆發金融危機的真正原因。從宏觀基本面的情況來看，在爆發金融危機之前，東亞國家的財政狀況幷不差，通貨膨脹率也不高，唯一出現惡化的宏觀指標是1996年東亞的出口惡化。泰國1995年出口增長了25%，但是1996年卻下降了1%。馬來西亞的出口增長從1995年的26%下降到1996年的6%，印度尼西亞從13%下降到10%，韓國從30%下降到4%。但是東亞出口下降的主要原因是當年電子市場不景氣。出口下降同樣不是東亞金融危機爆發的原因。 金融危機有金融危機的規律。1996年3月， 兩位女經濟學家Carmen Reinhart 和 Graciela Kaminsky合作發表了一篇討論銀行危機和貨幣危機的關聯的論文。她們指出，很多國家在放鬆對銀行的管制之後導致貸款大量增加，貸款質量下降。銀行貸款質量下降限制了央行實行緊縮的貨幣政策，所以在遇到外部失衡的時候央行祗能任由貨幣貶值。她們還指出，發展中國家爆發的危機比發達國家更嚴重。 這篇論文沒有引起東亞國家的關注，因為她們的例子大部分選擇的是拉美國家。拉美國家往往有大量的赤字，通貨膨脹也很高，但是東亞國家的財政赤字幷不嚴重，通貨膨脹也很低。但是，著名的索羅斯基金在紐約的一個分析員讀到了Reinhart和kaminsky的論文，此人叫Armenio Fraga，是個巴西人。1997年1月，他和另一個索羅斯基金的分析師，紐西蘭人Rodney Jones一起到曼谷和漢城。 Armenio Fraga和Rodney Jones是直接引發泰國金融危機的兩個關鍵人物。他們發現泰國的情況幷不妙。泰國在90年代初期就已經開放國內銀行部門，泰國的銀行和金融機構可以給本地顧客提供美元貸款。泰國公司更願意借美元，因為美元利率比泰銖利率低，於是，私人部門的外債急劇增長。到1997年8月，泰國的中央銀行承認泰國的外債共有900億美元，其中730億美元是對私人部門的貸款。大量的外債用於房地產投資。從1992到1996年，曼谷共建房子75.5萬套，比國家原本計劃的數量多一倍。住宅空置率25-30%。商業空置率14%。這導致貸款質量下降，由於借款是美元，匯率風險增加。但是在當時，泰國的銀行家幷沒有特別擔心。他們自認為和企業和政府的關系很鐵，因此不害怕風險。此外，日本在東亞有大量的投資，所以萬一出事，泰國人相信日本會出手救助。1985年日元升值之後，日本大量對外投資。1992年到1995年，東亞共吸收了大約350億美元的日本投資，占日本對外投資的1/4。不過日本的情況也發生了變化，日本銀行業的不良貸款比例很高，所以日本銀行變得更加謹慎。 2月份，Jones寫了一個報告，說泰國很可能爆發金融危機。這份直接導致泰銖危機的報告這樣寫到： 「泰國目前的固定匯率制度面臨壓力。泰國中央銀行已經連續6個月失去外匯儲備，但是在一月份和這個月前期仍然面臨著巨大的壓力。到目前為止，他們的反應是在現期和遠期泰銖市場上同時干預，幷允許利率提高了300個基本點. 到目前為止基本面情況是脆弱的。從20世紀80年代開始出現的債務/地產高潮已經破滅，這將引發一場即將到來的銀行危機。據估計，銀行和金融公司的貸款中有16%都是不良債權。事實上每一家上市的地產公司債務負擔都很重，從技術上講它們都已經資不抵債。目前已經沒有地產交易發生。 另外，從1992年開始的開放對外國債務市場的自由化導致私人部門對外借債的急劇增加。私人部門的債務從1990年底的100億美元已經上升到現在的850億美元。其中銀行部門的債務有400億美元，公司的外債有350億美元，此外外國人還持有大約100億美元的以泰銖計價的商業票據。與此形成鮮明對比的是，據稱泰國中央銀行的外匯儲備祗有大約360億美元。 銀行/債務危機伴隨著經常賬戶的惡化。1996年泰國的經常賬戶赤字佔GDP的8%，而且1997年沒有改善的跡象。美元的急劇升值（泰銖釘住的是一攬子貨幣，其中83%是美元），傳統的出口部門如紡織品和鞋子的競爭力問題（由於工資成本的上升和中國的競爭） 使得泰國的出口出現了20多年來的最低點。 禍不單行。1996年Banharn政府還失去了對財政政策的控制。1996年政府支出提高了30%，這是最近20年來增長幅度最大的一年。與此同時，經濟的緩慢增長導致財政收入不足，因此泰國的財政狀況嚴重惡化。1995年泰國的財政盈餘佔GDP的3%，到1997年財政赤字將佔GDP的2%。盡管新上任的財政部長Amnuay試圖控制支出的增長，但是Chavalit政府卻仍然預期1997年財政支出要增長23%。」 Armenio Fraga和Rodney Jones建議索羅斯基金做空泰銖，隨後，索羅斯基金建立了數十億美元的空倉。當脆弱的信心崩潰之後，危機如同山崩轟然到來。五月，Jones回到曼谷，發現他所預期的銀行危機已經變成一個全面的金融危機。 值得一提的是，後來到了1999年，當巴西遇到金融危機的威脅時，Armenio Fraga臨危受命，成為巴西中央銀行行長。 當前的金融危機是由美國住宅市場泡沫促成的。從某些方面來說，這一金融危機與第二次世界大戰結束後每隔4年至10年爆發的其它危機有相似之處。 然而，在金融危機之間，存在著本質的不同。當前的危機標志信貸擴張時代的終結，這個時代是建立在作為全球儲備貨幣的美元基礎上的。其它周期性危機則是規模較大的繁榮-蕭條過程中的組成部分。當前的金融危機則是一輪超級繁榮周期的頂峰，此輪周期已持續了60多年。 繁榮-蕭條周期通常圍繞著信貸狀況循環出現，同時始終會涉及到一種偏見或誤解。這通常是未能認識到貸款意願和抵押品價值之間存在一種反身（reflexive）、循環的關系。如果容易獲得信貸，就帶來了需求，而這種需求推高了房地產價值；反過來，這種情況又增加了可獲得信貸的數量。當人們購買房產，並期待能夠從抵押貸款再融資中獲利，泡沫便由此產生。近年來，美國住宅市場繁榮就是一個佐證。而持續60年的超級繁榮，則是一個更為復雜的例子。 每當信貸擴張遇到麻煩時，金融當局都採取了干預措施，（向市場）注入流動性，並尋找其它途徑，刺激經濟增長。這就造就了一個非對稱激勵體系，也被稱之為道德風險，它推動了信貸越來越強勁的擴張。這一體系是如此成功，以至於人們開始相信前美國總統羅納德里根(Ronald Reagan)所說的「市場的魔術」——而我則稱之為「市場原教旨主義」(market fundamentalism)。原教旨主義者認為，市場會趨於平衡，而允許市場參與者追尋自身利益，將最有利於共同的利益。這顯然是一種誤解，因為使金融市場免於崩盤的並非市場本身，而是當局的干預。不過，市場原教旨主義上世紀80年代開始成為占據主宰地位的思維方式，當時金融市場剛開始全球化，美國則開始出現經常賬戶赤字。 全球化使美國可以吸取全球其它地區的儲蓄，並消費高出自身產出的物品。2006年，美國經常賬戶赤字達到了其國內生產總值(GDP)的6.2%。通過推出越來越復雜的產品和更為慷慨的條件，金融市場鼓勵消費者借貸。每當全球金融系統面臨危險之際，金融當局就出手干預，起到了推波助瀾的作用。1980年以來，監管不斷放寬，甚至到了名存實亡的地步。 次貸危機導致發達國家金融機構必須重新估計風險、分配資產，未來兩年，發達國家資金將紛紛逆轉回涌，加強當地金融機構的穩定度。由此將導致新興市場國家的證券市場價格大幅縮水、本幣貶值、投資規模下降、經濟增長放緩甚至衰退，其中最為脆弱的是波羅的海三國和印度。新的金融危機將為中國經濟增長帶來壓力，但中國資金也面臨「走出去」抄底整合並購相應企業的好時機。

Ⅳ 「赤道銀行」是什麼意思

，「赤道原則」（Equator Principles）參照國際金融公司（IFC）可持續發展政策與指南編訂。該原則倡導金融機構對於項目融資中的環境和社會問題進行審慎性核查。目前全球已有63家金融機構宣布採納「赤道原則」，項目融資額約佔全球項目融資總額的85%。現有成員中有25%是發展中國家的銀行，興業銀行是亞洲區內唯一一個非日本銀行。
IFC首席執行官拉爾斯·特內爾說，IFC將繼續為興業銀行執行「赤道原則」提供戰略性建議和技術幫助，以協助該行進一步增強核心競爭優勢，並提高機構和客戶的長期價值。
興業銀行行長李仁傑表示，與IFC前期的節能減排項目貸款合作，為興業銀行採納「赤道原則」奠定了基礎。截至今年9月末，興業銀行已投放總額約28億元的節能減排項目貸款。這些融資支持的項目可實現每年節約標准煤335.47萬噸，年減排二氧化碳1082.18噸。
來自巴西的「赤道銀行」代表巴提斯第（Marcelo Campos Battisti）對《財經》記者解釋說，參與的銀行從「赤道原則」中可以享受到的一個實際好處就在於，通過和其他志同道合的金融機構的合作，可以幫助銀行提高甄別貸款風險的能力，「銀行借出的貸款所投資的項目現在看是有利可圖，但有可能下一年就會因為政府頒布了更嚴格的環保法例或者能耗標准，而被迫停產。我們認為，金融機構必須有這樣的眼光，而金融機構的股東們所重視的也應該是銀行長期的盈利能力而不是短期回報。」
作為銀行業自願性行業規范，「赤道原則」也經歷了一段發展歷程。2002年10月，IFC和荷蘭銀行在倫敦主持召開的九家商業銀行聯席會議，確立了「赤道原則」框架。
初期，「赤道原則」適用項目融資規模為5000萬美元，但考慮到門檻過高，2006年7月，成員銀行將其降低至1000萬美元。與此同時，在項目分類上更加明確地區分社會和環境影響評價，更加強調項目的社會風險和影響；承諾定期進行信息披露以增加項目的透明度。修訂從總體上提升了執行的力度。
對於「赤道原則」適用項目融資規模1000萬美元的標准，銀行業人士表示，對於國內銀行業而言這不是一個「硬線」。「只要按照『赤道原則』的標准去對信貸對象進行審查，融資規模稍低的項目都可納入其中。」興業銀行方面表示，目前該行逾1000億元中長期貸款中，與能效貸款相關的額度約三四百億元。興業銀行正按照IFC的相關要求，對項目融資范圍進行界定。
中國銀監會監管二部主任樓文龍和環保部政策法規司司長楊朝飛，也對媒體表達了中國政府支持中國金融機構，執行與國際接軌的可持續發展行業規范的態度。■

Ⅵ ncm是什麼意思

NCM是美國金融公司的名字。

成立於1879年，是一家集外匯、期貨和證券牌照於一身的大型國際金融品牌，總部位於美國芝加哥繁華地段，業務遍及全球100多個國家與地區，客戶數以萬計，在紐約、倫敦、悉尼、新加坡、香港等全球主要的金融城市開設有分公司。

同時成為當地交易所的成員或直接持有交易所股權。此外，該公司在美國商品期貨交易委員會注冊（注冊編號0367174），是美國國家期貨協會（NFA）的會員單位，接受美國CFTC及NFA的監管，以及英國金融服務監管局（FSA 183732 ）的嚴格監管。

2008年的金融危機讓全球金融業面臨重新洗牌。華爾街原五大投行中雷曼兄弟申請破產保護，美林證券被美國銀行收購，而摩根士丹利、高盛集團則轉型為銀行控股公司，至此，華爾街五大投行全軍覆沒。在此當中，依然有許多堅挺的金融機構最終渡過難關，後發制人。

Ⅶ 迪堡金融設備有限公司怎麼樣

簡介：迪堡公司是全球最大的自助服務產品供應商和服務商之一，開發、安裝世界上最先進的自助服務和安全防範系統並提供相關服務，最大程度的優化客戶的自助服務能力。我們的客戶，從傳統上的金融機構，不斷擴展到醫院、校園、圖書館、公共事業機構及零售行業。公司成立於1859年，總部位於美國俄亥俄州的北坎頓市，在世界80多個國家設有分支機構，擁有員工13，000多人。其核心產品－自動櫃員機（ATM）的市場佔有率在全球一直名列前茅。此外，公司還提供校園卡系統、智能卡系統、電子和實體保安系統、醫療自助系統及相關軟體，並提供系統集成服務。迪堡公司對行業的專注投入使其在自助服務產品領域內遙遙領先，不斷取得驕人的成績。迪堡在中國：世界品牌服務中國1993年，迪堡金融設備有限公司在中國成立，結合本地資源和技術方面的優勢，Diebold開始了本地化生產。年產5000台的生產能力，使Diebold金融設備有限公司具有無可比擬的雄厚實力。1998年，迪堡又成立了第二家合資企業－上海迪堡安全防範產品有限公司。目前迪堡公司在中國已有北京、上海、廣州、成都、武漢、濟南六個代表機構。全國設有40多個服務中心為客戶提供優質的服務。迪堡的產品得到了中國用戶的充分肯定，被廣泛用於中國銀行、中國工商銀行、中國農業銀行、中國建設銀行、交通銀行、中國郵儲、招商銀行、中信實業銀行、光大銀行、民生銀行、深圳發展銀行、福建興業銀行、廣東發展銀行、上海浦東發展銀行、華夏銀行、城市商業銀行、農村信用聯社等商業銀行。目前，迪堡公司的ATM在中國的裝機總量超過了22000台，遍布全國各省、市、自治區。從北京到上海，從海南島到哈爾濱，您都能發現迪堡就在您的身邊。迪堡大事記：1859年迪堡誕生1964年迪堡在紐約股票交易所登記，股票代碼為DBD1967年迪堡推出第一款多功能ATM的模型1985年引進ATM模塊化系統，易於在開發過程中引入新技術1986年安裝在中國大陸的第一部ATM是Diebold公司的產品1993年迪堡金融設備有限公司在中國成立1994年迪堡中國服務部在上海誕生1996年上海迪堡金融設備有限公司通過ISO9002認證1998年成立上海迪堡安全防範產品有限公司1998年並購位於阿根廷的交易輸送系統生產商DPB公司，成為阿根廷ATM機的領先供應商1999年收購巴西的Procomp、美國的Nexus軟體公司使迪堡公司能夠為零售銀行提供Internet及中間件方面的解決方案。2000年並購GetronicsNV和GroupeBull的國際金融自助服務部門2001年正式宣布將SIAB公司並入迪堡太平洋有限公司2002年收購GlobalElectionSystems公司迪堡歷史:上海迪堡安防設備有限公司是跨國公司--美國迪堡公司投資控股的合資企業，是美國專利技術在中國的唯一特許生產企業，是世界名牌--DIEBOLD迪堡的特許生產商，是全球安防領域、金融設備和安防設備領域的領導者和潮流代表。上海迪堡安防設備有限公司是中國「安全防範工程技術規范」國家標準的參定單位；是中國「銀行營業場所風險等級和防護級別規定」行業標準的起草單位；是保險櫃國家標准修訂的主起草單位；是中國多家銀行安防工程及防範產品的定點生產單位。企業通過ISO9001-2000質量體系認證，保險櫃通過國家安全3C認證。公司簡介:海迪堡安防設備有限公司是全球安全防範、金融自助設備和安防設備領域的領導者和潮流代表。現有員工近1200人，高、中級技術人員占總數的8%。公司廠房面積近5萬平方米。我們擁有雄厚的技術力量，擁有近百項產品專利技術，擁有現代化的機械加工設備、先進的生產工藝和極高的生產製作能力。金庫門、保管箱、保險櫃和警械櫃的年產銷量和出口量均居全國首位。目前世界上多數的大型超市、賣場，例如沃爾瑪、家樂福、百安居、麥德龍、HomeDepot、Lowe』s、CostCo、Sears、K-Mart等都在銷售迪堡製造的產品。一百多年來，迪堡公司一直處於世界安防產品、安防工程和金融安防設備的領先地位。上海迪堡作為美國迪堡實體防範產品的全球生產基地，已在中國紮根和發展。*上海迪堡安防設備有限公司是中國「安全防範工程技術規范」國家標準的參定單位；*是中國「銀行營業場所風險等級和防護級別規定」行業標準的起草單位；是保險櫃國家標准修訂的主起草單位；*是中國多家銀行安防工程及防範產品的定點生產單位；*中國安防協會常務理事單位；*通過德國TüV質量管理體系ISO9001：2000認證；*ATM機在中國的市場佔有率達到50%以上；*全國各大銀行使用迪堡金庫門達到200座之多；*銀行安全櫃員系統覆蓋工行、建行、農行、中行、交行、光大、中信、廣發、民生、浦發、地方商業銀行等；*為中國的軍隊、公安、武警、銀行等裝備了數萬台各類槍箱和警械櫃；*大型銀行保管箱在中國有近百家約60萬門的使用量，在世界上有約80個國家近2000多萬門的使用量。「迪堡」產品通過了中國公安部質量檢測中心檢測，在國內同類產品中居於領先地位。多年來，公司一直致力於高科技安防產品的研發，為國內安防產品生產水平的提高而努力。公司將發揚「迪堡」精神：「一往直前，追求卓越」（Wewon』trest!）滿足各類客戶的不同需求是我公司的服務宗旨！公司榮譽:◎上海迪堡－－誠信企業銅牌◎單門防盜保險櫃B級（機械鎖）◎機械防盜保險櫃（單門）◎機械防盜保險櫃（單門）◎機械防盜保險櫃（雙門）◎電子防盜保險櫃（單門）◎電子防盜保險櫃（單門）◎B3級單門機械防盜保險櫃（金庫型）◎雙門機械鎖防盜保險櫃3C證書◎電子鎖保險箱CCC認證證書◎雙門防盜保險櫃（機械鎖）檢測報告◎雙門防盜保險櫃（電子鎖）檢測報告◎金庫門JKMM檢驗報告◎金庫門JKM3檢驗報告◎金庫門JKM1檢驗報告◎機械密碼鎖保險箱檢測報告◎高級保管箱企業標准◎電子密碼鎖保險箱檢測報告◎單門防盜保險櫃（機械鎖）檢測報告◎單門防盜保險櫃（電子鎖）檢測報告
法定代表人：KEVIN KU（顧可維）
成立時間：1993-11-04
注冊資本：850萬美元
工商注冊號：310115400015205
企業類型：有限責任公司(中外合資)
公司地址：中國（上海）自由貿易試驗區新金橋路581號東單元二樓

Ⅷ 世界銀行集團是由幾個機構全稱的全球性金融組織

一、世界銀行的作用

世界銀行是世界上最大的發展援助機構之一。世界銀行利用其資金、高素質的人才和廣泛的知識基礎，幫助各發展中國家走一條穩定、可持續和平衡的發展之路。世界銀行主要著眼於幫助最貧困的人民和最貧窮的國家，而對於所有世界銀行借款國，世界銀行強調以下需要：

1、 投資於人，特別是通過提供基本衛生和教育服務；

2、 保護環境；

3、 支持和鼓勵民營企業發展；

4、 加強政府的能力，提高效率，增加透明度，提供高質量的服務；

5、 促進改革，創造一個有利於投資和長期規劃的穩定的宏觀經濟環境；

6、 注重社會發展、參與、良政和機構建設，將其視為實現減貧的關鍵要素。

世界銀行也幫助世界各國鞏固和加強吸引和保持私人投資需要具備的基本條件。各國政府藉助於世界銀行的資金和咨詢服務推行全面的經濟改革，強化銀行體系，投資於人力資源、基礎設施和環境保護，從而提高對私人投資的吸引力及其效益。通過世界銀行的融資擔保和多邊投資擔保機構的政治風險擔保，結合國際金融公司的股本投資，投資者就能把在發展中國家和經濟轉軌國家投資的風險減少到最低限度，就會感到比較放心。

當世界進入新世紀之際，無論是憂郁消沉還是沾沾自喜都是不容許的。發展中國家能否取得成功部分取決於美國、歐洲、日本的經濟發展，同時也取決於發展中國家自身能否實行政策和體制改革從而為實現強勁增長奠定基礎。縱觀世界，只有那些最有能力抓住全球化帶來的機遇，並有效地規避其風險的國家才能繁榮富強，而那些無法適應全球化的國家則會日益落伍，使得世界上富國和窮國之間的差距越來越大。

世界銀行注意到未來的挑戰，正在與發展中國家共同嘗試一種更具包容性和綜合性的實現其發展使命的模式，即全面發展框架（簡稱CDF）。隨著世界銀行從僅僅資助發展項目轉為解決人類和社會發展、治理和機構等更為廣泛的問題，對這樣一種更加全面的框架的需要顯得日益突出。根據全面發展框架模式的要求，發展計劃必須是各國自己制定的，是對要實現的結果的長遠憧憬，是得到政府、援助機構、公民社會、私營部門以及其他發展參與者共同和有力的支持的。

在啟動全面發展框架時，世界銀行把注意力集中在它認為是實現有效發展的幾個主要方面：

結構上：良政治理和廉潔的政府、有效的法律和司法制度、秩序良好和接受監管的金融系統、社會安全保障制度和社會計劃；

物質上：供水和污水、能源、道路、交通和通信、環境和文化問題；

具體戰略：針對農村、城市和民營部門。

每個國家都有各自的重點領域，對於宏觀經濟和財政問題、勞動力市場和就業條件、民營部門的作用等方面的重視程度取決於各個國家的自身特點和國民對於解決這些問題所需要優先考慮的方面和規劃的討論意見。

為了應用全面發展框架的原則，世界銀行和國際貨幣基金組織聯合推出了減貧戰略文件（簡稱PRSP），該文件由各國自己制定，並成為減債和優惠貸款的依據。制定減貧戰略文件的目的是擴大公民社會、尤其是貧困人口本身在參與設計減貧戰略中的代表性，加強各個發展夥伴之間的協調，使國際社會的分析調研、政策咨詢和財政資源集中起來取得減輕貧困的實效。

二、世界銀行集團的組成機構

1、國際復興開發銀行(IBRD)

國際復興開發銀行向中等收入國家和借貸信用好的較貧困的國家提供貸款和發展援助。其投票權與成員國的認繳股份額掛鉤，而認繳股份額則根據每個成員國的相對經濟實力確定。國際復興開發銀行以在國際資本市場上發債作為其主要資金來源。
2、國際開發協會(IDA)

國際開發協會在世界銀行履行其減貧使命方面起著重要作用。國際開發協會的援助對象是世界上最貧困的國家，向他們提供無息貸款和其他服務。國際開發協會的主要資金來源是較富裕的成員國，也包括部分發展中國家的捐款。
3、國際金融公司(IFC)

通過為私營部門提供投資資金，為政府和企業提供技術援助和咨詢服務，促進發展中國家的經濟增長。國際金融公司聯合私人投資者向發展中國家的商業性企業提供貸款和股本融資。
4、多邊投資擔保機構(MIGA)

通過向外國投資者提供非商業性風險擔保，促進發展中國家的外國投資。多邊投資擔保機構也協助政府傳播有關投資機會的信息。
5、解決投資爭端國際中心(ICSID)

通過調停或仲裁的方式協助解決外國投資者與東道國之間的投資爭端。

三、世界銀行的業務活動

世界銀行通過提供貸款、政策咨詢和技術援助，支持各種以減貧和提高發展中國家人民生活水平為目標的項目和計劃。制定有效的減貧戰略和提供以減貧為主的貸款是實現這些目標的關鍵。世界銀行的業務計劃高度重視推進可持續的社會和人類發展，高度重視加強經濟管理，並越來越強調參與、治理和機構建設。

投資於人

任何一個國家，如果人民沒有文化，飽受營養不良和病痛折磨之苦，這個國家就無法發展經濟和實現減貧。在我們進入新千年之際，數億人民依然缺少在工業國被視為理所當然的最基本的教育、衛生和營養條件，這不僅僅是一個道義上的問題，而是一個全球性的經濟扭曲，是實現減貧的主要障礙。

因此，世界銀行把能產生最大效應的基本社會服務作為援助重點，如生育健康、婦女保健、營養、兒童早期開發計劃、基礎教育、扶助農村貧困人口和婦女的計劃等。世界銀行作為社會部門最大的投資機構，為一百個國家的五百多個人力發展項目提供了總額超過四百億美元的貸款。

世界銀行還幫助借款國政府推進社會保障和養老金制度改革，建立社會安全網，保護那些最容易受經濟結構重組影響傷害的群體。除貸款外，世界銀行也通過對國家貧困狀況的深入評估、國別援助戰略、公共支出研究等方式提供技術援助和政策咨詢，從而幫助各國政府為實現經濟增長制定完善和長期的戰略。

保護環境

減貧與環境和社會可持續發展之間有著內在聯系。可持續發展有許多含義，但首要的是資源，包括人力資源在發展進程中必須得到保護和加強，而不是遭受破壞或耗竭。在多數情況下，發展中國家比工業國更容易出現環境退化，空氣和水污染、氣候變化、生物多樣性損失、沙漠化、毀壞森林等問題時時威脅著他們滿足人民的基本需求的能力，這些人類的基本需求包括充足的食物、清潔的飲用水、安全的住房和有利健康的環境。

世界銀行為確保其貸款項目不會對自然環境造成危害而做出了巨大的努力，所有項目都要經過認真審查以確定他們是否會危害環境，對可能有危害的項目要做環境評價，而且世界銀行還針對此類項目採取特殊措施以避免對環境造成破壞。對環境的重視已經貫穿到世界銀行的各項業務活動中，因為經驗證明預先防範比事後治理更有成效。

為了加強這方面的工作，世界銀行與其他發展機構、非政府組織和社區組織密切合作以利用他們的知識和經驗。世界銀行與世界自然保護聯合會（簡稱IUCN）、自然保護組織和世界自然基金以及許多其他組織互相配合幫助推進保護河流、森林和沿海地區的項目。世界銀行也是全球環境基金的一個執行機構，全球環境基金在解決諸如生物多樣性、氣候變化、臭氧層損耗和國際水域污染等全球性主要環境問題方面起著重要作用。

促進私營部門發展

私營部門是帶動長期增長的火車頭。穩定和開放的經營環境、獲取貸款的渠道和健全的金融體制，這些對於私人企業家的產生，對於企業的興旺發達，對於增強本國人民和外國投資者的投資信心，對於創造財富、收入和就業機會都是至關重要的。世界銀行幫助各發展中國家中的借款國政府為振興和擴大私營部門投資創造必要的條件，包括：

1．根據私人投資者的需要制定基本的法律、法規，建立本地的機構，以保證合同義務的履行；

2．進行基礎設施建設（如交通、供水、能源、通信等），為提高國家的全球市場競爭力而建立必要的關鍵技術和信息基礎；

3．發展本國的資本市場和銀行系統。

除貸款和技術援助外，世界銀行還提供擔保以鼓勵私人投資，這些擔保的目的是緩解投資風險，特別是長期債務融資風險，這對於吸引私人融資發展基礎設施具有特別重要的意義。預計世界銀行借款國在今後十年每年將需要二千五百多億美元的資金用於基礎設施建設。世界銀行提供的擔保旨在作為改革計劃的補充，配合國際金融公司和多邊投資擔保機構為私營部門提供的減少風險的服務。

自一九五六年成立以來，世界銀行負責民營部門的機構－國際金融公司總共為一百三十六個發展中國家的二千四百四十六家公司承諾了二百九十多億美元的自有資金，並安排了一百九十二億美元的銀團貸款和債券承銷。國際金融公司還幫助許多國家建立資本市場，為國有企業民營化提供咨詢服務。

多邊投資擔保機構提供的政治風險擔保也旨在支持私營部門發展，使投資者有信心投資於在沒有擔保的情況下可能顯得風險過大的事業。多邊投資擔保機構為八十二個發展中國家的投資項目提供了擔保，擔保總額超過一百一十億美元，促進吸引外國直接投資總額據估計超過四百七十億美元。多邊投資擔保機構還為政府提供技術援助，通過具有創新性的網站提供有關這些國家投資機會的信息為投資者和借款國服務。

促進經濟改革

鑒於經濟上的扭曲加劇了貧困問題，因此世界銀行幫助其借款國政府改善經濟和社會政策，提高效率，增加透明度，促進穩定，實現均衡的經濟增長。世界銀行通過提供貸款、政策咨詢和技術援助，支持開展改革以減少預算赤字，降低通貨膨脹率，開放貿易與投資，實行國有企業民營化，建立健全金融體制，加強司法制度，保護產權。這些改革措施有助於吸引外國私人資本，增加國內儲蓄和投資，使政府能夠提供有效的社會服務。

然而，由於採取改革措施會導致沒有生產效益的企業倒閉，削減低效率的政府補貼而引起物價上漲，因此改革會對貧困和脆弱人群產生短期的負面影響。為了解決這些問題，世界銀行在支持改革時往往也資助建立社會安全網的計劃，協助保護貧困人口或防止脆弱人群陷入貧困。

貧困國家欠工業國政府的高額債務已被日益視為阻礙這些國家實行根本性改革的嚴重製約。為了確保經濟改革工作不會因為高額債務和償債負擔過重而受到威脅，一九九六年世界銀行和國際貨幣基金組織聯合發起了重債貧困國動議（簡稱HIPC）。該動議代表了包括所有債權國在內的國際社會作出的一種承諾：採取協調一致的行動把非常貧困的國家的債務負擔降低到可持續的水平。一個國家要符合重債貧困國動議的減債條件，必須首先符合國際開發協會的貸款條件，面臨不可持續的債務負擔，並明確作出實行經濟改革的承諾。該動議提供減債的依據是在經濟增長和減貧背景下的債務可持續性。該動議現擁有資金約二百三十億美元，迄今為止有十三個國家符合其減債條件。

戰勝腐敗

政府要提高效率，就必須取得他們為之服務的人民的信任和信心。腐敗對於經濟和社會具有破壞性的影響，它削弱了人民對政府的信任，減弱了公共政策的有效性，降低了投資者的信心，對吸引外資產生負面影響。腐敗也降低了援助資金的效益，對援助國取得政治上和基層民眾的支持形成威脅。

雖然人民和政府必須在反腐敗斗爭中起主導作用，但世界銀行也在支持一些國家的反腐敗工作。世界銀行在幾個國家開展了對腐敗程度和特點的調查，並組織了研討會、課程以及以政府官員和公民社會為對象的培訓活動。但是，最具深遠影響的是世界銀行為幫助各國制定和實行減少腐敗機會的政策和體制改革所做的努力，這些改革包括加大金融監管和信息披露的力度，提高公共部門決策的透明度，通過確認股東和債權人的權益以加強責任制。

世界銀行目前在九十五個國家開展了六百多項涉及公共部門體制改革的活動，有二十多個國家申請世界銀行援助專門解決腐敗問題。

援助受沖突危害的國家

沖突和暴力是世界上最迫切需要解決的發展問題之一，世界上許多最貧困的國家深受其害。世界銀行在這個領域的比較優勢是幫助這些國家實現從依賴救濟向可持續經濟增長的過渡，加強對沖突後恢復重建的援助工作的協調。世界銀行在對沖突後國家的援助不僅重視基礎設施的重建，同時也注重促進經濟調整和恢復、解決社會部門需求、加強機構能力建設的規劃，還開展清除地雷、士兵退役安置、難民返回家園等方面的項目。世界銀行活躍在世界各地，活躍在巴爾干、蒲隆地、柬埔寨、東帝汶、海地、獅子山等國家，與各個方面合作幫助恢復重建經濟，實現穩定，為在沖突中生活受到影響的人民構築更美好的未來。

調動資金

世界銀行與借款國政府之間獨特的夥伴關系，它在幫助借款國政府制定計劃和確定工作重點方面所起的作用，都使它能夠在調動發展所需要的資金方面發揮強有力的協調作用。

國際復興開發銀行和國際開發協會的貸款通常只支付項目總投資額的一半以下，其餘部分由借款國政府自行籌集或由參與聯合融資的各方提供。這種方式使得世界銀行通過發售債券和會員國認繳股金籌集到的資金在影響范圍和效力方面都擴大了數倍。

與其他援助機構或援助國進行聯合融資是一種極其有效的方式，不僅能夠動員更多的資金，而且促進了發展機構之間的協作。聯合融資方包括其他開發銀行、歐洲聯盟、各國家援助計劃署和出口信貸機構等。世界銀行為許多借款國主持召開協商小組會議，使援助國的官員得以與借款國的主要決策者接觸和討論整個經濟發展的重點和戰略，作出援助承諾。

世界銀行的業務重點發生了重大變化。1980年，電力部門的投資占世行貸款總款的21%，而今天，這一比例已下降到5%，與此相反， 衛生、營養、教育和社會保障項目在世行貸款中所佔的比例已從80年的5%提高到今天的25%。而且，由184個國家共同擁有的世界銀行是在以不同的方式促進發展，著眼於社會性別、社區發展以及少數民族等另類問題。

四、世界銀行的資金來源

世界銀行利用國際資本市場籌集發展資金，國際開發協會則依靠較富裕的成員國政府的捐款。

國際復興開發銀行

國際復興開發銀行的貸款約佔世界銀行年貸款額的四分之三，其資金幾乎全部籌自金融市場。國際復興開發銀行作為世界上最審慎和管理最保守的金融機構之一，在世界各地發售三A級債券和其他債券，發售對象為養老基金、保險機構、公司、其他銀行及個人。國際復興開發銀行對借款國的貸款利率反映出其籌資成本，貸款的還款期為十五至二十年，在開始償還本金前有三至五年的寬限期。

國際復興開發銀行的資金里有不到百分之五是成員國在加入世界銀行時的認繳股金，成員國政府根據其相對經濟實力認購股份，但只須繳納認購股份額的一小部分，未繳納的余額為待繳股金，留待世界銀行虧損嚴重無力兌付債券時繳納，這種情況從未出現過。這種有保障的資本金只能用於償付債券持有者，不能用於支付行政開支或發放貸款。按照國際復興開發銀行規定，未償和已支付的貸款余額不得超過資本金和儲備的總和。

國際開發協會

國際開發協會成立於一九六零年，目的是為沒有能力以商業利率借貸的貧困國家提供優惠貸款。國際開發協會與國際復興開發銀行的目的相同，都是為了促進增長和減輕貧困，不過國際開發協會採取的是無息貸款（稱作國際開發協會「信貸」）、技術援助和政策咨詢的方式。國際開發協會信貸約佔世界銀行貸款總額的四分之一。借款國須支付不到貸款額百分之一的手續費用於行政支出，規定還款期為三十五至四十年，寬限期為十年。

國際開發協會每三年補充一次資金，有近四十個國家捐款。捐款國不僅包括法國、德國、日本、英國、美國等工業國，也包括阿根廷、波札那、巴西、匈牙利、韓國、俄羅斯、土耳其等發展中國家，其中有些國家曾一度是國際開發協會的借款國。

國際開發協會的資金是以與國際復興開發銀行相同的審慎、保守和小心的方式進行管理的。和國際復興開發銀行一樣，國際開發協會信貸從未出現過拖欠現象。

五、世界銀行的管理層

世界銀行由一百八十四個國家共同擁有，其成員國的意見和利益由理事會和設在華盛頓的執行董事會代表。

理事和執行董事

世界銀行的成員國就是世界銀行的股東，擁有最終決策權。每個成員國委任一名理事和一名副理事來行使其職責。理事通常由財政部長或計劃部長等官員擔任，他們在每年秋季召開的世界銀行年會上碰面，決定世界銀行的重大政策問題，接納新成員國或暫停成員國資格，決定法定股本的變更，確定國際復興開發銀行凈收益的分配，批准財務報表和預算。

由於部長們每年只開一次會，所以理事的大部分權力都下放給執行董事會。世界銀行集團的每個成員國政府都由常駐在華盛頓世界銀行總部的一名執行董事代表。擁有股份最多的五個國家－法國、德國、日本、英國和美國各任命一名執行董事，其他成員國分別由經過各國分組（或選區）選舉出的十九名執行董事代表。中國、俄羅斯聯邦和沙烏地阿拉伯等部分國家形成單一國家選區，而其他國家聯合成多國選區。這二十四名執董通常每周開兩次會來監督管理世界銀行的業務，包括批准貸款和擔保項目、新的方針政策、行政預算、國別援助戰略以及借款和財政決策。

行長

世界銀行的行長按照傳統由擁有股份最多的國家美國的公民擔任，行長任期為五年，可以連任。行長擔任執行董事會主席，並負責世界銀行的全面管理。詹姆斯D.沃爾芬森為世界銀行集團自1946年以來的第九任行長。他作為國際投資銀行家開始了職業生涯，同時也參與了開發和全球環境事務。 他在1995年6月1日擔任行長以來訪問了100多個國家，目的是獲取關於世界銀行及其各個成員國所面臨的挑戰的第一手資料。

1999年9月27日世界銀行執行董事會一致通過沃爾芬森先生連任世界銀行行長職務，任期從2000年6月1日開始，使沃爾芬森先生成為世界銀行歷史上第三位連任的行長。

六、年會

每年秋天，世界銀行理事會和國際貨幣基金組織理事會召開聯合年會，討論他們各自組織的工作。年會的時間一般都在9、10月間，習慣上在華盛頓連續開兩屆，第三屆安排在其他的會員國舉行。2002年年會於9月29日在華盛頓召開。

由於年會有眾多的成員國的官員到場，因此為各種大小事務、正式和非正式的磋商提供了機會。許多研討會也在同時召開，目的是為了促進私營部門、非政府組織和媒體之間的創造性對話。

另外，每年春天，世界銀行和國際貨幣基金組織聯合發展委員會以及國際貨幣基金組織的貨幣與金融委員會還要舉行會議討論工作進展情況。與年會一樣，會議期間也會舉行包括私營部門、媒體、非政府部門在內的一系列研討活動。而世界銀行和國際貨幣基金組織理事會全體會議只在秋天舉行。

七、世行中國項目簡介

1981年，世界銀行向中國提供第一筆貸款，用於支持中國的大學發展項目。從那時以來，世界銀行共向中國提供貸款近350億美元，支持了234個項目，其中有110多個項目還在實施。中國的貸款總額在世行各借款國中仍名列第一。

鑒於中國在過去20年取得的舉世矚目的發展成就，中國已於1999年7月1日從（向世界上最貧困的發展中國家提供無息貸款的）國際開發協會畢業，現在僅從國際復興開發銀行貸款。

由於中國的財政狀況不斷改善，國內資金利率較低，使得中國對外來資金的需求減少，世界銀行在2002至2004三個財政年度對中國的貸款額度預計將在30億美元左右，用於大約30個項目。世行貸款將重點支持中國發展西部落後地區和應對快速城市化帶來的挑戰，新的貸款項目預期將是跨部門和涉及多方面問題的，並強調機構建設。

世界銀行駐中國代表處負責管理世行的中國業務。財政部是世界銀行集團在中國開展業務活動的主要對口部門，國家發展計劃委員會對合作計劃的制定也起著極為重要的作用。世界銀行和中國政府每年就雙方的三年滾動貸款計劃進行磋商，雙方都可以提出項目建議，所有貸款項目都須經過充分的技術、經濟、財務、環境和社會評估之後再提交貸方和借方的決策機構做最後審批，雙方對每個貸款項目的實施進展情況進行定期監督檢查。

八、聯系方式

地址：美國華盛頓特區20433西北1818 H街

電話： 001－202－473-1000

傳真: 001－202－477-6391

網址： www.worldbank.org

[信息來源:世行駐中國代表處]

Ⅸ 日本三大銀行組成金融巨無霸的國際國內背景

總 論1、日本三家大銀行合並——又一艘「金融超級航空母艦」誕生了2、歐洲銀行業的重組浪潮3、我國國有商業銀行的發展與改革4、新英格蘭銀行倒閉紀事銀行資本金管理5、日本幸福銀行破產案6、增加資本金，化解銀行風險7、東南銀行的資本計劃銀行負債業務的經營管理8、被取消的存款品種9、教育儲蓄怎成了「花架子」信貸業務經營與管理10、鐵本事件11、企業財務分析12、抵押物變賣資不抵債13、貸款風險分類商業銀行其他業務管理14、農行G分行和光大銀行大力開展中間業務，增加低成本資金來源15、花旗帶來的挑戰16、南京愛立信投奔外資銀行17、巴林銀行的倒閉電子銀行業務與經營18、網路銀行的崛起19、第一美國銀行的貼身信用卡服務商業銀行服務營銷管理20、「貴族」：摩根銀行的客戶定位21、個人理財業務營銷實例商業銀行風險管理與內部控制22、海南發展銀行破產案23、11億美元買來的教訓24、特大金融案內鬼當托騙走銀行巨款25、予其懲 而毖後患商業銀行信用管理26、信用遭受質疑 實達被銀行提前「索債」27、科龍陷入信用危機商業銀行財務管理28、中國工商銀行簽約用友金融，共創盈利新未來29、銀行小額賬戶收費問題商業銀行人力資源管理30、建行薪酬改革，突破平均分配31、技術+智力型人才受青睞日本三家大銀行合並——又一艘「金融超級航空母艦」誕生了1999年8月20日下午，日本興業銀行、第一勸業銀行和富士銀行在東京正式宣布，三家銀行已就全面合作達成共識。這表明，一個總資產規模超過150萬億日元的世界最大的金融集團將在日本誕生。根據三家銀行達成的共識，三方的合作將分成兩個步驟：第一步是按相同比例共同出資，在2000年秋天設立共同的控股金融公司，三家銀行則分別成為該控股公司的完全子公司；第二步是在2002年春天，實現真正意義上的完全合並，三家銀行的人員、機構和經營業務將按「個人交易業務」、「法人交易業務」和投資銀行三大塊進行徹底重組。未來的金融控股公司的董事長將由目前的日本興業銀行行長西村正雄和富士銀行行長山本惠朗共同擔任，公司總經理則由現任第一勸業銀行行長衫田力之擔任。
截至1999年3月末，日本興業銀行總資產約為42.09萬億日元，從業人員4752人；第一勸業銀行總資產約為54.89萬億日元，從業人員16090人；富士銀行總資產約為57.933萬億日元，從業人員13976人。三家銀行的合作消息被透露出來後，20日上午，東京股票市場上原先一直不被看好的金融股成為人們競相購買的熱點。東京股市受此消息影響，日經平均股價從一開盤就開始勁升，以18098.11點報收，較19日上漲了218.27點。迄今為止，由大型銀行共同出資設立超級大型金融控股公司在日本金融界尚屬首次。三行合計的總資產將達159萬億日元，是目前日本國內最大的東京三菱銀行（約78萬億日元）的兩倍多，並超過先前合並誕生的德意志銀行等特大型金融集團，成為世界上規模最大的金融資本集團。同時，20日的發布會上，三家銀行還宣布為謀求在證券批發業務方面的優勢，除了將目前三家銀行下屬的各證券公司進行合並外，還將與日本最大的證券公司野村證券謀求合作。導致三方走向合並之路的最根本的原因是三者都認識到在競爭日益激烈的環境中，單憑各自力量難以獲得競爭中的主動。美國穆迪公司給三者的評級都是「BAA」，與目前處於A級的東京三菱銀行、三和銀行和住友銀行及相當一部分優秀地方銀行相比，存在著天壤之別。去年，日本長期信用銀行和日本債權信用銀行相繼破產之後，日本興業銀行作為日本目前僅存的一家長期信用銀行，其走向一直受到多方關注。過去，長期信用銀行的主要業務是負責向企業提供設備投資等長期信用，但隨著企業融資手段和選擇的增加，長期信用銀行的經營環境每況愈下。日本興業銀行在1998年度雖然處理了高達9244億日元的不良債權，但由於日本整體的土地價格下跌和企業破產並未停止，新的不良債權增加的可能性依然很大。尤其是1999年10月份，日本徹底解除了不許普通銀行發行公司債券的禁令，因而必將使日本興業銀行的生存環境更為惡劣。第一勸業銀行和富士銀行雖然也都在千方百計地努力增強自身素質，但在收益性方面不僅與歐美金融機構不可同日而語，就是在競爭日益激烈的日本金融市場上也難以憑自身實力獨立謀求優勢地位。三者希望通過合並實現優勢互補，在確保巨額資金量的同時，共同開發和提供更為廣泛的金融商品服務，從而在系統投資和新金融商品的開發方面削減成本，提高經濟效益。
不可否認，新的金融控股公司集團要想成為世界一流的高收益金融集團，尚有很長的曲折道路。首先，大規模的裁員和經營網點重組不可避免。三方目前已經計劃在今後數年間裁員約6000人，在勞動力市場流動性尚不充分的日本，三家銀行合並的人事問題已經成為令人頭痛的事。其次，三家銀行都存在著不良債權比率高、股東資本收益率低的問題，且三者都曾向非銀行金融機構、建築公司和不動產行業進行過大量的融資，這些債權演變成不良債權的可能性依然很大。但是在內有金融改革在即、外有歐美超大型金融機構競爭的情況下，日本金融機構間的大型合並是必須的也是必然的。據說，今後在全球范圍內只需要15家左右的大型綜合性金融機構就足夠了，而日本目前的大型銀行達17家之多。就連日本金融再生委員會都曾說，日本的主要銀行最終合並到四家左右為宜。日本金融當局對三家銀行的合並表示出歡迎的態度。顯然，三家銀行的合並，必將刺激其他大型銀行間更深層次和更大范圍內的重組，並在世界范圍內產生重大影響，推動世界范圍內業已存在的金融合並浪潮。思考題1、仔細分析日本三大銀行組成金融「巨無霸」的國際國內背景。2、你認為當代銀行業的合並是否具有一定的必然性？3、這三大銀行合並是強強聯合，還是無奈之舉？4、這次合並與以往國際上的大銀行合並思路有何不同之處？5、認真閱讀本案例，結合我國商業銀行發展的現狀，分析銀行業之間的並購對我國銀行業的發展會產生怎樣的影響。歐洲銀行業的重組浪潮之一：義大利四大主要銀行為確保在本國金融界的領先地位而進行合並1999年3月21日，義大利目前市值最高的銀行——義大利聯合信貸銀行突然提出以其價值164億美元的股票通過換股的方式與義大利商業銀行合並，擬定合並後的歐羅銀行總資產將達到2600億歐元，市值達387億歐元，將居歐洲第五位。數小時之後，義大利最大的銀行集團——聖保羅意米銀行董事會即通過了一項97億美元的換股計劃，實現了與羅馬銀行的合並，組建了一個總資產達2860億歐元、總市值302億歐元的銀行集團。
之二：法國興業銀行與巴黎銀行形成優勢互補型的強強聯合1999年2月1日，在全球居第三十一位的法國興業銀行與位居第三十八位的巴黎巴銀行宣布合並成為興巴集團。巴黎巴銀行以投資銀行業務和實業參股在法國銀行業著稱，但是該行的零售業務與巴黎國民銀行等其他幾家法國大銀行相比還是有不少差距。法國興業銀行因網點遍布國內甚至整個歐洲大城市，零售業務是該行強項，在國際結算、儲蓄、信貸、外匯等銀行傳統業務方面均數世界一流的國際銀行，而興業銀行的投資銀行業務卻發展有限。兩行合並後具有優勢互補、規模效應、避免過多裁員等顯著效果，合並後擁有資本金210億歐元，資產總額6790億歐元，員工78000人，將成為法國第一、歐洲第三、世界第四大銀行，達到超強銀行的效果。之三：德意志銀行為增強自身實力而進行的收購活動早在1993年，德意志銀行就收購了英國老牌投資銀行——摩根格林費爾，組建了德意志摩根格林費爾，在國際投資銀行中心的倫敦站穩了腳跟。1998年12月，德意志銀行為了加強在美國市場的地位，趁世界第五十一位的美國投資銀行——信孚銀行遭受虧損之際，集重金出擊，以100億美元的巨資一舉收購了信孚銀行，成為在美國最大的外資銀行。之四：巴黎國民銀行為了改變自身不利地位而強行收購法國興業銀行和巴黎巴銀行1999年3月10日，巴黎國民銀行突然提出合並計劃，以興業銀行股票溢價14%、巴黎巴銀行股票溢價24%的價格在市場上強行收購，以求達到持有兩行股票50.01%的多數權而完成合並。合並後，新銀行資產總值將達到8500億歐元，資本市值達510億歐元，員工13.5萬人，成為世界上最大的銀行。這一換股計劃也得到了法國銀行監管當局的支持。之五：瑞士銀行為了發揮優勢、甩掉包袱而進行的拋售型的重組1999年3月5日，瑞士銀行宣布已與世界排名第二十九位的英國渣打銀行達成協議，將該行投資銀行部在世界各地的分支機構負責的瑞士以外的全球貿易融資以3億法郎的價格賣給渣打銀行。1998年，瑞士銀行的私人銀行部43.36億瑞士法郎，比整個銀行的稅前利潤還多。惟有投資銀行部出現了稅前10.21億瑞士法郎的虧損。究其原因可歸於東南亞金融危機的繼續惡化、俄羅斯金融危機、巴西金融危機的接連爆發，美國長期資本管理公司的破產，香港、歐美股市的大幅波動等等。該行在1998年的金融動盪中共損失了14億瑞士法郎。此外，原瑞士銀行和原瑞士聯合銀行在合並前各自在發展中國家的投資銀行業務敞口較大，共約近百億美元。
瑞士銀行痛定思痛，斷然採取措施，實施戰略性調整，出售瑞士以外的全球貿易融資業務，還計劃在今後三年內陸續出售部分房地產資產，以改善資產質量。通過這次戰略性調整，瑞士銀行將放棄在全球除瑞士以外的貿易融資業務，停止或大量減少諸如國際貿易結算、商業貸款、項目融資、銀團貸款等資本投入較大的商業銀行業務，集中力量專門經營投資銀行業務，以充分發揮自己的優勢，與美國的投資銀行一爭高下，力爭成為世界數一數二的投資銀行。思考題1、歐洲掀起金融業，特別是銀行業的兼並、重組浪潮，可以說是歐洲人在本世紀末繼創造出歐元之後，經過深思索熟慮和精心設計啟動的又一項世界金融領域的重大事件。經過為時一年多的合並，在歐洲產生了一系列世界頂尖級銀行，對美、日及其他地區銀行的勢力范圍形成了巨大壓力，使銀行業及世界金融市場、金融機構的格局產生了重大變化。歐洲銀行是世界金融業的發源地，這次大規模的兼並重組形成了全能型、集團化、國際化的銀行架構。請綜合各種資料談一談這是否代表銀行業發展的最新趨勢？2、歐洲銀行業的兼並、重組浪潮，對我國銀行業的發展，特別是加入WTO後面臨的挑戰，有哪些啟示？我國銀行業如何應對我國國有商業銀行的發展與改革之一：中國建設銀行發展和改革歷程建設銀行自成立至今，經歷了三個階段第一階段，為經辦國家財政撥款時期。1954年10月第二階段，為國家專業銀行時期。20世紀80年代中期第三階段，為國有商業銀行時期。1994年到2004年6月末，資產總規模為37228億元，負債總規模為35223億元。資本充足率達到8.17%。按照境內外全口徑統計，全行不良貸款余額657.1億元，不良貸款率為3.08% ，達到了銀監會要求的3－5%的標准。境內外營業性分支機構15401個，其中有6個海外分行，2個駐海外代表處。全行正式員工26.3萬人。同時，全資擁有建新銀行，並持有中國國際金融有限公司43.35%的股權，持有中德住房儲蓄銀行75.1%的股權。
2004年 9月15日，中央匯金投資有限責任公司、中國建銀投資有限責任公司、國家電網公司、上海寶鋼集團公司和中國長江電力股份有限公司在京召開會議，決議共同發起設立中國建設銀行股份有限公司。中國建設銀行將由國有獨資商業銀行改制為國家控股的股份制商業銀行。（二）中國建設銀行股份制改革發展歷程2003年4月，中國建設銀行全面啟動股份制改革各項工作。2003年4月初中國建設銀行成立股份制改革領導小組及其辦公室，對全行的股份制改革工作進行統一協調和安排。2003年10月17日召開管理咨詢項目啟動會，聘請國際知名的管理咨詢公司作為管理改革顧問，准備在發展戰略、組織結構、風險管理、財務管理等方面借鑒國際先進銀行的成功實踐進行徹底的改革，以全面提高股份公司的競爭能力和管理水平。2003年10月27日舉辦信貸資產風險分類和計提貸款損失准備金培訓班，對全行新的信貸資產風險分類要求、貸款損失准備金計提理論、國際先進銀行的計提實踐以及中國建設銀行計提貸款損失准備金的標准和方法進行了介紹。全行按照新的信貸資產風險分類辦法開展信貸重分類工作。2003年12月30日中