1. 如何製作金融服務方案.ppt
金融服務方案的通用末班如下：
一、前言
主要內容：介紹客戶的行業地位、建設銀行在該行業及領域的過往成績，使銀企合作雙方相互認知，表達合作意向。
二、對貴公司（集團）金融服務需求的理解及建議
（一）金融服務需求的理解
內容：包括總體需求及專項需求
（二）金融服務建議
根據需求提出建議
三、全面的金融服務方案
（一）金融服務方案設計思路
（二）服務方案
內容：應提供給客戶3個或以上方案，供選擇。每個方案中應計算出融資成本以及優劣勢。方案中產品組合應包含貸款、銀承、保理、審價咨詢、投行產品等客戶經常使用及我行重點推廣產品。
（三）現金管理服務
應根據客戶實際情況設計現金管理方案
（四）個人金融服務
個金、電子銀行部門協助提供
（五）其他服務（如客戶為企業法人請將企業年金產品包含在內）
四、建設銀行服務的優勢
（一）具有團隊精神、敬業精神和創新精神的企業文化
描述我行已為該客戶成立專業團隊
（二）強大的資金結算網路及電子化手段
介紹我行的服務網點等基礎信息
（三）服務XX行業豐富的經驗
介紹我行服務該行業的經驗，可舉某一典型案列
（四）與XX客戶的全面合作
介紹與客戶過往的合作經驗，如為新客戶，可略去。
五、對貴公司服務的保障與承諾
（一）服務團隊
（二）聯動服務機制
（三）服務承諾
（四）溝通機制
與客戶建立長期、定期的溝通機制
六、結語
再次表達合作意願及祝福
2. 互聯網金融時代，商業銀行怎麼做
在最初階段，此類機構的存在僅僅是為了滿足自有電商平台的支付需求，簡單提供與各家銀行之間的網關介面。但隨著電子商務在中國蓬勃發展，尤其隨著海量用戶數據的積累，互聯網企業逐漸了解到用戶在金融服務方面的需求和偏好，其提供的金融服務便開始從簡單的支付滲透到了轉賬匯款、小額信貸、現金管理、資產管理、供應鏈金融、基金和保險代銷等銀行核心業務領域。在金融脫媒的背景下，這種滲透尤為顯得令人擔憂，意味著金融業和互聯網企業的轉型方向出現了戰略重疊，均朝著「金融服務方案提供者」這條高附加值的路線進軍。 在現今中國市場，根植於互聯網行業的「類金融公司」主要有以下四種類型： 平台依託型。此類互聯網金融公司擁有成熟的電商平台和龐大的用戶基礎，通過與各大銀行、通信服務商等合作，搭建 「網上線下」全覆蓋的支付渠襪衡道，在牢牢把握支付終端的基礎上，經過整合、包裝商業銀行的產品和服務，從中賺取手續費和息差，並進一步推廣其他增值金融服務。代表企業包括阿里巴巴集團旗下的支付寶、騰訊集團旗下的財付通、盛大集團旗下的盛付通等。 行業應用型。面向企業用戶，通過深度行業挖掘，為供應鏈上下游提供包括金融服務、營銷推廣、行業解決方案等一攬子服務，獲取服務費、信貸滯納金等收入。代表企業包括匯付天下、快錢和易寶。 銀行卡收單型。此類互聯網金融公司在發展初期通過電子賬單處理平台和銀聯POS終端為線上商戶提供賬單號收款、賬戶直沖等服務，獲得支付牌照後轉為昌配銀行卡收單盈利模式。拉卡拉為其中較為成功的典型。 預付卡型。通過發行面向企業或者個人的預付卡，向購買人收取手續費，與銀行產品形成替代，擠占銀行用戶資源。代表企業包括資和信、商服通、百聯集團等。 2005年以來，互聯網金融發展可謂風起雲涌。近年銀行監管部門對互聯網金融企業開閘發放支付結算、金融產品代銷等牌照，更為此類公司的規范健康發展進一步夯實了基礎。與傳統商業銀行相比，互聯網金融企業在創新、整合、定製化服務方面擁有核心優勢。通過運用雲計算、大數據、物聯網、定位服務等前沿信息技術大量進行金融服務創新；通過打通金融機構、移動運營商、商戶、用戶等產業鏈各環節進行金融服務告迅做整合；通過數據挖掘，精確把握產業鏈資金流向，以此提供定製化金融服務?充滿創新精神的互聯網企業正在沿著數據的路線，迅速侵吞傳統銀行業的版圖。 便捷與安全，互聯網金融的兩要素 互聯網金融企業優勢種種，最終落實在用戶端只簡化成兩個字：便捷。「關注用戶體驗」「致力界面友好」，互聯網產品的設計理念在金融支付應用中亦體現得淋漓盡致。「小額快捷支付」使用戶擺脫了U盾等安全防護產品的繁瑣操作，二維碼掃描、語音支付等近場NFC應用使「無磁無密」概念延伸到線下，阿里金融甚至革新了傳統的信貸理念，以商家在淘寶或天貓上的現金流和交易額作為放貸評估標准，建立了無擔保、無抵押、純信用的小額信貸模型，從申請貸款到發放只需要幾秒鍾。 越來越快的生活節奏使「便捷」成為多數用戶的首選，這一點還體現在金融支付工具的功能集成化。與單獨某一家銀行或基金公司所能提供的產品相比，互聯網金融企業提供的虛擬錢包有更多介面，所能集成的功能更加多元，這無疑簡化了用戶的支付界面，更容易贏得使用者的青睞。 然而就金融這一特殊產品而言，便捷性與安全性存在顯著的矛盾對立。如何保證自有資金、客戶備付金、客戶信息、運行和業務系統的安全，強化客戶身份的識別，規范業務運作，是跨界的互聯網金融公司需要著重考慮的問題。此外，以全新的信貸模式涉足貸款領域，未來究竟是否會積累巨大風險，新興的網路金融公司無法給出肯定的答案。目前，互聯網支付公司只有客戶交易數據，沒有資金流向數據，資料庫不能有效掌握貸款人的資金流向，信用風險判斷可能發生失誤。交易數據是否能支撐金融模型，金融模型是否能確定把違約率降到一定概率，都需要時間來驗證。 就風險控制而言，傳統銀行毫無懸念地完勝了互聯網支付公司。此外，富有操作經驗、對軟硬體投入巨資的商業銀行在處理大批量訂單時也可以更好地保持系統穩定性。「雙十一」網路購物節當天，由於百萬訂單同時湧入，支付寶一度無法正常支付。根據易觀智庫預測，2015年中國第三方互聯網支付交易規模將達到13.9萬億元，對於資本短缺、盈利漸薄的第三方支付企業來說，是否有能力提升安全和穩定性，遲早會成為一個不得不面對的問題，這或者也為傳統商業銀行參與競爭提供了砝碼。 信息，決戰互聯網金融的核心價值 過去，企業通過與IT公司、銀行、物流公司三方合作來整合「三流」，如今出現了跨界於IT和銀行之間的互聯網金融企業，其本身就已做到「合一」，天然比銀行更具有數據挖掘方面的優勢。除資金流信息以外，互聯網金融公司還留存了海量的結構和非結構化交易信息，包括歷史交易記錄、客戶交互行為、海關進出明細等，可為精準營銷和定製服務提供數據支撐，進一步增加客戶黏性。 只有拿到更多的信息，做到精準定位和推送，才能設計出對客戶更有吸引力的金融服務方案，這就是互聯網金融和傳統銀行之間的核心戰略沖突——誰都想將真正具有高附加值的、通過信息挖掘發現的增值業務拿在自己手中。在互聯網金融公司的未來藍圖中，金融業將會劃江而治：銀行的市場定位是金融基礎網路、業務骨乾和金融後台，支付公司則是業務觸角和支付前端。它們將這種合作描述為「小江小河最終匯入大海」，商業銀行的角色將成為只是為互聯網金融公司提供備付金和自有資金託管服務的工具。 這樣的界線無疑切斷了銀行和客戶之間的聯系，因為誰掌握了支付終端，誰就掌握了客戶的全部信息，以及基於數據挖掘而產生一系列手續費和傭金收入。如果客戶不再使用信用卡，銀行就不再掌握用戶支付通道和該通道所連接的全部用戶信息，無論產品開發、市場營銷、交叉銷售都成為了無根之源。當銀行徹底丟失豐富的前端信息，成為互聯網企業的工具，其業務含金量就會大打折扣。以目前美國最大的互聯網金融企業Paypal為例，該公司網上支付主要包括四個環節：終端、交換器、買賣處理器、清算和結算，只有最後一環連接到銀行處理器，這一環節的清算結算業務免費提供給客戶，前三個環節才是真正的數據業務，通過獲得信息和交易細節形成收費性服務解決方案。免費的基礎業務與收費的數據增值業務，這也是中國互聯網金融的發展方向，如果銀行繼續放棄對用戶支付終端和信息的爭取，其信貸轉型（偏向零售和小微企業）和經營轉型（成為提供金融解決方案的服務型企業）將會遭遇來自行業外的強有力的沖擊。 在巨大壓力下，商業銀行和物流行業紛紛往「三流合一」的方向探索，前者自建電商平台和物流公司，後者自建電商平台和金融服務公司。這不一定代表了通往未來的正確方向，畢竟行業分工精細化才是最終趨勢，「大而全」的企業很難滿足客戶的全方位需求。但它體現出一種開放的態度，即在對「信息」這一寶貴資源的爭奪中，必須超越行業的概念，與互聯網公司、物流公司和電信運營商充分競合，盡量將自身劃入「信息掌握者」這一疆域，才能確保在未來有蛋糕可分。 移動支付，零售銀行如何破局 就目前而言，互聯網金融公司通過掌握「支付通道」而對銀行產生威脅主要落在零售方面（個人和小微企業）。在B2B領域，由於交易單筆金額較大，交易雙方對資金安全顧慮較多，客戶更願意選擇安全信用度更好的傳統商業銀行。然而在零售業務方面，如何通過握住支付終端來黏住客戶，卻是商業銀行亟需思考的問題。 互聯網企業經常提到「ABC」這個概念，即Application(應用)－Bank(銀行)－Customer(客戶)，希望通過牢牢掌握「應用」（支付終端），確保自身「客戶」不流失。身處這個鏈條中的「銀行」需要考慮的則是，未來如果「應用」意味著唯一終端，「客戶」要麼選擇多功能銀行IC卡，要麼選擇手機虛擬錢包，究竟要如何在這場非此即彼的零和競爭中勝出，避免有朝一日客戶跳開銀行，「ABC」簡化成為「AC」。 在上一輪線上支付終端的競爭中，商業銀行無疑失去了先機，但這並不意味著徹底失去機會。事實上，目前第三方支付已進入戰略轉型期，趨勢之一是O2O（Online to Offline從線上到線下），通過全業務線滿足用戶的整體支付需求；趨勢之二是從自營電商到助力傳統行業電商化，由滿足需求向創造需求轉型。在此過程中，商業銀行和移動運營商同樣也看到了機會。所謂O2O，主要是為了滿足人們「3A」（Anytime, Anywhere, Anyway，任何時間、任何地方和任何方式）的消費需求，圍繞移動支付解決方案展開。由於2013年將要出台移動支付國家標准，銀行、第三方支付、移動運營商從去年起就蓄勢待發開始布局。 2010年，美國移動支付公司Square方塊刷卡器的出現引領了一場支付革命。丟棄了繁瑣的現金交易和名目繁多的銀行卡，只需要一部智能手機或平板電腦就能完成付款，無現金、無卡片、無收據。其後，谷歌錢包和Paypal掃碼技術出現，開始與移動刷卡器Square爭奪市場份額。 可以說，即使在成熟的美國市場，移動支付市場也仍處於百家爭鳴的戰國時期。今天的中國移動支付市場，在成長性和競爭激烈程度上亦是如此。拉卡拉刷卡器採取類似Square便攜刷卡器的發展模式，支付寶錢包類似於谷歌錢包，微信掃碼類似於Paypal掃碼，它們核心價值在於實現了全銀行支付功能的聚合。在信用卡刷線下POS機的時代，銀聯提供了這種聚合；在網上支付的時代，第三方支付提供了這種聚合；而在塵埃尚未落定的移動支付時代，究竟哪種產品更受歡迎，是「移動刷卡器」，「虛擬錢包」，還是即將換代的可實現NFC近場支付功能的「金融IC卡」；究竟哪種合作模式更容易勝出，是「第三方支付+銀行」「銀聯+通訊」「銀聯+銀行」「銀行+手機製造商」，還是跨平台的廣泛合作，所有人都不得而知。唯一可以肯定的是，簡便易用是永恆的方向。現金的發展用了300年，銀行卡的發展用了50年，網路支付發展已經有10年，而移動支付成為主流，也許速度會更加驚人。 從互聯網金融角度重新審視商業銀行運營 立足客戶體驗提升，重新審視金融產品設計。互聯網金融之所以異軍突起，一個重要原因是它提供了更加簡便和個性化的金融解決方案。介質單一化、功能多元化是未來的大方向，這就要求商業銀行重新思索「用戶界面」，是在櫃面擺滿琳琅滿目的信用卡、理財或者其他產品，還是給客戶提供一個唯一的使用終端。這個終端（可以是卡，手機或者其他）的初始狀態或許只載入了最基本的使用功能，如果需要其他附加功能模塊，可以到「在線商店」自助添置，選擇是單幣種還是多幣種卡，是貨幣基金信用卡還是特約商戶信用卡，是可以在線購買貴金屬還是掃描支付計程車費?在理想狀態下，它應該做到「一卡走天下」。自2013年起，新一代金融IC對磁條信用卡的替代將會持續提速，給銀行支付終端的更新換代提供了絕好契機。在掌控支付終端和提供增值信息服務的戰爭中，銀行的「國界線」究竟怎麼勘定，勘定在哪裡，需要銀行充分地參與競爭合作，積極與監管部門溝通，參與並力爭主導用戶習慣的培養和跨行業標準的制訂，並將之體現在產品設計理念中。 立足客戶結構層次演進，重新審視金融渠道建設。在線上支付時代，電子銀行與物理網點兩種渠道屬於互為補充的並存關系。當電子支付從線上進入線下，可以隨時隨地滿足任何環境下的金融服務需求，物理渠道因時因地制宜的個性化設計就顯得格外重要。銀行網點不應該也不能再「千人一面」，從最初選址到產品陳列，從前台風格到後台處理，未來銀行物體渠道應當體現精準定位和區別化服務的概念，做到因時因地因人制宜。 力爭客戶服務效率改善，重新審視銀行管理模式。互聯網金融的快速發展給商業銀行零售業務帶來挑戰的同時，也帶來了開放合作的契機。「三流合一」的非金融企業通過精準定位零售客戶的偏好，向其推送包括金融產品在內的各種消費品和服務，這種毛細血管的發達也許可以降低銀行微零售的成本，或者間接帶來銀行日常涵蓋不到的客戶，從而使銀行變得更加高效。未來，零售業務的標准化和批發化運作，可能離不開與包括第三方支付在內其他非金融機構的廣泛合作。當客戶越來越要求服務的個性化和集成化，銀行或許需要重新考慮管理的「集中」和「分布」概念。在業務需求挖掘、客戶評價反饋、產品回收機制方面，貼近客戶的各地分支機構與手握海量數據的數據中心或許可以承擔更多的職責。如何依託數據挖掘和信息平台，個性化滿足每一名客戶的個性化需求，是商業銀行仍需細化思考的問題。 立足跨行業資本競爭，重新審視上市銀行投資者關系管理。即使對於成熟的美國市場，O2O也是一個全新概念，可以說，物聯網、雲計算和移動支付幾乎是在同一時間改變著地球兩端金融版圖的面貌。在這方面，中國的銀行業並沒有太多可以借鑒的對象。雖然目前，境內外銀行業分析師還沒有來得及將目光轉移到這個問題上，但資本市場的資金流向其實已聞風而動。市場對互聯網金融的未來無疑是看好的，阿里巴巴集團私有化引入PE投資20億美元，名單包括了中投、國開金融、中信和淡馬錫。京東商城再融資4億美元，領投方為加拿大安大略教師退休基金。上述投資者都在資產組合中重倉配置了銀行股，或者更偏好穩定而具有長期回報的公司。「資本總是稀缺的」，這種投資偏好的重疊和競爭方向的重疊同樣令人警鍾長鳴，提示商業銀行在未來市值管理和資本規劃中，需要更加關注資本市場資金流向及相關投資者行為的變化。 （作者單位：中國工商銀行戰略管理與投資者關系部）
3. 為寫企業寫金融服務方案可以選哪些企業
《公司法》第23條規定有限責任公司的注冊資本不得少於下列最低限額：
（1）以生產經營為主的公司人民幣五十萬元；
（2）以商品批發為主的公司人民幣五十萬元；
（3）以商業零售為主的公司人民幣三十萬元；
（4）科技開發、咨詢、服務性公司人民幣十萬元。
金融服務公司經營范圍如下：
（一）信貸、理財等金融產品咨詢。
（二）客戶財務顧問、管理咨詢、企業商務代理等商務服務。
（三）保險附屬服務，如咨詢、精算、風險評估服務。
（四）與銀行合作為商家、客戶提供商品消費團購、分期等服務。
（五）為金融企業人力資源管理、產品營銷、網點輔助建設運營、貸前營銷、貸後資產管理、不良資產催收等業務提供整體解決方案及業務外包服務。
（六）在法律法規允許的范圍內和保護金融消費者的前提下，提供和傳送其他金融服務提供者提供的金融信息、金融數據處理和相關軟體。
4. 做好「穩外貿」助力「雙循環」華夏銀行貿易金融發力精準化、線上化
「加快形成以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局，是根據我國發展階段、環境、條件變化作出的戰略決策，是事關全局的系統性深層次變革。」9月初召開的中央深改委第15次會議將「新發展格局」提高到「事關全局的系統性深層次變革」戰略高度。
在2020中國上市銀行發展論壇上，華夏銀行行長張健華發表了題為《「雙循環」格局下商業銀行貿易金融發展策略》的演講，指出規模擴張金融服務已無法有效支撐我國經濟實現高質量發展，作為現代經濟核心的金融業，在未來很長一段時間內面臨外向型經濟萎縮、內需型經濟增長的外部經營環境。貿易金融憑借「產品豐富、手段靈活，易於交易，便於流轉，資源節約」等突出特點，可滿足企業多元化金融需求，且交易單據可查驗、背景真實，利於風險防控，有助於解決中小企業融資難融資貴問題，同時通過精準定位、精準融資、精準服務，實現線上化、場景化、數字化發展，助力「雙循環」發展新格局。
在2020年中國國際服務貿易交易會的「中國金融 科技 論壇」上，張健華行長發表主旨演講，提出在「雙循環」新格局下，供應鏈金融成為依託核心企業、服務中小企業，保產業鏈穩定的重要抓手。金融 科技 通過打造「賦能」體系、打造「 科技 」內核、打造「開放」格局，為供應鏈金融生態發展提供重要驅動力，助力產業鏈穩定，支持實體經濟發展。此外，華夏銀行攜「商行+投行」轉型的發展成果，通過「雲上展廳」以線上形式亮相2020服貿會金融服務專題展。
半年報顯示，華夏銀行多措並舉抗疫情、促復工，及時開通跨境業務綠色通道，疫情期間為武漢、北京、深圳等多個地區客戶在疫情期間進口防疫物資和接受境外捐贈款提供業務支持；同時，推出「資融通」與「備證通」服務方案，為企業提供全流程外匯政策咨詢等一體化綜合金融服務，為做好「穩外資」「穩外貿」工作提供有力的金融支撐。
貿易環境與機遇
對於貿易對經濟發展的重要性，張健華指出，國際貿易曾長期被視為經濟增長的引擎，從「絕對優勢論」「比較優勢論」「規模經濟與產品差異化」等角度來看，國際貿易使得商品交換達到了新高度，使得國際間比較優勢在更大范圍內得以發揮，並且促進了企業組織制度以及諸多技術的進步。各國經濟都對貿易有著較高依存度，目前全球貨物貿易佔GDP比重超過40%。
作為世界第二大貿易國，2019年中國的貿易額超過5萬億美元（含服務貿易），國內貿易在城市化、市場化、工業化進程中，發揮了重要作用。2018年我國國內貿易主要行業實現增加值11.7萬億元，占國內生產值約13%，占第三產業增加值約25%；2019年末，國內貿易實有市場主體佔比68%，居各行業首位。
不過，當下全球及我國的貿易環境發生了很大變化，受新冠疫情「大流行」沖擊，世界各國經濟、生產活動大幅趨弱，貿易保護主義流行，全球供應鏈和市場需求受到重創，世界經濟面臨大幅下滑風險。疫情影響下疊加國內經濟結構性、周期性、體制性等問題，國內經濟也面臨持續下行風險，相當一部分經濟主體特別是民營企業、中小微企業生產經營困難顯現，金融行業面臨信用風險上升。
於危機中育新機，於變局中開新局。在張健華看來，我國經貿也面臨新的發展機遇。其一便是我國超大規模市場更趨成熟。從內需潛力上看，中國是世界第一人口大國，培育了全球最大的中等收入人群。此外，我國具有完整的產業體系，擁有1.7億多受過高等教育或擁有各類專業技能的人才優勢。中國儲蓄佔全球總額四分之一以上，為國內經濟增長提供了大量的結余資金。其二是當前國內疫情防控取得重大戰略成果，生產生活秩序加快有序恢復，國內經濟運行加快回歸常態。其三是「兩新一重」投資全面提速。上半年，從中央到地方都在以「兩新一重」為抓手，列出方案、計劃、清單，同時打通多種融資渠道、吸引更多 社會 資本參與，加快推進「兩新一重」投資項目落地。
此外，我國先進技術產業鏈快速崛起。近年來，我國醫葯製造業、 汽車 製造業、計算機通信等高技術製造業的增加值增幅明顯更大。新冠肺炎疫情也催生了我國智能製造、生命 健康 、新材料等新產業，大數據、雲計算、物聯網等新技術，前5月高技術製造業累計增長3.1%，3D列印設備、集成電路、充電樁等產量增長70%以上。
積極應對變化探路「雙循環」貿易金融服務
張健華認為，銀行對貿易提供的金融業務包括貿易結算、貿易融資、供應鏈金融、財務管理、信用擔保、避險保值六大類, 其中：貿易結算、貿易融資、供應鏈金融、財務管理屬於資金往來類服務，信用擔保、避險保值屬於廣義的增值服務。貿易結算主要進行貨幣支付、資金劃撥，貿易融資提供與結算相關的短期融資或信用便利，供應鏈金融基於核心企業信用為上下游企業提供金融服務，財務管理基於企業交易流程提供財務活動管理，信用擔保是銀行通過有償出借自身信用保證履責的金融服務，避險保值是銀行針對企業交易風險推出的規避風險的保值增值服務。
面對疫情及貿易環境的變化，華夏銀行堅守初心，與企業同舟共濟，採取多種措施積極應對，全力幫助外貿企業復工復產，加大金融有效供給，保障企業有序經營，全面超額完成年初制定的各項經營目標。
今年年初，面對突如其來的疫情，迅速成立貿易金融專項工作小組，及時推出《華夏銀行線上跨境金融服務指南》，快速部署，主動作為，總分支三級聯動、內外聯動，開通綠色通道，特事特辦、急事急辦，全力保障緊急進口防疫物資、境外捐贈款項順利到帳。春節假期期間，該行武漢、蘇州、重慶等分行，開通綠色通道為客戶緊急辦理購付匯業務，用於進口價值數百萬美元的防疫物資。武漢分行緊密聯動，保障湖北省慈善總會跨境人民幣112.5萬元捐款順利到賬。深圳、廣州、上海、昆明、長沙、溫州、長春、南京、北京、廈門、南昌分行，按照疫情防控期間總行貿易金融業務工作措施，提前布署，安排專人返崗處理業務，積極支持客戶進口防疫物資，協助客戶辦理購付匯、收結匯、出口交單、信用證開立和付款、貿易融資等業務，引導並幫助客戶通過線上渠道辦理業務，解決客戶燃眉之急，其中：廣州分行響應客戶進口防疫物資需求，快速開立1300萬美元進口信用證，並為客戶減免手續費；南昌分行克服交通管制等多重困難，上門服務，成功為客戶辦理8000萬美元外債資金結匯業務，用實際行動踐行 社會 責任。
在張健華看來，貿易金融既可在「促進外貿穩定」「積極利用外資」等方面發揮國際循環優勢，也可承擔新型城鎮化建設等建設重任，提供供應鏈金融、國內信用證、工程保函等服務，在國內循環做到大有作為。例如：華夏銀行建立了「環球智贏」國際金融服務品牌，可以提供「出口收結贏」「亞洲美元匯款直通車」等跨境金融服務，也建立了「共贏鏈」國內金融服務品牌，提供供應鏈金融服務。
具體而言，華夏銀行推出的「亞洲美元匯款直通車」特色品牌，可向亞洲地區支付美元提供跨境速匯、境內速匯、全額到賬、多幣種匯款等特色服務；「銀租通」產品，則是基於融資租賃的基礎交易，支持盤活實體企業的固定資產。而該行推出的「共贏鏈」供應鏈金融品牌，創新推出「供應鏈雲賬戶」，滿足供應鏈業務異地便捷開戶需求。
值得一提的是，華夏銀行創新推出的「資融通」服務方案，為企業提供全流程外匯政策咨詢、跨境保函/備用信用證增信、匯率避險增值等一體化綜合金融服務，做好「穩外資」、「穩外貿」工作，助力企業復工復產。
上半年，華夏銀行貿易金融條線相繼推出供應鏈雲賬戶、供應鏈線上簽約、區塊鏈福費廷、電子信用證、企業網銀批量購付匯等線上化功能，實現「無接觸」服務，減少客戶出行成本與接觸風險，增強同業互信，提升辦理效率，助力企業降低融資成本。
得益於線上化業務持續發力和產品創新，華夏銀行貿易金融業務板塊的發展頗有看點。中報顯示，截至2020年6月末，貿易金融營業收入較去年同期同比增長35%，中間業務收入較去年同期同比增長10%；同時，貿易金融業務合作客戶數較去年同期同比增長15%。
總體而言，截至2020年半年報報告期末，華夏銀行貿易金融表內外資產余額超過6000億元，比上年末增長8.26%；國內證等輕資本業務資產余額近2000億元，同比增長 24.92%；加大服務「一帶一路」的代理行布局，「一帶一路」沿線代理行657家，佔比 52.77%。
面對外向型經濟萎縮、內需型經濟增長的新形勢，張健華指出，我國應引導商業銀行進行金融供給側改革，實施貿易金融轉型，從原主要服務國際貿易的外循環貿易金融，轉為同步服務國際國內貿易的雙循環貿易金融，並藉助大數據、雲計算、區塊鏈、物聯網等技術，加快貿金業務線上化、數字化經營管理，創新客戶營銷與風險管控技術手段，提升經營管理水平，加大對中小企業金融支持力度，促進中國經濟轉型發展。
5. 農業銀行的錢直接轉到工商銀行的e錢包去了是錢被轉走了嗎
是的。
工銀e錢包」是工商銀行2018年推出的線上零售金融業務綜合服務方案。作為「無界工行」的猜握羨重要載體，形成以電子賬戶為底層，以金融產品為組件，涵蓋賬戶管理、資金管理、投資理財、融資信貸以及消費繳費等5大類22種產品服務，能為各類場景輸出完整金融解決方案。用戶無論是否擁有工行賬戶，均可通過工行合作夥伴的線上平台享受便捷易得的金融服務。經過3年發展，目前合作夥伴已超過400家，服務個人客戶突破3500萬戶。
此次正式推出「工銀e錢包」品牌，是為了進一步落實以人民為中心的發展思想，推動工商銀行個人金融創新再突破、服務再升級，提高金融服務的適應性、競爭力和普惠性。未來工商銀行將依託自身科技與服務優勢，不斷豐富「工銀e錢包」功能；將金融服務融入更多場景，進一步創新服務模式，打造資源共享、開放融合的金融服務新生態，以穗拍助力增進政務民生便利、推動消費擴皮模容升級、打造數字經濟新優勢，為更好服務新發展格局貢獻更大力量。
6. 興業銀行信用卡積分怎麼兌換
興業銀行信用卡積分兌換禮品的方式：
1、在電腦上輸入「ccjf.cib.com.cn」即可兌換，這是興業銀行的積分商城網址；
2、撥打興業銀行客服熱線95561，然後聽語音提示選擇「信用卡業務--積分查詢--積分兌換」即可進行兌換。
操作環境：
品牌型號：聯想筆記本電腦小新Air15銳龍版
系統版本：Windows 11
瀏覽器：谷歌chrome瀏覽器
瀏覽器版本：87.0.4280.88
拓展資料：
一、興業銀行股份有限公司(簡稱"興業銀行")成立於1988年8月，是碼咐兄經國務院、中國人民銀行批准成立的首批股份制商業銀行之一，2007年正式在上海證券交易所掛牌上市(股票代碼:601166)，總行設在福州市。
二、金融業務：包括投資銀行、貿易金融、現金管理、綠色金融、小企業業務和機構業務，並積極構建產業金融專簡咐業化經營體系，相繼成立汽車、能源和冶金產業金融中心，推動專業化經營。
1、投資銀行:已建立包括非金融企業債務融資工具、金融企業債券、理財直接融資工具、並購貸款、銀團貸款等在內的門類齊全的產品體系。多年來主承銷發行金額和發行企業家數等指標持續保持市場領先。
2、貿易金融:秉承"融通供應鏈、百年共興業"的發展理念，由專業團隊結合企業采購、生產和銷售各個環節的交易特點，為客戶提供涵蓋國內貿易和國際貿易的全流程綜合金融服務，量身定製個性化綜合金融服務方案，通過本外幣貿易融資和結算、現金管理等綜合產品助力供應鏈成員企業實現共贏。
3、現金管理:針對企業金融客戶現金流管理需求提供專業的金融服務方案，涵蓋賬戶管理、收付款管理、流動性管理、投融資管理和風險管理等五大類，具體包括資金池、票據池、交易市場(含招投標市場)、電子政務、代客理財、創新型存款等各類互聯網金融服務內容，涉及企業金融客戶資金歸集調度、支付結算、存放運用的全過程，並可根據客戶需求量身定製解決方案。
4、綠色金融:已構建起涵蓋總分行的綠色金融專業化經營體系;逐步形成多層次、綜合性的綠色金融產品與服務體系;綠色金融業務覆蓋低碳經濟、循環經濟、生態經濟三大領域;重點支持水資源利用和保護領域、資源循環利用領域、城鎮能源與環境基礎設施領域、環境治理領域、節能環保產業鏈領域的重點節能環保項目;全面支持國內排放權交易市場建設，與多個國家級碳交易試點地區和排污權交易遲襲試點地區開展全面合作，為各地排放權交易提供包括交易架構、制度設計、資金存管清算等一攬子金融服務。
5、小企業業務:主動調整小企業客戶定位，從"中小為主"向"小微為主"轉變。緊緊圍繞專屬組織體系、專屬技術、專屬業務流程、專屬產品序列、專屬激勵約束機制、專屬資源配置等小微企業"六項專屬機制"，深入推進小微企業專業化經營管理體系建設。建成由總行小企業部、分行小企業部和城市小企業中心構成的三級組織管理體系;建立由逾300支小企業專營團隊組成，遍布全國各經營機構的專業化服務隊伍;探索設計一整套小微專屬業務流程和風險管理模式，提高小微貸款可得性和業務辦理效率，降低小微企業融資的資金成本和時間成本。
6、機構業務:依託自身網路和財務管理經驗，通過科技和金融創新，為政府機構、事業單位法人、非企業社團法人提供的綜合金融服務。
7. 求金融營銷策劃方案
一、營銷策劃書的格式
一份完整較的營銷策劃書的構造分為三大部分：一是產品的市場狀況分析，二是策劃書正文內容。三是效果預測即方案的可行性與操作性。
（一）市場狀況分析
要了解整個市場規模的大小以及敵我對比的情況，市場狀況分析必須包含下列13項內容：
（1）整個產品在當前市場的規模。
（2）競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析。
（3）競爭品牌市場佔有率的比較分析。
4）消費者群體的年齡、性別、職業、學歷、收入、家庭結構之市場目標分析。
5）各競爭品牌產品優缺點的比較分析。
（6）各競爭品牌市場區域與產品定位的比較分析。
（7）各競爭品牌廣告費用與廣告表現的比較分析。
（8）各競爭品牌促銷活動的比較分析。
（9）各競爭品牌公關活動的比較分析。
（10）競爭品牌訂價策略的比較分析。
（11）競爭品牌銷售渠道的比較分析。
（12）公司近年產品的財務損益分析。
（13）公司產品的優劣與競爭品牌之間的優劣對比分析。
（二）策劃書正文
一般的營銷策劃書正文由七大項構成，現簡單扼要說明。
（1）公司產品投入市場的政策
策劃者在擬定策劃案之前，必須與公司的最高領導層就公司未來的經營方針與策略，深入細致的溝通，以確定公司的主要方針政策。雙方要研討下面的細節；
1。確定目標市場與產品定位。
2。銷售目標是擴大市場佔有率還是追求利潤。
3。制定價格政策。
4。確定銷售方式。
5。廣告表現與廣告預算。
6。促銷活動的重點與原則。
7。公關活動的重點與原則。
（2）企業的產品銷售目標
所謂銷售目標，就是指公司的各種產品在一定期間內（通常為一年）必須實現的營業目標。
銷售目標量化有下列優點：
為檢驗整個營銷策劃案的成敗提供依據。
為評估工作績效目標提供依據。
為擬定下一次銷售目標提供基礎。
（3）產品的推廣計劃
策劃者擬定推廣計劃的目的，就是要協助實現銷售目標。推廣計劃包括目標、策略、細部計劃等三大部分。
①目標
策劃書必須明確地表示，為了實現整個營銷策劃案的銷售目標，所希望達到的推廣活動的目標。一般可分為：長期，中期與短期計劃。
②策略
決定推廣計劃的目標之後，接下來要擬定實現該目標的策略。推廣計劃的策略包括廣告宣傳策略、分銷渠道運用策略、促銷價格活動策略、公關活動策略等四大項。
廣告宣傳策略：針對產品定位與目標消費群，決定方針表現的主題，利用報紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶外廣告等。要選擇何種媒體？各佔多少比率？廣告的視聽率與接觸率有多少？使產品的特色與賣點深入人心。
分銷渠道策略：當前的分銷渠道的種類很多，企業要根據需要和可能選擇適合自己的渠道進行，一般可分為：經銷商和終端兩大塊，另有中間代理商德等形式。在選擇中我們，遵循的主要原則是「有的放矢」，充分利用公司的有限的資源和力量。
促銷價格策略：促銷的對象，促銷活動的種種方式，以及採取各種促銷活動所希望達成的效果是什麼。
公關活動策略：公關的對象，公關活動的種種方式，以及舉辦各種公關活動所希望達到目的是什麼。
③細部計劃
詳細說明實施每一種策略所進行的細節。
廣告表現計劃：報紙與雜志廣告稿的設計（標題、文字、圖案），電視廣告的創意腳本、廣播稿等。
媒體運用計劃：選擇大眾化還是專業化的報紙與雜志，還有刊登日期與版面大小等；電視與廣播廣告選擇的節目時段與次數。另外，也要考慮CRP（總視聽率）與CPM（廣告信息傳達到每千人平均之成本）
促銷活動計劃：包括商品購買陳列、展覽、示範、抽獎、贈送樣品、品嘗會、折扣等。
公關活動計劃：包括股東會、發布公司消息稿、公司內部刊物、員工聯誼會、愛心活動、同傳播媒體的聯系等。
（4）市場調查計劃
市場調查在營銷策劃案中是非常重要的內容。因為從市場調查所獲得的市場資料與情報，是擬定營銷策劃案的重要依據。此外，前述第一部分市場狀況分析中的12項資料，大都可通過市場調查獲得，由此也顯示出市場調查的重要。
然而，市場調查常被高層領導人與策劃書人員所忽視。許多企業每年投入大筆廣告費，而不注意市場調查，這種錯誤的觀念必須盡快轉變。
市場調查與推廣計劃一樣，也包含了目標，策略以及細部計劃三大項。
（5）銷售管理計劃
假如把營銷策劃案看成是一種陸海空聯合作戰的話，銷售目標便是登陸的目的。市場調查計劃是負責提供情報，推廣計劃是海空軍掩護，而銷售管理計劃是陸軍行動了，在情報的有效支援與強大海空軍的掩護下，仍須領先陸軍的攻城掠地，才能獲得決定性的勝利。因此，銷售管理計劃的重要性不言而喻。銷售管理計劃包括銷售主管和職員、銷售計劃、推銷員的挑選與訓練、激勵推銷員、推銷員的薪酬制度（工資與獎金）等。
（6）財務損益預估
任何營銷策劃案所希望實現的銷售目標，實際上就是要實現利潤，而損益預估就是要在事前預估該產品的稅前利潤。只要把該產品的預期銷售總額減去銷售成本、營銷費用（經銷費用加管理費用）、推廣費用後，即可獲得該產品的稅前利潤。
（7）方案的可行性與操作性分析。
這是對該方案的落實政策的進一步過程，從某中意義上來說，他是計劃執行的「前哨站」，一方面，對整個方案的可行性與操作性進行必要的事前分析，另一方面，對事後的執行進行必要的監督工作的鋪墊。這也決定方案最後是否通過的重要的衡量標准之一。
8. Sun金融行業解決方案
信息技術在金融業的應用極大的改變了傳統的金融體系結構 而由此帶來的日趨激烈的競爭和新的市場機遇又更為深入地影響著金融業的發展 Sun Microsystems正是全球金融共同體所使用的開放系統的首要供應商 Sun公司為金融業的客戶開發 配置 管理和維護關鍵性商用系統 並為他們提供相應的技術支持和相關的使用經驗 如今金融業服務市場日趨飽和 金融業傳統的三個行業——銀行業 保險業和證券業正在進行著行業間的整合 以擴大服務種類 吸引更多的客戶 銀行提供相互間資金的管理服務 經紀人公司可能提供核對帳單和家庭貸款的服務 而保險公司則提供失業和風險賠償等服務 許多金融機構正利用新開放的經濟貿易渠道 通過合並或謀求全球的合作夥伴將其服務擴展到新的地區 由於金融機構提供的服務的交叉性和擴展性 如今的金融市場的競爭更加的激烈 各個金融機構不得不尋找新的手段來與同行業的對手以及新興市場中的潛在對手進行競爭 通過更好的信息管理和 一次性購買 等便捷手段來加強同顧客的聯系已成為了金融機構所優先考慮的問題 許多公司還採用新的途徑來實現它們的服務 例如 基於Internet的家庭銀行的應用以及電子交易 在競爭的過程中 技術扮演了一個非常重要的角色 更好的數據分布設置 更完整的商務事務處理過程以及更佳的網際交流 對於金融機構來說 這就意味著可以更好地加強與顧客的聯系 精簡經常費用 同時更有效地利用信息來提高為顧客服務的價值 如今的金融機構都在尋找一種低風險 高回報的信息技術解決方案 它們都想簡化 統一化並擴展它們的計算環境 並當它們原來的技術不再適應現今電子商務的發展時進行再投資 這些公司仍然需要靈活 可擴展的計算系統來保證它們可以在適當的時間 適當的地點將適當的工具與信息傳遞到提出需求的顧客中 Sun對於金融服務的展望 Sun Microsystems是網路計算系統的領導者 它提供了創新性的技術解決方高知案使得金融機構得以在全球的競爭中佔得先機 Sun堅信為金融服務提供的電子解決方案的基礎在禪兄於開發開放的 以網路為中心的信息系統 這個系統應該利用當前最先進的Internet和Intranet通信技術 通過網路的強大功能和易於使用 易於獲取的Web工具 金融機構就能夠更有效的服務於用戶 贏得更多的消費者和吸引住一大批滿足於現狀的客戶 Sun提供了開放性的技術允許客戶將賀念襲過去舊的數據處理系統連接到功能強大的 適應於網路時代的新信息系統中 Sun的許多創新技術（例如Java等）在過去的十年裡對Client/Server計算模式產生了深遠的影響並且必將為未來基於Web的計算環境奠定根基 Sun同時與財務軟體供應商和專家系統集成商緊密合作 以最優化基於Sun環境的商務解決方案 這些技術與夥伴關系使得金融機構能夠配置出最有效 最靈活 最可靠的信息系統來獲得更高層次上的商業利益 Sun的領導地位 金融行業對於信息技術來說是現今世界上最大的市場 Sun一貫地為客戶提供實用性強 具有競爭力的技術 因此 Sun已成為了全球金融市場中開放網路計算技術的首要供應商 Sun是 銀行業UNIX系統首要供應商 證券業UNIX系統首要供應商 國際貿易行業UNIX系統首要供應商 關系型資料庫管理系統（RDBMS）中UNIX系統首要供應商 Sun最初在貿易實現領域內獲得了成功 這個層次的用戶需要系統具有很高的計算性能來可靠的傳遞數據信息 現在事實上每個貿易計算環境都將Sun的工作站和伺服器相結合 Sun系統在商家 套匯者及經濟分析家中的廣泛使用也很快引起了其它金融實體的興趣 由於Sun公司所提供的實用性高的網路結構 實惠而高性能的系統以及對異類環境（mainframe/PC/workstation）的技術支持 越來越多的客戶開始在金融服務的各個領域使用Sun商務解決方案 證券行業的客戶使用Sun的系統來進行風險投資管理 證券交易 會計 清算帳目和管理貿易信息等事務處理 銀行業客戶配置的Sun系統在零售銀行業務 大規模銀行業務 資本市場 儲戶存款服務 信用卡交易 貸款背書以及支票交易等領域都有應用 同時在風險投資管理 效益分析以及儲戶信息管理方面也發揮了很大的作用 保險公司使用Sun的系統來進行保險背書 索賠過程處理 人口統計分析 保險精算分析 文檔成像 工作流程管理以及一般商業事務處理 Sun的系統同時也構成了企業級的數據倉庫 客戶信息管理（CMS）的基礎 例如 在電話咨詢中心和Internet/Web服務中 全面有效的客戶信息管理技術的解決方案將是一個關鍵性的問題 增強客戶競爭性的解決方案 金融業客戶使用Sun的解決方案就將獲得競爭性的技術優勢 更快的為用戶服務請求做出響應 更快的將數據轉化為信息 提供包括在線銀行業務和交易在內的更多具有附加價值的服務 為了建造靈活的 功能強大的 基於網路的金融信息系統 Sun提供了高性能的工作站和伺服器 成熟的操作系統 網路管理軟體 面向對象技術以及網路安全性解決方案 Sun有一支專業的銷售與技術支持的工作團隊 這個團隊將最好的應用解決方案供應商以及系統集成商團結到一起 他們本著絕對為客戶著想的信念 為客戶提供全面的軟硬體服務 Sun解決方案的要素 Ultra工作站和伺服器等網路計算系統 為開發和配置金融應用系統提供了高性能 高擴展性的平台 Solaris 當前業界最流行的UNIX操作系統以及與其相關的網路管理工具等分布式計算軟體為應用程序提供了可靠的網路計算環境 Internet和電子商務的工具 包括Netra網路快速聯接伺服器和SunScreen 的系列產品等 使各公司能為公共和私有網路服務提供安全性保障 Java計算環境也帶來了許多具有競爭力的技術優勢 包括更快的產品開發 獨立於系統平台和通過低廉的瘦性的客戶機來獲得最大的管理效益 全球性的專業和緊急服務體系為金融客戶提供了全面的服務 Sun面向金融市場的核心產品 網路計算系統 SPARCstation和Ultra 工作站 Sun的SPARCstation台式電腦和Ultra工作站是電子商務和客戶金融事務處理應用系統的最好的開發平台 Netra和Ultra Enterprise伺服器 從原來的Netra網路伺服器到如今的可容納 個UltraSPARC處理器的Ultra Enterprise伺服器 Sun公司的一系列兼容的伺服器產品提供了最好的處理功能 最高的內存和磁碟存儲操作能力和最大的I/O吞吐量 Sun公司設計Netra和Ultra Enterprise伺服器的初衷就是為了向客戶提供最好的性能 使客戶以最小的代價獲得商用系統的可靠性 實用性和適用性 客戶因此可以獲得更高的投資回報率 分布式計算軟體 Solaris操作環境 Solaris是一個分布式的UNIX操作環境 基於這個環境的應用程序超過了 個 其中有上千個應用程序是與金融服務解決方案有關的 這些應用程序充分利用了Solaris多任務和網路功能 Solaris的多線程環境使得Sun的伺服器在運行關鍵性的事務處理應用時可以獲得很高的傳輸效率和吞吐量 Solaris環境下的網路管理 Solaris環境中的網路管理軟體是業界流行的管理異類網路的管理系統 金融業客戶可在一個集中的地點對各種應用程序和資料庫進行配置 通過組織來獲得信息的高利用率 使用Solaris的PC Neorking 金融機構可將原已存在的PC用戶加入到共同的網路中來 Internet和電子商務的工具 SunScreen SunScreen和FireWall系列產品為公共和私人網路通信提供了安全保障 因此 銀行和保險公司能放心的為他們的客戶提供各種新型的電子商務服務 Netra伺服器 功能強大的Netra網路快速聯接伺服器是隨著Solaris Netra Web服務和管理軟體 Web伺服器和創建工具 內置安全防火牆和其它工具而被預先安裝的 公司可以通過Netra伺服器快速的添加Internet連接到遠程的工作組和部門 Java計算環境 Java平台 Java是信息技術的一個革命性的概念 對於金融機構來說 Java提供一個全新的途徑 使其可以通過簡易的Web工具來為客戶提供頗具特色且具有經濟效益的服務 Java基於對象的模式使的金融機構能夠快速的開發出新型的金融服務 能夠使用ATM和家用電腦等不同的設備來實現這些服務 為了加速基於Java的金融服務的發展 Sun長期建立維護了一個網際論壇Java Financial Object Xchange (J F O X )來使得一些特別適合於應用在金融服務業方面的Java技術和軟體構件在開發者中間得以交流 J F O X的成員能夠免費的下載Java類庫 applets和Java的應用程序 也能夠相互間討論開發中的問題 或者將各自的Java構件介紹給其它的開發者 申請加入J F O X可以在下面的網頁中填寫注冊單 JavaStation Sun的JavaStation網路計算機是一個 瘦客戶機 專門用來在網路中執行Java應用程序 金融業機構可以將出納員櫃台 用戶電話咨詢中心和交易大廳的單功能PC機替換為更通用的 無須管理的 lishixin/Article/program/Java/JSP/201311/19503
9. 如何與銀行理財經理洽談與期貨公司合作有沒有類似方案及PPT文檔借鑒的，謝謝！
全國銀期轉賬業務 產品介紹
中國農業銀行全國銀期轉賬業務是指農行作為投資者銀行結算賬戶和期貨公司客戶保證金帳戶的開戶行，通過與期貨公司的系統對接，建立投資者銀行結算賬戶與其期貨公司資金賬戶的一一對應關系後，投資者通過我行或期貨公司提供的渠道發出資金劃轉指令，實現資金在投資者銀行結算賬戶和期貨公司保證金賬戶之間實時劃轉的一種金融服務。
產品優勢與特點
1.網點優勢，覆蓋全國。
全國近2.4萬個物理網點均可開通銀期轉賬業務，縣域地區優勢更加突出。
2.功能齊全，設置靈活。
銀期轉賬系統各業務功能全部採用參數化設置，操作靈活。
3.異地劃轉，無需費用。
客戶通過我行全國銀期轉賬系統發生的異地資金劃轉無需繳納手續費。
4.銀行期貨，雙向開通。
客戶可以在銀行或期貨公司任何一方開通全國銀期轉賬業務，而且即開即通，方便快捷。
5.一卡開通，全國通用。
① 客戶使用一張金穗借記卡，可在全國任何網點開通銀期轉賬業務。
② 客戶使用一張金穗借記卡可以同時使用全國銀期轉賬業務、銀商通業務、證券第三方存管業務、B股銀證轉賬業務等多種金融服務。
6.多種渠道，方便快捷。
客戶可根據自己需要通過農行網點櫃台、網上銀行、電話銀行、自助終端和期貨端渠道發起交易指令。
如何辦理
1.銀行櫃台簽約
個人投資者憑本人有效身份證件、個人金穗借記卡等資料，填寫《銀期轉賬業務申請表》，簽訂《中國農業銀行全國銀期轉賬客戶服務協議》，即可申請開通全國銀期轉賬業務。
機構投資者憑工商營業執照或法人組織機構代碼證原件及加蓋公章的復印件、法定代表人身份證原件及加蓋公章的復印件、法定代表人《授權委託書》(法定代表人本人辦理時不需要)、經辦人身份證件原件及復印件、單位金穗借記卡等資料，填寫《銀期轉賬業務申請表》，簽訂《中國農業銀行全國銀期轉賬客戶服務協議》，即可申請開通全國銀期轉賬業務。
投資者簽約成功後，即可通過指定渠道發起出金、入金交易。
機構投資者憑工商營業執照或法人組織機構代碼證原件及加蓋公章的復印件、法定代表人身份證原件及加蓋公章的復印件、法定代表人《授權委託書》法定代表人本人辦理時不需要、經辦人身份證件原件及復印件、單位金穗借記卡等資料，填寫《銀期轉賬業務申請表》，簽訂《中國農業銀行全國銀期轉賬客戶服務協議》，即可申請開通全國銀期轉賬業務。投資者簽約成功後，即可通過指定渠道發起出金、入金交易。
2.銀行櫃台更換簽約借記卡
若個人或機構客戶不慎將銀期轉賬業務所對應的農行借記卡遺失，個人客戶憑本人有效身份證件、新的農行借記卡；機構客戶授權代理人持本人有效身份證件、工商執照原件及加蓋公章的復印件、新的與法人同名農行借記卡到農行指定網點，填寫銀期轉賬業務申請表辦理。
3.銀行櫃台解約
個人投資者憑本人有效身份證件原件及復印件、簽約借記卡，在經辦行填寫《申請表》，交銀行櫃台辦理解約手續。
機構投資者憑經辦人身份證件原件、法定代表人身份證原件及加蓋公章的復印件、法定代表人授權委託書、簽約單位借記卡，在原簽約網點填寫《申請表》，辦理解約手續。
4.出金、入金交易
客戶可以通過農行或期貨公司渠道發起出、入金交易。
金融期貨結算業務 金融期貨結算業務定義
農業銀行作為中國金融期貨交易所（以下簡稱「中金所」）的特別結算會員，為交易會員提供結算服務，收取結算傭金，並承擔結算風險。
在股指期貨業務正式推出之前，農業銀行根據中金所要求正在開展股指期貨模擬交易代理結算業務。
服務對象
中金所交易會員。
在股指期貨模擬交易階段，具有中金所正式交易會員資格的期貨公司、以及經中金所審核同意以交易會員身份參與模擬交易的期貨公司、證券公司、基金公司等各類金融機構均為我行股指期貨模擬交易代理結算業務的服務對象。
業務內容介紹
1.根據法律法規和交易規則，通過特別結算會員系統等為交易會員提供期貨結算服務和合約到期時的合約交割服務；
2.通過特別結算會員風險監控系統實時監控交易會員的交易和結算風險，及時通知交易會員採取措施降低交易風險；
3.在交易會員未能履行合約義務的前提下，在授權范圍內主動採取風險控制措施，避免出現業務風險；
4.按照監管部門有關期貨保證金安全存管的規定，及時為交易會員辦理出入金業務；
5.按規定向監管部門和交易所報告有關交易結算情況。
系統優勢
1.我行特別結算會員系統通過了中金所的系統壓力測試及全景測試，滿足投產要求。
2.與中金所介面一致，完美兼容，支持交易會員金仕達、恆生等多種版本的交易系統；支持直接和間接兩種下單方式。具有高性能、高可靠性、可審計性等特點，且間接下單無丟包率，保證客戶交易穩定運行。
3.系統可同時容納50個交易會員50萬個客戶10萬手持倉，同時採用實時通訊機制和先進的加密技術，確保系統安全性。
股指期貨模擬交易代理結算業務開辦流程
1.交易會員與我行簽訂《股指期貨模擬交易代理結算合作意向書》。
2.向中金所遞交相關申請材料。
3.雙方協商系統設置、鏈路搭建、交易測試等事宜。
4.對於需要移倉的交易會員，根據中金所時間安排進行「冒煙測試」。
5.下一個交易日正式開展模擬交易。
銀商通業務 產品介紹
銀商通業務是指我行與大宗商品交易市場的系統對接，建立交易商銀行結算賬戶與其市場資金賬戶的對應關系後，交易商可選擇通過我行或市場提供的多個渠道發出資金劃轉指令，實現資金在銀行結算賬戶和市場資金賬戶之間實時劃轉等功能的一種金融服務。
我行是國內同業首家推出大宗商品交易市場客戶交易資金存管業務的商業銀行。
產品功能
1.簽約——雙向發起，快捷簡便，充分發揮網點優勢
2.解約——市場端發起
3.入金（銀行結算賬戶資金轉市場資金賬戶）
4.出金（市場資金賬戶資金轉銀行結算賬戶）
5.查詢（客戶信息，客戶資金等）
6.變更簽約銀行結算賬戶
7.日終對賬——及時對賬，清算快捷，充分保證資金安全
產品優勢
1.網點優勢，覆蓋全國。
全國近2.4萬個物理網點均可開通銀商通業務，縣域地區優勢更加突出。
2.功能齊全，設置靈活。
銀商通系統各項交易功能全部採用參數化設置，操作靈活，適應市場個性化需求。
3.異地劃轉，無需費用。
目前客戶通過我行銀商通系統劃轉資金，不收取異地轉賬手續費。
4.銀行市場，雙向開通。
交易商可以在銀行或市場任何一方簽約銀商通業務，即開即通，方便快捷。
5.一卡開通，全國通用。
交易商可使用一張金穗借記卡，在全國任何農行網點開通銀商通業務。
10. 金融服務方案如何寫
首先你要做大量的調查然後根據需求進行整改。制定方案。
金融服務方案，是商業銀行在對客戶需求進行認真調研的基礎上，對本銀行金融產品和服務進行全面整合，為大型客戶度身訂做的有關金融服務方面的解決方案，是一種提案式或建議式的營銷文書。
1作用金融服務方案雖然是一種參考性文書，但由於它是為大型客戶度身訂做的，具有很濃厚的人情味，針對性強，可操作性強，在商業銀行市場營銷中發揮著特殊的作用：（1）它有利於表明你和你這家銀行為客戶專門服務的誠意，增加客戶的信任度。由於金融服務方案書是專門為某個客戶制訂的，並且是以正式文件發送的，這樣就使客戶感到你這個客戶經理和你這家銀行是誠心誠意地在為他想問題、解決問題，從而增加對你和你這家銀行的信任度，為以後的營銷工作奠定基礎。（2）它有利於解答客戶在金融服務需求方面的困惑。如果客戶經理與客戶代表的營銷商談只停留在口頭上，而沒有一定的文字說明，這樣客戶代表就不可能准確地了解銀行方面對客戶需求的解決辦法。如果你為客戶精心製作了一份金融服務方案書，客戶代表就能准確地把握你這家銀行的優勢及提供的特色金融服務，為客戶方面的決策提供了依據。
2它為在商談階段提出提議和協議草案打下了基礎。由於金融服務方案書針對客戶的特殊需求設計了有關金融服務的具體方案，就使客戶與本銀行合作的內容與方式有了一個大體的框架。如果客戶對這份方案書感興趣，那麼雙方便有了共同的商談語言，以後的營銷商談就順利得多了。
3．特點這是商業銀行為客戶度身訂做的有關本銀行為其提供相關金融服務的計劃書，是一種參考性文書，沒有法律約束力，也沒有統一格式要求，是對特定的客戶專門製作的。因此，金融服務方案必須清楚地列出客戶的金融服務需求和銀行的具體解決方案。結構模式1．種類金融服務方案的制訂，有很強的個性化特徵，因而其種類的劃分也有多種。依提供金融服務的內容分，有綜合服務方案和單項服務方案；依運用的表現工具分，有文字方案和
PowerPoint(多媒體演示文稿)等。
2．結構金融服務方案書沒有固定格式，可以因客戶對象不同而靈活地制訂。一般來講，應包括以下幾個方面：（1）前言。主要寫明雙方合作的基礎、緣由、范圍、內容、目的及前景展望等。（2）本銀行優勢。包括網點優勢、網路優勢、政策優勢、業務功能優勢、人才優勢、信用優勢、地域優勢、經驗優勢等等。（3）對客戶金融需求的理解。這部分既要對客戶的現實金融需求進行認真的理解，又要對客戶未來的發展需求進行前瞻性分析，以便誘導客戶選擇使用本銀行即將推出的最新金融產品和服務。（4）金融服務解決方案。這部分一定要根據客戶的實際需求來制訂。主要包括融資解決方案；資金結算解決方案；國際業務解決方案；金融理財解決方案等內容。（5）金融服務優惠條件。包括資金價格、中間業務手續費標准、貸款擔保條件等，一定嚴格遵守國家有關政策規定，嚴禁違規承諾。
3金融服務保障措施。包括客戶服務團隊的組成；金融服務承諾；金融服務措施等。寫作指要
在金融產品與服務的介紹階段，為客戶製作提供專門的金融服務方案書，是一項非常重要的工作。對於再次拜訪的客戶，你一定不要再像第一次那樣，兩手空空地就去見面，而是根據初訪和其它渠道收集的資料，為其製作專門的金融服務方案書，並以本銀行的名義用正式公函送給客戶。雖然，金融服務方案是一種參考性文書，但客戶經理一定要非常注意運用這個特殊武器，來達到事半功倍的效果。
製作金融服務方案書，要注意把握以下幾個方面：
4 要透徹理解客戶需求，使方案具有針對性。
要組織專班和人員，廣泛收集有關信息情報，深入分析客戶所處行業的發展趨勢，認真研究客戶的經營現狀和存在的問題，並通過加強對客戶重點部門負責人和重點經辦人的溝通和感情聯絡，透徹了解客戶的實質性需求和不同階段的側重點，確保我行提供給客戶的金融服務綜合方案和單項服務方案都具有針對性。
要真正透徹理解客戶需求，必須高度重視對客戶信息情報資料的收集工作。這是制訂金融服務的前提和基礎。金融服務方案書是專門為某個客戶度身訂做的，因此你必須通過各種渠道、運用各種方式收集與這個客戶有關的一切信息情報資料，包括這個客戶本身的機構、體制、人事、經營、財務、機制等情況，與各銀行的關系情況，所在行業的政策背景情況，所在區域的社會經濟情況等等，力求金融服務方案的針對性、可靠性、吸引力更強。
5.要突出優勢和特色，使方案具有競爭性。
立足我行實際，緊扣客戶需要，有機整合我行產品和資源，突出我行優勢和特色，創造性地為客戶的具體項目提供「一對一」個性化解決方案。如果你提供給客戶的金融服務方案具有濃郁的特色感和吸引力，那必將會引起客戶的高度關注，贏得客戶的好評，有效地增加競爭砝碼，增強競爭優勢。
6．要確保質量，使方案具有操作性。
在制定具體金融服務方案時，要以客戶部門為主體，從科技、會計、銀行卡、信貸、國際業務等部門及有關分行選調業務骨幹，成立金融服務方案製作小組，在全面研究客戶的實質性需求的基礎上，多次組織集中討論，明確方案主題、結構和主要內容，同時落實個人責任制，分工負責，限期完成。政策不明朗的，及時向上級行請示，科技支持不全面的，迅速組織技術專家開發。服務方案初稿形成後，先由製作小組反復斟酌，並請有關專家予以論證，然後提交相關領導和部門討論修改審定。只有程序規范，組織嚴密，才能確保方案質量，使其具有可操作性，羸得客戶青睞。
7．要認真學習，使方案具有專業性和權威性。
要使你制訂的金融服務方案能打動客戶的心，就必須學一點與客戶行業有關的知識，讓客戶感到你這家銀行和你這個客戶經理的與眾不同之處，不僅是一個金融專家，還是一個知識淵博的人，是一個能夠對客戶需求很了解的人，是一個可以信賴的人，從而找到共同語言，結成知心朋友，形成戰略夥伴關系。
8.要精心寫作和製作，使方案具有新穎性。
要運用朴實、准確的語言來寫作金融服務方案。切忌誇誇其談，切忌盲目承諾。要設計的十分周到、細致、新穎，一目瞭然，而且最好是專業列印包裝好的，用正式文件發送的。這樣，客戶就覺得你是誠心誠意地在為他想問題，就比較容易接受你的方案。