怡亞通公司供應鏈金融創新研究

A. 怡亞通供應鏈金融怎麼樣

怡亞通供應鏈金融靠譜的。怡亞通供應鏈金觸積極與全國各地政府、國企聯合組建廣度綜合商業合資公司，建設遍擾帶布各省鏈李唯市的全國性整合棚培型供應鏈綜合運營服務網路。

B. 在新的市場環境下,怡亞通要落實的十八字方針是什麼

1

海納百川

大海是怡亞通的象徵，「海納百川，有容乃大」是怡亞通所信奉的企業哲學。

（1）與客戶共贏，與客戶一路同行

怡亞通的客戶來自世冊粗茄界各地，分布在不同行業和領域，這需要怡亞通人以客戶為中心，充分尊重、重視客戶文化，求同存異，兼容並蓄，以海納百川、無邊界的思維，包容各種文化，並根據客戶的需求不斷創新、變革企業文化，讓怡亞通的文化與客戶的核心文化精神互相呼應，從而以相近的價值觀和思維行為方式贏得了客戶的信任與合作。

（2）與合夥人構建共享共贏的事業共同體

海納百川，有容乃「大」，共享才「贏」。

怡亞通要海納百川，從上游到下游，聯合、整合、融合出一條具備優勢資源和競爭力的供應鏈全鏈條，打造出最強的商業生態圈，為所有參與者營造共州察享共贏的商業機制，這就是怡亞通要做的事情。

（3）與員工共同成長，成就員工價值

怡亞通所打造的發展空間，也像海洋一樣，以寬廣包容的胸懷，吸引有能之士加入。如果說怡亞通是海，每個怡亞通人就是海里的一滴水珠、一朵浪花，為了共同的目標和願景匯聚在了一起。只要你傾情地融入凳皮，就能在怡亞通的海洋里盡情揚起自己的事業之帆，與怡亞通一起經歷風雨和磨練，共同成長、共同發展。

2

創業精神

從創立到今天，怡亞通一直是一家極具創業精神的企業。盡管已發展成為中國供應鏈領域的龍頭，但因為永遠走在最前面，所以擺在怡亞通面前，永遠是未知而充滿挑戰的新世界。怡亞通人用「心懷夢想、不斷進取、踏實肯干、堅持不懈」的創業精神，從初創到今天，也將用這樣的創業精神繼續砥礪前行，永無前進。

3

團隊精神

一滴水融入大海不會枯竭，一個人融入團隊，能取得更大的成就。

每一個怡亞通的員工都要有良好團隊精神，大局面前要服從安排；在合作中汲人所長，實現個人的快速成長。每個怡亞通員工，不能做團隊的「短板」，如果現在是，就要給自己「增高」；在具體工作中，多站在團隊和集體角度考慮，不做有損公司利益的事情。

單打獨斗的時代已經過去，當今社會很難再依靠一己之力取得大的成功。無論個人能力多強，有效的溝通，良好的團隊合作才是最佳的成功之路。

4

永不放棄

有強大生命力的企業都有一個共同的特徵，即：從不輕易放棄自己的目標。怡亞通人身上體現的是狼的精神，就像狼在狩獵時，只要確定目標就會全力以赴，不達目標絕不放棄。

怡亞通肩負著改變中國流通業的偉大使命，這註定是一條困難重重的路，但我們從不畏懼困難，有的只是堅定的信念和不達目的永不放棄的精神。

5

速度與激情

怡亞通從事的是和民生工程息息相關的中國流通業，是市場變化最快最頻繁的行業。怡亞通一直竭力為所有合作的品牌商、零售終端提供最優質、高效的供應鏈服務，並引領中國流通業不斷創新發展。只有源源不斷地投入激情，保證效率和速度，才能實現最終的夢想。

6

專注與執行力

1997-2017年，怡亞通一直在供應鏈行業深耕不綴。從最初的供應鏈服務公司到今天的第三代互聯網生態企業，怡亞通所走的每一步，都是以供應鏈為基礎推行、實踐的。

在20年的發展歷程中，怡亞通經歷過諸多誘惑和考驗，但從未偏離自己專注的領域，也正因為這份專注，讓怡亞通能夠在中國供應鏈行業中處於絕對的領先地位。

務實、高效是怡亞通給所有人的印象，這樣的印象源於怡亞通人在實際工作體現出來的高效執行力，我們不僅心懷堅定的夢想，而且不空談、不猶豫，用行動實踐夢想，用結果導向兌現使命。

7

一切行動聽指揮

怡亞通採用軍事化管理，軍人以服從命令為天職，面對任何指令，怡亞通人的回答只有一句話：使命必達！

怡亞通有三萬員工，分布在全國各地，要做到統一指揮，令行禁止，才能匯聚力量，形成勢能，讓全體員工一切行動聽指揮，指哪打哪兒。正因為這種強硬的軍事化管理才培養出一批批優秀的怡亞通人，並讓怡亞通在業內贏得了「供應鏈行業黃埔軍校」的美譽。

8

嚴禁官僚本位

怡亞通人沒有等級之分，只有崗位和職能的不同。我們只有一個共同的夢想，就是改變中國流通行業散亂窮小的現狀，助力中國供給側改革創新發展。這個偉大夢想的實現需要全體怡亞通人精誠協作，無間隙共存。官僚主義只要會增加種種不必要的上傳下達的中轉環節，而本位主義則會傷害集體利益，中飽私囊，於公司戰略發展無益，於所有同仁無益，這是怡亞通堅決杜絕，絕不容忍發生的現象。

9

遵守法規

怡亞通是一家陽光企業，一家有時代使命和社會責任感的社會型企業，我們所有的努力和夢想都是和所有志同道合者共建一個更加美好的社會和中國流通業。所以，無論是公司內部的協同工作，還是與政府單位、合作夥伴之間的交流、合作，我們都是在可見光、可曝光的陽光條件下進行的，任何違法亂紀、破壞法律法規紅線的行為都是絕不容許的，一經發現，絕不留情。

10

創造客戶

再好的市場，也會有20%失敗的企業；再差的市場，也有20%成功的企業。同樣，在業務開展過程中，不能一味地把工作重心放在滿足現有客戶或客戶的需求上，而是要發展客戶潛在需求，把服務客戶需求變成引導客戶和客戶需求。

用創造性的思維開展工作，創造客戶，是每一名優秀的怡亞通人具備的基本素質。

11

協同一體化與專業化

怡亞通推行矩陣管理、一體化運營管理，打造智慧型組織，通過組織一體化達到系統一體化，通過一體化整合和全過程協同，使整個供應鏈運作系統實現高效一體，充分實現資源共享及快速響應客戶需求。同時，通過打造專業化團隊打造自身核心競爭優勢，不斷提升縱向專業化的經營能力，以供應鏈整合思維打造專業化、個性化服務。

12

堅定的信念與使命感

由信念和使命感鑄造的核心價值觀和核心行為模式，構成了一個企業的願景、文化、目標、模式、管理，這是一個企業基業長青、永葆強大和繁榮的基座。

在怡亞通構建世界級供應鏈商業生態圈的偉大征途中，每一個怡亞通人在任何時刻任何情況下都必須始終不渝地堅守怡亞通的信念、忠誠公司核心價值，以強大的使命感與怡亞通一同跨越成長！

13

責任與擔當

責任是一種使命，是對工作出色的完成；責任也是對職業精神的忘我堅守。

責任是一種胸懷，也是一種擔當。

怡亞通希望將企業的成功與員工的成功融為一體，每個員工能夠將企業的發展與自己的發展規劃結合，強化責任感，勇於承擔責任，敢於擔當，在推動怡亞通實現新的發展高度的同時，也實現個人自我修為的提升。

14

不斷學習進取，提高能力

怡亞通希望能和所有的合夥人、員工共同進步、共同成長。當成長的速度跟不上公司和市場變化時，我們的能力水平就會成為限制我們通向更高平台發展阻礙。怡亞通設置了一整套從員工入職培訓到各種專業技能培訓的課程，為所有員工和合夥人提供學習的平台。同時，怡亞通一直強調從市場中來，到市場里去，不希望合夥人和員工成為理論上的巨人，行動上的矮子，而是讓所有員工都能通過真正有用的學習中不斷進取，提高個人能力和格局，共同成就夢想的同時成就更好的個人。

15

沒有借口，結果導向

企業要發展，夢想要實現，靠的不是做事的過程，而是做成事兒的結果，沒有借口、結果導向是怡亞通人使命必達精神的最佳體現。怡亞通是擁有狼性執行力的企業，我們在前行的路上，只能全力以赴，結果導向，才可能實現最終的目標。

16

領導力

領導力是一系列行為的組合，是各種能力的綜合體現，所謂領導力，就是一種特殊的人際影響力。要形成這樣的影響力，要求我們首先要具有主人翁精神，把我是一名打工者的心態變成我做的是一份事業的認識，才能形成全局意識和領導者思維方式，並逐步成長為一個擁有領導能力的人。領導力始於思維的轉變，你自己就是領導。

17

敬業為魂

愛崗敬業是一名職業工作者的基本素養，但還不足以成為一名合格的怡亞通人。一名真正的怡亞通人必須是從思想和行動上都和集團保持高度一致的人，我們要做的不僅是一份工作，而是一份長遠且有美好未來的偉大事業，把這種認識深入靈魂里的怡亞通人，必將成為公司實現偉大夢想的堅實力量，也將伴隨著企業的發展獲得巨大的成功。

18

受人歡迎與尊敬

偉大的企業都有一個共同點：受人歡迎與尊敬。怡亞通創新發展二十年，也不斷引領著供應鏈行業的變革與發展，推動中國流通業的轉型與升級，努力踐行「供應鏈改變中國」的責任與使命，被譽為供應鏈行業的「黃埔軍校」，這值得每個怡亞通人驕傲與自豪，也需要每個怡亞通人傳承並發揚光大。

19

全力以赴

怡亞通要打造一個跨界融合、共融共生的O2O供應鏈生態圈，這是一項前無古人但利國利民的偉大事業，任重道遠，只有全體怡亞通人團結一心，以必勝的信念，全力以赴，才能使命必達！

20

為價值人生而奮斗

實現自我價值是一個人最大的人生追求。努力工作，不浪費光陰，不虛度年華。怡亞通為每位員工都提供了一個無邊界的平台，只要有激情，有鬥志，有目標，有夢想，都可以在這個平台上盡情地施展才能，綻放光芒，實現人生最大的價值。

21

聚合創新，整合共享

整合和連接是未來的主旋律，怡亞通打造的新流通商業生態圈不是怡亞通一個公司能做成的事，而是需要更多企業共同的參與、努力才能實現的偉大商業夢想。為了實現這個偉大的商業夢想，怡亞通希望團結一切可以團結的力量，整合更多的優質資源，聚合力量，並與所有的合作者同心同德、同心同進、同心同行，最終打造出一個價值共贏、資源共享，共享共贏的全新商業圈，共贏未來。

22

永爭第一

為什麼人們總是會習慣性記住第一？這其實是人類進取精神的一種體現。永爭第一，是一種積極的人生態度，它能夠使我們不斷地向目標進發，它不允許我們懈怠，當我們每達一個高度，它就會呼喚我們向更高層次的境界去努力。

怡亞通以「永爭第一」的精神一直走在供應鏈行業的前沿，通過不斷的創新和變革，引領著整個行業的發展。但商場如戰場，不進則退。怡亞通必須以強有力的執行力、戰鬥力，實現自身的不斷創新突破，才能繼續保持行業領航者的優勢和地位。

23

勇敢的心

「心勇敢，則天下無敵。」 勇敢不是不害怕，而是面對困難危機，始終堅定心中有信念，向著既定的方向，勇往前行。

怡亞通二十年的發展征途，是一條沒有任何經驗可以借鑒的探索之路，是怡亞通人戰勝各種挑戰、跨越艱難險阻的前進之路。

現在，怡亞通正在構建一個世界級的供應鏈商業生態圈，勇擔變革中國流通行業的重任，我們更需要堅定信念，以勇敢之心，為勝利而戰！

C. 怡亞通供應鏈小微金融正規嗎

正規的臘液。怡亞通供應鏈小微金融針對供應鏈融資需求，提供解決方案咨詢+平台搭建塌嘩+業務聯合運營+資產資金的對接，打造成熟團局行的供應鏈金融系統，系統研發團隊實力強大，提供開放創新的運營合作模式。

D. 求介紹：怡亞通「供 應 鏈+」戰略 謝謝

這個怡亞通「供應鏈+」戰略旨在通過集團380新流通服務握悔平台整合「供喊皮型應鏈鄭猜+金融+營銷+物流+系統」等綜合服務能力，為品牌方與合夥人打造平台服務模式。是很不錯的。

E. 一文看懂什麼是供應鏈，什麼是供應鏈管理以及供應鏈管理服務

通俗地講，鐵礦石、煤炭從礦場挖出來後，經過加工、運輸、貿易一系列活動轉移到了鋼鐵廠，鋼鐵廠以鐵礦砂、焦炭等為原料生產出鋼鐵，鋼鐵再經過一系列加工、運輸、貿易轉移到了家電廠，家電廠以鋼鐵、塑料、玻璃及其他各種原材料生產出家電，家電再經過一系列運輸、貿易轉移到了消費者手上。這就是產品供應鏈，產品由上游供應商經過生產加工、運輸倉儲、貿易等多種活動層層流轉下游。

產品在供應鏈上流動的過程中，向前鏈接的是上游供應商、上游供應商的供應商......向後鏈接的是下遊客戶及下遊客戶的客戶，環環相扣。而鋼鐵不僅會賣給家電廠，也會賣給汽車廠，汽車供應鏈與家電供應鏈交織，即多條供應鏈會交織在一起形成鏈狀網路。要注意的是，供應鏈流轉的不僅僅是產品/實物，還有如供求信息等各類信息的流動以及資金的流動（產品都要用錢來換），

所以供應鏈既是產品鏈，也是信息鏈和資金鏈。

除了產品的供應鏈，服務業也有供應鏈，例如物流行業，貨主向無車承運人平台下單購買運輸服務，無車承運人平台向車隊或者個體車主夠買運輸服務，車隊或車主向保險公司購買保險服務、向維修廠購買維修保養服務，這個鏈條就是服務供應鏈。

供應鏈管理是在采購管理、運營管理和物流管理基礎之上發展而來，它是產品流、資金流和信息流弊鉛鏈的集成管理，以最大化給客戶的價值、最小化供應鏈成本

其實對於一個不懂供應鏈管理的人而言，供應鏈管理的目的就是把成本降下去，速度做上去，而其可能的問題一般都是通過庫存來反映。然而，事實上供應鏈管理就像是盲人摸象，不同背景的人會對其有不同的理解。

這里主要說說與采購相關的供應鏈管理。其實對很多采購人員而言，供應鏈管理就是采購和供應商管理，即確保供應商按時、保質、保量提供價格合理的產品或服務。

在實際操作中，供應鏈管理可以分為三大部分： 采購/供應管理（尋源），生產運營管理（加工），物流管理（交付） 。而這三大部分都是由 「計劃」 驅動，所以 計劃是供應鏈的引擎，它處於采購、運營、物流之上 。

側重於供應商管理，使供應商成為公司的有機延伸。從供應鏈管理角度來看，采購處於公司內外的結合點，是管理供應鏈的理想選擇。采購對內管理需求（比如新產品尋源）、對外管理供應商（比如供應商選擇和績效管理），租孫通過理順需求來理順供應。

力求以最有效地方式完成產品、服務的增值過程。運營管理都是一些瑣碎繁雜的事，但是正因為它瑣碎繁雜，微不足道，干一遍沒什麼難，但是難就難在千遍萬遍不走樣。只有從日常運營的瑣碎繁雜事中上升到流程、系統的實質問題並改進，運營管理者才能脫穎而出。

力求以最經濟、迅捷的方式把貨物從A點流動到B點。物流管理的對象是產品、服務、信息的流動與儲藏，即把產品從A搬到B，並處理過程中的服務和信息。此外，它不但管理產品、服務、信息的正向流動（供應商到顧客），也管理其反向流動（顧客到供應商——售後）。

為了便於理解，我們以怡亞通的供應鏈服務為例。

怡亞通采購平台通過強大的資源整合能力，精準掌握客戶需求，制定定製化服務方案，根據客戶指令，銜接客戶上游廠商及下遊客戶，通過整合資金流、信息流、商流、物流四流合一，執行采購、通關、國際國內物流、貨物交付等動作，配套金融服務，提供采購激伏及采購執行、采購資源整合服務。

采購執行服務指的是幫助企業陽光采購，提高采購執行效率，避免采購過程中因各種問題帶來的成本失控。VMI 幫助企業加強供應商及供應商庫存的協調管理，實現零庫存管理，提高供應商生產庫存周轉效率，解決計劃生產與實際銷售差距帶來的巨量庫存積壓。采購資源整合服務是指對產品資源進行優勢整合，幫助國內外商家實現全球產品采購。通過以上整體的協同服務，幫助客戶在整個采購運作中節約成本，減少人力投入，更加專注核心競爭力的構建。

例如，H 公司是全球知名的家用電器設備製造商，由於需采購的原材料種類多，需要同時對接很多供應商，造成訂單處理周期緩慢，同時，供應商交貨、國際國內運輸、倉儲、清關、付匯等環節不統一，致使到貨時效低、結算煩瑣、成本高，全程供應鏈難以掌控。通過對H 公司的供應鏈體系進行深入的調研、分析和論證，怡亞通向H 公司提供采購執行+ 供應商管理庫存+ JIT 等創新供應鏈服務。通過供應鏈服務，H 公司可以在怡亞通VMI 系統實時查詢訂單執行信息，庫存進出記錄及在庫情況；取消原材料倉庫，轉由怡亞通提供倉儲管理及貨配送服務，降低倉儲成本，優化采購訂單管理環節，大幅縮短了H 公司的采購訂單處理周期。

通過與怡亞通合作，客戶取得了整體的供應鏈管理成果：

第一，順利將H 公司全國各地的供應商導入VMI 項目，供應商可以根據怡亞通ERP 系統實時查詢庫存情況，快速補貨，提高了原材料調達響應速度。怡亞通快捷高效的本地物流服務，實現了原材料JIT 供應上線，從而保證了H 公司生產線良性運轉。

第二，大部分庫存轉移到怡亞通管理，原有倉庫具備改成生產線的條件，從而能有效擴大生產規模，促進銷售，佔領市場。

第三，在怡亞通送貨給H 公司後，貨物所有權才轉移給H 公司，從而實現了庫存與資金零佔用。

第四，由供應商分開運輸變為怡亞通集貨後統一運輸，採用整合報關、拼車運輸等措施，降低了供應鏈環節費用。

第五，怡亞通在采購環節提供金融服務，滿足客戶資金需求，緩解資金壓力，提高資金周轉率。

怡亞通試圖在廠家與經銷商之間建立銷售平台，服務網路覆蓋全國各級城市，打造增值分銷供應鏈運營模式，提供銷售執行、分銷、渠道管理、市場營銷、供應鏈金融等服務，幫助企業實現渠道扁平化，提高競爭力，開拓更廣闊的市場。

銷售執行+ DC 服務：幫助企業實現生產與銷售間的緩沖，增強企業供應鏈彈性；幫助企業服務全國經銷商，實現商流、物流、資金流、信息流統一。

分銷服務：銷售平台鏈接品牌廠商以及下游渠道商，建立覆蓋全國各級城市的供應鏈網路，建立並運用電子商務平台，提供全程供應鏈管理服務，打造增值分銷供應鏈運營模式，幫助合作夥伴突破渠道管理難題，提高市場競爭力。

增值服務：怡亞通可以根據客戶需求提供渠道管理、渠道拓展、市場營銷、媒體推廣、供應鏈金融等定製化服務，幫助企業品牌提升，開拓增量業務。

例如，R 公司是全球知名的國際品牌廠商，其代理商各自在R 公司境外提貨點提貨，辦理國際運輸、通關、付匯。出貨後的供應鏈時效、成本及運輸信息難以掌控，代理商業務運作、產品市場價格難以監管。還需面對龐大的代理商體系的貨物交付、結算，營運管理繁復，對電商平台管控、議價能力減弱，多元化渠道拓展緩慢等困擾。通過供應鏈環節調研及分析，為解決以上問題，怡亞通出具解決方案，R 公司專注於產品研發，產品進入中國市場的所有供應鏈環節外包給怡亞通，由怡亞通向R 公司提供境外集貨通關服務、銷售執行服務、渠道拓展管理、市場價格管理、促銷活動策劃、產品售後服務等定製化供應鏈服務。

統一安排進口通關，規范產品價格，將通關時間縮短為1 天，提前產品進入市場時間，搶占市場先機；面對龐大的代理商體系所導致的貨物交付、結算，營運管理繁復，操作成本高的問題，怡亞通將渠道扁平，直接對接各代理商，供貨、結算，降低了商品流通總成本；此外，怡亞通對渠道商進行精細化管理，統一供貨價格、條碼管理，有效避免各經銷商之間開展價格戰，各環節利潤空間逐年下降的困境，R 公司傳統代理商年業務量存量業務實現倍數增長。同時，怡亞通利用立體式渠道資源，協助R 公司發展電商渠道，開發新渠道，增加客戶渠道及產品銷售量，同年R 公司新增業務量提高30%。

新思界行業研究員分析稱，未來短期時間內，中國供應鏈行業的發展趨勢將主要體現在以下幾個方面。

F. 供應鏈金融就業方向

智慧型供應鏈金融是方向，解決行業痛點才是關鍵

「中國供應鏈金融生態圖譜」發布
論壇期間，萬聯供應鏈金融研究院發布了《供應鏈金融生態圖譜》，該圖譜收錄包括平安、招行、鮮易、達實、京東金融、鋼銀、有種網、上糖網、金銀島、東煤、創捷、朗華、怡亞通、一達通、年富、筷來財、群星金融、中瑞財富、中物動產、中倉單、安碩、用友等54家供應鏈金融標桿企業的創新商業模式，全面剖析目前中國供應鏈金融的發展。
供應鏈金融生態圖譜編撰人之一、萬聯網主編蔡宇江介紹，圖譜將供應鏈金融生態圈的結構分為四個層次，即供應鏈的金融源、實施主體、資金方、基礎服務。「其實我們是在一個共同的生態圈中求發展。」蔡宇江表示。
未來供應鏈金融不僅是產業+金融，也是產業金融+技術的結合
中國人民大學教授宋華認為，供應鏈金融將朝著智慧化方向延伸。智慧型供應鏈金融具體是指在平台建設上搭建依託產業供應鏈的生態，利用物聯網、大數據、雲計算、人工智慧以及區塊鏈產生的金融生態。
供應鏈金融將會朝著以下方面發展：1、以互聯網平台為基礎的產業整合在加劇；2、產業供應鏈作為一種生態開始於金融生態結合；3、金融科技成為推動智慧供應鏈金融的主導力量；4、防範風險成為供應鏈金融的核心能力；5、協同專業化將成為智慧供應鏈金融的主題。
供應鏈金融發展成熟至少要到2030年
海爾供應鏈金融總監楊紅星預測，供應鏈金融發展成熟至少要到2030年。而現在，我們面臨的是一座冰山，翻越這座冰山，我們就是一片藍海。
2010年中國供應鏈金融剛剛起步，並隨著互聯網金融而逐漸發展起來。從線上供應鏈金融企業的角度，一定要理解企業系統、交易流程、供應鏈分布、核心企業需求、上下游企業的切實需求等。「並不是有錢有產品就可以做好供應鏈金融。」楊紅星如是說。
解決行業痛點的供應鏈金融才是真的供應鏈金融
傳統產業競爭已經從單一產業的同業競爭，演變為產業供應鏈之間的競爭。很多傳統製造行業面臨產能過剩、價格萬象的局面，供應鏈金融將會促使行業形成良性循環的生態圈。
在本次論壇上，合興包裝董事副總裁林海生從傳統企業轉型的角度，解析傳統產業如何利用互聯網轉型。「產業互聯網將會進入黃金十年，消費互聯網將迎來拐點。」
為適應互聯網轉型，解決傳統包裝行業的痛點，合興包裝打造了線上包裝產業資源整合共享平台。林海生認為，將原來的線性產業價值鏈逐漸變成網狀產業生態圈，進化為一個以用戶為中心實時互聯高效協同的產業生態網路，是產業互聯網轉型的大方向。在原、輔料和采購端，長短協結合，實現采購集約化；在生產製造端，產能共享、降低設備的專屬性；在客戶端，實現訂單的小變大、大變小。
本次中國供應鏈金融創新高峰論壇系第四屆，產業、金融、科技三者合一是論壇的主旋律。尤其在互聯網金融發展趨向成熟的背景下，傳統產業的數據收集逐漸豐富起來，愈來愈多的行業數據化促使金融科技的有效應用。

G. 供應鏈金融基本要點

供應鏈金融基本要點

供應鏈金融是股市的新貴，但在實際金融體系中存在已久，是傳統銀行業務的一個小分支，曾經的深發展銀行在供應鏈金融領域就有深厚的積累。下面我為大家整理的供應鏈金融基本要點，歡迎大家閱讀瀏覽。

一、核心觀點

供應鏈金融是股市的新貴，但在實際金融體系中存在已久，是傳統銀行業務的一個小分支，曾經的深發展銀行在供應鏈金融領域就有深厚的積累。二級市場的供應鏈金融概念，在互聯網時代有了更多的層次，共有的特徵是某個行業或產業鏈的核心企業根據對上下游的物流、信息流和資金流的掌握，利用自身的資源為其提供綜合性金融產品或服務。

現代經濟理論框架下，行業分工是提升勞動效率的重要方式，而供應鏈金融中的企業跨界到金融領域必須有更大的優勢才符合經濟規律。本文歸納梳理了市場目前跨界供應鏈金融的幾種模式，也對其競爭力進行了比較。我們認為供應鏈金融能否成功的條件包括：

1.足夠大的行業空間;

2.在產業鏈中具有重要的平台地位，對上下游物流、信息流有一定控制力;

3.足夠低的資金成本和風險管理能力。

產業內的公司參與供應鏈金融也有天生的軟肋：1.銀行的業務是全行業全產業鏈的，能夠消化和對沖個別行業的周期性風險，而非銀行企業介入上下游金融業務，會使得整個行業的風險在其身上疊加和放大。2.非銀行企業往往不具有持續的低成本的資金來源，並缺乏貸後管理、風險處置等專業技能，容易低估風險。從資金來源看，融資方式有銀行貸款、互聯網金融小貸和P2P公司以及股東增資等。

二、供應鏈金融的模式及發展空間

1.供應鏈金融的定義

供應鏈金融，是指將供應鏈上的核心企業以及與其相關的上下游企業看作一個整體，以核心企業為依託，以真實貿易為前提，運用自償性貿易融資的方式，通過應收賬款質押、貨權質押等手段封閉資金流或者控制物權，對供應鏈上下游企業提供的綜合性金融產品和服務。

2.供應鏈金融的模式

根據供應鏈金融的定義可以看出：一般而言，商業銀行才是供應鏈金融綜合性金融產品和服務的提供主體。但供應鏈金融的發展模式並不只有商業銀行主導這一種。供應鏈金融在國外的發展比較成熟，主要的模式有銀行主導型、核心企業主導型以及物流企業主導型三種。

其中，銀行主導的模式主要是銀行以買賣交易中買方購買貨物後從賣方收到的貨物提單和有效發票為依據，為買方辦理承兌匯票，並向賣方支付貨款，買方在制定日期內償還貨款和融資款。這樣既能滿足買賣雙方的交易需求，也能緩解買方的資金壓力，同時還能降低銀行的風險。核心企業主導模式主要存在於製造業，主要是核心企業基於自身的設備提供相應的租賃和貨物代持服務，在為買方提供資金支持的同時也擴展了自己的業務規模。物流主導模式主要是擁有信息、貨物監管以及客戶關系優勢的物流商為交易的賣方企業提供應收賬款融資服務。

如果按照融資所需的資產不同，供應鏈金融模式可以分為應收賬款融資模式、融通倉融資模式以及保兌倉融資模式。這三種融資模式的依據資產分別為：應收賬款等應收類資產、存貨以及預付賬款等預付賬款資產。應收賬款融資模式主要是企業以未到期的應收賬款質押給金融機構辦理融資的一種融資模式。融通倉融資模式是企業以存貨作為質押向金融機構辦理融資業務的融資模式，主要包括質押擔保融資模式和信用擔保融資模式。保兌倉融資模式是在供應商(賣方)承諾回購的前提下，融資企業(買方)向銀行申請以賣方在銀行指定倉庫的既定倉單質押的貸款額度，並由銀行控制其提貨權為條件的融資業務，這一模式使用於賣方回購條件下的采購。

3.供應鏈金融發展空間

我國供應鏈金融發展過程中對企業的授信、擔保品以及抵押物的評估基本上由銀行或者銀行委託第三方來進行，所以我國主要的`供應鏈金融模式是銀行主導模式。我國最早開展供應鏈金融業務的是深圳發展銀行。深圳發展銀行(現為：平安銀行)2003年最先在國內推出供應鏈金融業務，2006年正式整合推出互聯網金融服務，2012年推出“供應鏈金融2.0”。

供應鏈金融在我國仍然處於初步發展階段，不過受益於應收賬款、商業票據以及融資租賃市場的不斷發展，供應鏈金融在我國發展較為迅速。如圖1所示，我國規模以上工業企業應收賬款凈額已由2005年的不到3萬億增加到了2014年的10.52萬億，十年裡增長了3.55倍，年均復合增速15%。應收賬款融資作為供應鏈金融重要的融資模式，應收賬款規模的不斷增長為我國供應鏈金融的快速發展奠定了堅實的基礎。

在企業交易中，企業之間還會以簽發商業匯票的形式來保證交易正常進行。商業匯票的簽發緩解了買方的資金壓力，同時賣方擁有商業匯票，既擁有對於簽發方的匯票金額索取權，也可向商業銀行作質押，獲得流動性。商業匯票質押以獲取融資也是供應鏈金融的重要形式，我國商業匯票發展與我國供應鏈金融的發展也是緊密相關的。如圖2所示，我國商業匯票簽發量逐年穩步增加，在2014年已經突破20萬億，2015年上半年也已經達到了11萬億。

除了應收賬款以及商業匯票以外，融資租賃與供應鏈金融同樣緊密相連。近幾年我國融資租賃業得到了飛速的發展，租賃合同額不斷增加。2014年融資租賃合同餘額已經超過了3萬億。其中，三種租賃種類中又以金融租賃合同規模最大，2014年合同規模佔比達到41%。融資租賃的快速發展對於需要大規模專業設備的企業來說十分有利，對於供應鏈金融的發展同樣意義重大。

在應收賬款、商業匯票以及融資租賃快速發展的帶動下，我國供應鏈金融展現出了迅速發展的態勢。前瞻產業研究院的行業報告數據顯示，到2020年，我國供應鏈金融的市場規模可達14.98萬億元左右。

三、互聯網+供應鏈金融

1.互聯網為供應鏈金融發展提供助力

雖然我國供應鏈金融的發展時間較短，但是發展較為迅速，這一特點在“互聯網+”發展背景下得到了充足的展現。我國供應鏈金融在“互聯網+”浪潮的帶動下呈現出新的發展特點與發展模式。

首先，銀行不再是供應鏈金融產品與服務提供的絕對主體，更多的市場主體參與產品與服務的提供。以往的供應鏈金融主要是銀行玩轉的圈子，受制於資金實力、金融服務牌照等方面的限制，其他主體很難成為供應鏈金融產品和服務提供的主體。但是在“互聯網+”浪潮的沖擊下，更多的企業利用自身的信息優勢、交易資源優勢以及客戶資源優勢，紛紛轉型成為供應鏈金融產品與服務提供主體。

其次，在供應鏈金融的鏈條架構上，模式由“1+1+N”變為“N+1+N”。原來的在以往供應鏈金融主要是採用“1+1+N”的架構模式來發展，其中“1”是銀行以及核心企業，“N”是上下游多個企業，而銀行主要是對核心企業進行授信，伴隨著互聯網浪潮的沖擊，更多的上下游融資企業已經可以直接與核心企業進行接觸，由核心企業對上下游融資企業進行授信。而核心企業既可以利用自身資金，也可以通過外部融資補充資金，這樣就使得鏈條構架變為“N+I+N”，而且更加凸顯核心企業的作用。

再次，提供供應鏈金融產品和服務的方式從線下向線上遷徙。以前主要是一種線下的方式來進行。隨著互聯網金融概念的普及與強化，供應鏈金融在產品和服務的提供上已經轉變為線上和線下相結合的方式來進行。線上供應鏈金融的提供方式可以有效的降低交易和融資的成本，提高融資以及整個供應鏈交易的效率。

最後，互聯網和大數據使得供應鏈金融覆蓋眾多小企業成為可能。在供應鏈金融服務對象多樣性方面，原來的供應鏈金融只是針對核心企業，並通過核心企業為該核心企業的上下游企業提供金融產品或者服務。但是“互聯網+”下的供應鏈金融能夠很好的將以前供應鏈金融無法覆蓋的企業涵蓋進來，能夠很好的利用“長尾效應”，擴大自身的市場份額。可以說，“互聯網+”下的供應鏈金融產品和服務的對象更加多樣化。

2.互聯網+供應鏈金融的新模式

受到2014年7月開始的這波市場行情的帶動，“互聯網+”成為市場追逐的熱點之一。同時上市公司也紛紛利用這一熱點做出轉型發展戰略，迎合“互聯網+”帶來的機遇。供應鏈金融當然也不例外。傳統的供應鏈金融在遇到互聯網金融潮流時，既呈現出之前闡述的四個發展特點，也呈現出新的發展模式。這些模式主要是因為不同的公司以不同的方式參與而彰顯出差異。

2.1、電商平台發展模式

電商平台發展模式主要是批發零售電商利用在互聯網交易中獲取的客戶交易的記錄與流水，並且根據客戶的需求為上下遊客戶提供金融產品與服務。這一模式在A股市場上的主要代表為：蘇寧雲商。蘇寧雲商發展供應鏈金融業務是在充分利用互聯網零售所積攢的客戶資源、客戶信息以及便捷的客戶服務與體驗的基礎上，形成蘇寧生態鏈，通過蘇寧小貸來實現為供應鏈上下游端客戶服務的。

蘇寧雲商作為互聯網零售商，在O2O交易模式中積攢了較多的客戶並且獲得了交易客戶的交易數據，為更好的為客戶提供金融服務打下了堅實的基礎。截止2015年6月末，蘇寧雲商零售體系的會員總數達到1.98億。2014年公司線上業務累計現實自營商品銷售收入225.99億元，線上平台實體商品交易總規模達到257.91億元。同時，為了更好的發展線上客戶，積累客戶資源，蘇寧還於近期成功聯手阿里，成功將線上線下業務打通，實現強強聯合，為蘇寧雲商發展互聯網零售，打造蘇寧生態鏈提供了較好的市場機遇。

蘇寧雲商向供應商客戶以及個人消費者發放的貸款逐年增加，2015年上半年已經達到近700萬元，按照上半年的發展速度，預計全年會實現1380萬元的貸款及墊款總額。發放貸款及墊款主要來源於子公司重慶蘇寧小額貸款有限公司和蘇寧商業保理有限公司對外發放的公司類貸款及墊款、個人消費貸款等。

2.2、行業資訊公司發展模式

行業咨詢公司轉型模式主要是行業中一些主要做行業信息咨詢的網站公司，利用已有的信息優勢形成的大數據支持以及客戶認可度，通過之前已有的網站或者新建平台的方式來為上下游企業提供金融產品和服務。這一模式在A股市場上的主要代表為：上海鋼聯。

上海鋼聯是國內一家從事鋼鐵行業其相關行業商業信息咨詢以及增資服務的互聯網平台綜合運營商。公司收入主要來源於會員信息服務、網頁鏈接服務、會員培訓服務與咨詢服務。隨著“互聯網+”浪潮的帶動，公司通過互聯網下的供應鏈金融，實現了收入的更加多元化。上海鋼聯旗下的網站有：大宗商品網、我的鋼鐵、運鋼網、搜搜網、鋼銀現貨交易、我的有色、我的不銹鋼、我的農產品、百年建築。其中，鋼銀現貨交易平台就是上海鋼聯為發展新形勢下的供應鏈金融而設立的。

上海鋼聯之所能夠利用鋼銀平台發展供應鏈金融主要是得益於長時期的信息收集與積累、大數據的支撐、採用寄售模式背景下的平台交易量不斷增加、閉環的鋼銀電商模式的構建以及公司大股東的強力支持。

上海鋼聯的資金來源組要是銀行貸款和股東支持。在發展互聯網背景下的供應鏈金融的種種舉措下，不能忽略的就是供應鏈金融的資金來源問題。目前鋼銀平台向客戶提供融資服務的資金主要來源於自有資金和銀行貸款。但是隨著鋼貿平台交易量的不斷增加，鋼貿企業的融資需求也在不斷增長，所以為了滿足日益增加的鋼貿企業的融資需求，僅僅是這些融資舉措還是不夠的。因此2015年1月份，上海鋼聯公布公告稱向控股股東東興投資申請2億元的貸款額度，子公司鋼銀向銀行申請15億元授信，上海鋼聯為其擔保。2015年6月5日，上海鋼聯再次發布公告稱鋼銀電商擬進行增資擴股，獲得新增資本1.66億元。同時，上海鋼聯平價將復星持有的股權進行回購，也說明了大股東對於上海鋼聯的支持力度。上海鋼聯於2015年8月8日發布公告稱其子公司鋼銀電商擬申請掛牌新三板，如果順利實現，這將有利於鋼銀平台更好的開展供應鏈金融業務。

2.3、信息化管理服務提供商發展模式

信息化管理服務提供商發展模式主要是一些軟體系統服務與開發公司通過先進的企業信息化管理軟體系統，在幫助企業實現在數據智能化數據分析上的生產計劃敏捷推進，人力資源效率化提高的過程中累計了大量的企業客戶，通過擁有的客戶信息優勢以及行業知名度為上下游企業提供融資服務及其他相關金融服務。

這類模式的代表就是漢得信息，漢得信息在經過十餘年的發展過程中，獨立研發了租賃管理平台，移動業務管理系統，財務共享業務平台，精益製造管理系統，費控系統等一系列企業管理應用產品，並進一步實現產品的雲端運用，為企業管理實現精細化和敏捷化運作提供更多行之有效的管理手段。公司的主要業務為：高端ERP實施服務、ERP軟體外包服務、客戶支持服務、ERP軟體銷售以及BPO服務(企業將一些標准化的、非決策性的業務流程外包給第三方服務供應商)。2015年上半年公司的主營業務收入為5.57億元，其中軟體實施服務營業收入為4.16億元。得益於領先的軟體開發技術以及客戶資源優勢，漢德信息能夠充分利用這些優勢發展供應鏈金融業務。

在供應鏈金融供給端，漢德信息採取的是和銀行合作的方式來進行供應鏈金融業務。2015年6月29日，漢得信息與平安銀行簽署了供應鏈金融戰略合作協議，將漢得信息的供應鏈金融平台與平安的保理雲平台相對接，漢得信息主要提供企業的數據並通過大數據平台來進行風險評估，平安銀行主要負責發放資金。隨著與平安銀行合作的不斷深化，平安銀行除了參與核心企業的貸款外，還直接給予漢得信息保理公司資金支持，幫助保理公司發展保理業務。進而通過保理業務帶動公司供應鏈金融的發展。

2.4、供應鏈服務提供商發展模式

供應鏈服務提供商發展模式主要是一些供應鏈服務提供商利用在提供采購、分銷、物流過程中累計的客戶信息，對上下遊客戶提供供應鏈金融產品和服務的一種模式。該模式的主要代表是：怡亞通。

怡亞通是一家專業承接企業非核心業務外包的整合型供應鏈服務平台，主要提供廣度供應鏈服務(生產型供應鏈服務)、深度供應鏈服務(流通消費型供應鏈服務)、全球采購中心及產品整合供應鏈服務、供應鏈金融服務。

怡亞通發展供應鏈金融主要是通過O2O金融、供應鏈網上貸款以及小貸實現，資金來源有合作商業銀行提供。O2O金融基於怡亞通深度供應鏈商業模式，定位於將怡亞通380消費供應鏈平台百萬小微終端客戶為金融服務對象，與商業銀行合作開發終端客戶金融需求的業務，實現資源共享，渠道共享，信息共享的一站式金融服務。怡亞通與各商業銀行合作，為怡亞通380快消品平台的百萬小微零售終端客戶提供可持續性、批量化、數據化的金融服務，在O2O金融模式下，需求資金的小微零售端客戶無需擔保、無需抵押、網上下單，怡亞通提供貸前審核(這與信息化管理服務提供商發展模式相似)和貸後管理，審核通過24小時後由怡亞通的合作銀行放款。

2.5、行業核心公司模式

一些傳統行業的公司也通過供應鏈金融積極轉型，這些公司通常具有自身行業的核心地位，在經濟調整、產業轉型的背景下主業的發展空間或動力不足，於是通過整合行業內和上下游資源，開展供應鏈金融業務。

安源煤業通過旗下江西省煤炭交易中心發展跨區域多品種電商，金葉珠寶通過收購豐匯租賃進入金融服務領域，道氏技術通過成立共贏商電子商務公司從事陶瓷行業采購和供應商互聯網平台業務，傳化股份收購大股東資產傳化物流打造互聯網+物流供應鏈+金融服務平台，鋼鐵巨頭寶鋼股份擁有東方鋼鐵網和上海鋼鐵交易中心兩大電商平台，智慧能源搭建電纜網的電商平台，並入股北京隨時融公司來解決資金來源問題，如此等等，不勝枚舉。

這些公司基本沿襲類似的發展模式：自建或收購電商平台導入交易流量，並逐步發展一列的保理、倉儲、物流服務，同時收購或參股金融公司提供供應鏈金融服務，並解決資金來源。

我們認為行業核心公司進入供應鏈金融領域的難度要大於前述的平台類或信息服務類公司。公司本身是產業里的競爭主體，與同業存在競爭關系，能否吸引到行業內足夠多的流量轉移到自身平台上是一個問題，受制於行業自身發展空間的天花板;同時資金流集中後會在核心公司層面放大本行業的周期性風險。這種模式的投資標的選擇我們更看好本身行業穩定、發展空間大、市佔率已經具備優勢的公司。

四、發展互聯網供應鏈金融所需因素

在“互聯網+”浪潮下並不是所有有熱情的公司就能分得互聯網供應鏈金融的一杯羹，結合以上分析，發展互聯網供應鏈金融還是需要以下幾種因素。

1.積累足夠的信息優勢

從以上4家公司可以看出，每家公司在發展供應鏈金融前都掌握了大量的客戶交易信息，擁有上下遊客戶的交易數據，這都為公司了解客戶的交易習慣、對於資金的需求程度奠定了很好的基礎。只有真正的了解客戶的金融需求，才能依據客戶本身出發設計出適合的融資工具並提供恰當的綜合性金融服務。

2.數據的整理和分析運用能力

在積累足夠的客戶信息之後，如果不能夠很好的對客戶信息進行分類整理並分析也是無法有效的開展供應鏈金融服務。大數據平台的建設是在互聯網浪潮下的另外一個發展的趨勢，大數據平台的建設(如：上海鋼聯)可以很好的幫助企業進行數據的整理和分析，能夠幫助公司節省成本，提高信息利用效率以及提供融資服務的實現效率。

3.公司整體業務生態圈的構建

發展互聯網供應鏈金融業務絕不僅僅是將網上平台搭建起來，尋找有融資需求的客戶那麼簡單。特別是在互聯網熱潮下，僅僅是發展互聯網來支撐整個公司的發展是不現實的。所以在互聯網供應鏈金融發展的同時，其他業務也要相互配合。以上4家公司均是在努力的構建整個業務體系的閉環，實現交易、咨詢、物流、支付、其他服務的整體業務生態圈。構造整體業務生態圈能夠在不斷發展上下遊客戶的同時又能夠保持客戶的粘性不會降低。如果僅僅是依賴互聯網，而沒有從實際業務中使客戶得到便利與認可，那麼這樣的互聯網供應鏈金融即使發展起來，也會是曇花一現。

4.資金端足夠的支撐

互聯網供應鏈金融業務的開展主要是給予上下游企業資金支持，但是給予支持的這部分資金如果完全由公司自身承擔，這對於公司來說必定是一個不小的挑戰，這在供應鏈金融業務規模不斷擴大的時候更為顯著。通過以上4家公司業務模式分析可以看出，他們並沒有完全由自身承擔這部分資金，而是將資金來源端擴展到了商業銀行、小額貸款公司(如：蘇寧雲商、怡亞通)等，這樣雖然自身賺取的只是利息差，但是這能夠保證供應鏈金融的長足發展。此外，還有公司(比如：上海鋼聯)通過公司股東的支持獲取足夠的資金。這些公司通過自身資金的支持以及第三方的資金支持可以使得公司在保證供應鏈業務發展的同時也能夠賺取足夠的利潤。

5.公司戰略的支持

發展互聯網供應鏈金融並不像生產產品一樣有著固定的生產流程，隨著互聯網技術的不斷更新，互聯網供應鏈金融模式也在不斷的發展。這就需要公司能夠在不斷變化的情況下，根據實際情況制定不同階段的發展戰略。如果發展互聯網供應鏈金融只是藉助這波市場行情炒概念、講故事，公司本身並沒有制定長遠且完善的發展目標與戰略，那麼當市場行情退去，終究會被拋棄。

;

H. 深圳市怡亞通供應鏈股份有限公司的發展狀況

深圳市怡亞通供應鏈股份有限公司（以下簡稱怡亞通）成立於1997年，總部設在深圳，是中國第一家上市供應鏈企業(股票代碼：002183）,旗下現有90餘家分支機構，全球員工3000餘人，正在搭建未來3-5年將遍布全國380個城市的深度分銷與分銷執行平台，並積極擴展海外布局，形成覆蓋全國、輻射全球的供應鏈服務網路。
怡亞通以全球視野，整合優勢資源，建立了以物流、商流、資金流、信息流四流合一為載體，以生產型服務供應鏈、流通消費型服務供應鏈、產品整合虛擬生產供應鏈及全球采購中心為核心的一站式全球整合型供應鏈服務平台，幫助企業構築核心競爭優勢。
怡亞通傾力打造的中國首家網上供應鏈整合服務平台宇商網，依託怡亞通強大的線下服務，以線上商機拓展+交易擔保、線下資金扶持+物流倉儲服務為核心，為中小企業提供全網一站式電子商務交易平台。怡亞通依託豐富的供應鏈金融服務經驗，為企業提供靈活便捷的供應鏈金融服務，破解融資瓶頸。今天，怡亞通在上海、深圳、長沙、大連等地構建了集商務辦公、產品展示、研發基地和現代化倉儲為一體的供應鏈基地，開創了供應鏈地產服務的全新理念。
經過十餘年的發展，怡亞通成功進入了IT、通訊、醫療、化工、快消、家電、服裝、安防、汽車後市場、太陽能等行業，正在為全球30餘家世界500強和數百家國內外知名企業提供專業供應鏈服務，如CISCO、GE、IBM、PANASONIC 、HP、TOSHIBA、SAMSUNG、INTEL、PHILIPS、SHARP、P&G、中糧、可口可樂、達能、聯想、清華同方，並以卓越的整合創新能力與經營睿智，獲評「21世紀最佳商業模式」，成為福布斯中國頂尖企業之一。

I. 請問怡亞通是做什麼的

怡亞通目前的主營業務是為企業提供進通關、物流及流通加工、倉儲、保稅物流等，屬於代辦（中介）機構服務的性質。

J. 怡亞通供應鏈服務是做什麼的

怡亞通作為專業的「一站式」供應鏈管理服務商，所從事的主要業務是：為企業(客戶)提供除其核心業務(指產品設計、開發、製造、銷售、市場)以外的其它供應鏈環節的服務，並根據客戶需要提供包括代理采購、產品營銷支持、進出口通關、供應商管理庫存(VMI)、國際國內物流、物流加工、供應鏈結算配套服務、供應鏈信息服務等一系列、全方位的供應鏈管理服務。
公告顯示，截至7月24日，公司專網通信業務預付賬款余額為62.27億元，其中出現供應商逾期 怡亞通供應鏈主要從事國內商業、計算機軟硬體開發、企業管理咨詢及黃金、白銀、K金、鉑金、鈀金、鑽石、珠寶等首飾的購銷，企業類型為股份有限公司，所屬行業為零售業，所屬地區為廣東省。公司具體經營范圍有：化妝品的進出口及購銷；汽車銷售；初級農產品的購銷以及其他國內貿易；機械設備租賃、計算機及通信設備租賃；網上貿易、進出口業務、供應鏈管理及相關配套服務；游戲機及配件的進出口、批發及銷售；自有物業租賃；食品添加劑銷售；化肥購銷；鐵礦石及鎳礦石購銷；飼料添加劑及煤炭的購銷；銅精礦購銷；有色金屬製品的購銷；潤滑油的購銷；會議服務。供應鏈行業還是不錯，但是怡亞通雖然招牌大，但是人員素質差，內部斗爭激烈，工資普遍不高，很多員工都在外面撈油水，口碑差。
拓展資料:
1. 深圳市怡亞通供應鏈股份有限公司成立於1997年，總部設在深圳，是中國第一家上市供應鏈企業(股票代碼：002183），建立了以物流、商流、資金流、信息流四流合一為載體，廣度采購與銷售執行、深度分銷與分銷執行、產品整合定製和全球采購中心為核心的一站式全球整合型供應鏈服務平台，專業承接企業非核心業務的外包，幫助企業提高供應鏈效益，推動企業供應鏈創新，構築企業核心競爭力。
2. 服務 怡亞通目前擁有近100家分支機構，全球員工約3500人，在中國范圍內建立了覆蓋全國約380個城市的深度分銷與分銷執行平台，可為企業提供面向終端及各類賣場的分銷服務。同時，怡亞通積極擴展海外平台，形成覆蓋全國、輻射全球的供應鏈服務網路。
3. 發展 經過10餘年的發展，怡亞通成功進入了IT、通訊、醫療、化工、快消、家電、服裝、安防、汽車後市場、太陽能等行業，怡亞通運用先進的信息技術，整合全球資源，融商流、物流、信息流、資金流於一體，搭建了全方位一站式供應鏈服務平台，專業承接企業非核心業務的外包——物流外包、商務外包、結算外包、信息系統及數據處理外包，提供以采購執行、分銷執行為核心的多樣化服務產品，包括進出口通關、供應商管理庫存、虛擬生產、 DC、國際物流等，幫助企業提高供應鏈效益，推動企業供應鏈創新。
4. 怡亞通成功為全球30餘家世界500強及數百家國內外知名企業提供專業供應鏈服務，並獲評「21世紀最佳商業模式」，上榜《財富》「2011年中國