金融公司的企業歷史文化

『壹』 工行的企業文化是什麼

一、使命

提供卓越金融服務

——服務客戶

——回報股東

——成就員工

——奉獻社會

二、願景

建設最盈利、最優秀、最受尊重的國際一流現代金融企業價值觀

工於至誠，行以致遠

——誠信、人本、穩健、創新、卓越發展歷程

中國工商銀行成立於1984年1月1日。2005年10月28日，整體改制為股份有限公司。2006年10月27日，成功在上交所和香港聯交所同日掛牌上市。經過持續努力和穩健發展，已經邁入世界領先大銀行行列，擁有優質的客戶基礎、多元的業務結構、強勁的創新能力和市場競爭力，

向全球532萬公司客戶和4.96億個人客戶提供廣泛的金融產品和服務。通過持續推動改革創新和經營轉型，資產負債業務在結構調整中保持穩定的盈利水平，零售金融、資產管理和投資銀行成為盈利增長的重要引擎，領先的互聯網金融發展推動了經營管理模式和服務方式的根本變革。

國際化、綜合化經營格局不斷完善，境外網路擴展至42個國家和地區，海外業務和基金、保險、租賃等綜合化子公司的盈利貢獻不斷提升。2015年獲評《歐洲貨幣》「全球新興市場最佳銀行」，連續三年位列《銀行家》全球1000家大銀行和美國《福布斯》全球企業2000強榜首。

(1)金融公司的企業歷史文化擴展閱讀

工行電話銀行不僅業務種類繁多，功能強大，而且具有鮮明的時代特徵和超群的科技優勢。

1、使用簡單，操作便利：工行電話銀行將自動語音服務與人工接聽服務有機結合在一起，您只需通過電話按鍵操作，就可享受自助語音服務和溫馨人工服務的完美統一。

2、手續簡便，功能強大：工行電話銀行申辦方便，您只須攜帶本人有效證件及工行存摺或銀行卡到網點就可辦理開戶申請手續，享受賬戶管理的方便和投資理財的高效服務。

3、成本低廉，安全可靠：工行電話銀行可以辦理櫃面及網上大部分業務，既節省時間，又降低成本。同時，工行採用最先進的計算機電話集成技術，讓您用得安心，用得放心。

4、號碼統一，全國漫遊：工行電話銀行在內地各省市的服務號碼均為95588，在香港為21895588。選擇異地漫遊，即可漫遊回居住地區的電話銀行，使您無需再承擔長途電話費用。

櫃面注冊：您只要攜帶本人有效身份證件及本地工行銀行卡到網點辦理，填寫《中國工商銀行電子銀行個人客戶注冊申請表》開通電話銀行。

『貳』 農行的企業文化是什麼

一、使命 面向「三農」，服務城鄉，回報股東，成就員工。

二、願景 建設國際一流商業銀行集團。

三、核心價值觀 誠信立業，穩健行遠。

四、核心價值觀指導下的相關理念

經營理念：以市場為導向，以客戶為中心，以效益為目標。

管理理念：細節決定成敗，合規創造價值，責任成就事業。

服務理念：客戶至上，始終如一。

風險理念：違規就是風險，安全就是效益。

人才理念：德才兼備，以德為本，尚賢用能，績效為先。

廉潔理念：清正廉潔，風清氣正。

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農行歷程

1951年7月10日，中國農業銀行的前身——農業合作銀行建立，隸屬中國人民銀行領導，承擔金融服務新中國農村經濟社會恢復與發展的職責。1952年7月，與中國人民銀行合並，職能並入人民銀行。

1955年3月，按照為農業合作化提供信貸支持的要求，正式以「中國農業銀行」名稱建立。1957年4月，與中國人民銀行再次合並。

1963年11月，根據統一管理國家支援農業資金的要求，中國農業銀行再次建立，作為國務院直屬機構。1965年11月，與中國人民銀行第三次合並。

1979年2月23日，國務院發出《關於恢復中國農業銀行的通知》，中國農業銀行第四次恢復建立。

1993年12月，國務院明確做出「中國農業銀行轉變為國有商業銀行」的決定，中國農業銀行開始向國有商業銀行轉軌。

1994年4月，中國農業銀行向新組建的中國農業發展銀行劃轉了絕大部分政策性業務。

1996年8月，根據國務院《關於農村金融體制改革的決定》，中國農業銀行不再領導管理農村信用社，與農村信用社脫離行政隸屬關系。

1999年7月，中國農業銀行向新組建的中國長城資產管理公司剝離不良資產。

2004年，農行第一次上報股改方案。

2007年1月，第三次全國金融工作會議明確提出中國農業銀行「面向『三農』、整體改制、商業運作、擇機上市」的改革總原則，中國農業銀行進入股份制改革新階段。

2007年9月，農行選擇吉林、安徽、福建、湖南、廣西、四川、甘肅、重慶等八個省（區、市）開展面向「三農」金融服務試點。

2008年10月，國務院常務會議審議並原則通過《中國農業銀行股份制改革總體實施方案》，中國農業銀行股份制改革進入實質性推進階段。

2008年11月，中央匯金投資有限責任公司向中國農業銀行注資，與財政部並列成為中國農業銀行第一大股東。

2009年1月15日，中國農業銀行股份有限公司成立。

2010年4月，中國農業銀行啟動IPO。

2010年7月，中國農業銀行A+H股於15日、16日分別在上海、香港掛牌上市，實現全球最大規模IPO。

『叄』 金融企業文化之願景、使命、核心價值標語

一、成為億萬大眾的財富創造者。

二、跟傳統企業一起創造未來。

三、做世界上最好和最大的金融集團。

四、為顧客創造財富；為員工提供機會；為公司提升效益。

五、做行業領軍品牌，為行業樹立標桿，解客戶之急，讓投資者獲利。

六、成為最值得信任的互聯網金融企業。

七、第二部分：挑選出你覺得最具有責任感的企業使命吧！？。

八、讓我們攜手推動、創新、開拓微金融的新時代！

九、相輔才相成，齊心能協力，高瞻且遠矚，越投越愛投。

十、我們是個大家庭，我們手牽著手，我們相信明天會更好。

十一、優化溝通、加強團結，堅持創新。

十二、顧客為本、誠信為根、創新為魂、快樂為果。

十三、每一天我們都在創造更多的財富。

十四、共享是我們的核心，合作是我們的價值。

十五、精心投資，用心服務，創新業績，積累客戶！

十六、愛心一粒種，投向萬家田。金色夢想花，融就幸福園。

十七、誠信經營、服務社會、合作共贏、共築輝煌。

十八、創新才能全力以赴，打造未來，創造未來。

十九、專業，信任，負責，以客戶為中心。

二十、普惠之花開滿人間！

二十一、愛在生活每一天，投在成長每一刻。

二十二、喜歡就會放肆，但愛會克制。奢靡有時無度，有投才回報。

二十三、讓互聯網金融走進千家萬戶，為客戶服務，為投資者服務。

二十四、第三部分：最能改過愛投金融企業核心價值的是？。

二十五、愛尚投資，情存收益，穩健行遠，伴您成長。

二十六、成為最具影響力、受尊敬的金融公司。

二十七、你身邊值得信賴的理財公司。

二十八、使每個人的生活更幸福。

二十九、讓每一位客戶都很放心，共同創超更多的價值。

三十、致力成為客戶心中最滿意的專業慶盯投資理財機構。

三十一、使每位客戶更舒心，更放心的創造價值。

三十二、第一部分：你覺得下面哪條企業願景與愛投金融最為匹配呢？。

三十三、心貼心的服務，手握手的承諾。

三十四、愛心投天下，情真益可添。財富不是夢，全在理瞬間。

三十五賣差型、質朴的管理團隊，安全的風控體系，品質的投資項目，效率的服務質量。

三十六、贏得客戶信任；贏得員工忠誠；贏得社會尊重。

三十七、成為每位客戶的財富助手。

三十八、當你想創造更多價值，你會第一個想到愛投。

三十九、攜手愛投集團，共享財富盛宴。

四十、愛投理財，發財致富，就在頃刻間，你僅有的選擇。

四十一、全面、創新、高效、共贏。

四十二、贏得客戶，成就員工，回報股東，奉獻社會。

四十三、愛當久遠，投之有道。 金誠所至 ，融動萬家。

四十四、愛上愛投，中猜踏上未來。

四十五、把愛投金融打造成為專業高效、高贏利、多元化的金融機構。

四十六、親近愛投金融，生活倍感輕松。

四十七、做最好的小貸公司，為中國經濟添磚加瓦。

四十八、讓大家足不出戶、放心快樂地理財。

『肆』 大眾汽車金融公司的企業文化

我們是中國汽車市場領頭的汽車金融公司，並將繼續訊速的發展。我們的金融服務旨在促進大眾汽車集團旗下品牌車輛的銷售並增進客戶的忠誠度 。
我們會根據大眾汽車集團在中國市場的個人、商務和車隊客戶的需要革新我們的產品和服務。
我們致力於加強大眾汽車集團的品牌實力。我們按照客戶的需求來設計產品和服務，使大眾汽車集團具有更高的競爭力。我們不僅提供金融服務，而且也在中國努力發展更多其它的服務。 加強大眾汽車集團的品牌實力。按照客戶的需求來設計產品和服務，使大眾汽車集團具
有更高的競爭力。

『伍』 平安銀行的企業文化

1、中國平安以「成為國際領先的個人金融生活服務提供商」為願景，恪守企業社會責任，為客戶、員工、股東和社會創造最大化的價值，倡導「以優秀的傳統文化為基礎，以追求卓越為過程，以價值最大化為導向，做一個品德高尚和有價值的人」的價值觀，弘揚「專業領先、誠信服務、創造價值、回饋社會」的平安精神，堅持「專業創造價值」的品牌定位，在「綜合金融+」和「互聯網+」的新時代，實現「專業，讓生活更簡單」的客戶體驗。

2、平安銀行是一家總部設在深圳的全國性股份制商業銀行，其前身深圳發展銀行是中國內地首家公開上市的全國性股份制銀行，中國平安及其控股子公司為本行控股股東，截至2019年末，在職員工34,253人，通過全國91家分行、1,058家營業機構為客戶提供多種金融服務，歡迎您前往平安銀行體驗辦理業務，平安銀行全體員工將竭誠為您服務。

如果您需要咨詢平安銀行業務，可以點擊下方鏈接選擇首頁右上角在線客服圖標或者關注平安銀行微信公眾號（pingan_bank）進行咨詢。
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應答時間：2020-08-25，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。

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『陸』 金融企業文化建設的特點

金融企業文化特徵體現在信用服務的品牌化建設方面。
中國經歷了30年的市場經濟洗禮，各界人士對企業文化和品牌文化的重要性已經有了一定的認識，但目前各界人士對於兩者的關系還不夠清晰，很多企業管理中人往往把這兩者混為一談，而有些廣告人則打著創意至上的幌子把兩者割裂開來，其實，這兩種認識都是不夠嚴謹的。要想清晰兩者的關系，首先我們要明確什麼是企業文化和品牌文化，系列1中我們已經對企業文化作了較為詳細的描述，在此不再贅述，先談談品牌與品牌文化。
大衛•奧格威認為：品牌是一種錯綜復雜的象徵，它是品牌屬性、名稱、包裝、價格、歷史、聲譽、廣告等方式的無形總合，同時也因消費者對其使用的印象以及自身的經驗而有所界定。品牌背後首先是其文化，品牌文化（Brand Culture）是指品牌在經營中逐步形成的文化積淀，代表了企業和消費者的利益認知、情感歸屬，是品牌與傳統文化以及企業個性形象的總和。擁有強勢品牌文化就可以贏得顧客忠誠，贏得穩定市場，増強企業核心競爭力，為品牌戰略成功實施提供強有力的保障。
品牌文化與企業文化具有高度的關聯性，如果沒有企業文化，品牌文化就難以為繼；如果沒有品牌文化，企業文化的外部延展就會逐漸與社會發展脫節。

一. 企業文化與品牌文化在內涵上是一致的
企業文化與品牌文化都不能脫離公司的產品和經營，都要服務於企業的發展，因此，其核心含義應該具有一致性、共通性。我們發現一個很有趣的現象，海爾品牌給人的感覺是一種優質、真誠和負責，其企業文化也是以真誠、創新為核心；而惠普公司的「惠普科技，成就未來」的品牌內涵也是其企業文化的體現。
只有企業文化與品牌文化內涵協同一致的時候，企業才會取得長足的發展。青島啤酒百年的發展史就是一部企業文化與品牌文化發展融合的史詩。青島啤酒秉承日耳曼民族文化的嚴謹與認真，並受所在地的地域文化——齊魯文化中儒家思想的深遠影響，圍繞著啤酒的文化特色，不斷地完善與發展，形成了誠信、和諧、開放、創新的核心價值觀；通過提煉其中激情與快樂的成分，貫穿於企業使命之中，這不僅與啤酒天生的文化基因成分不謀而合，而且給青島啤酒「激情成就夢想」的品牌主張有力的文化支撐。青島啤酒正是通過激情快樂的品牌文化特色，把消費者融入了青啤文化大家庭中，不斷的推動青啤文化發展、創新，讓青島啤酒能夠跨越不同的歷史時期，不斷走向繁榮。
同時，我們也很難想像品牌文化和企業文化相背離，對企業會造成什麼樣的傷害。如果一種動感激情、富有個性的品牌文化嫁接到一個守舊沉穩的企業上，雖然會有短暫的成效，但是必然不能持續，這也就是為什麼有的企業，有了知名廣告公司創意的精彩廣告，並在媒體投入大筆的廣告費用後品牌依然難以取得成效的症結所在。從某種意義上來說，品牌文化是企業文化聯系消費者的橋梁，消費者通過品牌文化感受企業文化，在心理和情感上產生一種歸屬感，這種情感最終表現為品牌忠誠度。

二. 企業文化不能完全等同於品牌文化，兩者的差異主要表現在以下三個方面：
1. 企業文化和品牌文化的建立和形成的基礎不同
企業文化主要建立在企業管理基礎上是一個相對封閉的系統，主要面向企業內部，企業文化建立的主體是企業員工。在企業經營發展的歷程中，企業文化隨著企業的發展會慢慢積累、逐漸成型，要經歷由不自覺到自覺，無系統到系統的過程，需要不斷地總結、提煉和提升。
品牌文化主要是在對外傳播的基礎上建立起來的，是一個完全開放的系統，主體是物或可物化的存在。它是在總結市場競爭狀況、自身產品狀況、消費者因素的基礎上精心策劃形成的，需要在激烈競爭的市場中，給產品一個明晰而獨特的定位，塑造鮮明獨特的形象，與消費群體的文化特性相吻合。
2. 企業文化和品牌文化作用、傳播對象不同
企業文化用於凝聚人心，團結力量，以製造生產出符合市場需求的產品。品牌文化用於吸引受眾，建立影響。企業文化告訴別人，我們是什麼樣的公司，品牌文化告訴別人，你為何需要的理由。
企業文化的對象主要是企業內部的員工，主要作用是明確企業發展的目的和方向，充分發揮導向作用、凝聚作用、激勵作用、約束作用，統一企業企業願景、核心價值觀和企業精神，統一內部員工的意志，把員工的個人目標引導到企業目標上，應用企業文化取得良好的社會形象以形成員工和組織的良性互動，有效增強組織的整體競爭力。品牌文化主要是向企業外部傳播，傳播的的對象是消費者，主要作用是和消費者進行有效溝通，建立產品與消費者的關系，同時，豐富品牌形象，塑造品牌個性，應用良好的品牌文化來提升品牌的影響力和客戶忠誠度，保持產品在市場中長盛不衰。
3. 企業文化和品牌文化構成體系不同
企業文化主要包括企業核心理念、行為規范和形象識別等層面，是在空間層面上的構成。其中，核心理念是企業文化的核心部分，行為規范是指企業的經營風格、員工行為等，形象識別是企業的外在形象，包括名稱、標識等，同時企業文化的落實又離不開經營管理的支撐。與企業文化不同的是，品牌文化體系構成更多是從時間層面來考慮，主要由品牌建立、品牌傳播、品牌維護和品牌提升等幾大環節構成，品牌文化建設的過程就是加強品牌維護和管理，充分運用整合傳播手段，將品牌充分展示、不斷更新的過程。
鑒於企業文化和品牌文化之間復雜的關系，奧古特專家組認為，企業文化是對內的，主要是為了明確企業的生存與發展指導原則，並形成一套以核心價值觀等理念為核心的規范體系，以此凝聚企業員工，同時支撐強勢品牌塑造，從而確保公司戰略的順利達成。品牌文化在構建過程中也對企業文化產生了深刻影響，兩種文化通過品牌達到了有效的整合。企業文化通過品牌拓展了文化視野，並將文化效應轉化為市場效應和經濟效益。品牌文化通過品牌，將消費者偏好的文化引入企業內部，使企業文化不斷與消費者的文化協調一致，不斷增強企業對市場發展的駕馭能力。所以，正確處理好企業文化與品牌文化的關系，撐握之間的均衡至關重要。

奧古特國際機構歡迎企業界朋友們一起來深度探討企業文化戰略與品牌戰略的關聯性。
奧古特國際品牌機構：
奧古特國際品牌論壇：
奧古特風格品牌博客：

『柒』 華夏銀行的企業文化是什麼

華夏銀行的企業文化是堅持以人為本。

華夏銀行堅持以人為本的企業核心價值觀，努力通過企業文化建設凝聚企業精神，塑造企業形象，提高員工職業道德，培育造就優秀人才。實施以人為中心的企業管理模式，提倡為了人、關心人、理解人、重視人、依靠人、尊重人、培養人的企業文化。

進一步發揮全體員工的積極性，不斷完善各項民主管理制度，努力創造和諧的工作環境和氛圍，為員工的職業發展創造平台，讓每一名員工在華夏銀行事業發展的大舞台上充分施展才幹，展現自我價值，與銀行共同成長。

華夏銀行堅持以客戶為中心、以市場為導向，積極推動發展方式的轉變。制定並實施營銷策略，認真分析市場，統籌組織推動全行營銷工作的開展。積極推動經營方式由粗放營銷逐步向產品營銷轉變，強力推動銀行優質產品的營銷，不斷使公司業務產品線切入目標客戶市場，進一步提高服務質量、服務檔次和產品的組合能力。

(7)金融公司的企業歷史文化擴展閱讀

華夏銀行的發展歷程：

華夏銀行於1992年10月在北京成立。1995年3月，實行股份制改造；2003年9月，首次公開發行股票並上市交易（股票代碼：600015），成為全國第五家上市銀行。

截至2018年末，總資產規模達2.68萬億元，貸款總額1.61萬億元，存款余額1.49萬億元。在全國110個地級以上城市設立了42家一級分行，66家二級分行，營業網點總數達1022家，員工人數超過4萬人，形成了「立足經濟發達城市，輻射全國」的機構體系。

建立境內外代理行達1,355家，遍及五大洲103個國家和地區的344個城市，建成了覆蓋全球主要貿易區的結算網路。在2019年7月英國《銀行家》全球1000家銀行排名中，華夏銀行按一級資本排名全球第56位、按資產規模排名全球第67位，分別較上一年度提升9位和3位。

在美國《福布斯》雜志2019年全球上市公司2000強榜單中，華夏銀行排名第265位，較上一年度提升24位。