如何處理逆指標

A. spss中如何處理逆指標

逆指標可以理解為越小越好的指標。

比如：如果有3個指標分別為城市綠化率，城市GDP和城市廢氣排放量；明顯的，城市綠化率，城市GDP這兩項數字越大越好，但是城市廢氣排放量越小越好。因而對於逆指標「城市廢氣排放量」需要進行正向化處理。

這個操作可以用在線spss完成：

1、選擇生成變數

B. 指標的一致化處理

按照指標值的變化對評估目標的不同影響，可將指標分為正指標、逆指標和適度指標。正指標是指標值越大越好的指標，逆指標是指標值越小越好的指標，而適度指標是指標值既不應過大，也不應過小的指標。適度指標在其指標變動區間內有一個適度點，因而可以看做是正指標和逆指標的組合：在某個區間，即指標值達到適度點之前，它是正指標；當指標值達到適度點之後，它便成為逆指標。在地質資料社會化服務的評估中，館藏資料的數量指標，其值越大，可以提供給顧客服務的資料就越齊全、越好，因此，館藏資料的數量就是正指標；而反映對顧客請求時間長短的反應度感知指標則是越小越好，其為逆指標；對於閱者人次指標和點擊率指標，其指標值在不同時期都分別有一個適度值，不應過大也不應過小，是一個適度指標。

在評估指標體系中，由於存在著不同類型的指標，在進行評估之前必須將指標的類型做一致化處理，一般的做法是將逆指標和適度指標轉化為正指標，其轉化主要有轉化指標和轉化公式兩種方法。

（一）轉化指標的方法

把逆指標轉化為正指標時，假設評估指標xi為逆指標，yi為轉化後的正指標，則可以通過下列公式：

地質資料社會化服務評估研究

或

地質資料社會化服務評估研究

把適度指標轉化為正指標時，假設適度指標的適度值為k，設計一個變數｜x－k｜，即指標的實際值減去適度值後的絕對值，這個新變數為一個逆指標，其值越大說明指標實際值距離適度點越遠。然後將這個逆指標取倒數，計算 就得到相應的正指標值。

（二）轉化公式的方法

在利用指標評估體系進行評估之前，還需要對指標進行無量綱化處理，消除各指標不同度量單位的影響。指標的一致化處理，可以利用無量綱化的一些公式進行，比如利用功效系數法消除量綱時，逆指標可按下列公式計算評估值y：

地質資料社會化服務評估研究

式中：x_i為指標的實際值，x₀為指標的最小值，x₁為指標的最大值；y_i為指標的評估值，y₀為評估值的最小值（通常取60），y₁為評估值的最大值（通常取100）。

C. 鏁版嵁鏍囧噯鍖栫殑鍑犵嶆柟娉

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D. 因子分析數據標准化逆向指標怎麼處理

1.3 因子分析步驟 (1)原始數據的此雹察標准化 原始數據的標准化包括指標正向化肆滑合和無量綱化處理兩方面。在多指標的評森茄價 中,有些指標數值越大

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F. 逆指標如何計算計劃完成

計算方法
由於計劃數在實際計算中可以表現為絕對數、相對數、平均數等多種形式，因此計算計劃完成程度相對指標的方法也不盡相同。
1、計劃數為絕對數和平均數時
使用絕對數和平均數計算計劃完成程度相對指標時，可直接用上述計算公式。
例：某企業2000年產品計劃產量1000件，實際完成1120件，則產量計劃完成程度為：
計劃完成程度相對指標=（1120÷1000）×100%=112%
計算結果表明，該企業超額12%完成產量計劃，實際產量比計劃產量增加了120件。
例：某企業勞動生產率計劃達到8000元/人，某種產品計劃單位成本為100元，該企業實際勞動生產率達到9200元/人，該產品實際單位成本為90元，其計劃完成程度指標為：
計算結果表明，該企業勞動生產率實際比計劃提高了15%，而某產品單位成本實際比計劃降低了10%。這里勞動生產率為正指標，單位成本為逆指標。
在檢查中長期計劃的完成情況時，根據計劃指標的性質不同，計算可分為水平法和累計法。
1）水平法
用水平法檢查計劃完成程度就是根據計劃末期（最後一年）實際達到的水平與計劃規定的同期應達到的水平相比較，來確定全期是否完成計劃。其計算公式為：
計劃完成程度相對指標=計劃期末實際達到的水平/計劃規定期末應達到的水平
採用水平法計算，只要有連續一年時間（可以跨年度）實際完成水平達到最後一年計劃水平，就算完成了五年計劃，餘下的時間就是提前完成計劃時間。在例中，該企業實際從五年計劃的第四年第三季度到第五年第二季度連續一年時間的產量達到了計劃期最後一年計劃產量720萬件水平，完成了五年計劃，那麼第五年下半年這半年時間就是提前完成計劃的時間。
2）累計法
累計法就是整個計劃期間實際完成的累計數與同期計劃數相比較，來確定計劃完成程度。計算公式如下：
計劃完成程度相對指標=計劃期間累計實際完成數/計劃規定的累計數
采有累計法計算，只要從中長期計劃開始至某一時期止，所累計完成數達到計劃數，就是完成了計劃。例中，前四年投資額已完成五年計劃，比計劃時間提前一年。
2、計劃數為相對數時
計劃數為相對數時計劃完成程度計算公式為：
計劃完成程度相對指標=實際完成百分比數/計劃規定百分比；
其中：實際完成百分比數=本期實際完成數/上期實際完成數；
計劃規定百分比數=本期計劃完成數/上期實際完成數；
計算結果表明，產量計劃完成程度大於100%，說明超額完成計劃。而單位成本計劃完成程度小於100%，說明實際成本比計劃成本有所降低，也超額完成了成本降低計劃。