⑴ 葵花葯業存貨問題
①無法准確把握動態的需求；
②葯品日常訂購和管理不規范；
③貨位儲存混亂貨架陳列信息不明確；
這些原因都會使葵花葯業產生存貨問題。
解決方法:
①應建立該類商品管理機制，在商品換季前20天停止或減少補貨數量，及時清理門店現有庫存商品，採用促銷或退貨的辦法，但一般不建議退貨，以減少逆向的物流成本。
②制定適合企業的KPI，建議考核到庫存指標，權重不低於10%，在選擇任務的品類或單品時要考慮到營運力，否則會加大店員的攔截，從而導致無任務、無提成的商品滯銷。
③建立合理的補貨模型，制定合理的庫存上下限，採用計算機系統進行補貨，只允許少量的人工干預，補貨數量不大於規定上限的數值，這樣做可有效杜絕因門店補貨數量不準確而導致的滯銷，補貨模型及庫存的設置要根據公司實際情況確定。
④在消費水平較高的商圈內進行低價格商品鋪貨前，通常需要對該商品前推90天的銷售次數進行分析，如觀察到交易次數明顯減少，則需調整鋪貨計劃；對於因售價高於競爭對手售價導致滯銷的商品，進行市調後，根據企業的價格策略進行調整即可。
⑤建議定期規劃商品線，確保商品結構完整的同時，採用多維度的評估法，淘汰低貢獻的商品，淘汰商品的同時要不斷引進新商品，保證季度更新率不低於5%。
拓展資料:
1、 葵花葯業
葵花葯業集團是國家大型醫葯企業集團，下轄 14 家企業。是全國中成葯行業著名的制葯集團。其前身是黑龍江葵花葯業有限公司。經過多年的發展，已成為全國知名的醫葯品牌。「向日葵」商標已被國家認定為「中國馳名商標」。
2、 主要產品
共擁有片劑、丸劑、散劑、栓劑、膠囊劑、合劑、顆粒劑、糖漿劑、軟膏劑、浸膏劑、噴霧劑等15個劑型。
3、 發展規劃
根據葵花葯業集團戰略發展規劃， 2018 年葵花葯業成立 20 周年之際，集團擬打造 100 億規模的葵花航母，聚焦醫葯產業，並在此基礎上，實現組織集團化、產業配套化、資金社會化、產品系列化、技術高端化、經營國際化，努力打造百年美譽的世界級品牌，為社會發展和人類健康做出更大貢獻。