五糧液公司關聯交易ppt

㈠ 五糧液的產權之爭

尹紹洲是「長發升」酒窖第17代傳人，畢業於京師法學堂，精通英語、日語，同盟會會員，追隨孫中山，曾任熊克武的軍法處長、中江縣縣長，後加入中共，任中共宜賓特支書記、中共涪陵區委書記，並在家鄉創辦中學和報紙。
1912年農歷正月初九，尹紹洲以請「春酒」為名，宴請宜賓的同盟會員及社會名流，其中前清舉人楊惠泉應邀出席。當時，尹家的陳年佳釀叫「御用雜糧酒」，是汲三江（岷江、金沙江、長江）交匯處之水摻五種糧食(大米、小麥、玉米、高粱、糯米)經「長發升老窖」發酵後釀制而成，釀成後至少需封存五年以上方啟封飲用。酒倒入杯中，晶瑩剔透，斟杯堆花，濃香撲鼻，回味悠長。趁著酒興，楊惠泉對尹紹洲說，「如此美酒，用『雜糧』呼之甚是可惜。其用五種糧食釀成，晶瑩醇香如瓊漿玉液，就叫『五糧液』如何?」眾人齊聲叫絕。從此，「尹長發升」的「雜糧酒」更名為「五糧液」酒，並一直沿用至今。
尹紹洲的兒子尹伯明，1924年考入上海大學社會學系，因在上海參加五卅運動被捕入獄，出獄後曾任上海總工會宣傳科副主任，後持劉少奇(時任上海總工會總務科主任)介紹信回宜賓策劃暴動，並提供大洋8000元。解放後，由於糧食緊張，國家對酒業實行專賣，宜賓一些陳年老窖都被填平蓋了房子。尹伯明擔心把釀造五糧液的技術「整絕了」，就找到相關領導，建議政府繼續生產五糧液。在時任宜賓行署專員李鵬等人的支持下，政府調撥糧食，五糧液在宜賓才恢復生產。 解放初期，宜賓許多酒廠皆被「公私合營」，因尹家當時已沒有人從事酒業生產，其16口酒窖閑置。1952年，尹伯明與宜賓國營二十四酒廠廠長賈善寶簽署租約，將16口酒窖以及其他生產工具、生產用房租給酒廠，租期兩年。租約中明確16口酒窖是獨立於廠房的。
後來，國營二十四酒廠改名叫宜賓國營釀酒廠，雙方繼續簽署租賃合同。其間，1954年政務院(國務院前稱)發布了《公私合營工業企業暫行條例》，到1956年，資本主義工商業的社會主義改造基本完成。但整個「公私合營」並沒有涉及「尹長發升」16口老窖。
如果按這樣的思路走下去，也就沒了今天的故事。但不久出現了插曲，1958年國家開始對城市私有出租房屋進行社會主義改造，把私有房屋交由政府管理、收租、修繕，政府把租金的20%左右發給房主，史稱「經租」。因為中央出台了文件，尹伯明積極響應，將租賃給國營宜賓酒廠的5間廠房申請國家經租。
文革期間，尹伯明被打成宜賓的「三號特務」(一號和二號分別是宜賓市委書記和宜賓市長)，下放「五七幹校」勞動改造，並扣上了「叛徒」、「特務」、「劉少奇同夥」三頂帽子。後在幹校病逝。1980年平反昭雪。其間16口酒窖一直被宜賓五糧液酒廠「租賃」著。
1993年，五糧液酒廠與尹伯明的兒女簽署了《換約續租協議書》，「繼續租用長發升16口老窖池」用於釀酒，並一次性結清歷史欠賬。其後，雙方又4次簽署租約，租金一直支付到2009年12月31日(租金每年23.1萬余元)。
尹家與五糧液公司的酒窖租賃協議被以「是商業秘密」為由，要求尹家後人嚴格保密，並一直「沉默」了近60年。要不是這次酒窖產權之爭，公眾還不會知道這個秘密 2005年6月，國家博物館收藏了五糧液公司送來的一個「國寶」:一塊從「尹長發升」老窖里取出的比黃金還貴重的泥巴。
自明朝開國之年至今，「尹長發升」老窖未曾間斷使用，是世界釀酒領域現存最古老的酒窖。酒窖中生長著數以億萬計的有益微生物活體，是異常罕見的「活文物」。600年老窖賦予了五糧液酒豐富的微生物和香味物質，使得酒香更醇厚，同時，窖齡長可以減少酒中有害物質比例，提高酒中對人體有益的物質。
在五糧液公司的官方網站，可以看到如下介紹:這16口明代古窖池經幾百年的連續使用和不斷維護，成為我國唯一現存最早的地穴式曲酒發酵窖池，五糧液一直使用至今，而其他酒廠所宣稱的古窖只是一個遺址而已。
那麼，這16口明代古窖池有多少比黃金還貴的「泥巴」?據估算，16個窖池有這樣的「泥巴」26.4噸。
記者查閱了2001年4月廣發證券有限責任公司《關於宜賓五糧液股份有限公司資產置換及重大關聯交易的獨立財務顧問報告書》，報告書顯示，五糧液酒廠將507、513、515、517和607五個釀酒車間(未包括16口明代老窖所屬的501車間)作價20多億元，置換進五糧液公司。這些生產車間的主要資產就是酒窖。報告書說，「窖池不同於一般實物資產，是一種特殊的生產設備，其價值不是隨著時間的推移而減少，而是隨著時間的推移而增值(即常說的:窖池是越老越好)。窖齡越長其優質酒的出酒率越高，創造的效益越大。」
國寶級的600年老窖池，中國唯一，世界唯一，是無價之寶了。
2009年，「長發升」600年老窖上報國家文物局，正式申報「全國重點文物保護單位」;同時，600年老窖與傳統釀酒技藝也正式「申遺」:古窖池群申請「世界物質文化遺產」，傳統釀酒技藝申報「非物質文化遺產」。
「其實，『長發升』老窖早就應該被列為國家重點文物保護單位了。」尹孝功告訴記者說，「在瀘州老窖申報之前，我們多次催促五糧液公司，要他們申報國家重點文物保護單位，申報世界文化遺產，但他們一直推託。」 五糧液發展到今天，成為中國白酒著名品牌，關鍵是五糧液公司在許多歷史節點上抓住了機遇。但在600年酒窖問題上，五糧液公司卻明顯失策。
1984年3月1日宜賓市政府的一份文件。當時的宜賓市政府《關於復查私改房屋結論的通知》除了對個別廠房作出處理，還另外標注說「酒窖屬於房主所有，由五糧液酒廠作價收購」。26年後，這個文件成為酒窖產權爭議的焦點。
早在1981年7月，四川省委、省政府發文要求處理「私房改造遺留問題」，宜賓市於1982年作出復查結論，認為尹伯明申請國家經租的房屋「產權屬國家所有」，至於房屋內的16口酒窖，屬於生產工具，產權屬於尹家，但鑒於五糧液酒廠一直使用，決定由酒廠作價收買，當時作價8萬元。
如果五糧液酒廠花8萬元買下這16口酒窖，就沒有後來的故事了。但當時的五糧液酒廠堅決不肯花這8萬元。「不就是十幾個土坑嗎?8萬元可以挖100個這樣的土坑!」廠長態度十分堅決。不久，酒廠花8萬元挖了100個土坑，建造了502車間。
宜賓市落實政策辦公室向四川省相關部門匯報，省領導指示，讓五糧液酒廠購買那16口酒窖。通過有關部門做工作，尹家同意價格從8萬元降至5萬元，但五糧液酒廠「貴賤不買」。
到1984年，整個四川省落實政策就剩下「尹長發升」酒窖問題了，此時，宜賓市又分出一個地級市――瀘州市，有關領導擔心瀘州老窖、郎酒這兩家酒廠購買那16口明代老窖，就在宜賓市政府《關於復查私改房屋結論的通知》上面簽注前面提到的「酒窖屬於房主所有。
2009年12月29日，五糧液公司給尹家發了一個通知，稱1995年、1996年，五糧液公司已經購買了酒窖上面的房屋，自然包括房屋內的酒窖。因此，「我公司決定2010年起，不再與你方簽訂換約續租協議」。 宜賓中院下發《行政裁定書》說，宜賓市翠屏區政府針對原縣級宜賓市政府《關於復查私改房屋結論的通知》中手寫簽注的將酒窖確權給尹家的內容，而作出的《宜賓市翠屏區政府撤銷「關於復查私改房屋結論的通知」有關內容的通知》，屬行政機關對落實私房改造政策的具體行政行為，它所解決的是《行政訴訟法》實施前歷史遺留的落實政策性質的房地產糾紛問題。根據最高法院(1992)38號《關於房地產案件受理問題的通知》第三條之規定，不屬於人民法院主管工作范圍，起訴人不服，應向有關部門申請解決。故裁定不予受理。
這也就是說，酒窖的產權糾紛，當事人只能向政府申請，請求政府解決，而不能通過訴訟解決。
尹孝功被請到翠屏區政府辦公室，幾個部門領導「約談」說，鑒於尹家與五糧液的淵源，對五糧液起的基礎性作用和起始的作用，建議在不涉及產權的情況下，提出方案以利領導解決參考。
五糧液「酒窖門」事件在宜賓成了一個敏感話題。記者與宜賓市委宣傳部聯系，相關部門負責人說，宜賓市任何部門都不方便接受記者采訪。
歷時5年馬拉松維權訴訟，五糧液投資者終於迎來了勝利。五糧液向141名原告一次性支付人民幣1344萬元，賠償原告因公司「虛假陳述」造成的投資損失。

㈡ 唐橋的人物事件

2009年7月28日證券會對宜賓五糧液股份有限公司涉嫌違法違規行為立案稽查。經初步調查，發現五糧液涉嫌未按照規定披露重大證券投資行為及較大投資損失、未如實披露重大證券投資損失且披露的主營業務收入數據存在差錯。
五糧液的行為，涉嫌違反了《證券法》第六十三條「發行人、上市公司依法披露的信息，必須真實、准確、完整，不得有虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏」的規定。
2011年5月28日，五糧液公告稱，公司於5月27日下午收到證監會《行政處罰決定書》。由於五糧液此前的信息披露存在多項違法事實，證監會對公司及相關責任人作出處罰。至此，五糧液自2009年9月起深陷的「調查門」事件最終塵埃落定。
唐橋作為現任五糧液董事長，買股資金來源遭質疑，可能有隱性收入
五糧液接受證監會調查一事公開後，便一直被人們所關注，特別是在市場傳出五糧液接受調查一事由主要源於關聯交易、偷稅漏稅和涉及亞洲證券違規委託理財「三宗罪」之後。2009年9月15日，五糧液公司召開了一個媒體臨時見面會，公司董事長唐橋出面解釋，就「三宗罪」作出了澄清,表示公司在這三個方面都是清白的。
但五糧液的股價仍然低迷。自從9月9日五糧液發布證監會立案調查的公告後，五糧液的股價便一落千丈，當天股價從最高24.43元每股降到了最低價21.69元每股，最後以22.6元每股收盤。為了證明自己對五糧液公司有信心，唐橋於調查事件公開後從二級市場買進了2萬股五糧液股票。但有人提出質疑：「其買股票的錢到底從何而來?」 備受業界關注的五糧液換帥一事終於塵埃落定，五糧液集團總裁唐橋接替掌舵26年的王國春擔任該集團董事長，而五糧液股份公司副總經理劉中國升任集團總經理。
王國春卸任後留下了三大問題，將是對唐橋的主要挑戰。挑戰一：解決關聯交易；挑戰二：改善經銷系統；
挑戰三：發展醬酒業務。 據《成都晚報》 高端白酒價格2010年來「漲」聲一片，在2013年，甚至有人將五糧液、茅台等稱為奢侈品。
2012年3月6日，全國人大代表、四川宜賓五糧液集團公司總裁、五糧液股份公司董事長唐橋表示：「我不希望價格越漲越高，五糧液絕不是奢侈品，我也不希望五糧液是奢侈品。」
唐橋在接受成都晚報記者專訪時透露，五糧液在現有年產20萬噸白酒商品量的基礎上，將在2015首次擴大規模，通過技改和相關建設，擴產10萬噸。五糧液此舉對於市場的影響或將在8年後顯現。
影響或將在8年後顯現
「明年，五糧液將第一次擴大規模，再擴大10萬噸的年產量。」唐橋此話一出，立即成為記者們關注的焦點。唐橋介紹，過去五糧液進行了多元化發展，但很長一段時間，都沒有擴大酒產量。「五糧液在2000年以前就已形成了現在年產20萬噸商品量的生產規模。」唐橋說，國內的白酒企業都在擴大產量，「五糧液在『十二五』期間，必須要突顯主業。」
擴產對五糧液價格將有何影響？唐橋坦言，「量和價總是一對矛盾，量多了，價肯定就會下來，量、價同時走是不可能的。現在五糧液的市場供不應求。」他分析說，五糧液擴大10萬噸的年產量，「建成需要3年時間，而新窖池還需5年老熟期」，擴產10萬噸的年產量要8到10年才會進入市場。對於五糧液長期的價格走勢究竟如何，唐橋笑著說：「市場說了算。」
「中國的傳統是勤儉節約，與奢侈相矛盾」
有人將五糧液、茅台稱為奢侈品。提及這一話題，唐橋立刻做出反應，唐橋說，五糧液是中國人的酒，因為只有在中國和世界上有華人的地方才接受白酒，白酒和中國傳統文化密切相連。中國的傳統是勤儉節約，與奢侈相矛盾。「我不贊成中國白酒走奢侈路線。」他話鋒一轉，但中國白酒是稀缺資源，特別是五糧液有一批老窖池，有的有600多年歷史，全世界罕有，這裡面的酒就可以是高端酒，「也有一批愛好者有這個消費能力，願意買來收藏。」
唐橋還特別強調，「五糧液是中國人能夠消費的酒，我們酒的價格從十多元到上千元，不同群體都能消費得起，並且五糧液85%的產品都適合大眾消費，僅15%提供給高端市場。」
川酒發展要捏成拳頭 五糧液或將收購川酒
川酒有著悠久的歷史，「六朵金花」蜚聲國內外，川酒應如何發展？唐橋這樣作答：「整合四川白酒資源，將川酒捏成一個拳頭一致對外，才能把四川的白酒真正做強做大。」他分析說，按照工業發展的規律，一個行業總是只有3到5個知名企業。四川白酒有「六朵金花」，那麼首先是四川白酒自己競爭，然後才是走出四川跟別人競爭。他篤定地表示，「白酒行業整合是大趨勢。」五糧液是否有收購川內白酒的打算？「肯定，五糧液要做這些思考。收購不一定是（在）四川，但五糧液一定要走這步路。」
五糧液將堅持走「商務+大眾」路線
五糧液董事長唐橋表示，五糧液將堅持走「商務+大眾」路線，一方面，從單一高端產品轉向全價位和全產品線布局，另一方面，堅持控量穩價和量價平衡，為渠道提供合理利潤。
廠方負責產品和品牌，酒商則要優化渠道，雙方各自發揮優勢，長期合作和發展。 2012年，五糧液設立了「五糧液教育基金」，將在5年內向宜賓市教育基金會捐贈1000萬元。五糧液已經先後捐建了都江堰外國語實驗學校、玉樹縣結古希望小學、興文縣麒麟苗族鄉希望小學等，為當地孩子提供了良好的教育環境。
五糧液集團公司黨委書記、董事長唐橋表示，希望「五糧液教育基金」發揮更大的作用，帶動更多的企業和愛心人士支持宜賓教育事業，合力為老師和學生創造更加優良的教育環境和學習條件。 無論是從文化底蘊還是歷史傳承，抑或品質口感，中國白酒都有與世界名酒比肩的品牌和產品。但是，最能代表中國文化的白酒，一直沒有一個能夠同西方的波爾多比肩的產區。
唐橋便提出了打造「中國白酒金三角」的建議。他認為，「中國白酒金三角」正好是彌補中國白酒「產區」缺失的明智之舉。唐橋說，提起葡萄酒，言必稱「波爾多」，提起威士忌，言必稱「蘇格蘭」，可見產區具有巨大價值。早在2008年，四川省委、省政府提出「中國白酒金三角」的戰略構想，目的是打造中國白酒的產區品牌，推動白酒國際化進程。把「白酒金三角」這一地方構想上升到國家戰略層面，效仿法國的「波爾多計劃」。若「白酒金三角」建成，作為中國首個白酒大產區的川黔板塊的品牌勢能將得到巨大提升。 中共中央、國務院印發《黨政機關厲行節約反對浪費條例》，明確提出公車改革的方向。
2014年初，五糧液集團落下國企公車拍賣「第一槌」，成為公車改革的關注熱點
根據當時公告，五糧液集團、五糧液股份有限公司在五糧液集團多功能廳公開拍賣340多輛公車，參考價從0.25萬元至48萬元不等。其中，包括董事長唐橋使用的轎車也在拍賣之列。
而之前，唐橋曾表示，車改完成後，集團高管因工作需要用車，都是自己解決，公司不會安排車輛接送。若是因工作原因在宜賓市外用車，公司可按規定安排車輛。
根據推算，此次車改完成後，五糧液集團每年可以節省1000多萬元的開支。 2010年，五糧液集團公司總裁、股份公司董事長唐橋榮獲「四川十大財經風雲人物」大獎。
2010年，五糧液集團有限公司總裁五糧液股份有限公司董事長唐橋獲得2010年度華人經濟領袖

㈢ 五糧液公司的「1+9+8」品牌戰略是指什麼

搞工業出身的唐橋似乎更擅長營銷酒水。上任五糧液股份(000858.SZ)董事長剛好一年，五糧液的利潤便大幅上升；然而在資本層面，治理極不完善的五糧液法人治理結構和解決大量關聯交易的沉痾面前，唐橋並沒有太多建樹。
因此，業界人士紛紛看好唐橋擔綱五糧液的第二年。據五糧液董事會發布公告稱，公司今年將拿出19億元來解決集團酒類資產整合到上市公司的問題。

這是五糧液確定2010年整體上市的首次發力。

酒水新政

去年3月21日，新接班人唐橋在經銷商大會上表示，五糧液不會因為一個人的到來，就改變對經銷商原有的政策，將一如既往貫徹王國春的運作思路。

去年以來，五糧液實行逐漸減少低價位產品的生產、銷售，提高中高價位品牌的營銷戰略，強勢推行「1+9+8」品牌戰略(即1個世界性品牌，9個全國性品牌，8個區域性品牌。)

此外，五糧液在營銷上終於突破了團購瓶頸，主攻黨政軍和團隊市場，為五糧液凈利潤的大幅增長立下了汗馬功勞。

2007年，五糧液實現主營業務收入73.29億元，同比減少0.93%，而凈利潤達14.73億元，同比增長25.83%。五糧液高價位酒的毛利率達70%以上，而逐漸萎縮的中低價位酒毛利率才不到17%。其主品牌52度普通裝的五糧液，2006年底零售價為388元，經過多次提價後，去年底終端價已漲到538元。

因此，唐橋上任第二年，啟動了一系列「酒水新政」。

五糧液品牌事務部有關負責人介紹，五糧液將拿出8億元來在全國構建五大配送中心，分別位於上海、南京、廣州、成都、鄭州。「這實際就是物流中轉站，五糧液要自己來做配送，集產品倉儲、區域性銷售指揮中心、辦公等功能於一身，以完善酒水產業鏈。」該人士說。

根據五糧液董事會決定，今年將進一步推進「1+9+8」品牌戰略，重點打造經過系列酒產品銷售收入達到5億-10億元以上的品牌，主營業務收入和凈利潤均將保持10%以上增長。

與此同時，五糧液將繼續提高白酒產能，開發新產品。預計將投資資金7億元改造技術，建設五糧液生態園區隔離帶。

整體上市未提速

除了賣酒以外，如何解決關聯交易，是唐橋上任後必須面對的核心問題。

長期以來，五糧液集團和五糧液法人治理結構沒有理順，大量的關聯交易以及多元化戰略上的失誤，長期被業界詬病。這一切，只有靠整體上市才能「刮骨療傷」，這也正是五糧液控股股東宜賓市國資委的願望。

普什集團就是最大的心病。普什集團由五糧液集團持股99%，包括普什塑膠公司、普什模具公司和合資公司群三大部分，是五糧液集團盈利能力最強的下屬企業之一。

早在2006年5月，五糧液就稱「公司正在收購普什集團，如果股東贊成，該收購估計兩個月內就可以完成。第一步收購普什集團49%的股權，最終目標是控股。」

按照計劃，收購普什集團只是第一步。五糧液集團最終將實現整體上市，以更好的融資，保住集團的龍頭老大地位。

然而，一年過去了，普什集團依然未納入五糧液旗下，有證券分析師認為，收購普什集團的股權，會導致上市公司多元化。普什集團經營業務較多，其中涉及非酒類資產，收購股權會導致公司利潤攤薄，導致公司估值較低；此外，該收購僅涉及普什集團酒類資產，如何作價的分歧導致收購停滯不前.

再說多元化，王國春任五糧液董事長期間，把普什集團作為了其實現「多元化帝國」夢想的平台。但結果是，除和五糧液發生關聯交易的企業盈利最好，如模具、塑膠等，其餘如洗發水、葯品生產線等大筆投資都連連虧損。

記者網路了一下(.com)從2007年年報看到，五糧液集團精細化工有限公司依然虧損，去年凈利潤為-166萬元，同樣虧損的還有從事包裝材料銷售的五糧液大世界(北京)商貿公司等。

很顯然，唐橋還面臨著五糧液集團的多元化道路如何走的問題。

至於法人治理結構中，宜賓市國有資產經營公司控股五糧液，而五糧液集團代管五糧液的曲折關系，也只有靠整體上市來理順。

早在去年3月23日，五糧液發公告定了一個方向：將積極與五糧液集團協商，逐步將五糧液集團中與上市公司酒類生產相關度較高的資產收購到上市公司中來。

一年後五糧液才排出了具體的時間表，2008年將拿出19億元來解決集團酒類資產整合到上市公司的問題。三年內，逐步將五糧液集團公司中與上市公司酒類生產相關度較高的資產收購到上市公司中來，預計2010年底內整合完成，約需資金60餘億元。