⑴ 力挽狂瀾副圖指標，求高人改為同花順選股公式，趨勢線上穿分界時發出買入信號。
VAR1:=LLV(LOW,10);
VAR2:=HHV(HIGH,25);
趨勢線:=EMA((CLOSE-VAR1)/(VAR2-VAR1)*4,4);
ZRXG:CROSS(趨勢線,2);
⑵ 通達興力挽狂瀾指標
{通達興力挽狂瀾指標----看看是不是這個？供參考}
VAR1:=LLV(LOW,10);
VAR2:=HHV(HIGH,25);
趨勢線: EMA((CLOSE-VAR1)/(VAR2-VAR1)*4,4);
大底:0.3,LINETHICK2,COLOR0000FF;
短底:1,LINETHICK2,COLORBLUE;
短頂:3,COLORGREEN;
大頂:3.5,LINETHICK2,COLORFF00FF;
分界:2,COLOR00FFFF;
⑶ 用力纜狂瀾造句
比喻盡力挽回危險的局勢扭轉乾坤、反敗為勝
面對敵人的進攻，張司令沉著冷靜的分析局勢
，巧妙的利用我軍的優勢，力挽狂瀾，旗開得勝。
希望對你有幫助
學習進步O(∩_∩)O
⑷ 力纜狂瀾什麼意思
中文解釋：
纜：挽回；狂瀾：猛烈的大波浪。比喻盡力挽回某一危險的局勢。
近義詞：
力挽狂瀾、扭轉乾坤
英文翻譯：
to turn back the powers of darkness
⑸ 力什麼狂什麼成語
力挽狂瀾 [lì wǎn kuáng lán]
生詞本
基本釋義 詳細釋義
挽：挽回；狂瀾：猛烈的大波浪。比喻盡力挽回危險的局勢。
褒義
出 處
清·秋瑾《失題》：「中流砥柱；力挽狂瀾；具天才；立大業；拯斯民於衽席；奠國運如磐石；非大英雄無以任之。」
例 句
在這危急的時刻，他挺身而出，～，扭轉了局勢。
近反義詞
近義詞
扭轉乾坤 持危扶顛 砥柱中流
反義詞
力不能支 力不從心 獨木難支
⑹ 同事能力弱 力不力挽狂瀾
一、職場幫忙的風險
原本來說，職場幫助他人是有好處的，能夠使同事的關系更加融洽，使工作開展得更加順利，使個人價值得到彰顯，為他人樹立良好的榜樣，等等。但職場實際上是個利益場，牽涉多方人員的各種評價，例如，你幫不幫忙、你幫上沒幫上、他領不領情、領導認不認可、別人說不說閑話等。具體說來，幫忙的風險如下：
1. 你幫忙幫倒了。能力並不是判斷需不需要幫忙的唯一標准，國家元首在鄉下迷路的時候也需要問路，公交站旁的乞丐可能很清楚公交車幾分鍾後會到站。你的能力比他強，也可能解決不了人家的問題，熱情幫忙也許只是時間的浪費和失敗的嘗試。所以，幫人忙的，難免會出現越幫越忙的情況。
2. 你幫忙他不領情。職場中不乏無感恩之心的人，明明你幫了他的忙，解了他的圍，他卻說你別有用心，這就是人們常說「費力不討好」，再說難聽點叫「狗咬呂洞賓」。可是，你已經付出了時間和精力，甚至還有金錢和人脈，是不是感到很心塞？
3. 你多次幫忙慣壞了他，給自己帶來了麻煩。職場中有些人喜歡指使別人，這些人中可能有嗲聲嗲氣的女同事、倚老賣老的年長者、拿著雞毛當令箭的小領導......你一開始沒好意思拒絕，幫忙次數多了就像又多了一份工作，最後忍無可忍爆發後兩個人關系也終結了。
4. 你幫助他但領導不認可，認為你手伸長了。都說職場是團隊，成員要互相幫助，你幫了他，他也感激你，可到領導那裡行不通了。那誰，你自己的工作還沒做好，職責還盡不到，還要去管別人的事？那誰誰，你不會倒是找我解決呀，打架也不找個功夫高的！你們沒事不要胡亂搞，把自己的一畝三分地種好，我加薪！
5. 你們互相幫助，同事們說閑話，有基情or小團隊or不可告人的目的？下面這些話是不是都很耳熟：小麗對小明有意思哦，你看天天幫人家做表格，還眉來眼去的；大傻和小明倆人像穿一條褲子，看他們那熱乎勁，不會取向有問題吧；小明簡直就是大哥大，王一幫他寫報告，王二幫他畫圖表，連王八都幫他跑腿，真不把老闆放眼裡！
二、職場生活的規則
無論是顯規則，還是潛規則，只要是規則，都決定著職場中的各種關系。下面的兩條顯規則稍作解釋，還有四條潛規則不必解釋。
1. 分工是企業運轉高效的基礎條件。亞當斯密在《國富論》中進行了充分的論證，專業化分工對企業的重要作用，這也是為什麼一個公司要設置不同的部門和崗位。
2. 協
⑺ 名人名言,秋瑾說什麼砥柱什麼狂瀾
1、秋瑾說：中流砥柱，力挽狂瀾。
2、中流砥柱
【解釋】：就象屹立在黃河急流中的砥柱山一樣。比喻堅強獨立的人能在動盪艱難的環境中起支柱作用。
【出自】：《晏子春秋·內篇諫下》：「吾嘗從君濟於河，黿銜左驂，以入砥柱之中流。」
【語法】：偏正式；作定語、賓語；含褒義
3、力挽狂瀾
【解釋】：挽：挽回；狂瀾：猛烈的大波浪。比喻盡力挽回危險的局勢。
【出自】：唐·韓愈《進學解》：「障百川而東之，回狂瀾於既倒。」
【示例】：乾坤蒼莽正風塵，力挽狂瀾仗要人。
4、人物簡介
秋瑾（1875年11月8日－1907年7月15日），中國女權和女學思想的倡導者，近代民主革命志士。第一批為推翻數千年封建統治而犧牲的革命先驅[3] ，為辛亥革命做出了巨大貢獻；提倡女權女學，為婦女解放運動的發展起到了推動作用。
⑻ 貽誤 ，顢頇，淵藪，情愫，惆悵，力纜狂瀾，失之交臂的意思
貽誤：延誤。
顢頇：1.面大貌。 2.糊塗而馬虎。3.糊塗，不明事理。
淵藪：罪惡、聚集、深淵、根源之意。
情愫：即情懷。
惆悵：失意。
力纜狂瀾應為「力挽狂瀾」：挽：挽回；狂瀾：猛烈的大波浪。比喻盡力挽回危險的局勢。失之交臂：指擦肩而過。形容錯過當面的機會。
⑼ 同事能力弱 請求幫忙時 該不該力挽狂瀾
有些人選擇力，原因是同事之間本應該相互幫助，每個人都有自己的優勢，助人者自助；
還有些人選擇不力，原因是有第一次就有第二次，幫的了一時，幫不了一世。
今天我們就來討論一下，工作中如果遇到能力弱的同事求我們幫忙時，該不該力纜狂瀾呢？
牛人分享
這期打卡內容，很有意思，用了四個字「力挽狂瀾」。什麼叫力挽狂瀾，原來出自唐·韓愈《進學解》：「障百川而東之，回狂瀾於既倒。」比喻盡力挽回危險的局勢並且扭轉乾坤、反敗為勝。
那在職場中，當同事能力弱，請求幫助時，該不該力挽狂瀾呢？這個主題的分解點：（1）同事能力弱；（2）請求幫忙；（3）該不該力挽狂瀾。結合主題描述，我表示自己的立場：不力。本心來講，我個人非常期望力，因為結合鄙人實際工作中，會出現因為能力弱，工作遇到危機時，期望有能力力挽狂瀾的同事能幫忙，度過危機。但是又深知，如果僅僅打著弱的旗號，不讓自己變得強大起來，讓自己成為那個力挽狂瀾者。而打著站在世界中心，呼喚愛，呼喚團隊合作，那自己不成為別人眼中「笨蛋」、「豬一樣的隊友」，希望不力，能鞭笞自己不斷前行，做個給力的普通人！同樣與君共勉！以下觀點，結合自己的立場，談談淺見。
優秀團隊，權責分明，淡化個人英雄主義，拒絕職場老好人
為什麼在團隊里，會出現力挽狂瀾者，因為他們能力強，所以他們就充當力挽狂瀾者。我弱我有理，你就該幫助我，因為你強，你為什麼不幫助我，甚至把幫助當做理所當然。在工作中，有沒有這群人，領導交代的事情，他們總是會打折扣，甚至完成不了任務，最後總是會出現力挽狂瀾者，解決問題，圓滿完成任務。大家可能會遇到以下情況。
第一，拒絕職場老好人。在團隊中，是否有那種老好人，不會SAY
NO者，他們為了團隊的榮辱成敗，在關鍵時候，只能充當力挽狂瀾者，甚至犧牲自己的寶貴時間只為成全那個所謂能力弱的同事。比如：領導安排給A的事情，意在考察其責任心和工作態度問題，周六日加班應該可以完成。但是A打著工作能力弱的旗號，甚至打著完不成任務，就被公司開掉的緊急程度請求B的幫助，B是職場老好人，幫助了A渡過了工作危機。一次危機渡過，A不思悔改。一而再再二三的麻煩B同事，B同事因為不懂的SAY
NO
，工作強度日復一日，終於有一天忍不住和公司提出離職。而A呢，總能在公司，找到那個老好人，一次次幫他渡過危機。在此，我們會認為，為什麼受傷的總是好人呢？你錯了，好人，因為你成為濫好人。與人為善是人的一個基本准則，但是什麼事情都是有限度的，無限度的愛那是濫愛，做人是要有原則的，一次我絕對幫你，二次我救你，三次你有問題，賤人，滾。不要讓濫好人成為自己職場的包袱，裹足了自己的職場發展前景，也滋長了那些能力弱者、裹足不前，不思進取之人的土壤。
第二，淡化個人英雄主義。
為什麼，在團隊里，其他人都不給力，而有些人能力很好，鶴立雞群，總是能營造出力挽狂瀾的效果。比如大家看過《快樂大本營》，每逢謝娜或者其他人出現亂子時，何炅總是會成功的力挽狂瀾，他是芒果台《快樂大本營》力挽狂瀾的頂樑柱。如果哪天《快樂大本營》少了何炅，不知道櫃台的收視率是否還能一如既往地的保持收視長虹了。
不力，不是不力，而是從源頭上，解決問題，把力氣花在前面，而非後面，大家才會有動力去分享自己既有的經驗知識和能力。一個好的工作制度設計，一定是肯定你的工作成果，但是不鼓勵加班；允許你去幫助同事，可是絕對是權責分明，獎勵優秀的團隊，但是會淡化個人英雄主義。那你即使是幫助了八個人同事，彌補了八個漏洞，但是你在團隊中賦予了相應的工作職責，那拿芒果台的《快樂大本營》來看，何炅的薪酬一定比其他人高，因為他的存在本身就是貴台收視率的保證，他的價值就是在危機時能力挽狂瀾。同樣，也是貴台的明確分工所致。至於貴台失去何老師後，會怎樣？不知道。但是台灣的《康熙來了》已經有了很好的印證，蔡康永和小S的相繼辭職，《康熙來了》年底就停播的事實已然存在了，伴隨十一年的快樂即將戛然而止。所以不鼓勵個人英雄主義者，對於團隊長期穩定，並不是一件好事。
為什麼危機出現後，我們只會去歌頌救火英雄，譜寫英雄篇章的時候，可是真正關鍵的問題，難道不是去追究那個火災的責任嘛。難道我們不應該加強危機前的防患意識嘛，從源頭上控制狂瀾製造的可能性，而並非去關注誰是狂瀾解決者嘛？
大家很喜歡看《復仇者聯盟》，但是又有誰真正願意生活在那個英雄輩出，但是危機四伏，驚濤駭浪的世界裡。就在復仇者聯盟的那個電影裡面，他們自己就講了，復聯里最希望有的一個世界，就是一個不需要復聯的世界。我希望，寧願活在一個沒有英雄的時代里，做一個給力的普通人。
第三，職場有分工，做好人崗匹配，讓職場弱者，尋找到適合自己的一片天空。
職場上有自己的明確分工，一個蘿卜一個坑，為什麼會反復出現弱者，一而再再而三需要他人力挽狂瀾，那是否意味著人崗不匹配，公司沒有把正確的人放在正確的位置上。再則，團隊里有團隊分工，即使團隊勝利了，是否讓團隊弱者麻痹自己，太過於依賴團隊，而忽略了個人的成長；甚至團隊的光輝掩蓋了個人弱者的事實。
誠如，三茅10.29日打卡話題中，提及的那個職場中善於溜須拍馬的同事，例如說老闆娘身材有點胖，她就主動提出每天早上陪著晨跑減肥，得知老闆娘喜歡吃蜂蜜，她特意找人從老家寄過來野生蜂蜜等待，不勝枚舉。應屆生畢業後，通過4個月的工作觀察，作為前台，工作能力卻一點提升也沒有，交代的任務一拖再拖，和周圍的人際關系處理也不好，大家對她的評價比較差。但是老闆娘卻覺得此人不錯。那是否意味著，她不能勝任前台的工作，經常在團隊中處於一個麻煩製造者，甚至是一個狂瀾製造者。那我們換一種思維，在別人的眼裡，她是一個善於溜須拍馬的人，但在老闆娘眼裡，她是一個善解人意，真誠的孩子，她懂得如何投其所好，甚至願意犧牲個人時間，陪自己晨跑減肥的孩子。那換言之，又有多少人能做到這點了。那這個應屆畢業的女孩，是否只是一個前台崗位的弱者，確是一個懂得迎合老闆娘心的強者呢？那再放大化，這個女孩明白誰才是在企業真正起決定性作用的人，能做到目標鎖定在關鍵決定性人身上，最足功課，能讓關鍵崗位的人能力排眾議，極力挽留。那是否能說她更勝任做老闆娘的助理，或者適合做那些目標導向很明確的崗位，善於捕捉目標客戶的心，目標性很強。那前台是合適她的崗位嗎？也許案例中的前台的更多的職責是行政事務很強的雜事。但是就有這么一群人，他們善於搞定人，但是卻不願意從小事入手，真正落地做事情。只能呵呵，如果只是一味高調做人，而非高調做事，最終還是會死在職場路上。除去職場心態等因素，姑且在職場中，這種善於溜須拍馬的人，用到刀刃上，合適的崗位上，說不定就是和珅、韋小寶這樣的大人物了，決不能小覷。
職場中，踩碎玻璃心，辦公室不相信眼淚；同事的不力，正好鞭笞自己不斷前行，讓自己逐漸變強，工作中事不過三，不要成為他人眼中的弱者。
首先，職場不是家，它雖然有時散發家的溫暖，但是絕對不是家，在職場中，每個個人都需要在自己的崗位上不斷創造價值。當你遇到問題，需要他人幫助，甚至力挽狂瀾時，他人有權拒絕你，因為他人沒有拿你相應崗位應體現價值的工資。也許，你會很沮喪，但是踩碎你的玻璃心，辦公室不相信眼淚。
再次，你如果還是個新人，他人可能會容忍你的無知，能力弱一次兩次甚至三次，當超過了三次，很多人都會設置做人老好人底線。你不會，請嚴格要求自己，抽出周六日的時間，多多學習，不要為自己的懶惰找借口；你沒有經驗，但是請你虛心向他人學習，多從實踐中總結經驗，而非全部假手於他人，慢慢的成長起來；你沒有人脈，請珍惜身邊那些曾經幫助過你的同事和朋友，不要把他人的幫助當做理所應當，甚至他們沒能在你危機時，力挽狂瀾而心生抱怨，你的那些漠然，心存負能量會讓那些真正關心幫助你的人心寒，繼而遠離你。
力挽狂瀾，不是為了那個求你幫助的「笨蛋」、「豬一樣的隊友」，而是為了實現自我價值，體現自我價值。
沒有完美的制度設計，沒有完美的個人，只要有分工就會有團隊合作。在團隊合作中，難免會碰到「笨蛋」、「豬一樣的隊友」，老闆交代他們的事情，他們就是不能盡善盡美，他們雖然很努力，但是他們就是弱，招聘過程中，他們就是亦步亦趨的用三板斧「招聘網站發招聘廣告、朋友圈發招聘廣告、QQ群里發招聘廣告」工作很辛苦，就是不出成績，做個招聘專員或許稱職，但是再往上發展，著實很辛苦。你想培養他們，總是感覺缺乏靈活性。這些人在崗位上日復一日，年復一年，心態好，不拋棄，不放棄。心態不好者，隨著企業發展，這些人都逐漸被企業淘汰。那面對心態好的人，當他請求你幫助時，不是需要你力挽狂瀾，解除他的危機。而是為了實現自我價值，讓自己探尋未知的自己，讓自己變成更好的自己，在職場上不斷體現自我價值，從茫茫眾人中，脫穎而出。當銷售崗位、產品崗位在工作中，需要我幫助時，力挽狂瀾不重要，關鍵是我努力了，嘗試了，站在本我的角度上，沒有那麼無私，只想做最好的自己，不做麻煩的製造者，狂瀾的製造者，做一個給力的普通人。
⑽ 能力纜狂瀾的人是不是很厲害
能力挽狂瀾的人當然很厲害了， 說明他平時積累很多能量， 關鍵的時候能把握住大局，這樣的人誰都喜歡，哪個單位都願意要，更能得到領導的賞識。