A. 在多指標綜合評價中，一個指標對總結果的影響叫什麼，如何用語言描述
秩和比RSR法是一種系統的統計分析方法,它廣泛應用於醫院多指標綜合評價中,應用RSR法對醫院醫療工作運行情況進行綜合評價,最關鍵的是要建立科學合理的評價指標體系。
B. 描述一個公司完成大部分稅收指標的成語或詞語
好幾百好合格後方醫院更好發揮內部
C. 形容指標好可用什麼詞語
好：美好、漂亮、美麗、善良、仁慈、溫柔、可愛、吉祥、和氣、賢惠、團結、和諧、健康、贊許、同意、好意、開朗、迷人、活潑、美妙
不好：糟糕、敷衍、拒絕、冷淡、嘲笑、譏諷、輕視、蔑視、憤怒、糾結、小氣、齷齪、刻薄、尖酸、惡意、強勢、霸佔、掠奪、盜竊、失望、絕望
D. 提升好的指標，改善壞的用什麼詞形容
破舊迎新
E. 形容完成任務指標的句子有哪些
成功的信念在人腦中的作用就如鬧鍾，會在你需要時將你喚醒。
那些嘗試去做某事卻失敗的人，比那些什麼也不嘗試做卻成功的人不知要好上多少。
如果我們想要更多的玫瑰花，就必須種植更多的玫瑰樹。如果我們都去做自己能力做得到的事，我們真會叫自己大吃一驚。
這世界上有一個人是永遠等著你的，不管是什麼時候，不管你是在什麼地方，反正你知道，總有這樣一個人。
成功的人找方法，失敗的人找借口。成功的人是跟別人學習經驗，失敗的人只跟自己學習經驗。成功不是將來才有的，而是從決定去做的那一刻起，持續累積而成。
障礙與失敗，是通往成功最穩靠的踏腳石，肯研究、利用它們，便能從失敗中培養出成功。在真實的生命里，每樁偉業都由信心開始，並由信心跨出第一步。
克制自己是成功的基本要素之一。能駕馭自己的人，才有達到成功彼岸的希望。意志造就人，造就機遇，造就成功。擇該做的事，舍棄不該做的事，並堅持下去，才能成功。
只要有一種無窮的自信充滿了心靈，再憑著堅強的意志和獨立不羈的才智，總有一天會成功的。 —— 莫泊桑
凡作事，將成功之時，其困難最甚。行百里者半九十，有志當世之務者，不可不戒，不可不勉。 —— 梁啟超
我深信卓越的創意作品，永遠是一個成功代理商前進巨輪的中軸——過去是，現在是，未來亦如是。 —— 李奧貝納
要在這個世界上獲得成功，就必須堅持到底;劍至死都不能離手。 —— 伏爾泰
成功並不是重要的事，重要的是努力。 —— 加費羅
工作中只有用心做事，才能學到更多，學到的任何技能和知識都可能成為自己未來的生存工具，工作是一個人生存的手段，是幸福人生的保障，沒有工作生活會變得怎樣？用心工作，過好每一天，干好每一件事，總有天會有所收獲，對自己沒有壞處。
每天所做工作對你沒有絲毫快樂，沒有一點滿足感，對工作有喋喋不休地不滿，牢騷滿腹地抱怨，會把所有事情做的一團糟，是失敗的先兆，更不會使我們得到快樂。
哦耶，工作完成。
F. 形容「完成目標，達成業績」的詞語有哪些
1、大展宏圖
【拼音】： dà zhǎn hóng tú
【解釋】： 展：把卷畫打開，比喻實現；宏圖：比喻宏偉遠大的謀略與計劃。大規模地實施宏偉遠大的計劃或抱負。
【出處】： 唐·韓愈《為裴相公讓官表》：「啟中興之宏圖，當太平之昌歷。」
【舉例造句】： 他想大展宏圖，可事與願違。
2、大展經綸
【拼音】： dà zhǎn jīng lún
【解釋】： 經綸：整理絲縷，比喻治理國家，也指政治才能。充分施展政治才能。
【出處】： 明·羅貫中《三國演義》第三十八回：「先取荊州後取川，大展經綸補天手。」
【舉例造句】： 他有一張善於詞令的嘴，從各方面看，他都覺得勝任愉快，而可以大展經綸。
G. 想用詞語來形容銷售分指標分得最多，明顯是完不成的詞語或者片語
這不是「強人所難」嗎
H. 形容指標不高不低用什麼詞語
你好！形容指標不高不低，可以用標准、平均、平衡、均衡、均值、剛剛好、正好、正常、常值、常態、恰好、合適、合規、合理等詞語來形容和表達。
I. 形容人的目標的四字詞語要很多，形容目標好，如：超越
指日可待 ( zhǐ rì kě dài )
解 釋 指日：可以指出的日期.為期不遠,不久就可以實現.
出 處 三國·蜀·諸葛亮《出師表》：「願陛下親之信之,則漢室之隆可計日可待也.」
用 法 偏正式；作謂語、賓語、定語；含褒義
J. 計劃的指標過多,該如何表述
產品品種指標是指企業在報告期內規定生產產品的名稱、型號、規格和種類。它不僅反映企業對社會需求的滿足能力，還反映了企業的專業化水平和管理水平。
產品品種指標的確定首先要考慮市場需求和企業實力，按產品品種系列平衡法來確定。 產品產量指標是指企業在一定時期內生產的，並符合產品質量要求的實物數量。以實物量計算的產品產量，反映企業生產的發展水平，是制定和檢查產量完成情況，分析各種產品質檢比例關系和進行產品平衡分配，計算實物量生產指數的依據。
確定產品產量指標主要採用盈虧平衡法、線性規劃法等。 生產計劃是工廠管理內部運作的核心。一個優秀的工廠，其內部管理應該是圍繞著生產計劃來進行的。生產計劃有月度計劃、周計劃、日計劃。不過隨著MRP的使用，「主生產計劃」成為控制工廠內部運做的核心了。
主生產計劃（Master Proction Schele,簡稱MPS）
主生產計劃是按時間分段方法，去計劃企業將生產的最終產品的數量和交貨期。主生產計劃是一種先期生產計劃，它給出了特定的項目或產品在每個計劃周期的生產數量。一個有效的主生產計劃是生產對客戶需求的一種承諾，它充分利用企業資源，協調生產與市場，實現生產計劃大綱中所表達的企業經營目標。主生產計劃在計劃管理中起「龍頭」模塊作用，它決定了後續的所有計劃及製造行為的目標。在短期內作為物料需求計劃、零件生產計劃、訂貨優先順序和短期能力需求計劃的依據。在長期內作為估計本廠生產能力、倉儲能力、技術人員、資金等資源需求的依據。
主生產計劃是根據企業的能力確定要做的事情，通過均衡地安排生產實現生產規劃的目標，使企業在客戶服務水平、庫存周轉率和生產率方面都能得到提高，並及時更新、保持計劃的切實可行和有效性。主生產計劃中不能有超越可用物料和可能能力的項目。在編制主生產計劃時，應遵循這樣一些基本原則。
· *最少項目原則：用最少的項目數進行主生產計劃的安排。如果MPS中的項目數過多，就會使預測和管理都變得困難。因此，要根據不同的製造環境，選取產品結構不同的級，進行主生產計劃的編制。使得在產品結構這一級的製造和裝配過程中，產品（或）部件選型的數目最少，以改進管理評審與控制。
· *獨立具體原則：要列出實際的、具體的可構造項目，而不是一些項目組或計劃清單項目。這些產品可分解成可識別的零件或組件。MPS應該列出實際的要采購或製造的項目，而不是計劃清單項目。
· *關鍵項目原則：列出對生產能力、財務指標或關鍵材料有重大影響的項目。對生產能力有重大影響的項目，是指那些對生產和裝配過程起重大影響的項目。如一些大批量項目，造成生產能力的瓶頸環節的項目或通過關鍵工作中心的項目。對財務指標而言，指的是與公司的利潤效益最為關鍵的項目。如製造費用高，含有貴重部件，昂貴原材料，高費用的生產工藝或有特殊要求的部件項目。也包括那些作為公司主要利潤來源的，相對不貴的項目。而對於關鍵材料而言，是指那些提前期很長或供應廠商有限的項目。
·*全面代表原則：計劃的項目應盡可能全面代表企業的生產產品。MPS應覆蓋被該MPS驅動的MRP程序中盡可能多數組件，反映關於製造設施，特別是瓶頸資源或關鍵工作中心盡可能多的信息。
·*適當裕量原則：留有適當餘地，並考慮預防性維修設備的時間。可把預防性維修作為一個項目安排在MPS中，也可以按預防性維修的時間，減少工作中心的能力。
·*適當穩定原則：在有效的期限內應保持適當穩定。主生產計劃制訂後在有效的期限內應保持適當穩定，那種只按照主觀願望隨意改動的做法，將會引起系統原有合理的正常的優先順序計劃的破壞，削弱系統的計劃能力。
主生產計劃的計劃對象主要是把生產規劃中的產品系列具體化以後的出廠產品，通稱最終項目，所謂「最終項目」通常是獨立需求件，對它的需求不依賴於對其他物料的需求而獨立存在。但是由於計劃范圍和銷售環境不同，作為計劃對象的最終項目其含義也不完全相同。 生產計劃的編制必須遵循四個步驟
（1）收集資料，分項研究。編制生產計劃所需的資源信息和生產信息。
（2）擬定優化計劃方案統籌安排。初步確定各項生產計劃指標，包括產量指標的優選和確定、質量指標的確定、產品品種的合理搭配、產品出產進度的合理安排。
（3）編制計劃草案做好生產計劃的平衡工作。主要是生產指標與生產能力的平衡；測算企業主要生產設備和生產面積對生產任務的保證程度；生產任務與勞動力、物資供應、能源、生產技術准備能力之間的平衡；生產指標與資金、成本、利潤等指標之間的平衡。
（4）討論修正與定稿報批通過綜合平衡，對計劃做適當調整，正確制定各項生產指標。報請總經理或上級主管部門批准。
同時，生產計劃的編制要注意全局性，效益性，平衡性，群眾性，應變性。 生產計劃排程決策狀況描述
生產計劃排程的目的是為車間生成一個詳細的短期生產計劃。排產計劃(Proction schele)指明了計劃范圍內的每一個定單在所需資源上的加工開始時間和結束時間，也即指出了在給定資源上訂單的加工工序。排產計劃可以通過直觀的甘特圖(Gantt-chart)形式給出。
排產計劃的計劃間隔可以從一天到幾周，取決於具體的工業生產部門。合理的計劃長度取決於幾個因素：一方面，它至少應當涵蓋與一個定單在生產單元中最大的流動時間(flow time)相對應的時間間隔；另一方面，計劃間隔受到已知顧客定單或可靠需求預測的可用性限制。很顯然，只有當排產計劃適度穩定時，在一個資源上進行定單排程才是有用的。也就是說，它們不應受不期望事件經常變化的影響(如定單數量改變或中斷)。
對某些生產類型(如jobshop)，生產計劃排程需要對(潛在)瓶頸資源上的任務定單進行排序和計劃；而對另一些生產類型(如成組技術)，生產計劃排程要能自動地、按時段檢查資源組的能力，看其是否能夠在下一個時間段內完成成組加工的一組定單。然後，可以手工排序這組定單在下一個時間段內的加工次序。
排產計劃任務能夠而且也應當分散來做，這樣可以利用每個地點人們的專業知識和車間當前狀況的知識(例如人員的可用性)。
生產計劃排程受到上層主生產計劃的約束，主生產計劃設立了在分散的決策單位中執行生產計劃排程的框架。從主計劃中可獲得的相應指導包括：使用超時或加班的數量；在不同時間點上來自供應鏈上游設施物料項的可用性；涉及來自供應商輸入物料的采購協議。此外，由於主生產計劃在供應鏈上有更寬的視點和更長的計劃區間，從中我們還可以得到：
——計劃結束時需要建立的各物料項的季節性庫存量；
——交付給供應鏈下游設施的定單截止日期(下游設施可以是緊接著的下一級生產單位，分銷商或最終顧客)。 1、交貨期先後原則：交期越短，交貨時間越緊急的產品，越應安排在最早時間生產。
2、客戶分類原則：客戶有重點客戶，一般客戶之分，越重點的客戶，其排程應越受到重視。如有的公司根據銷售額按ABC法對客戶進行分類，A類客戶應受到最優先的待遇，B類次之。C類更次。
3、產能平衡原則：各生產線生產應順暢，半成品生產線與成品生產線的生產速度應相同，機器負荷應考慮，不能產生生產瓶頸，出現停線待料事件。
4、工藝流程原則：工序越多的產品，製造時間愈長，應重點予以關注。 1、從營業部門獲取銷售數據；2、更新現有庫存數據；3、結合現有庫存，制定未來一個周期（每天、每周、每月）內的生產計劃；4、處理生產現場的異常情況，如缺料、設備故障、人員不足等引起的短線，需及時調整生產計劃；5、如果公司有ERP之類的管理信息系統，需及時維護系統PP模塊的相關數據。當然，上述的一些工作也相應可能會要求在系統中完成；6、有些公司會要求做中長期生產計劃，需隨時掌握各生產線的產能，及關鍵采購物料的安全庫存和采購周期等；7、銷售預測也是會隨時變更的，有必要時需及時調整生產計劃，滿足銷售變動需求。