S理論波段宗師指標

① 船用雷達分為x波段和s波段，請問這兩種雷達有什麼區別

船用導航雷達一般分為S波段X波段，沒什麼區別，只是工作頻段不同。
亞洲區一般用S波段，歐美洲一般用X波段。
平時使用都一樣，但在特殊場合使用時就有區別。
如帶有雷達應答器的導航標和用雷達救生時搜索救生艇時，要和雷達應答器是同一波段。

② 統一S波段(USB)航天測控網是什麼

統一S波段(USB)航天測控網是指使用S波段的微波統一測控系統?這里的微波統一測控系統是指利用公共射頻信道,將航天器的跟蹤測軌?遙測?遙控和天地通信等功能合成一體的無線電測控系統?

微波統一系統的基本工作原理是:將各種信息先分別調制在不同頻率的副載波上﹐然後相加共同調制到一個載波上發出;在接收端先對載波解調﹐然後用不同頻率的濾波器將各副載波分開:解調各副載信號使得到發送時的原始信息?微波統一測控系統一般由天線跟蹤/角測量系統?發射系統?接收系統?遙測終端?遙控終端?測距/測速終端?時/頻終端?監控系統?遠程監控或數據傳輸設備以及其它附屬設備組成?

統一S波段(USB)航天測控網最早是在20世紀60年代美國在執行阿波羅登月計劃時首先使用的?60年代初,美國在執行水星號和雙子星號載人航天任務時,由於使用了多種頻段的設備分別進行不同的工作﹐結果飛船上天線多﹑重量大﹑可靠性差﹐而且地球上也相應設置了十分復雜的設備?為了改變這種情況,美國國家航空航天局提出採用統一S波段(2000~4000兆赫)系統作為阿波羅登月計劃的地面保障系統,並在60年代中期建成了以統一S波段為主體的跟蹤測控網,從而使航天測控從單一功能分散體制改進為綜合多功能體制?

③ S波段的范圍是多少通常有什麼用途

2--4GHz,中繼、衛星通信、雷達等！

④ 統一S波段的主要內容有什麼

進行陸地測控。航天測控的基本組成是遍布全球的陸地測控站。為確保對航天器軌道的有效覆蓋並獲得足夠的測量精度，通常利用在地理上合理分布的若干航天測控站組成航天測控網。因此根據測控區域的要求，陸地測控站分布范圍很廣，航天測控網可以建在本國境內，也可以建在全球任何適於測控的地方。

⑤ 為何s波段多普勒雷達多分布在我為何s波段多普勒雷達多分布在我國東部

相控陣雷達是防禦的！同時可以鎖定多個目標進行攔截！比如宙斯盾系統！x波段雷達是攻擊的！用於精確打擊！

⑥ s波段的介紹

S波段是指頻率范圍在1.55—3.4GHz的電磁波頻段。

⑦ S波段的范圍,哪些應用是使用這個波段的

SW（short wave的簡寫），意為短波，世界上許多國家利用短波頻率來進行世界范圍的廣播傳輸，短波頻率范圍通常在 1.6MHz- 30MHz之間。一般我們還將短波頻率劃分為很多「米段波」，每一個米波段包含一段頻率范圍。 短波信號傳播受到許多因素影響，諸如太陽黑子活動、大氣層和地球電 離層變化的影響，不是所有波段上的短波傳播效果都好。有些在白天好，有些在夜間好。通常白天收聽短波節目 的效果不是很好，尤其從上午10點到下午3點之間。主要是因為在這段時間里短波電波受電離層的變化影響大， 傳播距離短

⑧ 無線通信中U、L、S波段是怎麼劃分的頻率范圍各是什麼

名稱 符號 頻率 波段 波長 傳播特性 主要用途
甚低頻 VLF 3-30KHz 超長波 1KKm-100Km 空間波為主 海岸潛艇通信；遠距離通信；超遠距離導航
低頻 LF 30-300KHz 長波 10Km-1Km 地波為主 越洋通信；中距離通信；地下岩層通信；遠距離導航
中頻 MF 0.3-3MHz 中波 1Km-100m 地波與天波 船用通信；業余無線電通信；移動通信；中距離導航
高頻 HF 3-30MHz 短波 100m-10m 天波與地波 遠距離短波通信；國際定點通信甚
高頻 VHF 30-300MHz 米波 10m-1m 空間波 電離層散射（30-60MHz）；流星余跡通信；人造電離層通信（30-144MHz）；對空間飛行體通信；移動通信
超高頻 UHF 0.3-3GHz 分米波 1m-0.1m 空間波 小容量微波中繼通信；（352-420MHz）；對流層散射通信（700-10000MHz）；中容量微波通信（1700-2400MHz）
特高頻 SHF 3-30GHz 厘米波 10cm-1cm 空間波 大容量微波中繼通信（3600-4200MHz）；大容量微波中繼通信（5850-8500MHz）；數字通信；衛星通信；國際海事衛星通信（1500-1600MHz）
極高頻 EHF 30-300GHz 毫米波 10mm-1mm 空間波 再入大氣層時的通信；波導通信

⑨ 哪位好心人幫幫忙 在管理學中S理論、Z理論、K理論分別指什麼理論 他們的全稱是什麼呀

傳統的管理理論——「X理論」
（1）「X理論」的人性假設
（2）「X理論」的管理要點
（3）對「X理論」的批判
「X理論」的人性假設
 人生來就是懶惰的，只要可能就會逃避工作
 人生來就缺乏進取心，不願承擔責任，寧願聽從指揮
 人天生就以自我為中心，漠視組織需要
 人習慣於守舊，本性就反對變革
 只有極少數人才具有解決組織問題所需要的想像力和創造力
 人缺乏理性，容易受外界的影響

「X理論」的管理要點
 管理者以經濟目的——獲得利潤為出發點，來組織人、財、物等生產要素
 管理是一個指揮他人的工作、控制他人的活動、調整他人的行為以滿足組織需要的過程
 管理的手段或者是獎懲、嚴格的管理制度、權威、嚴密的控制體系，或者是採用鬆弛的管理方法，寬容和滿足人的各種要求，求得相安無事。
對「X理論」的批判
「X理論」對人性的假設是錯誤的。這些假設不是人的先天本性，而是工業組織的性質、管理哲學、政策和措施的後果。傳統的「X理論」是建立在錯誤的因果概念的基礎之上的。
管理的新理論——「Y理論」
（1）「Y理論」的人性假設
（2）「Y理論」的管理要點
（3）「Y理論」的若干管理方法
「Y理論」的人性假設
 要求工作是人的本性
 在適當條件下，人們不但願意，而且能夠主動承擔責任
 個人追求滿足慾望的需要與組織需要沒有矛盾
 人對於自己新參與的工作目標，能實行自我指揮與自我控制
 大多數人都具有解決組織問題的豐富想像力和創造力

「Y理論」的管理要點
 管理要通過有效地綜合運用人、財、物等生產要素來實現企業的各種目標
 把人安排到具有吸引力和富有意義的崗位上工作
 重視人的基本特徵和基本需求，鼓勵人們參與自身目標和組織目標的制定
 把責任最大限度地交給工作者
 要用信任取代監督，以啟發與誘導代替命令與服從
總之，管理過程主要是一個創造機會、挖掘潛力、排除障礙、鼓勵發展的幫助引導的過程。

「Y理論」的若干管理方法
 ①分權和授權
 ②工作擴大化
 ③參與式和協商式的管理
 ④職工績效的自我批判

對「X—Y理論」的評析
(1)「X—Y理論」的貢獻

(2)「X—Y理論」的局限性
「X—Y理論」的貢獻
 闡述了人性假設與管理理論的內在關系，即人性假設是管理理論的哲學基礎；提出了「管理理論都是以人性假設為前提的」重要觀點，這表明麥格雷戈已揭示了「人本管理原理」的實質。
 「X—Y理論」關於「不同的人性假設在實踐中就體現為不同的管理觀念和行為」的觀點，動態地分析了人性假設的變化對管理理論的影響，進而提出了管理理論的發展也是以人性假設的變化為前提的研究課題。
 「X—Y理論」提出的管理活動中要充分調動人的積極性、主動性和創造性，實現個人目標與組織目標一體化等思想以及參與管理、豐富工作內容等方法，對現代管理理論的發展和管理水平的提高具有重要的借鑒意義。
「X—Y理論」的局限性
 麥格雷戈對人性的基本估計過於絕對和偏激。X理論過低地估計了人的能動性，Y理論則把人完全理性化。
 X理論並非一無是處，Y理論也未必普遍適用。管理應針對不同的情況，科學地選擇和綜合運用科學理論。

Z理論（theory z）由日裔美國學者w.大內（Willam Ouchi)於20世紀80年代提出的一種新型管理理論。這一理論的提出是鑒於美國企業面臨著日本企業的嚴重挑戰。大內選擇了日、美兩國的一些典型企業（這些企業在本國及對方國家中都設有子公司或工廠）進行研究，發現日本企業的生產率普遍高於美國企業，而美國在日本設置的企業，如果按照美國方式管理，其效率便差。根據這一現象，大內提出了美國的企業應結合本國的特點，向日本企業的管理方式學習，形成自己的一種管理方式。他把這種管理方式歸結為Z型管理方式。

在研究中大內主要從七個維度對美日管理進行比較和剖析。
1、僱傭制度 2、決策制度 3、責任制 4、控制機制 5、考評與提升制度 6、員工職業發展 7、對職工的關懷

Z理論的獨道見解：（1）終身僱傭制。長期僱傭職工，即使經營不佳地一般也不解僱工人，要採取別種方法度過難關，對職工的職業保證會使人更加積極地關心企業利益。（2）緩慢的評價和晉升。對職工要經過較長時間的考驗再作全面評價。（3）分散與集中決策。企業的重大決策，要先由生產或銷售第一線的職工提出建議，經過中層管理人員把各種意見集中調整、統一後上報，最後再由上一級領導經過調查研究後作出比較正確的決策，執行決策時要分工負責。（4）含蓄的控制，但檢測手段明確正規。基層管理者一方面要敏感地抓住問題實質，就地解決，另一方面要在上報情況前，協同有關部門共同制定出解決問題方案。（5）融洽管理人員與職工的關系。全面關心職工生活，把對生產任務和工作設計的要求同職工勞動生活質量結合起來，讓職工在工作中得到滿足，心情舒暢。（6）讓職工得到多方面的鍛煉。不把職工局限在狹窄的范圍內，既注意培養職工的專業知識能力，又注意使職工獲得多方面的工作經驗，對生產技術和社會活動能力都要進行長期全面的考查。

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⑩ 何謂「七S理論」

「七S理論」作為一種企業管理模式，包括七個因素，即：策略（strategy）、結構（structure）、體制（system）、人員（staff）、技能（skills）、作風（style）、最高目標（supperordinategoals），因字頭均為S，故稱七S理論。由美國學者於20世紀80年代初提出。
現結合七個方面要素，分別簡述於下：策略，是指一個企業如何獲取和分配其所擁有資源的規劃與措施，並藉此達到預期的目標；結構，是指一個企業的組織方式，諸如權力的實現形式和對組織人員的排列組合方式等；體制，是指企業運行的內在機制，如信息在企業中如何傳輸等等；人員，指企業整個員工的狀況，不同類型人員如管理者、經營者、生產者和推銷員等構成情況；技能，指企業成員及其主管們的特點與技能，是否具有競爭對手所不具備的特殊才能；作風，是指企業的傳統作風，包括企業管理人員的行為方式及他們在實現企業目標過程中所表現出來的行為性格；最高目標，是指一個企業灌輸給成員的企業奮斗目標，它不僅是指企業的長期經營目標方向，也是指能夠將職工個人和企業目標有機結合的價值取向和目標。
在七個要素中，策略、結構、體制被稱為「硬體」，而人員、作風、技巧和最高目標則被稱為「軟體」。在企業管理中，二者都不可偏廢，只重視「硬體」因素而忽視「軟體」因素，或者反之，都是片面的。了解「七S 理論」的具體內容，對於我們搞好企業文化管理無疑有著借鑒作用。