交易系統優化

A. 趨勢系統載入大周期過濾，能優化交易系統的績效嗎

績效管理作為一種管理思想和方法論，其根本目的是不斷促進員工發展和組織績效改善，最終實現企業戰略目標。20世紀70年代美國管理學家Aubrey Daniels提出「績效管理」這一概念後，人們展開了系統而全面的研究。研究者主要採取了兩種取向：其一是組織取向，即認為績效管理是管理組織績效的一種體系(Williams，1998)，旨在實現企業發展戰略，保持競爭優勢；其二是個體取向，認為績效管理是指導和支持員工有效工作的一套方法(Armstrong，1994)，旨在開發個體潛能，實現工作目標。國內外大多數研究側重於個體取向，但這方面缺乏強有力的理論指導。本文擬在發展心理學視野中，尤其是「最近發展區」理論的啟示下，深入探討個體績效管理與員工發展之間的關系，旨在為績效管理提供相關理論依據。

二??績效管理的發展心理學思考

發展心理學是研究個體生命全程中心理發生??發展特點和規律的一門學科，重在探索外因與內因??教育與發展??普遍特徵與個體差異等內容。下面，擬從發展心理學視角分析績效管理的概念??存在問題及其發展趨勢。

(一)績效管理的界定
在員工的職業生涯發展中，績效管理是一種外部管理活動與員工內在心理活動交互作用的過程，具體表現為管理者在與員工達成目標共識後，採取有效方法幫助員工實現工作目標??提升個人能力素質的生涯歷程。
績效管理不單是績效評價，而是將企業目標分解到個體，並通過績效計劃??績效輔導??績效評價和績效激勵等環節來協助員工實現工作目標??改善績效水平，最終落實企業經營戰略。上述環節環環相扣??相互推動，形成一個持續不斷的閉環流程系統，見圖1。可見，績效管理並非簡單的任務管理，而是強調管理者啟發??溝通與輔導的教育過程；績效管理不僅強調目標和結果的實現，而且重視員工能力和素質的提升。

(二)績效管理中的問題表現
績效管理貫穿企業管理的全過程，其實施運行中存在的問題也是多種多樣的。彭劍鋒等人(2003)認為，績效管理中常見的問題包括「與企業戰略相脫節」??「指標過於繁瑣或單一」??「績效溝通不足」等。林光明等人(2005)認為，責任人不清和流程繁瑣是績效管理常見的兩大問題。從發展心理學角度而言，企業績效管理出現上述問題的一個關鍵原因在於，管理者的參與??溝通和輔導功能出現了嚴重缺位。管理者的上述功能表現為如下方面：
其一，重要他人(Significant others)的參與問題。所謂「重要他人」是指對個體畢生成長和發展具有重要價值和重要意義的人物，如父母??老師和領導者等。在職業生涯發展階段，各級管理者尤其是直接上司便是員工的重要他人。但在績效管理實踐中，人力資源部門往往成為站在前台的「主角」，而真正了解員工能力和態度的一線經理則成為「配角」。Mohrman等人(1989)
指出，「設計績效管理系統的一個重要原則是讓使用該系統的人參與設計」。因此，員工??同事和直接上司是績效管理系統的前台使用者，他們的充分參與是提高管理效果的保障，而人力資源部門人員則是後台支持者。員工的直接上司的參與，具有不可替代的重要意義。
其二，重要他人的溝通與反饋問題。溝通活動貫穿於績效管理的始終，換言之，整個績效管理便是重要他人(直接上司)與員工之間圍繞績效目標展開的溝通活動：在計劃階段，上下級通過溝通達成目標共識，增進員工對目標的理解和承諾；在輔導階段，上下級通過溝通與反饋了解實際結果與預期目標之間的差距，分析背後原因，為員工能力發展提供指導；在評價階段，上下級通過溝通達成結果共識；在激勵階段，上下級通過溝通明確績效表現與激勵措施之間的關系。
其三，重要他人的輔導問題。績效管理是組織績效持續改進的過程，也是員工能力不斷發展的過程，員工的直接上司作為重要他人，其輔導活動實際上也是貫穿於績效管理的每個環節，其輔導效果直接體現在績效改善和員工發展上。管理者的輔導行為作為一種外部的教育活動，應尊重員工差異，因人輔導。

(三)績效管理的發展趨勢
從發展心理學角度透視目前績效管理的發展趨勢，可以發現如下三個鮮明特點：其一，從目標導向到過程管理。傳統的績效評價單方面強調目標的設置與分解，現在的績效管理趨勢不僅強調目標設置和分解，更強調從績效計劃??輔導到評價和激勵的全過程管理和監控，尤其要突現管理者的溝通??反饋??輔導和激勵的作用。其二，從結果導向到發展導向。傳統的績效管理或是僅僅關注工作任務和結果的完成水平，或是更多強調績效目標完成與薪酬激勵之間的關系；現在的績效管理趨勢除關註上述方面之外，更加關注員工的行為表現和投入程度，更加強調員工的個人成長和發展。其三，從單向評價到系統評價。傳統的績效評價主要是人力資源部門或員工直接上司的單一評價，忽視了員工工作生活的生態系統性特徵。當今發展心理學的「生態系統論」(Bronfenbrenner，1986)認為，個體發展的生態系統包括宏觀??外觀??中觀及微觀四大系統，基於此，需要從上級??下級??同事??自我??客戶??供應商及合作夥伴等多個側面來評價員工和管理者的績效和行為。
員工最近發展區的差異性源於其准備度(Readiness)的差異性。所謂准備度是指員工完成某項特定任務所擁有的能力與意願水平，能力因素包括知識??經驗和技能，而意願因素包括信心??承諾和動機。Paul Hersey(2003)將個體准備度劃分為四種不同的水平：(1)R1為無力無心，即無能力也無意願或安全感；(2)R2為無力有心，即無能力但有信心或意願；(3)R3為有力無心，即有能力但無意願或安全感；(4)R4為有力有心，即有能力且有信心或意願。而且，Paul Hersey指出，管理者的領導風格要因員工准備度的變化而變化，當其准備度處於R1水平時，宜採取指揮型領導風格，如提出目標，制定步驟，限定期限和嚴格監控等；若處於R2狀態時，宜採取輔導型領導風格，如有效監控，虛心傾聽，及時輔導，示範但不替代；當處於R3時，宜採用支持型領導風格，如及時贊賞和表揚下屬，接納其合理性錯誤，注意傾聽並願作解釋；當處於R4時，宜採用授權型領導風格，如信任下屬，下放權責，不作干預，讓下屬獨立完成目標。
員工准備度的差異性必然導致其最近發展區水平的差異性，也要求管理者要「因材管理」：首先，必須培養動態評價的意識和能力。管理者不僅要客觀評價員工的現有準備度水平，而且要科學評價員工的潛在發展水平，並根據員工所擁有的實際發展水平與潛在發展水平，尋找和發現其最近發展區；其次，應當採取差異化管理行為和舉措。管理者應針對不同的員工創設不同的最近發展區，採取差異化管理行為。基於動態評價，管理者的績效管理行為和舉措不是著眼於員工的現有發展水平，而是對准其最近發展區，不在於培養員工的現有能力，而是塑造其潛在能力，引導員工不斷地將最近發展區轉化為現有能力，使每個員工的潛能都能得到最大限度的發揮。

從發展心理學這一獨特視角，探討和分析績效管理與員工發展問題，具有重要的理論與實踐意義：從理論層面上，澄清了管理者在績效管理中的理念誤區，有助於夯實和豐富績效管理的理論基礎，可明確提出「績效管理應走在員工發展之前，高效管理應超前於員工發展並引導其發展」這一理論命題；從實踐層面上，強調了提升管理者績效管理能力的現實意義，有助於增進當前企業績效管理水平的有效性和科學性，為績效管理活動提供強有力的實踐指導。

B. 怎樣的交易系統，才算好的交易系統

能幫助交易者抄長期穩定盈利的交易系統才算是好的交易系統。

首先建立交易系統就是一個不斷試錯的過程，根據你設置的指標，周期，資金管理等各方面，不斷的去試錯，最後總結出一套可以長期盈利的交易模式。

完善的交易系統，覆蓋了交易的各個方面（包括買賣品種、資金如何使用、倉位大小、入市時機、止損止盈、交易策略等）。

一個完善的系統，必定經過了交易者與它長時間的磨合。可能是兩三年，可能是三五年，還有可能是上十年。

這個過程中，必須經歷在市場上遇到的所有問題，並且找到解決的方法。

如果選擇的是改變自己去融合這個系統，也必須經歷這個市場出現的所有問題，並且克服自己的內心選擇相信它。

有了完整的交易系統還不夠，一定要嚴格執行，做到知行合一。

如果做不到執行，交易系統再好也沒用。

C. 期貨交易系統優化有沒有終點，你認為的終點是什麼呢

交易系統有三個分類，交易邏輯系統，信號過濾系統，執行操作系統。
交易邏輯系統是針對思想認知層次來說的，有沒有終點？
是有終點的。
天人合一，無為而治，這是道家哲學的觀點。隨心所欲不逾矩這是孔子的觀點。逍遙游這是莊子的觀點。當人回歸到唯物這個本體就是終點。
信號過濾系統是針對價格盤面來說的。根據價格給出的客觀信號採取一系列對應的行為動作，並實現盈利。在這個過程中所用到一切客觀信號統稱為交易系統。
所謂優化，就是去掉一些多餘的動作，不影響整體的盈利結果，這叫優化。
開倉-止損-止盈，這是三個行為動作，對應三個信號。什麼是優化的終點？當信號具有唯一性的時候，就是優化的終點。
一個開倉信號，一個止損信號，一個止盈信號。三個信號對應三種行為方式，就是信號過濾系統優化的終點。沒有辦法再精簡了。
執行操作系統是針對交易過程來說的。機器人式的程序化執行就是終點。再往上是什麼境界？沒有了。
綜上所述，得出結論。
交易邏輯系統，信號過濾系統，執行操作系統，三者最終會重合在一條直線上。達到無為之境界

D. 逆勢自動交易系統有哪些優缺點是什麼

自動交易系統，也指機械交易系統、演算法交易、自動交易或者系統交易，交易者可以建立一系列規則，包括交易入場和出場，一旦這些規則進行了編程，那麼電腦就能自動執行這些規則。進出場規則的根據可以是簡單的行情如移動平均交叉點，也可以是較復雜的策略，這時就需要用戶的交易平台或編程人員有更廣泛的編程語言基礎。自動交易系統通常都需要直接連接到經紀商的軟體，任何特定的規則都需要以經紀商平台的專有語言來進行編程。

有些交易平台有策略建立板塊，用戶可以從一系列不同的技術指標中選擇自己需要的功能，組成自己的自動交易規則。用戶可以設置訂單類型（市價單還是限價單）、什麼時候交易被觸發等功能，或者乾脆直接使用平台默認的設置。不過，有很多交易者選擇編程自己私人化的指標和策略，或者找一個編程人員來開發自己的系統。當然，這比使用平台默認的設置投入的精力更多，不過它的靈活度也更大，帶來的交易結果更讓人滿意。

一旦規則確立了，電腦就會根據交易策略來監管市場，找到買賣機會。按照設置的規定，只要進入了交易，一系列保護性止損、移動止損和盈利目標也就相應產生。在一個快速變化的市場，一旦行情對交易者不利，那瞬間進出場交易可能就意味著你的虧損被控制在一定范圍還是無法挽回。

E. 聽說勝惠交易系統又要升級了，優化改善原有系統，你們有了嗎

還沒有看到，聽說必須是他們的操盤手才會有，我也想購買！

F. 如何優化三重過濾網交易系統

你好！三重濾網是亞歷山大埃爾德發明的，交易方法！
書本書本上舉例用趨勢下跌的股票，三重濾網系統也可以用在上漲趨勢的股票！
這樣會更好！你可以復盤驗證一下，我一直都在用三重濾網系統！

G. [求助]在優化交易系統中如何修改公式的參數 [大智慧]

大智慧客服： 這個參數無法調整的，這個是自動適應某隻個股的最優參數。 大智慧技術： 可以這樣理解，針對於不同股票的歷史形態會有不同參數優化，但是我個人建議，如果您想測試條件，用系統測試平台更加直觀一點，明細與測試數據都是很清楚的，這樣能了解到的東西就比較多了，優化交易的系統數據信息較少，相對起來是起到一個周期建議的效果，當然這個屬於個人觀點，僅供參考。網友交流：

H. 我的交易系統怎樣優化

在淘寶上有得買，現在第二版書名不叫《交易系統的設計、測試和優化》，而是叫《交易策略評估與最佳化》