盤點指標

Ⅰ 倉庫盤點質量一般以什麼作為考核指標

倉庫盤點質量，一般的考核指標是，倉庫所有物料進行有理的處理，以及不同品質分開監控的一個有效措施，這樣才能更好地完成指標。

Ⅱ 做盤點表公式怎麼輸

不需要啥公式哦，盤點表就直接登記盤點的數量就行了，盤點完成後將數據錄入到系統中！所以這種盤點方式太辛苦，另外手工登記，人工錄入，容易發生錯誤，盤點數據並不準確！建議使用盤點機吧，進行實時在線動態盤點，非常方便！

Ⅲ 固定資產盤點考核指標

那你得看看你們單位的固定資產有什麼啊,再說有沒有工程啊.有沒有固定資產投資啊.現有固定資產都是哪些人或單位投的啊,是國內投資商啊還是國外投資商啊,這些你都要說明白.

Ⅳ 盤點表的出庫數據的公式是什麼

當然是編輯公式了，在匯總表裡面將相關數據以公式的方式鏈接到單元格中，只要其它表格的數據變動，匯總表數據就跟著變動。

Ⅳ 求高手excel表格庫存檔點分類匯總

1, 你的PDA程序太爛，連同一條碼自動累加都沒有。
2，你這個功能用 EXCEL 中的宏 或者 vbscript腳本可以實現，
不過，這個類似於「資料庫編程」不是滑鼠點點就可以做成的。
建議，更換PDA盤點程序，你的要求應該很簡單，就一個最基本的盤點就可以了。
一般這種基本盤點程序都會隨機器贈送。問問你的供應商。找別人估計就要破費了。

Ⅵ 怎麼進行倉庫盤點，怎麼製作倉庫盤點表

1.倉庫盤點的四大方法：

（一）永續盤點法

永續盤點法或者叫動態盤點法，就是入庫的時候就盤點。

（二）循環盤點法

循環盤點，就是每天盤點一定數目的庫存。按照入庫的先後順序來進行，先進來的東西先盤，後進來的東西後盤。

（三）重點盤點法

例如，進出頻率很高的，易損易耗的都需要盤點，這樣可以防止出現偏差。

（四）定期盤點法

一般倉庫都要定期盤點，好一點的倉庫，每一周盤一次，也有每個月盤點的，也有每個季度或年末盤點的，每一年至少盤一次。

2.倉庫盤點表製作：

倉庫盤點可以使用excel表格的形式進行創建，如果類目統一可以使用一張表，如果類目多可以使用兩張表。大概模板如下：

用excel做表格比較方便，注意第一列為序號，不要用excel表格中默認的，否則列印的時候是列印不出來的。

倉庫盤點是指對庫存等進行清點，常用方法有賬面盤點法與現貨盤點法，常採用盤點機作為工具。其作用是對倉庫的整合、歸納以及對庫存的清點。庫存檔點表一般都是對倉庫現有貨物的清點整理和統計。

Ⅶ 數據分析指標有那些

有下面幾個指標：
1. 常規數據指標的監測，不在話下。如用戶量，新用戶量，UGC量（社交產品），銷量，付費量，推廣期間的各種數據等等。這些是最基礎也是最基本，同時也是boss們最關注的指標。你接手這項工作的時候第一任務就是把這些數據梳理好。
2. 渠道分析，或者說流量分析。對於一個在上升期得APP來說，你們會花資源去引流量、去別的渠道拉用戶。 這時候就需要監測各個渠道的好壞，哪個效果好，哪個單價便宜，這都是需要渠道數據監測來完成。當然，你還需要跟蹤監測不同渠道用戶的後續表現，給每個渠道的用戶進行打分，讓BOSS知道哪個渠道值得投，哪個渠道是垃圾。 同時也可以監測iPhone和Android用戶的質量區別，一般來說，iphone用戶質量要略高於android用戶。當然，有多餘精力的話還可以監測不同機型之間用戶的表現區別。 總之就是在不同的維度上監測不同用戶的表現。
3. 用戶的核心轉化率。想想你的APP的核心功能是什麼，然後去監測這個核心功能的轉化率。在游戲APP里可能叫付費率，在電商APP里可能叫購買率。不同的行業都有相應的不同轉化率，你可以將自己的產品和行業平均進行對比，看看自己的產品在行業中所處的地位。同時，通過長期的監測，你還可以更具這項數據評判APP不同版本的好壞。
4. 用戶使用時長的監測。 一方面，這是一個監測用戶活躍度的非常好的指標。用戶使用時間長就意味這活躍度高，反之亦然。另一方面，想一想你的APP在設計的時候，當初預計一個正常的用戶每天會用多少時間，上線後用戶真正用的時間是否和你的預計相同？ 如果這裡面有很大的偏差，就說明用戶對APP的認知和你當時設想是有不同的。 這個時候你就需要想想如何來調整你的產品，去迎合用戶的認知。（這里說一個題外話，個人認為在對產品做修改的時候一定是想辦法去迎合用戶，而不是想辦法改變用戶讓用戶去適應產品。這里以微博作為例子，用戶一直把微博看做是一款傳媒產品，一款信息交流工具。而微博一直想把它打造成一個綜合社交平台，推出了微博會員，用戶推薦，各種私信評論規則等，後台事實證明這一切都沒有改變用戶對微博的認知，微博所作的一切都是無效的。所以當你苦惱於為什麼用戶沒有按照我的設想去用產品的時候，一定要想著我該怎樣變才能迎合用戶的需求，而不是去想我該怎樣變才能讓用戶認可產品的設計？）
5. 用戶流失情況。 一方面需要監測用戶的流失率，比如新用戶進來後，第一、三、七、三十天還在使用產品的有多少人。流失率的變化可以直觀的反應APP再朝好的方向發展還是不好的方向發展。行業中也有一些平均水平指標，你可以參考這些指標評判自己APP的好壞。另一方面需要找到用戶流失的地方，看看用戶在哪些地方流失了，然後有的放矢，進行相應的改動。如果有能力的話，建模將用戶流失的各種情況都刻畫出來，這樣在產品的後續改動中就更加游刃有餘了。
6. 活躍用戶動態。密切關注APP活躍用戶的動態，傾聽他們的聲音。一旦發現異常立馬組織人員商討對策。活躍用戶（或者說核心用戶）是APP最寶貴的資源，關注他們的一舉一動，這個重要性不需要多說了吧.
7. 用戶特徵描述。這點和指標關系不大，有點建模的意思了。 將用戶的各個指標特徵進行描述，越詳細越好。如性別，年齡，地域，手機型號，網路型號，職業收入，興趣愛好等等。這些數據平時沒什麼用，但對於產品人員來說，有時候會給他們很大的靈感。如果可能的話，還可以分以下維度：如活躍用戶的特徵是什麼樣的，較沉默的用戶的特徵是怎樣的，流失用戶的特徵是怎樣的。
8. 用戶生命周期的監測。這個是專門針對那些社交、游戲類的APP來說的。當你的APP上線一段時間後（6-12個月），你可以回頭看看一個正常的用戶，完整的體驗你的APP的流程是怎樣的，大概需要多少時間。根據這個數據再結合一些其它數據可以大致的估算下你的產品能夠到怎樣的規模，讓你的BOSS們知道這款產品最終能發展成什麼樣。 當然這個很難，產品的發展受到太多因素的影響，光靠你一個數據分析師來預測顯然是不那麼靠譜的。

Ⅷ 什麼是盤點表

盤點表通常是指把貨物或產品的實際清點的數量記錄在一張表上,表單格式主要包括清點日期,貨物名稱,單位,數量,存放地點,清點人姓名等,它的作用是能夠真實反映各種貨物的實際庫存量,在實際應用中與庫存量管理系統配合使用,是庫存量管理系統中的一部份;

Ⅸ 盤點評價指標中的盤點數量誤差率指（）

D盤點數量誤差/賬面庫存量

Ⅹ 如何快速准確核對好盤點表

盤點相關介紹一、 全店盤點人員編組職責與功能：
（一） 盤點總指揮：店長或指定人員
責任：
1、 督導盤點全程（前、中、後）之計劃、教育訓練、人力編組、行政支援等工作有效實施；
2、 發布盤點開始及結束時間；
3、 巡視全店督導盤點作業之正確進行；
4、 負責全店盤點作業程序、文件流程、結果准確之成敗責任；
（二） 樓面負責人：由樓面主管擔任
責任：
1、 負責樓面區域劃分、排面編號、各區域負責人之確定；
2、 編制「樓面區域劃分及排面編號平面圖」；
3、 盤點人力（含支援）編組、工作分配、盤點計劃、教育訓練、巡視及督導盤點工作正確進行；
4、 負責本部門所有盤點作業程序、數據確定之成敗責任；
5、 根據「樓面區域劃分及排面編號平面」製作盤點表，並對盤點表編號平面圖編號後發放盤點表；
6、 負責本部門盤點所需各項表單、作業文具的申請、准備、分配使用與回收控管。
7、 監督電腦錄入作業並抽查列印報表核對商品數據。
（三） 組長
責任：
1、 負責本區域各排面貨架編號確認及進行負責在貨架上帖好編號。
2、 盤點人員編制，有效控管人力平均分配及秩序維護。
3、 巡視本區域盤點，確保「無預先注記商品數量」情形發生，確保同一貨架商品初盤、復盤皆為不同人員進行。
4、 負責本區域之盤點工作之正確、有效進行，並即時解答問題與指導。
5、 負責本區域內各項表單及作業所需文具准備、分配使用、回收控管。
6、 負責核對一盤表、二盤表，若各商品貨號數量相同，則在右下欄對欄簽上姓名，並交給主管匯整，若有不同時，則安排第三人實施盤點，直到盤點結果確定為正確的。
（四） 盤點員：由各組（含支援）人員組成
責任：依區域負責人所交給記載有貨架編號的盤點表到指定區域和排面，按下列程序實施盤點。
1、 依盤點單左上方所指定排面號碼到排面位置，並核對排面上貨架號碼和盤點表所注記的貨架號碼一致。
2、 嚴格按照從左到右、從上到下逐一盤點並力求准確記錄在盤點表上。在下方簽名以示負責。
3、 盤點結束將盤點表交回區域負責人處登記、核對，盤點員須對所屬區域盤點單負責正確，不可遺失。
（五） 電腦操作員：由店長安排運用電腦純熟的電腦部人員以及其他部門的員工。
責任：對盤點表數據進行錄入，列印出報表並簽名。
（六） 稽核員：對一盤表和二盤表進行按一定比例進行抽盤。
二、 盤點計劃：
（一） 盤點紀律：
1、 員工如正常輪休正值盤點日，則取消休息，換以補休，除特殊情況外，所有人員盤點期間不準請假。
2、 盤點的開始和結束時間由店長決定，參加人員不得提前開始或提前離開賣場。如有緊急情況需書面申請，主管、店長簽字後方可放行。
3、 主管要安排好盤點當天的和盤點第二天人員的上班情況。
（二） 盤點前准備工作：
1、 盤點部門在盤點之前對商品進行整理工作：
要求：
（1） 商品大組按區域存放，商品按品類、品牌、規格分開碼放，嚴禁同一堆位混雜存放多種商品。
（2） 理貨員嚴格檢查條碼、價簽、POP牌是否與商品一一對應無誤。
（3） 收銀員收集因條碼問題產生的散貨要報部門主管。
（4） 退貨區商品要及時退換貨，並做清理。
（5） 不盤點的商品要標注（聯營商品、贈品不參與盤點或未收貨不盤點）。
（6） 對攜出單、報損單、收貨單以及放行單進行核實處理。
（7） 清理未結帳商品，如款不能在盤點前收回，此類商品要根據單據錄入盤點。
2、 依據盤點計劃，制定具體執行方案：
A、 盤點所需用品品項、數量、申領計劃呈報及領用。
B、 製作「區域劃分及排面編號平面圖」和「盤點人員安排表」。（落實到每條貨架由誰來盤點）
（三） 盤點施行作業：
（1）區域、貨架、排面之劃分與編成
力求達到全面有效書刊號地盤存貨，有必要將存貨依樓面劃分為區域—貨架—排面
（2）表單配發：領用足夠的盤點表，並依據貨架排面編號事先在表單上註明編號，配發至各區域供盤點時使用。
（3）人員編組：依工作性質及工作量，做任務分工及人力配置。
（4）教育訓練：通過講解與演練確保所有參加盤點人員了解並遵守盤點步驟與規劃。
（5）庫存區域盤點：原則上盤點當日停止進貨，但生鮮除外。
（6）銷售區域盤點
以上六步驟實施內容如下，
1、 排面、貨架編號定位（生鮮為01食品為02百貨03倉庫為09）
2、 部門實況規劃
3、 表單、文具准備
4、 排面、貨架編號書寫
5、 依任務需要指派人員
6、 協調確定名單
7、 培訓各區域負責人
8、 培訓盤點員
9、 培訓電腦錄入員，稽核員
10、 倉庫、貨架區整理定位
11、 停止進貨
12、 倉庫盤點
13、 收、退貨區盤點
14、 盤點架盤
15、 人力配置
三、 盤點流程
1、 領取盤點單（1）確認排面貨架編號（2）盤點單使用控製表簽名（核對排面貨架編號）
2、到指定的排面貨架編號位置
3、計算貨架內的商品數量，由左至右，由上至下，盤點表
上所填的商品順序必須與貨架商品陳列的順序一樣。
4、 盤點完後在盤點單左下方盤點員框格上簽名，以示負責
（須正確、不可遺失）。
5、 將盤點表交回組長處。
二、注意事項：
1、盤點員在拿取及交回盤點單時，要有秩序並保持安靜。
2、填寫盤點單時，貨號及數量要用正式的阿拉伯數字填入，不可留白。
3、若有數字寫錯，應將數字整行劃掉。
4、盤點員有任何疑問則立刻停止動作，請示主管。
5、盤點以實際陳列之商品計算數量，填寫名稱、貨號，切勿直接抄價簽。
6、若須於中途離開盤點區域，須事先報告組長 盤點流程 七、 盤點流程盤點分為准備、初盤、復盤、抽盤、整理盤點表、錄入數據、列印報表等。（一） 盤點的准備工作1、 盤點日期、盤店負責人及盤點方案的確定：2、 所有盤點人員的培訓工作；3、 區域劃分（總倉庫、內倉、賣場）及編號、堆頭、端架、貨架編號；4、 盤點表的製作：在盤點前三天用手持終端（盤點槍）逐個貨架、逐個商品進行掃描，然後分區、分貨架列印盤點表，並讓營業員進行核對，有無遺漏、錯誤、條碼不清晰；5、 所有參加人員統計及分配，初盤要本著「誰負責誰盤點」的原則；6、 盤點所需文具的准備。注意事項：1、 盤點負責人設盤點總指揮及稽核總指揮各一人，稽核總負責人由財務部人員擔任；2、 盤點為公司的重要工作，分店的所有人員全部參加；3、 盤點必須在第二天開店前完成。一者不影響營業，二者不影響盤點的准確錄入。4、 所有參加盤點人員在盤點當日，必須參加盤點，不得休息。（二） 盤點具體操作A、 商品的整理1、 劃分區域，同一條碼、同類商品集中陳列；2、 如貨架頂上有非正常陳列商品，應與其正常陳列相對應；3、 賣場整理應從盤點日下午開始，將商品整理成最易盤點之陳列，同一條碼商品擺在一起，價格簽統一放在商品的左下角。在關店前要收回被顧客遺留的商品。B、 配送中心（總倉）的盤點1、 盤點當日，停止對供應商收貨，對分店進行發貨。如有特殊情況，必須收貨，則需按特殊處理：先按規程進行手工收貨，將所收商品放在另外一邊，不予以盤點；且不錄入收貨資料，不列印收貨驗收單，待盤點結束後方可錄入。2、 按規定根據盤點表逐個貨行從左到右，從上到下進行初盤，初盤結束後，進行交叉復盤，然後由稽核人員進行抽盤。如復盤、抽盤結果與初盤不同，則應找初盤人一起再盤，然後填入正確的數據，並由主任簽字將錯誤的數據更正過來。注意：盤點數量一律計算到最小銷售單位，如：以箱銷售則按箱計，以袋（瓶、支、盒等）銷售則按袋（瓶、支、盒等）計。3、 簽名：初盤、復盤、抽盤結束後，必須在盤點表上簽中文全名，且字跡清晰可辯。4、 整理盤點表，查看有無漏盤，初盤、復盤、抽盤數據是否有不一致，且未予以核實更正，如有則需找責任人重新盤點，直到正確為止。 5、 盤點表核實無誤後，按貨行從上到下、從左到右收好盤點表，同一貨行放在一起，然後交給稽核人員審核無遺漏盤點表後，安排相關人員錄入。6、 如某個分店未盤點完畢，禁止發貨。7、 處罰：盤點錯誤率達5%，按每個單品2元處罰；未按規定簽名，或字跡潦草不可辨認，按每張表5元處罰。C、 分店內倉的盤點1、盤店之日，除冷凍食品外，一律禁止收貨；2、盤點開始，需備好賣場所需貨量，禁止再從倉庫出貨；3、 盤點日營業時間按已經列印好盤點表進行初盤、復盤，由指定財務人員抽盤無誤後，整理盤點表，檢查有無漏盤商品；4、 將整理好的盤點表交給稽核人員，由其審核無遺漏盤點表後，統一安排錄入；5、 盤點結束後，即行封庫，不允許商品出入。6、 更正、簽名與處罰：同配送中心（總倉）。D、 賣場的盤點1、 盤點前整理好商品，將所有商品一一歸位，以免漏盤。2、 按貨架貼好盤點表，使之與所屬區域對應。3、 按盤點表順序，從上到下，從左到右，以BAY為單位進行盤點。如在盤點過程中發現盤點表上沒有的商品，可按盤點表的格式，補寫在盤點表或另外的表上。4、 初盤、復盤交叉盤點。5、 如需更正，由店長簽名。6、 處罰：同配送中心（總倉）。7、 稽核人員抽盤結束後，營業員整理盤點表，確認無漏盤，初盤、復盤、抽盤均數據一致，按貨架順序收好盤點表，交給稽核人員審核無遺漏盤點表，送錄入人員錄入。E、 注意事項：1、 盤點日前一天，除冷凍食品及外阜供應商到貨，收貨部做緊急收貨之外，一律不予收貨。采購人員或訂貨人員應提前通知供應商。2、 緊急收貨不做電腦錄入，盤點時也不盤入。該批貨等盤點結束後才做電腦錄入，故應事先告訴供應商，該批貨的到貨日期以電腦錄入日期為准，請款數量以電腦錄入為准。3、 為保證盤點的准確性，盤點前三天起不允許做排面調整，但必須保證賣場有足夠的貨量銷售。4、 配送中心（總倉）、內倉、大宗購物未結帳的商品，退貨未錄入的商品，須全部盤入。5、 散裝食品可用目測法進行盤點，盤點前應確立標准。對單價較高的商品必須准確盤點。6、 盤點表上沒有的商品、沒有條碼的商品或條碼不清晰的商品，應按貨架予以手工製作盤點表，按相應程序盤點。盤點結束復印一份交給商品部，跟蹤盡快處理。7、 破包、破損等不能作為正常銷售單位的商品，不列入盤點。若可以退貨的商品則應盤點，盤點結束應盡快聯系供應商退換。8、 填寫數字書寫工整明確，避免造成電腦錄入錯誤。9、 盤點時管理人員應注意協調本部門的盤點進度及人力需求，確保在要求的時間內完成。10、賣場盤點結束後，必須進行補貨、清潔、整理排面等工作。八、 盤點錄入錄入人員接到盤點表後，按系統先進入大分類（配送中心（總倉）、分店），在具體到貨行、貨架，根據盤點表准確、快速錄入。錄入後在盤點表上簽名。九、 盤點復核盤點錄入後，確認盤點有效，列印漏盤報表。根據報表進行核實該單品是否庫存為零。如有庫存，則應手工製作盤點表，按100%進行初盤、復盤，再補錄進電腦。十、 盤點差異處理盤點結束後，列印盤點差異表（第一次盤點不能列印此表），審查差異。一般情況，盤點結果有盤虧、盤盈兩種，其實質，只有虧沒有盈。（一） 差異原因：1、 錯盤、漏盤2、 計算錯誤3、 偷竊4、 收貨錯誤，帳多物少5、 改包裝6、 報損商品未及時處理7、 變價（負毛利銷售）8、 退換貨商品未及時輸入電腦9、 內部調撥未通過正常手續（電腦進出貨）10、大宗購物未經過收銀台且未正常調整庫存（二） 發生重大差異應採取的措施１、 根據漏盤報表查看是否漏盤２、 檢查收貨，有無大量異常進貨３、 檢查退貨，有無大量異常退貨４、 檢查庫存更正及清貨、變價單５、 檢查退換商品的更正情況６、 檢查大宗購物的商品資料，是否與放行條上一致７、 重新計算十一、 對游離商品的處理（一） 三無商品：無條碼、無品名規格、無生產廠家地址１、 有條碼無品名或錯誤品名原因：貨號錯誤，已淘汰但串號銷售２、 有品名無條碼原因：條碼脫落，無據可查；自采商品，沒有編碼３、 無品名無條碼原因：自己包裝商品，條碼脫落，未經允許自行引進（二） 處理程序１、 能確認的，輸入電腦２、 不能確認則應列出清單，或及時由相關采購確認處理３、 采購無法確認的商品１） 退回供應商２） 店長酌情作清倉處理３） 報損４） 對未經許可自行引進的商品，則追究當事人責任５） 不能將不合格或過期、變質商品銷售給顧客十二、 庫存調整若盤點結果，根據盤點差異表核實後，的確有差異，則由領班（帶班）填寫庫存更正表或庫存更正申請，經主管副主任（副店長）簽名，交主任（店長）批准後，由ＩＴ部或相關人員進行電腦庫存調整。十三、 盤點結果分析盤點結束，需要分析以下幾種結果：１、損溢情況：損耗率，損耗金額２、利潤情況：毛利率，毛利額３、庫存情況：庫存天數，庫存金額庫存天數＝實際庫存／當月日平均銷量