⑴ 保險在網上銷售的運營方案
由於保險產品具有網上銷售的可操作性，作為一種全新的經營理念和商業模式，具有選擇廣泛、降低成本、無地域時間限制和保護隱私的特點
中國互聯網的高速發展，已將網路保險推到了我們面前。面對中國加入世貿組織使中資保險公司位於外資競爭的前沿，不容懷疑的網路化趨勢給中資保險業的提升帶來了契機。然而，網路化只是趨勢，它並不能改變中國傳統保險業的不成熟和營銷手段的幼稚，傳統保險營銷業務近年雖發展速度迅猛，但營銷方式卻略顯呆板和單一，如果不從傳統內涵上改變營銷模式，網路保險似乎只是一種時髦和擺設。
在目前各保險公司普遍推行的是保險代理人營銷機制，在這種營銷機制中，客戶完全處於被動地位，大多情況下是通過保險營銷人員的講解了解保險知識，缺乏與保險公司的直接交流。這樣就會導致由於營銷人員急於獲取保單而一味誇大投保的益處，隱瞞不足之處，為保險業的長遠發展埋下隱患。而且，目前保險營銷人員的素質也不夠高。據中國社會事務調查所（SSIC）調查結果顯示，北京市有19％的人因為「保險營銷人員素質太差」而拒絕保險。保險營銷人員的素質不高和目前保險營銷中推行的人海戰術，使大約10％的居民對保險推銷人員採取「緊閉門戶，置之不理」的態度。保險營銷人員的整體素質不高也導致約66％的居民不了解保險，保險業的發展因而受到很大程度的影響。
網路時代的到來迫使各保險公司面臨新形勢下營銷手段的變化與調整，其中對於網路這一新工具如何運用將成為關鍵。目前通過網路銷售保險產品正在逐步成為現實，但總體而言，在網路上進行保險銷售可以說尚處於初級階段，而且是低水平的。多數保險公司對於網路保險的認識處於摸索階段。不過，由於保險產品具有網上銷售的可操作性，作為一種全新的經營理念和商業模式，具有選擇廣泛、降低成本、無地域時間限制和保護隱私的特點。對於傳統保險公司來說，網路營銷可以有效降低成本、減少運營風險，還可以最大限度地滿足客戶的個性化需求。因此，其前景為業內人士所看好。
目前，保險業對互聯網的興起所產生的反應及舉措大致可分為兩種情況：一是世界各國保險公司中的大多數都已主動採取行動，建立各自的網站，逐步將公司的營運同網路接軌，擴大了保險公司直接面對客戶銷售的范圍；另一方面表現為保險公司利用個人電腦和互聯網為顧客提供優質的服務。
對於網路保險這一趨勢，了解行業目前的狀況，借鑒國外出色的營銷模式，以及專家、媒體的報道分析，對於國內剛剛處於起步和摸索階段的網路保險業是大有裨益的。
《國際金融報》(2004年06月30日第十五版)希望對你有幫助
擴展閱讀：【保險】怎麼買，哪個好，手把手教你避開保險的這些"坑"
⑵ 互聯網保險是如何運營的
互聯網保險是通過和用戶簽訂電子保單，用戶定期通過網路支付繳納保險金，網路平台對保險進行理賠，管理等工作。
⑶ 保險公司的運營原理是什麼
我是一個理財師，對於保險公司比較了解，現在我來給您分析一下保險公司的運營原理的基本情況，其實保險業是風險管理行業，保險公司的運營原理具有一些自己的特點，以下這些特徵，您參考：
第一、保險公司的運營原理，其實就是保險經營活動的涵蓋，保險公司運營的原理是一種具有經濟保障性質的特殊的勞務活動，保險運營是根據經濟補償和給付為基本功能的一種模式。
第二、保險公司的運營原理裡麵包括保險的資產具有負債性，也就是說保險經營的資產中，保險公司的資本所佔的比重其實微乎其微，大規模資金來自於投保人的投保，保險公司需要投保人按照保險合同，向保險企業繳納一定數量的保險費或者是保險儲金，以及其他形式的資金。
第三、保險公司的運營原理，有自身的成本，這個成本具有不確定性：
1、保險費率是統計的是過去的數據資料計算出來的數據，這根未來的保險公司的情況有偏差。
2、保險事故的發生，具有十分的偶然性和不確定性。
3、保險公司就每一保單的情況來說，在保險期限內，保險事故發生的越早，那麼保險公司的成本越大，如果保險事故在保險期限內未發生的話，就基本上不存在保險成本這對保險公司有利。
第四、保險公司的運營原理中保險企業的利潤計算具有特殊性：
第一、保險人的利潤在以當年收入減去當年支出的基礎上，還要調整年度的業務准備金，調整數額的大小直接影響企業的利潤。
2、我們從直觀的方面來說，壽險企業的利潤基本上來自於利差收益、死差收益與費差收益。
第五、保險公司的運營原理中保險投資很重要，因為這類投資是現代保險企業穩健經營的基礎，也是盈利的保障。保險公司在經營中會形成一筆閑置資金，為了保證賠償或給付，並形成與增加經營利潤，必須運用好閑置資金，並要追求比較好的投資實績。
第六、保險公司的運營原理中，資金在保險公司具有分散性和廣泛性。保險企業承保的風險范圍廣，經營險種多，囊括社會生產和生活的各個領域，影響面廣泛。
綜合上面的情況我們可以看到保險公司的運營原理和一般的企業完全不一樣，資金的流動也完全不同，現代的保險行業投資的規模在不斷的擴大，未來的保險公司的運營會更加的區域簡便化和節約化。
⑷ 誰知道保險公司怎麼運營的嗎
樣的是銀行控股的
⑸ 保險公司如何運作
題目太大，保險公司分財險，壽險，健康險，養老險，農險，再保險，信用保險等很多不同種類的公司，運作方式都是以盡可能低的成本最大量吸收盡可能高品質的保險業務，並通過保費規模降低企業經營管理成本，並通過各種投資方式，努力實現最大化保險利潤。細節的運作有很多，各種類型的公司又不太相同，無法詳盡的一一列舉，請理解。
⑹ 保險公司的運作模式
保險公司制度運作：內勤一般分為前線和後線，前線有營銷、培訓，後線有運營、財務、人事、行政、企劃等等。
營銷：推動業務，對業務達成負責
培訓：為營銷提供培訓支持，強化技能
人事：內勤人員的引進、考核、管理 行政：外聯、采購等
財務：預算、報銷等
總部主要是負責全盤協調，上傳下達（類似司令部），營業部主要是作戰單位，抓業務，管理業務員。
總公司是一級機構，省級分公司為2級，地市級支公司為3級機構，縣級服務部為4級單位。根據銷售系列可分為：個險營銷、團險、銀行代理、續期等4大系列。 另外，總公司的編制要比分公司的多，部分職能部門只存在總公司一級。
保險公司運作的流程：
1.收到保費，提取風險准備金，扣除手續費、運營費
2.現金價值部分由專業投資團隊運作
3.投資方向：銀行大額協議存款、國家大型基礎設施建設一級市場國債、一級市場債券、穩健基金。
⑺ 保險公司的運作流程
內勤一般分為前線和後線，前線有營銷、培訓，後線有運營、財務、人事、行政、企劃等等 營銷：推動業務，對業務達成負責 培訓：為營銷提供培訓支持，強化技能 人事：內勤人員的引進、考核、管理 行政：外聯、采購等 財務：預算、報銷等 總部主要是負責全盤協調，上傳下達（類似司令部），營業部主要是作戰單位，抓業務，管理業務員。 總公司是一級機構，省級分公司為2級，地市級支公司為3級機構，縣級服務部為4級單位。 根據銷售系列可分為：個險營銷、團險、銀行代理、續期等4大系列。 另外，總公司的編制要比分公司的多，部分職能部門只存在總公司一級。 抄錄自網路知道
⑻ 保險交易所是干什麼的
英國勞合社
勞合社起源於300多年前愛德華・勞埃德的咖啡館，在那裡，船東們可以見到那些擁有資金、能為他們的船舶提供保險的人士。自那以後，勞合社從水險起家，逐漸發展成為全球領先的專業財產與責任險保險市場。
勞合社本身不接受保險業務，只為其成員提供交易場所。在勞合社市場，賣方(提供保險保障的承保人)與買方(代表客戶購買保險的經紀人)面對面地洽談業務。勞合社承保的業務來自世界200多個國家和地區，2009年稅前利潤為38.7億英鎊，創下歷史最高紀錄。其中36%的業務來自再保險，財產保險佔23%，人員傷亡保險佔20%，其他承保業務還包括海事險、能源險、汽車險、航空險以及各種復雜和特殊的風險。
2007年，勞合社再保險(中國)有限公司獲准開業，意味著勞合社正式涉足中國再保險市場。
紐約保險交易所
紐約保險交易所成立於1980年，是一個非股份公司的保險人的社團組織。主要業務包括三類：一是各種類別的再保險業務；二是美國之外的各種直接業務；三是國內的直接業務(被紐約自由貿易區拒保的業務)。
交易所自開業以來，業務增長迅速，但絕大部分是再保險業務，直接業務極少。1986年交易所第一次獲得利潤，但由於只追求業務數量，忽略了業務質量，造成了高賠付率，到1986年已有5家承保組合宣布破產，到1987年開始停止接受新業務和續保。據介紹，紐約保險交易所在政府的支持下正在准備重新開業。
紐約巨災風險交易所
1997年，紐約設立了巨災風險交易所，這是一個專門通過網路進行各種巨災風險交換、非傳統風險轉移工具等買賣的場所。紐約巨災風險交易所是一種基於計算機交易的風險交換系統，允許用戶交換他們的巨災風險暴露。因此，用戶能調整他們的風險分布形態，用來交易的有效風險可以在電子系統上「公告」，交易也能在電子系統中商議和完成。
----福建公眾投保
擴展閱讀：【保險】怎麼買，哪個好，手把手教你避開保險的這些"坑"
⑼ 平安保險怎麼經營早會
中國平安保險(集團)股份有限公司（以下簡稱「中國平安」），是中國第一家以保險為核心的，融證券、信託、銀行、資產管理、企業年金等多元金融業務為一體的緊密、高效、多元的綜合金融服務集團。中國平安成立於1988年，總部位於深圳。公司為香港聯合交易所主板上市公司，股份名稱「中國平安」，股份代號2318。
平安保險集團公司控股設立中國平安人壽保險股份有限公司（「平安壽險」）、中國平安財產保險股份有限公司（「平安產險」）、平安養老保險股份有限公司、平安資產管理有限責任公司、平安健康保險股份有限公司，並控股中國平安保險海外（控股）有限公司、平安信託投資有限責任公司（「平安信託」）。平安信託依法控股平安銀行有限責任公司、平安證券有限責任公司。
截至2005年12月31日，平安保險集團總資產為人民幣3,197.06 億元，權益總額為人民幣335.22億元。2006年1月9日，公司市值超過1,000億港元，跨入國際大型金融保險機構行列。
中國平安保險公司通過旗下各專業子公司共為3,600多萬名個人客戶及約200萬名公司客戶提供了保險保障、投資理財等各項金融服務。中國平安保險公司擁有20多萬名銷售人員及近4萬名正式雇員，各級各類分支機構及營銷服務部門3000多個。2005 年，中國平安保險公司實現總收入為645.90億元，凈利潤達到人民幣42.65 億元。從保費收入來衡量，平安壽險為中國第二大壽險公司，平安產險為中國第三大產險公司。
中國平安的企業使命是：對客戶負責，服務至上，誠信保障；對員工負責，生涯規劃，安家樂業；對股東負責，資產增值，穩定回報；對社會負責，回饋社會，建設國家。公司倡導以價值最大化為導向，以追求卓越為過程，做品德高尚和有價值的人，形成了「誠實、信任、進取、成就」的個人價值觀，和「團結、活力、學習、創新」的團隊價值觀。公司貫徹「競爭、激勵、淘汰」三大機制，執行「差異、專業、領先、長遠」的經營理念。
中國平安是中國金融保險業中第一家引入外資的企業，擁有完善的治理架構，國際化、專業化的管理團隊，公司高層管理團隊超過1/2來自海外。中國平安保險公司擁有中國金融企業中真正整合的綜合金融服務平台，實現了公司戰略、企業文化、品牌傳播、IT技術、人力資源、資產管理、計劃管理和風險控制等集中統一，可以為個人客戶和企業客戶提供系列的個性化產品和服務。中國平安保險公司建設了以電話中心和互聯網為核心，依託門店服務中心和專業業務員隊伍的3A（Anytime、Anywhere、Anyway）服務模式，為客戶提供全國通賠、定點醫院、門店「一櫃通」等差異化的服務。中國平安還在業內率先推出了海內外急難救助服務，保單貸款，生命尊嚴提前給付，客戶服務節等許多增值服務。
中國平安立志成為道德水平最高的金融保險企業，認真踐行企業公民的職責，在慈善教育、紅十字公益、災難救助等方面承擔廣泛的社會責任。截至2006年3月，平安共援建了39所希望小學；每年舉資100多萬元開展「精英大學生勵志計劃」；公益協辦「中國少年兒童平安行動」；向中國紅十字會捐贈價值1000萬元的捐血車，每年近萬人參與義務獻血活動；向中國紅十字總會2003至2010年的所有造血幹細胞捐獻者贈送一年期重大疾病和意外傷害保險，捐贈總保額逾3億元。
中國平安保險(集團)股份有限公司獲得了廣泛的公眾認同及社會榮譽。
2006年3月，公司榮膺由大中華區專業CRM（客戶關系管理）機構評選的「大中華區最佳CRM實施」大獎。
2005年12月，平安保險榮獲國際著名財經雜志《歐洲貨幣》 「 2 0 0 5 亞洲最佳管理公司」中國區第三，亞洲保險企業之首。
2005年8月，平安保險榮膺由國際著名財經媒體英國《金融時報》評選的中國十大世界級品牌，並名列中國金融企業之首。
2001至2005年度，中國平安保險(集團)股份有限公司在由北京大學與《經濟觀察報》舉辦的「中國最受尊敬企業」評選中，作為唯一一家保險企業連續五年榜上有名。
2005年3月，平安保險公司榮獲由中國保護消費者基金會推介的「誠信經營示範單位」，並在《人民日報》社市場信息中心本年主辦的「首屆中國消費者（用戶）最喜愛品牌」民意調查中，被全國消費者（用戶）推選為「中國保險服務市場消費者最滿意最喜愛品牌」。
2004年12月，公司榮獲《21世紀經濟報道》與中歐工商管理學院聯合評選的「最佳企業公民行為」。
⑽ 保險公司是怎麼運作的
保險公司制度運作：內勤一般分為前線和後線，前線有營銷、培訓，後線有運營、財務、人事、行政、企劃等等。
營銷：推動業務，對業務達成負責
培訓：為營銷提供培訓支持，強化技能
人事：內勤人員的引進、考核、管理行政：外聯、采購等
財務：預算、報銷等
總部主要是負責全盤協調，上傳下達（類似司令部），營業部主要是作戰單位，抓業務，管理業務員。
總公司是一級機構，省級分公司為2級，地市級支公司為3級機構，縣級服務部為4級單位。根據銷售系列可分為：個險營銷、團險、銀行代理、續期等4大系列。另外，總公司的編制要比分公司的多，部分職能部門只存在總公司一級。
保險公司運作的流程：
1.收到保費，提取風險准備金，扣除手續費、運營費
2.現金價值部分由專業投資團隊運作
3.投資方向：銀行大額協議存款、國家大型基礎設施建設一級市場國債、一級市場債券、穩健基金。
擴展閱讀：【保險】怎麼買，哪個好，手把手教你避開保險的這些"坑"