淘點點貸款

㈠ 大學生做什麼兼職最掙錢

1、兼職文案

目前互聯網行業中出現了越來越多自媒體，而發展良好的個體由於需要擴大業務范圍，對兼職文案的需求也日益增加。如果你的文筆不錯，可以投稿試試，這類工作不僅時間、地點比較自由，獲得的收益也是比較可觀的。

4、撰稿

一些文筆流暢、才思敏捷的大學生，可以為報紙雜志甚至某些網站當撰稿人，報酬豐厚，且能迅速提高知名度，最令人羨慕。現在一些報紙的稿費千字在百元左右，一個月寫幾篇千字小文，生活費就有了著落。一些能將手中的筆玩得轉的高手，專門給一些時尚類或者紀實類雜志撰稿，稿酬更是高得驚人。為此，一些大學生便學寫文章，靠向報社和雜志社投稿來補貼自己的生活費。

5、推銷

推銷是一個極刺激和極富挑戰性的工作，很適合那些有較強成功欲的學生。優點：各企業多利用周末和假日進行產品促銷，一般不與學習時間沖突，大學生與人溝通的能力和耐力都能得到很好的鍛煉。由於短期促銷以在校大學生為主，可以結識很多同齡人朋友。缺點：有的促銷勞動強度較大，需從早站到晚，要有一定耐力和體力。工資薪額：一般採用底薪提成的方式支付，底薪多為每天50至80元。應聘途徑：到信譽良好，具有一定規模的大學生兼職中心。

㈡ 淘錢寶貸款可靠不，有貸過的沒急 急 急求啊！！

當然可靠，人家也不傻，人家會看你店鋪銷量，業績，和總金額判定給你發放貸款多少的

㈢ 想要在淘錢寶貸款，到底需要些什麼呢

淘錢寶申請條件如下：

1、申請人年滿18周歲。

2、工作固定，有穩定的收入。

3、徵信良好無污點。

淘錢寶需要提交的資料有：

1、身份證正反面照片。

2、使用超過半年的手機號。

3、綁定徵信報告。

4、有銀行的工資賬單證明。

(3)淘點點貸款擴展閱讀

風險

1、網路交易的虛擬性，導致無法認證借貸雙方的資信狀況，容易產生欺詐和欠款不還的違約糾紛。

2、網路平台發布的大量放貸人信息中，有不少是以「貸款公司」、「融資公司」等名義對外發放貸款。而事實上，必須是經國家批準的金融機構方可從事信貸融資等金融服務，擅自從事金融活動者往往會因為「非法集資」、「非法吸引公眾存款」，擾亂金融管理秩序而被追究法律責任。

淘錢寶是一款集成市面上所有融貸渠道的綜合服務平台，內容包括：WEB應用平台、APP手機應用平台、微信微博服務平台等。

目前，淘錢寶平台吸引了大量貸款產品和貸款經理入駐，主要針對廣大群眾對資金業務的需求，提供貸款產品推薦，貸款經理對接，提高融資效率，促進融資行業正規化，透明化發展。

特點

「短、小、頻、急」 是小額貸款的特點，與大客戶相比，這些資金需求者的融資道路顯得更加困難重重 。而淘錢寶則針對這些需求客戶，將小額在線貸款作為平台的一大核心業務。

通過「線上申請，在線放款」的業務流程，簡化手續的同時，提高辦事效率，為資金需求者提供更加方便快捷的貸款服務，實現貸款資金迅速到位。

㈣ 美團的平台戰略VS餓了么的專注

2017年3月19日，美團外賣單日訂單數破千萬，並且不像阿里的雙十一，這一天美團外賣並無大規模的補貼活動及事先的營銷造勢，與此同時餓了么CEO張旭豪近期在經緯中國的內部分享會上格外的指出了餓了么與美團的最大差別：專注，有所為有所不為。

首先我們復盤下國內外賣市場的發展，餓了么從09年左右在上海交大起家，同期各地區的外賣市場呈萌芽之態；2013年美團開始試點外賣業務，同期餓了么已經覆蓋大部分頭部城市的高校市場，並且實現盈利；2014年美團外賣瘋狂開站，從0到1，拓展至兩百餘城市，餓了么迅速跟進，打響外賣補貼大戰；2015年BAT中兩者入局，網路外賣殺入更大的白領市場，阿里旗下淘點點更名推出口碑外賣；2016年網路在O2O領域投入收縮，阿里戰略投資餓了么，口碑外賣合入餓了么；2017年美團外賣與餓了么兩強爭霸。

然後看下近期張旭豪在經緯中國的分享，其提出餓了么平台上的日新增用戶已超過美團與大眾點評合並後的新美大集團，而且不單單是外賣，指出用戶對上門服務的需求越來越旺盛，而到店消費已遭遇瓶頸；另外就是其格外強調的專注，美團APP上的上門、到店、到家服務都有，而餓了么就是「30分鍾」上門，在用戶體驗上更加極致、更加簡單，只有如此，在垂直細分領域才能做到更加專注和深耕，比如餓了么就不會做金融，而是同股東螞蟻金服合作，對中小商戶提供貸款服務。最後張旭豪提出老員工絕對不是負擔，相反在企業變大時，團隊里有很多需要文化、需要組織，處理人方面的事情，現在老員工更加適合，應為他們經歷了餓了么的發展，也了解公司的處事風格，因此餓了么一直保持著「老人院」機制。

張旭豪作為從校園走出的創業者，其的分享內容，有很多值得學習參考之處，比如其指出的上門服務需要的增速和到店消費的瓶頸已是不爭的事實，我也看到一個說法，懶是未來最大的商機。但其拿餓了么與新美大集團相比，就有點過於拔高了，餓了么的對標明顯更應該是美團外賣APP才對，而不足以對比整個新美大集團。

既然提到了新美大業務的分散性，比如金融和新上線的打車等，其實很有必要分析下平台戰略。首先平台戰略的劣勢當然很明顯，那就是做的業務多了，很可能一個都沒有做好。而平台戰略的優勢在劉強東之前的自述中，更為清晰，那就是隨著業務的增多，單個用戶的獲取成本降低，用戶整體的使用頻率上升，留存率也自然上升，並且最終很好的提升了LTV（用戶價值）。最簡單的例子，就是當時京東與當當的圖書一戰，京東在3C方面拿幾十元其實都很難獲取到用戶，因為商品的單價基本在大幾百元和數千元，相當於只有不到百分之幾的優惠；而把這幾十元補貼放到圖書類目上，消費者迅速有明確感知，巨大的額度的優惠，這無疑快速降低了用戶的獲取成本，當當只能被動緊跟加入補貼，實際上是拉高了其原有的用戶獲取成本。同樣買書的用戶向3C類目轉化率相當高，這也使得用戶在平台上的整體使用頻次上升，而買3C類目的用戶也可以去買書，無疑提高了用戶的整體價值。諸多團購平台早期同樣用了這個策略，幾塊錢的優惠在到店餐飲方面引起不了用戶者的感知，但是放到電影票上就不同了，於是2015年共投了超過60億的票補，所以2016年電影票房的增長不理想，在我看來一是沒有好的內容，另外則是2015年補的太多，帶來不少泡沫。

談完平台戰略，我們再看下專注戰略，專注的企業，能夠聚焦於一點，深度挖掘，我就不展開說蘋果每年只推一款手機的爆品策略，像唯品會就是主打特賣的電商網站，拉勾切入的是互聯網行業的垂直招聘，而三隻松鼠則是專注於堅果類的垂直電商平台，這樣的例子實在太多，專注，進行單點深挖突破，或許成為了當下創業者對抗巨頭企業的法寶。而專注型企業往往成也聚焦，敗也聚焦，如果聚焦於過小的產業，那麼難以支持企業的後續發展；如果聚焦在一個過大的點，很可能被更為聚焦的創業者進行攻擊，所以如何專注，在定位上是一個重要的戰略問題。

由於本文標題就寫上了美團與餓了么，最終肯定得給出一個我個人對於外賣行業的看法，整個外賣產業的大盤還在迅速增長中，所以我認為雖然美團外賣暫時領先，但現在各家的佔比並不是最重要的。就像攜程創立於1999年，幾年的時間就吃下當時旅行在線預訂市場的80%以上，並開始實現盈利，但更為重要的是當年旅行在線預訂市場在整個旅遊產業中的比重還不到10％，於是後來出現了去哪兒等一系列網站。如果當年攜程把所有盈利砸入市場，繼續提高旅遊在線預訂市場的整體比重，我想後來的發展又是一番路徑了。同樣的即使當下1000億的外賣大盤吃下60％，也才600億，而2017年預計外賣整體的增長空間都在1000億以上。個人預測未來國內外賣市場最終的格局，應該是美團與餓了么背後的阿里對決，雙強爭霸，並且核心突破點在於配送。

最後，關於平台戰略與專注戰略的對比，你覺得哪一個更好？另外，張旭豪提出的餓了么「老人院」的做法也與年後華為針對老員工的勸退風波形成對比，關於跟不上企業快速發展的老員工，你又是怎麼看呢？

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作者孫凌，連續創業者，每日分享個人所思所想

㈤ 淘享花貸款是什麼

這個一般是p2p平台，但是這個平台的知名度不高，合規度也不會高的。

㈥ 可以提供金融貸款的企業有哪些

不是有西安淘點點企業管理嗎？而且是京東的授權服務商，想必是最好的

㈦ 淘錢寶貸款需要什麼資料啊

不同的產品所需資料也不同，但是證明自己有還款能力的名下財產證明越多越有可能貸到，比如銀行流水，工資卡流水，社保等等。

㈧ 互聯網幹掉的下一個巨頭會是誰

2013年是個很特別的年份。這一年，新技術（互聯網、移動互聯網、穿戴式設備等）已經不滿足於在自己的領域里戰鬥了，開始大舉正面進軍傳統行業。沒感受到的人渾渾噩噩，感受到的人都如臨大敵。
這一年必將會成為「傳統行業互聯網化」的元年，成為中國商業史上毋庸置疑的分水嶺。
為什麼會這樣？首先，讓我們問一個問題：互聯網的本質是什麼？
2006年的時候，我參加一個訪談，那時我在微軟。我反復強調互聯網是個提高效率的工具。現在我還是這么看，但是觀點稍微有所調整：互聯網從本質上來說，是通過技術的手段，解決了信息不對稱的問題。他本質上，解決的是「溝通」的問題，它把原來要跨地域，跨時間，跨語言無法溝通的狀態都拉平了。
互聯網也因此極大地釋放了效率。互聯網帶來的變化在於，溝通效率的極速提升。這種提升，用消滅中間環節的方式，重構商業價值鏈，不參與重構的企業將可能面臨滅亡，而參與重構的企業，所面臨的問題是如何去構建一個「新常態（new normal）」？
回到商業的本質：有人提供產品或服務，有人使用。因此，簡單來說，商業可以簡單分為兩大環節：創造價值和傳遞價值。先說傳遞價值。
傳遞價值可以解構為今天廣受認同的三個流：信息流、資金流、物流。互聯網首先攻佔的，就是通過自身的效率，縮短或者重構「傳遞價值」的商業價值鏈。過去這些年，誰最先被「解決」了？
第一批被挑戰的是傳統「信息中介」，比如傳統媒體，以及依賴於傳統媒體的衍生行業，比如傳統廣告、傳統公關。當信息可以通過互聯網和移動互聯網隨時隨地獲得時，傳統媒體的中心化、時延性的中介價值，迅速貶值。信息中介產業迅速重構，廣告行業快速與時俱進。
傳統媒體之後，是零售業。
淘寶蓄力10年。10年前很多人不屑一顧，網上沒法試穿，誰會買鞋子買衣服？看雙十一的銷售中的服裝、鞋子的排名，他們不說話了。今年阿里銷售額能到2萬億人民幣嗎？而全國的零售業規模才10多萬億人民幣。馬雲與王健林的億元豪賭，說網購規模能不能超過零售業50%。雖然今天不能定論，但很多品牌大幅度關店、商場人越來越少卻是事實。最顯眼的跡象是，沃爾瑪開始關店了。王健林的「萬達模式」是，以沃爾瑪為中心，發展包涵餐飲娛樂的商業綜合體。沃爾瑪不是被淘寶打敗，也不是1號店，而是被一種新的業態所革新。這是一個不可抗拒的趨勢，沃爾瑪也必然要改變。
另一種流通巨鱷是蘇寧大賣場。蘇寧的盈利模式是，一方面大量開店，獲得巨大的用戶，另一方以此獲得和供貨商的強大談判優勢，獲取差價，和資金滯留。還記得嗎，很多年前，很多電子產品宣布：我們從未授權任何網站出售我們的正版產品。現在來看，那是對現下傳統渠道的一種保護，一種掙扎。而眼下，已經很少有人懷疑京東賣的不是正品，京東的價格，也已經變成網路零售價格的標桿，這時也倒過來逼迫了蘇寧電商化。蘇寧開始強調線下必須與線上同價。蘇寧正式打響O2O之戰。
另一個有趣的反擊來自紅星美凱龍。雙十一的時候，一條來自紅星美凱龍管理層的微信，在網上引發眾議紛紛。微信內容顯示，這位高管要求管理團隊禁止線下店與線上電商的旗艦店同步合作。這一趨勢的結果是，消費者會把線下店變成陳列店，但線下店也因此減少了銷售收入，紅星美凱龍也將大大減收營收分成。這是從根本上打擊了紅星美凱龍的盈利模式。與之相反，銀泰百貨在雙十一的時候鼓勵線上線下同價，他早就意識到這是沒有辦法抗拒的未來。作為馬雲的好友，沈國軍可能早就意識到了，遲早變革將會顛覆現有的商業根基。
一切基於信息不對稱的行業都將被互聯網打擊。
第二批被挑戰的會是誰？
2013年，互聯網集中地重大地打擊了金融業。馬雲再次打響了第一槍，網路、騰訊隨即跟上。身後更是一群互聯網餓狼。
首先是存貸業務。銀行的盈利模式是存款和貸款利差，阿里巴巴掌握了很多企業的交易數據，這就可以更合理的評估風險，通過蓄勢已久的阿里小微金融，提供小額貸款。另一頭，阿里今年決定撕下偽裝，用支付寶和余額寶來吸儲，向銀行正面開戰。余額寶出現後，支付寶不再是中間工具，而是變成了資金池。余額寶提供的其實是一種非常普通的金融服務：貨幣基金。但是，絕大部分普通人只會把錢存在銀行，不知道什麼是貨幣基金，他們只知道買了余額寶比活期利率高，買完了還是不知道什麼是貨幣基金，但是卻已經完成了個人資本投資。而，阿里，則成功的轉移了數以千億的活期存款。
然後是信用卡業務，它的盈利主要來自於刷卡的手續費以及分期付款的利率。現在包括拉卡拉在內的很多第三方支付都在搶食這塊蛋糕，阿里當然也不會坐視。淘寶手機客戶端推出一個功能叫「淘點點」。目前很多餐廳都配備wifi，手機接上wifi，可以通過淘點點直接點菜，點完拍下桌上的二維碼，菜品就會直接送來。吃完之後支付寶直接付費。這群互聯網「解放軍」正在用打土豪分田地的氣勢一塊一塊吃掉銀行的幾十年來安享的蛋糕。支付寶會逐漸把銀行架空為一個「管道」。
銀行將面臨和蘇寧眼下所面對的一樣的境遇，線下網點會從優勢，迅速變為包袱，銀行可能也終將走向O2O，網點也將變成線下體驗店，但是，跨界的「萬科社區金融」已經等在那裡了。
第三波是物流的重構。
如果有一天支付寶的交易能夠佔中國零售的50%，也就意味著中國的物流相當一部分都是由支付寶驅動的，這就是馬雲最具戰略前瞻的地方。又是馬雲，還是馬雲。馬雲和沈國軍的菜鳥網路目前正在全國各地開物流中心，根據天貓上的數據，可以精準的選取主要物流節點，除了物流，還可以根據各城市的精準需求，開天貓實體店，變成新形態的商業地產。菜鳥物流的願景如果成功，將有可能會壟斷中國的骨幹網路，發貨的順序和時間都將使最優的效率，達成全國任何地方24小時到達的承諾。大數據的威力。如果菜鳥能夠做到這點，其他快遞公司要麼差異化，要麼就會淪為最後一公里的物流。
不管最終的物流競爭形態變成什麼樣子，必然會產生全國任何地方點對點24小時抵達的業態標准，這將進而刺激了信息流和資金流。這三流打通將會像水一樣流暢。
於是，一切基於信息不對稱的環節都將逐漸被顛覆，或者邊緣化。
信息流，資金流和物流本質上大部分是傳遞價值，而以往這些渠道分走的利潤，在今天的效率來說，是過高了。當傳遞價值被重構之後，互聯網將真正地進軍傳統產業，重構商業的源頭：創造價值端。
那麼，未來，互聯網這種如同龍卷風般的變革將會進一步向哪些方向席捲？如果用一句話歸結，那就是：互聯網將會找到一切擁有不該屬於該產業模式的高額利潤，並把他們拉平。信息不對稱，超高的品牌附加值，都是互聯網解放軍的目標。
比如傳統教育行業，新東方將會遭遇巨大的危機。新東方至今主要還在用一種非常傳統的模式在運營產業，在信息不對稱的情況下，單項數千元的課程可以人滿為患，但當互聯網可以極大提高培訓效率的時候，誰還會長途跋涉去北京上海付費去課堂上聽老師講笑話？新東方最值得警惕的對手，可能就是滬江網。
下一步，哪些傳統產業將會被重構？有三個方向也許值得大家關注。
第一、那些購買可以發生在生產前的行業。
定製化，反向購買。一切面對消費者的生產行業都有可能被重構，比如女裝廠商、電視、冰箱、房地產等。這裡面孕育著巨大的機會。溝通及其順暢後，購買行為可以發生在生產之前。2C之後，將是2B。
第二、第三方付費模式將會進一步重構價值鏈。
路由器生產廠商原本單價300，現在只賣100，甚至免費，廠商在路由器內置CRM軟體，從而可以提供面向消費者的廣告。整個產業鏈被重構。
兩年前，中移動不會想到，打敗他的不是聯通，不是電信，而是微信。而電視廠商們也怎麼想不明白，怎麼才能生產出一台2999的超大屏幕電視，還有錢賺？雷軍做到了，只不過他的的邏輯是，我就按照BOM的價格賣，完全不考慮利潤。他賺錢的地方也不在這兒。第三方付費，將席捲很多行業。
反擊的電視廠商採取了兩種方法：TCL的辦法是，與騰訊合作，愛奇藝合作，生產智能電視。而海爾的辦法是反向采購。今年九月份，海爾在天貓上通過預約訂貨的方式，完成了驚人的銷售額。
第三、品牌將會被重構。
很多人曾經持一個觀點「品牌是邪惡的」，對於用戶而言，品牌是客戶為了信任而付出的額外高成本。對品牌商來說，對應的就是額外高利潤。簡單來說，很多品牌附加值就是額外的錢買了放心。這背後的根本原因，是信息不對稱，額外的錢是為信息不對稱所支付的錢。一旦信息不對稱被互聯網解決之後，就會產生新的品牌，品牌的意義也會發生改變。狙擊傳統品牌利潤，比如淘品牌的崛起，就是一個方向。
2013是分水嶺，馬雲是很多場戰役的發令者。這些方向，將在2014年以及今後，越來越激烈地改變中國商業格局。大部分傳統產業的「從業者」已經或者正在激烈地對抗這種變化，因為重構，意味著蛋糕要重分。
傳統產業，你是願意一起來分新蛋糕呢，還是守著可能就要不存在的舊蛋糕呢？

㈨ 在小區門口做什麼生意好

如果自己手裡有點閑錢又創業開，那麼創業者可以考慮下的便利店超市，但是自己經營還是選擇加盟，兩者各有優勢和劣勢，要看創業者自己想要什麼樣的經營模式，在什麼地方開店，便利店想要多大的規模。

如果想要在城市開店，那麼加盟是最佳的選擇。城市裡的便利店競爭壓力大，消費者很信賴品牌，如果自己經營的便利店是自營，連名字都叫不上的店鋪是很難獲得消費者的認可，無法培養長期忠實的客戶。而加盟主多半都有一定的品牌知名度，利用人家的品牌優勢可以較好的獲得顧客認可度。

於初次創業的人來說，選址、開店和運營等各方面都不熟悉，自己經營只能靠個人摸爬滾打，相對而言就是一顆擋風的大樹，失敗率比自營低多了。加盟除了品牌優勢，盟主還有統一的采購和配送體系，可以給加盟者提供商品的配置和供貨保證，所以加盟便利店一般沒有缺貨的可能，還可以減輕囤貨的負擔，一定程度上還可以保證商品的品質和價格優勢。

但如果自己要在偏遠的鄉村開店，那裡連個像樣的連鎖便利店公司都沒有，加盟就無從談起了。那裡的人們更不了解什麼品牌，只是急需生活用品，那麼加盟就沒有必要了。在鄉村自己經營開店，利潤都是自己的，就不需要分一定比例給加盟品牌，而且經營權在自己手裡，想上什麼商品就可以上，想調價就調價，但是會很辛苦。

不同的地理位置選擇不同便利店的模式可以直接影響店裡的生意，例如在一些商圈和大型寫字樓這些生活節奏快的地方，顧客和經營者之間沒有多少交流，他們只信賴產品的知名度和品質，當然選擇加盟有優勢。在學校、小區附近這些不是特別忙碌，需要人文關懷地方可以考慮自營，好的自營者可以和顧客打成一片，良好的親情關系和價格優勢具有很大的殺傷力，這一點自營便利店比加盟做得好一些。

以上就是加盟和自營的優劣勢分析，但小編還是建議選擇加盟比較好，因為時代發展很快，自營者是跟不上時代腳步的，特色是在新零售的沖擊下，沒有後台的支持和完善的管理流程，很難長遠走下去。