當當2015年交易額

⑴ 當當網2010年銷售額

雖然當當已經上市，但是銷售額只會對外提供一個%比，具體數額你可以去紐交所的官網確認

⑵ 如何評價《2015當當中國圖書消費報告》

閱讀貧富差距在縮小 在去年的《2014當當中國圖書消費報告》中曾提及，全民閱讀兩極分化的特徵明顯，而對比2015年的消費報告可以發現，這一分化正呈現出逐步縮小的趨勢。
東莞原地踏步 鄭州進步神速 即使差距在縮小，在圖書消費上一二線城市的優勢依然十分明顯。報告顯示，雖然名次上有微調，但2015年圖書購買量top30城市（除省會直轄市）與2014年完全一致，廣州、深圳、武漢、成都、南京依然是top5城市，2014年曾令很多人嘩然的東莞市2015年依然是第10名。

⑶ 當當網的收入和利潤來源

每一筆交易都有收成，還有產品的宣傳也需要付費推廣，其次還有很多廣告收入。

⑷ 當當網從建立到上市歷經多少年,做了那些事

建業

當當網一開始成立的時候是一個基於網上的賣圖書的公司，2010年上市公司大概有23億銷售額，幾乎全部是圖書，圖書佔19億，在2010年年底我們上市的。那時候公司無論從商品的品類到經營的模式都比較單一，就是賣圖書。三年後，當當網13年預計整體的銷售規模是100億，這中間圖書仍然是我們一個很重要的門類，圖書的銷售從10年的19億增長到13年的40億，但更重要的是圖書以外的新品種比如說服裝嬰童等等增長很快。

當當從一個網上書店成長為綜合性的商城。另外當當的經營模式也從自營式的電子商務，也就是自己把貨放在庫房送出去銷售，到了一個有招商的商業模式，自營還是像以前一樣，招商是邀請其他的品牌和商店通過當當網的平台各自進行銷售。業績表來看，我們從10年23億到13年的100億，是非常好的增長。當當作為一個公司對股東的價值這三年來發生了什麼樣的變化？

挫折

當當10年底上市的時候，市場非常非常看好，我已經忘了當時我們上市的PE是多少倍，是170倍還是270倍呢？所以當當上市是16塊錢定價，一開盤26塊錢。10年底的時候，當當的股價是27美金，在業績增長了將近5倍之後，三年後今天的當當股價不到10美金。我們對於股東的價值來講，在業績增長的這三年裡蒸發了將近一多半。這中間發生了什麼？

發生的事情是很多企業家都會面臨的事情。因為當當的上市非常成功，因為資本市場很追捧當當，當當以上百倍的PE上市，融資兩億美金之後，投資界的一個共識是，當當是一個用4000萬美金做出來的公司，4000萬美金的公司做出市值十幾、二十幾億美金的公司，如果我們砸4億進去，我們有可能復制很多個當當網。因此在當當網上市的幾個月之內，引發了一輪國際資本對B2C行業的狂潮。

在當當網上市一年內，幾十億美金VC、PE的錢湧入了電商的行業。這么多錢湧入這個行業的結果是什麼？大家可以看到，當當的曲線從27美金到10美金，伴隨這件事情的是當當網毛利和盈利能力受到挫折。三年前的當當是一個毛利22%的盈利公司，這么多熱錢一進來，立刻發生的事情是很多公司開始低於成本進行銷售。

所以當當網連續兩年毛利從20%幾被打到了13%，公司從盈利走向了虧損。一直到2013年這個情形才慢慢得到了好轉，然後我們的毛利從逐步恢復到16%、17%、18%。所以在上市之後這三年，當當網面臨的困難是短時間內太多的錢湧入這個行業，這些錢帶來的直接後果是不計成本粗放性地進行擴張，很多公司進行負毛利銷售。

比如說這個椅子10塊錢進貨，誰的采購成本都是10塊錢，但是8塊錢在網上進行銷售。這樣當然有擴張，當然銷售額來得很容易。作為一個上市公司，我們也是毛利受到了損失，因此盈利能力受到了傷害，股價造成了重創。所以，上市這三年業務依然往前發展，但是這三年的挫折是非常非常大的。

創新

作為一個創始人，作為一個團隊的領導者，我覺得無論是順境當中還是在逆境當中，帶領團隊不斷地發展、不斷地成長，這是我們的天職也是我們的工作。所以在這三年裡，我和國慶以及我們當當的團隊，從來沒有停止過在我們公司和行業進行創新。我覺得當當的創新集中在幾個方面：

第一，是在精密化程度上的創新。第二，在顧客體驗。第三，從PC當當網到手機當當網。第四，流程方面的創新。其他很多行業一說創新，大家想僅僅是新產品，其實不是。我認為創新在很大程度上對公司和團隊的錘煉是如何在精益化方面創新。一個企業家的精神是別人5塊錢可以做到的事情我們1塊錢可以做到，極大地節約社會成本，以別人幾分之一的代價作出比另一個公司更好的業績和產品，這是企業家的價值所在。

所以這三年我們在精益化方面做了非常非常多的工作。我們的購物中心還有IDC、倉儲運作中心，每年都會追求15%到20%效率上的提升。這些效率方面的提升是很多是來自於技術方面的改革，改變工藝、改變演算法和搜索邏輯。比如說客戶在網上買東西，搜索和精確對他來說是很重要的。作為一個網站我們切詞是和大眾網站的切詞技術是很不一樣的。

比如說有一本書叫《黑色金屬性交易》。這裡面有一個詞叫性交，如果這個詞切在性和交之間還是切在這個詞之後，而面對其他的產品，切詞的技術是完全不一樣的。所以我們在技術創新和追求效益政府的方面，每個季度可能都要做幾十件事情。從不同的方面全方位地讓我們在精益化和效率上得到很好的提升。

另外一個是顧客體驗，對一個網上購物公司來說，顧客體驗基本上分兩類，線上體驗和線下體驗，線上體驗就是讓顧客很容易找到自己的商品，甚至不找通過個性化推薦，那些商品就可以自動呈現在顧客的面前。線下的顧客體驗是什麼？包裹是不是整齊漂亮，是不是顧客希望的時間內送到辦公室了，碰到航班延誤的時候，當當網幾十萬包裹如何在限定的時間內送到顧客的手中，這都是顧客的體驗需要努力的方向。

另外這三年我感覺很深的是，如果前十年我們把所有的精力構築PC端的當當，這三年手機網當當正在崛起。而且手機當當對PC當當來講是自己革自己的命，各種體驗都不一樣。

而這時候我覺得智能手機這些年的發展，以及4G等的應用，顧客的行為已經發生了很大的變化。顧客上PC端可能是一天上一兩次，購物可能是一個月幾次，但有了手機之後，我們的顧客是每6分鍾到每8分鍾，在手機上看看微博有什麼消息，別人在買什麼。所以商場的位置十年前是從地面移到了網上，三年後這個購物地點已經從PC到了口袋裡，從PC到了手機上，我們正在重建一個新當當。

所以手機當當和PC當當，這些方面的建設和變化，我們這三年也是進行了很大的改造和推動。到今天來講，在手機當當上我們的流量已經佔到了將近40%，所以我覺得下一個階段把PC端的當當網改成手機端的當當網，是我們這個團隊很興奮的事情。

在做當當網十幾年的時間里，我們是以圖書起家的，我看到這十幾年的變化是電子化的變化，首先是渠道電子化。以前大家買書是在書店，現在當當的圖書銷售已經占據了全國的半壁江山，所以我說渠道首先電子化了，大家獲得圖書的商品地面已經是補充渠道，而網上是主流渠道。

我看到產品本身是電子化，電子閱讀、無線閱讀正在取代紙質圖書。在過去一年裡，當當大概賣了兩億本書。當當的下載有多少？有2000萬冊。那就是說無線端的當當電子書已經佔到了主流產品的10%。我覺得今後三五年可能書越來越多地以紙介的方式消失，慢慢地成為了喜愛和收藏。而大家對閱讀的主要來源也許是電子書，也許是不同終端的閱讀設備。

所以我覺得無線閱讀正在取代我們以前對報紙、雜志、書籍的閱讀。這種電子化的其實首先是發生在音樂，十幾年前有人買CD，現在大家不會買CD，而是下載和收聽，我們所在的商品領域也在發生著變化。但音樂是一個死了的行業，今天中國的音樂人和歌手是很可憐的，除了靠走穴掙不到其他的錢，我希望這樣的事情在圖書領域不會發生。

因為像當當網這樣的公司，就是要引領新的產品形式和潮流，把電子化和產品化這件事情做得顧客非常高興，做得顧客願意花很少的錢進行下載和支付，而且讓作者也能夠在這個生態圈中得到很好的利益，之後圖書的生態圈完全能夠顛覆和不重復音樂等於其他的被互聯網帶來厄運的企業。所以我希望當當網在電子書方面的發展，不僅是一個公司的發展，還能讓這個行業更健康，能讓更多的人願意寫書，從中受益。過了三五年之後有更好的圖書產品能夠和亞布力的企業家見面，能夠和全國的消費者見面。

流程創新這方面我不再多講了，因為跟剛才的精益化創新這兩方面有雷同。但做公司有幾個忌諱，有很多人一談創新僅僅談的是產品的創新，我對創新的理解是無所不在的，財務也能創新，出納也能創新。今天花3分鍾做的事情，怎麼讓明天花25秒鍾做完。今天可以10個人做這一件事情，明天這10個人是不是可以同時看5件事情。所以我覺得全公司上上下下都要有一個用新方法和新思維做原來的事情，做出新事情的心態，這樣這個公司才能有一種很新鮮、很激動、互相挑戰、互相推動的創新氛圍。

成長

我們經歷了成長，遭受了很大的挫折，做了很多的發展和創新，我覺得三年後我再來到亞布力的時候，真正的成長和進步在哪裡？是作為創始人的成長和團隊的成長。首先作為創始人的成長，三四年前無論是國慶還是我，都是屬於性格急躁脾氣火爆的創始人。

上市後的三年面對很多的壓力和挑戰，面對非常多的機遇和進步的時候，我們需要不斷地重新要求自己。因為我覺得首先成長來自於創始人。團隊這三年的成長也是非常棒的，現在當當推出了新產品線，推出新業務線，新業務拓展。很多是團隊中副總們、總監們甚至是經理以及還有很多來自中層和基層的員工，他們在成長。這些成長顧客體驗很完善，因此帶來公司整體方面的成長。

我最想跟大家分享的是，作為創業企業者我們會遭受挑戰和對手挖人等等。我想想這三年的歷程，很深的感受是，作為公司的領頭人，產品創新永遠是第一的，團隊成長也是非常靠前的，而資本也許是排在第三位、第四位的事情。我們這三年的境遇就是說當當當初的上市，只是拿了3億多美金，1億多美金給了原來投資的股東作為回報，有2億左右的美金進入公司支持我們的發展。

但是在當當上市之後半年到一年的時間里，幾十億投資湧入我們這個行業的時候，我的競爭對手是拿到了20億美金，拿到了5億美金。所以這三年，當當網在資本層面上做的是以一當五和以一當十的事情。而這沒有別的訣竅只能靠產品好，我這三年是面臨著別人百分之百漲薪的競爭，我們是電子商務的黃埔軍校。在這個過程中，我的感受是產品好、團隊好、其他什麼都可以。

在短期內，幾倍的資金量和10倍的資金量對於公司和創始人的壓力是非常大的。但是，抓住產品、抓住顧客體驗抓住自己的團隊，一切所謂都會有，而且會不斷地改善。我覺得在創業的過程中，企業家成長的過程中，在座的很多人已經經歷或者是即將經歷我們過去這三年走過的路車。

堅持自己當初創業的理念，想想我們是什麼樣的產品站住腳，我們是有哪幾把硬刷子能讓我們永遠領先於競爭對手一二三步，只要堅持住這些，自己的企業會不斷成長，業績會不斷提升。暫時的股價低迷我相信資本市場很快也會意識到這一塊，也會回來。

⑸ 當當網的產品及業務

在圖書品類，當當占據了線上市場份額的50%以上，同時圖書不但領先市場佔有率43.5%。當當的圖書訂單轉化率高達25%，遠遠高於行業平均的7%，這意味著每四個人瀏覽當當，就會產生一個訂單。能做到圖書零售第一，當當的殺手鐧有許多，比如全品種上架、退貨率最低、給出版社回款最快，也正是依靠這些優勢，出版社給當當的進貨折扣也最低，當當也因此有價格競爭優勢。數據顯示，包括平台圖書的銷售業務在內，當當圖書SKU總數達到400萬種，其中100-200萬為外文書，自營圖書SKU也有100萬種之多。
為了進一步吸引新顧客，當當圖書還進一步「走出去」的開發戰略，在天貓開設當當圖書旗艦店，並在2012年11月上線試運營僅僅幾天後日銷售額便破千萬。
2014年3月5日，當當、1號店宣布達成戰略合作，雙方各自優勢的商品品類將進駐對方平台——當當的圖書將接入1號店，1號店的食品將接入當當。
在追求規模效益的同時，當當也在不斷優化品類，提升圖書業務整體毛利率，雖然圖書價格戰對行業整體毛利率都有所影響，但當當的圖書毛利率始終位列第一，為19%左右。此外當當還在不斷向出版社上游滲透，發展了OEM自有品牌定製圖書。 「當當夢之隊」為孩子選好書
當當成立至今已有15年，有著難以企及的圖書基因和足夠豐富的圖書運營經驗。這讓當當得以組建一支線上線下絕無僅有的操盤童書的「夢之隊」：30人的事業部編制規模、所向披靡的實戰能力，為當當童書創新運營模式提供了理想條件。通過從選題策劃的積極參與和到前期編印發的積極跟進、後期上線的推薦，當當童書可以從多個角度縮減中間環節、降低成本，用最好的價格把最多的好書帶給孩子們。這種做法，顯然已經超出了傳統意義上電商企業和零售賣場的「職能范圍」，也正是這種夢之隊的「超常發揮」促成了當當童書今年銷售冊數提前過億、奠定了當當世界年銷售冊數第一童書平台的市場地位。
當當童書榜：「年度銷售破億」
2014年11月20日，當當宣布接力出版社在當當2014年的童書銷售碼洋已提前過億，正式進入「當當童書億元俱樂部」。 一年一度的當當童書榜，也在一定程度上體現著當當夢之隊的「預知」能力和毒辣眼光。以2014年當當童書新書榜第一名《地圖》（人文版）為例，上線僅3個半月，已成功銷售6萬冊，12.6萬冊的已經印刷數遠遠領先於英、美、德等發達國家。如今，根據當當童書榜為孩子選好書，已經成為眾多家長的習慣。艾瑞數據顯示，當當童書牢牢占據國內網購童書零售碼洋的50%以上，其中，高品質圖書如高端手繪科學書、嬰兒讀物、玩具書、圖畫書、少兒英語等佔比均超過70%，擁有絕對強勢的市場地位。 當當服裝涵蓋國內外知名男裝、女裝、內衣、鞋靴、箱包、皮具、配飾等。作為當當百貨零售領域最核心的品類，當當服裝主要採取賣百家貨的方式，通過入庫聯營為主的招商模式發展服裝零售，最大限度的有效控制假貨，實現品牌真貨和100%質量保證，用「品牌、風格和價位」三個維度不同組合的精選商品來滿足顧客需求。大約有3000家服裝鞋包類品牌商或代理商在當當開設了品牌旗艦店。
「界」
2013年9月，當當與時尚進行一次親密接觸，一場以「界」為主題的當當秋冬服裝新品發布秀在北京文化地標751 D.Park盛裝綻放，包括ELLE、MO&CO、GXG、歐迪芬、達芙妮等30多個國際國內一線知名服裝品牌的2013年秋冬新品，在眾多靚麗模特展示下首次亮相。囊括如此眾多品牌的大規模的服裝新品線下發布在電商行業尚屬首次。
「勢」
2014年9月，當當強「勢」來襲，在北京服裝學院舉辦了2014當當服裝秋冬新品發布會，「勢」是當當2014秋冬服裝發布會的主題，承借去年發布會的主題「界」，有破界立勢之意。同時公布新的「T台加速」計劃：擴建時尚編輯團隊和買手團隊，與服裝設計師協會建立深度合作，創新無線時尚購物體驗，一線領先拓展二三線，為高增長的服裝業務注入新動力。 「數字閱讀APP」
2011年12月，當當上線電子書平台，2013年擁有最多的中文數字書資源，數字商品超過20萬種。作為國內最大的中文電子書平台，當當通過電子書銷售平台+PC、手機、Pad客戶端+都看電子書閱讀器為用戶提供全方位電子閱讀體驗。
2012年，當當推出了當當讀書客戶端APP、手機閱讀以及自己的閱讀器——都看。
2013年6月，都看二代問世。相比2012年發布的第一代產品，「都看」2代在硬體配置、功能上有較大改進，再加上價格優勢，多達20萬種之多的電子書內容優勢，有理由相信，作為多年中國圖書市場老大，當當正試圖通過與蘋果ipod一脈相承的 「內容+終端」模式，發掘更大的圖書內容變現機會。
2014年9月29日，當當上線了旗下當當讀書4.0新版客戶端 ,並且支持iPhone和Android全系列機型，新版本支持免費借讀、千人千面、書評社區、書架社交、分男女閱讀、圖書榜單等功能，可以說是目前最全面的讀書軟體。而新版當當讀書還在個人中心、書架、書城、書評以及閱讀板塊實現了很多心的突破。
2015年2月13日，當當首推彈幕吐槽閱讀APP 「當讀小說」，創新開創了「邊看邊讀「「有聲閱讀」功能，不僅可以讀小說，還可以「發彈幕，看彈幕」，玩轉「性別閱讀」和「附近人書架搜索」。
「全力打造數字閱讀生態圈」
2015年，當當將全力打造數字閱讀生態圈。當當內部人士稱，2015年當當將由CEO李國慶掛帥，重拳打造數字閱讀生態圈，構築無線閱讀產品矩陣，創建內容創意工場，通過孵化投資100個小微工作室，顛覆傳出版方式，適應移動互聯時代輕閱讀的趨勢，目標是佔領正版閱讀市場60%以上的份額。同時，，為適應新業務發展，當當內部已在新年前夕重組架構，數字閱讀業務將獨立運營，新辦公場地同時也將成為小微工作室的孵化基地。 「銀河一號」倉儲自建
2014年7月3日，當當在天津倉儲中心啟用了總佔地460餘畝，倉儲面積10萬平方米的圖書倉儲平台「銀河一號，」平台啟用後，當網目前送貨城市突破1800個，全天達城市由去年180個增加到目前的400個城市。不僅如此，當當正在建設中的二期10萬平方米將用於日用百貨類和平台商家鋪貨運營，將更有力的提升當當現有物流速度，超越國際物流運送標准。
「城際同城外部合作」
當當藉助大型快遞、運輸公司跨省的班車體系，平均提速1.1天。同時，在前期中鐵快運合作基礎上，還與中鐵總公司開展「電商專列」合作，利用全國高鐵1000多條線路，以更低成本實現跨省當日遞，例如從北京運抵廣州不超過24小時，成本預計比航空低10%以上。當當與「三通一達」在分撥中心和落地配環節進行合作，屆時實現了每日400萬-500萬單規模的配送成本，在新建倉儲周邊300公里范圍同步實現111全天達標准，即「上午11點前下單當日達，凌晨1點前下單次日達」。
物流提速
截至2014年12月，當當在全國600個城市實現「111全天達」，在1200多個區縣實現了次日達；並實現21省貨到付款覆蓋；訂單處理時間僅25小時；同時，當當在全國2856個區縣中有1700個已實現上門退款服務。而在2015年，這一范圍將進一步擴大。

⑹ 2012年11月，「當當網」十三周歲，十三年來它的銷售額連年數翻，網上購物開始走向普通家庭 這說明()

B 試題分析：A錯誤，電子貨幣還不能替代貨幣，目前還有很多地方不能使用電子貨幣。B符合題意，網購使用的就是電子貨幣，可以節省流通中需要的紙幣量和貨幣量，從而節約社會勞動。C錯誤，網購不僅有利於消費者，也有利於銀行業務的運作和企業的經營。D錯誤，網購所需的電子貨幣，實質上是現實的貨幣，是替代了貨幣的流通手段職能。點評：此類試題要求學生掌握電子貨幣與貨幣的關系，電子貨幣是在生活中替代貨幣執行流通手段的職能，是現實的貨幣。本題難度適中，考查學生根據書本知識結合材料進行分析的能力。

⑺ 當當網近年的交易規模

日交易量在15萬單左右，是中國排名前幾的大型電商。