小天鵝財務指標分析表

① 袁利群的主要業績：

一、創建集團化財務管理體系，有效支持集團發展
在美的集團分權經營的管理模式下，根據企業的運行特點和實際管理需要，袁利群女士主導創建了「分層管理、統分結合」的財務組織體系。在縱向管理 上，建立了「集團財務——產業集團財務——事業部/經營單位財務——產品公司財務」四級財務管理體制，統一建立會計管理、資金管理、預算管理、風險管理、 財務信息管理體系，強化專業化和體系化管理；在橫向管理上，清晰各層級的職責定位，積極發揮各級財務對所在單位的支持服務和管控作用，創造經營增值和資本 增值。「分層管理、統分結合」的財務組織體系有效地適應了美的集團分權經營的管理特點，有力推動了美的集團快速發展。
二、推動全面預算管理，完善績效考評體系，驅動企業發展
為促進年度經營目標的達成，集團財務積極推動建立責權利相結合的績效考評體系。2003年，袁利群女士主張引入 EVA(Economic Value Added)績效計提方式，並實行EVA（經濟利潤)和BSC(平衡計分卡)指標相結合的考評模式。一方面，將股 東資本成本納入考核，引導管理層優化資源配置；另一方面，讓管理層與股東一起分享公司經營成果，鼓勵管理層積極創造價值，實現年度經營目標。為規避管理層 短期經營行為，保障企業中長期戰略目標實現，集團財務不斷創新績效考評模式，根據企業不同階段發展要求，優化調整考評指標，逐步引入戰略管理指標，並於 2010年開始實施三年戰略目標考評，建立起年度考評與戰略目標考評相結合的長短期績效考評體系。
三、推進資產重組和資本運作，支持產業發展
2009—2010年相繼完成冰箱業務和洗衣機業務的整合，徹底解決「美的電器」與「小天鵝」同業競爭問題，打造專業化冰洗平台。
四、強化資金集中管理，創新資金管理模式
美的集團一直堅持資金業務的創新，並取得較好成效，具體表現：
1、創新資金管理體系：按國內和海外兩個市場分別建立國內和海外資金管理，並在國內重要基地建立區域資金分部，為成員單位提供專業化金融服務。
2、創新融資品種，拓寬融資渠道：通過加深與金融機構的業務合作，全面實施產業鏈融資，整合金融資源；開拓融資渠道，增加中長期融資品種，優化 融資結構；大力開展債券市場融資，08 -10年成功發行4期短期融資券，累計總額48億元，發行2期中期票據，累計總額35億元。
3、創新結算業務，大力推廣電子票據，積極開展人民幣跨境結算。
4、創新資金信息管理系統。
五、積極應對金融危機，推動財務管理向價值管理轉型
2009年，美的實現逆市增長，實現主營業務收入同比增長7%，「盈利」、「現金流」、「存貨周轉率」和「應收賬款周轉率」等主要指標均達到美的歷史最好水平。同時，產品結構不斷優化，美的高能效、高技術、高附加值的戰略性產品銷售比例大幅提升。
2009年，美的實施了重大事業部制優化調整，在原來產品事業部的基礎上搭建起橫向協同的區域事業部，實現「研、產、銷」無縫對接；2010 年，在對內外銷市場進行整合的基礎上，積極推動內銷公司實體化和海外國家公司化。為有效支持集團營銷體制變革，集團財務系統以促進內部價值鏈協同為原則， 對集團內外銷財務職能進行了有效整合，重構內外銷財務管理流程，並從預算管理、績效考評、成本管理等方面實行多維度價值管理，促進內部有效協同，充分挖潛 產業鏈價值。營銷變革的成功實施，使近兩年的營銷費用總額降幅達10%，而且2010年實主營業務收入同比增長超過45%。

② 美的並購小天鵝後，小天鵝的公司性質是什麼，美的並購方式是什麼，並購對兩家公司的財務有什麼影響

現在美的只是小天鵝裡面最大的股東. 逐漸蠶食小天鵝其他股東的股份,一直到最後小天鵝握在自己手裡.
榮事達洗衣機,以前多好的一個廠, 現在租給美的幾年, 現在弄的 名氣沒落, 估計再過幾年美的就直接 購買下來了. 沒有名氣的產品, 價值也低. 現在榮事達廠出的 全是小天鵝雙桶洗衣機.
可憐的榮事達, 被美的賣了還感激美的呢

③ 小天鵝洗衣機出現E50怎麼辦

小天鵝洗衣機故障代碼為e50，日常生活使用洗衣機時，總會出現形形色色的洗衣機故障，出現故障是令人很煩惱的一件事情，如果平常懂點維修常識或許自己也能動手檢修。今天京樂福祥維修工程師就為您總結了幾點關於小天鵝洗衣機故障代碼為e50，希望對您有所幫助。
注意事項：
[例1]
不進水。檢查進水閥過濾網是否被堵塞，進水閥是否損壞?確認兩者完好後，用萬用表交流電壓擋測量電磁閥兩端有220v的電壓，證明故障出在電磁閥本身。
用電阻擋測量電磁閥線圈的電阻，正常值應為4.5~5.1kω，實測其阻值為無窮大，說明電磁進水閥線圈燒壞，更換進水閥，故障排除。
[例2]進水不停。
洗衣機的進水量已經達到額定水位，進水電磁閥仍不停止進水。
這種情況一般是水位壓力開關損壞，可用吹氣加壓法判斷。斷開電源;拆下酣雞豐課薟酒奉旬斧莫水位開關，通過回氣管向壓力開關吹氣，並用萬用表測量水位開關兩接線片之間的電阻，吹氣時電阻應趨於零，不吹氣時阻值應大於10kω。
經檢查此機實測電阻值始終很大且聽不到水位開關內觸點的動作聲，這說明水位壓力開關出現故障。更換水位壓力開關後，故障排除。
[例3]洗滌時波輪不轉動。
開機後能自動進水，說明洗衣機得電工作。達到預定水位後能停止進水，說明水位檢測開關正常。用手撥動波輪做順時針及逆時針旋轉，波輪均無法轉動，拆開檢查，發現離合器內部的行星齒輪因損壞而卡死，更換離合器後，故障排除。
[例4]洗滌時波輪不換向。
當洗衣機處於反向洗滌時，桶內衣物只能做單向旋轉，面板上的程式控制指示沒有步進指標，也聽不到器件內電觸點步進跳位的嘀嗒聲。檢查微電機，用萬用表r×1k擋測得直流內阻分別為20kω、24kω左右，說明微電機繞組未損壞。然後用兩手指沿順時針捏轉小齒輪，小齒輪轉動不順暢。檢查發現微電機的永磁轉子破碎了2塊，用萬能膠把裂痕粘補牢固，故障排除。
[例5]通電後指示燈亮，電機不轉，只有嗡嗡的電磁聲。
將洗衣機放倒，拆下電動機。焊下電容器，萬用表r×100擋測量電容的阻值。將表筆與電容相接，表針指向電阻為零，說明電容器已擊穿。更換電容器，故障排除。
[例6]
排水不暢，甚至排不出水。
拆下排水閥，發現閥芯拉簧已拆斷，使電磁鐵吸合時無法拉開排水閥，所以造成排水不暢甚至無法排水。更換閥芯拉簧，故障排除
以上就是京樂福祥維修工程師為您總結的小天鵝洗衣機故障代碼為e50，希望對廣大消費者有所幫助。京樂福祥溫馨提示：如果您家裡的洗衣機出現類似情況時，建議您找專業人員維修，以免導致更大故障的發生，您可拔打我們的熱線電話：400-8980-111

④ 小天鵝用的是什麼財務軟體，是用友

你說的是小天鵝的集團公司，還是小天鵝的代理商，專營店的 。這個看是誰用了。集團公司的話，功能性要求比較高得用u8等版本。如果是代理商，專營店，本身的需要不多，基本的總賬，報表，簡單的進銷存就可以滿足需要，T3.T6就可以滿足了。如果代理商，專營店的企業實力比較大的話，需要較細一點的進銷存，二維碼等功能的話，得用T+的版本。所以你說的這個分很多情況。雖然都是用友，但是版本不一，需要功能模塊不一。如果你也想做這一塊，想用財務軟體的話，建議你咨詢一下專業的服務商，選擇自己適合 的版本。再加上良好的售後服務，基本上使用是沒有問題的。

⑤ 美的收購小天鵝股價會有什麼變化

你好，這種早已公開的消息，已經體現在股價走勢中了。除非收購後經營或者財務方面有什麼進一步的變化，否則e對股價不會有明顯影響。

⑥ 哪位能幫我分析小美的集團2005-2011年的財務指標···急急急，十萬火急 啊，如果有，發送891757910@com

兄弟，我是美的財務的，你要的都是機密文件，沒有M4,P5級別，是不可能看到的。
我只是P3，給你介紹個大概：
1.08年美的收購小天鵝，並入日電集團（現在叫日電事業部）
2.09、10、11、12年銷售額 都保持11%-16%的年增長率。
3.去年達到了 千億銷售的目標，1007億人民幣。
4.13年整體上市，合並後的平均盈利目標17%。

⑦ 財務管理專業老師布置寫論文，寫京東商業模式可以不，有沒有偏題呢

京東商業模式是比較籠統的吧，牽涉到財務管理的知識版塊了嗎，感覺要是經濟管理專業的話，選擇這個題目倒是可以，建議別浪，與本專業相關，至關重要