『壹』 怎樣確定員工層面的績效指標
自己選擇一種。
第一種劃分思路：業務目標類、管理改善類和員工發展類
第一種思路是按照績效指標設置的不同目的分為業務目標類、管理改善類和員工發展類，相對而言，這種劃分方式比較適合於單一業務或單一產品企業的員工績效指標劃分，業務目標類側重於對企業經營活動成效的衡量，一般為結果性指標;管理改善類側重於對企業現有經營管理過程改進的衡量，一般為過程性指標;員工發展類則側重於員工的能力提升，結果性指標和過程性指標均有。
1、業務目標類
業務目標類指標側重於對經營活動成效的衡量，一般為結果性指標，例如成本降低2%等具體指標設置，對於部分需要跨年度才能完成的績效指標，則設定本考核期內要達到的階段性目標標准，例如擬定公司的庫存管理方案等指標。
2、管理改善類
管理改善類指標側重於對當前經營管理活動中的薄弱環節改善的衡量，一般為過程式控制制類指標，其評估主要是採用定性描述的方式，通過設置對企業至為重要的但目前還存在較大改善空間的改善類指標，可以驅動各級員工關注當前經營管理中的薄弱環節，推動企業投入資源、精力以改善經營管理中的薄弱環節，提升企業的競爭力。例如公司物流管理系統的改善要求，可將物流優化方案的評估作為考核標准，當然亦可將物流系統改善的結果性指標——單件物流成本費用這一量化指標作為考核標准，不過公司研發管理系統的完善要求，則從時間、質量、成本等角度來進行綜合性的定性評估就比較合適。
3、員工發展類
員工發展類指標側重於組織內部各級員工的能力提升，員工自身的能力提升可通過對員工工作業績和能力素質的評估來加以判斷，因此該類指標一般用於對管理層的行為評估，考察其是否為下屬員工的能力提升投入相應的資源、精力，具體應用上可選擇員工滿意度、培訓研討次數等績效指標進行評估。
第二種劃分思路：戰略發展類、經營目標類和常規管理類
第二種思路是從績效指標的目的和對應管理方式分為戰略發展類、經營目標類和常規管理類，與第一種思路對比，第二種思路將戰略發展類和經營目標進行一定拆分，因此相對而言，其適合多業務或多產品企業的員工績效指標劃分，盡管三種分類會因員工級別的不同而略有差異，越是高階的員工，其越是關注公司戰略發展，在更長的時間周期內考慮企業的核心競爭力建設，其指標的展現形式既可以是結果性指標，也可以是過程性指標;相對中層的員工，則會關注其所負責的經營目標的實現，其指標展現偏重於結果性指標;而中下層員工則會關注工作的具體開展，其指標展現也偏重於過程式控制制類指標。
1、戰略發展類
戰略發展類一般用於對企業的戰略發展有重要影響的活動的考核，其關注的核心是當前業務的能力加強或未來業務的前期准備，其指標既可以是結果性指標，也可以是過程性指標，例如公司層面的新產品研發、新產線建設、新市場開拓等，這類業務活動對企業的未來發展至為重要，但其成長為企業的核心競爭力則需要投入相對較多的資源、精力，該類指標一般由企業的中高階員工承擔，中基層員工只側重於在任務推進過程中的工作配合，企業管理者做好戰略發展類指標與經營目標類指標之間的平衡，因此從一定的意義上講，兩者之間的平衡就是企業在現在和未來之間的平衡，是企業當前利益和未來利益的平衡。
2、經營目標類
經營目標類一般是對企業當前業務經營管理活動的衡量，主要衡量當前企業或者各業務板塊經營的質量，一般以結果性指標為主，例如年度收入、質量合格率等，該類指標的設置一般不宜過多，而應以幾個能夠衡量最終結果的指標為主，對該類指標的評價相對容易，一般會在年初明確結果計算規則以便於後期的評估。
3、常規管理類
常規管理類主要用於對常規管理活動的衡量，對於企業的中基層員工而言，其工作過程相對受限且不容易產出便於衡量的工作成果，因此對該類員工一般會採用常規管理類指標，該類指標以過程式控制制類指標為主，更多是考察、評估被評估者對各類流程、制度、規范的執行情況，例如制度執行情況、差錯率等，設置該類指標的目的是為了被考核者自身、上級或其所在部門的結果性指標的實現，常規管理類指標一般用於監控、強化當前的管理手段。
第三種劃分思路： 戰略類、改進類、維持類和跟蹤類
第三種劃分思路是綜合上述兩種思路的主體思想，從指標設置的目的、應用領域和管理方式三個維度綜合考慮而分為將員工的最終指標分為戰略類、改進類、維持類和跟蹤類的。相對而言，這種劃分方法可以有較大的適用面，企業指標分類本身而言，從長的周期來看，會沿著戰略類-改進類-維持類-跟蹤類的大致步驟進行演變。
1、戰略類指標
戰略類指標與第二種思路中的「戰略發展類」指標類似，主要用於對與公司戰略發展高度相關且公司期望能夠有所突破的相關業務活動的考核，該類指標一般需要企業中高層花費較多的時間、資源和精力來完成，且該類指標的實現一般需要企業對外部有較大的影響力，這種影響力既可能是與外部資源的協調，例如整合供應鏈，也可能是對外部環境的直接影響，例如創造出前所未有的新產品，從企業層面而言，這類指標的實現對企業長期競爭力的維持至關重要，因此需要企業從戰略層面加以考慮，對於與其直接相關的具體員工而言，在該類指標的考核上可以有較大的權重設置。
2、維持類指標
維持類指標是對與企業目標實現相關的比較重要的經營管理活動衡量，該類指標所考核的一般是企業內部大量發生的活動，該類活動保證了企業的日常經營，這類指標一般為企業在業界的領先指標，企業要確保這些指標不落後，該類指標的實現一般不需要企業主動投入過多的時間、資源和精力，充分利用現有的資源和經驗方法，進行一般性的跟進控制即可，該類指標的實現主要靠企業的整體運行系統來保障，具體到員工層面，主要是要求員工按照流程制度的要求開展工作即可，該類指標的權重一般較小。
3、改進類指標
改進類指標與第一種思路中的「管理改善類」指標類似，主要是用於對企業戰略實現的重大不足之處，企業出於競爭需要而進行改進和提升的，該類指標也要求企業投入較多的時間、資源和精力，在當前的競爭環境下，企業只有在一兩個方面做得比較好同時在其他方面做得達到中上水平時，才有可能獲得較大的競爭優勢，該類指標既可能是企業流程、方法、制度、設備設施上的改進，也可以是員工技能的提升，績效指標的呈現形式既可能是結果性指標，例如庫存周轉率提高幾個點，客戶滿意度提高幾個點等，也可以是過程性指標，例如公司績效管理系統的優化等。
4、跟蹤類指標
跟蹤類一般不直接影響公司戰略目標的實現，多為對非常規類工作或保障類工作的考核，一般對其保持跟蹤即可，對於該類指標，一般採用只罰不獎的方式進行跟進。
上述三種針對員工的績效指標分類方式，只是從員工績效指標的設置目的、應用領域和管理方式對員工績效指標的進行一定的劃分，進行這類劃分的目的在於簡化員工年(季/月、度績效指標的選擇。就員工績效指標體系而言，結合公司戰略和員工職責得到一個相對完整的員工績效指標體系是比較容易的，但如何在特定的時間周期內選擇合適績效指標以有效的激勵、引導員工的具體工作行為則是比較困難的，本文介紹的幾種分類方法可為企業管理者提供一個可借鑒的框架，以減少其具體指標選擇時的困擾，並充分發揮員工績效指標對公司戰略目標的指導作用和對員工本人行為的激勵作用，但必須看到，任何管理框架都是基於經驗和基本原則上的概念化總結，其目的是為了便於對現實情況的解釋和具體工作的指導，在實務中，企業管理者還需結合企業的實際情況進行一定的調適以適應企業自身的情況，以增加員工績效指標設計的科學性，在確保公司目標實現的前提下，充分發揮員工績效指標的激勵性。
『貳』 勻速提升合力做功為0
合力做功為0
但是物體的重力勢能至於初末位置的高度差有關,所以物體的重力勢能增加了
另外還有就是人的化學能消耗的一部分,總的能量是守恆的
『叄』 如何提高公安機關執行了力
（一）以過硬的素質提升執行力。素質是一個人受教育後對事物認識程度、了解程度或掌握運用程度的綜合表現。執行力的提高要以一定的素質修養做基礎。一般而言，隊伍整體素質提高了，其執行力也會隨之相應提高。一要提高民警文化素質。執行力是包括政策領悟力、實踐結合力、團隊建設力、協調溝通力、過程式控制制力等諸多能力在內的一種綜合能力。一個人的文化素質決定一個人的文明程度和綜合能力。一個人文明程度的高低和綜合能力的強弱直接體現其文化素質的高低。提升公安機關執行力，必須著力提高民警的文化素質。要通過集中授課、在職培訓、學歷教育等多種形式，提高民警的文化素養和綜合能力。二要提高民警政治素質。堅定的黨性、高尚的品行、良好的操守是保證各項工作堅決貫徹落實不可或缺的要素。要提升公安機關執行力，就必須堅持用科學發展觀武裝全體民警的頭腦，進一步端正民警的執法理念，牢固樹立「立警為公、執法為民」的思想，教育引導全體民警自覺執行黨章和黨的方針政策，嚴格遵守各項工作紀律和規章制度，確保在思想上、政治上、行動上始終與黨中央保持高度一致，永葆忠於黨、忠於祖國、忠於人民、忠於法律的政治本色；確保各級黨委、政府和各級公安機關的重大決策部署落實到位;確保政令、警令暢通。三要提高民警業務素質。一個人的業務素質決定一個人執行任務、完成工作的質量和效率。要提升公安機關執行力，必須著力提升民警執法素質和執法能力。要結合實戰開展練兵活動，針對部門、警種和崗位特點，科學合理的設置訓練科目，突出練兵培訓的針對性、實戰性，切實提高民警的實戰能力。要按照「三懂四會」要求，即懂群眾心理、懂群眾語言、懂溝通技巧，會化解矛盾、會調處糾紛、會主動服務、會宣傳發動，重點開展群眾工作能力訓練，教育廣大民警牢固樹立群眾觀念，增強宗旨意識，把對人民群眾的深厚情感主動融入日常執法、管理、服務過程中，積極推進警民關系和諧化。
（二）以扎實的作風提升執行力。「空談誤國，實干興邦」。最能打動人的是真話，最能帶動隊伍的是實干，解決執行力的問題，關鍵是要崇尚實干。求真務實、真抓實干是公安隊伍戰鬥力生成的源頭活水，關繫到公安機關能否圓滿完成各項工作任務，擔起黨和人民所賦予的歷史重擔。一是要樹立雷厲風行的作風。對上級作出的決策部署，必須做到毫不猶豫、立即行動，堅決落實到位；對定下來的規矩，必須做到毫不動搖、一以貫之，堅決令行禁止。對於辦理案件和處理日常工作，必須做到認真負責，杜絕敷衍應付。二是要追求精益求精的質量。天下大事，必作於細；天下難事，必成於易。天下的難事都是從易處做的，天下的大事都是從小事開始的。工作中要提倡注重細節，力爭把小事做細、做實，執行到位。要努力在工作數量上做到毫釐不爽，在工作時間上做到分秒必爭，在工作標准上做到多出精品。三是要實現高效務實的效率。對上級作出的重大決策，必須保證政令暢通、令行禁止，要做到事事有著落、件件有迴音。凡是群眾的報警求助或面向社會的服務項目，積極推行限時辦結制、牽頭單位負責制，最大限度提高效率。
（三）以有效的監督提升執行力。執行沒有監督，決策部署就成了不帶電的高壓線；執行情況沒有評價反饋，落實效果就猶如灌水氣球忽大忽小。有效的監督是加強公安機關執行力建設的重要手段，是推動各項重大決策部署貫徹落實的關鍵環節。要把抓落實放到與抓決策同等重要的位置，把監督工作貫穿於實施決策的全過程，堅持決策與落實並重，部署與檢查同步，外部監督與內部監督並舉。一要暢通外部監督。進一步公開公安機關執法、服務、管理方面的相關政策規范，便於社會各界對公安工作的監督。要充分運用上牆公開、書面公開、媒體公開、網路公開等公開手段，將執法依據、辦理程序、辦理時效、收費標准、執罰手段、工作紀律和投訴渠道等公之於眾，保證群眾的知情權、監督權，切實消除信息公開不全不新及一些「假公開、真封閉」現象。在條件允許的情況下，對一些涉眾廣泛、社會關注的政策規范，還應在正式公布前廣泛徵求意見，增強政策規范的透明度。與此同時，要認真堅持政協民主監督員、警風警紀特邀監督員、局長信訪接待日、新聞發言人、執法告知服務、三個報告評議等制度，主動接受、積極配合社會監督、輿論監督、法律監督。二要加強內部監督。要求各級公安機關領導幹部實行分片包干，深入基層，加強面對面的督促指導，及時發現解決工作中存在的問題和薄弱環節；各警種、條線要加強監督指導，確保上級的部署要求在本警種、本系統貫徹到底、落實到位；要充分發揮政工、紀檢監察、督察、審計、法制、信訪等部門職能作用，整合內部監督資源，織密內部監督網路，形成內部監督工作合力，以專項監督、現場監督、隨機抽查、突擊檢查、明察暗訪等方式對全市公安機關業務工作和隊伍建設情況進行全方位、多角度、立體式的監督檢查，構建「大政工」、「大監督」格局。三要提高監督效能。以深入推進科技強警建設為契機，充分利用警務綜合平台、監控探頭、衛星定位系統和警用地理信息系統等警務資源，逐步實現對公安機關執法執勤、行政管理、服務群眾、內部管理等動態警務活動全過程的實時督查，有效提升督查的便捷性、動態性和高效性。
（四）以及時的溝通提升執行力。管理學指出，有效溝通能夠將信息優質高效傳遞出去，進而形成團體共識，轉化為現實的執行力。所以，想要提高執行力，必須從有效溝通開始。一是要加強上下溝通。進一步拓展完善民警意願溝通渠道，在落實意見箱、座談會、談心會等傳統做法的同時，依託互聯網技術，積極設立領導郵箱，開通領導微博，健全領導幹部與基層民警定期交流各項制度，保持溝通交流常態化，真正達到凝聚共識、促進工作的效果。二是要加強橫向溝通。公安工作往往牽涉到多個警種或者多個社會部門，就憑一家單打獨斗，不但難以優質高效的完成任務，甚至根本不能完成任務。故而要建立健全內外部、警種部門間協作配合工作機制，充分發揮聯席會議、通氣會、調度會等制度的積極作用，確保溝通交流暢通有序，整合有利資源，形成合力，提升執行效能。三是要加強調查研究。領導幹部應經常深入到基層和民警中去進行調研指導，以自己的人格魅力和實際行動帶動民警、感染民警、激勵民警，這樣既能幫助自己獲取寶貴的第一手資料，又能傾聽到基層的心聲，增進與民警的感情交流，充分調動基層民警的執行積極性。
（五）以科學的考核提升執行力。績效考核是推進工作和隊伍管理的一種有效手段。要充分運用考核結果，彰先策後、激發廣大民警的工作熱情，從而提升隊伍執行力。一要加強考核評估。要樹立全員目標管理的意識，建立健全績效考核機制，從領導到民警，要全部納入考核。在目標設置上要符合實際，做到具體、合理，做到量化考評與定性考核相結合。在考核原則上，要做到指標要實、標准要高、措施要硬、評價要公，推進工作而不阻礙工作，鼓舞士氣而不挫傷熱情。在考核重點上，要注重實績，重點考核採取了哪些有力措施、完成了多少任務、總結了哪些做法和經驗。在考核方式上，要強化日常考核，讓成績實實在在地體現出來，讓問題客觀公正地反映出來，務求全面體現成績和不足。二要嚴格獎懲措施。要充分運用考核結果，獎勤罰懶、獎優罰劣，消除民警得過且過、安於現狀、不思進取等不良狀態。要將考核的結果直接與單位和民警的榮譽掛鉤，以真正解決「干多干少一個樣」、「干好乾壞一個樣」、「干與不幹一個樣」的工作積極性問題。對考核優秀的單位和民警將及時給予立功受獎，進一步提振士氣，鼓舞鬥志；對考核落後的單位和民警，要給予通報批評；對連續和多次落後的，要適時採取組織和紀律措施，從而真正實現民警從「要我干」向「我要干」的轉變，提高隊伍執行力。三要重視實績選人用人。要把考核的結果當做民警提拔重用的重要依據。對在考核中成績優秀、各方面評價較高的，在提職晉升等方面要優先考慮。同時，對那些能力低下、不能勝任現崗位、碌碌無為的人，庸懶浮散、在其位不謀其政的人，要嚴格依據制度規定給予警告、誡勉談話，屢教不改者要及時調整。對工作不負責任、失職失誤導致工作滯後或出現嚴重後果的，要堅決予以追責，讓苦幹者不白乾、實干者不吃虧、有為者就有位，從而最大力度地減少消極思想，最大程度地增加正能量，提升隊伍執行力。
『肆』 共點力的合力計算公式的檢驗
按上面的公式 假設 一對力的公式為 A(這是個自定義函數)
三個力F(f,g,n)=A(A(f,g),n) 這個公式再定義為B
四個力F(f,g,n,m)=A(B(f,g,n),m) 這個公式再定義為C
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總之 這是個遞推的公式 不斷地將多個力劃為兩力共點的形式 這樣便簡單了
『伍』 怎麼看一個股票是否有放量拉升需要看什麼指標
放量拉升不應當看此圖，而應當看分時圖。如果股票當是真實上漲的話，分時圖上應該有一到兩個量峰。而你光看成交，主力有可能是協議對倒出貨。
『陸』 一個蘋果,豎直向上拋出,上升和下降過程中所受合力大小的關系是什麼為什麼
上升合力〉下降合力
因為上升時受向下阻力,向下重力,F=G+f
下降時受向上阻力,向下重力,F=G-f
『柒』 合力3.5噸叉車上面寫著最大起升速度空載400是不是代表叉車能舉四米高
咨詢記錄 · 回答於2021-08-05
『捌』 兩分力的合力用公式怎麼求
1、直接用平行四邊形四邊形定則，通過作圖法，量得對角線的長度和方向即為所求合力；
2、直接用平行四邊形四邊形定則，畫出平行四邊形，然後用三角函數計算。
強光手電筒能帶上飛機。
不能帶液體、凝膠及噴霧類物品也不可以帶，如:礦泉水、乳霜、凝膠等；刀具，螺絲刀，扳手之類的也不能帶；打火機，火柴等可以點燃的也不可以帶。
坐飛機攜帶物品規定，
乘坐國內航班，每人每次可隨身攜帶總量不超過1升的液態物品，且須開瓶檢查確認無疑後，方可攜帶。超出部分必須交運。 酒類物品必須托運。
乘坐從中國境內機場始發的國際、地區航班，此類物品必須盛在容量不超過100毫升的容器內，並放在一個容量不超過一升、可重復封口的透明塑料袋中。每名旅客每次僅允許攜帶一個透明塑料袋，超出部分應交運。
手電筒能否上飛機，要看具體情況。
一般來說，手電筒如果有攻擊頭和尖銳外型的，肯定不能拿進機艙，而如果是袖珍型的圓滑外觀的小手電筒，可以帶上去，但是，電池應該取出，放行李中，不要裝了電池帶進去。
帶攻擊頭的手電筒，要把電池取出後，放進行李中。