民生銀行主要財務指標

⑴ 民生銀行貸款企業簡介怎麼寫

民生銀行貸款企業簡介怎麼寫
先寫一下企業的發展史,再寫一下企業的產品及經營情況,最後寫一下公司的理念或者宗旨就好了。
具體的內容主要包括這些：公司名稱，成立時間，注冊地點，出資及股東，經營范圍（如需資質的要提供資質證明），然後介紹下企業目前的經營情況，是幹啥的，產品怎麼樣，最近幾年效益如何，主要的財務指標情況，資產、負債、權益、收入、利潤。這次貸款用途，還款來源，還款計劃。

⑵ 降低撥備覆蓋率是信用減值准備和誰的比值

摘要 隨著各商業銀行2009年年報的披露，撥備覆蓋率指標開始逐步進入公眾和媒體的視野。截至2009年末，我國境內商業銀行（包括國有商業銀行、股份制商業銀行、城市商業銀行、農村商業銀行和外資銀行）的商業銀行撥備覆蓋率達到155.02%，比年初大幅上升38.57個百分點。從各行公布的2009年年報來看，相比2008年，各行的撥備覆蓋率都有一定提高，提高幅度最高的前三甲銀行是深圳發展銀行（57%）民生銀行（56%）和浦發銀行（54%）除了農業銀行外，各行的撥備覆蓋率指標均在150%以上，最高的興業銀行達到255%，最低的中信銀行也達到了150%，正在股改中的農業銀行，2009年的撥備覆蓋率也已超過100%，達到105%，增幅41%.

⑶ 中國民生銀行如何監控自身內部環境

中國民生銀行股份有限公司
                        2015 年度內部控制評價報告
中國民生銀行股份有限公司全體股東：
     根據《企業內部控制基本規范》及其配套指引的規定和其他內部控制監管要求（以下簡稱企業內部
控制規范體系），結合本公司（以下簡稱公司）內部控制制度和評價辦法，在內部控制日常監督和專項
監督的基礎上，我們對公司2015年12月31日（內部控制評價報告基準日）的內部控制有效性進行了評價。
一. 重要聲明
     按照企業內部控制規范體系的規定，建立健全和有效實施內部控制，評價其有效性，並如實披露內
部控制評價報告是公司董事會的責任。監事會對董事會建立和實施內部控制進行監督。經理層負責組織
領導企業內部控制的日常運行。公司董事會、監事會及董事、監事、高級管理人員保證本報告內容不存
在任何虛假記載、誤導性陳述或重大遺漏，並對報告內容的真實性、准確性和完整性承擔個別及連帶法
律責任。
     公司內部控制的目標是合理保證經營管理合法合規、資產安全、財務報告及相關信息真實完整，提
高經營效率和效果，促進實現發展戰略。由於內部控制存在的固有局限性，故僅能為實現上述目標提供
合理保證。此外，由於情況的變化可能導致內部控制變得不恰當，或對控制政策和程序遵循的程度降低，
根據內部控制評價結果推測未來內部控制的有效性具有一定的風險。
二. 內部控制評價結論
1.   公司於內部控制評價報告基準日，是否存在財務報告內部控制重大缺陷
     □是 √否
2.   財務報告內部控制評價結論
     √有效 □無效
     根據公司財務報告內部控制重大缺陷的認定情況，於內部控制評價報告基準日，不存在財務報告內
部控制重大缺陷，董事會認為，公司已按照企業內部控制規范體系和相關規定的要求在所有重大方面保
持了有效的財務報告內部控制。
3.   是否發現非財務報告內部控制重大缺陷
     □是 √否
     根據公司非財務報告內部控制重大缺陷認定情況，於內部控制評價報告基準日，公司未發現非財務
報告內部控制重大缺陷。
4.   自內部控制評價報告基準日至內部控制評價報告發出日之間影響內部控制有效性評價結論的因素
     □適用√不適用
     自內部控制評價報告基準日至內部控制評價報告發出日之間未發生影響內部控制有效性評價結論
的因素。
5.   內部控制審計意見是否與公司對財務報告內部控制有效性的評價結論一致
     √是 □否
6.   內部控制審計報告對非財務報告內部控制重大缺陷的披露是否與公司內部控制評價報告披露一致
     √是□否
三. 內部控制評價工作情況
(一).    內部控制評價范圍
     公司按照風險導向原則確定納入評價范圍的主要單位、業務和事項以及高風險領域。
1. 納入評價范圍的主要單位包括：中國民生銀行及其投資控股的附屬機構。中國民生銀行評價對象
分為總行本級和經營機構兩部分，總行本級是指承擔營銷推動、業務控制、綜合管理職能的總行部室以
及董監事會的辦事機構，經營機構是指各分行及事業部。附屬機構評價對象包括民生金融租賃有限責任
公司、民生加銀基金管理公司、民生商銀國際控股有限公司以及投資控股的民生村鎮銀行。
2.   納入評價范圍的單位佔比：
                                指標                                         佔比（%）
納入評價范圍單位的資產總額占公司合並財務報表資產總額之比
納入評價范圍單位的營業收入合計占公司合並財務報表營業收入總額之比
3.   納入評價范圍的主要業務和事項包括:
     總行本級評價內容是公司層面控制、管理控制、信息系統控制等三個方面。公司層面控制主要包括
組織架構、發展戰略、人力資源、社會責任、企業文化、風險評估、信息與溝通、內部監督 8 個板塊；
管理控制主要包括合規管理環境、風險識別與評估、信息交流與反饋、監督評價與糾正、業務管理 5
個板塊；信息系統控制主要包括 IT 規劃與業務需求管理、IT 系統開發、IT 運行維護 3 個板塊。
     經營機構評價內容是公司經營發展戰略的貫徹執行以及經營管理活動的內部控制，主要包括公司層
面、綜合管理、對公授信、零售授信、零售非授信、私人銀行、同業業務、運營管理、財務管理、電子
銀行等十類控制活動。
     投資控股的附屬機構的內控評價工作圍繞內部環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內部監督
等要素展開，結合其組織架構、經營特點和實際情況確定內部控制評價范圍。
4.   重點關注的高風險領域主要包括：
     經濟下行期重點區域及行業的信用風險防控、業務結構多元化下的流動性風險管理、利率市場化及
匯率改革逐步推進下的市場風險管理、經營管理日益信息系統化條件下的操作風險管理、員工道德風險
管理、以及票據業務、同業業務、表外及表表外業務、不良資產處置等重點業務流程的風險把控等。
5.   上述納入評價范圍的單位、業務和事項以及高風險領域涵蓋了公司經營管理的主要方面，是否存
     在重大遺漏
     □是√否
6.   是否存在法定豁免
     □是 √否
7.   其他說明事項
     無
(二).     內部控制評價工作依據及內部控制缺陷認定標准
     公司依據企業內部控制規范體系及《商業銀行內部控制指引》等監管制度及規定，組織開展內部控
制評價工作。
1.   內部控制缺陷具體認定標準是否與以前年度存在調整
     □是√否
     公司董事會根據企業內部控制規范體系對重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷的認定要求，結合公司規
模、行業特徵、風險偏好和風險承受度等因素，區分財務報告內部控制和非財務報告內部控制，研究確
定了適用於本公司的內部控制缺陷具體認定標准，並與以前年度保持一致。
2.   財務報告內部控制缺陷認定標准
     公司確定的財務報告內部控制缺陷評價的定量標准如下：
     指標名稱         重大缺陷定量標准        重要缺陷定量標准         一般缺陷定量標准
內部控制缺陷導    大於等於 5%              大於等於 5%              小於 5%
致錯報的可能性
潛在錯報金額      大於（含）本年度合並財   小於（不含）本年度合並   小於 20%重要性水平
                  務報表的重要性水平       財務報表的重要性水平，
                                           但大於 20%重要性水平
說明:
合並財務報表的重要性水平是指合並報表營業收入總額的5‰。
     公司確定的財務報告內部控制缺陷評價的定性標准如下：
     缺陷性質                                     定性標准
重大缺陷          董事、監事和高級管理人員舞弊、公司更正已公布的財務報告、注冊會計師發現當
                  期財務報告存在重大錯報而內部控制在運行過程中未能發現該錯報、審計委員會和
                  內部審計機構對內部控制的監督無效、會計人員不具備應有素質以完成財務報表編
                  制工作。
重要缺陷          依照公認會計准則選擇和應用會計政策的內部控制問題、反舞弊程序和控制問題、
                  非常規或非系統性交易的內部控制問題、期末財務報告流程的內部控制問題。
一般缺陷          除重大重要缺陷認定標准以外的內部控制缺陷問題。
說明：
無
3.   非財務報告內部控制缺陷認定標准
     公司確定的非財務報告內部控制缺陷評價的定量標准如下：
     指標名稱         重大缺陷定量標准        重要缺陷定量標准         一般缺陷定量標准
說明：
無定量標准
     公司確定的非財務報告內部控制缺陷評價的定性標准如下：
     缺陷性質                                     定性標准
重大缺陷          對於「三重一大」事項公司層級缺乏科學決策程序、本年度發生嚴重違反國家法律、
                  法規事項、關鍵崗位人員流失率過高，影響業務正常開展、在中央媒體或全國性媒
                  體上負面新聞頻現。
重要缺陷          對於「三重一大」事項總行層級未執行規范的科學決策程序、本年度發生嚴重違反
                  地方法規的事項、本年度關鍵崗位人員流失率大大高於平均水平、在地方媒體上負
                  面新聞頻現。
一般缺陷          除重大重要缺陷認定標准以外的內部控制缺陷。
說明：
無
(三).     內部控制缺陷認定及整改情況
1.   財務報告內部控制缺陷認定及整改情況
1.1. 重大缺陷
     報告期內公司是否存在財務報告內部控制重大缺陷
     □是√否
1.2. 重要缺陷
     報告期內公司是否存在財務報告內部控制重要缺陷
     □是 √否
1.3. 一般缺陷
     無
1.4. 經過上述整改，於內部控制評價報告基準日，公司是否存在未完成整改的財務報告內部控制重大
    缺陷
     □是√否
1.5. 經過上述整改，於內部控制評價報告基準日，公司是否存在未完成整改的財務報告內部控制重要
    缺陷
     □是√否
2.   非財務報告內部控制缺陷認定及整改情況
2.1. 重大缺陷
     報告期內公司是否發現非財務報告內部控制重大缺陷
     □是√否
2.2. 重要缺陷
     報告期內公司是否發現非財務報告內部控制重要缺陷
     □是 √否
2.3. 一般缺陷
     報告期內，公司在綜合管理、公司業務、零售業務、票據業務、同業業務、託管業務、金融市場業
務、貿易金融業務、信息科技管理等方面存在管理及操作不規范情形，針對上述問題，公司均已採取措
施有效整改。
2.4. 經過上述整改，於內部控制評價報告基準日，公司是否發現未完成整改的非財務報告內部控制重
      大缺陷
     □是√否
2.5. 經過上述整改，於內部控制評價報告基準日，公司是否發現未完成整改的非財務報告內部控制重
      要缺陷
     □是√否
四. 其他內部控制相關重大事項說明
1.   上一年度內部控制缺陷整改情況
     √適用 □不適用
     已有效整改
2.   本年度內部控制運行情況及下一年度改進方向
     √適用 □不適用
     本年度公司內部控制運行有效，下一年度將進一步提升重點風控領域的內控機制，優化內控技術，
持續加大內控合規文化培育，不斷完善貫穿於公司各管理層面以及各業務經營環節且符合公司實際情況
的內部控制體系，以提高本公司經營管理水平和風險防範能力，促進本公司發展戰略有效實施。
3.   其他重大事項說明
     □適用 √不適用
                                                                             董事長：洪崎
                                                                 中國民生銀行股份有限公司
                                                                            2016年3月30日

⑷ 中國排名前十的銀行有哪些哪家的經營模式比較模糊

這個問題有點模糊，因為銀行的排名既可以指綜合實力，也可以指個人排名。畢竟銀行涉及的業務很多，不是每個銀行的所有業務都能排在前列的。有些銀行即使綜合實力不好也能排在前列。

按照資產規模排名，前十名分別是中國工商銀行、中國建設銀行、農業銀行、中國銀行、交通銀行、郵政儲蓄銀行、興業銀行、招商銀行、浦發銀行、民生銀行。其中工農建設規模遙遙領先於其他銀行，四大行名副其實，其他銀行差一位數。

對了，還有「五大行」或「六大行」的說法，意思是包括交通銀行和郵政儲蓄銀行。我認為至少在資產規模上，交通銀行和郵政儲蓄銀行是無法和四大銀行相比的。畢竟在四大行中排名最後的中國銀行也是名列前茅。

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(中國證券市場備受上市公司、中國最具價值的投資和高增長銀行上海浦東發展銀行股份有限公司的關注和尊重)。

至於你說的那種模糊的商業模式，這十大行真的看不出來。不太懂。目前，我國金融業仍處於分業經營模式，銀行雷同，同質化嚴重。

主要是基於保質的信用管理模式。我不認為任何銀行的管理模式是模糊的。

⑸ 對民生銀行上市公司的報表分析（急要，答案好，加分）

在股票軟體輸入.msyh..
然後按F10..
大把大把的數據讓你看著來寫..

⑹ 民生銀行行長收入

一、沒有總分行的說法，下面是總行的領導的年收入
董文標 男 董事長,董事 碩士 1748.62
王(氵彤)世 男 行長,董事 本科 1004.61
毛曉峰 男 董秘,副行長 博士 690.66
黃滌岩 監事會主席 本科 704.18
洪崎 男 董事,副行長 博士 715.85
張迪生 男 監事 碩士 12
陳進忠 男 職工監事 博士 380.97
王磊 女 職工監事 研究生 261.6
喬志敏 男 職工監事,監事會副主席 碩士 459.42
吳透紅 女 財務總監 本科 691.45
趙品璋 男 副行長 本科
梁玉堂 男 副行長 碩士 691.45
邵平 男 副行長 碩士 695.45

二、分行分為兩級，一級是省分行，另一級是比較大的地市分行。
省分行內部又分了幾等，最高的省分行行長一般年收入在300萬元左右，最低的只有150萬左右，他們有一系列的考核指標。當然他們的實際收入是不止這些的，這些都只是從帳面上看得見的收入。
地市分行的行長最高的年收入可以達到200萬元，低的也有100萬元左右。

⑺ 聽說在民生銀行做後台支持也有拉存款的指標

對啊！可不是一般人能夠知道的！

⑻ 民生銀行省級分行行長什麼級別

銀行省級分行的部門主管為處級級別，如果由省行副行長兼任則為副廳級級別。
市級支行行長為正處級行政級別，如果與獨職省行部門主管相比平級，但如果與由省分行副行長兼任部門主管相比則相差半級。
一般是由銀行大堂經理、銀行客戶經理、財務主管或是銀行會計主管晉升而來。但是，依據近日銀監會內部發布的新的標准和辦法，支行行長作為高管，還需要通過中國銀監會批准，省級監管機構可以在其轄區內舉行統一的金融機構董事和高級管理人員的任職資格考試。
拓展資料：
工作內容：
管理支行的整體營運情況，發展業務，實現銷售目標；
監管支行的日常營運，達到監管機構的各項標准；
按照業務發展取向和考核政策開展新業務試點，實現基層經營單位的可持續發展；
全面開發支行業務，拓展市場渠道，建立和發展良好的客戶關系；
管理、培訓、發展支行人員，激勵、帶領支行團隊完成各項經營任務。
職業要求：
教育培訓： 經濟類、金融類或管理類專業，大學本科以上 學歷。
工作經驗： 一般要求5年以上銀行管理經驗；熟悉各類銀行業務，具有良好的市場開拓能力，人際溝通、分析、執行能力，及銷售團隊領導能力。
薪資行情：
一般年薪范圍在18~30萬元左右。全國平均來說，支行行長的平均月薪在14000~25000元之間，根據規模、行長經營目標考核結果、效益等浮動。經營績效考核在全國名列前茅的分行，行長年薪估計不會超過30萬。
職業發展路徑：
想成為銀行行長需要具備組織管理能力、溝通協調能力、人才運用管理能力、開拓創新能力等。更重要的是要精通本專業業務專業知識和豐富的實踐經驗，能夠解決工作中的疑難雜症。
職業概述:
銀行作為現代專業「財富管家」的代名詞，如何讓客戶走進銀行有賓至如歸的感覺，成為了支行行長最為關心的問題，他需要帶領他的團隊打造「最佳服務銀行」，贏得了客戶的廣泛認可。根據分支行的中心工作要求和下達的各項指標，制訂支行經營目標和工作計劃，並組織實施。明確市場定位，拓展業務，確保完成各項任務、指標。

⑼ 高手分析民生銀行的基本面

總的來說不會比放銀行的利息差，另外銀行都是靠吃息差來得收入的，看營業額度吧，越大業績越好。