寶能華僑城定增價格

Ⅰ 寶能系採取哪些措施完成收購萬科

1、三次舉牌，撬動現金240億元
截至8月26日，寶能系已連續三次舉牌。從寶能系舉牌的7月初到8月底，萬科市值在1600億（現在是1460億元，影響並不大，之前買入時基本都是1600億元。）左右浮動。這意味著，每購進萬科5%的股份，需用資80億元，寶能繫纍計舉牌三次，動用資金約240億元。
目前，寶能繫纍計持股15.04%，取代央企華潤成為萬科第一大股東，打破了萬科近15年的股權平衡。
這里需要說一說所謂「寶能系」的背景。
代表寶能系舉牌的，有兩個賬號：前海人壽、鉅盛華。
寶能系的實際控制人是潮汕籍老闆姚振華，他通過寶能投資（深圳市寶能投資集團有限公司）持有鉅盛華99%的股份，再通過鉅盛華持股前海人壽20%的股份。
寶能系旗下有6大板塊--綜合物業開發、現代物流、商業運營、金融業、文化旅遊業、民生產業，其中最廣為人知的是地產和金融。前海人壽是寶能系在金融板塊的重要樁腳，鉅盛華是姚振華在資本市場操作時的「常用馬甲」。
2、加杠桿，實際耗資約130億元
即便寶能系腰纏萬貫，在短短兩個月時間內湊足240億元巨資，也並非易事，更何況它還在資本市場多線作戰，同時買進南玻、華僑城等。
加杠桿是關鍵。在運用融資融券、收益互換等工具後，實際現金支出可能只有130億元。
也許你要問，這筆賬是怎麼算的？以下是計算全過程：
7月11日，第一次舉牌，前海人壽集中競價買入萬科5%的股份。若以當時披露的中間價14.375元／股粗略估算，動用資金約80億元。（成交均價13.28～15.47元／股，成交股數552,716,065。）

7月25日，第二次舉牌，前海人壽集中競價買入萬科0.93%的股份，若以當時披露的中間價14.375元／股粗略估算，動用資金約15億元。
鉅盛華集中競價交易買入萬科0.26%的股份。另外，鉅盛華還以收益互換的形式持有3.81%的股份。若以當時披露的中間價14.635元／股計，直接買入耗資約4億元，收益互換部分杠桿以1:4計，收益互換部分耗資12億元。
（前海人壽買入成本13.28～15.47元／股，鉅盛華買入成本13.28-15.99元／股。前海人壽買入102,945,738股，佔比0.93%。鉅盛華買入28,040,510股，佔比0.26%；以收益互換持有421,574,550股，佔比3.81%。）

8月26日，第三次舉牌，前海人壽競價交易買入萬科0.73%股份，鉅盛華通過杠桿工具買入4.31%。若以8月26日13.25的收盤價計算，前海人壽直接耗資約10.6億元，鉅盛華融資融券部分耗資0.6億元，收益互換部分耗資12億元。
（公告沒有披露買入成本。前海人壽競價交易買入萬科0.73%的股份，鉅盛華通過融資融券的方式買入0.08%的股份，以收益互換的形式持有4.23%的股份。）

此處簡單介紹一下寶能系所使用的杠桿工具。
一是收益互換，類似於此前熱炒的配資業務。
某券商人士介紹，在使用收益互換工具時，機構只能使用現金來撬動杠桿，目前行業內很少使用股權、資產等。這意味著，寶能系目前動用的很可能仍是真金白銀，手中的股權、房產等並未派上用場。
能撬動多大的杠桿，主要由標的物和市場情況決定，一般為1:3。（以萬科為例，標的較好，杠桿可以適當加大，上述計算成本時，假設是1:4。）
使用時，券商會做一定對沖來平衡風險，雙方約定時限，期滿，券商收取固定收益，一般是8％左右的利息，機構收取浮動收益，即價差。後兩次舉牌，寶能系均動用了收益互換工具，公告稱，「在收益互換合約中，鉅盛華將現金形式的合格履約保障品轉入證券公司，證券公司按比例給予配資後買入股票，該股份收益權歸鉅盛華所有，鉅盛華按期支付利息，合同到期後，鉅盛華回購證券公司所持有股票或賣出股票獲得現金。」
二是融資融券，利息一般為8%，配資比例是1:1。
3、資金來源，寶能系「叩門」成本不低
從上述計算我們可清楚看到，前海人壽持股比例為6.66%，現金支出約105.6億元；鉅盛華持股比例8.38%，現金支出約28.6億元。
前海人壽的資金大部分來自於海利年年、聚富產品兩款萬能險。萬科公布的8月21日股東名錄顯示，前海人壽通過上述兩款保險產品持股4.75%。另外，自有資金持股1.38%，0.53%股份的資金來源暫時不明。
前海人壽的「子彈」雖然多來自險資，但成本並不低。最近兩月前海人壽披露的產品利率在5%～6%左右，除此之外，還需算上推廣、管理等費用。
鉅盛華的部分資金或來源於股票套現以及股權質押。去年，該公司在寶誠股份上套現約3億元。今年7月，該公司又將公司股權分別質押給華潤（深圳）有限公司、江蘇銀行深圳分行。
綜上所述，從上述資金來源不難發現，寶能系的資金成本不低，並非傳統意義上的險資增持，所以它進入萬科的所需要面對的問題，與生命人壽控股金地時有很大不同。
加之高風險、高利息的杠桿，以及收益互換的時間限制，寶能系能否長期持有，值得觀察。
可是，寶能系此前的資本運作一向彪悍，比如搶奪深振業控股權時，將已買入股份全部質押繼續增持。所以，我們認為，在姚振華還沒有祭出「大招」之前，很難說他會不會繼續買買買。
4、不動產，險資投資新興趣
在業內看來，寶能系三次兇猛舉牌萬科，可謂孤注一擲。根據上述計算，前海人壽耗資近100多億元。其中，約75億是保險產品的資金，約22億是自有資金，另有8億資金來源暫不明。
土豪級別的保險公司到底多有錢？公開數據顯示，保險行業去年全年保費收入突破2萬億元，行業總資產已突破10萬億元。截至2014年末，保險資金運用余額高達9.3萬億元。
前海人壽2014年年報透露，報告期內，該公司總資產560億元，其中涉及貨幣資金約43.8億元，投資性房地產約25.5億元，可供出售金融資產約115.2億元，按公允價值計量金融資產、持有至到期投資與長期股權投資三者總額近百億元。
上述年報還提及，前海人壽截至去年底時旗下作為最大一筆負債項的「保戶儲金及投資款」約315.7億元，負債總額約501億元。
即使舉牌生猛如前海人壽，但依上述眾指標而論，前海人壽彼時資產負債率也已接近89.5%。
去年5月，中國保監會開始實施新的《保險資金運用管理暫行辦法》，結合此前的《關於加強和改進保險資金運用比例監管的通知》，險企在房地產領域的投資得以松綁，理論上，保險資金投資不動產的比例提高至30%。
《每日經濟新聞》記者注意到，保監會所說的險資投資不動產，主要是指保險資金投資於土地、建築物及其它附著於土地上的定著物。上述辦法強調說，保險集團（控股）公司、保險公司不得使用各項准備金購置自用不動產或者從事對其他企業實現控股的股權投資。
也就是說，險資如果要控股一家企業，其資金來源中不得使用各項准備金，但並未提及使用其他資金。
上述通知也規定，保險公司投資權益類資產的賬面余額合計不高於本公司上季末總資產的30%，且重大股權投資的賬面余額，不高於本公司上季末凈資產。
來看看前海人壽。截至今年7月份，前海人壽披露信息，今年4月份其通過競價交易系統購買中炬高新7250.5萬股，佔中炬高新總股本的9.1%，持有中國南玻集團股份有限公司A股約2.49億股，佔南玻集團總股本的12.01%。
此外，前海人壽參與了華僑城今年4月份的定增，該定增方案獲批後將持股華僑城6.89%，擬參與南玻集團7月份定增1.12億股，佔南玻集團定增後總股本的4.99%。
具體落實到前海人壽，按照上述通知規定，經計算可知，其可供投資的權益類資產賬面余額不得高於168億元，且重大股權投資賬面余額應不超過大約59億元。
這對前海人壽下一步舉牌萬科限制不小。增持至30%將是一個敏感點，按萬科當前股價測算，繼續增持5%需約65億，10%需要約130億，15%則近200億。這對於已配資百億增持萬科的寶能系來說，壓力山大。
總之，如果寶能系想要借第一大股東的身份控制萬科，那麼資金成本、杠桿時間以及賬面資金，都將給它的目標帶來阻礙。

Ⅱ 華僑城A今日行情華僑城A開市價格華僑城A定增漲停

最近一段時間，國家對房價頻繁地進行調控，讓眾多投資者都焦慮起來，紛紛擔心頭天進場，第二天就被套。

學姐今天為大家好好講解一下這個問題，我們就用華僑城A來作為例子，好好的分析一下。

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一、從公司角度來看

公司介紹：華僑城A最早成立於1997年，總部位於深圳，是華僑城集團旗下"旅遊及房地產"板塊的上市公司。

公司目前主營業務就是旅遊綜合、房地產和紙包裝業務，市場總市值為598億，在房地產行業處於上游水平。

近幾年來，華僑城A也在持續的發展文化旅遊新模式和構造房地產綜合業務體系，主要經營指標獲得了很大提高。

下面我們來對華僑城A的幾個優勢做個了解。

亮點一：開發模式優勢

華僑城A輻照各個業務板塊，組合了酒店、文化旅遊景區、住宅、商業地產等產業，目前在業務布局、產品功能、盈利等方面已形成緊密聯系，協同效應和集群優勢也相當不錯。

這種開發模式，於資源獲取、規劃是有好處的，又處理了一些長期收益不均衡和短期現金迴流等問題，具有很好的抗擊風險能力。

亮點二：平台優勢

華僑城A不僅有華僑城集團做靠山，還依託平台優勢，再靠著獨家的開發模式，所以更輕易發揮協同效應。

並且公司的「文化+旅遊+城鎮化」和「旅遊+互聯網+金融」的發展戰略，可以深入擴張發展空間、優化資產結構、增強盈利能力。

除了以上提及的兩點，華僑城A還有蠻多內容值得進一步探究，但因為無法在這全部講完，學姐將它的具體情況整理在了下面的研報中，點擊一下就可以查閱：【深度研報】華僑城A點評，建議收藏！

二、從行業角度來看

房地產行業：即使國家頻繁調控房地產，但是一、二線城市（房地產）目前仍有投資空間，具備不錯的資產保值功能；

旅遊行業：發展前景大好，國家旅遊局（2016年）數據告訴我們，國內44億人次全年旅遊，國內旅遊總收入大概有3.9萬億，呈現穩步上升的發展形勢，

現今我國旅遊消費占據占居民消費總額的比例在10%左右，旅遊產業已經在我國起著中堅作用，成長空間大。

然後，最近過去的幾年隨著宏觀經濟進入"新常態"，旅遊行業也表現出新特徵、新趨向，根據具體情況來看，旅遊文化演藝、互動娛樂等細分子行業有很大概率能繁榮發展，這對旅遊行業來講又是一個喜訊。

整體而言，雖然房地產行業總是有很多復雜的情況，但旅遊行業的發展前景挺好的，而且成長空間也大。華僑城A已在旅遊行業摸爬滾打了很多年，具備了特別成熟的發展模式，有很大的成長潛力。

不過因為疫情的出現，今年國內的旅遊行業受到嚴重沖擊，並且國外"與疫情並存"的狀態（國外旅遊行業也備受打擊），學姐建議大家可以再等待一番。

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應答時間：2021-11-21，最新業務變化以文中鏈接內展示的數據為准，請點擊查看

Ⅲ 關於股票的基本知識。

和經濟學是有關系得.
1.漲和跌這跟公司得效益掛鉤,跟庄得動向有點關系,跟我們是沒有關系得.
2.至於什麼叫股東你可以參考一下

好像沒有金額得限制,只有相對得多少..
3.內部股份是不出售得,你也不會買到得,你買到得只是流通股,至於流通股在市場上得份額,完全是又公司董事會在上市前或者根據實際情況所定下來得..
4.有的,但是很多很多得,一般個人是買不到那麼多得,除非你擁有基金公司得金額,那就要限制你了.

最後再給你點建議,現在股市行情不太穩定,出入股市有很大風險得,還是先做好觀望,謹慎投資..
祝你好運.
希望採納

Ⅳ 現在有的股票公開增發,但增發價格有略低與當前價格的,那上市後直接拋出獲利不就成無風險套利了嗎

無風險套利（Covered Interest Arbitrage）是指套利的同時進行保值，鎖定了匯率，即稱為無風險套利（亦指利用期指與現指之間的不合理關系進行套利的交易行為（Arbitrage））。無風險套利是一種金融工具，是指把資本(一般是貨幣)投資於一組外匯中，規定遠期匯率，取得外匯的存款收益後按既定的匯率將外匯換回本幣，從而獲得高於國內存款利率的收益。也就是套利的同時進行保值，鎖定了匯率，這就稱為無風險套利。
例如：我國年利率為7%，美國為10%，一年期美遠期匯率比即期匯率低4%時，可以10%利率借入美元，經外匯市場兌換為人民幣，投資於我國，同時賣出遠期人民幣，則可無風險凈賺1%的差額。
無風險套利屬於跨期套利的一種，而跨期套利是指在同一種商品不同交割月份合約之間的價差出現異常變化時，在同一期貨商品的不同合約月份建立數量相等、方向相反的持倉如何把握主力持倉量，並以對沖或交割方式結束交易的一種操作方式。其中參與實際倉單交割的套利就是無風險套利，因為建立在嚴格的持倉成本和持倉條件基礎上，一般不會受市場行情波動的影響。當然，滿足這樣條件的「無風險」同時又有穩健收益的套利機會並不多見，一旦發生，往往會吸引資金積極參與。
市場存在的無風險套利主要有五種，分別為以退市為目的的回購股票回購的方式及股票回購的意義、股改中的套利機會、並購並購重組對股價的影響中的套利機會、私有化題材、基金封轉開等。ETF指數基金與對應股票在互相波動中也可能存在套利機會。
無風險套利模型歸納為：當實際價差>套利成本時，跨期利潤=實際價差-套利成本。當利潤達到一定程度的時候，進行獲利平倉。當兩合約價差逆向走高時，到期可進行交割，獲取穩定套利利潤，達到無風險套利目的。當然，無風險套利的機會不可能經常出現，但一旦出現，將是一種最穩健的獲取收益的方法。

Ⅳ 華僑城A歷史定增華僑城A股票行情新聞收購了股票跌了華僑城A

針對房價，最近一段時間國家頻地進行調控，讓眾多投資者都焦慮起來，很怕發生以下事情：頭天進場，第二天就被套。

所以今天學姐來聊聊這個問題，我們就拿華僑城A來說，來好好的分析一下。

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一、從公司角度來看

公司介紹：華僑城A最早成立於1997年，總部位於深圳，是華僑城集團旗下"旅遊及房地產"板塊的上市公司。

公司目前主營業務就是旅遊綜合、房地產和紙包裝業務，市場總市值為598億，在房地產行業處於上游水平。

近幾年來，華僑城A也在持續的發展文化旅遊新模式和構造房地產綜合業務體系，主要經營指標取得較大進展。

下面我們來具體了解一下華僑城A的幾個優勢。

亮點一：開發模式優勢

華僑城A融合了各個業務板塊，將文化旅遊景區、住宅、酒店、商業地產等產業進行了整合，使得在業務布局、產品功能、盈利等方面形成緊密聯系，協同效應和集群優勢也相當不錯。

這種開發模式，既有利於資源獲取、規劃，並且解決了長期收益不均衡和短期現金迴流等問題，有著極強的抗風險能力。

亮點二：平台優勢

華僑城A以華僑城集團為"背靠"，然後依託平台優勢，再附加特有的開發模式，更容易使協同效應發揮出來。

且公司執行的"旅遊+互聯網+金融"和"城鎮化+旅遊+文化"發展戰略，可以積極拉動拓展發展空間、優化資產結構、增強盈利能力。

除了上面說的兩點，華僑城A還有很豐富的內容值得各位解析，不過由於沒辦法在這一次性說完，學姐將它的詳細信息歸納在了下面的研報中，點擊一下就可以查閱：【深度研報】華僑城A點評，建議收藏！

二、從行業角度來看

房地產行業：雖然國家屢次調控房地產，但是一、二線城市（房地產）存在投資空間，資產保值功能十分良好；

旅遊行業：發展前景可觀，根據國家旅遊局（2016年）數據看到，國內全年44億人次旅遊，國內旅遊總收入約為3.9萬億，行業態勢良好，

而今我國旅遊消費算下來大概占居民消費總額的10%，旅遊產業已經成為我國戰略性重要產業，發展潛力不容小覷。

同時，近些年隨著宏觀經濟進入"新常態"，旅遊行業有著新特性、新趨勢的表現，具體而言，旅遊文化演藝、互動娛樂等細分子行業預計會迎來強勁發展，這對旅遊行業來說實在是個好消息。

總的來講，雖說房地產行業錯綜復雜，但旅遊行業的發展前景很不錯，成長空間也比較大。華僑城A已在旅遊行業探索了很多年，已經具備了比較成熟的發展模式，成長的潛力特別大。

可是受到疫情的影響，今年國內的旅遊行業很受打擊，並且國外"與疫情並存"的狀態（國外旅遊行業也備受打擊），學姐建議大家可以繼續看好。

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應答時間：2021-11-23，最新業務變化以文中鏈接內展示的數據為准，請點擊查看

Ⅵ 華僑城A歷史定增價華僑城A股票行情雪球財經怎麼看待華僑城A跌停

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公司目前主營業務就是旅遊綜合、房地產和紙包裝業務，市場總市值為598億，在房地產行業處於上游水平。

近年來看，華僑城A在文化旅遊新模式、構造房地產綜合業務體系方面不斷的去發展，主要經營指標實現了較大幅度的提升。

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亮點一：開發模式優勢

華僑城A的業務范疇包含了各個業務板塊，將文化旅遊景區、住宅、酒店、商業地產等產業進行了整合，並且在業務布局、產品功能、盈利等方面形成緊密聯系，有非常不錯的協同效應和集群優勢。

這種開發模式，既有利於出現在資源的獲取、規劃，並且解決了長期收益不均衡和短期現金迴流等問題，有著極強的抗風險能力。

亮點二：平台優勢

華僑城A不僅有華僑城集團做靠山，還依託平台優勢，再加上獨特的開發模式，所以更輕易發揮協同效應。

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二、從行業角度來看

房地產行業：即使國家頻繁調控房地產，然而在一、二線城市（房地產）仍有投資空間，其資產保值功能還是比較突出的；

旅遊行業：發展前景相當不錯，根據國家旅遊局（2016年）數據得知，全年44億人次國內旅遊，國內旅遊總收入大概有3.9萬億，呈現穩步上升的發展形勢，

如今我國旅遊消費所有加起來估計占據居民消費總額的10%，旅遊產業已經成為我國戰略性產業支柱，發展前景廣闊。

而且，在這幾年隨著宏觀經濟進入"新常態"，旅遊行業也表現出新特徵、新趨向，根據具體情況來看，旅遊文化演藝、互動娛樂等細分子行業有很大概率能繁榮發展，這對旅遊行業來說實在是個好消息。

總的來講，雖然房地產行業十分復雜，但是旅遊行業發展前景極好，有很大的成長空間。華僑城A已在旅遊這個領域發展了很多年，關於發展模式方面已很成熟，且成長潛力也特別大。

不過因為疫情的出現，今年國內的旅遊行業受到嚴重沖擊，另外國外"與疫情並存"的狀態（國外旅遊行業也備受打擊），學姐建議大家可以持續觀望一下。

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