交易結構圖怎麼畫

1. 軟體結構圖怎麼畫

軟體體系結構參考圖如下：

正如上面提到的，不同的受眾，比如用戶、客戶、開發人員、測試人員、運維人員，需要從各自工作的角度去理解和使用架構。所以回答這個問題，需要首先了解這幅架構圖畫出來是給誰看，你想從那個維度去入手。
確定了這個問題之後，再來了解架構視圖有哪些維度和組成要素：
1. 架構視圖
最經典的當屬4+1視圖：

• 邏輯視圖
  
• 開發視圖
  
• 過程視圖
  
• 物理視圖
  
• 場景視圖
  

4+1視圖提出後，業界也有其它的觀點提出，諸如SEI(模塊視圖、組建和連接件視圖、分配視圖)、西門子4種視圖（概念、模塊、代碼、執行視圖）、以及RM-ODP(企業視圖、信息視圖、計算視圖、工程師圖）等。
常見的視圖除了上述4+1視圖外還包括：數據視圖、安全視圖、實現視圖等。

2. 了解架構視圖的四要素

• 圖示化主要元素和元素之間的關系
  
• 具有明確的圖例、定義和說明元素
  
• 每個元素具備明確的介面和行為規范
  
• 設計原理和設計決策的信息
  

3. 簡單說一下幾個視圖針對的角色和維度：
邏輯視圖一般針對客戶、用戶、業務人員、開發組織，主要從系統的功能元素、以及它們的介面、職責、交互維度入手。主要元素包括系統、子系統、功能模塊、子功能模塊、介面等。

開發視圖一般針對開發和測試相關人員，主要描述系統如何開發實現；主要元素包括描述系統的分層、分區、框架、系統通用服務、業務通用服務、類和介面、系統平台和大基礎框架。用途是知道開發設計和實現。

物理視圖一般針對系統運維人員、集成人員，它是系統邏輯組件到物理節點的映射，節點與節點間的物理網路配置等，主要關注非功能性需求，諸如性能（吞吐量）、可伸縮性、可靠性，可用性等，從而得出相關的物理部署結構圖。

2. 業務流程圖怎麼畫

3.4 Do vs Donnot 業務流程圖的注意事項！

DO

1. 讓涉眾參與，不要閉門造車

業務流程圖包含了你圖上的各個參與角色代表，與他們適時確認事情的原本流程，禁止自己YY。

2. 恰當的層次分解，不要將所有都鋪到一張圖上

如上所示。

3. 逐漸深入，先抓枝幹

切忌鬍子眉毛一把抓。

4. 流程一定有開始和結束

切忌交付出來的流程圖，讓讀者還來問你：流程的開始點是什麼？用清晰的代表開始和結束的符號來完成第一步和最後一步。

5. 編號，編號，編號

這是讓溝通效率更高的優化措施。當你有了編號系統，相當於對你的流程圖都賦予了唯一識別身份證號。這比中文名稱更有效。比如當我們完成了業務流程圖後，負責業務流程規則審核和優化的部門能夠清楚在郵件里傳達：H5.1流程優化，大家就更明確指的是什麼。

DONNOT

1. 自己YY應用的環節而不是現實中的環節

2. 所有的環節都試圖放到一張圖上

3. 一開始就陷入細節，鬍子眉毛一起抓

4. 流程很難讓人分清楚從哪裡開始，到哪裡結束

4. 評審及後續行動

驗證你是否做到了以上的DO，以及規避了Donnot的做法是什麼？

很好辦，及時與各位進行評審。將各個涉眾都叫到一起，給他們看你梳理出來的成果。

這會發現一些有意思的事情，除了評審你的流程圖是否符合現實外，也會評審目前的業務流程是否符合理想。不同的部門和崗位的代表會在這個評審中，確認當前，也會相互提出意見，甚至吵起來，這不失於做流程優化的一個很好的契機。暫且不表了。

打字打的很辛苦，希望LZ能夠喜歡並且採納！

3. 求教這組織結構圖是怎麼畫出來的

用CDR畫組織構造圖是很便利的可以分層畫第一層畫機構之間的關系箭頭和連接線；第二層畫機構框架並填充各類色彩；第三層輸入文字；如許調劑起來比較便利和快捷還可以或許准肯定位。還可以添加各類藝術潤飾後果比如虛化暗影和立體文字和框圖內可以添加各類圖案做背景等等打造又炫又酷的視覺後果。按照sanweikepeng的法做當然是最經典的法但卻不克不及添加各類藝術後果啊

4. 知識結構圖怎麼畫

其實很簡單
就是畫樹狀圖。
你把這學期的章節分別寫出來，然後這章里的重點列出來。
主要就是寫成樹狀圖的形式，也就是結構圖了。
不是很好說清楚，如果你還有不清楚的地方，可以給我發消息，我再告訴你~！

5. 如何畫股權結構圖

�0�2�0�2�0�2 �0�2當社會環境和科學技術發生變化時，企業股權結構也相應地發生變化。由此，股權結構是一個動態的可塑結構。股權結構的動態變化會導致企業組織結構、經營走向的管理方式的變化，所以，企業實際上是一個動態的、具有彈性的柔性經營組織。 �0�2�0�2 股權結構的形成決定了企業的類型。股權結構中資本、自然資源、技術和知識、市場、管理經驗等所佔的比重受到科學技術發展和經濟全球化的沖擊。隨著全球網路的形成和新型企業的出現，技術和知識在企業股權結構中所佔的比重越來越大。社會的發展最終會由「資本僱傭勞動」走向「勞動僱傭資本」。人力資本在企業中以其獨特的身份享有經營成果，與資本擁有者共享剩餘索取權。這就是科技力量的巨大威力，它使知識資本成為決定企業命運的最重要的資本。 �0�2 �0�2企業股權結構的這種變化反映出一個問題：在所有的股權資源中最稀缺、最不容易獲得的股權資源必然是在企業中占統治地位的資源。企業的利益分享模式和組織結構模式由企業中占統治地位的資源來決定。 在世界全球化進程中，人力資本或知識資本的重要性日益凸顯，使得傳統的「所有權」和「控制權」理念遭到前所未有的挑戰，這已成為未來企業管理領域研究的新課題。�0�2 �0�2股權結構是可以變動的，但是變動的內在動力是科學技術的發展和生產方式的變化，選擇好適合企業發展的股權結構對企業來說具有深遠意

6. 請問網路游戲的交易流程圖要怎麼畫

交易前 雙方物品交易規則交易會 雙方物品變化

7. 電子交易支付系統的基本構成圖，並畫出結構圖

希望能幫你解決。

8. 怎麼畫結構圖我是新手，公司給我一個圖，怎麼畫結構平面圖

我常年繪制平面圖形，說說建築平面圖：
首先，平面圖的原理最簡單講，不過就是傢具擺設，牆體、柱在地面上落下的投影而已。
如果只是自己想裝修做一個簡單的擺布的話，你大可以在開發商那裡要求提供平面圖紙，找出你所在的戶型（一般來說，施工圖的平面布置應該是1：100，1：500的比例），是1：100的話，你只要復印下來按照比例把你想安置的傢具和分隔大概繪制上去就可以了啊，若是1：500的，你放大了繪制就可以了。
即使沒有請設計師，只要你請比較好一點的施工隊伍（越是施工經驗豐富的，越好，如果你運氣好能遇到厚道點的施工方，那就更加放心），他們就可以根據你所畫的，幫你考慮是不是好施工，跟他們多交流。
最好的是多參考一些室內設計的雜志（什麼新空間啊，新居室、瑞麗家居啊、CASA之類的），先構建一個整體的想法，再把你想做的簡單畫出來給他們看，施工過程中自己多參與。
我本身是學室內設計的，我這個方法告訴我現在單位上班的同事，有兩個最近新裝修都是這么自己做的，只是辛苦很多，但是也明白消費了

9. 怎麼把一張圖片中的產品結構圖畫出來

方法供參考：

1. 確定要做的產品的所有功能將所有功能一一列在紙上，確定產品的核心功能（這屬於設計方法了，這里不鋪開講目標導向），並以核心功能為主，將每個功能要實現的目標和可能的業務邏輯大概羅列在下面。

2. 確定產品的模塊一個或多個功能可能會組成一個模塊，便於架構師、設計師、開發工程師等幾乎所有干係人理解，更便於用戶使用，將功能用線條跟模塊進行組合。

3. 確定子模塊或子功能某些大功能或大模塊可能會由多個子功能模塊組成，將他們依次用線條連起來，需要注意是將主模塊、子模塊功能依優先順序或從屬關系畫成樹狀圖。需要注意的是，某些子功能可能和其他模塊進行交互，或多入口，或各種各樣的業務流，都把它們用線條連起來，換個顏色的線條（通常會帶箭頭）。可以用Mindmanager或OmniGraffle等，工具不限，ppt也可以做到。
   

10. 怎樣用word畫結構圖

word2013中插入流程圖的步驟如下：

步驟一：打開word2013軟體，雙擊打開。如圖